日前，由中国钢铁工业协会组织的第二十二届(2024年)冶金企业管理现代化创新成果获奖名单出炉，欣创环保管理创新成果《钢铁工业烟气超低排“数字运维”全成本信息化管控系统开发与应用》获得三等奖。
1、深化全成本管控模式，实现算账经营。
欣创环保建立了全成本生产管控模型，以项目为单位，将运营成本分为七大类、23项二级分类费控指标。由生产单元根据系统预计产量测算出每项费控指标数据，实际实施过程中通过全成本实绩中关键成本指标的统计、分析、评价与纠偏，确保各项费用在可控范围内。同时，根据业务实际情况，实施滚动预算，以实现成本的持续优化。依据全成本实绩进行月度分析、评价与纠偏，通过与历史数据的比对，找出成本控制的薄弱环节，制定针对性的改进措施。
2、自主研发并上线运行“数字运维”系统。
欣创环保在智慧水务平台内自主研发构建“数字运维”全成本信息化管控系统，通过“数字运维”系统管控的过程透明化、管理规范化，生产单元的各项运营成本得到了严格控制。期初的全成本预算中各分类指标测算更加精准，实现了公司对成本的精细化管理，同时有效减少人工干预、成本发生全过程（包括但不限于采购过程）全部线上留痕，真正实现了全流程上线管理、全成本上线控制。
今年3月，公司根据管理创新举措实施情况组织编写了《欣创环保大气治理托管运营全成本信息化管控系统之“数字运维”开发与应用》管理创新成果，该创新成果在2024年度宝武集团管理创新成果评比中喜获三等奖。
在此基础上，欣创环保对创新成果进一步总结提炼，《钢铁工业烟气超低排“数字运维”全成本信息化管控系统开发与应用》在中国钢铁工业协会组织的第二十二届(2024年)冶金企业管理现代化创新成果评选中再度获得三等奖，为这一管理创新成果锦上添花。
通过管理创新成果的实施，实现了成本的精细化管理，完善了生产管控体系，确保业务合规管理，实现对项目成本风险、采购廉洁风险等的有效管控，进一步提质增效。通过管理与科技创新、生产组织与工艺优化、采购协同、供应链协同等方式，充分发挥上下游协同效益，持续深化对标找差，充分利用线上采购平台，采购周期降低到平均10.26天，采购效率提升了29.4%。大气治理运营业务的环保绩效大幅提升，小时有责超标、影响主线停机时间连续两年同比下降50%以上；雾化器故障率同比下降70%，设备运行稳定性大增；操作技术水平提升，污染物减排量增加，承接的各台套环境设施运行稳定性、经济性大幅提升，主要的生产运行风险得到管控。
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