上下同欲保“开门红”
对标先进取“真经” 蓄势赋能促发展 ——欣创环保
为全面贯彻落实宝武一季度形势任务动员会精神，深入推进“四化”“四有”、算账经营和精益管理，有效应对严峻形势和行业压力，欣创环保经营团队主动出击，率先在思想观念上开拓创新，以上率下、自我提升、积极应对外部环境影响，以全面落实公司年度经营方针和各项重点工作为目标，对标学习大气治理行业先进管理思路和运营经验，全方位、全过程实施对标找差，深度挖掘管理潜力，坚持重点突破与全面提升相结合，增强核心功能，充分释放专业价值，全面提升公司核心竞争力。
3月28日、4月3日，公司组织生产和技术管理团队先后考察学习了宝钢股份和南京理工大学，就脱硫脱硝系统生产精益运行控制和ICFB脱硫脱硝技术开展学习交流。在宝钢铁股份炼铁厂，双方就CFB脱硫系统稳定和经济运行展开讨论，并对生石灰三级消化器运行情况和钙硫比实绩进行了对标。通过此次学习对标，不仅为公司CFB系统生石灰消化效率持续提升提供了攻关方向，还为CFB系统钙硫比稳定控制和进一步降低提供了调整思路。在南京理工大学，学习团队一行听取了化学与化工学院关于烧结/球团烟气ICFB脱硫脱硝技术，该技术通过对现有CFB脱硫技术的优化改进，实现了烟气中部分SO2、NOx的脱除。不仅为解决传统CFB+SCR脱硫脱硝技术中存在的问题提供了新思路，还有效降低了SCR脱硝系统入口温度，减少氨水使用量，降低运营成本。
3月26日，公司设备和生产技术团队赴山西高义钢铁基地学习环保设施智慧化运营管理模式。该模式通过智慧运维系统和终端APP运维软件，可实时监控现场生产和设备运行状态。不仅提高了设备运行效率，还大大降低了故障发生率和维修成本。环保设施智慧化运营管理模式为公司提供了可借鉴的运营思路，后期将继续深化合作，共同探索更多的技术管理创新。
通过一季度对标调研学习，学习团队收获巨大、感受颇深，结合实际迅速部署对标成果的转化。一方面，公司将与南京理工大学化学与化工学院深化产学研深度融合，瞄准科技前沿和关键技术领域，共同策划烧结脱硫脱硝改造项目，变硬核科技为先进生产力。另一方面，要升级环保设备智慧运营，改变被动管理模式，实现环保设备信息化、精细化管理，进一步提升精益运营的效率与水平。学习团队一行表示，当前既要稳住经营基本盘，更要坚持眼睛向内，推进精益运营，强化成本管控，深化“算账经营”。
欣创环保进一步拓展思路，强化对标的深度和广度。以“四化”“四有”为指引，积极倡导广大职工立足岗位开展对标找差，多维度开展对标调研学习，增强核心功能，全面提升公司核心竞争力，为宝武环科、宝武水务实现一季度“开门红”贡献了智慧与力量。
来源：宝武环科 宝武水务
