4月12日，我院在西安研发中心201会议室，召开3月份暨一季度工作汇报会。会议听取了所属各单位和机关部室的一季度各项目标任务完成情况汇报，安排部署了4月份及二季度的目标任务。
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一季度，全院录得总收入5077万元，录得经营收入4087万元，双双完成计划任务；共生产各类产品2149吨，其中催化剂1351吨，精细化工产品46吨，水煤浆添加剂752吨；销售各类产品2071吨，其中催化剂1332吨，精细化工品66吨，水煤浆添加剂673吨。
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一季度，浙江绍化项目一次性投料点火成功；山西聚源项目已实现长周期稳定运行；煤-天然气共气化项目进展顺利；永坪炼厂脱硝项目进展顺利；榆林煤化脱硫项目进展顺利。
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减亏压力仍存，赶超任务艰巨。院属部分企业、实体减亏压力不减，盈利能力不足。我院部分产品原材料价格上涨，但终端产品价格上涨迟滞，导致成本控制压力进一步增大。
会议对我院4月份及二季度管理工作、科技项目及工程建设、生产经营、安全环保等工作进行了详细安排部署。
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以亮剑精神，直面困难阻碍，解放思想，更新观念，认真查找不足，克服“等、靠、要”思想顽疾，加强干部管理教育，加大干部追责力度，严考核硬兑现，树立信心，鼓足干劲，调动工作积极性，干群齐心干好工作，加大创收部门、个人的奖励力度。
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调动创新团队引领带动作用，把创新贯穿于生产经营、企业管理、结构调整、改革发展全过程。重大项目、工程独立核算，倒排工期，按期完成目标任务。从战略高度，紧贴集团公司主业凝练考验项目和谋划科研方向，做好科研项目申报和立项工作。加强科研、中试整体推进，加快省级催化科学与工程重点实验室的筹建，加大成套工艺技术市场推广。富平科技产业园建设与规划稳步推进。
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坚持院部统一协调齐发展，各单位自主经营创效益，机关部室转变作风提效能，后勤单位做好服务保障的协同发展模式。坚持主要领导抓经营，深入研判市场，把握市场脉搏，努力开拓集团内外市场，贯彻“先进产品抓竞争优势，主要产品抓市场占有”的经营方针。完成相关制度执行管理督察和政策调整，最大限度激发营销人员工作积极性。加强与战略合作单位的交流学习，同时深入市场研究竞争对手，做到取长补短。
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做好安全环保制度贯彻执行，层层分解安全责任到人。做好隐患排查，现场解决隐患，萌芽阶段消灭隐患。严格按照安全规程组织生产，禁止违规违章生产作业，进一步提升生产经营组织的科学性与时效性，提升经济运行质量和效益。
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严格落实工作督察督办管理办法，严格落实督办考核，形成督促与检查、督办与问责、检查与考核、考核与用人的机制链条，实现督察督办“件件有落实，事事有回音”。认真编制预算，严控超额预算，做到无预算不支出。加强欠款清收，把此项工作抓紧抓实。继续深入开展增收节支、降本增效工作，严控非生产性开支。
西北化工研究院新媒体工作室 整 宣
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