冀
衡
通
讯
河北冀衡集团有限公司工会党群办主办
内部资料 免费交流 2019年11月11日 第13期
目录【第一版】
1 强化管理稳生产 科学谋定求发展
大干两个月 争取全面超额完成年度目标任务
2 冀衡集团召开“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课
3 河北冀衡集团有限公司2019年度科技创新成果评价会议圆满结束
4 简讯
目录【第二版】综 合
1 抓基础 重管理 设备是核心
2 化学公司提前完成全年目标任务
3 药业公司图片新闻
4 化学公司图片新闻
蓝天
目录【第三版】综 合
1 总经理
荐书台
《币缘论》推荐词
2 蓝天赛瑞公司“青年后备力量培训班”开班啦！
3 领悟二十四字精神 认真自我剖析
4 大数据时代员工应具备的三种能力
5 环保达人
——王彦生
6 现场整治显成效
目录【第四版】政工●党建
1 冀衡集团工会组织召开青年干部及大学生职工座谈会
2 冀衡集团代表队参加衡水市第四届运动会开幕式
3 积极创建质量效益型企业
4 巾帼不让须眉
——致敬威武公司三车间电修班女工
5 照镜子 正衣冠
6 爱党 爱厂 爱岗
——蓝天赛瑞公司举办党建知识竞赛
第一版
1 强化管理稳生产 科学谋定求发展
大干两个月 争取全面超额完成年度目标任务
2019年11月6日下午，在二楼会议室召开了集团办公会，会议由集团肖董事长主持，肖董事长在听取了各单位的汇报后作了重要讲话。
肖董事长首先简要总结了我集团十月份的工作情况。他说，十月份正赶上国庆节放假和新中国成立70周年大庆，国庆节期间，政府相关部门频繁突击检查安全环保工作，为确保安全生产，各生产经营公司干部职工都没放假，较好地保证了安全度过国庆长假，化学和赛瑞公司已经提前完成了2019年全年方针目标，我集团生产经营尤其是利润指标创造了历史同期最好水平。
随后，肖董事长安排了十一月份的重点工作。他说，十一、十二月最后两个月时间，天气逐渐转冷，但目前温度还比较适宜，各单位要抓住有利时机争创高产，争取提前超额完成全年方针目标。要求各公司大干两个月，已经完成目标的公司要争取多超额完成，没有完成目标的公司要迎头赶上，为2019年创造生产经营历史最好水平再加一把劲。
一是安全生产工作：进入初冬，雾霾天气增多，安全环保应急响应会比较频繁，我们既要积极应对政府响应，又要把企业的生产经营工作调整好，加强安全和环保治理设施投入，加强安全、环保和质量管理，保证各项设施运转正常，达标排放。
二是技改工作：技改工作的重点还是在药业公司。药业公司对DC颗粒和对氨翻番改造这两个项目比较重视，大部分招标工作已经结束，要求药业公司尽快做好开工准备。上周和张总在药业公司召开了现场办公会，要求药业公司尽快拿出这两个项目时间进度的网络计划，做好扎实的资金计划，保证项目早日建成投产。
其他公司还是要在节能减排、小改小革上下功夫。
三是经营工作：蓝天公司经营工作做的比较好，贸易收入占到了蓝天公司营业收入的一半。在两年前就提出，我们要由单一的生产型企业向生产经营型企业转变，尤其是威武公司更要注重这一点，要从思想上转变，提高经营意识，尽快把总体营业收入提上来。在开展贸易经营过程中，还可以及时掌握上下游客户的信息，经营处要在各公司推广这项经验。
统一招标工作，不管是工程、采购还是环境监测，各公司通用的、同类的业务，经营处和生产办就要组织统一招标。现在有的公司已经尝到了统一招标的甜头，对那些不能实行统一招标的要分析说明具体原因。
十一月份经营工作的重点是促销压库。蓝天赛瑞公司可以根据市场供求状况来调整产品结构，药业公司就不能调，造成了产品压库，尤其是扑热息痛库存达到历史最高，要根据市场情况及时调整营销策略，加大促销力度。目前感冒药在国内市场上很紧俏，但我们原料药压库严重，药业公司要迅速做好营销方案，把国内市场做好。然后要积极应对国际市场，与我们竞争最大的是印度，当前出口的价格不如在国内卖的高。药业公司营销人员要到生产扑热的厂家走访一遍，认真了解和分析竞争对手的实际情况，尤其是鲁安药业，集团王总要亲自帮助走访，实地考察这些企业的生产情况，是在限产，还是在停产，必须做到心中有数。
四是管理工作：中央四中全会公报中提出，要实现国家治理体系和治理能力的现代化。现在国家都在要求治理体系现代化，依法治国，我们要紧跟国家这个提法，完善企业制度体系现代化建设。
要继续加强基础管理工作。我们要完善设备档案管理，今后就要做到每个设备是谁安装的、谁检查的、维修检查周期等都要有详细的记录，我们的基础管理要从零做起。药业公司基础管理工作还很薄弱，因为药业公司搬迁前老区好多生产装备是手动的，现在新区信息化和自动化程度提高了，对企业基础管理和员工素质也要提出更高的要求。
药业公司要虚心接受各处室的帮扶。集团总经理要求各处室都要找一个抓手，帮扶不是添乱，更不是敷衍了事，要像生产办帮扶的那样，帮助解决实质性问题。比如，对新设备内漏原因进行细致分析，表现在设备质量上，最终实质是由于工艺不合理造成的，对工艺提出了改进意见。
今年春节来的早，职代会要在春节前召开。十一月份，各单位要着手制定2020年的方针目标，要自上而下，自下而上，发动群众讨论，要讨论明年的建设项目。
中央四中全会明确提出了到建党100年、到2035年甚至到建国100年的国家战略目标，在党政工联席会上提出，要谋划集团下一步的发展战略，我们预测不了那么长时间的规划目标，但也要做出三年或五年的战略规划来。投资公司要对药业公司注资操作公司上市，成功上市后干什么，如果上不了市又该干什么；引进战略投资资金干什么，上市融来资金干什么，不能只是分红、提薪、还银行贷款，要拿出具体的发展战略目标来，这是打造百年冀衡重中之重的工作。集团今年资产负债率是承包33年来最低的一年，资产负债率有望达到40%—45%的最佳阶段，虽然外部发展环境较差，好多企业因资金链问题发展举步维艰，但是我们的运营资金不紧张，就要考虑投资什么项目。
集团党政工联席会提出过，政府不允许我们再上新的大项目，我们在保证企业安全稳定运行的情况下，也要考虑富余的资金能否搞资本运作，实施低成本战略扩张。蓝天公司提出再没战略性的发展就落后了，其他公司也是一样，要在生产经营、节能减排、安全环保、质量、资本运作等方面下真功夫，要从生产经营，从管理体制上大胆革新。
五是企业文化建设方面：重点还是抓培训，要从基础管理培训抓起。蓝天赛瑞公司成立了青年后备人才培训班，从零开始讲课，集团各处室对青年人才培训班要多帮助。蓝天赛瑞公司在进行单项的、共性的知识讲课时，其他公司要到蓝天公司去旁听学习。工会和相关部门要总结推广蓝天赛瑞公司的经验。各公司要抓基础管理培训，抓主操作培训，甚至开展全厂全员培训。有的值班长甚至不知道相关的制度是什么，不能有制度尺子没刻度，有刻度没人量，没有监督考核。管理水平好的，国家帮扶组来时，就可以大胆应对，管理不好的，职工就会不敢面对，到处躲藏。总体来说，我集团的基础管理水平在衡水市各个企业中还是比较不错的，国家各级部门频繁检查都顺利过了，在此基础上，还要加强培训，更上一层楼。受江苏响水工业园事故影响，好多企业都不能正常开车。我们周边的几个厂子被限产停产，盛熙公司因盐酸罐着火事故后一直被封停，至今无人敢让开。所以，我们的基础管理工作任务还很重。
最后，肖董事长指出，到年底不到两个月的时间，工作任务还比较大，我们要创造生产经营历史最好水平，后两个月还不能松懈，要求全体干部员工大干两个月，争取全面超额完成年度目标任务，以优异的成绩迎接集团职代会和股东会的胜利召开。
【文/集团公司办高序英】
2 冀衡集团召开“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课
11月1日下午，冀衡集团“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课在集团六楼会议室召开，集团党委副书记韩红喜主持会议，各支部书记和党员代表参会。衡水高新区新型功能材料产业园党工委副书记、管委会副主任高文平到会指导。
会议首先由集团党委副书记韩红喜介绍了主题教育专题党课的具体事项，随后他结合主题教育查摆问题，解决问题为党员同志们上了一堂生动的党课.
他说，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，是以习近平同志为核心的党中央在新时代背景下根据世情、国情、党情作出的重大部署，是新时代加强党的思想政治建设的重大举措，是向全党发出坚实走好新时代征程、向着“两个一百年”奋斗目标迈进的伟大战略动员，具有重大的现实意义、深远的历史意义。这次专题讲党课活动，是落实领导干部带头讲党课这一规定动作的具体举措，也是与大家共同交流探讨、提升思想认识的机会。结合近时期的学习思考和工作调研，谈谈对永葆初心、担当作为的理解和感悟。一是要永葆初心、砥砺前行，坚定政治信仰、用行动践行使命。二是要担当使命、主动作为，夯实基础管理工作再上新台阶。三是要强化大局观念、提升政治站位，武装头脑开创新时代民营经济新局面。
韩红喜要求，一、党员干部应牢牢把握这次主题教育的总要求，巩固理想信念、牢记初心使命，奔着问题去，实事求是检视差距，整改落实，解决自身的问题。二、党员干部在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，要强化党性修养坚定信念。三、党员干部在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，要强化党性修养严格自律。党员干部坚定理想信念，要在思想上做到警钟长鸣，在行动上做到防微杜渐，坚守践行“全心全意为人民服务”的宗旨，始终维护党员干部的良好形象。四、党员干部在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，要强化党性修养发挥先锋模范作用。希望全体冀衡人要振奋起来，行动起来，坚定理想信念，坚毅砥砺前行，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，在党的十九大精神指引下，为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦、实现人民对美好生活的向往不懈奋斗。
高文平同志对这次开展党课给予了高度评价。要求每一名党员都要深刻领会开展主题教育活动的重要意义，永葆初心、担当作为、强化大局观念、提升政治站位，武装头脑，做一名合格的共产党员，并结合冀衡集团实际，给全体与会者就主题教育专题党课作了讲解。
【图、文/集团工会党群办刘艳萍】
3 河北冀衡集团有限公司2019年度科技创新成果评价会议圆满结束
金秋十月，2019年10月13日，河北冀衡集团有限公司科技创新成果评价会议，在化学公司会议室隆重召开，由衡水市科技局生产力促进中心组织的河北省行业专家和知名学者组成的专家组，对我集团下属公司在2019年度技术创新工作中所取得的3项科技成果进行了综合评价。
这些科技成果分别是：
1、冀衡化学公司：以一氧化二氯为氯化剂制备三氯异氰尿酸
2、冀衡药业公司：乙醇溶解MAA结晶法生产COS安乃近
3、冀衡赛瑞公司：一种新型硫基硝态氮肥的开发
经过一天的紧张工作，评价会议圆满结束，与会领导和专家组一致通过了本次3项科技成果的综合评价，并推选化学公司的项目课题“以一氧化二氯为氯化剂制备三氯异氰尿酸”为国际领先水平，其余两项为国内领先水平，同时，各位与会专家也对我集团今后的科技创新工作提出了非常中肯的意见和建议。
目前，正在办理科技成果的后期登记和评价证书领取工作。【集团生产办/王新宽】
4 简讯
1
▲10月1日，河北省生态环境厅、衡水市生态环境局一行10人对冀衡药业对乙酰氨基酚车间、三安车间重点排污行业，在重污染天气应急响应期间落实工业减排措施进行实地考察，核对现场记录及工艺流程等情况，对冀衡药业积极落实情况给予了肯定。【冀衡药业/王志涛】
▲10月10日上午，冀衡药业董事长肖辉带领冀衡药业深州分公司DC颗粒产能提升改造项目组人员与德国GEA人员就流化床购买制作合同价格展开了谈判，最终谈下了最优惠的价格和政策，并初步签订达成了流化床设备采购协议，在实现集团的发展制剂和颗粒，占领欧美高端市场的战略目标道路上又迈出了坚实的一步。【 冀衡药业/冯向莉】
▲10月10—12日，冀衡药业书记孟庆功带领内贸部、外贸部、采供部精英到南昌参加了第83届中国国际医药原料药、中间体、包装设备交易会。会展期间，业务员为客户答疑解惑，重磅推介了三安和扑热一体化销售战略等，赢得了多方客户的首肯和赞许。【冀衡药业/乔永强】
▲10月24日，蓝天赛瑞总经理李敬礼与公司大中专学生代表及一线职工代表座谈，有8项职工提出的问题现场落实解决，另有5项建议作为“待办事项”，由相关部门深入调研并出具可行性报告。【冀衡蓝天赛瑞通讯社/赵宇鹏】
▲10月24日，“衡水湖”复合肥——云南核心客户团一行四十余人来到冀衡蓝天赛瑞公司参观访问。公司总经理李敬礼携业务团队热情接待了考察团一行，在参观了厂区、库房后，考察团客户们对公司规模和资质赞不绝口。
【冀衡蓝天赛瑞通讯社/赵宇鹏】
▲10月29日至31日，“蓝天赛瑞杯”职工篮球赛在蓝天赛瑞公司篮球场火热开赛，此次活动是由集团工会主办、蓝天赛瑞公司承办，通过比赛，各兄弟单位之间加深了友谊、增进了团结，更展现了我集团职工顽强拼搏、奋勇争先的昂扬风貌。【冀衡蓝天赛瑞通讯社/赵宇鹏】
第二版
1 抓基础 重管理 设备是核心
【集团生产办/常红还】为使冀衡集团基础管理工作再上一个台阶，实现集团内部的优势互补，2019年10月10日，由集团生产办组织的集团第一次设备管理交流会在化学公司六楼电教室召开，集团内部设备管理人员均参加了这次交流会。
首先，化学公司产业部设备主任王际华分享了化学公司先进的管理经验，从制度建设到现场管理，有案例，有数据，内容丰富，涵盖面广，为管理人员上了生动的一课。蓝天公司设备主管李宝永介绍了蓝天公司的保温创新经验，为集团各公司入冬前的保温工作拓宽了新的思路。
最后，集团副总经理张俊亚作了总结发言。他指出，设备管理是企业管理最基础最核心的一项管理工作，深入分析各类事故案例，真正误操作产生的事故很少，设备事故所占比例非常之大，所以设备管理要引起我们的高度重视，集团范围内设备管理水平的提升势在必行。设备管理必须是全链条式的管理，每一台设备从生到死，从设计-施工-验收-使用-维修-报废，不能缺少任何一个环节。设备管理还必须有分项管理，检修、操作等各类规程、各项制度要健全，颁布实施要符合相关程序。各项规程制度的制定必须符合各公司的实际生产状况，并根据生产实际的变化及时更新。此外，制度的落实更重要，要有量化指标、有监督、有检查、有整改、有考核，不能存在任何的缺项管理。设备管理一定要分清层次、分清职责，将管理落实到具体责任人。总之，设备管理者一定要思路清晰，理清主次，切忌眉毛胡子一把抓，忙半天忙不到重点。另外，设备管理人员要加强学习、积极创新，管理者素质过硬才能真正提升管理水平。
张总要求，各公司轮流当主讲，把自己公司的管理优势讲出来，把兄弟公司的优势用起来，最终提升全集团管理水平。
2 化学公司提前完成全年目标任务
【冀衡化学公司/张国庆】截至到9月底，化学公司累计完成营业收入7.94亿元，实现利润8258万元，提前一个季度完成全年经营目标任务。
2019年前三个季度，冀衡化学生产经营形势依然面临很多挑战，安全环保形势更加严峻，市场形势也更加严峻，面对困难，化学公司干部员工按照董事长“ 艰苦创业、再创辉煌”的总体思想指导，充公发扬“求实、创新、和谐、高效”的企业精神，向安全生产要效益，向清洁文明生产要效益，向市场要效益，向管理要效益，企业真正实现了由高速发展向高质量发展的转变。
安全生产就是效益，化学公司干部员工已形成了共识，2019年，化学公司以深化落实《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》为工作抓手，认真辨识风险因素,并结合实际制定操作性强、针对性强的管控措施,有效管控各类风险；按照“双控”要求严格落实各项隐患排查工作，1-9月公司级隐患排查项共计133项，目前均已整改完成；进一步完善了公司级“一台账三清单”内容，制作完成了《安全生产风险管控与隐患治理学习手册》 ，在市安监局组织的“四个一批”评审工作中排名全市第一，并通过了国务院危化重点县的督导帮扶检查，可以说，各项安全工作的细化、深化，实现安全生产无事故，是化学公司生产经营的基础。
向清洁文明生产要效益，化学公司大力开展无泄漏车间、无泄漏岗位的创建工作，全厂确定了23个岗位参加评比活动，每个岗位都制定了创建方案，公司每周各部门组成6S综合检查小组，就环境卫生、定置管理、安全环保、生产管理、设备管理、检修现场等六个主要方面，深入一线进行认真检查，检查完毕后将检查结果在调度会上进行通报，截至目前共计查处存在问题300余项，下发整改通知单50余份，重要、关键设备立卷、归档率100%，通过活动的大力推进，杜绝了“跑冒滴漏”及常排、常流现象，厂区面貌一新，并带动了节能降耗工作，公司生产综合成本下降了4.6%。
向市场要效益，化学公司把开拓新市场作为主要工作方向，外贸人员根据市场情况，及时调整营销策略和产品价格，由总经理肖辉带队，业务员们积极参加国际和国内展会，收集市场信息、分析同行价格，及时按区域调整产品价格，控制销售费用；在国内销售上，化学公司及时了解第一时间的市场信息，及时准确的调整产品售价，做到了涨价不断货、降价无库存，根据今年山东氧化铝市场疲软、以及国家环保力度的加大，积极开发外围客户，目前已于山西多家客户建立了业务关系，关键时刻有力的平衡了市场，保障了公司生产与经营的平稳运行。
向管理要效益，化学公司重点抓紧干部作风整顿，在公司内部开展了“华为惰怠行为管理18条”为内容的大讨论大整改活动，要求每一名管理人员都要查找自身的问题和差距，是不是符合18条中的哪几条，怎样改变、整改、提高，每个月都要组织专题讨论会，会上大家广泛开展批评和自我批评，各级管理人员树形象、树正气，给职工做出了表率，带出了一支过硬的职工队伍，出色完成了公司年度大修等急难险重的任务，同时在广大职工中推出“员工素养24字”精神，培育良好的企业文化，为提前完成全年目标任务打下了坚实的思想政治基础。
3 冀衡药业公司图片新闻
11月初，冀衡药业外贸部在药业董事长肖辉的带领下参加了在德国法兰克福举办的欧洲CPHI展会。
展会上，冀衡药业的工作人员向来自欧洲、拉美等地的客户详细介绍了公司对氨生产情况、扑热息痛颗粒扩产计划等。客户们对冀衡的发展表示赞同，哥伦比亚、西班牙、墨西哥等国家的客商纷纷对扑热息痛颗粒的合作充满信心，法国、希腊、英国的客户也在加快高端叶酸的注册。通过此次展会，药业公司详细了解了国际市场最新的信息，为2020年开发更多的扑热息痛颗粒市场，完成安乃近的注册，以及高端叶酸市场的推销奠定了良好的基础。【冀衡药业/张伟】
4 冀衡化学公司图片新闻
▲10月15-18日，冀衡化学总经理肖辉带领外贸销售人员参加了在西班牙巴塞罗那举办的国际泳池桑拿水疗设备展览会。
西班牙展会是欧洲规模最大、最专业、最具影响力的泳池水处理品展会，也是世界游泳池行业的标志性展会。化学公司作为游泳池水处理剂专业生产厂家，已连续几年参加西班牙展会。展会期间，公司业务人员通过积极与到访客户畅谈沟通，抓住每一次机会介绍公司和产品优势，得到客户的一致认可，尤其是和一些欧洲老客户进行了现场交流，得到许多非常有价值的市场信息，对公司以后权衡市场报价起到很好的指导作用，同时更增进了彼此之间的合作感情，加深了互相了解，为新一年合作奠定了一个良好的基础。【冀衡化学公司/辛立君】
第三版
1 总经理
荐书台
总经理
荐书台
《币缘论》推荐词
本期向大家推荐《中国道路丛书》之一，北京航空航天大学战略问题研究中心的王湘穗先生的著作《币缘论》，该书由中信出版集团出版。所谓币缘，是指以货币为媒介而形成的社会关系，而币缘政治则是其在政治领域的体现。货币是人类为方便交易而发明的一种工具，币缘则是人们以货币为媒介形成的社会关系。在本质上，币缘是一种权力关系。进一步学习我们会从货币学的角度审视当下的国际经济形势。特立独行的特朗普之所以当选美国总统，是因为美国产业资本和本土力量对寄生性金融资本集团的逆袭，尽管恢复制造业也许是返老还童式的愿望。人类经济发展史就是货币金融的发展史，1971年8月，尼克松政府放弃美元“金本位制”，实行黄金与美元比价的自由浮动。这标志着布雷顿森林体系的基础已全部丧失，该体系终于完全崩溃。一举颠覆了“金汇兑本位制”，从法律上切断了货币和实物的关联。从此，人类使用货币就成为真正意义的信用货币，而货币制度也由实物货币体系转变为任意货币体系。货币脱离了自古以来的实物之锚，成为真正意义上的主权信用货币。1972年5月16日世界第一家期货交易市场在芝加哥开张，标志着金融衍生品的诞生。不断异化的金融市场标志着货币泡沫的疯狂扩张，20世纪90年代后期，世界货币市场交易量达到600万亿美元，是全球年贸易额的100倍。根据全球金融稳定局的数据，全球流动性资产和国内生产总值之比，在2013年已经超过500%。这一切一切都说明金融资本已经主导了世界经济的发展，恰恰是资本内在的赢者通吃的逻辑，导致了资本的无限膨胀，破环了全球社会的合作前景。通过学习我们会知道，中美贸易不简单是贸易逆差问题，也不是技术转让问题，要说有问题就是虚拟国家要保有永久的货币霸权问题，虚拟经济国家作为寄居物要求实体经济国家作为宿主长期提过养料。再者就是美国以给中国制造危机为手段向美国驱赶资本。
作者认为：币缘是曾经影响历史并仍在左右当今世界的要素；币缘是管控资本的重要工具；币缘是旧秩序向新秩序过渡的中介。通读此书，你会对处理当前的金融危
2 蓝天赛瑞“青年后备力量培训班”开班啦！
11月2日，冀衡蓝天赛瑞公司“青年后备力量培训班”开班仪式在公司四楼会议室隆重举行。冀衡集团总经理王平生、蓝天赛瑞公司总经理李敬礼及公司领导班子成员与五十余位培训班学员参加了本次开班仪式。
雄壮的国歌声拉开了仪式的序幕，公司副书记孙忠明宣布：“冀衡蓝天赛瑞‘青年后备力量培训班’开班仪式正式开始！”9：15，公司总经理李敬礼为培训班授班旗，随后，全体学员面向冀衡集团厂旗庄严宣誓——
作为青年后备力量培训班的一名学员,我郑重宣誓：
忠于企业、爱厂如家
刻苦学习、提升自我
追逐梦想、圆梦冀衡
请领导放心
我们一定不辱使命、不负芳华
我学习、我努力、我成长
冀衡万岁！
宣誓仪式后，学员代表张占坤以“青春与奋斗”为主题做了发言：“真正的青春，永远只属于那些刻苦学习的人，那些爱岗敬业的人，那些奋斗着、追逐着梦想的人！我想在座每一位包括我自己，都可以而且必将成为这样的人！”正高级工程师李广乾作为讲师代表进行了郑重表态：在接下来的授课中，我们一定竭尽全力、认真备课、认真讲课，对学员的素质提升高度负责，在讲课的同时也不断提升自我。
随后，公司总经理李敬礼做了重要讲话。他说，2019年来，公司保持了稳中有升的良好态势，但我们更应居安思危、未雨绸缪，此次开班，就是为企业未来发展所做的谋划。他勉励学员们：一定要具备足够的勇气和担当精神，因为你们肩负着未来企业兴衰的重大使命，希望大家能够坚定决心和信心，拿出实际行动，认真投入到培训当中，为企业发展贡献更大的力量。
此次蓝天赛瑞开办“青年后备力量培训班”得到了冀衡集团领导的高度关注，集团总经理王平生亲临现场，为培训班上了“第一堂课”。他强调，“人才是企业发展的核心动力”，当前时期，冀衡集团面临着复杂的国内国际形势，从人才入手、培养富有学习力和战斗力的人才队伍，有着极为重大的意义。王总从“冀衡需要什么样的人才”入手，告诉大家要成为一个对企业有用的人才所需要具备的素质，他还为大家推荐了众多企业管理学、经济学和国学方面的著作，鼓励大家提高站位、调整思维和视角，强化大局意识，减少无意义的休闲和消遣。王总的谆谆教诲，赢得了公司领导和学员们的热烈掌声。
《尚书》有言：“非知之艰,行之惟艰”，其意为“并不是了解一件事难，要把这件事做完美更难。”但“世上无难事、只要肯登攀!”培训班的全体学员已经对未来的职责和重任有了充分的认识、更做好了充足的准备，一定会锲而不舍，坚定不移地学习和奋斗，不愧于自己的人生与价值、不愧于干部职工的支持和信任、不愧于集团和公司领导的关心和重托！——“百年冀衡”、且看你我！【蓝天赛瑞通讯社/赵宇鹏】
3 领悟二十四字精神 认真自我剖析
10月23日，药业公司扑热车间要求深入学习总经理肖辉提出的员工素养二十四字方针，对照这十二点，我做到了哪些？还有哪些是我没做到，需要努力去做的？使我深深感受到自己思想和行动上的差距。
一、忠诚、感恩。面对严峻的市场形势，要想在汹涌的浪涛中崭露头角，我们必须树立“忠诚”的敬业精神，常怀“感恩”的思想。公司给我的这份工作不仅仅是报酬，还有学习成长的机会，现在的幸福不是我一个人就能成就的，所以我要忠诚于我的公司。
二、担当、效率。日常的工作中，我应自觉对企业承担更多更大的责任。讲担当不讲条件，找办法不找借口。增强工作的主动性、积极性，跟穷忙瞎忙说“拜拜”，量化细化每天的工作，从而提高我的工作效率。
三、成本、结果。节约不是抠门，而是美德。生产中要严格控制每一步工艺指标，不浪费单位的资源，把成本降到最低，力争最大的收益才是最好的结果。
四、敬业、积极。爱岗敬业就是要有积极的工作态度，主动献计献策，想法设法，用最好的办法，力争增收创效。
五、负责、团队。一个人的工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，要具备凝聚力和团队意识，树立“同心同德助发展，齐心协力谋跨越”的精神状态，从而促进企业发展。
六、沟通、进取。工作中带着方案去提问题，当面沟通，当面解决，个人跟上单位的步伐，单位跟上时代的步伐，不要一年的经验重复用十年，一定要前进，停止就意味着落后。
企业为我们提供了一个施展才能，实现人生价值的舞台，在这里我们的聪明才智才有了萌芽的乐土。我坚信在企业领导的正确带领下，只要我们恪守二十四字方针，和衷共济，冀衡药业的明天一定会更加光辉灿烂。【冀衡药业/董站领】
4 大数据时代员工应具备的三种能力
当今时代已经开始进入5G时代，大数据和云计算被广泛应用各个领域，我们冀衡集团发展面临着众多纷繁复杂的挑战，内外部发展环境竞争更趋激烈，为了企业能在浩瀚的蓝海市场中觅得先机，必须对头脑中固有的思维方式和行为逻辑清零，必须把握好大数据发展应用机遇，以适应时代的发展。对企业来说，大数据是指以多元形式，从多种渠道搜集而来的庞大数据组合，从技术层面看，大数据和云计算就像一枚硬币的正反面一样密不可分，通过对海量数据的挖掘，依托云计算的分布式处理，分布式数据库、云存储和虚拟技术，从而发现有价值的数据信息，为企业生产经营服务。
为了更好地提高大数据应用能力，特别是要提高来自于社交网络、电子商务网站，顾客来访记录，业务成效信息等方面的经营数据应用能力，我们只有不断地加强学习力，增强前瞻力，提高执行力，才有可能不被残酷的时代大潮所抛弃。
第一种能力就是注重学习力提升，不断充实自己，紧跟时代步伐。
大数据时代首先要改变的就是我们的学习力，学习力的提升不是靠多看几本书、多参加一些培训那么简单，需要改变我们观察问题的思维和方法。我们每个人要通过不断地学习，不断地充实自己，完善自己的知识贮备，勇于接受新事物，在学习过程中提高自己的理解能力，拓宽自己的知识眼界，防止固步自封，自我满足，从而提高整体学习力，改变团队的知识结构，更好地为企业发展服务，才能让企业焕发出新的生机与活力。
第二种能力就是不断增强前瞻力，提高应对各种危机的本领。
前瞻力不仅仅是对企业未来发展的预测能力，更是对企业未来发展的创造性思维能力。前瞻力决定了企业必的格局。对于我们企业来说，业务人员的前瞻力决定了市场拓展的广度和宽度，通过深度的市场调研，进一步了解消费者的需求，引导市场消费什么，摸准他们未来想要什么，从而反过来调整生产结构。
大数据时代技术在快速地发展，企业的生存能力也在不断地变化，我们只有增强前瞻力思维，增强对市场信息的洞察力和预见力，把目光放得更远一些，提前做好应对预案，才能做到防患于未然，实现企业长久发展。
第三种能力是提高流程执行力。可靠的管理流程和完善的考核机制是提高员工执行力的保证。如果没有流程做保证，仅靠企业领导一层一层地去和管理，将会变得非常被动和困难。常说小企业靠人治、中企业靠制度、大企业靠流程。流程式管理是大数据时代的企业DNA，而DNA是决定一个企业的最基本因素，企业只有不断地重组和改变DNA结构，才能不断地适应数据化时代的发展和要求。只有企业的执行力得到加强和提升，才能保证企业不断地实现新的发展目标。
企业需要的是能积极主动地想办法解决问题的人，需要的是忠诚勤勉工作的人，需要的是只为成功想办法、不为失败找借口的人。这一切都要靠行动来支撑，靠结果来证明。一个人如果不想被企业和社会淘汰，就必须从提高执行力上下功夫，有一分热发一分光，让自己卓越的才能得到尽情发挥，让企业通过自己的价值创造实现更好更快地发展。【集团公司办/高序英】
5 环保达人
——王彦生
自从集团提出“创建无泄漏清洁文明工厂”以来，药业公司把环保作为一件首要的事情来抓，厂里每位员工都把这句话放在心上，体现在工作中的一点一滴上，涌现出一个又一个的环保小卫士。
在对氨车间就有一位踏实务实的环保工作代表——维修工王彦生，别看他岁数有点大，但干起活来和小伙子一样充满活力和正能量，工作中永远冲到最前面。他每天上班“头件事”就是背着自己的“百宝箱”到各个工段、各个岗位细心检查，发现跑冒滴漏，总能第一时间解决。有一次，快到下班时间了，他发现氢化岗位母液泵管道垫片漏，如果更换维修的话，那肯定就要加班了，但是王师傅根本没有考虑这些，他二话不说，从百宝箱内取出维修工具，开始更换垫片。他工作起来井然有序，首先他提个水桶放到管道下，避免更换垫片时物料泄漏至地面造成环境污染。等维修完，早已过了下班时间，但王师傅脸上还是面露笑容说：“都是举手之劳”。
王师傅就是这样一位时时事事把环保工作放到第一位，一直默默为“创建无泄漏清洁文明工厂”贡献自己一份力量的环保达人，他这种乐观向上的工作态度深深影响着我们，积极努力工作，不忘初心，方得始终，共创企业美好蓝天。【冀衡药业/王红香】
6 现场整治显成效
【冀衡药业/曹强】整洁干净的马路，摆放整齐的工具，明洁光亮的操作间……走进综合车间，焕然一新的面貌让岗位职工都感觉心情舒畅。这正是近期综合车间开展现场整治活动取得的新成效。针对车间复杂的现场环境，为妥善解决以往遇到的一系列“脏”“乱”“吵”“杂”问题，车间在搞好设备管理，保障各车间正常生产、保质保量的情况下，在操作安全的同时，因地制宜，对所属的卫生区域、设备、管道等等进行了细致的划分。本着高标准、严要求，从两方面加大现场管理力度，取得了一系列的显著效果。
一是以地面整洁作为现场治理的重点，岗位内各进出口进行了出入标识，地面区域进行刷漆和清扫，极大的改善了车间的工作环境，同时出台相关规定，遵守劳动纪律，严禁玩手机，工作现场禁止吸烟，不准随地吐痰，乱扔垃圾，统一着装……
二是以物件摆放作为现场治理的保障，制定和完善物件摆放办法，对使用工具、清扫用品、检修设备等摆放整齐划分。所有物件置于指定的区域并且做统一的标识，做到定置管理，如设备工具放到固定的位置，所有设备的开关张贴标识牌，管道内容物名称及流向进行喷漆标识，消防器材定置定位等全部做到专架专放，定置定位，使人一目了然。
双措并举，持续改进，焕然一新的工作环境激发了车间每一名员工“爱美”的积极性。从行走通道到操作平台，从巡检设备路线到设备各个角落，处处整洁有序，干净明亮，每个区域都呈现出一个现代冀衡药业，文明冀衡药业的崭新面貌。
第 四 版
政工●党建
1 冀衡集团工会组织召开青年干部及大学生职工座谈会
10月15日下午，冀衡集团工会在药业公司组织召开了青年干部及大学生职工座谈会。集团工会主席韩红喜主持会议，药业公司15名职工代表参加了座谈。
15名青年职工全部来自生产一线，是药业公司的新生力量，他们首先进行了自我介绍，回顾了自己入职后的感受，同时对公司目前在生产、经营、安全、环保、质量、制度等方面存在的问题，诸如：车间和管理科室存在的互相扯皮现象；对于上级的政策不能及时做好上传下达；设备、工艺存在安全隐患不能及时进行整改；部分科室人员职位不高架子大、形式主义走过场、官僚主义劲十足等等，提出了建议和批评意见。韩主席详细听取了职工的发言，进行了逐项解答，并现场安排公司相关部门进行调查、协调解决。
结合集团党委“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，韩主席做了最后总结，他说，今天座谈会大家发言很到位，提出了对公司发展很有价值的建议。组织这次职工座谈会，也是集团公司按照主题教育活动方案进行的一项实质性的工作，目的就是发现问题、解决问题、扭转懒政怠政的工作作风。药业公司作为一级活动主体单位，能够认识到目前存在的问题，能够进行针对性的批评与自我批评，把存在的问题摆到桌面上，进行剖析、研究，共同为企业的发展建言献策，达到了主题教育活动的目的。座谈会后，集团工会、党群办要对今天大家提出的问题形成调研报告，要求药业相关部门制定整改措施，并且跟踪督查落实。为转变工作作风，工会党群办要加强对药业公司部分工作流程的抽查跟踪，对于工作过程中不担当、不作为、推诿扯皮的领导干部予以曝光。相关部门要组织学习，把全体干部职工的思想统一到集团的决策部署上来。今天参加座谈会的都是年轻人，有思想有作为，是药业公司的中流砥柱，希望在新领导班子的带领下，以勤勉的工作作风 ，良好的工作状态，做有责任、敢担当的有为青年，共同推动药业公司的高质量发展，为冀衡集团的发展贡献力量。【图、文/集团工会党群办刘艳萍】
2 冀衡集团代表队参加衡水市第四届运动会开幕式
【图、文/集团工会党群办刘艳萍】10月26日上午，以“活力湖城，大美衡水”为主题的衡水市第四届运动会在市奥体中心体育场开幕，这次运动会是全市规模最大、水平最高、影响最广的综合体育赛事。冀衡集团43名职工组成的代表队参加了开幕式。
开幕式上，随着表演节目的开始和花车巡展，衡水市第四届运动会的序幕徐徐拉开。13辆艳丽夺目的花车沿衡水奥体中心跑道绕场巡展，为广大市民带来了一场视觉盛宴。伴随着激昂的《运动员进行曲》,各方队依次入场，冀衡集团代表队高举厂旗，迈着整齐的步伐进入会场，经过主席台时，挥手致意整齐划一，口号声气势恢宏，展现了冀衡集团积极奋进、团结协作的精神风貌，全场观众喝彩声不断。
本届运动会旨在充分展示衡水市广大干部群众团结一心、砥砺奋进，全面建设经济强市、美丽衡水的坚定决心和良好精神风貌，可谓是一场衡水人的体育大联欢。
3 积极创建质量效益型企业
【化学公司/张国庆】在高新区“不忘初心、牢记使命”主题教育活动质量效益篇中，化学公司作为承办单位，向全区企业展示了在质量效益型企业创建工作方面的成绩。
化学公司以“品质为尚、服务为先、诚信为本”为经营理念，狠抓产品质量和服务质量的稳定提升，公司先后荣获”河北省质量效益型企业“、“河北省出口基地企业”、“河北省重质量守信用单位”等荣誉称号，三氯异氰尿酸和烧碱两个产品获得“河北省名牌产品”称号，目前公司通过省科技成果鉴定项目共17项，专利17项，其中发明专利11项，商标21项。
在开展质量效益型企业创建工作中，化学公司围绕“抓管理、提质量、增效益”的主题， 查摆问题、制定整改措施，做好问题梳理、措施制定、整改落实，同时，确定各单位整改措施、整改时限、第一责任人，解决企业运营管理中的问题和短板；发动全员参与，培育绩效文化，在高新区质监局的指导下，化学公司引进了《卓越绩效评价准则》，通过开展绩效评价，企业的运行质量有了很大的提高，绩效管理成为企业调整员工行为价值取向的有效手段，让每个员工明白的看到大方向和大目标，从而理解自己的小指标，真正实现了共同进步；融合运用ERP等先进的管理方法和工具，强基固本，降本增效，着力提升公司运营的质量与效益，提升公司的管控能力和盈利能力。前三个季度，公司主要产品市场受中美贸易摩擦升级影响，价格同比下滑15%，但通过质量效益型企业创建活动， 各项生产经营指标同比去年却不降反升，销售收入提高了5%，利润总额提高了30%，资产负债率下降了15%，提前一个季度完成集团下达的经营指标年度任务，创建质量效益型企业给冀衡化学带来了实实在在的实惠。
高新区领导和区内各企业对化学公司的质量效益型企业创建工作均给予的充分的肯定，化学公司将在上级政府部门和集团领导下，进一步提质量、增效益，向高质量发展转型。
4 巾帼不让须眉
——致敬威武公司三车间电修班女工
【威武公司/刘金章】电解槽是威武公司生产最核心的设备，电解槽维修的质量直接影响公司的产量、质量、消耗等各项指标。三车间电修班主要承担全厂268台电解槽的检维修工作，多年来电修人员一丝不苟、任劳任怨、兢兢业业为威武公司的发展做出了卓越贡献，尤其是电修女工，她们是马立红、张淑霞、吕玉霞、于永占，向这“英雄的集体”致敬！
马立红是威武公司的元老级员工，从冀衡农场就是电修，三十年来勤勤恳恳，多次被评为先进个人，是威武的功勋员工。生活中她是家里的顶梁柱，坚强乐观的她成了我们大家的榜样，是大家眼中快乐的马姐。马立红有句口头禅：“干，咱就干好。”她是这么说的也是这么做的，电解槽外壳和管道大多是PVC的，漏点多，不管是哪，多么难干，只要马姐出手保证一次焊好，这是她多年细心钻研积累的结果。
张淑霞是一个高高的、白白胖胖的靓妹，别人见她时总是在笑，工作时却风风火火，在她的眼中没有难事，困难再大她总说：“干就完了”。她干活相当麻利力气大，抬管道、搬铅板、挪电槽，这些男人都发憷的力气活哪项也离不开她，焊铂金数她干得快、焊的好。她个性开朗又健谈，所以人缘特别好，大家都喜欢和她一起干活。
吕玉霞是电修班的干将，别看个子不高，干起活来不怕脏、不怕苦、不怕累，总是冲在前面，人们都亲切的喊她小吕。
于永占在电修干了十多年，工作特别细心，啥事她都惦记着，电解哪个槽子有啥毛病，她都记在心里，修理时手到擒来。她还负责管理铂金的进出，这是一项很琐碎的工作，但她任劳任怨，从不拖延。
三车间电修班是一个英雄的班组，工作最苦最累，这里经常加班加点，经常一身水一身料，四名女将没有怨言，她们为威武公司撑起了一片天，巾帼胜须眉！
5 照镜子 正衣冠
【蓝天赛瑞公司通讯社/赵宇鹏】10月26日，冀衡蓝天赛瑞公司举办了一场“学习‘华为管理惰怠行为十八条’经验交流报告会”，公司总经理李敬礼与领导班子成员及六十余位各级管理人员参加了本次会议。
公司各部门主管一一登台分享自己的学习经验，从企业管理、思想塑造、文化构成、队伍建设等等方面，结合自身的观察和认识，深入分析公司和部门存在的种种实际问题，实实在在的剖析自己作为管理人员在工作和学习中存在的短板和不足。他们敢于揭露问题、敢于正视自己的表现，彰显了中层管理队伍的勇气和担当，更激起了现场广泛的共鸣。
在听取了中层管理人员的分享报告后，总经理李敬礼作了重要讲话。他说，学习“华为管理惰怠行为十八条”，对我公司当前工作有着很好的指导意义。今天的分享报告，只是对前一阶段（8月份至今）学习活动的总结。下一步，我们要将学习范围从各级管理人员推广到公司全员，将这十八条内容与公司现状对照，融合成蓝天赛瑞专属的“新十八条”，采用更丰富的学习形式，让干部职工都能入眼入心，学有所得。
李总要求，公司各级管理人员要将“不忘初心、牢记使命”主题教育活动与学习“华为管理惰怠行为十八条”结合起来，照镜子、正衣冠，找到自己的初心，时刻用刚刚入职、刚刚走上管理岗位时的热情和状态投入工作，同时，我们要将“客户思维”贯穿到企业生产、经营的方方面面，用“创新思维”推动内部管理和外部开拓进入新的阶段，通过加强全面培训、加强细节管理，实现企业团队执行力、战斗力以及综合素质的提升，从而形成上下一心、政令畅通、合力发展的良好局面。
最后，李总强调，参加本次交流报告会的各级管理人员要将会议精神向职工们传达到位，2019年即将结束，公司全体干部职工要团结一致、大干六十天，向全面完成年度方针目标发起冲刺。本次活动在热烈的掌声中落下帷幕。
每一个人都有过这样的疑问，“工作为了什么”、“工作能让我得到什么”、“我为什么要认真且努力的工作”....诸如此类，相信大家心中都有自己的答案。
自盛夏时节，我集团开展学习“华为管理惰怠行为十八条”的活动以来，在集团和公司领导、各级管理人员的带动和影响下，一种沉着、沉稳、扎实、向上的企业氛围正日趋浓厚。下一阶段，公司将在李总“安环第一、效益优先、精准管理、质量提升、弘扬正气、合力发展”的二十四字方针和“三抓两保一提升”的工作措施指引下，为了“百年冀衡”伟业、也为了我们每个人的幸福生活而努力奋斗！
6 爱党 爱厂 爱岗
——蓝天赛瑞公司举办党建知识竞赛
10月14日，中共河北冀衡蓝天赛瑞公司党总支举办了一场别开生面的“爱党 爱厂 爱岗”知识竞赛，来自三个党支部的9名选手进行党建知识大比拼。党总支书记李敬礼及各支部书记与五十余名党员参加了本次活动。
7月份以来，公司根据集团党委要求，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。此次知识竞赛是以“爱党 爱厂 爱岗”为主题，持续深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化。竞赛包含必答题、抢答题、攻守题和风险题，试题选自《中国共产党章程》、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、《习近平总书记系列重要讲话读本》等，内容广泛而深入，对参赛选手的知识储备提出了极高的要求。
抢答环节是本次比赛的亮点，选手们认真分析、仔细研判，不放过每一道题，为争夺抢答发言权，将手牢牢锁定在抢答器上，“321，开始抢答！”“机关党支部抢答成功，请回答！”现场气氛异常紧张，三组选手聚精会神，丝毫不敢松懈。选手们的精彩对决赢得了场下观众的阵阵掌声与喝彩。为扩大参与度，活动还特别增设了场下观众提问环节。经过激烈比拼，赛瑞党支部取得了整场的冠军。
竞赛结束后，党总支书记、公司总经理李敬礼作了重要讲话。他说，今天的竞赛中，三个支部的选手们展现了优秀的党员素质和良好的精神风貌，首先向他们表示祝贺，也希望选手们和全体党员继续扎实学习，把党建知识融会贯通、学以致用。同时，各支部、各小组要参照本次竞赛的形式，结合企业实际，开展多种多样的党建活动，让公司全员都能参与其中，以赛带学、以学促用，提高自身素质和技能水平。最后，他向大家提出了殷切的希望，“在我们集团五十余年的发展历程中，党员始终是企业的中坚力量，做出了卓越的贡献。现在，我们正向着‘百年冀衡’前进，全体党员要继续发扬艰苦奋斗、敢于争先的精神、继续发挥先锋模范的作用，共同铸就属于我们自己的伟业，在国家富强、民族复兴的时代大潮中，携手创造冀衡的美好明天！”【蓝天赛瑞公司通讯社/赵宇鹏】
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