冀衡集团通讯
河北冀衡集团有限公司工会党群办主办
内部资料免费交流 2021年5月12日 第07期
目录【第一版】
1 严整改 保安全 强素质 促发展
以优异的成绩向建党百年献礼
2 王伟到冀衡蓝天赛瑞公司视察
3 冀衡化学公司图片新闻
目录【第二版】 生产经营
1 扩产！蓝天公司硫酸钾二期项目一次开车成功！
2 安全生产 警钟长鸣
3 冀衡药业『五强化』释放企业发展新动能
4 简讯
目录【第三版】 综 合
1 总经理
荐书台
（一） 《战争论》 推荐词
2 为佰康好职工点赞
3 乘风破浪
——河北冀衡药业对氨二期开工建设纪实
4 以工匠精神为引领 不断提升业务能力
5 归来少年 初心未变
目录【第四版】 政工●党建
1 冀衡集团开展主题为“感受文字之美享受文字之乐●学党 史”读书交流活动
2 改造提升 永无止境（班建园地）
3 冀衡化学佰康公司图片新闻
4 学百年党史 建百年冀衡
5 好一片明媚春光
——记蓝天赛瑞“花园式工厂”建设
目录【中 缝】
1 写在入厂一周年
2 干事创业需要“咬牙领导”
第一版
1 严整改 保安全 强素质 促发展
以优异的成绩向建党百年献礼
集团办公会
本讯（集团公司办万宝涛）集团办公会于5月6日在办公楼二楼召开，会议听取了财务处长徐会红汇报的集团及各公司4月份主要经济指标完成情况和各公司资金运营数据对比分析，听取了企管处长王明珍汇报的集团各公司年度方针目标完成进度和预算执行情况。听取了其他各单位4月份工作完成情况以及5月份的重点工作安排。肖董事长主持会议并作重要讲话。
他说，从各单位的汇报中可以看出，4月份又创造了集团历史上的最好业绩，集团成立以来，1-4月份利润总额首次突破了2亿元，4月份药业公司的对氨产品也创造了历史最好水平。4月22日，蓝天公司的硫酸钾二期扩产项目一次开车成功，产品也迅速进入了市场。为了支持药业公司上市，集团公司的股改工作进展的比较顺利，尤其是五一劳动节放假期间，参加股改的工作人员放弃了休息时间，加班加点，目前已经完成了97%以上，这项工作进展的顺利，主要是集团领导工作安排的细，安排的紧，参加此项工作的人员尽心尽力，通过大量的工作，小股东退股后心情也比较舒畅，券商、律师也是比较满意的，下一步相关单位要继续做好后期的扫尾工作。
总结了4月份工作后，董事长对5月份工作进行了安排。
董事长说，五一劳动节放假期间，领导干部24小时在岗值班，各单位安全度过了五一小长假。5月2日，常务副市长王伟到冀衡蓝天赛瑞公司进行了安全巡检，总体评价比较满意，王伟市长希望各单位要对安全工作引起高度重视，没有检查出问题不代表不存在问题，要求的“五室清零”工作很重要，目前各单位的进度参差不齐，要求6月份一定要按计划完成。生产区“五室清零”后，现场只有几位巡检人员，车间主任、工段长更应该加强对生产装置的管理。政府领导对企业的安全环保的工作评价比较高，但各单位不能产生骄傲自满的情绪，面对上级部门的表扬，一定要戒骄戒躁。5月3日省安全厅对企业进行了安全检查，尤其对药业公司进行了重点检查，提出了几项问题，这几项问题都是管理疏忽造成的，虽然问题不大，但都是违章作业，要引起重视。检查组提出一个根本问题：公司的重大风险是主要负责人管控。《河北省安全管理条例》规定：重大风险主要负责人控制，必须是三类人才可以承担，一是公司董事长，二是公司总经理，三是企业实际控制人，其他人员都不能承担重大风险实际管控责任。5月3日省厅在检查中提出，药业公司的重大风险管控人员不是以上所说的三类人，按照规定，要求市局提出处罚。对这个问题，董事长责令相关公司要立即整改，这个管控责任是不能委托给别人的，董事长、总经理、实际控制人是第一管控人，责任和权力要对等。药业公司和化学公司会后要立即与省安监局对接，说明我们立即对管控人进行了调整。目前药业公司正在进行大修和技改，要把5月3日省厅、市局提出的问题考虑进去，结合大修迅速进行整改。集团公司张总、集团安环处、生产办要进行监督。对于检查组提出的问题，要下大力度、加大投资进行整改，只能超前不能落后，问题的整改也包括“五室清零”。对于检查组提的项目手续问题，要高度重视，项目手续不全影响开车，会给药业公司造成极大地损失。药业公司手续跑办人员要明白，这个问题是政府三区整合造成的后遗症,要向政府部门提出情况说明，董事长也会亲自找吴晓华市长协调解决，对于以上提的问题，药业公司要积极到市局省厅跑办，如果职工们加班加点完成检修，因为手续问题不能按时开车，对冀衡集团来说将是最大的损失。董事长强调，药业公司对于市局省局提的问题，整改态度要积极，要拿出整改方案，到省局进行攻关，避免损失。
对于技改项目，董事长指出，硫酸钾二期顺利开车，但是盐酸处置还没有达到设计要求，蓝天公司要积极联系设计单位进行攻关，这项问题一定要攻关成功。目前，园区的盐酸过剩已经成为各个厂家的大问题，盐酸回收质量好，可以带来一部分收益，但是产量过大也会给经营带来一定的压力，蓝天公司一定要在短时间内使盐酸处置达到设计要求。集团技改工作的重中之重还是药业公司的对氨二期并系统，药业公司在技改过程中如果有困难，集团会在人力、物力、财力上给予大力支持，坚决不能影响工程进度，集团目前效益最好的产品就是对氨，药业公司要坚决落实“三保”，在保安全、保质量的情况下，坚决保证网络计划的施工进度，这是集团近两年最大、效益最好的项目，如果项目顺利提前开车，争取到好的效益，集团将对工作人员进行嘉奖。
对于经营工作，董事长强调，受通货膨胀影响，几种重点原材料价格连续上涨，虽然没有前几个月的幅度大，但仍然坚挺，继续上扬，而我们的产品售价跟不上原材料上涨幅度，在这种情况下，各单位要维持原来的市场关系，不能丢掉市场，主要就看各单位对产品结构的综合调整能力，原则上要保证效益最好的产品，创高产争高效，这就需要各单位及时了解精确的市场信息，信息越精确，决策就会越英明，也就会取得更高的经济效益。目前，由于国外厂家不能正常生产，国际贸易市场有所抬头，欧美的订单也有所回升，面对这种情况，要及时调整内外贸产品的结构，争取创高产，在五月份继续创造出历史最好水平。
董事长要求，在管理工作方面，重点仍是确保药业公司上市。在大家的努力下，集团股改的前期工作进展的比较顺利，但是后期的工作更为重要，按照券商、律师的要求，要继续做好剩余人员的回购工作，下一步的工作，就是要按照集团股东大会决议，尽快完成集团公司工商登记变更工作。另一项重点管理工作就是节约用水工作，还要继续往细里做，国家对南水北调工作比较重视，工作要做细，也就是要增加计量工具，提升准确计量，要用精确的数据指导节水工作。
在企业文化建设工作方面，董事长指出，6月份是国家安全月，衡水市安监局要举办消防技能比武和事故应急演练，各单位要做好充分准备，支持市局的工作，集团张总、安环处、保卫处要做好筹备工作。国开大培训中心建设已经到了实质性的阶段，人力资源处、工会要做好充分的准备，扎扎实实地做好各项工作，这是整体提高职工综合素质的一项具体措施，集团张总和工会韩主席要抓好该项工作。按照要求各单位都在进行绿色文明清洁工厂的创建，4月份，董事长到京津压滤机厂参观考察，通过参观发现，该厂虽然是机械制造企业，但清洁文明程度相当高，车间现场一尘不染，真正做到了清洁文明工厂，各单位有机会可以组织去进行考察学习。创建绿色文明工厂要加强培训，重点是各单位一把手，要把一把手的重视程度提高，只有领导干部解放思想，才能顺利推进该项工作，尤其是效益好的企业，要加大创建绿色工厂的投资力度。我们创建绿色工厂是为了改造职工的劳动环境，举办国开大培训中心是为了提高职工的整体综合素质，这是我们的真实目的。
董事长说，1-4月份全集团创造了历史最好水平，还有不到两个月时间，就是建党100周年，在建党100周年到来之际，各级部门会加大对安全环保的检查，尤其是河北省的“大排查、大整治、大执法”活动，对化工企业的安全环保要求更严，各单位要积极响应政府的号召，积极配合，严格管理，保证不出事故。
董事长最后要求，五、六月份，各单位要保证时间过半任务过半，争取更大更好的成绩，向建党100周年献厚礼。
2 王伟到冀衡蓝天赛瑞公司视察
（通讯员：赵宇鹏/冀衡赛瑞）5月2日，正值“五一”小长假期间，衡水市常务副市长王伟来到冀衡蓝天赛瑞公司视察安全生产工作。冀衡集团副总经理张俊亚、冀衡蓝天赛瑞公司总经理李敬礼等企业负责人陪同视察。
在公司硝酸车间中控室，王伟市长亲自查看了车间交接班记录、夜间值班记录以及警报处置档案，并认真听取了公司总经理李敬礼对企业近期安全生产工作的汇报。在了解到冀衡蓝天赛瑞公司去年下半年经历了国务院安委办连续三轮硝酸铵专项检查，并在河北省首家完成厂区中控室、化验室、车间办公室、调度室、点名室搬离装置区的情况后，王伟市长对公司在提升安全管理方面做出的努力给予了肯定。
“五一”小长假是抓好企业安全生产管理的重点时期，王伟市长询问了公司在节假日期间的安全生产情况。公司总经理李敬礼向他详细汇报了公司在“五一”期间采取的一系列强化安全生产管理措施，包括节前综合性隐患排查与问题整改、特殊作业升级管理、保证岗位定员和应急值守人员等等。王伟市长强调，要时刻绷紧安全生产这根弦，深化安全生产双控机制建设，提升安全生产监管能力和水平，落实好企业安全管理主体责任。
李敬礼表示，2021年冀衡蓝天赛瑞公司将依托自身的循环经济优势，努力克服疫情反弹的不利影响，在扎实安全和环保工作的基础上，坚持以创新求升级、以转型促发展，力争为美丽湖城建设作出更大贡献，向建党100周年献礼。
3 冀衡化学公司图片新闻
（通讯员：张国庆/冀衡化学）4月15日，衡水高新区党工委书记王建明一行，到化学公司视察氯化聚乙烯项目建设情况，集团副董事长肖辉接待了王建明书记，王书记实地查看项目进展情况，现场协调工作推进中的问题和困难。他指出，要完整准确全面贯彻新发展理念，树牢底线思维，强化机遇意识，统筹发展和安全两件大事，坚持安全生产与项目建设两手抓、两手硬、两促进，进一步夯实高质量发展的基础，要牵住项目建设“牛鼻子”，强化拼抢意识，增强责任感和紧迫感，加快项目建设进度，为推进全区经济社会高质量发展作贡献。
第二版
1 扩产！ 蓝天公司硫酸钾二期项目一次开车成功！
（通讯员：赵宇鹏/冀衡蓝天赛瑞）4月22日，冀衡蓝天赛瑞年度核心技改项目——硫酸钾二期扩产项目一次开车成功，至此，公司曼海姆硫酸钾产能达到10万吨，成为省内最大的硫酸钾生产厂家之一。投产当日，集团董事长肖秋生、副总经理张俊亚等领导来到项目现场视察新装置运行情况，蓝天赛瑞公司总经理李敬礼携公司领导班子、项目建设组和车间管理人员陪同肖董事长进行了视察。
作为蓝天公司“十四五”开端时期重要的升级改造项目，硫酸钾二期扩产项目自2020年11月破土动工，基建人员克服冬季天寒地冻的影响，紧锣密鼓抢进度，元旦之后，由于河北省疫情反弹，给项目建设带来了一定影响。公司李总亲自部署，要求全员严格根据上级政府和集团指示精神，周密细致的落实常态化防疫工作，同时要求必须严格控制疫情输入风险，“绝不能让疫情进入厂区”。为此公司防疫指挥部专门出台针对外来施工人员的管控措施，低风险区的外来施工人员持绿码和7日内两次核酸检测阴性报告方可入厂，专人对接、隔离施工、隔离就餐，确保了没有出现输入型疫情事件。同时，疫情反弹期间，针对前期从外省厂家订购的设备以及安装人员无法进入河北的情况，技术人员与对方积极协调、催促其在解封后第一时间赴衡，并利用这段时间进一步完善项目规划，为后期冲击建设进度做好准备。
3月份公司办公会上，李总提出：硫酸钾扩产项目要在“五一”前建成投产！随后，现场施工、市场预热、原料供应、产品检验等各条战线开始高效同步推进。项目组在李庆青副总经理带领下按照4月22日投料开车倒排工期，3月31日必须开始烘炉。为此，各职能部室现场驻点办理施工手续，压缩审批时间，安全部专人紧盯现场、杜绝违规作业。现场最忙碌的时候，共有七支队伍、120多人同时交叉作业，十余名项目组人员坚守岗位、各司其职，从早7点到晚9点，秩序井然。正是靠着公司多年形成的牢固的基础管理以及干部职工们舍小家为大家的拼劲儿，项目主体施工在3月30日基本完成，确保了烘炉如期开始，同时，新老系统的合并工作同步推进。
4月中上旬，项目收尾，三查四定、吹扫试密、岗前培训、单体试车相继完成，并制订了周密的开车计划。4月15日，项目顺利通过了试生产验收，现场管理、资料准备等方面得到验收专家的一致好评，4月20日顺利拿到专家组出具的试运行批复。4月22日上午10点，新系统投料，23日小夜班即生产出合格产品，在此期间，公司领导与各职能部室分班值守，确保了安全开车和稳定运行。
硫酸钾扩产项目建设以来，得到了集团领导的高度关注。集团董事长肖秋生、总经理王平生、副总经理张俊亚多次来到现场，在视察进度的同时，也为公司、为项目建设人员打气鼓劲儿。得益于集团领导的关心、支持，也得益于公司科学统筹、干部职工齐心协力，该项目从建设到投产都较为顺利。目前新装置运转良好，产量、质量情况均保持稳定，工程技术人员正在全面对比新老装置运行情况，制订优化方案，从改善操作环境、提高自动化、降低劳动强度和稳定产品质量等方面寻求进一步提升——奋斗没有终点，创新永无止境，蓝天赛瑞将继续昂首阔步，努力为铸造“双百冀衡”做出更大的贡献。
2 安全生产 警钟长鸣
（通讯员：李胜/冀衡化学）安全是贯穿整个生产过程的，安全是生产的前提，生产必须做到安全。而我们作为企业的一线职工，每天做着看似简单、重复的工作，却又充满了挑战。每一天既是昨天的延续，也是新的一天的开始，每天平稳生产的同时，更要保障自身与同事的人身安全。
没有规矩不成方圆。我们工作的重点就是要在搞好生产的同时重抓安全。
作为中控室操作人员，生产方面我们着重工艺纪律，严格控制工艺参数。我们班组五人，除吃饭和上卫生间时间外，其它时间必须像钉子一样钉在岗位上。工作中，我们分工明确，每一人或两人负责一套系统，对液位、流量、压力、温度等数据及其曲线来回翻看，根据其走势做到及时调整，防止其超出正常值范围，保证生产的正常运行。
安全是正常生产的前提，它贯穿着整个生产过程，要生产首先要做到安全。我们在工作中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。我们要把安全生产作为班组的首要工作。首先，作为班组长要在班前班后给班组员工灌输安全思想、安全知识，每月组织开展两次安全活动，让班组员工一起学习事故案例，吸取教训，提高警惕，杜绝麻痹思想，防患于未然。这些都需要我们从细节做起，比如：我们的劳保穿戴齐不齐全，安全帽佩戴是否正确，涉酸涉碱操作有无防护用品，消防救援设施设备是否会使用等。这些都是我们应该学习、注意的地方。对于现场工作，我们要经常进行隐患排查，防微杜渐，将危险消灭在萌芽状态。而对于特种作业，更是要着重关注，必须办理特种作业证，无证不允许施工，并且安排专人监护，在安全措施齐全的情况下方可作业。
安全无小事，安全问题关系着我们企业和广大职工的切身利益。安全生产是我们各项工作的基石，更是我们生命的保障。安全，看似平凡的两个字，系着多少人，多少家庭的企盼和心愿，它无时不在，无时不有。所以，在工作中我们不要放过任何一个小小的异常，不做任何一次小小的违章，从现在做起，从点滴做起，严格要求自己，扎扎实实做好每一项工作，高高兴兴上班来，平平安安回家去。让我们珍爱生命，做到“警钟长鸣，事故为零”。
3 冀衡药业『五强化』释放企业发展新动能
（通讯员：安学谦/冀衡药业）自取得2021年第一季度“开门红”后，冀衡药业继续积极探索，提振精神，鼓足干劲，努力再创新辉煌。在全体员工的努力下，公司坚持“五强化”，突出领导班子建设，提升职工队伍素质，凝聚全员力量，稳扎稳打，释放企业发展的新动能。
强化安全双控建设，稳定推进高效生产。冀衡药业全面落实安全生产主体责任，规范企业标准、细化安全举措、加大安全投入，举办安全学习培训，进一步提高员工安全意识，确保生产过程安全无事故。我们不断强化红线意识，坚守底线思维，通过抓机制、强基础，责任到人、横向到边、纵向到底、全面覆盖的三级网格监管体系；各部门开展督导检查工作，层层传导工作压力，落实监管责任，通过抓统筹，严执法，持续推进安全生产领域双控机制规范运行。
强化市场引领思维，抢抓订单力拼效益。冀衡药业积极努力将市场化思维根植于思想深处，用市场的手段、市场的办法，盘活“人、地、财”等要素，将资源变成资本，努力实现公司利润的最大化。我们还积极推行业务人员出差考核制度，将“走出去”的战略执行到销售与采购的实际工作中，积极掌握市场第一手资料，强化市场主动权。
强化班组创新引领，不断推进潜能转化。冀衡药业积极强化各车间班组建设与基层创新，不断推进生产一线的小发明、小革新、小改造、小设计、小建议的实施，从点滴入手，将班组潜能转化成实际的生产力。各车间还建立了“分灶吃饭、缩小核算、分别考核”内部管理机制，让班组更有活力、基层更有竞争力，让创新成为主动能。
强化项目建设进度，全面促进转型升级。冀衡药业积极推进技改项目建设，筹建人员加班加点，起早贪黑，开展“聚焦项目求突破、提升能力显担当”活动，有力有序推工作落实。在大家的努力下，原本计划6月份实施的工程，提前到4月底进行，全面推进公司发展向前的脚步。辰辉新项目更是积极筹措，筹建人员本着“少花钱、多办事”的原则，全力推进前期项目手续，努力为公司的转型升级贡献自己的力量。
强化基础工作统筹，对标入列提速加力。冀衡药业积极融入集团发展大局，以集团考核体系为风向标、指挥棒，进一步推进各项工作的落实，确保各项工作达标超标，体现出药业发展的更高要求。特别是在员工培训工作上，在结合实际工作的同时，不断强化主操作以上人员的上机考试，列计划，强实施，重考核，真正从基础强化员工的综合素质提升。
4 简讯
▲（通讯员：马明月/集团财务处）5月8日上午，工行河北省分行副行长李明海、省公司金融业务部总经理马军一行七人到冀衡集团进行调研，集团总经理王平生、副总经理魏东接待了李行长一行，双方就企业当前的生产、经营、融资、以及未来发展情况进行了友好交流，银企关系得到进一步加强。
▲（通讯员：李希明/冀衡药业）4月30日下午，衡水高新区党委委员、安监局长王文忠一行到冀衡药业进行安全检查指导。在听取了公司副总张志强的汇报和现场考察后，他强调，节日期间安全工作一定严防死守，抓细抓实，不留死角，严格落实安全生产的责任制，责任到位。
▲（通讯员：商文雨/冀衡药业）4月23日，衡水市生产力促进中心邀请有关专家组成专家组对冀衡药业自主立项的“抑制对乙酰氨基酚二聚体生产的技术研究”等10个科研项目进行创新评价。专家组在听取项目的总结报告后，详细审查了相关创新资料，顺利通过此次评审。
▲（通讯员：安学谦/冀衡药业）4月份，冀衡药业收到国家知识产权局颁发的《一种陶瓷膜管疏通打压装置》的实用新型专利证书。
▲（通讯员：钱明/冀衡赛瑞）4月份，冀衡赛瑞公司“高塔硝基肥尾气中污染物治理技术”获得河北省科学技术成果证书。
第三版
1 总经理
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总经理
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（一）《战争论》推荐词
《战争论》作者：[德]卡尔·冯·克劳塞维茨，由商务印书馆出版。《战争论》是西方第一部系统论述军事战争理论的著作。马克思认为：“这家伙有一种近乎智慧的‵常识‵”。列宁说他是论战争问题最深刻的作者之一。
我们通过学习本书可以在了解西方早期战争理论的同时，换个角度裨益于企业管理。
卡劳塞维茨指出，战争只是政策以另一种手段的继续。战争可以分为两类，亦即打到敌人，或者只是占领他的某些边境地区。运用于企业发展就是或是兼并或是挤占对方的市场。作者强调决策的理性，野蛮的民族受激情支配，文明的民族由理智主宰。领导人的军事天才很重要，普通的智能可以偶尔辨认真实，非凡的勇气可以间或补充错误，然而通常，智力不足将通过平庸显露出来。作者提倡稳健，强调战争中提倡探索而非创造性的心灵，冷静镇定而非容易激动的头脑。一个人不能在没有能力提出一个较佳的替代的情况下去指责一种方法。
作者提醒掌权人要精打细算，善于经营，一定要记住，没有哪个国家在哪个时候有多于它需要的资金。因此，维持补给站的成本将必然减少用于武器和军队规模的开支。
通常不可能处处形成优势，但必须在决定点上通过巧妙调遣部队，造成相对优势。这两条从企业运营的角度考量节约运营成本，要善于集中资源，快速反应应对市场变化取得先机。
作者提倡最好的防御也是最好的进攻，与孙武的不战而屈人之兵有同工之妙。
本书可能是翻译的因素加之篇幅较长，读起来比较费劲，建议大家不要着急，多用点时间，细细琢磨就会有所收获。
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2 为佰康好职工点赞
（通讯员：杨玉梅/冀衡化学佰康公司）生命何其宝贵，又何其坚强，但又何其脆弱。因为我们在面对突如其来的病魔或灾祸的时候，一切显得既无助，又无可奈何，就像马路上发生车祸一般，鲜活的生命瞬间消逝。企业也是如此，灾祸与事故无时不在，时刻在威胁着企业的生死与存亡。
2021年4月25日夜间21点左右，佰康公司运行班二班刚接班不久，正在巡检的锅炉工郭明月同志突然发现公司南邻荣信型煤厂的厂房内火光四溅，浓烟滚滚，刹那间熊熊火苗窜至屋顶，“不好，着火啦”，反应机智的郭明月同志立即用对讲机通知当班调度杨方杰同志，杨方杰同志在详细了解情况后，立即召集当班应急队员孔长在、周磊、左春林和白志仁等人，消防设施准备充分、穿戴整齐后，火速赶到着火地点，进行紧急扑火。由于是夜间，荣信型煤厂内未有几人，况且厂房大门都已关闭上锁，冒着滚滚浓烟的火情容不得应急队员半点的迟疑和考虑，情急之下，只有砸坏厂房窗户玻璃，破窗而入，方能在短时间内控制住火情。说时迟，那时快，杨方杰同志率先砸坏第一块玻璃，把消防水龙带拽入室内进行扑救。水火无情，刻不容缓，杨方杰同志不顾个人安危，钻入浓烟中，既当战斗员，又当指挥员，被玻璃划伤的手鲜血直淌，他都无暇顾及，事后紧急赶往医院，缝了五针，其他应急队员也不同程度的受了轻伤。经过近一个小时，几名应急队员的舍身扑救，火势终于得到控制，几名应急队员稍稍喘了一口气。但假如火势得不到控制，后果不堪设想，因为荣信型煤厂与我公司的LNG气站，仅有一墙之隔，如果火势蔓延到我公司，那可能就会引起气站爆炸，一连串的事故就会发生，就会是一场灭顶之灾。在这次救火中，几名应急队员面对无情大火所表现出来的无所畏惧、冲锋陷阵的精神值得我们全体职工学习，那正是：大火无情人有情，无私援助显真情。
大火虽控制住了，但现在我的心仍在为之颤抖，手仍在为之哆嗦，幸亏有这么几名应急队员为我们的安全保驾护航。感谢你们，安全的保护神！为你们点赞，佰康的好职工！
3 乘风破浪
——河北冀衡药业对氨二期开工建设纪实
（通讯员：王红香/冀衡药业）从2020年9月1日对氨二期开始施工至今，短暂的几个月（包括疫情期间与春节），圆满按计划完成各项既定任务目标。
他们是怎么做到的？——
“氢化罐体安装定位完成情况怎么样?”
“配料框架拆除工作完成情况怎么样？”
“新建配料设备管道安装完成情况如何？”
已经19点多，在对氨车间办公室里，现场调研会还在进行着，车间主任董永广正听取各项工作落实情况和下一步工作计划，会议室里人人心里都铆足了劲，充满信心，按照时间节点对各自分管的工作进行汇报，保证一期正常生产二期开工建设高质高效顺利推进。
对氨二期项目建设以来，全体干部职工认真贯彻集团“练内功、加强基础管理、谋战略、打造双百冀衡”要求，按照项目实施的“线路图”“时间表”，全速全力抓好各项工作落实清单，各分管人员克服工期紧、任务重、难度大等困难，加大精细管理，科学组织施工、安装调试设备等重点工作，充分发挥职工各自优势，形成合力，高质量完成一期工程技改的各项任务的同时，对氨二期进程也在安全高效稳步的推进。其中，副主任可茂怀积极协调五金库发挥“兵马未动、粮草先行”作用，提高管理水平，保障施工所有物资准时到厂；副主任郭梦茜、闫文辉连续奋战在生产与施工一线，在确保对氨一期正常生产的前提下，稳步安全的推进对氨二期施工进程；车间管理人员与外施工队和电仪车间协调并加强电气设备操作规程，对供电线路、电气设施的日常检查和维护责任到人，多措并举做好外部线路安全运行，确保实现“零缺陷”“零事故”。
在这场没有硝烟，艰苦卓绝的战斗中，药业人与时间和意志展开了较量，伴随着令人难忘的日日夜夜，他们以辛勤的汗水为墨，用智慧的力量为笔，在药业对氨续写安全高效发展的篇章。
“我们一定要牢固树立‘安全、高效、快速’理念，要以只争朝夕的决心、勇气和状态保证设备安装进度稳步推进。”董永广多次强调，并将股份公司出台的规定融入到项目管理中去，要求全体干部职工必须拧成一股绳，发扬工作作风，精心准备，真抓实干，必须拿下这块“硬骨头”。
面对紧迫的工期和繁重的施工任务，每个干部职工都充分发扬着“敢为人先，永争第一”的理念，以高昂的斗志和激情，以药业人的团结和智慧，投身大干热潮，以时不我待、只争朝夕的必胜斗志，昼夜兼程，向着既定的目标勇往直前，向着最终的胜利奋力冲刺。
4 以工匠精神为引领 不断提升业务能力
（通讯员：徐玲涛/冀衡化学）中国共产党党史，就是一部奋斗史，就是为民族谋复兴，为人民谋幸福，中国共产党史，新中国史，也正是由一位位共产党员、一位位革命先烈用血泪谱写的壮丽诗篇。2月20日上午，党史学习教育动员大会在北京召开，习近平主席出席会议并发表重要讲话。习近平指出，在全党开展党史学习教育，是党的政治生活中的一件大事。习近平强调全社会要广泛开展党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史宣传教育，普及党史知识，推动党史学习教育深入群众、深入基层、深入人心。
作为一名基层党员，也是河北省劳模模范，我积极学习领会了重要讲话精神，我觉得广大党员干部都应该回归本心，本着为中华民族谋复兴的初心和使命，更加自觉地用实际行动践行着全心全意为人民服务的宗旨。我认真学习党史、新中国史，不断增强守初心、担使命的思想和行动自觉，做到知史爱党、知史爱国。切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在当下，国际形势复杂多变、国内环境错综复杂，学习党史、新中国史，尤为紧要。身处民族复兴关键时期的我们，需要提升业务能力，突出业务工作实效。在我所带领的维修班，全体维修工不断努力学习，在实践中提升自己，截止目前人人都考取了焊工等级证，其中三名同志一次考取了中级焊工证，而且我所带的徒弟中多次在集团公司举办的技能大赛中取得最佳成绩，获得了集团“金牌工人”，充实了焊接施工队伍，提高了工作效率。俗话说“一花开放不是春，百花开放齐芳芬”，我在日常的工作中根据班内个人的不同优点长处，积极引导他们发挥各自的聪明才智，并在车间维修设备中总结改进了多套安全快捷的施工法，大大缩短了维修时间，重要的是更安全了。这其实也是能用一个“勤”来概括的！
勤、廉历来是考量党员干部的重要指标。勤于思，善于抓住事物主要矛盾，创新工作方式方法，妥善化解工作难题;勤于行，面对工作困难，毫不退缩，勇往直前，用抓铁留痕的工作定力，实现事事有着落;勤于专研，聚焦工作热点、难点，大胆假设、小心求证、深入研究、稳妥验证，以工匠精神为引领，将业务工作做到极致。
5 归来少年 初心未变
(通讯员：刘铁岭/冀衡威武）诗人蒋捷说：流光容易把人抛，红了樱桃，绿了芭蕉。在这个更新换代节奏快的时代，好多中年人会发出‘廉颇老矣’的感慨。但是当接触到威武一车间主任史洪照，你会被他身上散发的那种佛系、乐观的态度所感染。
在领导眼中，他工作创新、思维敏捷，在职工心中，他管理严格、精力充沛。在不到一年的时间里，他带领车间员工克服各种困难，积极进取，使车间的生产经营任务不断朝着既定的目标迈进，使车间成品含量取得显著提高。近期过钠市场行情节节攀高，公司领导为了创造利益增长点，调整产品结构，把过钠由每班投入3吨增长至7吨。为官者，纾领导之忧，解职工之难。受命以来，史主任每天提前到车间，现场办公关注生产情况，并要求机修班组保证设备正常运行，配料、脱水、离心等严格按指标操作。不畏艰难，勇担使命，当产量任务成功那一刻，公司上下都竖起大拇指，他一笑置之，仿佛早就成竹在胸。
过盐车间的工作千头万绪，涉及电解、生产、辅助、废水处理等各流程，我却从他身上看到了一份举重若轻的从容。向他请教如何安排工作的经验，他淡淡的说：当你不知道该做什么时，就把手头的每一件小事做好；当你不知道怎么开始时，就把离你最近的那件事做好；一旦决定做什么事后，就全力的去攻克。太经典了，每一件小事做好，大事水到渠成；时间和精力放在哪里，哪里就会闪光，成功如此简单。
一个人最好的状态莫过于：心里写满了故事，脸上却不见风霜。犹记得十年前，史主任年少有为，任老厂区过钠车间主任，搬迁后调入生产部，去年由于工作需要，受命于危难之间，现任过盐生产主任。常年光头的他，见了面，身为以前的下属，我调侃：如果当年结婚再早点，哥您都可以当爷爷了，瞅您这发型。史主任亲切的拍着我的肩膀：小鬼，发型不重要，多少岁也不重要，看起来像几岁才重要。工作虐我千百遍，我待工作如初恋。难得可贵的是虽然我们不在一个部门了，还能如此分享自己的心得，在我心中他永远是那个少年。
社会已复杂，人心亦浮躁，太多的人好高骛远。他用自己的行动形象诠释了路在脚下 ，其实并不复杂。逐梦路上，坚定终点亦不忘起点，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造一片新天地。
第四版
政工●党建
1 冀衡集团开展主题为“感受文字之美享受文字之乐 · 学党史” 读书交流活动
（通讯员：刘艳萍/集团党群办）四月芳菲，书中芳华，一路书香，一生阳光。在第23个”世界读书日”到来之际,冀衡集团开展了主题为“感受文字之美享受文字之乐•学党史”读书交流活动，来自各条战线的职工和党员参加了活动。
通过读书学党史，广大职工和党员深入领悟了学习党史的重要性，进一步增强了知史爱党、知史爱国，守初心、担使命的思想和行动自觉。大家一致表示，要牢记习近平总书记学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行的要求，努力做知责于心、担责于身、履责于行的合格公民。
在中国共产党成立100周年之际，冀衡集团将继续开展学党史读书活动，继承党的光荣传统， 弘扬党的优良作风，进一步增强企业队伍的凝聚力和战斗力，激励广大党员干部不忘初心、牢记使命，坚定理想信念，永远跟党走，为全面建设社会主义现代化国家贡献力量。
读万卷书行万里路
2 改进提升 永无止境
班 建 园 地
3 冀衡化学佰康公司图片新闻
（通讯员：杨兴维/冀衡化学佰康公司）五一前夕，化学佰康、青先分公司联合举办了迎“五一”、庆“五四”职工文体活动，活动分为：团结协作、摸石接力过河及百发百中等。职工参与热情高涨、现场气氛浓厚，比赛中，参赛选手不畏对手，勇于挑战，创造了一个又一个佳绩，彰显了冀衡员工优良的工作作风和崭新的工作风貌。
（通讯员：赵宇鹏 李树峰/冀衡赛瑞）2021年元旦刚过，肖董事长在集团办公会上提出：“我们这几年一直在创建无泄漏清洁文明工厂，2021年要进一步提高到花园式工厂”，并要求各公司根据实际情况因地制宜，对厂区美化，绿化加亮化。随后的职代会上，肖董事长又多次提到，要进一步改善厂区环境，改善职工们的操作环境。董事长的指示就是我们努力的方向，为了确保完成创建“花园式工厂”的任务，蓝天赛瑞迅速行动，公司总经理李敬礼组织领导班子、行政、土建、环保等相关单位多次召开专题会，研究制订了年度综合建设方案。
新春甫惊蛰，在李总的部署下，蓝天赛瑞厂区绿化提升工作于3月初正式启动。首先涉及两大主要工程，东南两处院墙内侧植树以及原一期苯胺装置区域绿地改造。经过多方考察，我们在厂区南、东围墙设计并种植了圆柏树苗。原苯胺区域的改造较为复杂，先是对地表以下60cm进行换土，然后根据场地现状，以投资小，效果大的原则设计了绿化方案：在上方铺设高羊茅草皮、点缀经济实惠的月季花、海棠树、丛生木槿花。至4月中旬，以上改造工作已经全部完成，呈现在我们面前的，是一排排如同哨兵的圆柏和一片清新宜人的绿地。
与此同时，公司全体干部职工也都积极参与到绿化提升当中。硝基肥车间率先行动，车间主任张超带领全员上阵，在闲置空地栽种了100多颗树苗，其他车间也纷纷跟上，修剪草坪、栽花种树、施肥浇水，好不热闹。在办公楼、在车间办公室、在机修班，“人手一盆花”活动得到大家的积极响应，绿萝、葱兰、铜钱草、长寿花等等盆栽将室内区域装点的绿意盎然。
厂前区是目前蓝天赛瑞公司“花园式工厂”建设的样板，值得一提的是，各车间中控现在是人人向往的岗位。自公司完成“五室搬迁”、新中控室投入使用以来，不仅安全系数大大提高，工作环境也大为改善。如今正值阳春三月，阳光透过明净的窗户洒进来，让人暖暖的充满力量，中控室前的月季花姹紫嫣红，与崭新的房舍相得益彰。工作间隙站起身，入眼的是赏心悦目的绿色，推开窗能闻到袭人的花香。如果到了晚间，彩色的灯带更把整个厂前区装点成了冀衡路上一道靓丽的风景，引得往来车辆行人都频频注目。
在蓝天赛瑞，有一种植物对我们而言有着特殊的意义，那就是道路两侧巨大的冬青球。自公司从市区搬迁到苏正，它们就在这里扎下了根。一排排茁壮的冬青，见证了蓝天赛瑞十几年的发展历程：苯胺建成，硫酸、硫基肥相继搬迁，硝酸框架和硝基肥高塔拔地而起，硫酸钾一期、二期和TVA项目先后竣工投产——我们从小小的磷肥厂一路走来，在集团的英明领导下，不断艰苦奋斗、砥砺拼搏，终于成长为冀衡伟业的中坚力量。这些冬青代表着我们冀衡绿色发展的理念，业已成为我们企业文化中不可缺少的重要部分。
“十四五”期间，国家大力倡导绿色发展、高质量发展，肖董事长提出的创建“花园式工厂”，正是我们冀衡拥抱新时代、迈入新阶段的有力举措，放眼望去，这盎然的春色中正孕育着新的生机、新的力量——五一传捷报，今年前四个月集团利润总额创造了建厂历史以来的最好业绩，我们蓝天赛瑞也高歌猛进、提前两个月实现了“利润过半”。纵然国际国内经济形势风云起伏，蓝天赛瑞全员在公司李总的带领下，将一如既往的紧跟集团前进的步伐，始终担当起建设“双百冀衡”的开路先锋，美好的未来正握在每个冀衡人的手中，让我们为了共同的目标继续不懈奋斗！
5 学百年党史 建百年冀衡
（通讯员：张国庆 /冀衡化学）“学习强国”学党史、开展“学厂史、学党史”活动、观看《榜样5》栏目……党史学习教育于3月份全面启动以来，冀衡化学积极探索创新学习形式，通过厂史党史一起学等特色活动，迅速掀起党史学习教育热潮，助力公司生产经营一季度实现良好开局。
冀衡化学精准把握党史学习教育总体要求，在抓好专题学习、专题培训等党史学习教育的基础上，根据“学习强国”平台“党史”专栏为大家推送的历史文献、党带领人民不懈奋斗的光辉历程以及党和国家领导人的重要论述和理论观点等党史学习资料，把党史学习“线上频道”活跃起来，党员干部们表示，通过“学习强国”这个平台学党史非常好，学习起来不受时间、空间限制，方便灵活，在一点一拔间便可轻松学习，接受教育。
“厂史党史一起学，常怀感恩看发展”，冀衡化学党总支开展“学厂史、学党史”活动，努力引导广大党员将个人成长与厂史学习、党史学习教育紧密结合起来，通过自身感悟和自己的真实故事，用最诚挚的语言和文字表达想对党说的心里话，以最认真的工作行为来践行初心和使命，用实际行动来影响和带动身边人。“每当在工作中遇到困难，我就想我们冀衡老一辈创业者，他们白手起家、披荆斩棘，为我们开创了今天冀衡的事业，无论多少困难，他们依然坚定信心、攻坚克难，想到这些，困难就会迎刃而解。”氯碱销售部经理赵艳辉去年转为正式党员，谈起这两年的党内生活，他充满激动和感恩。
组织党员收看《榜样5》栏目，为党史学习教育活动注入不竭精神动力。化学公司党总支部认真领会集团党委关于学习收看《榜样5》的通知精神，第一时间在党员微信群进行了动员和部署，77名党员进行了观看，观看率和撰写心得率100%。榜样的事迹深深震撼着每一个人，榜样的故事激励着每一个人，党员们备受鼓舞。集中观看后，在会前党小组分组交流的基础上，每个党小组推送1名党员进行了心得分享，大家一致表示要向优秀党员们学习，向榜样看齐，争做冀衡集团高质量发展的先锋。
接下来，化学公司党总支部将结合党史学习教育，按照肖董事长在集团职代会上“练内功，加强基础管理；谋战略，打造双百冀衡”的要求，深入开展安全工厂、绿色工厂、花园式工厂创建活动，开展和谐企业、文明企业、学习型企业创建活动，筑牢广大党员的思想根基，汲取榜样力量，践行初心使命，献礼建党100周年!
中 缝
1 写在入厂一周年
（通讯员：宋晓辉/冀衡化学）时间过得好快，转眼间入厂已一年有余了。回想当时入厂时的情景历历在目。
我自己常常想，我和冀衡化学结缘于新冠疫情。新冠疫情以后，原来的工作不顺利。为了养家糊口，不得不另找出路。后来选择了冀衡化学。记得临入厂前，我的爱人开玩笑地和我说：“我们的宋大翻译要转投化工行业了。”我笑了笑说：“我选择我喜欢”。说实话，毕竟要进入一个全新的行业，面临全新的环境与面孔，心里难免有点紧张。
我于2020年3月24日正式入厂。办完入职手续后便进行了为期九天的三级教育。经过三级教育培训，心中的困惑与紧张慢慢消散了，而且对公司、车间及一些岗位有了初步的认识，对一些安全问题有了一些了解，更重要的是，我发现慢慢喜欢上了这个行业。三级培训后，车间将我安排在了售碱岗位，一直工作至今。
到售碱岗位后的前几天，感觉工作挺简单的。无非就是算一下库存与售碱量、给客户刷卡及改阀门。但是，工作了一段时间后，我发现自己有点手高眼低，工作远非这么简单。主要存在的问题是：中午不确定需不需要打循环，有时需要打循环，但是没打，导致下午及晚上不能及时装车；有时不需要打循环，但是打上了，导致下午分析人员取样以后，新生产的碱无地方可进，只能将化验过的碱在第二天重新化验。另一个问题是装碱的车多，有时候没有给客户刷卡便开始装车而有的车并没有过好皮重，导致重车无法正常过磅。车间主任张保庄及技术员赵连文也再三叮嘱我，一定要先验卡，一是看看有没有皮重，二是看看销售人员开的是不是32%碱。地磅非常智能化，一旦出现问题，会很麻烦。因为会涉及到业务科、网信办、财务办，甚至是副总办公室，处理起来相当复杂。所幸的是，这些问题在后续的工作中都有所改善。
回首过去的一年，有辛苦，有汗水，更有收获与快乐。但我最想说的两个字是感恩。我要感谢冀衡化学，在竞争激烈的舞台上给我留下一个岗位；感谢公司给我创造了一个良好的环境；感谢公司提供了一个实现自己人生价值的平台。感谢领导的知遇之恩和一年来对我的关心与培养；我还要感谢的是车间技术员赵连文同志，无论是在工作上，还是在生活上他都给予了我莫大的帮助与关心，每当我遇到困难或出现错误时，是他一再的鼓励我，让我鼓足勇气，勇敢地面对未来。
在今后的工作中，我会继续努力，认真做好本职工作，不断学习新的知识，提高自身综合能力，不辜负各位领导对我的悉心栽培和同事的关心，与冀衡化学的每一位领导与同仁携手共进、砥砺前行，让公司的事业更上一层楼。
2 干事创业需要“咬牙领导”
（通讯员：王晓东/冀衡蓝天）漏夜读党史，有这样一则故事让我陷入深思。那是1942年前后，宋任穷任我冀南党委书记、行署主任兼冀南军区政治委员，他带领不足200人的机关干部和直属队，外要随时应对日军“扫荡”，内要应对旱灾、虫灾，组织生产自救。当时，没有食盐，大家就把盐碱地上的硝盐熬了当盐吃；耕地没有牲口，他就带着战士们拉犁，咬紧牙关度过了最艰难的时期。为此，当地老百姓称他是“咬牙干部”。
“咬牙”是忍受痛苦的表现，在这里所表现出来的无疑是一种担当尽责、坚忍不拔、攻坚克难、奋勇拼搏的精神。应该说，干事创业什么时候都少不了这种“咬牙”精神。
工作就是解决矛盾和问题，就是探索前行、开拓未来，遇到困难和挫折是常有的事。在困难和挫折面前，需要我们打起精神、咬紧牙关，挺过这一关。只有把艰难困苦挺过去，把难啃骨头啃下来，越过崎岖和坎坷，才会有胜利的喜悦。在现实生产中，有的同志往往缺乏这种“咬牙”精神，一遇见困难就发愁哀叹、怨天尤人，抱怨领导不该把自己放在现在的岗位，抱怨身边的人支持自己不给力，甚至感叹自己的命不好。在困难挫折面前抱这种态度，显然是意志薄弱、精神萎靡、斗志不坚的表现，不是咱们老二化和冀衡集团应有的态度。
艰难困苦，玉汝于成。好走的都是下坡路，难走的才是上坡路，越是接近成功就越艰难，越是艰难就越需要咬紧牙关，否则，或一事无成，或半途而废。任何事业都不可能一蹴而就、一劳永逸，新情况新问题总会不断产生。我一直在看肖董事长的《百年冀衡》这本书,在面对“新机”“危机”时，只有勇于直面困难挫折，敢啃“硬骨头”，敢于“咬牙”坚持，才能闯难关、破藩篱，开新局、创新绩。试想，如果没有咱们氯碱的“咬牙”建设,肥化并举的“咬牙”执行,哪来今天的冀衡集团；如果没有老磷肥人“开山炸石的”“咬牙”，哪有蓝天赛瑞今天的辉煌？没有三伏天装磷肥的“咬牙”，何来以“化”并“肥”的战绩？没有杜总与李总的“咬牙”，蓝天赛瑞如何迎来从单一产品到多元化的飞跃？漫漫征途，唯有奋斗不息。实现百年冀衡奋斗目标，打造行业标杆,要求我们必须始终保持“二十四字方针”艰苦奋斗、顽强拼搏的作风，以“咬牙”精神奋力前行。
企 业 精 神
艰苦创业 奋勇拼搏
团结奉献 求实进取
治 企 方 针
战略图强绿色发展 创新驱动转型提升
管理革命效率规范 经济运行同济社会
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审核：万宝涛
编辑：张耀辉 / 刘艳萍
来源：《冀衡集团通讯》报纸