自2025 年双基管理提升主题活动启动以来，大气治理事业部（欣创环保）紧跟宝武环科、宝武水务部署，以自主管理、作业长研修、岗位规程优化完善、标准化作业区创建四项活动为核心，层层推进、狠抓落实。如今，各项活动开展得如火如荼，不仅收获了内部管理效能的显著提升，更在总部三季度评价中斩获多项“领先者”称号。
自主管理：从“课题攻关”到“成果出圈”
自主管理活动是事业部双基建设的“动力引擎”，2025年已立项课题41项，其中34项已顺利完成，剩余课题也在稳步推进中。这些课题并非“纸上谈兵”，而是精准聚焦问题——从“降低 5# 焦炉密相干法脱硫输灰系统堵料频次”到“减少转炉二次除尘器滤筒更换数量”，每一项都直指现场痛点，解决了一批长期影响效率、成本的实际问题。
为了让成果“走出去”，事业部积极搭建展示平台。以毛伟、戈鸣两位同志为代表的课题成果在总部二季度评审中分别斩获一等奖、二等奖后，并未止步：一方面冲刺集团“四化杯”青年创新创效大赛，通过初审后在集团进行了发布；另一方面入围中国质量创新与质量改进成果发表交流活动，拟于10月底在武汉亮相；同时还报名参加上海质量管理活动及第六届安徽省质量创新技能大赛，自主管理成果正从“事业部级”向“行业级”突破。
作业长研修：从 “单打独斗” 到 “协同共进”
作业长是一线生产的指挥者，其能力直接影响双基建设成效。事业部深知这一点，联合天朗环保、环科重庆、环科武汉三家单位，共同举办大气治理专业委员会&作业长研修分会第一次研修会活动，形成了“跨区域、跨单位”协作网络，打破了以往“单打独斗”的局面。
近日，研修会顺利召开，7位作业长现场分享安全管理、精益运营、设备维护等实战经验；天朗环保更是派出6名骨干，开展为期2天的深度交流，从除尘脱硫技术到催化剂应用，从协作单位管理到现场标准化，全方位实现“互学互鉴”。这种“联动研修”模式，不仅让作业长们找到了“对标对象”，更推动了专业能力的整体提升。
岗位规程优化：从“修订完善”到“落地生根”
“无规矩不成方圆”，岗位规程是双基建设的“基石”。事业部从“修订、学习、执行、评测”四个维度发力，让规程从“纸面上”落到“操作中”。
在修订环节，事业部以“规程找茬”为抓手，完成 228 项岗位规程修订发布，全部打印发放至各岗位。同时完善关键设备“四大标准”，新增4项、修改86项，让每一个岗位、每一台设备都有“明确标准”。学习环节则制定了“阶梯式计划”：6月至11月，各项目部开展68次培训，组织3次集中考试。此外，事业部还设置114个标准作业卡，实现作业区全覆盖，让操作流程“可视化、标准化”。
标准化作业区创建：从“单点突破”到“全面创建”
事业部年初确定了5个作业区创建“金牛、银牛、铜牛”目标，随后进一步扩大范围，要求12个作业区“全面推进、择优申报”，避免“重种子、轻其他” 的不均衡问题。8月至9月，事业部开展2轮帮扶检查，指出了存在的问题和待改进事项，各作业区正对照问题清单逐一落实，破损标识牌更换、班组中控室卫生整治、设备网格化责任体系建立等工作有序推进。
从自主管理的“创新突破”，到作业长研修的“协同共进”，从岗位规程的“落地生根”，到标准化作业区的“全面创建”，大气治理事业部的双基管理提升活动不仅“有声有色”，更“有质有效”。接下来，事业部将继续以“PDCA + 认真”的态度，补齐短板、巩固优势，力争在四季度实现更大突破。
素材：运营改善部
编辑：党群工作部
出品：党群工作部