《冀衡集团通讯》第20.06期

 4  学习杜邦安全管理心得体会

2020年5月7日下午，在二楼会议室召开了集团办公会，会议由集团肖董事长主持。肖董事长在听取了各单位的汇报后作了重要讲话。

肖董事长首先简要总结了我集团四月份的工作情况。他说，根据汇报情况来看，我集团四月份干的不错。四月份全球疫情仍在持续，防疫工作仍然非常紧张，省市政府部门安全防疫频繁检查。除化学公司利润指标未完成外，其他公司都完成了进度目标，尤其药业公司效益较计划翻了一番。化学公司、药业公司、蓝天赛瑞公司的多种产品产量创造了历史同期最好水平。

随后，肖董事长安排了五月份的重点工作。

一是安全方面：五月份全国人大、政协两会召开，会议期间公司领导干部要24小时值班，确保安全生产无事故。6月28日国家安全帮扶组将进驻衡水，目前集团还有蓝天公司、威武公司、药业公司三公司没有被帮扶，三个公司要提前进行自查，加大整改力度。蓝天公司基础工作相对抓的比较好。威武公司现场环境提前进行了整改提升。关键还是药业公司，作为集团的支柱企业，药业公司的安全管理模式与集团整体发展水平还有较大差距。利润再好，如果发生事故，所有成绩都会清零。药业公司要从安全、工艺、设备等方面进行全面细致的排查。药业公司当前发展形势好，在技改过程中，要对不合格设备、管道、阀门、备品备件，加大投资力度，择机进行整改，实现公司彻底改观。要求集团分管领导和职能处室在赛瑞公司、化学公司已有的成功帮扶经验基础上，率先对药业公司进行内部帮扶，保证药业公司在安全帮扶过程中不出问题。如果我们内部帮扶后，仍被国家安全帮扶组查出较多问题，要对集团线上领导和相关职能处室进行连带处罚。国家安全法进行了重新修订，蓝天赛瑞公司率先组织全员进行了学习，其他公司也要跟进学习新安全法。4月份虽未发生大事故，几例小事故也不能掉以轻心，避免类似事故的重复发生。个别分管安全的副总，对公司安全底数不清，这也是安全隐患。针对氢气的放空管雷爆事故，要在全集团举一反三，拿出具体的解决措施，不只是检查氢气放空管，还要检查梳理其他可燃气体放空管的安全性。研究分析雷电打爆氢气管的真正原因，再面临雷雨天气，是否可以通过伴随蒸汽、降低排放量等方式，提前采取措施，想方设法防止雷爆。化学公司、药业公司推行钉钉管理，尤其在安全管理方面效果立竿见影，将安全管理工作推上了一个新的台阶。全集团都要积极大力推行钉钉系统管理的先进经验，提升全员规范性。

二是技改方面：在疫情期间，蓝天公司通过干部职工的共同努力，仅用了38天时间就实现了TVA新型复合肥项目的顺利竣工，进行了单体联动试车，5月份新型复合肥实现正常生产，为蓝天公司职工发扬的不畏艰辛、挑灯夜战的冀衡精神点赞。药业公司对氨扩产改造项目和罐区搬迁项目制定了疫情期间详细的网络计划。目前对氨、DC颗粒产品市场效益好，一旦设备到齐，药业公司也要发扬冀衡精神，集中全力抢工期，尽早实现项目的投产达效。

三是节水工作：前几天市政府召开了全市节水工作会，要求停用地下井，转用南水北调来的管网水，水费成本就会增加很多。化学公司提出实施车间节水奖励政策，节水效果和职工奖励挂钩，干部职工节水意识提升，节水效果显著。各公司都要因地制宜、因司制宜、因产品制宜，制定新的产品用水、节水政策。集团生产办继续跑办接入南水北调原水口工作，用水指标要分期阶段性申报，自建经营水厂，实现用水效益最大化。

四是闲置资产处置工作：我集团用一元钱的交易金，回购了晋煤金石公司所持有的35%的化肥公司股权。化肥公司、相关职能处室要尽快完成晋煤金石股权转让的扫尾工作。自今日起，化肥留守处更名为化肥招商处。化肥留守人员不仅留守看护设备，还要加大招商力度，招到好项目，给予政策性奖励。建设对硝基苯酚项目，由于生产氯化苯危险系数大，投资高，污染严重，可以暂时考虑直接购买氯化苯为原料生产对硝基苯酚。项目可以在化学公司上或药业公司上，也可以考虑在蓝天公司苯胺车间上，利用赛瑞公司硝酸等原料作支撑。生产办研讨后拿出意见。

五是经营工作：蓝天赛瑞公司转变以往以产定销的传统生产经营模式，实行以销定产，实现淡季不淡，无库存积压。蓝天赛瑞公司通过给予经营部门充分的权利，经营部门按照客户要求制定计划，生产部门根据经营部门制定的计划安排生产。各公司一把手都要掌握好大客户信息，学习推广蓝天赛瑞公司以销定产的先进经验。蓝天赛瑞公司的一名大客户就曾感慨到，新班子上任后，现在与蓝天赛瑞公司的工作协调沟通顺畅多了，反映的产品质量问题，很快就能反馈到车间，并得到及时解决。蓝天公司原计划上马氨酸法复合肥，在市场需求下，创新营销思路，引进新工艺，改造旧设备，按照市场需求增加新配方，重新制定计划，大胆试产生物肥（生物菌）。新生物肥料既有美国TVA尖端技术作技术支持，又有衡水湖品牌作文化宣传，这都是经营创新。

疫情期间，高速免费、油价下降，山东省烧碱产品冲击了化学公司的碱产品市场。伴随着高速收费，竞品企业外来运输成本增加，化学公司碱产品市场也将迎来新转机。药业公司解热镇痛药类产品，属疫情防控专用，市场抢购空前火爆，6月份的订单都已抢购一空。给药业公司点赞的同时，提出几点要求：1、市场形势越火爆，越要保证产品质量；2、创高产的同时，给予激励机制再促产量提升，保证产量才有市场话语权；3、适当库存，好钢用到刀刃上。

六是管理工作：各公司内部审计工作已经结束，审计出来的问题都是常规性的。尤其是项目成功投产达效后，长期未列入固定资产，项目产生利润后，不提折旧就会多缴税。主管领导、职能处室要迅速把审计出的问题整改落实到位，避免类似简易性错误的发生。

七是战略合作工作：药业公司效益猛增，战略合作投资伙伴投资积极性提高，连续一周联系集团领导寻求投资合作事宜。4月5日市委书记、市人大主任、市长三位市领导与民营企业家交朋友，接待了冀衡集团、养元六个核桃、深州瑞丰内燃机缸体三个公司的董事长。吴晓华市长当场对冀衡集团表态，市领导全力支持冀衡集团的战略合作工作。4月30日韩连生书记带队工业园区领导班子成员，到化学公司同我集团领导班子对接工作，讨论企业发展问题，支持企业战略合作。当前冀衡集团生产经营比较火爆，政府领导不遗余力地支持冀衡集团发展，投资商寻求合作的积极性异常高涨，天时地利，我们要抢抓住难得的企业融资发展促上市的好机遇，主要领导出马，要拿出专人外协跑办，尽快解决涉土地、三同时等历史遗留问题，为企业融资及上市扫清障碍。

八是企业文化建设方面：集团1-4月份生产经营情况不错，要通过召开职工大会、冀衡通讯等途径进行宣传，推广先进经验，表彰优秀事迹。企业没有凝聚力，就无法渡难关，凝聚力来自和谐的干群关系，要和谐必须有严格的管理制度。只有加强法制下的和谐，才能享受真正规范的和谐。公司领导干部、集团工会要多亲近一线职工，与职工谈心，征求他们的意见、改进创新、合理化建议等，干群融洽就会起到事半功倍的效果。药业公司把部分青年知识分子推到一线车间挂职副主任，要有关联性培训和沟通，要启发这批青年知识分子干事业的主观能动性。蓝天赛瑞公司青年干部培训班也正常开课了。要提升企业管理水平，既要有培养的骨干，还要把骨干培训好，这样企业才能提水平、上档次。疫情期间，国家陆续颁布了复工复产的政府支持性政策，有关单位要衔接好对口上级部门，积极争取惠企政策。

最后，肖董事长指出，1-4月份全集团整体效益不错，特别4月份一改疫情所带来的短暂颓势，实现了全集团生产经营小冲锋。5月份赶上全国两会，要求全集团在保证安全生产的前提下，大干五、六月份，努力争取把上半年的计划任务弥补回来。【文/集团公司办王振宁】

第二版

【图、文/冀衡蓝天赛瑞通讯社赵宇鹏】2020年是我集团的“质量提升年”，年初职代会上，蓝天赛瑞总经理李敬礼提出，公司在新一年要继续坚持“安环第一、效益优先、精准管理、质量提升、弘扬正气、合力发展”的24字方针不动摇，并为“三抓两保一提升”赋予新内涵。他特别强调，一定要将质量管理真正提升到与安全环保等同的高度来抓。几个月来，在公司领导的高度关注和细致部署下，蓝天赛瑞“全面质量管理体系”进一步完善，各产品质量水平较去年有进一步提高。3月底，公司荣获“全国百佳质量诚信标杆企业”、“全国化肥行业质量领先企业”，这正是行业和社会对我公司质量管理工作的认可。

将质量管理纳入“完善制度+提升意识”的双轨道

自2020年公司确立为“质量提升年”以来，公司重新梳理建立了公司级质量体系，起草制订了《产品质量标准》、《重量超标处置程序及考核制度》、《肥料产品外观质量过程控制管理及考核制度》、《产品质量监督抽查处置程序及考核制度》等二十多份管理文件，对质量管理的每个环节进行细化要求与责任分工，层层把关保证公司产品出厂即合格。同时，为确保客户对公司产品的反馈第一时间得到解决，公司质检部根据李总安排，专门出台了《出厂产品质量投诉处置程序及考核制度》和《产品有效质量投诉考核制度》，压实各环节质量责任——连续出现“有效质量投诉”达到公司规定上限次数车间主任等相关管理人员被直接免职，公司通过建章立制、规范流程，上到总经理下到一线员工，可以说使全员都绷紧了“质量”这根弦。

抓严抓细过程管理，24小时质量联动

2019年7月，在李总的主持下，公司“质量联动管理委员会”，“质量联动管理群”正式成立，质检部联合生产、供应、销售及各车间制订了包含原料采购进厂到产品出厂全过程的《质量联动管理制度》。《制度》中，除明确责任与考核外，还梳理了35项质量控制关键点和71项调控措施。这一制度的出台，把“全面质量管理”从文字概念转化成了有章可循、有法可依的实际措施。联动机制作用下，公司质检部从检验者转变为全过程的监督者，利用“联动群”及时完成信息互通并做出对应处置，客户反馈可以第一时间通过联动通道传递到车间、班组、关键岗位，确保市场上出现的问题最快速度得到解决。

岗位练兵强化技能，质量培训深化管理

为更好的达到“质量提升”的要求，公司质检部不断强化化验人员的培训和学习，将实践和理论相结合，把“课堂”搬到现场，在实践中总结提升。化验室每月通过岗位练兵和技能比武进行全员业务能力大排队，名次与绩效收入挂钩，形成了“比学赶帮超”的浓厚氛围。同时，为了将质量检验与采购、生产、销售更好的对接起来，质检部定期组织对制度和过程管理的专项培训，不仅要让管理人员了解制度和要求，更要让基层干部和一线职工都“门儿清”。全面质量管理，也就意味着全员质量管理，每个人都是一把锁，只有上好全部的“锁”，才能让我们的产品有足够的底气。

TVA项目上马，质量控制走在前

为确保蓝天赛瑞2020年核心技改项目——TVA3.0工艺复合肥项目投产后顺利达产达标，公司在新产品的质量管理方面进行了大量的前期准备。质检部在4月初成立了“TVA产品质量检验攻关小组”，针对原材料及成品检验方法进行多次实验论证，最终试验出兼具准确度与效率的分析方法，在没有增加一人的情况下实现了新项目质量管理的无缝对接。同时，质检人员全程参与到工艺流程管理当中，出台了《TVA车间产品外观质量过程控制管理考核制度》，新装置操作人员的安环培训、质量培训、工艺培训同步进行。5月4日，新项目一次开车成功，产品质量达到上市要求，为打造“八亩坡”品牌实现了良好的开端。

更高的质量，等同于更好的口碑、更广的知名度、更多的效益。目前，在公司领导班子的高度重视和引领下，蓝天赛瑞的质量管理工作已真正提升到了与安全环保相同的高度，全员质量意识深入人心，产品质量的提升更得到了客户的广泛认可，下一步公司将以“产品质量出问题就是砸企业饭碗”的标准、精益求精的继续扎实抓好各项质量管理工作，为企业持续发展、为“双百冀衡”作出更大的贡献。

▲4月28日上午，集团总经理王平生在市政府综合楼常务会议室，参加了由吴波副市长主持的全市重点企业企业家座谈会。【集团公司办/高序英】

▲4月21日，冀衡药业公司被衡水市市场监督管理局高新技术产业开发区分局评为“衡水市2019年度知识产权运用促进先进企业”。【冀衡药业/商文雨】

▲4月23日，冀衡药业深州公司与深州市消防支队联合开展了一次关于库房原辅料着火消防应急演练。此次演练，不仅提高了员工的火灾应急处置和自防自救能力，还增强了员工与消防支队官兵快速反应、协同作战能力，为今后快速有效作战、成功处置可能发生的灾害事故奠定了坚实基础。【冀衡药业/苗光辉】

第三版

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 2   乘风破浪，直挂云帆

  ——冀衡药业经营战线侧记

 3   巧用线上办公 助力企业生产经营

 4   战疫情 守家园

 5   开展环保提升改造  建设清洁文明班组

 6            河北冀衡集团有限公司

关于2019年度管理创新项目评审结果的公示

按照集团《管理创新激励办法》要求，2019年度我集团各分、子公司年初共立项备案管理创新项目45项，经过各项目组人员的刻苦钻研，管理创新工作取得了优异成绩。集团企管监审处组织相关人员对立项备案的创新项目，按程序进行了审核评定，最终确定有5项管理创新课题通过评审，拟对其进行表彰奖励，现对综合评审结果进行公示，公示内容请参见附件，如有异议，请自公示之日起7日内，以书面形式向集团企管监审处提出，逾期不予受理。

冀衡集团企管监审处

2020年5月10日

附件：2019年度冀衡集团管理创新评审结果公示材料：

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