4月15日，西北院副总经理原俊杰率管理团队，赴榆林炼油厂开展6S管理对标学习交流活动，旨在借鉴榆炼先进管理经验，进一步提升西北院现场管理精细化、安全运营规范化水平。榆炼总工程师刘洋及相关部门负责人、业务骨干全程参与交流，为本次学习提供了细致指导。
学习期间，西北院学习团队深入榆炼生产一线，先后实地观摩了分析化验实验室、危化品库房、气瓶间以及100万吨/年连续重整装置现场，聚焦6S管理落地成效，近距离察看现场物品定置、环境整治、安全防护、流程规范等具体举措。通过现场观摩、面对面问询、点对点交流的方式，全面学习了榆炼在现场精细化管控、安全标准化运营、全员安全素养提升、管理制度落地执行等方面的先进做法和成熟经验，对6S管理与安全生产深度融合的实践路径有了更直观、更深刻的认识。
交流座谈会上，刘洋详细介绍了榆炼6S管理的推进历程、核心举措和实践成效。他强调，榆炼始终坚持将6S管理与安全管理深度融合，以规范现场操作、强化安全管控为核心，通过常态化开展安全知识应知应会培训、行为习惯养成教育，推动6S管理从“形式化”向“常态化、标准化、精细化”转变，切实以6S管理赋能安全生产。
原俊杰结合本次学习体会对西北院后续工作提出明确要求。他强调，全体学习人员要认真梳理、消化吸收本次对标学习成果，对照榆炼先进经验，结合西北院自身管理实际，全面对标找差、举一反三，将榆炼的优秀管理经验转化为改进工作的具体举措，进一步优化现场6S管理流程、强化全员安全素养培育，推动西北院安全管理工作提质增效，全力提升安全管理规范化、精细化水平，为企业高质量发展筑牢安全保障。
作者：李腾昊
编辑：高小磊
责编：孙 洁
审核：原俊杰