《冀衡集团通讯》第19.05期

同志们：

　　今天，我们在这里召开两个会，一个是创新表彰奖励大会，一个是集团安全生产整治攻坚行动方案启动大会。两个会都很重要，重点是要抓落实。

　　第一个会是集团第八次科技创新、管理创新表彰奖励大会，表彰了为促进集团技术提升和管理革命作出突出贡献的创新工作者。首先，我代表集团董事会，向受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！向默默无闻地为企业发展做出贡献的广大技术人才和管理人员，致以崇高的敬意！

　　过去一年来，面对安全环保持续高压形势、化工产品市场迭宕起伏的不利局面，集团全体员工深入落实创新发展理念，加快推进了以颠覆性技术创新和管理深度创新为核心的全面创新，在环保治理、安全运行、节能降耗等方面创新成效突出，生产经营取得了近五年来的最好成绩，为我集团健康快速发展提供了强力支撑。

　　当前，我们国家正处在推动高质量发展的关键时期，我集团也正处于转型发展的关键时期，全体技术人员要正确认识、科学把握创新工作的新形势新要求，深入贯彻“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”的要求，大力实施创新引领战略，着力推进创新型企业建设，努力把我集团打造成为全省乃至全国化工行业的创新高地、人才高地，使创新真正成为建设双百冀衡的强力引擎。为了真正把我集团技术创新和管理水平提升到一个新高度，各单位要注意以下几个方面的问题：

　　一、找准技术创新重点，不断夯实发展根基

　　习近平总书记指出核心技术是国之重器。对我集团来说，关键的核心技术和产品市场是企业生存发展的的根基。我们要充分认识创新是企业发展的动力和源泉。我集团拥有较强的研发实力、丰富的人才资源、良好的产业基础和广阔的市场空间，消毒剂具有完全自主知识产权，经过几代人的努力，已经成为世界第二大生产企业，产品90%以上用于出口，近几年也正在不断地开发国内市场，并且从去年开始同中国消杀防制协会联合进行民用消毒剂产品的开发和推广工作。

　　经过四年时间，药业公司全面完成了原料药的搬迁升级改造，扑热息痛产品生产具有独一无二的原料发展优势，现在我们自己有对氨产品，下一步要发展自己的对邻硝原料，产业链就会成为国内外同行业最长的了，扑热的竞争优势就会显现出来。核心技术和主要市场受制于人是企业长远发展最大的隐患，核心技术和产品市场靠化缘是要不来的。我们必须坚定自我发展的信心，必须坚定敢打敢拼的决心，不断增强自我创新能力，积极维护市场主体地位，下定决心、保持恒心、找准重心，不断推进技术创新和管理创新迈上新台阶。

　　2019年没有大的颠覆性创新项目，重点是小改小革。化学公司去年进行了185项小改小革，能够成为衡水市环保标杆示范单位与开展小改小革创新分不开的。药业公司还有许多需要改造创新的地方，比如湿品对氨直接用于扑热息痛生产，要发动员工和技术人员攻关，不能因为试验了两次不成功就停下来。有个农药叫“六六六”，是试验了666次才成功的。还有离心机改造，楼上自动的离心机一个人看两台，楼下的6台不是自动的，需要三个人看一台，产量还不如自动的高，这种情况要下决心改，尤其是新上的项目更要不断地进行改造。蓝天公司复合肥水溶肥也需要研发、需要创新。

　　二、创新的价值重在创新成果能转化为实实在在的生产力

　　我们要集中力量开展颠覆性创新项目攻关，力争在三氯新工艺和纳米级氰尿酸等一批关键核心技术试验方面实现突破，进一步加大技术研究和市场开拓投入力度，努力在掌握核心技术、关键技术上面向国际科技前沿和高端市场靠拢，打通生产、创新和市场有效衔接的绿色通道，着力培育形成未来创新发展的技术先发优势。今年的技术创新和管理创新项目质量并不是太高，没有一项获得省市级科技进步奖项，但是为了鼓励技术人员创新，激发创新活力，还要对评选出来的这些项目进行表彰奖励，旨在让全体员工看到集团领导在支持创新发展上，有把“千斤买死马”的决心转变为支持创新的动力，在鼓励和支持员工创新方面是舍得下本钱的。管理创新方面，一直在提修改管理制度要有利于调动全体干部职工的积极性，能充分地调动起车间、班组人员的积极性就到位了。唯有如此，才能不断地激发更多、更好的创新项目涌现出来。

　　三、把人才作为第一资源，营造良好的人才发展环境

　　创新驱动实质上是人才驱动。技术创新最重要、最核心、最根本的是人才问题。只有拥有一流的创新人才，才能产生一流的创新成果。在企业遇到发展瓶颈和转型关键期，我们比历史上任何时候都更需要开贤路、纳英才，更需要培育和集聚一批高端领军人才和创新团队。

　　人才不单单是指技术性人才，有时候更需要敢于支持创新的领导人才，特别是各公司总经理，要大胆地支持技术创新，大力营造鼓励探索、宽容失败和尊重人才、尊重创造的氛围。据相关统计，一些科技立项都经过前期诊断的企业，从创新立项到生产出合格的产品、商品的成功概率不超过15%。一个技术从创意开始到可执行的技术、小批量生产和大规模生产，中间每个环节都有失败的可能。我们要容忍创新失败，对失败的创新不打板子、不扣帽子，给予支持，给予理解。关键是要有新体制、新机制，才能不断激发员工创新活力。

　　四、大力倡导创新精神，积极培育创新文化

　　我们在加强科技创新、管理创新的同时，更要加强文化创新建设，积极营造尊重创新、尊重人才的文化氛围。创新文化是企业文化的重要组成部分，是影响科技创新的隐性、潜在、至关重要的因素，是影响创新型人才培育、成长、发挥作用的关键。要把创新文化摆在企业文化建设的重要位置，通过加强管理、制度激励、宣传引导、教育培训等方式，使创新文化在广大员工的思想观念中生根发芽，使创新转化为广大员工的自觉行动；要大力营造鼓励支持创新发展的文化氛围，在全集团形成提倡创新、鼓励创新、勇于创新的良好氛围，使蕴藏在广大员工中的创新热情竞相迸发。

　　近几年来，我集团产品结构不断优化，生产经营连创新高，是全体员工延续传承拼搏进取奉献精神换来的，更是广大科技工作者和创新管理团队用勤劳、智慧和汗水换来的。刚才召开了集团科技创新、管理创新表彰大会，表彰了过去一年来取得创新成绩的有功之人。现在召开集团安全生产整治攻坚行动方案启动大会。

　　过去这四个多月时间里，河北和江苏两省化工生产企业接连发生重特大安全生产事故，社会危害巨大，人员伤亡惨重，事故教训深刻。11月7日和28日河北省发生了两起重大人身伤亡事故，今年3月21日下午江苏响水天嘉宜化工有限公司发生特大爆炸事故，造成78人死亡、危重13人、重伤66人，还造成了园区内的十几家企业不同程度地受损停产，引起了国家最高领导人的高度重视，对事故处置作出了重要指示，对今后的安全生产工作作出了重要指示。为了实现全方位化工行业安全风险管控，河北省政府于3月4日开展了化工行业安全整治行动，经集团安委会研究，我集团今天正式启动安全生产整治攻坚行动方案。

　　刚才集团张总详细解读了《河北省化工行业安全整治行动方案》，安环处郭处长宣读了我集团开展安全生产整治攻坚行动方案的通知。为确保集团安全生产整治攻坚行动方案落到实处，真正做到消除风险、隐患，实现对生产全过程管控，提升企业安全发展水平和全员安全管理水平，保障员工生命和企业财产的安全。肖董事长讲以下几点意见和要求：

　　一是提高认识标本兼治，坚决杜绝重大事故发生

　　安全管理无止境。既要挖掘隐患根源，更要深度管理，从源头控制风险。风险、隐患是动态存在的，对待隐患要实行闭环管理，各类隐患排查工作要真正落到实处，人机结合，不走过场，不流于形式，将事故隐患风险苗头遏制在萌芽状态。加强预警预报，利用先进设备、设施、自控装置及时解决排除重大隐患，杜绝重大事故。管理、检查要实时跟进。

　　二是提高全员安全操作能力，严格安全素质考核

　　人是最不稳定的安全因素。各级管理、技术、操作人员注重培训效果及实际管理、作业能力，真正掌握本质工作内应掌握的安全生产知识，解决生产过程中存在的安全问题、难题。重要岗位、关键部位需要配备专业性较强的人员应好不含糊的进行招聘、引进高端技术人才，满足当前自动化、信息化水平不断提升的发展形势。

　　三是引进成熟的自动化装备，加强生产全过程控制管理

　　要不断加大安全投入，科学设定防爆区域，涉及“两重点一重大”的装置必须装备安全仪表系统，危化品重大危险源安全监测监控全覆盖；从设计、工艺、设备等源头进行诊断，加速自动化控制和安全仪表系统改造升级，稳定生产过程控制管理，确保实现企业本质安全。

　　从河北、江苏接连发生的这几起重特大事故原因分析来看，都是由于泄漏造成的，所以，加强易泄漏介质管理极其重要。在集团办公会上多次要求，要把建设无泄漏清洁文明工厂作为2019年的重点工作，以安环处、生产办为主，加强对各公司无泄漏管理和检查评比工作，每月要评选出各公司的最好车间和最差车间，各公司也要评选出最好岗位和最差岗位，努力建设花园式文明工厂，为广大员工创造一个安全、文明的劳动环境。

　　四是加强全方位应急演练，保证区域环境安全

　　目前政府为便于管理，有利于发展经济，国家实行化工企业进园区政策，实际好多相邻化工厂之间安全间距都远远不够，一旦某个企业发生大的爆炸事故就会殃及池鱼，甚至有可能会导致发生连环爆炸，造成更多的人员伤亡。响水陈家港化工集中区爆炸事故波及周边16家企业一起遭殃。说明化工集中入园，并非绝对安全。鉴于此次事故教训，我们不但要做好本公司的风险管控工作，还应该了解周边企业的生产状况和事故应急处置措施，加强应急训练、演练工作，提前做好安全防范。

　　五是认真抓好安全生产，积极对待迎检整改

　　当前化工生产企业的安全形势不容乐观，安全大于天，责任重于泰山。河北省安委会3号文对化工行业的安全生产要求如此之严，分工如此之细，职责如此之明，说明安全生产决来不得半点含糊。国家危化重点县专家帮扶组马上就要来衡水开展工作，各公司按职能分工提前做好分组，划分好对接检查内容，按照时间节点认真做好迎检工作，要严肃对待专家查出的每一项问题，积极制定出解决方案抓紧实施整改。我们冀衡化工人要深刻吸取事故教训，坚决打好安全生产整治行动攻坚战，敢于担当，勇于作为，坚守安全底线，严格认真操作，坚定信心，不怕高标准，坚决保证生产经营正常进行，坚决保证员工生命和企业财产安全。

　　同志们，2019年将迎来新中国成立70周年，在化工行业安全生产如此严峻的形势下，我集团一季度生产经营十分稳定，我们要牢牢抓住这难得的发展机遇，迎接挑战、锐意进取、主动作为，积极创新、严保安全生产，扎实推动创新型企业和安全环保型企业建设，为打造“双百冀衡”作出新的更大贡献！

（文/冀衡蓝天赛瑞曹金国）研读了董事长推荐学习文章《敢和差距较劲》后感想颇多，遥想无论是先贤魏源面对积贫积弱的满清政府提出的“师夷长技以制夷”的政治主张，还是洋务派在洋务运动中提出的“师夷长技以自强”口号，亦还是我们伟大的改革开放四十年发展旅程，我们的国家由弱到强，从师夷长技到自主崛起无一不含我们的先贤志士仁人直视差距、勇于学习、敢于超越、追求进步的精气神；近观我们集团发展历程，五十年沧海桑田，五十年春华秋实，我们哪一年哪一点又何曾落下了学习的脚步，我们一直直面自己的差距，向行业先锋看齐。

    还记得全国化工学吉化的激情岁月吗，“严、细、实、快”雷厉风行的工作作风将我们影响；“促管理、增效益”的邯钢经验又使得我们的管理上了一个新台阶；学习海尔“服务、忧患、变化、勇气、创新、人本、活力、自主、开放、速度”二十字精神，使得我们的工作得到了全面提升；学鲁西化工“创冀衡品牌，做百年企业”的经营管理，让我们有了自己的宏伟目标，为之努力奋斗······几十年来，我们一直敢和一流比差距，只和一流比差距，学习别人之长，补已之短，我们不断缩小和一流的差距，在部分领域已然跻身一流。“学吉化”、“学邯钢”、“学海尔”、“赶超鲁西”······的学习标语曾写满挂满我们企业厂房内外，重温那段激情岁月，积光辉历程使我们深深明白：差距并不可怕，只要我们愿努力、肯较劲，差距总会被一点点赶上，甚至达到领先。

     还记得硫二车间主任崔彦虎在一次夜间值班中来到硫基肥中控室被满屋生机盎然的绿植所深深吸引，回去后在一次班会上他提及此事，“看看有什么好的办法来更好地装扮我们的中控室？”于是极具特色的个性花盆和鱼缸诞生了，为此，硫二中控室还成为了公司的样板，受到了上至全国总工会等各级领导的一致好评。这也就是敢于学习和较劲的又一例证吧。

    纵观我们集团历年来的创新项目又有哪一个不是“较劲”的产物，和行业较劲，和自己较劲，自我加压，学习别人，超越自己，不断进步哪？

    师夷长技以自强，百舸争流我为王。在激烈的市场竞争中，唯敢和差距较劲者进，唯敢和差距较劲者强，唯敢和差距较劲者旺！                     

（本报讯/冀衡蓝天王晓动）自2018年开展环保达人活动以来，各车间迅速行动，班组以实际行动响应，钾肥车间的李佳就做的非常到位。李佳是我车间的一名维修，还是一名副班长，在这次活动中，他不断给自己加码，把工作做到细致，细致再细致，夯实一名维修在环保工作中的管理责任。根据车间安全环保管理标准化建设工作，他逐部位进行跑、冒、滴、漏的检查，不放过任何蛛丝马迹。比如，盐酸罐装口的螺丝，因为是铁质的，所以在使用中容易腐蚀，需要经常更换，这不仅增加了维修成本，还延迟了客户端的装车时间，由于盐酸具有挥发性，极易造成环境污染。根据这种情况，李佳通过查找资料，认真分析，换成了尼龙螺丝，这样不仅解决了长期以来的隐患，更为环保做出了贡献。这个工作虽然看似简单，实则不然，它是一种责任，一种工作态度。

近年来，随着环保形势的日益严峻，维修工作相应的增加了许多，李佳以自身的责任感，总在第一时间精心谋划，切实配合车间做好环保标准化建设。钾肥车间的设备繁多，部分设备技术含量较低，因此防护措施千差万别，给日常的维护工作造成了一定的困难，在操作班与维修工之间造成了很大的相互抵触现象。为破解这一难题，李佳组织维修班的维修工，经过反复调研论证，将全车间设备按使用频率划分类别，分组落实责任，哪块出了问题问责哪块，严格考核，把人走场地净作为班组环保的考核指标。

李佳对自己的工作范围一直严格要求，凡是自己发现的问题，决不让它过夜，并且亲自动手解决。不止对自己这样，同样工作范围以外的照样不含糊，李佳的手机每天都会有很多条信息发出，有自己的，由外车间的。有的人对此不理解，管好自己那摊子事就好了，还管别人，你算老几？每每对此这种抱怨，李佳都是一笑了之，他的口头禅是：环境保护没小事。他发出的图片最终得到了改善，时间长了，同事们对他的做法慢慢改变，在他的感召下，原来的那些扯皮问题得到了解决。

李佳用自己的方式默默地工作着，用自己的智慧与汗水守护着我们的生产，守护着我们的环境，这就是我们的环保达人—李佳。