烈日下的年修战
RE ZHA
“安全第一”是底线
在年修组织推进过程中，安全管控贯穿每一个环节。一是从重点项目实施方案到交叉作业项目工时工序安排，都以安全保障为前提来审视检验施工准备的每个细节。二是年修前的安全专项培训，宣贯和教育到作业区和班组的每个员工，并覆盖检修协力单位员工。三是强化安全交底的环节，将原先单向的提要求改变为双向的互动确认，项目委托人和实施人通过共同辨识危险源和制定管控措施，使得措施更合理、执行更高效。四是针对历年年修问题多发的“挂牌安全”，重点从标准优化和流程完善进行了再审视。
仔细论证
全员宣贯
班组交底
隐患排查
检修项目精准受控
此次年修脱硝系统更换低温催化剂作为最重要的主控项目，面临工期短、施工量大、作业步骤多等诸多不利因素，在公司领导和各专业组的指导和支撑下，历经多次讨论制定了工时工序表。项目的实施过程中，大家始终坚守在现场，不畏热浪、不畏汗水，把“热度”化为工作的“热情”，最终，通过技术负责、横向协同，确保了项目的按时完工。
“百日行动”一抓到底
在“百日行动”管道检查中，现场人员认真排查。他们目光如炬，不放过任何一个隐患。排查中发现，1#机配料除尘管道磨损严重，通洞焊补频繁发生。鉴于此严峻工况，犹如隐藏在生产线上的“定时炸弹”，时刻威胁着生产的安全与稳定，南区除尘项目部在此次年修排定的检修计划中，将其列为一级高危项，利用这次年修的机会，将此项重大隐患得以成功消缺，此次1#机年修一级高危项等检修任务按照计划顺利完成，这不仅为设备的安全稳定运行提供了有力保障，更为后续的生产工作奠定了坚实基础。
支部共建发挥作用
作为支部的特色工作，管理经营党支部和运管中心党支部一起组建党员突击队实行24小时轮岗值班，发挥党建促进中心工作的作用，互相借鉴、共同进步，确保年修期间安全、环保事故为零。
高温慰问沁入人心
年修期间，欣创环保领导班子深入现场，为奋战在一线的员工送上高温慰问品，对大家吃苦耐劳、甘于奉献的精神表示肯定，同时叮嘱大家科学合理安排好工作和休息时间，劳逸结合，做好检修安全。
结束语
年修组织的成效是验证设备管理体系运转的试金石，是检验全员、全流程、全系统设备管理能力的重要依据。马钢炼铁总厂 1#烧结机及 1#、2#高炉系统检修结束后也及时召开了分析总结会，对组织过程进行全面审视，正视不足、优化改进。同时，结合前期准备、过程管控、恢复调试等三个阶段的具体要求，固化流程、形成机制。引导全员立足岗位、认真履职，发挥团队力量，不断提升公司检修组织能力。
编辑：胡 俊 汪 洋
素材：南区脱硫项目部 南区除尘项目部
出品：党群工作部