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书籍简介：《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》是管理学大师彼得・圣吉的传世经典。全书凝练自我超越、改善心智模式、共建愿景、团队学习、系统思考五大核心修炼，跳出局部、短期、割裂的传统管理局限，构建起全局、动态、长效的组织成长底层逻辑，被奉为全球组织变革与能力建设的必读书目。生态环保产业事关国之大者，紧扣双碳战略、污染防治、绿色发展大局，行业政策迭代快、系统性难题多、责任使命重大。这本书为环保国企转型治理、队伍建设、长远布局提供了深刻指引，引导企业管理者突破惯性思维壁垒，以系统性视野破解遗留难题、统筹发展与环保、平衡当下与长远，助力企业打造党建引领、全员共进、持续进化的学习型组织，夯实绿色基业，践行国企担当。

推荐理由：在树立与践行正确政绩观开展之际，作为公司党委书记、董事长，再次阅读《第五项修炼》之后，我又有新的认知方面的启发。环保事业功在当代、利在千秋，是系统性、长期性事业，绝非一时之功、一隅之为，也绝非单打独斗、短期攻坚就能成事，一个企业的发展尤其要有久久为功、持续提升企业的核心竞争力的毅力，打造学习型组织是极其重要的方式和方法。把时间用在学习上，把心思用在工作上，要像办学校一样办企业，要通过持续的学习和交流沟通，让组织更具活力和生命力，达到不断进取、自我更新和整体提高的目的。企业、组织要进行“建立共同愿景、加强团队学习、实现自我超越、改变心智模式，进行系统思考”等五项修炼，一个好的企业必定是一个学习型组织，也必定有一群喜欢学习、爱学习的团队群体，氛围。

大气治理事业部（欣创环保）要打造“三个一批”人才队伍，铸造专家行家，争做蓝天管家，尤其要做宝武集团的大气环保管家，任重而道远，但这也是我们团队的愿景。我们要持续学习，向身边人学习，向周边人学习，向行业内先进学习，要穷尽学习方法、学习方式、学习套路；要有自我超越的意识、动力；要通过“学习—实践—再学习—再实践—成功”的循环往复，实现自我超越，改变心智模式；要有自我思想变革的动力和魄力，尤其要有充当行业引领者的思想变革；我们更要对自我成长、对组织的发展进行系统思考，拓展思考范围，更新思考方式，从局部到全局再到系统思考成长和发展的问题；这样才能凝聚全员绿色使命愿景，打造善学习、敢担当、善协同的干部职工队伍、锤炼协同作战和持续成长能力，才能扛牢生态环保政治责任与社会责任，引领大气治理事业部（欣创环保）走好高质量、可持续的绿色发展之路。

——党委书记、董事长 陈活虎