锻造专业团队，以常态化培训夯实项目经理责任制落实 ——大气治理事业部“精制度·强执行·促效能”系列培训首期开班

为扎实推进双基建设，强化制度执行，深化项目经理责任制落实，同时加强人才梯队培养、挖掘后备干部潜力，全面提升项目经理的执业能力和管理水平，大气治理事业部精心策划并启动“精制度・强执行・促效能”系列专题培训。该培训以常态化、系统化为特色，旨在推动项目经理由生产型向经营型转变，打造一支专业过硬、管理高效的项目经理队伍。

首期培训顺利开展。7月23日，系列培训首期开讲，事业部领导班子、运营管理中心、工程技术部项目经理，以及营销中心、设备成套部等业务骨干共计50余人参训。经营财务部作为本次主讲单元，采用“制度规定讲解+实际案例剖析+共性问题探讨+优化建议共创”四位一体的培训模式，重点围绕项目经理在采购报支及资金支付环节的权责边界展开系统赋能。通过此次培训，让项目经理了解项目资金管理中的"有可为"及"如何为"，为培养"会算账、懂经营"的项目管理人才奠定了坚实基础。

持续赋能，打造长效培养机制。根据本次培训的满意度调查，88%的参训人员对培训效果表示满意，85%的参训人员认为对制度及流程的理解显著提升。作为系列培训的开篇之作，本期培训为后续每周一期的持续学习奠定基础。未来，事业部将围绕营销、采购、生产、设备、投资等各专业内容，展开后续培训，系统性、阶梯式提升项目经理队伍的综合素质。

以训促学，以学促干。事业部将以本次系列培训为契机，持续深化人才梯队建设，为项目经理及后备干部提供多维度、全周期的培养支持，助力其成长为懂技术、会管理、善经营的复合型人才，为事业部高质量发展提供坚实人才保障。