乘势启新，旗开得胜
2024年9月24日至25日，为期一天半的恒烁2025年开门红管理干部经营研讨会在山西潇河新城国际会展中心拉昆塔温德姆酒店成功举办。本次会议汇聚了恒烁众多精英，各区域事业部负责人、公司总监室以及来自全国各地的分支机构和运营中心职能部门负责人等一行35 人。恒亿数科集团原欣总、梁振华总，恒烁总经理李谷青总出席了本次会议。会议就即将来临的十一月、十二月开门红相关工作进行共同商榷与研讨。
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★ 明确目标，统一思想
本次研讨会由陈广宏总主持开幕，梁振华总在开篇致辞中强调开门红对于公司经营、整体规划及客户服务方面的重要意义，并明确本次研讨会的核心目标：思想统一，细致准备，保证开门红各项工作的顺利开展。
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★ 回顾历年开门红
冯婷婷总发表题为《蓄力起航》的演讲报告，从数据分析的角度出发，与大家共同回顾恒烁历年开门红的发展情况。让与会人员对过去的成绩和经验有了更为清晰的认识，为制定2025年开门红策略提供了重要的参考。
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★ 公司布局及开门红规划
陈广宏总就公司最新动态进行品牌宣导，在明确公司发展方向与布局的同时，将开门红的整体思路、规划与目标，向参会人员进行展示。了解公司初心与使命，明确客户经营方向，为开门红做好整体规划与布局。
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★ 产品策略与调研剖析
营销培训部吕建男经理深度剖析公司在产品方面的策略与深度调研结果。极为优质的产品底层、丰富的产品资源，能够帮助大家更好地把握公司优势与市场定位，真正成为客户信赖的FAS。
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★ 成熟机构经验分享
接下来成熟机构相继带来过往开门红的经营思路与经验分享。这些宝贵的经验也为其他机构提供了很多借鉴价值，帮助大家少走弯路，更好地应对开门红挑战。
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★ 使命与责任
李谷青总从中国的社会发展与历史沿革出发，再引申到公司全局发展进程，深入浅出的呈现出时代赋予我们的责任与使命，拥有创新发展的能力，拥有百折不挠的勇气，将本次开门红作为公司实现跨越发展的新起点。
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★ 区域研讨，明确经营方向
经过区域群策群力的悉心研讨，制定经营策略。通过研讨，各机构都对开门红提升了认知，明确了方向，充满了信心。这为后续的开门红经营计划落地奠定了良好的基础。
随后各区域事业部针对研讨结果进行阐述展示，李谷青总、梁振华总分别就区域发表的研讨内容进行客观点评分析与细节补充。
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★ 顺应规律，把握机遇，迎难而上
原欣总为本次大会致辞。原欣总深度解析当前宏观形势及市场动态，公司能一路披荆斩棘从探索日趋走向成熟，这是与前瞻的视角分不开的。每每公司在行业困顿低迷中总能适时跳出舒适圈，不断发现机遇，做符合客观规律的动作，才能有很好的结果。做擅长的事，提升服务品质，才能立于不败之地。
本次研讨会是一次凝聚智慧、激发活力的盛会。通过深入研讨和相互交流，各机构搭建了互通有无的沟通桥梁。明确了开门红方向与经营策略，坚定信心携手共进。恒烁将一如既往以饱满的热情和昂扬的斗志迎接开门红的挑战，向着更高的目标迈进！