战略融合，制度先行
精细规划，分类管理
运营改善部主动谋划，深入开展了前期的摸排调研工作，面对法人治理与非法人治理并存、人员隶属关系复杂等多方面问题，对现行二百多项制度进行了逐一梳理，提出了“三账套分类管理模式”，分别建立大气治理事业部制度账套、欣创环保制度账套及合署制度账套。大气治理事业部和欣创环保账套下分别涵盖24项制度和29项制度、而合署账套下涵盖更广范围的252项制度，除标识为“直接引用”总部制度不做修订外，其余制度均纳入本轮修订范围。这一举措，既充分考虑了不同治理主体的差异性，又实现了制度管理的统一性与灵活性。
高效执行，标准引领
为确保修编工作的有序推进，运营改善部制定了详细的工作方案，明确了统一的修订标准和职责分工，建立制度修编联络组织体系，构建起上下联动、横向协同的工作机制。同时，为提高执行效率，对部门负责人与联络人率先进行了宣贯培训，再逐级传达，确保每位制度修编者都能深刻理解修编原则与要求，为高质量完成修编任务奠定基础。
狠抓节点，有序推进
时间紧迫，任务繁重，各部门（中心）已紧锣密鼓地投入到修编工作中，全体人员通力合作，11月10日前完成所有制度修编，为大气治理事业部（欣创环保）一体化运作贡献力量。
编辑： 胡 俊 周文涛
供稿：任翠云
出品：党群工作部