船至中流勇击楫，奋力聚焦下半场

2018年以来，我院以“六年三步走”战略为指引，以四大问题为导向，以九项新举措和十一项重点任务为抓手，抢抓化工市场回暖时机，强调干部责任担当，大力推行改革措施，经营面貌呈现总体平稳，稳中向好态势，上半年全院收入和利润全部完成集团下达的半年任务，收入实现时间过半任务过半，利润超越去年全年水平。

纵观上半年重点工作进展，我们完成了组织机构调整，院机关实现竞聘上岗，富平基地加快落实审批，院属各产业公司及实体的混改、压减、脱困、治亏、剥移等工作全面铺开，煤-天然气共气化中试及高浓度料浆制备等重大科技项目有序推进，亏损单位控亏成效显著，主营业务实现恢复性增长，元创科技公司超额完成半年利润任务…全院更加注重任务目标，强化激励机制，注重内部整改，追赶复苏和企业重塑节奏加快。

8月1日集团公司召开了2018年半年工作会，会议强调要进一步实施“一体两翼”“三大支撑”“四大板块”的1234发展战略，深入分析外部和发展局势，全面聚焦高质量发展，奋力实现追赶超越，集团公司董事长杨悦、总经理张恺颙的讲话及报告通篇贯穿着降本提质增效、产业转型升级、结构调整优化、企业深化改革等内容，明确提出大力发展化工产业，推动产品高端化、差异化，实现从原料到产品的全链高端目标，提高非油板块对集团整体效益的贡献份额。这让我们认清形势，更加坚定了目标和发展方向，给正在重构产业强院思路的我们大大增加了底气和信心。

跳出企业看发展，从供给侧结构性改革持续深入到环保政策日益趋严，从行业盈利能力全面回升到市场需求层次、需求内容不断提高，经济高质量发展呈现出企业数量减少、盈利能力提升的总体特征。但我国化工产品仍面临“缺芯少魂”的严峻问题，依靠科技创新驱动高质量发展，加速提高产业附加值成为行业共识。国家还在国有企业和科技体制机制改革上持续作为，提出不抱残守缺的国企改革要求，推行国有企业混合所有制改革、三供一业剥离移交，切实激发国企发展活力，聚焦经营主业；简化冗杂审批事项流程，把科技工作者从繁文缛节中解放出来。不难发现，今年以来我院推行的一系列企业改革举措高度切题，与之精神高度一致，这也印证我们方向上是正确的，态度上是端正的，思想上是积极的，工作上是前进的。

      当前，距离2018年结束仅剩4个多月时间，工作头绪多，任务重。要实现年初确定的发展目标，全面完成年度经营任务，还需要全体干部职工保持定力，奋力一搏，踏浪前行。我们要以集团公司杨悦董事长七项重点工作安排和张恺颙总经理八项工作部署为引领标杆，充分结合我院发展实际，认真贯彻我院半年工作会及集团公司半年工作会精神传达学习会相关要求，狠抓工作落实，精准定位，肯下心思，自领任务，抢占制高点，出台硬举措，高度重视环保，稳健推进产业化。要多做“经营体检”，该关的坚决关，该上的尽快上，提升风险应对能力。要实施一批有效投资，建设一批高质量产业项目，引进和培养一批专业人才，以过硬的技术、实实在在的产品，辅以完善的服务能力水平去面对市场拥抱市场，特别是能够努力促使“装置塔器林立，生产机器轰鸣，产业工匠济济”的火热景象再度呈现，切实兑现企业脱困发展、再次腾飞的庄严承诺，为2019年全面提速经营积势蓄能。

风雨多经人不老，关山初度路犹长。上半年成绩可圈可点，下半年精彩仍要延续。年初时我们提出，这是一场时间不等人、发展不等人的企业生存捍卫战，如今前有标兵后有追兵的局面没有变，制约发展的短板和瓶颈没有变，船已行至激流中央，更需击楫奋进，全力以赴。我们不以“及格过关”的眼光和心态应对时局，而要以“功成不必在我，建功必定有我”的勇气和决心，以“功崇惟志，业广惟勤”的认知和自觉，保证科研不落后，新上产能培育优，资金投入最经济，形成既把握当下，又注重长远，既关注具体业务，也谋划整体布局的科学决策机制，凝心聚力，务实进取，保证全院“六年三步走”中关键的第一步踏得稳、踩得实，为实现集团公司高质量发展再立新功。