——“备战开门红，一战定全年”——
第一区域事业部营业部召开
2025年开门红研讨会
为赢战2025年开门红，2024年9月30日，第一区域事业部营业部“备战开门红，一战定全年”2025年开门红规划研讨会隆重召开，总经办领导和区域总、各营业部经理等齐聚龙城，共襄盛会！
· 规划篇：稳住存量，聚焦增量 ·
首先第一区域事业部督导老师发表题为《数据开门红》的报告，从数据分析的角度出发分析了历届开门红的增长态势，并根据实际情况，规划了2025年开门红期间各营业部的业绩目标，保证第一区事业部开门红各项工作的顺利开展。
接着陈总从宏观层面介绍了公司的战略布局，提出恒亿数科是面对全球复杂多变的金融环境，响应国家政策支持，保障中国百姓资产保值增值需求的中国首家场景化金融科技的民族资本集团，而恒烁投资作为恒亿数科“打造中国最先进的场景化金融科技服务新生态”立体化场景服务矩阵中专注于高净值客户生态圈层的核心力量，展现出非凡价值。
· 培训篇：统一思想，凝聚共识 ·
接下来，营销培训部吕经理通过《“阳光”下的好产品》、《票据跟踪报告解读》和《能源跟踪报告解读》，从产业政策、生命周期、行业格局三个层面介绍了投资的底层逻辑和恒烁产品优势，深度剖析公司在产品方面的策略与深度调研结果。极为优质的产品底层、丰富的产品资源，能够帮助大家更好地把握各大产品的优势与市场定位，扎根于基本面，探究更底层的逻辑。
最后督导老师发起了“我的开门红”全员主题活动，组织各部门经理积极思考，规划各自机构的进度安排。力争达到“细细盘点，做好规划；人人落实，服务到位。”的目标。
· 总结篇：凝心聚力，再创辉煌 ·
近期，行业历经一年多动荡，部分同行遭遇困境，尽管背后原因各异，实则均为必然趋势。原总以刀郎复出的火爆案例为鉴，昭示我们：只要坚持不懈地行走在正确道路上，以正确方式行事，即使面对同行的非议与市场的考验，我们也自能屹立不倒，终将爆发出强大的能量。徐子尧的杰出表现，生动诠释了“女子虽柔，亦能勇担重任”的精神，而我们作为一支铁军，更当无畏前行。
原总屡次强调，企业发展阶段各异，战略亦需随之调整。昔日，我们犹如身处“抗日战争”，而今胜利曙光初现，正步入新的“解放战争”阶段。国家政策与市场反馈均明确表明，金融行业的“至暗时刻”已成过往，金融不再背负“羞耻”之名，而是晋升为“国之重器”。
开门红之战，关键在于“势”，我们应顺势而为，果断迅速，把握发展良机，不容错失。
李总进一步指出，股市的积极态势正不断提升民众对金融行业发展的信心。在此时代背景下，今年的开门红将是我们有史以来最具信心的一次。
关于“我的开门红”活动，贾总着重强调，其旨在激发全员思想备战，明确各自发展目标，并提前规划行动路径。正如俗语所言：“一等二看三落空，一想二干三成功”，活动重在落实，意义重大。各营业部经理需高度重视，带领团队经理提升执行力，确保工作落地生根。
对于营业部开门红“红蓝军对抗赛”，贾总强调，竞争并非目的，而是要通过竞争激发全员的荣誉感、责任感和使命感，推动所有人及营业部在开门红大战中迈上新台阶。
我们虽需设定目标数字，但绝不应自我设限。真正的目标是“不断挑战新高”。若将此次开门红比作一场战役，那么总部总经办便是“党中央和军委”，区域则为“集团军”，贾总与乔总分别担任集团军总司令与副司令，我们十个营业部则是十支铁军，各位营业部经理即为军长。作为王牌部队，我们期望各位军长能带领全体成员统一思想、统一认识，凝心聚力，打出士气，再创辉煌佳绩！
最后让我们一起预祝第一区域事业部在四季度以及开门红战役大捷！