启动与部署
自2024年1月起，“双基建设”从运营管理中心启动并逐步推广至全公司。2024 年4月，公司层面正式启动2024年“双基建设”主题活动，各部门积极响应，围绕基础管理能力显著提升、员工基本专业技能全面提高两大核心，精心策划并实施了二十余项专项活动。旨在通过系列活动，实现“环境优化，作业标准，流程规范，严管细算，人才卓越”的总目标。
定期复盘与更新
运营改善部作为归口管理部门，跟踪各部门进展，组织召开双月会，总结复盘。相互学习分享，开展头脑风暴，同时针对各部门存在的问题和不足，提出具体的要求和改进方向。各部门根据推进情况对活动计划进行重新评估并动态增减（目前仍在实施的专项活动共27项），同步对活动内容进行实时调整与更新。
业绩与成果
运营管理中心经过多次专题会的深入探讨，识别并针对性补足短板，策划的9项管理和能力提升活动，是各单位活动数量之冠。部分活动如设备点巡检打卡、强化员工劳动纪律等，主题明确且聚焦，实施效果明显，8月份之后点巡检打卡率稳步提升，总打卡率稳定在99.9%。
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运营改善部落实制度持续改进，实时承接总部制度修编，并结合大气治理事业部与欣创环保一体化运作需要，对管理制度做全面优化和升级。
此外，所有部门均开展了形式多样的培训活动，不仅自我学习，还在管理职责范围内开展对他人的培训，管理者走上讲台。截至目前，累计开展培训90余次，营造了极强的学习型组织氛围。
展望未来
