冀
衡
通
讯
河北冀衡集团有限公司工会党群办主办
内部资料 免费交流 2019年8月12日 第10期
目录【第一版】
1 抓技改 保安全 强管理 聚合力 实现整个集团健康快速发展
2 药业公司图片新闻
3 深州行：眼见为实、听经销商和农户讲述他们的故事
4 简讯
目录（第二版）
1 战高温 斗酷暑 保安全
2 安全环保还须新作为
3 争分夺秒修设备 齐心协力保生产
4 环保达人
——李洪泉
蓝天
目录（第三版）
1 总经理
荐书台
（一）《投资学》推荐词 （二）换个角度读《孙子兵法》（四）
目录（第四版）
1 冀衡集团“不忘初心 牢记使命 新时代党员汇报会”胜利召开
2 冀衡集团开展夏季“送清凉”活动
目录（第五版）
1 冀衡蓝天赛瑞图片新闻
2 做好本职工作
3 职工生活，是永不竣工的民心工程 ——蓝天赛瑞公司进一步提升职工伙食水平
4 落笔已吞云梦客 舒纸吟啸万里风 ——学习“二十四字方针”有感
5 真正的幸福
目录(第六版)
1 质量新管理 联动见真章
2 高温“烤”验下的坚守
3 大修纪实
4 蜕变 ——记三安氢化搅拌改造
5 迎战高温抢进度 奋力拼搏展风采
目录（中缝）
1 士以天下为己任 泥犁拨舌自担当
2 赞新行道
第一版
1 抓技改 保安全 强管理 聚合力 实现整个集团健康快速发展
2019年8月6日下午，在二楼会议室召开了集团办公会，会议由集团肖董事长主持。
会前，肖董事长首先宣布了药业公司总经理调整的决定。药业公司总经理杜文峰因个人原因辞去总经理职务，集团领导考虑到战略合作需要对药业公司进行体制改革，决定由药业公司董事长肖辉兼任总经理，便于推进上市和管理工作。同时，肖董事长对杜文峰任职期间的工作给予了肯定。
肖董事长在听取了各单位的汇报后，简要总结了我集团七月份的工作情况。他说，七月份正赶上高温盛夏季节，国家安全帮扶组提出的整改任务比较大，7月19日河南义马气化厂又发生了重大爆炸事故造成15死16重伤，安徽八一化工厂对氨检修时发生爆燃造成一死一伤，对各公司安全管理工作产生很大的冲击。以前常说“黑七烂八”，七（月）下八（月）上是化工行业最难干的一个月，通过全体员工的共同努力，我集团销售收入和利润指标创造了历史同期最好水平，也是近六年来同期最好的一个月，尤其是化学公司创造了建厂以来的同期最好水平，多项经济指标完成的非常好，实现利润接近全年的总目标。七月份，几个重点产品进行了年度大修，特别是蓝天赛瑞公司在高温酷暑、天气炎热的情况下，职工室外作业付出很大。所有成绩的取得来之不易。
随后，肖董事长安排了八月份的重点工作：
一是安全生产工作：八月份还是盛夏酷暑，安全生产不可松懈，防汛排涝任务还非常重，还有部分公司正在进行大修，开停车期间是事故的高发期，大修期间一定要保安全，一定要把国家帮扶组提出的问题在大修时整改完毕。
二是技改工作：技改工作的重点还在药业公司。药业公司安乃近产品质量还没有达到搬迁前的标准，药业公司要积极开展产品质量攻关，一是要聘请高人组织攻关，不能出现因质量问题退货事件；二是要明确第一责任人的责权利并限期攻关，责任人不能按期完成任务就要及时调换，这么大的资金投入，出口产品质量如果长期不过关，开国际玩笑损失太大了。
现在扑热DC颗粒市场紧俏，订单非常多，肖辉董事长明天要去药业深州公司调研DC颗粒扩产方案，由于进口造粒机制造周期长，不能光考虑搬迁问题就不进行技改了。集团张总和生产办要积极参与论证，并帮助迅速拿出可行方案。
制剂问题也不可忽视。药业公司取得了国家药品一致性评价，单方扑热的市场要打开，压片技改工作还要加速。
关于工业新区提出的要加大污水排放收费问题，各公司一定要充分论证，列为今年的技改工作计划，技改工作不能放松。整个集团2019年的经营业绩非常好，与我们多年来一直进行安全环保投入是分不开的，尤其是药业公司，如果在排污治污方面舍不得投资，交纳排污费会大幅度上升的。
三是经营工作：刚才几个公司提到因为安全环保问题，国家对上下游企业停限产力度加大，带来的是如果下游企业产品停了，产品卖不出去，市场竞争会越来越激烈；上游企业停了，原材料买不到价格暴涨，控制不住产品价格和销量，也会造成损失；如果上下游都受到影响，产品价格就会波动非常大，这就要求各公司要积极掌握市场信息，该存的存，该抛的抛，哪个公司市场信息掌握的准，哪个公司的市场主动权就会增大。
蓝天赛瑞公司服务前移工作值得表扬。拉送货的车停在马路上交警部门就要处罚，蓝天赛瑞公司提出把开票收款岗位搬到东门口，在前几个月就说过服务要前移，今天落实了，非常好，这对营销工作也是促进。
有出口产品的公司要密切关注人民币汇率变化，现在美元兑换人民币汇率破“7”了，今后可能还要变化。在这种情况下，有进出口产品的公司一定要掌握信息，把该抓的订单抓到手，汇率变化就是效益。
四是管理工作：集团制定了第一责任人管理制度，有几个公司正在积极落实。像化学公司原来把安全责任都放在了安全员身上，责任不好落实，车间主任是一个车间生产、设备、工艺和基础管理的实际控制人，现在落实到了车间主任身上，这个作法非常好，一定要在全集团推行。
无泄漏清洁文明工厂建设力度不能减弱。化学公司原来是园区环保标杆示范单位，在国家安全帮扶组检查过后，又被园区定为安全标杆示范单位，成为安全环保双标杆单位，这个称号来之不易。各公司都要积极争取成为“双标杆”单位，但是都不能骄傲，河南义马气化厂是省级安全标杆单位，还出现了这么大的人身伤亡事故，我们作为重点危险化学品生产企业，如果没有无泄漏清洁文明基础管理，是达不到“双标杆”标准的。
药业公司历史遗留问题非常多，主要是以前实行“以包代管”，基础管理跟不上集团整体水平，尤其是与化学公司的差距更大。去年整个集团学习化学公司的预算管理，药业公司就是因为差距太大学不了，预算管理需要公司整体素质的提高。肖辉董事长兼任药业公司总经理上任十几天来，同中高层干部逐个座谈，发现了药业公司存在的很多问题，提出让化学公司直接对口帮扶药业公司，并欢迎集团领导到药业公司去帮扶，欢迎集团职能处室去帮扶。集团领导把药业公司遗留问题也梳了辫子，在班子会上做了分工，提出每个领导帮助药业公司解决一项重大问题。新区土地问题由董事长亲自抓，深州土地问题由王平生总经理负责，土地问题解决不了，各项验收就不能完成，土地证、房产证也办不了，这也是上市工作的重大障碍。前几年把药业老区和深州公司的危废处理完了，如果当时不处理放到现在也成重大危险源了。技改方面新工作、老问题也不少，由张俊亚副总经理负责帮扶；技改资金问题由魏东副总经理负责帮扶，药业公司要提前做出两个技改项目的资金计划；企业文化、职工生活和农民工转工问题由工会主席韩红喜负责帮扶。
战略合作工作进展顺利。红塔集团要对化学和药业公司投资，这将对我集团的战略性发展有很大的促进作用。
五是企业文化建设方面：药业公司的企业文化与集团整体的企业文化有差距，要加强帮扶，药业公司将是我集团发展的支柱企业，要通过企业文化的交流和融合，迅速地让药业公司成为健康发展的公司。原来药业公司老班子对职能部门帮扶有抵触，现在药业公司新班子有要求，职能处室要跟着主管领导出主意、想办法，要从管理上、从企业文化上进行对口帮扶，多帮忙，不添乱，更不能添麻烦，要接地气，主动了解药业公司真正需要解决什么问题，帮助药业公司整体素质快速提升。
最后，肖董事长指出，今年一至七月份的经营业绩是我集团近六年来同期最好的，现在有的公司接近完成全年利润指标，过了雨季，效益好的企业在清洁文明建设和无泄漏管理方面要适当多投点资，进一步改善厂容厂貌，提升企业的整体形象。【文/集团公司办】
2 药业公司图片新闻
8月7日，副董事长肖辉带领集团和药业有关领导及技术专家到药业深州公司就DC颗粒搬迁事宜进行实地考察、论证。他指出，在目前DC颗粒供不应求的销售形势下，利用现有颗粒车间的厂房设施、人员和成熟工艺，增上一台GEA的流化床及配套设施，可达到DC颗粒产能增大一倍，投资少、见效快。当天，药业深州公司就成立了颗粒扩产技改小组，并开始了前期准备工作。【冀衡药业/张晶晶】
3 深州行：眼见为实、听经销商和农户讲述他们的故事
7月31日，蓝天赛瑞总经理李敬礼、副书记孙忠明等领导携公司销售主管、业务经理，与中国化工报社《农资导报》“硝基肥农民使用效果大调查”记者组来到衡水深州，与当地经销商和农户面对面交流，调研“衡水湖”肥料的销售及使用情况。
在深州西魏，李总一行与当地最大经销商、华阳农资总经理杨亥午进行了会谈。在谈到自己从2012年开始经营“衡水湖”品牌的历程时，杨总表示，与冀衡合作这七年来，深切感受到了上到公司领导、下到农化服务人员所具备的真诚态度与实干精神，双方始终保持着良好的关系。“14、15年，因为当时代理的一个小厂家肥料出了问题，为了保住信誉，我几乎拿出所有家当赔偿给了用肥农户，那两年，真是非常的难，”说到这里，他握住了李总的手，“多亏了冀衡给我的支持和帮助，撑过了最难的时候。从那时起，我就下定决心，一定要跟着冀衡走、一定要把‘衡水湖’做大做强。”
当记者朋友们问起“今年‘衡水湖’在深州卖的怎么样、农户们反响如何”的时候，杨亥午介绍说，虽然“衡水湖”肥料不是当地最贵的，却是最受农民欢迎的，今年仅一个硝硫基单品就能卖到5000吨以上，依靠着冀衡完备的产品体系以及过硬的产品质量支持，不论是种植小麦、玉米等大田作物还是蜜桃、麻山药等经济作物，“衡水湖”肥料都以优异的表现赢得了农民们的高度认可，“要想产量得第一、就用冀衡硝硫基”这一主打宣传标语已经深入人心。
随后，李总一行跟随杨亥午来到“衡水湖”硝硫基肥料的蜜桃和麻山药试验田。在蜜桃种植园，通过与果农交谈，我们了解到，今年他使用的是“衡水湖”蜜桃种植肥料套餐（底肥15-15-15、花前肥30-4-0、膨果肥16-4-26），一亩桃园可以收入5到6万元；在麻山药对比田，施用“衡水湖”的“小白嘴”山药长势明显优于旁边地块儿，初步预测亩产可超万斤、收入4万元左右，种植户笑得合不拢嘴。“大伙儿对冀衡的认可，不单单是因为冀衡是我们本地的大企业，最主要还是‘衡水湖’的施用效果好，真能帮农民们挣到钱”，杨亥午如是说。
经过近一天的走访和现场观摩，李总接受了《农资导报》记者的采访，他表示，“衡水湖”肥料在深州有如此好的局面，十分感谢杨总和华阳农资对冀衡的信赖和支持，并强调，深州只是蓝天赛瑞广大肥料市场的一个缩影，未来，公司将始终牢记“服务三农”的宗旨，坚持“产品如人品，质量是生命”的原则，以产品创新为发力点，从营销体制改革入手，继续加大肥料研发与推广力度，为经销商和农户提供更多、更优质的产品和服务，帮助农民增产增收，同时，公司还将积极参与《农资导报》发起的“硝基肥高质量产业行动”中，发挥行业标杆引领作用，为助力农业发展做出自己的贡献。 【 冀衡蓝天赛瑞通讯社/赵宇鹏】
4 简讯
1
▲近日，冀衡药业制剂部的对乙酰氨基酚片终于顺利通过了国家的一致性评价，为公司的下一步发展奠定了良好基础。为了通过此次药品一致性评价，药业公司前后经过了三年的努力，充分展现了冀衡药业团队敢打敢拼、奋勇向前的精神，有效的保证了销售客户的稳定性，为公司的长足发展起到了关键的作用。【冀衡药业/宋亚琼】
▲8月2日，河北省工业产品生产许可证审查中心专家到赛瑞公司，对办理硝酸产品生产许可证进行现场核查，在公司领导及各部门的密切配合下，已顺利通过。【冀衡赛瑞/胡志成】
▲7月6日，衡水市环境科学院专家李玲玲一行3人对药业公司叶酸项目、对氨基苯酚项目、醋酸钠项目的废气、废水、噪声、固废及防污治污设施对照环评“三同时”一一进行检查，并提出合理化的整改建议，各项目顺利通过环保自主验收。【冀衡药业/王志涛】
▲7月31日下午，化学公司安全管理部主任曹云辉代表公司领导，走访慰问了衡水市高新区消防中队官兵，并送去了饮用水等防暑降温物品， 尽显了军民鱼水之情。曹云辉对消防中队官兵对冀衡化学给予的大力支持和帮助表示衷心感谢，希望在今后的工作中继续保持良好的警民合作共建关系，互相支持，互相合作，进一步加强“四个能力”建设，共同建设和谐平安园区。【冀衡化学/张国庆】
▲7月16—17日，云南植物药业有限公司对冀衡药业制剂部生产的安乃近片进行现场跟踪审计，经过两天的紧张忙碌的检查，顺利通过现场审计并得到客户的高度认可。【冀衡药业/肖晶晶】
▲7月28日，生态环境部督查组对药业公司进行突击检查，并对环评资料、排污许可证、检测报告以及车间现场污染治理设施进行详细核查，药业公司顺利通过此次现场调研检查。【冀衡药业/王志涛】
第二版
1 战高温 斗酷暑 保安全
七月的天，热浪席卷全身。太阳疯了似的肆虐着万物，即使是狂风暴雨的降临也只能缓解一时的沉闷。
夏季是我们药业公司面临的一个巨大的挑战，然而企业生产是不能一蹴而就的，大量的生产任务需要我们义无反顾并且保质保量的完成，工作中我们容不得丝毫懈怠，更不能当战场上的逃兵，需要我们全体员工以不怕高温高湿的士气勇往直前向前冲。
走进三安车间，首先会感觉到一股热浪扑面而来，然后映入眼帘的会是一张张安全帽下汗如雨下但沉着冷静的面孔。他们有的聚精会神的看着仪表盘，有的在一百多度的高温罐前一丝不苟的操作设备，有的在标识盘前认真填写操作记录……放眼整个车间宛如一条游龙，将我们现代化的构思尽情的展现，清洁的地面，整齐的洁具，英姿飒爽的操作者和着那机器的轰鸣与每一位工友身上如同水洗的衣服交融在一起。虽然顶着足以“洗桑拿”的温度，但是始终不影响我们每一位操作工的工作热情。只看他们动作麻利，操作谨慎，既保证了质量和安全，又以实际行动展示着意志、毅力和“产品质量安全无小事”的铮铮誓言。每一项内容，每一处场景，都体现着全体员工的努力，团结共战高温高湿、高产的拼搏精神和恢弘的气势。
在这高温高湿的炎炎夏日，三安全体员工时刻不忘安全，没有人怕热摘掉安全帽，没有人图一时痛快袒胸露背，没有人为了省事不正确佩戴必要的劳保用品。我们为员工那不怕苦、不怕累的工作精神而鼓舞，更为领导无微不至的关怀所感动着，一进入高温高湿季节，公司抽出资金为职工购买了藿香正气水，车间给每个岗位配备电扇，食堂师傅精心熬制绿豆汤足量供应。公司车间领导每天都会在百忙中抽出时间，深入到最平凡的岗位中指导工作，这一幕幕和谐生动的画面，充分体现了公司“以人为本”的管理理念，从领导的一言一行中使我们广大员工感受到了人性化管理的真谛，他们和蔼的问候，亲切的目光是对大家最好的精神鼓励，这种鼓励给我们全体员工增添了无穷的力量和战高温斗酷暑必胜的信心。
总之，在这颇具考验的关键时期，全体干部员工思想到位，行动到位，发扬吃大苦耐大劳不畏困难的拼搏精神，一个个剑拔弩张，欲与极限试比高，正用忘我的热情搏击着“人定胜天”的信念。
三九三伏，严寒酷暑，这是自然界无法改变的规律，我们唯一的做法就是用比气温更高的士气和比产量更大的干劲做好自己的分内工作，长此以往，我们才能取得勇战高温高湿的胜利，高温你来吧！【冀衡药业公司/张志国】
2 安全环保还须新作为
7月份，蓝天赛瑞公司开展了“三项内容”学习活动，全体干部职工掀起了认真学习办公会精神、学习全厂职工大会精神、学习集团《新班子、新气象、新时代、新征程》专版的热潮，身为安环部的管理人员，通过对“三项内容”的学习，结合自己在这两个多月的所见所思，我也对公司发展的“新常态”有了新的认识。
第一，成绩实事求是。现场文明卫生的提升、食堂饭菜满意度的提高，是全厂干部职工最直接的体会。生产经营的高效联动，真正使供应实时围着生产转，生产实时围着销售转，做到了无延时联动、无缝隙衔接，大大的降低了运营成本。除此之外，还有很多其他的成绩都是实实在在的，直接提升了公司的效益和形象。
第二、把握问题精准，解决方法精妙。现场文明卫生直接体现了一个企业的管理水平，也是各项迎检工作的基础。伙食问题关系到职工的工作情绪。生产经营间的协调配合更直接关乎企业的运行效率。李总精准把握这三项问题，在迅速开展集中治理的同时，还制定了长效机制。通过建立专项高效联动群，使问题第一时间发现，第一时间整改，第一时间反馈。既没有耗费太大的人力、物力、财力，也没有考核任何一名管理人员，解决方法可谓精妙。
第三、对安全环保问题高度重视，并且身体力行，督促落实。这次国家安委办危化重点县专家帮扶组检查，之所以能够取得令人满意的结果，主要是李总高度重视，多次组织迎检准备会，几乎调动了蓝天赛瑞公司所有资源，全力以赴参加迎检的结果。同时，李总积极严格履行安全职责，组织并参与隐患排查，督促隐患整改等工作，带动了全体干部职工的安全环保意识和工作执行力进一步提高。
第四、以李总为首的新领导班子，继续传承发扬“杜玉如精神”，以高度的责任心和使命感，真正把蓝天赛瑞的发展作为自己的事业，把全体干部职工的生计作为自己的职责，时刻将担当精神贯穿于一切工作中。李总将新项目作为打破发展瓶颈、企业转型的突破口。在不到两个月的时间里，他不辞辛苦组织研讨、考察了多个项目。他既专注于当下，更着眼于未来，不满足于现状，有着长远的眼界和目标，是一位值得我们信赖和拥护的当家人。
作为一名安环管理人员，在公司的“新常态”下，我深感责任重大。这几年来，蓝天公司的安全环保工作经过巨大投入和管理升级，实现了较大的提升，但随着相关规范标准不断提高，各级政府职能部门检查级别不断提升，随着检查手段不断改进、检查力度不断强化、检查方式的更加精细，我们的安环工作又到了一个爬坡过坎的新时期。无论在安全方面还是环保方面，蓝天公司都存在一些历史遗留问题。有的问题不仅投入大，而且整改难度也比较大，更成为迎检和手续的绊脚石。新项目手续也是蓝天公司安全部的重点。当前，化工项目安全环保审批，不仅程序繁琐，而且评审和审批比较苛刻。面对纷繁复杂的安全环保工作，我们首先要增强忧患意识，及时发现和真正了解自身存在的问题，防微杜渐。同时，我们迎难而上，抓实避虚，将有限的时间精力更多投入到本质安全、实质环保、重要迎检和手续跑办上来。有所为有所不为，通过多做重要的事，尽量减少紧急的事。我坚信在新领导班子的高度重视和精心部署下，公司的安全环保工作一定能稳中精进，为公司发展拓展更大的空间。
这两个月来，蓝天赛瑞的新面貌、新气象、新成就，大家有目共睹，这些成绩充分反映了新领导班子务实高效、创新进取的态度和强烈的担当精神。正是在他们的带领和感召下，全体干部职工的工作热情更加高涨，责任心、执行力和凝聚力大大增强。前路曲折，但我相信，只要我们全体干部职工紧密团结在集团和公司领导周围，各司其职、各尽其力，同心同德，携手并进，蓝天赛瑞的未来一定大有可为！【冀衡蓝天/常志刚】
3 争分夺秒修设备 齐心协力保生产
8月2日下午，威武公司电解车间报告，部分电解槽地基出现塌陷，导致部分电解槽无法正常运转，现在正值出货的旺季，若不能及时修复，将会降低产能，但是值班维修工人手不足，无法独立完成修复作业。得知情况后，公司总经理刘荣泉立刻下达指令，启动抢修应急预案，以电解车间平台作为抢修主战场，维修班承担主攻任务，一车间、二车间、三车间以及后勤常白班工作人员积极配合，一场与时间赛跑的抢修战役随即打响。
抢修过程中，当砂石料、受损修复设备无法机械化进入电解车间现场时，抢修便靠人力完成，用肩扛、用手抬。后勤常白班全体人员及食堂师傅在内迅速集结投入到砂石料的装袋过程中，有的撑着口袋，有的一铁锨一铁锨的往袋里装土，很快一袋一袋的砂石料装满一托盘又一托盘，到了电解车间门口，又一袋一袋的用手传递进去...... 油污沾满衣衫，汗水湿透衣背，但没有人顾及，没有人松懈，他们忍受着现场的闷热高温，挥汗如雨，继续埋头苦干。经过2天多的奋战，将电解槽地基进行填埋加固、电解槽清理、安装、调试，抢修任务顺利完成。看着电解车间正常作业，产能恢复正常时，每位参战人员的脸上都露出了会心的微笑。
在时间紧、电解车间平台作业环境复杂等不利因素下，威武公司职工发挥了吃苦耐劳的精神，大家团结协作、分工明确，打赢了这场攻坚战。 【冀衡威武/李建会】
4 环保达人——李洪泉
李洪泉，蓝天公司钾肥车间主任。自接手钾肥车间以来，李洪泉积极进行硫酸钾的生产及副产盐酸吸收岗位的技术应用及示范研究，他与他的团队经过不断的实验与不懈的努力探索，钾肥车间成功解决了原料繁杂，副产品吸收不稳定的难题，并取得非常好的效果。不但成品的合格率大幅上升，更让人佩服的是，一直解决不了的尾气排放也一并解决了，对大气环境治理也作出了贡献。
与此同时，李洪泉对生产原料与生产工艺进行大胆创新，经过多次认真计算，打破了单一原料与批次配比的生产技术，更新了进口原料与国产原料生产技术的配比瓶颈。近两年来，他带领车间的QC攻关小组，致力于氯化氢吸收与尾气达标排放的课题已经达到了同行业的先进水平。截至目前，钾肥车间的原料既有进口的又有国产的，更难控制的是每一个批次的标准都不一样，这导致了生产过程中温度的控制与天然气的用量之间存在着矛盾，李洪泉通过详细的生产记录画出了曲线表格，成功的找出其中的规律并付诸实施。实践证明，通过严格的工艺管理实现了环境效益和经济效益的双丰收。
针对生产过程中大气污染防治、场地扬尘环境治理问题，李洪泉和他的技术创新团队，积极探索污染的诱因及其风险评估、风险管控和综合治理等方面技术研究，先后对吸收塔尾气排放、曼海姆尾气排放、造粒生产尾气排放及粉尘治理、副产盐酸过程中饱和吸收、原料场地粉尘治理、造粒雷蒙磨噪音污染等状况进行调查分析与风险评估、风险管控和综合治理等工作，开创了钾肥生产过程中环境治理的先河，使我们的环保生产技术走在同行业前列。【冀衡蓝天通讯社/王晓动】
第三版
1 总经理
荐书台
总经理
荐书台
（一）《投资学》推荐词
2017年以来，我们集团连续接待了多达三、四十家的私募基金管理团队的来访。有各色各样的合伙人，也有证券机构，会计师事务所等等。为什么如此之火爆呢？国内24.1万多名天赋异禀，才华横溢的基金管理人所管理的13万亿规模的私募基金与银行融资相比，会给中国实体经济带来融资便利还是增高资金成本呢？证券市场近一年来进入熊市一蹶不振，又是有什么内在逻辑呢？今天向大家推荐一本书，《投资学》（原书第10版）〔美〕 滋维·博迪 亚历克斯·凯恩 艾伦j·马库斯 著，机械工业出版社出版。
全书共分7大部分，28章。详细讲解了投资领域中的风险组合理论、资本资产定价模型、套利定价理论、市场有效性、证券评估、衍生证券、资产组合管理等重要内容。该书观点权威，阐述详尽，结构清楚，设计独特，语言生动活泼，学者易于理解，内容上注重理论与实践的结合。通过学习我们可以对于理解以上困惑有所帮助，同时会了解到实体经济着实重要，“一个社会的物质财富最终取决于经济的生产能力，即社会成员创造产品和服务的能力”。同时应该知道“实物资产为经济创造利润，而金融资产确定收益或财富在投资者之间的分配”。为什么频频出现企业现金流中断的事情，《投资学》告诉我们“大型银行和相应的投资机构，尤其是企业把低利率的短期资本融资投资于流动性差但收益率更高的长期资产，并把资产与负债之间的利差当作经济利润，这种商业模式是非常危险的”。
无论是投资于实体经济还是投资于股票、债券、期货、汇市都要记住投资的风险与投资的期望收益同等重要（预测未来比预测过去更难）。
本书大量的运用了估定价模型，估值方法等等数学工具。是一部财务管理人员、企业经营人员、证券爱好者不可多得的案头好书。
1
（二）换个角度读《孙子兵法》(四)
军争篇是孙子兵法的第七篇，核心内容是讲敌我双方在战略争夺中如何把握先机、占领主动的问题。其中论及的系统整合关系、军事行动的行为模式和心理战等内容都是孙子天才的感悟，独到的发明。这些内容不仅对于军事活动极为重要，也触及了现代管理的核心问题。
军争：孙子曰：凡用兵之法，将受命于君，合军聚众，交合而舍，莫难于军争。军争之难者，以迂为直，以患为利。
故迂其途而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也。军争为利，军争为危。举军而争利则不及，委军而争利则辎重捐。是故卷甲而趋，日夜不处，倍道兼行，百里而争利，则擒三将军，劲者先，疲者后，其法十一而至，五十里而争利，则蹶上将军，其法半至；三十里而争利，则三分之二至。是故军无辎重则亡。无粮食则亡，无委积则亡。
故不知诸侯之谋者，不能豫交；不知山林、险阻、沮泽之形者，不能行军；不用乡导者，不能得地利。故兵以诈立，以利动，以分合为变者也。故其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不懂如山，难知如阴，动如雷震。掠乡分众，廊地分利，悬权而动，先知迂直之计者胜，此军争之法也。
《军政》曰：“言不相闻，故为之金鼓；视不相见，故为之旌旗。”夫金鼓旌旗者，所以一人之耳目也。人即专一，则勇者不得独进，怯者不得独退，此用众之法也。故夜战多金鼓，昼战多旌旗，所以变人之耳目也。
三军可夺气，将军可夺心。是故朝气锐，昼气惰，暮气归。善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也。以乱治乱，以静待哗，此治心者也。以近待远，以逸待劳，以饱待饥，此治力者也。无邀正正之旗，勿击堂堂之陈，此治变者也。
故用兵之法，高陵勿向，背丘勿逆，佯北勿从，锐卒勿攻，饵兵勿食，归师勿遏，围师必阙，穷寇勿追，此用兵之法也。
从结构上分析，“军争”篇分两部分，“孙子曰：用兵之法，将受命于君，合军聚众，交合而舍，……掠乡分众，廊地分利，悬权而动，先知迂直之计者胜，此军争之法也”。是本篇的第一部分。讲的是军争的指挥原则。
这一部分中研究的问题是为了尽快占领要地，完成大部队的部署和展开，这就面临如何把握行军速度，携带物资装备的多寡和行军路线的选择以及行军模式的确定。
孙子曰：凡用兵之法，将受命于君，合军聚众，交合而舍，莫难于军争。军争之难者，以迂为直，以患为利。
古代用兵要先拜将，以便于通过庄重的仪式凸显将帅的权威。届时国君要选吉日斋戒三日，在太庙行礼亲授斧钺，称受命于君。就像我们看电视剧“封神榜”中周武王拜姜子牙为帅，“乔家大院”中乔治庸拜掌柜的一样，要授权。为什么要如此隆重呢，就是因为合军聚众，交合而舍以后最难的是军争，军争要有将帅来领导而君王要退居后方了。万事开头难，企业管理中最难的不仅是日常的管理，真正困难的是新产品的开发、新项目的建设、新市场的开发。军争之难者，以迂为直，以患为利。军争的难就难在要懂得如何把迂曲变为直达的方法了，要懂得权变，要以目标为导向。企业管理何尝不是天天拥抱不确定性，天天要权变求突破呢。
故迂其途而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也。军争为利，军争为危。要办到后人发，先人至就是要知道迂直之计，我记得小时候看过“南征北战”电影，解放军用自己的双脚战胜了国民党军队的汽车轮子提前到达山头阵地。完成了以迂为直，以患为利的转变，掌握了战场主动权最后取得战役胜利。“军争为利，军争为危”，就是双脚与汽车轮子的一争，前边到达的争得了利，后边到达的争得的危。后面“九变篇”要讲到“是故智者之虑，必杂于利害”。企业管理中的新产品开发，新工艺的应用，新原料的引进，新市场的推广以及新的组织模式的创新等等熊彼特创新的开始，都要充分考虑利害两方的因素。我们的企业家也是人，都有向好的天性容易情绪化。对于不利的因素和结果往往考虑不足，甚至不愿考虑，而这恰恰是失败的根本所在，是要求企业家与员工的区别所在，也是企业避免短命的原因之所在。因为利好不会永远伴随你左右，决策中考虑不足，事前看似大同小异，事后结果大相径庭。所以多数企业的寿命只有2—3年。仅此一项就够了。先人一步争到的不仅是效益还有企业的前途。一定想法站到巨人的肩膀上利用他人的力量争取最大的收获。
故不知诸侯之谋者，不能豫交；不知山林、险阻、沮泽之形者，不能行军；不用乡导者，不能得地利。
所以，不知道诸侯国的战略图谋，不能轻易的与其结交。（曹操认为：“不知敌情谋略者，不能结交也”①。杜牧反对其说，曰：“非也。豫，先也。交，交兵也。言诸侯之谋，先须知之，然后可交兵合战，若不知其谋，固不可与交兵也。”②）虽然对于“交”字有结交与交战之分，我们认为无非是友好关系还是敌对关系的区别，都是要交往。而对于结交问题，近人陈启天详细进行了论述：此“为军争不知诸侯之谋之危险。诸侯，谓列国或第三国。谋，犹言意向。当敌我两军相争时，第三国之意向，倾我则我胜，倾敌则敌胜。故欲求胜，尚须明了第三国之意向，而贸然预先结交，则临事未必可恃，甚或助敌以攻我，危险莫大焉。故曰：‘不知诸侯之谋者，不能豫交′”③强调预先交往的前提就是预知诸侯之谋。企业家与对手谈论合作，只知道己方的需求而不知对方的意图就贸然结论就容易酿成大祸。所以说知己知彼是一样的重要。甚至根据陈启天的理论同时有必要对第三方也就是利益攸关方的情况要有透彻的把握。不知道对方的战略意图，不能事先与之结交，以免泄露机密，给自己带来灾难性的损失。讲了社会环境就进一步讲自然环境，山林、险阻、沮泽就是自然环境了。要了解各种地形条件下行军布阵和野营驻扎的特点。如果不顾后果贸然行军，必然带来灾难性的后果。企业营销和项目布局一样要弄明白所在地区的经济地理情况，交通运输，自然气候，以及人文地利，宗教信仰等等都不可或缺。不然就是盲人瞎马，醉酒驾车。不用乡导者，不能得地利。就是讲人才的重要性了。乡导在军事行动中必不可少，企业管理更应懂得人才的重要性，没有关键人才，没有行业的领军人才，没有企业发展所必需的技术、管理、营销、财务、金融等等各方面的专业人才，不知道同行业发展得国际、国内现状，企业不会得到长足的发展，甚至起码的平稳运营都不可能做到。
《军政》曰：“言不相闻，故为之金鼓；视不相见，故为之旌旗。”……以下部分作为本篇的第二部分就是讲指令系统的构成和作用，围绕指令系统的重要作用进行叙述。《军政》说：“在战场上无法听清语言指挥，所以设置金鼓；无法看清指挥人员，所以设置了旌旗。”这些金鼓旌旗都是为了领导者统一全军的行动。全军的行动统一了，勇敢（莽撞）的人就不能单独前进，怯懦的人就不能单独后退。这就是指挥大部队的方法。企业管理何尝不是如此，明确的指挥系统，畅通的信息系统和严明的纪律是企业发展的必然需求。令行禁止是一切组织求胜的前提，企业领导和员工一样不得破坏企业的规章制度，如果一切制度仅仅约束员工，而不制约领导，企业同样是短命的。科学技术发展到今天已经与冷兵器时代的靠金鼓、旌旗指挥的水平不可同日而语。企业更应该与时俱进，跟上社会发展的步伐，充分利用社会发展的成果。大数据、云计算技术的普遍运用，5G的到来，高速运输的四通八达，家用汽车的普及都为企业的运营提供了提高发展速度的外部条件。我们已经不能仅仅局限于靠干部值班，人工巡查来确保企业的正常工作。无人值守，无人巡查，自动识别系统，电子围栏，5G速度即时传送配合ERP等等新技术的运用必将大大的解放生产力，同时使我们的企业真正做到现代管理与现代运营。
本段叙述还有政务公开的意思，有金鼓所响，旌旗所动不论哪一级的领导都要严格遵守，不要搞小动作，乱作为。有利于提倡领导干部的严格自律，模范带头作用。
三军可夺气，将军可夺心。是故朝气锐，昼气惰，暮气归。善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也。孙子说：对于敌军，可以打击他的士气，对于敌将可以动摇他的意志。军队初战之时，士气锐不可当，过一段时间就会逐渐懈怠，最后就疲乏衰竭了。所以善于用兵的人要避开敌人初来时的锐气，等待敌人懈怠衰竭时再去打击他，这就是掌握军队士气的方法。这和战国时期著名战例齐鲁长勺之战是一样的。此战役中曹刿提出了著名的“夫战，勇气也，一鼓作气，再而衰，三而竭。彼竭我盈，攻克之”的战略思想。这个战役发生在鲁庄公十年（公元前684年）早于孙子100多年。由此亦可以看出孙武的兵法思想是集齐鲁大地战国时期兵学思想精华之大成的。我们今天的营销管理实践中运用好兵法中的治气之法是很有必要的。双方谈判不要在对方士气正锐的时候进行谈判，一定要进行必要的战略备课，同时给对方冷板凳。不论是主动谈判还是被动求谈都不要见面就谈，一定要等到饭点（对方疲乏衰竭时）再谈正事。就是使对方的一切准备都不能按点出牌。人们常说，时间是疗伤的良药，时间可以把痛苦拖没，也可以把士气拖没，所以一切工作要一鼓作气，不能养成拖沓的毛病。
以乱治乱，以静待哗，此治心者也。以近待远，以逸待劳，以饱待饥，此治力者也。无邀正正之旗，勿击堂堂之陈，此治变者也。控制心里是对将帅说的，意思是说，要以自己部队的严整，对付敌人的混乱；以自己的指挥镇静，对付敌人的轻躁；以自己接近的战场对付远道而来的敌人；以自己军队的安逸休整对待敌人的远途劳顿；以自己军队的饱食对待敌人军队的饥饿。这是掌握军队体力的办法。营销管理何尝不是如此，我们的对手慌乱的时候我们不能乱，要分析对手慌乱的原因，“不知诸侯之谋者，不得豫交”。尤其是指挥员，企业的领导不能跟着对手的节奏跳舞，我们的领导千万不能听信下级人员拿对方非常着急来要挟你，更不能自乱阵脚。要做到：敌哗我静；敌远我近；敌劳我逸；敌饥我饱，就会始终利于有利地位。最后“无邀正正之旗，勿击堂堂之陈”不要拦阻旗帜整齐、部署周密的队伍，不要攻击阵容堂皇、实力强大对手。营销中要主意，企业市场定位更应顾及到关乎国计民生的大的行业，航天，石油，铁路，军工等行业不是民营企业可以立足的行业，就不要涉及。重要的是企业家也好，股东也好，要知道自己投资的目的是什么？战争的终极目标是消灭敌人，我们企业家的目的是创造财富。下面“九变”篇将很好的讨论有所为与有所不为的理论。
九变：孙子曰：凡用兵之法，将受命于君，合军聚众，圮地无舍，衢地合交，绝地无留，围地则谋，死地则战。途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。
故将通于九变之利者，知用兵矣；将不通九变之利，虽知地形，不能得地之利矣；治兵不知九变之术，虽知五利，不能得人之用矣。
是故智者之虑，必杂于利害，杂于利而务可信也，杂于害而患可解也。是故屈诸侯者以害，役诸侯者以业，趋诸侯者以利。故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待之；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。
故将有五危：必死可杀，必生可虏，忿速可侮，廉洁可辱，爱民可烦。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。
九变篇通过九种地形和战场情况的变化提出要现场机断处置，避免损失的慎战思想。
凡用兵之法，将受命于君，合军聚众，圮地无舍，衢地合交，绝地无留，围地则谋，死地则战。就是说：大凡用兵的法则，主将得到国君的命令，组织军队，聚集军需，在圮地就是难以行走的地方不可宿营；在衢地就是三国交界的地方要结交诸侯；在绝地就是无法生存的地方不要停留；在容易被包围时就要想办法；陷于死地当然就得坚决奋战了。以上情况为了避免出现就引出“途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受”。就是说：有的道路可以不走，有的军队可以不打，有的地盘可以不争，君主的命令也可以不听，其目的是保障军队的最后胜利。企业家同样要懂得有所为有所不为。我本人历来反对“企业家”记住是带引号的企业家，在不充分分析自身人力资源，资金实力，客观环境诸因素的情况下盲目的多元化经营。导致造成精力分散，多头出击造成企业被动甚至关门。一个产品也好，一个市场也好都要分析自己最擅长的去经营，把自己的短项交由合作方去做，钱要大家一起赚。
故将通于九变之利者，知用兵矣；将不通九变之利，虽知地形，不能得地之利矣；治兵不知九变之术，虽知五利，不能得人之用矣。简单的说就是为将帅者要知道九种机变之利否则就不会发挥军队的战斗力。企业管理也要懂得“不可胜者，守也；可胜者，攻也”。必须懂得机变，懂得变通不一条道走到黑就会以迂为直达到最后的目的。
是故智者之虑，必杂于利害，杂于利而务可信也，杂于害而患可解也。聪明的将帅考虑问题，必须兼顾利害两个方面，在不利的条件下要看到有利的因素，任务才能完成；在顺利的条件下要看到不利的因素，祸患才能解除。这是孙子非常重要的战争指导思想。包含着丰富的军事辩证法，是哲学，是《孙子兵法》的灵魂。当年读到《孙子兵法》的这句话时感觉眼前一亮，2000多年前的孙武就明确的知道，凡事不要只想好的一方面，要想到各方面条件的制约，把负面的因素考虑周全，知道最坏的结果，了解自己的的底线损失，就会在致人而不致于人的前提下进行决策了。企业家一定要学会辩证的看问题，既要看对事物有利的方面，又要看到对于事物不利的方面。只有这样才会使我们的决策富有全面性。人的天性是乐于相信好的结果，躲避不利的结果。而决策也好，计划也好一定要把主客观，内外因的发展趋势计算好，做到多算多胜。
是故屈诸侯者以害，役诸侯者以业，趋诸侯者以利。故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待之；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。孙子说：制服诸侯靠计谋伤害，役使诸侯制造危难去扰乱，调动诸侯要靠小利去引诱。用兵的法则不是寄希望于敌人不来，而要靠自己做好了充分的准备；不要寄希望于敌人不进攻，而要靠自己有强大的力量而敌人无法进攻。恃就是依恃有依仗的意思。不要寄希望于不打，要有所依仗造成对手不敢打。战与和是相反相对的敢战才能言和，言和更须备战。中美贸易摩擦中的打打谈谈就是双方智慧的较量更是实力的较量。没有实力的对手也不可能坐到一个谈判桌上。雄厚的技术储备，过硬的产品质量，成本优势，服务效率，优惠的售后增值服务会使企业赢得超强的议价能力也就是谈判优势。对手就会不来，不攻，就会绕着走。同样潜在的竞争对手就会有所顾忌。我们的市场就会有保障。所以说实力决定一切，营销不是简单的推销而是全面营销。
故将有五危：必死可杀，必生可虏，忿速可侮，廉洁可辱，爱民可烦。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。将帅有五种弱点，只知道死拼就会被诱杀，贪生怕死就会被俘虏，急躁易怒就会被欺侮，过于自尊难免受辱，一味爱民而不审度利害就会被动，就像三国时的刘备败离新野，带着几十万的老百姓，而自己的队伍不及万人，处处受制最后逃亡江陵。他就是忘了自己的任务是带队伍扩力量，爱民应该是曹丞相的事。以上五种是用兵的灾害，军队会全军覆灭，将领兵败身死。上面五种缺陷，一定要仔细研究。孙子提醒的是将帅避免出现的五种性格缺陷，企业家必须主意。不管不顾，不计成本的在市场上拼价格只会把企业带入死地，没有创新不敢投入就会成为别人的兼并对象，急躁易怒不考虑周全就难免被对手给与难堪，不懂用人之道一味的迁就员工甚至是不合格员工的不合理要求，忘了企业的运营的终极目标，不能运行严格的规章制度，企业焉能不败。同部队将帅一样企业家一定要深入领会 ——王平生
本篇文章兵法解释部分大量引用了吴如嵩先生所著《孙子兵法·十五讲》 中华书局 一书的内容，再次深表感谢
①曹操（155年－220年3月15日），本名吉利，字孟德，小名阿瞒，豫州刺史部谯（今安徽亳州）人 [1-2] 。东汉末年杰出的政治家、军事家、文学家、书法家 [3] ，奠定了曹魏政权。
②杜牧（803年－约852年），字牧之，号樊川居士，汉族，京兆万年（今陕西西安）人。杜牧是唐代杰出的诗人、散文家，是宰相杜佑之孙，杜从郁之子。唐文宗大和二年26岁中进士，授弘文馆校书郎。后赴江西观察使幕，转淮南节度使幕，又入观察使幕，理人国史馆修撰，膳部、比部、司勋员外郎，黄州、池州、睦州刺史等职。
③：陈启天（1893年—1984年），曾任中国青年党主席，亦名声翊、国权、春森，笔名翊林、明志。著名教育家，政治活动家。
第 四 版
抓党建 聚合力 促发展 筑和谐
——冀衡集团庆祝中国共产党建党98周年
1 冀衡集团“不忘初心 牢记使命 新时代党员汇报会”胜利召开
▲集团党委副书记韩红喜讲党课
为隆重纪念中国共产党成立98周年，讴歌党的历程，传承红色精神，表彰先进典型，激励公司各级党组织和全体党员“不忘初心、牢记使命”，更好地发挥战斗堡垒和先锋模范作用，团结带领广大干部职工凝心聚力，奋力开创冀衡集团高质量发展的新局面。7月18日15:00冀衡集团党委在集团六楼教室组织了“不忘初心 牢记使命 新时代党员汇报会”，集团各党支部党员代表60余人参加了本次汇报会。
来自各党支部的八名优秀党员代表做了激动人心的汇报演讲，讲述了自己在岗奉献的心路历程和工作感受。这些先进党员代表不仅有潜心技改的技术人员，也有业绩突出的管理干部，还有扎根一线的维修工人，他们都是不忘初心、建功冀衡的杰出代表和典范。代表们的发言铿锵有力，表达了新时代党员的心声：时刻警醒并牢记自己的党员身份，自觉肩负起组织赋予的重任，敢于发声亮剑、敢于冲锋陷阵，关键时刻豁得出去，危急关头冲得上去，真正发挥好一名共产党员的先锋模范作用。
▲党员代表汇报演讲
集团党委副书记韩红喜首先对八位优秀党员的汇报给予了充分肯定，并表示他们所展现出来的思想先进、政治素质高、大局观强的优秀党性值得全集团学习。
随后，韩书记结合实际为在场党员上了党课，要求身为新时代的先进党员，面对错综复杂的国内外形势，要站稳脚跟，稳住心神，时刻坚持以人民群众的需要为立场，深入学习十九大会议精神，努力掌握党中央提出的“八个明确、十四个坚持”的政策要求。公司每个支部、每个党员要始终紧扣“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，做到思想自觉、行动自觉，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终，为创建员工幸福、客户满意、环境和谐的双百冀衡而努力奋斗。
韩书记要求党群办要加大对优秀党员的宣传力度，加强引导举措，在全集团培树先进党员示范岗，充分发挥党员的模范带头作用，为党员们建功立业创造良好的环境。公司各党支部要不断加大对党员的党性要求，进一步提升党员的工作作风和思想境界。党员们要通过加强理论学习武装头脑，提升运用理论解决实际问题的能力，用实际行动充分践行党的宗旨。每一名党员都要在本职岗位上发挥好党员的先锋模范作用，不忘初心、牢记使命，立足本岗位创优争先，真心实意、不计个人得失地干事业、求突破。全体党员要以高度的革命热情，旺盛的革命斗志，科学的工作态度，积极的主人翁精神，锐意进取，大胆探索，勇于改革，勤于创新，永葆共产党员为共产主义奋斗的激情与活力，充分展现共产党员的先进性与优越性，用优异的成绩，为冀衡集团的健康稳定快速发展贡献力量，向祖国70周年大庆献礼！
本次大会现场气氛热烈，与会党员深受感染，代表们纷纷表示在今后工作中，将进一步坚定信念、凝聚力量、激发斗志、振奋精神，将会议精神带到广大职工中去，共同促进汇报会学习教育的进一步深化。
思想为行动之始，精神是干劲之源。冀衡集团党委以“七一建党节”为契机，围绕主题教育组织开展了形式多样、题材丰富的学习活动，锻造维护核心和对党忠诚的坚定信念。冀衡集团全体党员将始终如一，不忘初心，牢记使命，在担当实干中展现新的作为。【集团机关/王振宁】
2 冀衡集团开展夏季“送清凉”活动
7月26日，集团工会主席韩红喜代表集团领导，分别到化学公司、蓝天赛瑞公司、威武公司、药业公司生产一线的艰苦岗位“送清凉”慰问，为奋战在一线的职工送去了矿泉水、西瓜，带去了集团领导对坚守在一线岗位职工的诚挚关怀。
韩主席代表集团领导感谢职工们的辛勤付出，并叮嘱他们一定要注意防暑降温，劳逸结合，加强自我保护意识。同时要求各公司一定要积极为一线职工特别是艰苦岗位送去清凉，认真督促落实夏季劳动保护和防暑降温各项措施，保证防暑药品、绿豆汤的充足供应，为职工提供更好的职业健康关怀，切实为职工创造一个安全、健康、清凉的工作环境。
职工们纷纷表示，请集团领导放心，一定做好自我保护，努力工作，为集团的发展作出自己应有的贡献。【集团党群办/刘艳萍】
第五版
1 冀衡蓝天赛瑞公司图片新闻
▲7月30日，蓝天赛瑞党总支邀请衡水党校周顺栋教授，为全体党员上了一堂以“国家安全战略”为主题的党课。聆听了周教授的讲述，党员们纷纷表示，对“卫主权、求和平、保稳定、谋合作、促发展”的国家安全战略有了更为深刻的认识。【冀衡蓝天赛瑞通讯/赵宇鹏
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▲8月3日，蓝天赛瑞公司遵循“公开、公平、公正”的原则，组织了一次别开生面的安全员招聘演讲答辩，总经理李敬礼与公司领导班子、中层管理人员及职工代表共三十余人认真听取了应聘者的演讲，并就公司日常安全管理向他们提出了许多具体问题，今后，此类公开竞聘将成为常态化。【冀衡蓝天赛瑞通讯社/赵宇鹏】
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2 做好本职工作
做好本职工作是一个员工基本的职业道德，也是对工作的一个最起码的标准。工作中应该具有饱满的工作热情、认真的工作态度、勇于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识。而不是敷衍了事、得过且过、更不是做一天和尚撞一天钟地混日子。只有把工作做到位，在工作中尽到自己的责任，才能称得上是一名称职合格的员工。
做好本职工作要从现实做起，从自己做起，勇于主动承担工作责任，不知难而退，对工作尽心尽责、乐于奉献，注重自身能力的培养，加强学习，提高业务能力和自身综合素质。充分体现团结、拼搏、奉献、创新的企业精神。结合企业特点和企业文化，树立自己正确的事业观、价值观，规范自己的行为，为企业增光添彩。
我们既然选择了这项工作，就该义不容辞、满腔热情地去对待它，专心专意做好它，凡事就怕“认真”二字，对自己的工作认真负责，不会的就潜心学习，不怕麻烦，并从中找到工作乐趣。正确地面对自己的工作，对于一个企业来说，那将是一份不菲的财富，因为我们每一名企业员工都代表着我们企业的形象，每个人都是一个窗口，要知道自己的一言一行代表着一个企业的整体形象，甚至直接影响到企业的发展，企业的发展是依靠全体员工的共同努力来完成的，每个人努力地做好自己的工作，担当起自己的工作责任，对整个企业而言其意义深远而重大。
众所周知，滴滴细流，汇成江河。如果我们把本职工作做好，就是为企业的发展贡献了自己的一份力量。在今后的工作中，我会努力克服自己的不足，努力提高自己的素质，虚心请教、认真学习，努力做好自己的工作，为企业的发展添砖加瓦。【冀衡化学/武凤杰】
3 职工生活，是永不竣工的民心工程
——蓝天赛瑞公司进一步提升职工伙食水平
自李总接任蓝天赛瑞总经理以来，就提出了“将职工生活当作永不竣工的民心工程”这一指导思想，并把进一步提高职工伙食水平作为公司践行“以人为本”、关心职工生活的首要工作来抓。在李总的安排下，主管职工生活的孙忠明书记带领公司食堂全体人员迅速行动，采取多项有力措施，在各车间部室的积极配合下，着力提升职工伙食水平，取得了显著成效。
措施一：伙食委员会改制。公司伙食委员原为各单位推选一名职工代表担任，根据李总“重点提升小夜班、大夜班饭菜”的要求，孙书记将伙食委员会的扩编及改制作为首要工作进行了布置，在保留原有部室成员的基础上，车间的伙食委员改为每个运行班推选一人，充分代表一线职工的需求和声音。
措施二：伙食监督群成立。监督群成员包括公司领导、食堂工作人员及伙食委员们，群的主要职能有二：其一，食堂工作人员每天定时发布饭菜图片，让职工们提前了解今天的伙食情况、有所选择；其二，充分发挥沟通平台作用，24小时接收职工反馈的问题，记录职工意见建议，作为落实专项考核、进一步提升伙食工作的依据。
措施三：食堂人员进一线。在孙书记的安排下，7月份，炊事班长王登江带领食堂工作人员利用午休时间逐一走访各车间，与一线职工开诚布公的进行面对面交流，加深相互了解、加深相互理解，明确大家对伙食的要求，明确提升伙食工作的方向。
措施四：全员建言。由各车间部室收集本单位全体职工意见建议后，交行政部汇总并经办公会讨论和筛选。此项措施作为前三项措施的有效补充，确保每位职工的意愿得到充分尊重和传达。
在以上核心举措的支撑下，7月份，蓝天赛瑞公司食堂着力提高饭菜质量和服务水平，加强餐品创新和卫生管理，赢得了职工们的一致好评。值得一提的是，针对夏天高温闷热的情况，食堂了制作多种可口的凉拌菜以及花式面食，色香味俱全的美食让职工们胃口大开。此外，食堂还全力保障了7月份公司一线解暑冰糖绿豆汤的供应，每天定点足量发放，为生产经营保驾护航。
8月5日，孙书记主持召开了月度伙食会。会上，各车间部室的伙食委员对一个多月来公司伙食水平提升情况给予了极高的赞誉，对食堂师傅们的辛勤工作抱以热烈的掌声，这就是对食堂工作最大的褒奖。孙书记表示，这一个多月来，公司新的伙食管理制度运转良好，各位伙食委员能够充分履职、食堂工作人员也付出了极大的辛苦，未来我们还要继续共同努力，继续提升我们的伙食水平。同时，他也对伙食会提出了新的要求，“伙食会不仅仅是对食堂打分、选出大家喜欢的菜品，也是伙食委员们对食堂整体工作的验收，包括各种食材的采购和管理、环境卫生、‘蓝天农场’的日常管理情况等等，要进行综合打分。”
在8月7日的公司办公会上，李总对一个多月来公司伙食的提升情况给予了肯定，并再一次强调，“我们要继续提高对职工伙食的认识和重视程度、继续提升职工的伙食水平，职工生活这个‘永不竣工的民心工程’一定要长抓不懈”。李总这句话，给我们吃下了定心丸。相信在集团的关心和支持下，在以李总为首的新领导班子带领下，蓝天赛瑞的干部职工们不仅能吃的越来越好、日子更会过的越来越好！【冀衡赛瑞通讯社/赵宇鹏】
4 落笔已吞云梦客 舒纸吟啸万里风
——记学习“二十四字方针”有感
春华秋实三十年，芳香尽染武罗园。
将年卸甲意归田，惟有精神后人禅。
新主勇接千钧担，如山责任压在肩。
引领发展心如磐，二十四字开新篇。
坚持科学发展观，安环第一人为先。
生命至上是为天，绿色永续薪火传；
企业生存尤关键，效益优先定航线。
“创新”“节能”护卫舰，经济运行万年船；
稳定干部再选贤，精准管理靠大胆。
肯干实干带头干，干群和谐谋发展；
市场就如竞技场，质量提升似利剑。
操控管理一条线，待明日仗剑凭栏；
作风亦是战斗力，弘场正气讲奉献。
敬业兴企堪称典，追求卓越当为范；
上下合拍政令通，合力发展勇往前。
众志成诚抬望眼，回首已是山之巅；
万丈豪情心中冉，撸起袖子加油干。
万水千山只等闲，“双百冀衡”定实现！
【冀衡蓝天赛瑞通讯社/曹金国】
5 真正的幸福
一位长者讲过这么一个故事：有一个人非常幸运地获得了一颗硕大而美丽的珍珠，然而他并不感到满足，因为在那颗珍珠上面有一个小小的斑点。他想若是能够将这个小小的斑点剔除，那么它肯定会成为世界上最珍贵的宝物。于是，他就下狠心削去了珍珠的表层，可是斑点还在；他又削去了一层又一层，直到最后，那个斑点没有了，而珍珠不复存在了。那个人心痛不已，并由此一病不起。在临终前，他无比懊悔地对家人说：“若当时我不去计较那一个斑点，现在我的手里还会摸着一颗美丽的珍珠呵。”
每想起这个故事，我就会联想起另一件事儿。有一段时间，我几乎每天傍晚都要到湖边去散步，因此经常会看到一对头发斑白的老人，依偎在湖边的一条长椅上看湖。他俩总是静静地坐着，而面孔上则始终挂着一种祥和的微笑，宛如一尊神态安详的雕塑。有一天，我好奇地走到他俩近前，轻声地招呼道：“你们也喜欢看湖吗？”
老人微笑着朝我点头示意，然后抬手指了指身旁的老伴。此时，我才发觉他原来是一位聋哑人，而他的妻子竟是一位双目失明的盲人。
蓦然，我为自己刚才的失言而感到后悔。然而，在那两位老人的脸上却找不到一丝的不悦。相反，她竟用一种极其温和、坦然的语气说：“是呵，我们老两口经常来‘看’湖的——你一定会感到奇怪吧，其实只要彼此心灵之间不存在残疾，我们仍旧是两个正常的人呵。”
两位老人的神情上没有流露出半点的自卑与遗憾，唯有幸福、自足的笑容在脉脉地向外流淌。我注视着眼前这一对恩爱可敬的老人，眼睛倏然湿润了……
也许，就从那一刻起，我恍然从那一对残疾老人的笑容里寻求到了幸福的定义。
真正的幸福，其实不是让我们冒着背负终生之憾的危险，去剔除对方身上那一点点微不足道的瑕疵，而是要我们把握好自己手里的那一颗实实在在的珍珠，学会包容与珍惜，然后，才能从彼此心灵的和弦里感觉到真正的幸福！真正的幸福或许就是你生活中某一个片段，他看似平常，看似平淡，却幸福感满满。真正的幸福就是我们每天兢兢业业的上班，那种不畏寒暑，不畏艰难的精神。踏踏实实的干，不断努力的奋斗进取。真正的幸福是我们用双手和大脑创造出来的。向在岗位上争取幸福生活的人们致敬。岁月处处是赞歌，幸福的人们快乐多！【冀衡赛瑞/宫振强】
第六版
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1 质量新管理 联动见真章
自6月份李总接任蓝天赛瑞总经理、并提出了“安全第一，效益优先，精准管理，质量提升，弘扬正气，合力发展”的24字方针，公司已进入高铁时代，在他实际行动的带动下，全厂干部职工爆发出了极大的工作热情，生产、经营、管理、技改、政工等多条路线的齐头并进，企业面貌可谓焕然一新，作为一名在冀衡工作了三十年的老职工，也是一名老资历的质检人员，这两月来给我印象最深的，就是公司在质量管理方面推行的的卓有成效的“变革”。
上任伊始，李总提出，公司要继续把产品质量问题摆在关系到企业生死存亡的高度，进一步深化落实“产品质量出问题就是犯罪”的理念。在他的主导下，公司首先对质量管理机构进行了调整，“蓝天赛瑞质量联动管理委员会”，“蓝天赛瑞质量联动管理群”迅速成立。
质检部与相关的部室、车间密切协作，制订了从原料采购进厂到产品出厂全过程中、涉及到所有部门、岗位，人员的《质量联动管理制度》。制度中，除明确责任、细化考核之外，更用极大篇幅，详细列举出了有可能造成质量问题的所有情况并逐一标注了应对措施。可以说，这一制度的出台，把“全面质量管理”从文字概念转化成了有章可循、有法可依的实际举措。
同时，为了更好的达到公司“质量新管理”的要求，质检部全员一方面通过不断开展业务的学习、不断组织比武练兵，提高每个质检人员的业务水平和工作效率，另一方面，根据李总指示，质检人员的思想开始从“服务生产”向“指导生产”转变，用思维转型推动工作转型，充分利用“联动群”，对车间和供应提出要求，给销售提供参考，实现即时、高效的质量监管。
在此次全面质量管理体制的改革中，我发现，质管工作推进起来更轻松、更得力了，特别是前几天的一件小事，让我有所感触。一名化验员在硫酸车间取样时，发现渣铁颜色红，便将照片发到“联动群”里，并立即告知了相关车间的质量管理人员。车间立即作出响应，在群里讲述了原因，并及时将红料清理干净，车间主任还在群里对化验员的及时监督表示感谢。这件事虽小，却表明了全员质量意识的提高、生产单位与质检部的关系正在转变。以前，某些一线干部员工不理解质检工作，总认为这是在“挑毛病”、“找麻烦”，甚至弄虚作假搞对立，而现在，我们是为公司共同把好“质量关”的战友。
这两个月来，蓝天赛瑞的质量管理已经上了一个新台阶，但身为质检人员，我们依然清醒的认识到还有很多工作要做，特别是李总在8月份的公司办公会上再次强调，“产品质量管理一定要长抓不懈”。领导重视、同事配合，身为质检人员，我们决心借此东风，充分践行“为质量把关，为生产指导，为经营服务，为企业增效”，扎实抓好各项工作的落实，为公司全面质量管理提升，为蓝天赛瑞的持续发展、为“双百冀衡”做出更大的贡献。【蓝天赛瑞通讯社/卢金华】
2 高温“烤”验下的坚守
【本报讯/冀衡化学孔祥利】热！热！热！连日来持续高温天气，烈日炎炎，酷热难耐，火辣辣的阳光炙烤着大地。化学三车间全体员工以高度的责任心，坚守奋战在自己平凡的工作岗位上，谱写出一曲战高温、保安全、促生产的劳动赞歌！
豆大的汗珠、被太阳蒸发的汗水，算的了什么？看我们的机修工师傅，固定、拧紧、安装，每一项操作都一丝不苟，合力进行设备维修、更换，他们安全帽下的汗水沿着面颊一路下滑，最后无声无息地滴在脚下；水解岗位的恒温反应罐，附近辐射温度已经超过50摄氏度，现场操作必须穿长袖工作服，佩戴手套、耐酸防护面罩，这与炎热的天气形成了鲜明对比，但现场操作人员并没有丝毫的懈怠；平台岗位的操作间中，浑身湿透的职工来到这里小憩一会，“咕咚咕咚”喝一气水，继续投入到“战斗”中去；水洗岗位职工沾满灰尘与物料的双手，正在一遍遍测试着PH值，衣服已经被汗水完全浸湿，但脸上却挂着笑容；烈日下咱们的叉车司机可谓是“蓝天下的战士”，分分钟都想和太阳肩并肩，不惧刺眼的太阳光，正穿梭于车间与库房之间……
炎炎夏日难挡匆匆步履， 烈烈酷暑更显工作热情，化学公司切实把防暑降温工作作为当前一项重要工作来抓，送来了绿豆汤，藿香正气水，西瓜等防暑降温物品。尤其是为各岗位安装了空调，这些措施的实施，使广大员工在高温环境下倍感清凉，也极大的鼓舞了全体员工的士气和战斗力，共同掀起了“战高温、斗酷暑、保生产”的生产热潮。
不惧高温“烤”验，坚守岗位，三车间的员工用辛勤的汗水和默默的付出诠释着尽职履责，用平凡而坚毅的身影构成了一道靓丽的风景线。他们顶着烈日和高温的烘烤，坚守在自己的岗位上，用双手和汗水浇筑起了保生产的防护堤。在高温肆虐时，让我们向坚守在工作岗位上，挥汗如雨的劳动者们致敬！
3 大修纪实
【本报讯/冀衡药业张晶晶】大修为了什么？为了安全的环境，为了持久的生产，为了稳定的收入！近日，冀衡药业深州公司一年一度的大修工作拉开了序幕。针对此次大修工作,公司领导班子提出了”安全、优质、高效”的工作方针，保证在最短的时间内完成全部检修工作,为开车后的满负荷生产创造条件。
炙热的天气，火一样的干燥。进入检修现场，你就会看见一片紧张而有序的劳动场面。纵横交错的管架上，蓝色的工作服点缀着检修现场；蓝色的安全帽，像跳动的音符，演奏出“大修之歌” ！每一个“参战”的干部、职工衣服都已被汗水浸湿，而他们只是脱下来拧一把再穿上，继续干。看，这就是深州药业同志们的坚持，这里有我们奋斗向前的风采！大家用自己的汗水继续拼搏，抒写着深州药业永不言弃、再创辉煌的凯歌！
一车间锅炉更换烟管和锅炉布袋除尘更换存在交叉施工，为保证施工进度，生产科和一车间提前商量好施工方案，在锅炉降温更换烟管时进行锅炉除尘布袋的更换，阳光将布袋除尘器顶部钢板晒得滚烫，站不住脚，工人们将更换布袋垫在脚下继续作业，更换锅炉烟管职工顶着锅炉炉体产生的60℃高温余热，分两班分别进入锅筒前部进行烟管的更换，大家在高温中尽情挥洒着自己对企业、对工作的热爱。
此次大修中，对乙酰氨基酚车间的中控室需要进行搬迁。为了满足安全的需要，对乙酰氨基酚车间的中控机房要从三楼搬到一楼，中控室搬迁涉及600条线路改造后重新连接，2000多个接线点，因此从停车开始前就将电工和中控室操作人员分成两拨，整理线序的和接线紧密配合，前面接完，后面随时专人进行调试，整个工作紧张而有序的进行。为了不耽误车间生产能够顺利完成任务，电工师傅们一直是加班连轴转；公司工段长以上人员全部都自觉留在厂内与员工一同加班到深夜，经过三天两夜的时间，大修顺利完成任务。
在此次检修中我们用了最短的时间克服了最大的困难，圆满完成了检修；这是我们深州公司各部门齐心协力共同努力的结果，“一切为了强修、一切服务强修、一切服从强修、一切保证强修”我们坚信深州药业会越来越好。
4 蜕变
——记三安氢化搅拌改造
【本报讯/冀衡药业李春运】
一条毛毛虫怎样才能到达河流的对岸，答案是变成蝴蝶；但它在变成蝴蝶的过程中要付出巨大的痛苦，要有坚定的信念和勇气。当它裂开身上的硬壳，一只耀眼的蝴蝶便自由自在的飞了起来，飞到彼岸，飞到自己想去的远方。而困境在我们生产中也在所难免，当困境来临的时候，我们不退缩，不逃避，要勇敢地面对现实，就像毛毛虫一样破茧成蝶，战胜困难，实现质的飞跃。
冀衡药业三安车间氢化反应釜在老区一直使用落后的液上加氢工艺，反应出来的物料质量差，收率低，触媒消耗高。而在车间搬迁的过程中，公司决定对氢化反应工艺进行升级改造，将液上加氢改为当下先进的液下加氢工艺。然而这次改造并不是一帆风顺，反应罐的大小、物料批量的大小，搅拌的样式、转速等各种条件的影响都要考虑周全。当设备调试好以后，第一批料反应用了20多个小时，反应出来的粗品却不近人意，又试了几批后还是没达到预期效果，无奈之下，我们只好向同行请教。在同行的指点下我们对氢化罐搅拌进行了第一次改造，改造后的搅拌比原来有所好转。可反应了几批料新问题就出来了，搅拌下方的轴套磨损严重，搅拌出现了异响、晃动，这么高的转速，要是发生问题可不是小事，安全最重要，这次改造以失败而告终。
这时有些人心里开始打起了退堂鼓，是继续改造还是改回原来的生产工艺，一时间我们失去了信心，改回原来的生产工艺轻车熟路，但永远不能摘掉落后工艺低端产品帽子，继续改造又要面临失败的风险，一次次的失败磨灭着人们的信心。经过领导们的沟通后，我们选择了继续改造。与搅拌厂家多次沟通后，我们一点点的确定了搅拌转速、吸氢轮直径位置、搅拌轴粗细、物料体积，每一项内容都进行了反复推敲，确保各个环节不出问题。新搅拌装置在我们焦急的等待中有条不紊的安装完成了，经过试转正常，400转运行平稳。接下来开始投料，罐内进完所有物料，充起氢压，到了加甲醛的时刻，每个人的心都提着、盼着。开始加甲醛，吃氢速度正常，再加快点，吃氢速度变快了（吃氢快说明反应快）第一阶段加了60公斤甲醛，平衡时间用10分钟，要是原来平衡时间需半小时以上，人们悬着的心放了下来，脸上也露出了久违的笑容。第一批反应只用了11个小时，时间比原来的那套搅拌缩短了一半，反应出的物料经过化验含量是91.5%，达到了优级品。经过不断的探索，我们摆脱了久有的羁绊，为车间生产创造出更加宽广的通途。
成功了，一个困扰了我们几个月的技术难题被我们攻克了，我们就像那只破茧而飞的蝴蝶，快乐的飞向远方。相信在未来的道路上，我们的脚步会更加坚韧，我们必定会取得更好傲人的成绩。
5 迎战高温抢进度 奋力拼搏展风采
【蓝天赛瑞通讯社/戴海燕】蝉声起，夏正浓，热至极致，暑气蒸腾。7月13日头伏的第二日，硫酸一车间一年一次的大修拉开了帷幕。
“时间就是金钱，效益就是生命。”正值硫酸产品淡季，为了能够尽快完成大修抢占下步市场，公司领导高度重视。这次大修大小项目高达46项，作为车间一把手韩占彪把每项检修项目制定方案，安全放首位精心预判、周密部署。夏日天气潮湿闷热，气温高达三十七、八度，天空的骄阳像是发了狂炙烤着大地。战高温，斗酷暑，硫酸一车间所有干部员工发扬“艰苦创业 奋勇拼搏”的企业精神，深入贯彻李敬礼总经理的“二十四字方针”，铆足干劲争分夺秒。
风起扬帆正当时，勇做时代弄潮儿。在十几米高的干燥塔上班长杜保利带领着班组成员身穿防酸服，手戴乳胶手套，干的是热火朝天，汗水顺着脸颊往下滴，遮住了双眼，无情的阳光“舔舐”着肌肤，后工段主任郭宁在塔下监护一刻也不停歇，他们用行动诠释着作为一个冀衡人特有的风采。
为了提高铁粉质量，争创一流铁粉品质，进一步赢得客户的青睐。这次大修针对沸腾炉做内部精确调整。时间紧，任务重。头一天停炉，第二天前工段主任孙志勇便带头进入沸腾炉内作业。炉内温度高达几十度，从进入的瞬间汗水就止不住地往外冒，为了争取时间，大家倒班进入，湿漉漉的衣服粘在身上直至下班。时代呼唤青年，不忘初心、砥砺前行的力量在每个人的心中。
抬头透过刺眼的阳光看向沸腾炉的炉顶，机修工全副武装正在对炉顶、炉气出口进行修补，三十几度的高温下炉顶的铁板滚烫，但是他们丝毫没有被外界的高温困扰，因为他们怀揣着冀衡人的使命感，毅然在自己的焊花世界中踏步前行。
这次大修中，百忙中的李敬礼总经理每天和我们一起早7点到晚8点，时常来到现场了解大修进度共同解决难题，主管生产的陈振盈副总经理更是坚守在一线指导工作。食堂师傅每天为我们备足冰糖绿豆汤，公司领导给我们送来西瓜、冰糕、矿泉水等消暑食品，强大的后援是对我们莫大的激励。
百年冀衡梦不再是水月镜花，我们坚信，明天的冀衡必定是“长风破浪会有时”！
1 士以天下为己任 泥犁拨舌自担当
火热的7月份，蓝天赛瑞公司开展了学习办公会精神、学习全厂职工大会精神、学习集团通讯专版等三项内容的活动。我作为硫二车间的普通一员，亲身感触着、经历着公司中细微间的变化，身心受之荡涤，精神为之鼓舞。
专版中有一个小段介绍了李敬礼总经理接任来的工作状态，我们深受感动，我也不止一次的看见李总来到我们车间巡视过程中，赤手抓起红渣反复观察颜色的场景，更有幸聆听到李总在我们车间办公室关于产品质量重要性的谆谆教诲。李总的言行为我们竖起了一面旗帜，一个标杆，一面镜子。
从李总的工作状态，我们可以深切感触他的工作压力：企业要发展，员工要吃饭，身后是成千上百双期盼的眼睛。顺境逆境看胸怀，大事难事看担当。李总以“二十四字方针”、“三抓两保一提升”谋篇布局，以自己忘我的担当精神，引领着我们奋勇前进。
我们企业发展靠什么，靠人；靠的是什么样的人，不是困难面前逃避责任、相互推诿、互相扯皮的人，不是荣誉面前争抢伸手、居功自傲的人；靠的是有担当精神，勇于担当，善于担当的人，靠的是能够忠诚履责的人。这也是我们最需要做的。
我们的岗位亦或平凡，也许我们就是一颗螺丝钉，但它切实又是我们公司发展中的不可或缺的一环。我们每个人都有自己的工作职责和工作规范。尽职守责是我们的担当，凡有利于集体、有利于公司的事情——做，坚持做，坚持多做。反之——停，抵制，坚决抵制，我们称之为勇于担当和善于担当。
人们常说有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。公司已为我们搭建了广阔的平台，为具有担当才能的人搭建的发展的舞台。
既有担当就有责任，就有得失；开疆破土哪能没有阻碍，没有失败，我们不能轻易言败。面对艰难险阻，我们要有董存瑞、黄继光的胆量和勇气，要有愚公移山的毅力和坚持，激情与韧性并存；要有乱云飞渡仍从容的战略定力，要有不到长城非好汉的进取精神。
李总的言行深深地感动着我们，公司悄然间发生的变化潜移默化地感染着我们。“二十四字方针”和“三抓两保一提升”相互依托，相辅相成。我们愿在李总的引领下肯干，实干，带头干，力擎起属于我们自己的担当。用自己的奋斗来感动自己，不负重托，不负自己，开创属于我们更美好的未来，建立殊勋！【蓝天赛瑞通讯社/曹金国】
2 赞新行道
老骥蟾宫折桂回，四十七载鬓霜催。
逆向经营融朔雪，快半拍走化惊雷。
丹心玉如谱曲罢，赤忱敬礼续春来。
降本增效安环守，供产贸销联动快。
季夏风起迎大考，荷月云涌众心归。
髦士争做先锋队，俊杰劲手战鼓擂。
技改革新群情奋，誓要凌云再绽辉。
【蓝天赛瑞通讯社/张占坤】
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