目录【第一版】
1 王景武到冀衡集团调研
2 稳定安全生产 创新经营管理 积极筹备两会 确保完美收官
3 简讯
目录【第二版】综 合
1 蓝天赛瑞公司提前完成年度经营任务指标
2 行动，将安全进行到底
3 齐心协力 共创美好
4 『大胆假设』搞改革 『小心求证』走特色
5 环保达人——候李强
蓝天
目录【第三版】学习园地
1 总经理
荐书台
（一）《经济学原理》推荐词
（二）换个角度读《孙子兵法》（六）
目录【第四版】政工●党建
1 冀衡集团组织召开入党积极分子考评会暨“不忘初心、牢记使命”主题教育恳谈会
2 集团机关处室学习十九届四中全会精神
3 冀衡化学公司电工班岗位练兵有成效
4 只有起点，没有终点 三安人一直在路上
5 蓝天赛瑞公司图片新闻
6 我的党员梦
——威武公司入党积极分子黄占武
目录【中缝】
1 抗寒
——我们一直在战斗
第一版
1 王景武到冀衡集团调研
11月28日下午，衡水市委书记王景武带领市直有关部门负责同志，就抓好化工企业安全生产工作到我集团调研。市委常委、常务副市长王伟，市委常委、秘书长孙世岩，衡水高新区党工委书记、管委会主任姚幸福陪同调研。集团董事长肖秋生、总经理王平生、副总经理张俊亚陪同市领导检查了化学公司和蓝天公司的安全生产情况。
肖秋生董事长向王景武书记汇报了国务院安全帮扶专家组对我集团进行的两次安全检查情况，以及各公司开展风险辨识和隐患排查情况。他说，2019年，我集团坚持向科技创新要安全，向信息化建设要安全，全力确保安全生产，在转型升级道路上取得了较好的成绩。
王景武书记一行深入生产一线实地察看了生产流程、设备运转及危险化学品储存情况，对我集团安全生产工作给予了肯定，同时，就如何抓好安全生产工作作了重要指示。
王书记强调，安全生产事关人民群众福祉，事关经济社会发展大局。企业要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示精神，牢固树立以人民为中心的发展思想，牢固树立生命至上、安全第一理念，毫不松懈抓实抓牢安全生产工作，坚决防范遏制各类事故发生，切实保障人民群众生命财产安全。
王书记指出，安全生产从来没有“万无一失”，只有“一失万无”。企业要时刻绷紧安全生产这根弦，坚决贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于安全生产工作的各项部署要求，以对人民群众极端负责的态度，警钟长鸣除隐患，常抓不懈保安全，严格落实安全生产责任制，加快推进安全生产治理体系和治理能力现代化，为推动高质量发展创造稳定的安全环境。
王书记强调，企业要强化底线思维、增强忧患意识，采取有力措施，坚决打好安全生产主动仗，确保安全生产形势持续稳定好转。要坚持问题导向，紧盯危险化学品等重点行业领域，深入开展安全隐患排查整治专项行动，进一步细化风险防范和隐患治理措施，举一反三、堵塞漏洞，真正从源头上遏制事故发生。要完善应急预案，强化应急值守和安全培训，做好预防、避险等应急防灾知识的普及教育和演练，真正让安全意识入脑入心，确保把安全生产“最后一公里”落实到每一个岗位、每一名员工。要夯实基层基础，加大安全投入力度，加快设备升级改造，运用科技化、信息化、智能化手段，全力提升安全生产监管水平。
王景武强调，要结合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，扎实推进安全生产责任体系建设，进一步强化制度意识、责任意识，以制度执行倒逼责任落实。要切实做到“党政同责、一岗双责、失职追责”，严格落实管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全和谁主管谁负责的原则。要压实企业主体责任，强化法人代表第一责任人的责任，筑牢安全生产第一道防线，努力在安全发展上取得更大成效。
2 稳定安全生产 创新经营管理 积极筹备两会 确保完美收官
2019年12月6日下午，在二楼会议室召开了集团办公会，会议由集团肖董事长主持。肖董事长在听取了各单位的汇报后，首先简要总结了我集团十一月份的工作情况。
他说，2019年11月份是不平凡的一个月，国家安全帮扶组在11月份组织回头看，对园区其他受检公司提出了很多问题，也对化学公司提出了不少问题，但是专家组对化学公司也给予了较好的评价。各公司借国家安全帮扶的东风进行了安全自查，由集团王总亲自带队，集团安环处和生产办组织内部专家对未列入国家安全帮扶的蓝天和威武分公司进行了检查，也检查出了不少问题。各单位对检查出的问题要迅速地整改到位。虽然11月份的工作比较繁忙，但我集团在生产经营方面还是取得了很大成绩，化学、赛瑞和威武三个公司提前超额完成了全年目标任务。
随后，肖董事长安排了十二月份的重点工作。他说，十二月份是全年的最后一个月，提个口号，各单位在保证安全生产的前提下，大干十二月份，全面提前完成全年生产经营目标。
一是安全生产方面：各单位要把国家帮扶组和集团自查的问题责任到人，迅速整改落实到位。眼下进入寒冬，集团各公司完成了重新保温工作，生产办要把各单位用暖问题整体协调好，就像化学公司提的那样，能节省的、能控制的要尽力压缩，如果仍不能满足生产需要，就要提前接好联兴公司的蒸汽。
质量管理非常重要。化学公司把2020年作为质量管理提升年的提法非常好，各公司都要加强质量管理，在2020年全面提升产品质量管理水平，决不允许发生任何质量事故。
二是技改工作：各公司大部分小改小革工作初见成效，尤其是蓝天公司硫二车间的废铁矿渣质量问题解决的非常好，已经超过了硫一车间的水平，这就是小改小革的成果。其他小改小革任务也基本完成了既定目标。技改方面的大任务还是在药业公司，对氨翻番和DC颗粒翻番改造项目正在按照网络计划进行，总体进展也不错。
三是经营工作：不管是国内市场还是国际市场变化的非常快，竞争也更激烈，尤其是印度原料药同行业崛起很快，我们这些一般竞争性行业的产品，优势失去了很多，2020年我们面临的困难会更大。所以，经营方面要有创新意识，及时调整产品结构，努力提升产品技术含量，包括引入新的经营模式。刚才敬礼同志提出，招录了一部分已经限产或停产的同业公司业务人员作为我们编外业务员，利用他们所掌握的市场渠道和客户群体，扩大我们的产品销售。这就是经营思路和经营模式创新。
联合招标工作见了成效，经营处要继续推广这项工作。
四是管理工作：2020年的方针目标经过一个多月的自上而下、自下而上的反复讨论，已经形成初稿，12月份还要继续进行细致的沟通，完成定稿。2020年各公司、各级领导都要找一个明确的抓手，包括企业发展战略问题，不是讲一次就行了，国家提出了30年的发展战略，我们可以提一年的或三年的发展战略，市场竞争越激烈企业就更需要有明确的发展战略，如果没有发展战略，企业就不可能实现稳定的发展。
十一月份推广学习了赛瑞公司的预算管理经验，四川金象集团为推进上市工作，预算管理做的比较扎实，我们要逐级推广。金象集团对设备、备品备件和原材料的管理，从洽谈业务、签订合同到产品出库结算都纳入到了程序化管理中了，我们要学习推广赛瑞公司先进的管理经验，进一步提升我们的管理水平。
集团领导研究确定2020年元月13日召开集团“两会”，集团职代会和股东会同时开，各个报告要提前准备好，既要充分总结2019年的各项工作成绩，也要客观地把劣势分析出来 ，把不足点到位。关于各个报告中的数据要统一，口径要一致，要对股东和职工代表负责任。
2019年职代会确定的提案一定要落实好，要有书面总结，给职工代表一个满意的答复。
最后，肖董事长强调，2019年1至11月份，我集团的生产经营业绩还是不错的，要求全体员工大干最后一个月，争取全面超额完成全年各项方针目标，为全体股东交上一份满意的答卷。【文/集团公司办高序英】
3 简讯
▲11月21日上午，新任深州市常务副市长文健到冀衡药业深州公司进行安全生产检查指导工作，公司总经理曹辉陪同，并详细讲解了公司的安全生产以及各种安全方针、政策。文市长对药业深州公司的安全生产工作给予了肯定，同时他还强调企业必须把安全生产工作放在首位，时刻紧绷安全弦，防止出现任何安全事故，为企业的平稳运行和职工的安全健康保驾护航，为社会积极贡献力量。【冀衡药业深州公司/王冬】
▲12月3日，集团总经理王平生到海兴青先化工公司、佰康化学公司进行调研。青先化工总经理段广播、佰康化学总经理张广果陪同调研。
王总经理深入生产一线，仔细查看了工艺流程、安全环保设施运行、设备检修等，重点询问了佰康化学安全管理系统的运行情况。在调研过程中，王总听取了两位企业经理的工作汇报，对两企业的安全生产工作给予了肯定。同时，王总指出，安全管理是一个重要的课题，大有文章可做，要时刻紧绷安全生产这根弦，做好冬季三防工作；要对照国家安全帮扶组所查企业的突出问题，深入开展安全隐患排查整治专项行动；要完善人员安全管理系统，运用科技化、信息化、智能化手段，全力提升安全生产监管水平。
王总要求，两公司要在冬季来临前，做好设备检修，人员的安全培训等安全基础管理工作，确保在冬季期间，生产系统满负荷、安全高效的运行，以优异的成绩为集团即将召开的两会献礼。【集团工会党群办/刘艳萍】
▲11月，集团副总经理张俊亚带领集团安监处和生产办负责人，对药业公司进行安全生产对口帮扶指导检查工作。对安全生产管理工作中存在的“风险分析辨识”、“操作规程”等管理问题进行了梳理。
检查后，张总对药业公司查出的问题进行了交接，并向安全生产主管领导及有关人员提出整改要求。【集团安监处/郭杰】
▲11月12日下午，冀衡集团组织召开学习赛瑞公司财务管理交流会，集团副总经理魏东、财务处处长徐会红以及各公司财务负责人参会，蓝天赛瑞公司财务部长李连正主讲。会中分享了赛瑞公司财务管理经验以及四川金象管控模式，结合对集团财务管理制度的执行力，以及赛瑞公司优异的财务软件，形成一整套严谨、信息化程度较高的管理模式。魏总对赛瑞公司的财务工作予以充分肯定，对贴合当代发展的信息化管理模式高度赞扬。【冀衡赛瑞/李金效】
▲11月28日，集团经营处处长张勇对蓝天赛瑞公司全体供销人员进行法律知识培训。使全体供销人员了解了日常的法律知识，从而提高供销人员的风险防范的意识及业务水平。【集团经营处/孟翠翠】
▲11月份，河北冀衡赛瑞化工有限公司申报的两项实用新型专利《一种高塔复合肥料浆成粒系统》、《一种高塔复合肥粉状原料密闭精确添加系统》，通过了国家知识产权局专利申请受理。【冀衡赛瑞/钱明】
▲11月24日，环保部中心组对冀衡药业公司进行突击检查，对环评、验收、检测报告及防治设施运行等现场核实，通过检查，环保部领导对药业公司环保工作给予了肯定。【冀衡药业/王志涛】
▲11月17日，衡水市市场监督管理局邀请河北省工业产品生产许可证审查中心专家到蓝天分公司，对办理复合肥产品生产许可证进行后置现场核查，在集团领导、公司领导及各部门的密切配合下，顺利通过验收。【冀衡蓝天/胡志成】
▲11月26日至28日，冀衡药业外贸部参加了世界CPHI原料药印度展，会展期间外贸人员约见了老客户，并且对印度的扑热息痛、叶酸等产品的产能进行了调查，为公司领导进行宏观调控，战略布局提供了第一手的资料。【冀衡药业/朱志国】
▲11月15日上午，冀衡药业公司代表队参加了衡水市2019年消防达人PK赛（青年组和中年组）两个组的比赛，进过激烈竞争。卢朝阳获得中年组第二名，孙斌获得青年组第三名。【药业公司/李希明】
第二版
1 大雪末至、捷报已传——
蓝天赛瑞公司提前完成年度经营任务指标
【蓝天赛瑞公司通讯社/赵宇鹏】转眼之间，2019已步入尾声。对蓝天赛瑞公司而言，这一年是历经磨砺、焕发新生的一年。尤其是6月以来，以总经理李敬礼为首的新领导班子上任，当时，作为公司重要支柱的硫酸正因为冶炼酸大肆冲击行业市场而陷入困境，国务院安委办专家的帮扶检查近在眼前，国内肥料下滑颓势开始显现.......可以说，从市场形势到政治环境，公司都面临着极大的压力和挑战。李总审时度势，以他坚强的魄力和富有前瞻性的智慧，提出了“安环第一、效益优先、精准管理、质量提升、弘扬正气、合理发展”的24字方针和“三抓两保一提升”的工作措施，为公司发展指明了方向。在公司领导班子带领下，全体干部职工苦战六个月，截至11月底，蓝天赛瑞公司共实现销售收入11.3亿元（年度任务108%），利润6718万元（年度任务101%），已顺利完成了年度经营任务指标，提前向集团2020职代会献礼。
安全环保为发展保驾护航，现场文明彰显企业新风貌
针对公司面临的严峻的安环压力，李总提出：“安全环保，既是不能触碰的高压线，也是企业发展的护城河。”这一年中，公司以隐患排查与问题整改为核心开展安环工作，引入了国际顶尖标准的“杜邦安全管理体系”，公司领导每月亲自带队联查，规范文件档案、强化应急练兵，不仅顺利通过国务院安委办的帮扶检查，更在11月份衡水市委书记王景武同志前来调研安全工作时得到了肯定的评价，为企业攻坚克难打好了坚实基础。
自6月份开始，公司全员遵照李总提出的“现场文明关系到企业的‘精气神’，要按照“天天都是迎检日”的标准，全面整肃现场文明”这一要求，人人齐抓共管，处处做实做细，使厂区面貌大有改观、并助推安全环保、设备管理等工作提档升级。最近几个月，许多外来的客户、司机们惊叹之余，纷纷竖起大拇指：“你们公司现场的变化太大了！”
大刀阔斧压费用降成本，智慧经营提升最大效益
自6月份起，公司根据李总指示，全面压缩运行费用，对外抢抓信息、不断拓展采购渠道，多方比价降成本，对内力推节能降耗、小改小革，装卸费、上料、包装等通过招标、重新签定外包合同。通过各项举措，累计压缩费用900多万元。
在降成本的同时，针对肥料市场低迷现状，公司一面从品牌塑造方面提升影响力，采用“土地托管”、“提供作物种植方案”、“建立种植大户信息库”等举措大力促销，一面借鉴行业先进经验，全力推进“营销体制改革”，通过成立“农化服务部”，实现由生产经营型向服务型的战略转变，并采用招收“编外团队”的创新模式，借力攻坚，在西北等原有薄弱市场打开新局面。化工方面，浓硝酸、液体硝铵、硫酸钾、氯磺酸、发烟硫酸等产品成为企业盈利的强劲支点，磷石膏和盐酸也实现“变废为宝”的华丽转身，为企业带来了可观的利润。此外，公司通过拓展海外市场，与澳大利亚、比利时、巴西、印度、东南亚等地的厂家客商建立合作关系，年出口硫酸钾7000多吨，实现了外贸零的突破。
赋能管理新模式，技改创新落实抓手推进
7月初，根据领导班子研究部署，“蓝天赛瑞生产经营联动群”正式上线，采购、生产、销售、质量实现全天24小时精准联动，充分发挥“资源循环、人员精干、产品随即可调”的核心竞争力，实现了“以销定产。合理开机、利润最大化”。技改方面，公司全年取得国家使用新型专利3项，完成钾肥造粒改造、复合肥颗粒品质提升、硝酸低压蒸汽回收、铁粉工艺改造等9项技改任务并推出了6个新型肥料单品，氨酸法复合肥项目和水溶肥项目的手续办理和产品研发方案已经完成，建设计划正有序推进中。
深度扫除“惰怠行为”，服务与质量意识已深入人心
2019年，公司引入“钉钉”管理，不断修订和完善供销、安环、质检、人资等各项规章制度，并全力推进“华为管理惰怠行为十八条”学习，拟定了“蓝天赛瑞惰怠行为十八条”，强化全员责任意识和执行力。国庆期间，窗口服务单位集中搬迁到物流门，为客户和往来司机提供便利，收获了一致好评。
在李总提出的“将‘客户思维’应用到公司全面管理中”这一思路指导下，企业运转的前后环节从“传递关系”升级成“客户关系”，从“一次把关”变成“层层把关”，使“全面质量管理”进一步深化，包括铁粉、复合肥颗粒、硫酸钾在内的各主要产品质量显著提高。尤其是10、11两月公司领导带领技术人员和硫酸车间一线职工以不达目的、誓不罢休的精神，“五加二”、“白加黑”，完成了铁粉工艺改造攻关，破除了多年来铁粉外观和残硫指标不能兼顾的“魔咒”，为企业应对硫酸行业变革注入了一支强心剂。
政令畅通激发活力，上下合拍干群一心
新领导班子成立以来，公司不断为广大干部职工搭建平台、创造环境，鼓励每名员工都能参与到企业发展中来。这几个月中，李总多次与一线干部职工、学生代表座谈，了解大家的想法和诉求，听取大家对企业发展的意见和建议，并开通了“总经理邮箱”，使职工与领导直接沟通的渠道更加通畅；新餐车投入运行、员工伙食不断提升，职工生活被作为一项“永不竣工的民生工程”长抓不懈；青工演讲、党建知识竞赛等活动进一步丰富了职工的文化生活。11月初，蓝天赛瑞“青年后备力量培训班”开班，这是李总为企业长远发展积蓄力量的全新创举，极大鼓舞了广大青年职工的心气与干劲儿，得到了全体青工的一致拥护和好评。如今，公司内部思想高度统一，已经形成了上下齐心、政令畅通、昂扬奋斗、共谋发展的火热氛围。
海尽天作岸，山高人为峰。当前，蓝天赛瑞三到五年规划的宏伟蓝图已经铺开。2019的核心技改项目“氨酸法复合肥”也已进入设备安装阶段，要赶在明春肥料旺季之前开工投产，在热火朝天的建设工地上，技改人员展示的信心和斗志已经点燃了全员的战斗激情。在集团董事会的正确领导下，蓝天赛瑞全体干部职工将紧密团结在以李总为首的公司领导班子周围，向超额完成2019年度任务全力冲刺，为实现“百年冀衡、百亿冀衡”的宏伟大业再谱新篇！
2 行动，将安全进行到底
【文/药业公司安学谦】还有一个月，我们将跨过2019年的车痕，迈进2020年的新篇章，平安生产成为我们心中的目标，也是我们共同努力的方向。冀衡药业用自己的实际行动践行安全生产的准绳，守护安全生产的底线，保证2019年顺利结关。
“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的影响和制约，因此我们必须警醒“安全第一”的重要性。一个失误，一个缺陷，甚至一个小小的疏忽，也许就会酿成滔天大难。安全与生命息息相关，不可分离，所以我们应该深深懂得，安全是我们永恒的主题，高高兴兴上班、平平安安回家是每位职工共同的希冀，安全工作只有起点，没有终点；安全工作没有及格，只有满分。
冀衡药业从实际出发，以11月份国家安全帮扶督查组的指导为契机，积极对标被帮扶企业的问题，并不断推进自查自纠行动，深化安全基础，强化安全管理；吸取被帮扶公司的经验，多沟通，多交流，积极提升公司的安全管理水平。同时，我们还把公司现在的问题分类汇总，责任到人，查漏补缺，落实到车间、岗位，从基础上解决相关问题，确保2019年最后一个月平稳、安全的度过。
总之，安全不仅仅是一句标语、一次次善意的提醒；也不仅仅是一次严厉的批评，一次次孜孜不倦的教诲，它是一种细节，一种习惯，是一种对生命热爱的体现。让冀衡药业全体员工携起手来，用自己的实际行动将安全进行到底！
3 齐心协力 共创美好
【文/化学公司张欢】最近，冀衡化学公司仪表班热火朝天的进行着消毒剂SIS技改工作，SIS技改工作的进行为生产过程中增加了一道安全屏障，四车间领导班子在购买仪表设备时精挑细选，严抓技改各项工作，并且合理安排技改进度制定了合理的技改任务分配，这样工作起来大家都很迅速。
在技改过程中，三氯DCS控制室需要铺设静电地板，首先铺设支架，支架需要将底座与底座相连，连接杆需要测量裁剪后连接，静电地板需要裁剪合适的大小将其镶嵌到铺设的支架内部，这需要精细的测量与裁剪，大家小心翼翼的进行着，仿佛都沉浸在工作的快乐之中。随着时间的流逝，一块块洁白的静电地板被整整齐齐的镶嵌在了支架之间，整齐而又漂亮。大家虽然牺牲了一部分中午和晚上休息的时间，但看到眼前的战果，脸上都浮现出开心的笑容。
造粒的技改工作也同时进行，造粒的技改解决了一部分生产过程中的难题，紧张的技改工作中，大把的电缆凌乱的堆放，我们需要对其进行耐心整理，每根线都有它的使命，我们在耐心的整理后，需要将每一根电缆“对号入座”，不可有一丝一毫的差错，所以每个人都很小心，没把握的地方领导班子成员都会耐心指点，不知不觉中到下班了，但是大家为了赶进度，都没有离开技改现场，继续进行着手中的工作。
在仪表班领导班子的带领，各个成员的积极努力下，技改工作按照规定的时间保质保量的完成了相关工作。这期间的辛苦是有的，但更多的是经过努力换来成果的喜悦。让我们继续前行，为实现更美好的冀衡而努力！【冀衡化学/张欢】
4 『大胆假设』搞改革 『小心求证』走特色
【冀衡蓝天赛瑞通讯社/张占坤】“旺季不旺，淡季不淡”的化肥市场，使得肥料界内各路精英迷茫而又不知所措。伴随着供求矛盾的日益深刻，化肥市场正朝着毫无规律的方向发展。面对这种情况，公司总经理李敬礼果断决策：我们必须进行一次化肥销售上的营销体制革命，以此应对正在转型升级的市场、应对更加激烈残酷的行业竞争。
在营销体制改革筹备会上，李总指出，我们不但要“大胆假设”搞改革，还要“小心求证”走特色。大方向有了，那么这个方向是否行的通呢？在别的企业行得通，那么它是否符合我们的企业文化呢？为此，李总亲自带队，先后赴金象总部、河北中仁、山西华鑫以及鲁西等地进行实地学习考察，在此后的一百二十多个日日夜夜里，他们反复思考、反复论证，终于我们蓝天赛瑞公司迈出了“具有冀衡特色的营销体制改革”第一步——“嫁接”西北市场，组建“外编营销团队”。经过市场考察调研，李总决定要把掌控力薄弱的西北市场嫁接起来，即成立“外编营销团队”，让当地一些原本已经成熟但因为产品不够“硬”而逐渐枯萎着的市场脉络输送我们的品牌产品，并且设立西北办事处，彻底打开西北市场。
此外，扩充销售团队、提升营销实力，也是迫在眉睫。11月22日，李总亲自面试了层层海选之后的三十名竞聘者；11月23日，通过面试的十四名销售及农化服务人员在宣教室内进行了精彩竞聘演讲答辩，最终取前九名竞聘者临时组成“战前培训小组”；11月24日，由李总亲自带队，包括集团经营处处长张勇、各车间主任、部长、外聘教授在内组成教师队伍，开始对“战前培训小组”从礼仪到营销、工艺、法务、财务进行了全方位、立体化的培训教育，并根据人员兴趣将其分出一组研习农化服务。
作为“战前培训小组”中的一员，我倍感荣幸，因为在接下来十余天的时间里，包括老业务员在内的全体营销队伍享受到了一场“文化盛宴”的洗礼：军训场上两队争锋的飒爽；忘不了工艺课上师生互动的活泼；忘不了的鞭策、传授、一言一行；我相信那些深深烙印在我们脑海深处的“忘不了”，终将会化作我们每一个人生命中不可或缺的一部分，而这一部分终将铸成我们的铁肩，扛起属于我们的历史使命！
12月6日，“战前培训小组”成员，迎着凛冽的寒风，怀揣赤子之心，个个摩拳擦掌、全部整装出发！奔赴“战场”！我们急于用自己的行动趟出我们的“大胆假设”之路，急于用满腔的热血灌溉我们的“小心求证”之花，就像我们临行前誓言说的那样——此身微薄，敢与青松争日月；此路艰辛，愿与诸位共拼搏！
5 环保达人
——候李强
【冀衡蓝天通讯社/曹金国】把绿色环保的梦种下，为车间描绘最美的画面，让芳馨升冉在车间的角角，让清新弥漫在车间的落落，让那绿色的风吹送在蓝天下。在争创“绿色车间”的征途中我们百计千谋，百舸争流，优秀集体、优秀个人层出不穷，其中硫酸二车间一班候李强不失为一先进代表。
硫酸二车间一班候李强积极响应车间的倡议，八仙过海，各显身手。他找来废砖将刮板机改造后的土地面进行了精美的镶砌，对矿棚北侧的走车小公路两侧土地面进行砌砖隔离处理，对防尘网进行了重新铺设······能够自己干的绝不用外包，能够用废料的绝不用新料，而废物利用则是他的一大亮点。
炉前排灰阀密封泄漏，换填料也维持不了多长时间，候李强看在眼里，记在心里，在他的建议下，将排灰阀密封处加密封，将漏料用管道引至刮板内，解决了环境污染问题。
在这里他已然把绿色环保的梦种下，让心中盛开那最美的鲜花，让春天的笑意一年四季飞洒；让环保的歌传播在阳光下，为了我们共同依恋的家，让爱在心间，动在指尖。
保护环境，美化环境是家、企、国、天下事，“绿水青山就是金山银山”。坚持节约资源和保护环境是我们的基本国策，我们应该像对待生命一样对待环境，始终怀着一颗敬畏之心，来建设美丽企业。
第三版
1 总经理
荐书台
总经理
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（一）《经济学原理》推荐词
今天向大家推荐美国哈佛大学经济学教授N﹒格里高利·曼昆的《经济学原理》一书，北京大学出版社出版。曼昆教授是哈佛大学最年轻的教授，曾经担任美国总统顾问委员会主席。《经济学原理》一书被誉为： 创造了两项世界吉尼斯记录的经济学权威之作 最令人喜爱的经济学教科书 “大学出版物中最令人期盼的书”。《经济学原理》分两部分，前半部分共22章是微观经济学部分，后半部分计14章是宏观经济学部分。简明性和趣味性是本书两大特性，读者会非常轻松的通过阅读获得经济学知识。十大经济学原理告诉我们：1．天下没有免费的午餐，人们面临权衡取舍；2．某种东西的成本是为了得到它所放弃的东西；3．理性人考虑边际量；4．人们会对激励做出反应；5．贸易可以使每个人的状况变得更好；6．市场通常是组织经济活动的一种好方法；7．政府有时可以改善市场；8．一国的生活水平取决于它生产物品与服务的能力；9．当政府发行了过多货币时，物价上升；10．社会面临通货膨胀与失业之间的短期权衡取舍。通过读《经济学原理》我可以知道：完全竞争市场；垄断市场；垄断竞争市场；寡头市场几种市场的区别所在。提醒我们不要刻意的操纵市场，否则会受到看不见的手或是看得见的手的惩罚。通过学习我们知道为什么美国的决策者和评论家往往把美国经济所面临的问题归咎于外国人。与此相反，经济学家通常认为这些问题是内生的。
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（二）换个角度读《孙子兵法》(六)
地形：孙子曰：地形有通者，有挂者，有隘者，有险者，有远者。我可以往，彼可以来，曰通。通形者，先居高阳，利粮道，以战则利。可以往，难以返，曰挂。挂形者，敌无备，出而胜之，敌若有备，出而不胜，难以返，不利。我出而不利，彼出而不利，曰支。支形者，敌虽利我，我无出也，引而取之，令敌半出而击之，利。隘形者，我先居之，必盈之以待敌，若敌先居之，盈而勿从，不盈而从之。险形者，我先居之，必居高阳以待敌，若敌先居之，引而去之，勿从也。远形者，势均，难以挑战，战而不利。凡此六者，地之道也，将之至任，不可不察也。、
故兵有走者，有弛者，有陷者，有崩者，有北者。凡此六者，非天地之灾，将之过也。夫势均，以一击十，曰走；卒强吏弱，曰弛；吏强卒弱，曰陷；大吏怒而不服，遇敌怼而自战，将不知其能，曰崩；将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱；将不能料敌，以少合众，以弱击强，兵无选峰，曰北。凡此六者，败之道也，将之至任，不可不察也。夫地形者，兵之助也。料敌制胜，计险厄远近，上将之道也。知此而用战者必胜，不知此而用战者必败。故战道必胜，主曰无战，必战可也；战道不胜，主曰必战，无战可也。故进不求名，退不避罪，唯民是保，而利于主，国之宝也。
视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。爱而不令，厚而不使，乱而不能治，譬如娇子，不可用也。
知吾卒之可以击，而不知敌之不可击，胜之半也；知敌之可击，而不知吾卒之不可击，胜之半也；知敌之可击，知吾卒之可击，而不知地形之不可以战，胜之半也。故知兵者，动而不迷，举而不穷。故曰：知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷。
地形篇开始进入微观操作层面客观环境的研究，孙子从地势与兵形的研究进一步强化“致人而不致于人”的军事思想。既论地形也说用将，地利和人和缺一不可。
孙子曰：地形有通者，有挂者，有隘者，有险者，有远者。我可以往，彼可以来，曰通。通形者，先居高阳，利粮道，以战则利。可以往，难以返，曰挂。挂形者，敌无备，出而胜之，敌若有备，出而不胜，难以返，不利。我出而不利，彼出而不利，曰支。支形者，敌虽利我，我无出也，引而取之，令敌半出而击之利，隘形者，我先居之，必盈之以待敌，若敌先居之，盈而勿从，不盈而从之。险形者，我先居之，必居高阳以待敌，若敌先居之，引而去之，勿从也。远形者，势均，难以挑战，战而不利。本段对于通、挂、支、隘、险、远六种地形进行详细研究得出地形是影响战争胜负的重要因素。要求将领必须根据其特点掌握其作战方法。这里由于篇幅所限不进行一一讲解了， 对于企业来说就是客观环境研究的重要性。
凡此六者，地之道也，将之至任，不可不察也。就是上边说的六种情形是把握地形的原则与规律，是领导的最高责任，必须进行认真的研究。企业领导管理中从决策层面来说面对形形色色的竞争对手一定要对竞争的市场和领域仔细考虑，趋利避害，扬长避短，巧妙利用，正确布置。不研究市场，不研究对手，不研究政策，不研究环境就不是合格的领导。
故兵有走者，有弛者，有陷者，有崩者，有北者。凡此六者，非天地之灾，将之过也。夫势均，以一击十，曰走；卒强吏弱，曰弛；吏强卒弱，曰陷；大吏怒而不服，遇敌怼而自战，将不知其能，曰崩；将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱；将不能料敌，以少合众，以弱击强，兵无选峰，曰北。凡此六者，败之道也，将之至任，不可不察也。《地形篇》前一部分讲的是结合《九变》篇进一步突出了各种地形的分析与利用原则。后部分重点就是讲人在战争中的作用了，讲军事行动中士卒的各种心理变化，将帅对于士卒的管理方法，将帅在实际行动中如何把握与君王的关系，从最终取得战争胜利的终极目的考虑进行了阐述。孙子说：军事上有走、弛、陷、崩、北六种败亡的情况。这六种情况不是天时和地利的情况造成的，完全是将领的过错，必须注意。用一成的兵力攻击十成的敌人，叫做“走”。自不量力与比自己强大十倍的对手竞争就是“走”。士兵强悍而将领懦弱叫做“弛”，反过来军官强悍而士兵懦弱叫做“陷”。两种情况都是军队失败的原因，企业出现“弛”和“崩”的情况都是其上级部门也就是股东会或是董事会的责任，任命一个不胜任的领导或是配备力不能及的下属都是企业短命的征兆。偏将不服指挥，遇敌出战，主将不知其实际能力叫做“崩”。将领懦弱无能，纪律松弛军队上下没有纪律约束，阵容混乱叫“乱”。将领不能正确的判断敌情，用少量的兵力迎击大量的敌人，部队没有精锐的前锋叫“北”。总之将怂怂一窝。企业和战时的军队一样，任命一个窝囊无能的领导结果没好。一场战役失败，为将者可能杀身成仁，而企业运营失败可能的结果是穷庙富方丈。以上六种情况是失败的根本所在，是为将的责任，一定要明白。这里的将不是一般的将，是任命将的将。对于企业就是董事会股东会。董事会在任命干部上一定要考虑价值观、人生观和世界观，要考虑被任命者的基本素质和学习力，要有严格的任职资格标准来约束。“平庸的智力碰巧也能辩明真相，非凡的勇气有时也能弥补失算，但是在大多数情况下或就平均的结果来看，智力不足总是会暴露出来的”①。一时的糊涂（这里没有大意，任命出错就是糊涂，就是不称职）葬送的会是企业的命运。
夫地形者，兵之助也。料敌制胜，计险厄远近，上将之道也。知此而用战者必胜，不知此而用战者必败。故战道必胜，主曰无战，必战可也；战道不胜，主曰必战，无战可也。故进不求名，退不避罪，唯民是保，而利于主，国之宝也。这里就是讲将领的重要性，地形是作战的辅助，是外因。判断敌情夺得胜利，要计算地势的远近险易是高明将领的基本素质。对于企业同样要求企业家要准确判断宏观和微观环境的变化，顺势而为，求取企业的发展。对于这项理论明白并用于实践就会取胜，反之就会失败。在“知彼知己，知天知地”的情况下符合战争的法则，国君指示不战也可以投入战斗。按战争法则不能取胜，国君指示要战也不可贸然出战。真正的将领要把握战机避免失败，坚持战道，不求名利，不怕担责，真正把自己的荣辱置之度外。出发点是保护百姓，维护国家的利益，这就要求将领有出类拔萃的三观，惟命是从，没有主见，贪生怕死，见利忘义的人也干不出荣辱置之度外的事来。优秀的将领才是国家的财富。集团董事长肖秋生先生曾说：顺风顺水的情况行船不一定是好的舵手，只有在波涛汹涌，变换不定的河道上顺利驾船的舵手才是合格的船家。市场竞争中也只有这样的企业家才是社会的栋梁。
视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。爱而不令，厚而不使，乱而不能治，譬如娇子，不可用也。讲带兵，孙子讲了注意地形的重要性，讲了和国君（上级）的关系处理，进一步讲带兵。把士兵像婴儿一样对待，士兵可以同你共赴危难。对待士兵像儿子一样爱护，士兵就会和你一起拼死搏杀。但是如果爱护士兵不进行教育，厚待士兵不进行训练，不用于作战，对士兵违反纪律而不进行惩戒，就会导致军队不可投入战场。企业一样对于员工一方面爱护，一方面教育，要严格纪律打造令行禁止的优秀队伍。孙子的爱兵思想和孔专的“刑不上大夫，礼不下庶人”还是有所区别的。
知吾卒之可以击，而不知敌之不可击，胜之半也；知敌之可击，而不知吾卒之不可击，胜之半也；知敌之可击，知吾卒之可击，而不知地形之不可以战，胜之半也。故知兵者，动而不迷，举而不穷。故曰：知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷。孙子认为：临战前天时、地利、人和都是非常重要的。这里强调士卒战斗力的重要性，就是强调“七计”中的“兵众孰强？士卒孰练？”强调了人在军事战争中的决定性作用。强调人的主观能动性，强调人与环境的配合，强调要充分了解对手的实力情况与我方的强弱对比。知道我军的士卒可以进攻，也就是知道我们的士兵充分理解我方的战争是正义的，得人心，是战争的决定因素，是政治，是“五事”中的第一项“道”。但是如果不知道敌人不可以进攻，取胜的机会只有一半。知道敌人可以进攻，而不知我军士卒不能进攻，获胜的把握只有一半。知道敌人可以进攻，知道我军的士卒可以进攻，而不知道地形不利于进攻，取胜的机会也只有一半。真正军事家一定要充分把握信息，对于变幻莫测的战场形势不会迷惑不解，利用复杂多变的地理地形条件，采用变化无穷的战略战术取得胜利。所以说：知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷。同《谋攻》篇的“知己知彼，百战不殆”是孙子朴素唯物论的观点，反复强调“知”是求胜的前提。如果说处军是研究社会环境，那么相敌就是研究工作环境，对手就是供应商、分销商、经销商和目标顾客，也要研究自己内部的各部门之间的关系与力量对比。企业搏击市场同战场一样，仅仅知道自己企业可以生产而不知道市场是否需要，就投入生产仅仅有一半获胜机会。知道市场需要而不知道自己企业的实际能力是否可生产，有没有成本优势，可不可以确保质量与按时交货就匆忙接单，有一半的获胜机会。有市场，企业也能够生产但是不知道替代产品的价格情况以及运输成本和制度成本情况也仅仅是一半获胜机会。企业家学习兵法就是要学习精髓，懂得信息的重要性，环境的重要性，人员的重要性。做好风险评估，把握经济规律，搜集充足信息，认真搞好预算管理，极大的调动员工的积极性，动而不迷，举而不穷，推动企业稳定发展。
注：①卡尔·菲利普·戈特弗里德·冯·克劳塞维茨，《战争论》
第 四 版
政工●党建
1 冀衡集团组织召开入党积极分子考评会暨“不忘初心、牢记使命”主题教育恳谈会
【图、文/集团工会党群办刘艳萍】11月15日，冀衡集团入党积极分子考评会在集团二楼会议室召开。集团机关、各公司党支部党员代表及入党积极分子考察对象参加了本次会议。
各支部在100名申请入党人员中推荐了20名参加了本次考评会。考评会上，20名积极分子依次解答了党的建设有关知识，汇报了在本岗位做出的突出成绩，畅谈了对共产党的认识。与会党员们对他们的表现非常满意，按照汇报顺序，列席党员对他们进行了打分考评，根据考评结果，确定了十名积极分子报集团党委批准，经批准后报上级党组织备案。
随后，集团党委副书记韩红喜主持召开了“不忘初心 牢记使命”主题教育恳谈会，听取职工对公司发展及集团党建的建议和意见。恳谈会上，气氛热烈，与会人员畅所欲言，结合自己的工作实际，在安全环保、生产技改、产品转型、节能降耗、后勤保障等多方面、多角度，提出了许多突出问题。
开门见山纳意见，是为了真心实意抓整改。集团党委副书记韩红喜当场表态，对大家提出需要切实整改的意见，会后将由相关公司领导牵头调研，深入查摆问题，“改”字贯穿始终，真正做到改出实效，不断提升各级党组织的凝聚力和向心力，不断增强职工的幸福感。他说，冀衡集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻新时代党的建设总要求，团结带领全体干部员工，认真贯彻落实党的十九大精神，推进了全集团更好更快更健康的发展。大家要借助这次宝贵时机，深刻剖析日常基础管理工作中存在的弊端或不完善的地方，拔钉子、紧螺丝，于细微之处着手，真正把基础管理工作做到位，筑牢基础，防微杜渐，保障全集团的长治久安和健康快速稳定发展。
2 集团机关处室学习十九届四中全会精神
11月23日上午，集团总经理王平生组织机关处室全体人员集中学习了十九届四中全会精神，与会人员集中观看了十九届四中全会公报视频。
大家一致认为，党的十九届四中全会专题研究了坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题，体现了以习近平同志为核心的党中央高瞻远瞩的战略眼光和强烈的历史担当，必将开创“中国之治”发展的新境界。十九届四中全会强调了我国国家制度和国家治理体系具有多方面的显著优势，是我们坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信的基本依据。这些显著优势主要包括：
1、坚持党的集中统一领导，坚持党的科学理论，保持政治稳定，确保国家始终沿着社会主义方向前进的显著优势；2、坚持人民当家作主，发展人民民主，密切联系群众，紧紧依靠人民推动国家发展的显著优势；3、坚持全面依法治国，建设社会主义法治国家，切实保障社会公平正义和人民权利的显著优势；4、坚持全国一盘棋，调动各方面积极性，集中力量办大事的显著优势；5、坚持各民族一律平等，铸牢中华民族共同体意识，实现共同团结奋斗、共同繁荣发展的显著优势；6、坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展和按劳分配为主体、多种分配方式并存，把社会主义制度和市场经济有机结合起来，不断解放和发展社会生产力的显著优势；7、坚持共同的理想信念、价值理念、道德观念，弘扬中华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化，促进全体人民在思想上精神上紧紧团结在一起的显著优势；8、坚持以人民为中心的发展思想，不断保障和改善民生、增进人民福祉，走共同富裕道路的显著优势；9、坚持改革创新、与时俱进，善于自我完善、自我发展，使社会充满生机活力的显著优势；10、坚持德才兼备、选贤任能，聚天下英才而用之，培养造就更多更优秀人才的显著优势；11、坚持党指挥枪，确保人民军队绝对忠诚于党和人民，有力保障国家主权、安全、发展利益的显著优势；12、坚持“一国两制”，保持香港、澳门长期繁荣稳定，促进祖国和平统一的显著优势；13、坚持独立自主和对外开放相统一，积极参与全球治理，为构建人类命运共同体不断作出贡献的显著优势。
最后，王平生总经理作了重要讲话。他说，国家提出增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，很及时也很全面。要求在学习过程中，努力把握核心要义，准确把握13个“坚持和完善”，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，认真开展专题研讨。结合主题教育活动，在全集团掀起学习宣传贯彻十九届四中全会精神的热潮。
他说，我们作为衡水民营企业的先进代表，在工作实践中，要时刻从民营企业发展的实际出发，时刻牢记自身的职责和使命，把学习贯彻党的十九届四中全会精神同促进民营企业发展结合起来，将责任和担当扛在肩上，依法履职、担当进取，为坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化作出新贡献，取得新成绩，获得新突破。【集团公司办/王振宁】
3 冀衡学公司电工班岗位练兵有成效
【化学公司/王冬】为提高职工业务技能，树立爱岗敬业精神，冀衡化学电工班狠抓职工在岗练兵，成立了技术小组，定期组织人员对日常设备缺陷进行分析，不断总结经验。针对检修中遇到的难题，开展了以一个小组一个课题钻研，并定期公布成果，使大家的检修技能有了较大提高。
该班组已连续三年包揽集团电工技能比武前三名，2018年被衡水市总工会命名为“工人先锋号”，面对成绩和荣誉，班长张学宏提出，成绩属于过去，一切从零开始，在认真完成各项电气安全作业的同时，班组日常岗位练兵一直坚持了16年，每次岗位练兵从实战出发，并排出名次，鼓励先进，鞭策后进，实现大家共同提高，同时为生产解决了很多难题。
一车间电解槽检修时为泄放电槽剩余电流，需进行洗槽，每次要洗槽三次，每次要90分钟，同时需要将槽电压降至60-70v进行对地放电，由于电压较高，放电时产生较大弧光，对操作人员产生较大安全隐患。在张学宏班长带领下，在岗位练兵时经过对所采用元件模拟试验，可把直接放电电压限制在30v以下，并且放电不会有电弧产生，可保证操作人员安全。根据30v电压限值及停槽后槽电压，经过对放电电流、电压进行计算，选型、调试制作了电槽自动泄放电装置，把放电电流限制在20A以内，槽电压降到30v后直接对地泄放，这样既保证了放电时间，又可保证操作人员安全。电槽自动泄放电装置改造后的同时大大节省了洗槽时间：电槽洗槽由原来的270分钟减少为90分钟，每次还节省洗槽用水80方左右，在实现安全生产的前提下降低了企业生产成本。
4 只有起点，没有终点 三安人一直在路上
【本报讯/药业公司张志国】走进三安车间，有种心旷神怡，神情愉悦的感觉，你看，窗户玻璃晶莹透亮，设备光鲜如新装，管道阀门，一尘不染，地面清洁干净，各种区域线标识明确醒目，洁具，记录桌椅乃至一个小小的扳手都定置，整齐摆放，索性用手摸一摸消防箱，仪表柜的上方，也是没有一点灰尘，车间内跑冒滴漏现象没有了，异味消除了。再到更衣室看看，衣柜，鞋柜整齐摆放，橱顶地面干净清洁，橱外没有一件个人物品，在这样的环境下工作，效率怎能不高，安全生产有了保障，企业形象得以提升。
所有这些成绩的取得，离不开公司领导正确决策——推行6s管理，离不开车间主任杨福华带领的管理团队规划管理稳步推进，离不开全车间员工的积极配合，团结协作，敢啃硬骨头的决心和行动力。
公司推行6s管理以来，杨主任积极响应，首先是整理整顿，忍痛割爱，将车间内没用的物品彻底清除，将必须的物品分类存放，定置，管理，并划出醒目的区域线。
其次是“清扫”清洁，门窗、玻璃、地面及设备表面尘土的清扫做起来比较简单，电机泵头阀门上的油污跑冒滴漏残留的料迹才是“硬骨头”，面对挑战，车间采取了“分包到户”的策略，把任务分解到班组每个人头上，做到人人有任务，处处有人管的无缝对接，然后各班组在班长、工段长的带领下，“八仙过海，各显其能”，将顽渍各个击破，设备恢复本色，让车间旧貌换新颜。
最后，“素养”“ 安全”是6s管理的关键和核心目的。通过全车间人员的共同努力，团结奋战，创造了一个干净整洁，有序安全文明的工作环境，有效激发了每位员工的主人翁精神，提升了车间文化素养和整体形象，“6s”取得这样满意的效果就高枕无忧了吗？错！这只是皮毛，6s推行就像登山，走的越远，风景越美，站的越高，看的越远。搞好6s的秘诀只有两个字“坚持”，为此，车间也制定了严格的考核制度，日查，周查，自查，互查，让6s制度化，常态化。开弓没有回头箭，正如杨主任所说“6s管理只有起点，没有终点”，6s一直在推进，我们三安人一直在路上！
5 蓝天赛瑞公司图片新闻
【蓝天赛瑞通讯社/赵宇鹏】11月22日，河北省硫酸磷复肥工业协会2019年度会议在石家庄召开，协会领导、二百多位行业专家和厂家代表参加了本次大会。蓝天赛瑞公司总经理李敬礼出席本次会议，并与行业同仁们针对当前国内硫酸磷复肥行业形势、省内行业发展、企业现状及面临的问题、新型肥料研发等方面进行了深入沟通和交流。会议期间协会进行了换届，李总当选为新一届河北省硫酸磷复肥工业协会副会长。
6 我的党员梦
——威武公司入党积极分子黄占武
在实现中华民族伟大复兴的征程上,我们的中国共产党,从南湖红船到八一枪声,从井冈号角到长征壮歌,从抗日烽火到建国大业,从改革春风到小康蓝图,可谓波澜壮阔、壮丽辉煌。回顾往昔，从幼时对“党员”二字初浅又懵懂的认识，到如今的明白又深刻，一路走来，才发现“党员”二字早已深深烙印在我心头，指引着我坚定前行。
我出生在一个普通的工人家庭，父母都非常勤劳朴素，对我和姐姐言传身教。我印象比较深的是姥爷，他是建国前的退休老工人，是名老党员。小时候姥爷经常给我讲共产党的故事，带着我观看抗日电影，在姥爷眼里，共产党就是劳苦大众的大救星。从他讲故事开始，我就对共产党产生了浓厚的兴趣。
参加工作的时候，姥爷和爸爸都语重心长的和我谈话，干工作要踏踏实实，做人要本本分分，要多学习，干什么像什么。这些我都牢牢记在心里。从我进厂当了电工后，一直和电气打交道，平时有不懂的地方，就会向老师傅虚心请教，自己也处处留心。工作中，我发现身边的党员工作起来真的与别人不一样，他们在电解检修期间泥巴裹满裤腿，汗水湿透衣背，战高温斗酷暑，再累不言苦。受老党员熏陶，我认真工作，多次成为先进工作者和劳动模范；我努力学习，平时看新闻，看报纸，了解国家的政策方针，为能实现党员梦想而努力奋斗着。工作期间，我积极参加党员活动，学习党的理念和先进党员事迹。今年，我向集团党委递交了入党申请书，并参加了党员认知学习考试，令人振奋的是，我终于成为了一名入党积极分子。
虽然我是一名普普通的职工，可我对党热爱，对党忠诚，成为一名共产党员是我的梦想，它一直鞭策和鼓励着我，这是我的追求和信仰，在以后的工作和生活中,我将时刻严格要求自己,用一生的努力奋斗来担当“共产党员”这一光荣称号。我立志成为一名合格的中国共产党员！【威武公司/黄占武】
1 抗寒
——我们一直在战斗
【本报通讯员/药业公司高燕】忽如一夜春风来，千树万树梨花开。很难想象，一夜之间气温骤降迎来了真正的“寒冬”。面对突如其来的严寒，大多数人不愿出去活动，而冀衡药业有这样一群人，他们不怕苦不怕累不畏严寒，坚持在自己的岗位上。他们恪尽职守、扎实工作、兢兢业业，以高昂的工作热情和认真负责的工作态度战斗在工作第一线，接受着严寒的考验，为加快圆满完成生产任务付出了艰辛的汗水。他们用自己的辛勤与汗水谱写了一幅抗严寒作业、坚守岗位、奋力工作的场景：
由于扑热、三安满负荷生产，对氨检修置换水质差水量多，造成污水生化系统屡受冲击、MBR频遭污堵、污泥量大粘度大，可谓举步维艰，车间主任王云跃加班加点，一天到晚在现场和实验室之间来回奔波，及时的检测、及时的整改，使污水的工作处在正常可控状态，体现了药业年轻人工匠精神；
在综合车间现场刘宾穿着厚厚的工作服带着口罩对污泥进行清理，这样冷的天气，但是他额头豆大的汗珠夹杂着泥水悄悄滑过他的脸颊，却丝毫也没阻拦他的工作热情；
氢压站大修，为确保安全，李异川整夜加班置换，全体参检人员兢兢业业、一丝不苟，监工员李树森加班加点义不容辞，不分昼夜的赶进度，这样的天气他们的工作服竟然是湿了又干，干了又湿，没有人懈怠，在工作中始终坚持做到安全第一严格按照时间节点，确保氢压大修任务按时完成；
叶酸车间在人员少，熟手少的情况下开车投产，由于上游原材料不好购买，在质量不稳定的情况，蒸发岗位员工在人员少、任务重的情况下，仍然坚守叶酸粗品母液的LDO实验与生化实验，沈永慎连续七天在一线逐岗位逐步骤定性分析问题，解决问题，他长期驻扎在一线，用党员不怕苦不怕累的奉献精神和行动，为药业公司下一步叶酸产品的正常生产作出了巨大的贡献。
这些可爱又可敬的叶酸、综合人，他们不畏严寒，坚守在生产一线，挥洒着辛勤汗水，展现了冀衡药业职工特别能吃苦、特别能战斗的精神，用钢铁般的意志饱受着严寒的烤验，绘就了如火如荼的生动画卷。
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