三整两抓一提升，改革潮头迎“三变”

——西北院“三整两抓一提升”改革述评

自西北院大门踱进，顺着一排“山丹丹花”旗帜招展的方向，研发大楼两侧满目葱茏、郁郁青青。步入大厅，LED屏幕在绿意簇拥下滚动播放，与随处可见的延长石油文化宣传窗口一起，形成了一幅动静相宜的风景。只半年的改造，西北院办公区域面貌便焕然一新，往来的职工们笑容洋溢，在一个个充满干劲的身影背后，透露出的，是建功立业的澎湃热情。

工作环境明显改善、干事热情极大提振、企业向心力显著增强，这仅是“三整两抓一提升”第一阶段所产生的变化。今年以来，西北院新一届领导班子是如何重塑企业文化，带领全院转型升级的？总结好西北院“三整两抓一提升”实施以来这“三变”实践经验，对延续上半年经营成果、顺利完成全年任务目标、实现企业美好愿景，具有重要意义。

顶层设计之变：

工作不再困在办公大楼

“我们的改革只有一个目的：就是要让所有西北院人活得有尊严，富起来、强起来、快乐起来！”西北院党委书记、执行董事杨文慧在2023年度大会上掷地有声的讲话，在全院干部职工心中久久激荡，为身处改革十字路口的企业指明了战略方向。由此，以集团内部市场为突破口，“整顿思想、整顿作风、整顿纪律”为切入点，“抓深科技创新、抓强生产经营”为内容，“实现企业核心竞争力和综合形象全方位提升”为目标的改革体系迅速塑体成型，向外开拓的渴望在全院干部职工的心底悄然萌发。

迈开步子，走出去！

从西北到东南，从实验室到车间，随着主题教育“大兴调研之风”席卷，新一届领导班子的脚步遍及全院，研发中心各领域工作在“整顿思想、整顿作风、整顿纪律”有力推进下，士气焕新、响应迅速，从大楼内鱼贯而出，奔向发展所需的市场和一线。

拥抱延长，集团内重点业务发掘超8项，兄弟板块产品推广及技术交流逾20次，延长底色持续凸显。煤化所优势技术再领跑，围绕煤质分析检测市场，公司架构持续选足配齐，榆煤化煤气化灰渣资源化利用和永坪炼油厂高含油污泥减量化处理等技术取得突破性进展，“提浓、提碳、提氦”成果转化蓝图正徐徐展开；科创中心支撑作用空前凸显，炼化公司延安炼油厂KC-H型多功能复合絮凝剂顺利实现试用，电子级氟甲烷绿色合成及纯化等一批技术攻关取得实质性推进，氢提纯技术与延长中燃有序对接。实现了西北院在集团内工程服务总包、新材料新能源等众多领域全方位融入的零的突破，单一的科研团队正在向集研发、项目、商务、营销于一身的高端复合型人才团队加速转变。

俯下身子，抵达战略落地的最后一公里

奔赴一线，院领导班子“四不两直”深入西安、富平、昆山等地实地调查，人均业务调研超12次，开展半结构性访谈、参与式观察、问卷调查等定量和质性调研方法收集业务资料逾50份，在实践中深化改革理念、抓强落实效果，实现了“三整两抓一提升”业务领域全覆盖。6月12日完成延长能源化工工程公司增资扩股协议顺利签订，备受关注的公司重组改革取得重大实质性进展；昆山公司产品海外合同成功签约，区位优势得以充分发挥；6S管理贯穿式普及，管理标准化极大提升；富平产业园规划方案立足实际谋新，预计9月底前蓝图落地，办公楼及厂前区建设紧锣密鼓推进，正在加紧完善消防验收资料，距投用仅一步之遥，标志着自2015年12月起产业转移以来，长期掣肘园区效能释放的规划因素将不复存在。

管理理念之变：

既要科技强，也要企业富

在企业化转制后的很长一段时间里，西北院人栉风沐雨，在阵痛中艰难地守护着“科研”这块曾经的金字招牌，经费支持走低、科技人才流失、科研成果萎缩等现象交织，进一步蚕食着它的昔日辉煌。

在简单的盈利导向下，科研这一决定产品核心竞争力的关键领域，因未能参与到企业营销创效的最后一公里而受到明显冷落，发展空间收窄、优质课题匮乏，科研人员的研发意愿和发挥空间也随之降低，“科研经营两张皮”的误解进一步深化。

优势变“负担”？科研不应承此污名

科研与经营，本就是一体两面。经营创效，离不开产品强劲的科技附加值助力；研发攻关，更需要高水平稳定的经济支持。具备体系完整、成绩斐然的科研创新团队及配套设施，本是西北院引以为傲的优势，一味强调科研要立竿见影地创效见效，或者简单地将科研与生产、营销等领域一视同仁、同机制考核，是管理水平的不足，更是规律认知的缺位。

“科研工作要富养，尊重规律才能出成果”杨文慧曾多次在会议上为科研板块正名，但他同时强调“富养”并非一味“娇纵”，唯有以一种“无为而无不为”的状态，才能游刃有余地把控研发节奏。2023年，是西北院科研板块曝光度骤增的一年，主要领导多次在主营板块召开专题会议，协调解决科研与生产、营销之间的协作困难，为打造良性内循环夯实基础；煤化所、科创中心等科研单元提级列席重要会议，常态化汇报进展，唱响研发主旋律。同时，院级职能部室全新出台《西北院科技研发管理办法》，为科研人员自由发挥圈出合理区间，进一步增强管理规范化。

用“强科技”打造“富企业”

一系列改革举措，不断将科研人员的付出由幕后搬至台前，“在新一届领导班子改革下，越来越多的科研工作者进入到了企业经营的各个环节，对自身工作所处的方位和重要性有了更为精准的认识，归属感、参与感、获得感得到很大提升”科创中心负责人何观伟如是说道。

科研要变强！这是当前管理理念转变的大势所趋，但我们仍要清醒地认识到：科研提振是手段，而非目的，关键在于通过“科技强”实现“企业富”，以“企业富”支撑“科技恒强”，最终惠及全院职工群众，这也正是“抓深科技创新、抓强生产经营”的辩证关系和内在逻辑。35项重点任务正在加速推进，9大技术输出及产品推广正在集团内外市场里多点开花，唯有将“科研强”与“企业富”有机融合、一体推进，才能真正让科技成果摆脱“纸上的专利”，跳入现实，成为实实在在的创效源泉。

功能定位之变：

服务集团产业大局的科技策源地

转制以来，西北院虽然乘借行业春天迎来长达十年的高速增长，但功能定位性问题一直未能彻底明确，在科研、生产两个属性和集团内、外两个市场的主次关系上处理较为模糊，导致主要盈利的催化净化产品集团外市场占有率缩至 23.6%，且不断受“红海竞争”蚕食，集团内实际供应份额在可供应额中占比不足三个百分点，内部资源开发严重不足，关键项目的经济效益释放乏力，产业结构支撑单一。向哪里去？成为摆在新一届领导班子和全体西北院人面前亟待解决的问题。

两手抓，两手都要硬

市场攻坚，向内还是向外？企业定位，生产还是科研？西北院新一届领导班子早在2023年工作会上关于“塑造五个形象、思考四个问题、带好三支队伍、依靠两个市场、实现一个目标”的论述中就给出了答案：固外拓内、产研并行。

在产业结构上，随着富平产业园生产管理、设备优化，现代化生产模式初具雏形，为下一阶段高端产品输出和技术成果转化奠定了坚实物质保障。同时，高水平科技创新也为产业园引进优质项目、打造高端产业创造了成熟条件。

在集团油气煤化电“五指成拳”，三足鼎立格局稳固确立的利好背景下，西北院领导班子审时度势，坚持“着眼大局、发挥优势、明确主攻”，用自身特长优势奔赴集团所需，充分发挥多元料浆气化及催化净化等企业优质技术资源禀赋在集团产业链创新链中的服务作用，明确西北院“主抓科技贡献，强化经济贡献”导向，推动了一批兼具“延长底色和科技特色”的技术服务和成果转化在集团内兄弟板块中推广应用。凭借“揭榜挂帅”等方式，西北院在集团内出镜率和知名度显著攀升，各项工作效果突出、形势喜人，“有机嵌入-两链融合-科技引领”发展路径走得更加稳健。

风物长宜放眼量，美好明天值得等待！

“向有能力的人学习，向做贡献的人致敬。”无声的标语在电梯宣传屏中缓缓播放，在它的旁边，往来不绝的西北院人发表着日渐高亢的言论，关于科研、关于生产、关于发展……这些声音背后，是全院干部职工心中，饱含热情、充斥希望、建功心切的斗志在日益升腾、阵阵作响。

“三整两抓一提升”推进至今仅逾数月，制服统一了、环境改善了、信心提振了、士气攀升了，西北院正在以肉眼可见的速度在外表和内在发生着前所未有的变化。经营成果由职工共享，人企发展应同向共振！以全院职工群众的福利福祉为出发点和落脚点的改革导向，注定了此次企改将毫无意外调动起最广泛的积极性，激发起最深层的潜能，在西北院内部，改革共识无疑达到了新的高度。

2023年是西北院扎实推进“三整两抓一提升”，全面改革转型的新起点，各项改革工作取得的阶段性成效，无疑为广大干部职工赓续奋斗注入了强心剂。风物长宜放眼量，胜利的果实需要时间浇灌，相信在全院解放思想、团结一致的努力下，在沉心静气的耕耘下，企业复苏的美好预期自会成为现实。