2025年营销中心员工座谈会：以改革破局，以能力筑基，共绘高质量发展新篇章

锚定改革核心，直面发展课题

会上，陈活虎书记系统阐释了三项制度改革的深层内涵——“能上能下激活队伍活力，收入能高能低体现价值创造，人员能出能进优化资源配置”，并强调改革需以“问题导向”破局，以“价值导向”聚力。他指出，改革不是简单的制度调整，而是要通过机制创新推动能力升级，最终实现“个人成长与企业发展同频共振”。这一论述为会议定下了“刀刃向内、自我革新”的基调。

聚焦业务痛点，贡献智慧方案

在自由交流环节，14名一线员工结合岗位实际，以“改革者”姿态直陈痛点：营销板块提出“客户分层运营效率不足”“重点客户渗透深度不够”等问题；采购板块则围绕“供应链韧性不足”“成本管控精细化程度低”等瓶颈展开剖析。与会者通过数据对比、案例复盘等方式，提出“建立客户价值评估模型”“优化供应商分级管理体系”等20余条优化建议，展现了团队从“被动执行”向“主动破局”的思维转变。

靶向精准施策，锻造核心能力

针对业务团队反映的突出问题，副总经理倪建东提出差异化能力提升要求：采购团队需强化“双解能力”——既要提升系统性思考能力以预判风险，又要锤炼快速响应能力以化解危机；营销团队则要深化“双学实践”——通过学习行业前沿趋势增强战略洞察力，通过学习客户业务逻辑提升服务精准度，同时以“钉钉子精神”深耕重点客户，构建“需求洞察-方案定制-价值共创”的闭环合作模式。

构建能力体系，筑牢发展根基

会议最后，党委书记陈活虎进行总结发言。他指出，从发现业务不足到明确目标，核心在于“能力提升”，中心全体员工需主动构建“能力提升的方法体系”。要坚持“问题导向”，以解决实际问题为核心提升专业能力；要坚守“价值导向”，将个人成长与企业发展紧密结合，形成个人与企业共赢的良好局面。同时，他鼓励员工在日常工作中“多问为什么”，通过持续思考与复盘，不断提升解决问题的能力，为公司三项制度改革落地与业务高质量发展注入更强动力。

此次座谈会的召开，意味着公司三项制度改革正式步入新阶段。营销中心全体员工表示，将以此次会议为起点，以能力重构应对市场之变，以机制创新突破发展之困，为公司高质量发展注入强劲动能。