直面天命，浴火新生 |恒烁2025开门红经营研讨启动会圆满召开

一个人可以跑得很快，一群人却可以跑得更远。趣味运动会，就是团队精神和集体力量的考验。

2024年10月9日，恒烁“喜迎开门红 庆祝祖国75周年华诞”趣味运动会在乌金山国家森林公园举办。伴随着激情昂扬的口号，五支队伍陆续进入运动场。本次运动会设置不仅有丰富多彩的项目：龟兔赛跑、螃蟹运球、两人三足、大河之舞蹈、障碍赛跑、飞盘掷准更有另全场欢腾的团队拔河。每个项目都充满了趣味性和挑战性，有些项目考验每位选手的技巧和速度，有些项目考验团队的协作和战术定位能力。各队之间活力四射，你追我赶，争分夺秒，奋勇当先。比赛现场充满了欢声笑语，呐喊助威声此起彼伏，推动赛场激情进入高潮。

各队队员齐心协力，携手前行。大家步调一致，有的放矢。各个队伍之间相互比拼、激烈角逐，力量、信念、耐力和执着此刻在赛场中一点点凝聚，在激昂声中，五支队伍的队员使出全身力气，坚持必胜决心，不到最后一刻绝不放手，用激情的力量，赢得了属于他们的成功和喜悦。

发展支持部总监陈广宏总从中国波澜壮阔的社会发展与悠久的历史沿革中汲取智慧与灵感。他巧妙地将国家的“国运”与恒烁的“运势”相融合，揭示了公司未来发展的光明前景。

陈总不仅回顾了过往，更着眼于未来，他深入浅出地剖析了当前时代背景下，我们所面临的机遇与挑战，以及这些时代特征如何赋予我们新的责任与使命。他强调，金融科技将是我们未来发展的重要支撑。借助金融科技力量，进行大数据的采集，不断优化智能服务，打造中国最先进的场景化金融科技服务新生态。使我们的责任更是我们的使命。

同时，陈总也提到了在追求创新的道路上，我们不可避免地会遇到困难与挫折。但正是这些挑战，锻炼了我们百折不挠的勇气，让我们在逆境中不断成长，愈发坚韧。他鼓励大家，要勇于面对挑战，敢于突破自我，因为每一次的跨越，都是通往成功路上不可或缺的基石。

汉本有道集团山西区域负责人陈旭玲以阿里铁军为例子，向我们揭示了目标和态度的重要性。

面对困境，管理者首先需要做的，是从日常的工作中寻找方向。工作不仅仅是谋生的手段，更是实现自我价值和团队愿景的途径。通过细心观察、深入思考，我们可以从繁琐的日常中发现团队成长的契机，找到推动团队向前的动力源泉。而在这个过程中，目标和态度的重要性不言而喻。我们要牢记：只为目标找方法，不为困难调目标。因为，达成目标的路上从不平坦，正是在困难面前，我们才能彰显出英雄的本色。

让我们共同站上新的起跑线，共同面对发展新局面，合力共进，再越巅峰！一条心、一起拼、一起赢！

恒烁第一事业部太原北城的张译方部经理，从自身经历过的历次开门红出发，向大家生动揭示了这样一个道理：“开门红”不仅是一个关键节点，更是激发团队成员积极性和自信心催化剂，是我们团队凝聚力、执行力的集中展现。

在开门红客户经营方面，张译方部经理以其丰富的经验和独到的见解，向我们倾囊相授了诸多宝贵的经验之谈。从精准把握客户需求到高效策划客户活动，她的每一份分享都凝聚着对市场的深刻洞察与对业务的精湛把握。开门红的关键在于我们是否已经全面进入状态，是否以饱满的热情、专业的技能和高度的责任心投入到工作中去。我们的积极态度与高效执行，才是确保“开门红”取得辉煌成果的关键所在。

第一区域事业部常务副总乔峰以其深厚的实战经验和独到的管理智慧，为我们详细剖析了开门红期间管理层应有的自我状态，为我们提供了宝贵的经验指导。尤为引人注目的是，他提出了一种新颖的员工激励法，将员工的意愿与能力划分为四大类型：

“良驹”：高意愿高能力员工，应充分信任支持，使其发挥潜能。

“朽木”：低意愿低能力员工，需及时绩效反馈与辅导，促其提升。

“蛮牛”：高意愿低能力员工，应分配挑战性任务，助其成长。

“璞玉”：低意愿高能力员工，需激发工作动力，确保激励公平。

乔总的这些经验分享，无疑为我们提供了宝贵的启示。在开门红这样的关键时期，如何更好地管理和激励员工，将影响到整个团队的整体士气。

第一区域事业部的刘佳满怀激情地向大家分享了自己的开门红经验。自2020年踏入这个行业以来，她已经历了三次开门红，每一次都是对她意志的极大考验，而她的能力也在这一次次的历练中显著提升，实现了质的飞跃。

刘佳的职业生涯起步于一名普通的前台人员，那时的她对客户服务还知之甚少。然而，凭借着不断学习和努力，她逐渐掌握专业知识，从而一步步成长为一名合格的管理者。这一路上，她不仅付出了辛勤的汗水，更收获了宝贵的经验和成长。

“我能做到的，大家一定能做的更好。”她告诉大家，开门红是一次对自己能力和意志的考验。只要大家团结一心，共同努力，就一定能够抓住机遇，迎接挑战，创造出更加辉煌的明天。

李谷青总以其深厚的学识与独到的见解，引领我们穿越历史的长河，从人类历史发展的时代的变迁到中国波澜壮阔的社会发展，再到近些年的社会热点，从祖国的发展中汲取智慧与灵感，阐释了当下是百年未有之大变局。他分析了公司遇到的机遇：即市场上的固有格局的变化、客户需求和信心的快速回升、政策趋势的逐渐清晰。

恒烁将抓住这一历史性的机遇，乘势而上，以创新驱动发展，以科技引领未来。我们的目标，是打造中国最先进的场景化金融科技服务新生态，我们不仅要在行业内树立标杆，更要为推动国家经济的转型升级和高质量发展贡献自己的力量。在这样一个充满无限可能的新时代，让我们携手并进，共同书写恒烁公司的辉煌篇章。

最后，李总深入解读了恒烁的核心优势。让我们深刻认识到在当前市场中蕴含着巨大的发展潜力。李总强调，恒烁的卓越品质和丰富资源，一定能够给足大家足够的信心和支持，帮助大家更好地迎战开门红，共同创造更加辉煌的成绩！

梁振华总在会议上振奋人心地介绍了此次开门红公司为助力各个团队取得辉煌成绩所精心准备的三大制胜法宝。

首先是金箍棒，即优质的产品。公司一直致力于以客户需求为导向的买方投顾咨询模式。这不仅是我们吸引客户的亮点，更是我们赢得市场的坚实后盾。

接着是紫金冠，即丰富的工具。公司为帮助团队更高效地开展工作，根据客户需求，对客户家庭财富进行科学诊断，将科技与服务融合，满足客户个性化需求。

最后是战披风，即客户活动。开门红期间，我们特别设计了更多丰厚、多彩的客户活动。以回馈客户对恒烁乃至恒亿数科集团的长期帮助与支持。

梁振华总的介绍让在场的每一位管理者都感受到了公司的期许与支持。他鼓励大家要充分利用公司提供的三大法宝，以饱满的热情和坚定的信心投入到开门红活动中去，为客户献上一场精彩的盛宴。

启动会结束后，各区域分别召开了区域分会。会上对启动会内容进行了深入的学习和研讨，大家畅所欲言，分享了自己对开门红活动的理解和认识，同时也提出了许多建设性的建议。围绕如何优化服务、加强团队协作等方面展开了热烈的讨论。

10月11日上午，会议在开门红规划汇报中拉开帷幕。而后各区域总向分公司负责人以及团队经理们郑重地传授了制胜的法宝。

整个汇报环节现场气氛热烈非凡，众人斗志昂扬，信心满满。大家纷纷表示，将全力以赴，以最佳的状态迎接开门红的到来，用实际行动证明自己的实力和价值。

会议最后，原欣总为本次大会致辞。原欣总深度解析当前宏观形势及市场动态，公司能一路披荆斩棘从探索日趋走向成熟，这是与前瞻的视角分不开的。每每公司在行业困顿低迷中总能适时跳出舒适圈，不断发现机遇，做符合客观规律的动作，才能有很好的结果。

在致辞的最后，原欣总满怀深情地祝愿大家，在即将到来的开门红活动中，能够取得开门大红的佳绩。他鼓励大家要继续保持昂扬的斗志和饱满的热情，以更加优秀的表现，为公司的发展贡献自己的力量。他的致辞赢得了现场热烈的掌声和欢呼声，为整个大会画上了圆满的句号。