管理者的惰怠行为可以说是拖垮企业的“大敌人”，我们要把它看成是“一种最广泛、最有害的腐败”。1月14日晚，合兴组织开展了2020年第一季度管理层的“反管理惰怠”自我批判会，公司总裁、副总裁、分子公司总经理、总监和各职能中心负责人一同参加了此次会议。与会人员会前对自己的工作，对照华为《谈管理者的惰怠行为》的18种行为表现进行“照镜子”，识别自己的管理惰怠行为。会上大家结合实际工作案例，进一步剖析自己，并提出消灭惰怠行为的改进思路。在合兴要将反惰怠落实到底，所有管理者必须要通过不断地每日三省吾身，去把我们的惰怠行为消灭掉，才能扎扎实实的把各自管辖范围内的责任担起来。
