5S-如何进行清扫- 大数跨境

翔驰运动

2023-11-10

导读：“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源头。是规格化的清除工作。

“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源头。是规格化的清除工作。

对象：工作场所的“脏、乱、差、污”。

关键点：

一、是扫除要“彻底”，即不只是把看得见的地方扫一扫，还要把看不见的地方一并扫除。比如公共抽屉里面的脏污、设备里面的陈旧机油、机器下面的漏油、墙壁上高高的蜘蛛网等等。

二、是要找出问题发生“源头”，即把污染源找到，然后消除污染源，真正避免每日重复清除。比如设备漏油的原因、机器噪音和震动大的原因、抽屉里面老是脏的原因等等。

为什么要清扫？清扫的目的，大致有这么几个：

1. 减少工业伤害，维护安全生产。

这是对安全的关注。安全永远应该摆在第一位，比如地面有油污，就可能造成员工滑倒而引起伤害；噪音较大，可能引起员工听力下降；震动大，则会导致设备易损坏。

2. 减少脏污对产品的影响，提高产品质量。

这是对客户的质量满足。可以说，几乎没有产品对外观没有要求，只是要求程度不同。医药、食品行业不用讲了，电子行业多数有无尘无静电要求，汽车行业产品外观也都有要求，哪怕是我们认为环境比较恶劣的铸造，产品也不能一拿一个手指印吧，否则客户情以何堪！

3. 保持亮丽清新工作环境，令人心情舒畅。

这是公司人性化的需求。即让员工的工作环境好，才能让他们更愿意在现场工作。这个不用多讲，每个人都是这样的想法，好的工作环境，干事的效率都高不少。

如何做好清扫？要做好清扫，推荐这么几个步骤：

1. 责任区域划分

即首先要把工厂里面各区域的责任人定下来，一般是以布局图的形式，明确责任人和责任区域。这个跟当时小平同志施行的土地下户没啥两样，大锅饭是不可能有出路的。

2. 全员清扫活动

清扫活动一定是全员参与，因为我们每个人都有自己的办公区域，且每个人都可能在制造垃圾和“污染”，当然每个人都得参与清扫活动。有些企业请阿姨搞卫生的做法，我不是很赞同，这会让员工感觉清扫不是自己的事情，当然维护也会有问题。

3. 识别清扫时的问题点

在清扫过程中，我们或多或少会发现一些问题，比如清扫工具没有、清扫方式不太合理、清扫频次似乎不够等。对于清扫过程中发现的问题，应该进行统计和汇总，并且要针对性地解决，让清扫工作越来越轻松。

4. 识别污染源

对于现场污染源的识别，是清扫工作深入的结果。当我们在清扫的过程中，发现有的扫除工作重复且高频，就需要停下来想一想，是什么原因导致的重复扫除，有没有办法减轻或者消除污染源，这才是清扫的根本。这里常用的工具是5WHY法。

5. 改善前后对比

任何改善做完都需要小结下，改善前后的对比就能很好地帮助我们看到清扫的效果，还能让员工逐步乐于展示自己，展示也是一种能力。

6.分享和培训

分享好的改善案例，一方面是对员工的肯定和激励；另一方面是在积极影响其他员工，让他们得以参照和学习。培训则更多是在总结活动的经验和教训，让我们在下一次清扫活动中能做得更好，这是非常重要的全员复盘。

清扫，绝对不是搞卫生，而是从“根本”上扫除现场的“脏、乱、差、污”。理解不易，做到更难，无处不需要清扫。如果你的员工、同事和家人对清扫的理解不一样，也请您分享与他，让他能更好地跟您一起保持彻底清扫，让彼此更轻松。

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