自我加压，制度护航-二论贯彻落实西北化工研究院2017年度学术报告会精神

研发是西北院的法宝，创新是西北院的生命。在市场竞争白热化的浪涛中，要想获得高质量发展，科研创新是我们的必由之路。可常言道，一分部署，九分落实。态度容易表，操作起来难，如何做好科研工作？如何更好地激励员工？如何加速科研成果转化？西北化工研究院2017年学术报告会会精神给了我们答案。

张勇院长强调，面对不利形势，“不能就此沉闷下去，全员要紧张起来，行动起来”！应该树立“宽是误，松是害，严才是爱”的正确意识，不断加压加码，自我革命，笃定创新，持之以恒，加强推动干事创业的源动力。应该看到，正是煤气化研究所不“安卧”历史成绩之榻，才成就煤-渣油共气化四喷嘴技术成功实现工业应用的振奋业绩；正是催化研究所多年来在催化净化领域的技术积淀，仅靠费用不到100万的精制剂实现延长石油炼化公司首套航空煤油装置运行每天便可增收90万元的奇迹；正是环保研究所秉承科研和市场两手抓两手都要硬的工作思维，积极摆脱靠项目经费“输血”生存，向主动经营“造血”发展转变；正是精细化工研究所使命初心如磐，驰而不息，开拓医药合成中间领域，以“跳出能源化工行业看我院发展”的视野，为丰富我院产品序列，走向产品高端化高附加值化提供了可能…一方面我们欣慰地看到了这些成绩，另一方面我们并不满足，不少短板尚未解决，科研革命尚未成功，要使西北院的科研取得更大进步，取得令各方更为满意的结果，唯有时刻保持危机意识，顽强拼搏奋楫争先，打铁还需自身硬，击鼓催征稳驭舟。

小治治事，大治理制。规章制度是企业科学运行，高效运转的根本保障，翻遍世界知名企业名录，卓越企业幕后皆为合理有效的规章制度在保驾护航。今年以来，以集团公司“讲党性、强作风、勇担当”专题学习教育为引领，我院将目光回归企业内部，重新审视管理流程，重新梳理规章制度，实现流程再造，目的就是为了与时俱进，保持规章制度的适用性、引领性和激励性，就是为了消除不适应新时期新发展要求的“中梗阻”，从体制机制上医其病处塞其弊源。颁布营销奖励办法，鼓励全员营销，明确业绩是最大奖励和最好肯定；加紧制订新的科研奖励激励政策，力求管理出新，打开思路，解开枷锁，释放活力，充分激发科研人员工作积极性，提供条件鼓励申报大项目大课题，积极引导科研成果加速转化，不谋浮术，不行伪事，不搞“报告科研”、“PPT科研”。坚持用奖励激励制度为懂科研能转化善经营的优秀人才撑腰谋利，用考核惩罚问责让尸位素餐不出成果没有成绩的员工腾位让地，形成企业内部赛马不相马的全新竞争机制和全新工作节奏。

内化于心，固化于制，皆化为行。以往是对问题熟视无睹，对现状听之任之，一是自身庸散懒，二是制度出问题。以往是认识足表态多，但是行动少，现在就要拿出过硬措施，一项一项扎实整改。唯有内外兼修，双管齐下，挖自身潜能，促整改建章，活络二路经脉，终成推动科研工作的磅礴力量。处在集团公司转型升级发展的有利环境下，希望与风险共生，机遇与挑战并存，我们定当沉着应对，苦炼内功，高位推动，制度设计，稳住科研这个关键盘，破解技术转化这项必答题，推动西北化工研究院实现高质量发展，绝不做“沉闷下去”的西北院人。

西北院新媒体工作室  宣