行而不辍，履践致远-工程板块专项劳动竞赛二季度“闪光员工”续写新篇

专项劳动竞赛是由公司工会牵头工程技术部组织开展，以打造优质工程为重点目标，以项目全周期管理为前提，动员职工迅速行动起来，掀起“一创、一降、三保”（创优质、降成本、保安全、保质量、保工期）的劳动竞赛热潮，确保工程项目从项目承接、项目策划、项目实施及资金回笼等全过程的精准管控。

近日，2025年工程板块专项劳动竞赛“闪光员工”活动第二季度评比工作告一段落，七名员工脱颖而出。

勤奋耕耘创佳绩，团队同心攀高峰

涓涓细流，汇聚成海。在大气治理事业部（欣创环保）工程板块的员工队伍中，有许多脚踏实地、勤恳敬业、成绩突出的员工，在平凡的岗位上散发着自己的光和热，一个人的力量或许微不足道，但众志成城，就能够汇聚成一股强大的力量。

陈芳同志，面对行业政策收紧，作为资质管理的"排头兵"，建立动态管理清单、创新"时间轴+责任表"双轨机制，实施"三审三校"精准管控，提前15个工作日完成资质延续申报。规避潜在违约风险，为市场投标赢得先机，展现了卓越的专业素养与攻坚能力。

姜梦溪同志，高质量的完成投标技术文本的编制工作，为项目前期的承接阶段打好基础；同时，负责四钢轧2250项目可研文本编制工作，为项目前期市场开拓提供支持；牵头推进2025年国家鼓励发展重大环保技术装备目录申报工作，成功通过环保产业协会初审并进入工信部专家评审阶段，实现技术成果转化突破。

夏小虎同志，任四钢轧热轧1580项目设计经理，主导设计与施工协同，通过方案复核与优化高效解决现场问题；调试阶段攻克多项技术难题，确保系统稳定投运；组织开展系统性培训，确保系统顺利移交与稳定运行；动态调整脱硫系统参数适配钢轧产能变化，为项目的长期可靠运行提供了坚实保障。

石迎春同志，在中南钢铁煤气高效发电三期项目中，完成了全流程仪控设计；项目初期与工艺专业紧密配合，确保设备采购顺利完成；协同优化CEMS系统方案；调试阶段统筹协调，最终实现项目顺利投运，展现了出色的组织能力和团队协作精神。

石峰涛同志，任中南钢铁煤气高效发电三期项目项目经理，常驻施工现场，合理统筹施工组织安排，确保合同如期履约，保证了施工现场的精益管理；牢固树立“安全第一、生命至上”理念，坚持每日班前安全交底、每周安全综合检查、每月安全隐患排查，实现项目零安全事故；以"三检制+动态调度"构建全流程管控体系。

王洋同志，任新钢无组织环保改造项目安全经理，针对管道施工复杂、需配合车间生产时间的特点，通过主动协调生产间隙、优化施工组织规避交叉作业，重点管控高空作业及大件吊装风险，实现复杂工况零事故；同时，高效完成柳钢机侧除尘第二季度工程尾款清收工作，维护良好的客户关系与资金安全。

郑海丰同志，在中南钢铁煤气高效发电三期项目中，严格把控核心设备安装质量，重点检查管道密封性及承压试验结果；同步开展泵、风机空载/带载测试，动态校准阀门动作及仪表精度；制定分阶段调试方案，通过每日问题闭环管理，高效推进脱硫脱硝系统联调，确保系统与锅炉主体同步投运。

榜样引领树新风，星光引路向未来

“遵道而行，但到半途须努力；会心不远，要登绝顶莫辞劳”。他们或在政策前沿破冰前行，或在技术领域开疆拓土，或在管理现场精耕细作，共同构筑起公司高质量发展的坚实根基。他们用专业与奉献点亮匠心之光，以创新与担当铸就发展之魂，是全体员工学习的标杆与楷模。