为实现“极致效率、极低成本”目标，实现钢铁工业烟气超低排精益运营、全生命周期成本管控，将公司运营管理目标从安全稳定运营转变到智慧经济运营，持续提升公司运营能力，从2023年1月1日开始在公司开展了运营板块“算账经营”系列工作。
（1）划小生产经营单元，助推精细化管控。按照主要环境设施的同工艺类型参考因素，结合对应服务的钢铁基地作业单元来设立项目部作为生产单元，并将生产单元作为基层的生产+成本管控单元。
（3）细化全成本三级管控，规范管控流程。基于“数字运维”系统，搭建起公司专业部门管理监督、运营管理中心职能室管理支撑、生产单元具体落实的三级管理架构，实现运维项目全成本预算申请及采购申请等的全成本管控流程。
（5）狠抓关键控制指标，提升精益管控能力。狠抓环境指标、运行指标、成本指标、设备指标四类关键指标，包括Ca/S指标、氨氮比指标、能源消耗等关键经济性指标；排口硫和氮浓度等环境指标，通过日报表形式每日对原料及能介消耗分析，及时调整工艺操作，确保经济运行。
从2023年该项目立项至今，公司全面系统地开展运营板块“算账经营”系列工作，通过钢铁工业烟气超低排精益运营、全生命周期成本管控等技术管理革新，不断强化全面预算管理，提高全员算账经营能力，2023及2024年度均较上一年度实现降本，算账经营成果显著。
完
素材：唐天敏
编辑：胡 俊