冀衡集团通讯
河北冀衡集团有限公司工会党群办主办
内部资料免费交流 2021年3月10日 第04期
目录【第一版】
1 抓机遇 迎挑战 稳生产 促经营
确保首季开门红
2 吴晓华到冀衡蓝天赛瑞公司视察
3 冀衡药业参加高新区2021年春季项目集中开工仪式
4 简讯
目录【第二版】 生产经营
1 衡水湖“聚酶金” “酶”力无限
——回访“聚酶金”首批用户
2 新年更进百尺杆
3 欢乐祥和度新春佳节 砥砺奋战创药业辉煌
目录【第三版】 综 合
1 总经理
荐书台
（一）《财务报表阅读 信贷分析实务》推荐词
2 前行中的“希望”
——小记药业深州公司颗粒车间技改（三）
3 深刻学习总经理工作报告精神 做好全集团安全环保监督管理工作
4 犇向新春天 启航新征程
5 推动安全生产管理工作提升
目录【第四版】 政工●党建
1 美丽半边天 绚丽妇女节
2 小改小革出真招见实效（班建园地）
3 扎实开展“职工小家”创建工作
4 创新催开效益『花』
——杨福华创新工作室激活创新动能增添发展活力
5 职工的信仰 企业的力量
目录【中 缝】
1 当一名有自律的操作工
2 强管理 抓预算 整合信息化建设 保障集团健康发展
第一版
1 抓机遇 迎挑战 稳生产 促经营
确保首季开门红
集团办公会
本讯（集团公司办万宝涛）集团办公会于3月5日在办公楼二楼召开，会议听取了财务处长徐会红汇报的集团及各公司2021年1-2月份主要经济指标完成情况和各公司资金运营数据对比分析，听取了企管处长王明珍汇报的集团各公司年度方针目标完成进度和预算执行情况。听取了其他各单位2月份工作完成情况以及3月份的重点工作安排。肖董事长主持会议并作重要讲话。
肖董事长指出，2月份赶上中国传统节日春节和元宵节，节前各单位都做了大量的准备工作，进行了内部安全联查和整改，尤其是对国家安委会一、二、三轮帮扶组提出的问题进行了复查，安全度过了春节。各公司领导24小时值班，严格了过节期间的组织纪律，提高了过节期间的职工生活，保证了除夕、大年初一一线职工都吃上了过节饺子。通过大家的共同努力，对氨、复合肥等产品创造了历史同期最好水平，2021年1、2月份各项经济指标也创造了历史同期最好水平，冀衡赛瑞公司被评为衡水市安全标杆单位。2月份在河北省疫情如此严重的情况下，全集团取得了很好的成绩，这是集团全体干部职工共同努力的结果。
总结了2月份的工作后，肖董事长对3月份的工作做了重要安排部署。
他说，3月份赶上全国两会，十三届全国人大四次会议今天正式召开，要求各公司在两会期间确保安全。国家安全帮扶组第五次巡检，从前天开始进驻了我集团的两个单位，迎检工作非常重要。药业公司是第一次接受国家安全帮扶组的巡检，蓝天公司是帮扶组回头看，各公司都做了大量的迎检工作，根据回头看的结果，国家、省、市各级安监部门对蓝天公司所做的工作评价都很高。
董事长指出，技改工作的重点，蓝天公司4万吨硫酸钾筑炉工程正在紧张地进行，施工队春节过后就早早地进驻到了施工现场，一定要争取按计划完成。药业公司的对氨项目在春节期间组织开展了几次大讨论，具体讨论了并系统的时间如何做到最佳。对于并系统的时间，掌握蚌埠八一化工厂的搬迁施工进度是最关键的，要求药业公司要下大力量掌握八一化工的施工信息，只有对竞争对手的信息了如指掌，才能英明地决策并系统的最佳时间。目前，对氨技改项目进展的比较紧张，尤其是部分车间边生产边技改，做了大量的工作，值得表扬，但是，生产、技改一定要做到安全万无一失。
董事长说，3月1日，市政府在药业公司新制剂场地举行了项目奠基仪式，这是高新区今年最大的项目，作为药业公司上市的募投项目，一定要按照高标准要求，对车间的设计，从人流、物流、信息流的建设上档次要高。企业上市后，有了好的项目，我们可以筹集资金，因为项目的设计标准高，就很容易实现招商引资。近几年，各公司的小改小革项目都进行的不错，效果比较好，所以说，除了几个大的技改项目外，小改小革工作也不能忽视。
董事长指出，在经营工作上，目前，各个产品以及原材料都在涨价，有的涨价幅度还比较大，原因就是国际经济形势比较严峻，尤其是美元在无克制地发行，造成美元贬值，带来了全世界的通货膨胀，这是在所难免的，我们从现在开始就要认真应对。各公司要对各个产品以及原材料，要拿出积极的应对措施，这种情况下，在进原料、销产品、压库存各个环节，决策的越好，获得的效益就会越好。董事长说，在通货膨胀期间，掌握好产品的价格是最关键的，产品畅销时要迅速调整价格，不能超卖，有了库存，就能够保证高价原材料生产的产品高价卖出。如果超前销售，没有了库存，就只能看着原材料、产品价格都猛涨，而赚不到钱，这是因为超前卖的产品，都是按低价原材料成本测算的；刚才药业公司提到，三安、扑热等产品，领导了行业价格，做到了率先调价，这就可以压住一部分库存。超前提价，就可以使前期的低价合同，适当的进行价格调整，还可以提高企业的诚信度。市场发生变化了，产品不能停止报价，否则会引起客户的不满，原材料价格不断上涨，产品也要随之调整，产品涨价的目的是保证前期的合同，这样既取得了效益，又提高了企业信誉。在通货膨胀期间，公司决策人如果对信息掌握的准确，原材料、产品价格调整的好，库存量允许打破定额界限。两会期间，产品的发货会受到运输限制，尤其是危险品运输，针对这种情况，各单位要做好应急预案。在产品发货上，蓝天赛瑞公司做了大量的前期工作，正月初九，实现了日发货量3200吨，创造了历史记录，发货现场组织的有条不紊，。
董事长要求，目前的重点工作是保证药业公司上市。集团需要做的工作，一是职工医保问题，市长已经组织了协调会，韩红喜要把后期处置工作抓紧时间完成；二是集团股改工作，任务比较艰巨，既要筹集充足的资金，还要做好股东的思想工作。这项工作要让股东心情舒畅，一定要在自愿的基础上，做好前期的调查工作，这项工作由集团王总和魏总负责，各处室做好相关工作。董事长指出，管理工作需要加强和完善的，目前，南水北调的水进入了园区，集团生产办要加强节水工作的管理。要真正做好节水工作，关键是计量工具的完善，计量工具不完善，水的消耗等一切数据就都不真实，就失去了计量的意义。节水工作要加大力度，主要措施就是考核与对标，把水的对标考核进去，考核的基础就是保证计量工具的完善，只有计量工具完善了才能考核到位。
国家号召建设绿色工厂，职代会上也提出在安全、环保、绿色工厂的建设上，要加大投资力度。一年之计在于春，目前正值春暖花开，也正是规划和建设车间绿化的最佳时间，生产办要加大力度催办，绿色、清洁文明工厂的建设，不是为了要样子，而是为了改善职工的劳动环境，保证职工的身体健康。借助企业效益好的时机，投资建设绿色文明工厂是当务之急。
董事长强调，冀衡集团申请办理了国开大冀衡培训中心，这是冀衡集团麾下的职业大学，对我们企业来说是一个机遇，从第一次巡检帮扶到第五次巡检帮扶，帮扶组提出问题最多的就是职工素质有待提高，提高素质就要学习培训。要求相关单位对于国开大办学要扎扎实实的抓，不能走过场，要真实的把职工素质提上去，尤其是危险化学品岗位，如果达不到岗位任职资格，又不报名参加学习，就只能换岗。集团已经制定了培训方法和管理制度，各公司要在集团已有的制度基础上，创新制定本公司的培训办法，真正达到危险化学品岗位上岗标准，这也是办学的关键和重点。另外，国开大开设的任何专业，都要设立基础化工科目，这个科目必不可缺。
肖董事长要求，在当前的形势下，疫情防控不能放松，保卫处要继续加强管控，尤其是对出差人员和外来采购人员，都要拿出切实可行的措施进行严格管控，来自疫情区域的运输车队也是管控的重点
董事长最后强调，2021年前两个月，集团整体效益比较好，要求各单位要抓住机遇，大干3月份，黄金季节创造黄金效益，争取首季开门红。
2 吴晓华到冀衡蓝天赛瑞公司视察
（通讯员：赵宇鹏/冀衡赛瑞）2月10日，正值农历腊月二十九，衡水市政府市长吴晓华来到冀衡蓝天赛瑞公司视察企业安全生产工作并慰问岗位职工。冀衡集团总经理王平生、蓝天赛瑞公司总经理李敬礼等企业负责人陪同视察。
在公司中控室，吴晓华市长一行认真听取了公司总经理李敬礼的汇报。在了解到冀衡赛瑞公司是京津冀唯一一家硝酸铵生产企业后，吴市长详细询问了公司在硝酸铵安全生产管理情况，并对公司在河北省首家实现厂区调度室、控制室搬离装置区给予了肯定，他强调，要时刻绷紧安全生产这根弦，深化安全生产双控机制建设，要推进安全生产信息化管理平台建设，提升安全生产监管能力和水平，春节期间一定要落实好企业安全管理主体责任，确保节日安全，让职工们过一个平安幸福年。
疫情牵动人心，吴市长认真询问和了解了企业疫情防控工作情况。李敬礼向吴市长详细汇报了公司常态化防疫情况，包括对外来人员车辆采取的防疫管控措施以及春节期间提倡全员就地过年，减少外出降低疫情风险的做法等等。吴市长表示，防疫工作关系到每个市民、每个家庭的健康生活，也关系到城市发展和社会稳定，必须切实抓好，绝不能掉以轻心。
在谈到2021年企业发展规划时，李敬礼表示，公司将依托自身的循环经济优势，努力克服疫情反弹的不利影响，在扎实安全和环保工作的基础上，坚持以创新求升级、以转型促发展，力争为美丽湖城建设作出更大贡献。
3 冀衡药业参加高新区2021年春季项目集中开工仪式
（通讯员：安学谦/冀衡药业）为推进落地项目早开工、早投产，力争实现首季“开门红”，3月1日，衡水高新区在冀衡辰辉药业公司项目处举行了2021年春季项目集中开工活动，动员全区上下统一思想、提振精神，凝心聚力、再鼓干劲，再掀项目建设新高潮。衡水市委常委、常务副市长王伟出席活动并宣布项目开工；杜文峰代表冀衡辰辉药业公司进行了项目发言。
本次集中开工的冀衡辰辉药业公司年产6000吨DC颗粒、20亿片综合制剂项目等9个项目，总投资13.5亿元，均为产业类项目，将为衡水高新区经济发展注入新动能、带来新空间、促进新发展，将为新区壮大经济总量、优化产业结构、提升发展水平提供有力支撑。冀衡辰辉药业公司年产6000吨DC颗粒、20亿片综合制剂项目是河北冀衡药业不断发展壮大的重点项目，也是原料药到制剂端的产业链延伸，是冀衡药业开拓前进的必然之路。
下一步，衡水高新区经济发展局、协作局、农办等项目牵头部门将主动对接集中开工项目，制定工作计划及推进措施，协助项目单位尽快入统，形成有效投资，支撑投资增长，确保经济运行和项目建设新突破。冀衡药业全体员工也将积极努力，筹建人员将全力投入到新项目的建设，力争在最短的时间内完成，为公司的发展贡献新的力量。
4 简讯
▲（通讯员：徐春晓/冀衡药业）2月27日，中冀投资总裁文远华和总经理杨晓英来我集团拜访肖董事长，药业公司副总马胜义、董事会秘书高序英陪同接待。肖董事长向客人介绍了药业公司2020年生产经营情况和2021年的发展思路。杨总向肖董事长介绍了中冀投资2020年的投资业绩和2021年的投资方向。双方就进一步加强投资合作进行了讨论。
▲（通讯员：王志涛/冀衡药业）2月5日，药业公司对氨项目国发版排污许可证顺利完成下证，药业公司排污许可证由“三证合一”，顺利变为“四证合一”，助力公司环保工作有序发展。
第二版
1 衡水湖“聚酶金” “酶”力无限
——回访“聚酶金”首批用户
（通讯员：赵宇鹏 张占坤/冀衡赛瑞）进入2021年以来，国内多地新冠疫情反弹，对化肥生产和运输造成了很多困难，蓝天赛瑞公司一面抓实抓好常态化疫情防控、稳定生产，一面全力协调肥料发运、力保春耕供应。同时，公司引进外部先进技术研发生产了具有长效生根、活土抗逆、增产抗疫的高效全新一代功能性肥料——衡水湖“聚酶金”，自推向市场以来，收到各地客商农户的良好反响。日前，公司农化服务人员走访了本地市场的多位农户和经销商，了解“聚酶金”施用效果以及反馈情况，今天就让我们一起来走近衡水湖“聚酶金”——
刘永利是一位衡水深州的葡萄种植大户，也是“衡水湖”肥料多年的老用户，在了解到公司今年推出“聚酶金”新品之后，他主动申请把自家的4.5亩维多利亚葡萄作为试验田。走进他家的葡萄大棚，可以很清楚的看到使用衡水湖“聚酶金”的葡萄叶片浓绿宽厚、嫩芽壮、长势喜人，而在刘大哥家使用其他品牌同含量复合肥的葡萄棚，只见葡萄藤上举着星星点点的绿叶还在呼呼大睡，跟试验棚中你追我赶的热闹景象迥然不同。在谈到施用效果时，刘永利高兴的竖起大拇指，有了“聚酶金”，今年的葡萄丰收在望，今后自家的大棚全都用“聚酶金”，还要把它推荐给亲戚朋友们。
陈永丰是武邑县苏正乡的一位基层农资代理商，他从2004年开始从事农资经销，一直经营“衡水湖”复合肥，凭借着过硬的产品质量和使用效果，在当地小有名气。他的店铺就在冀衡路上，“我的店是和‘衡水湖’一起成长起来的，而且我是距离咱们冀衡最近的农资店”，说到这里，老陈满脸笑意。陈永丰现在每年的“衡水湖 ”销量是500吨，据他自己预估，2021年的销量将会达到800吨，而销量增长的信心，正是来自“聚酶金”。他表示，近几年武邑地区果树和大棚的种植面积逐年扩大，“聚酶金”推出以后，他积极对接附近的种植户，老乡们听他讲衡水湖“聚酶金”全水溶、促生根、保土壤、抗疫病、提产量的功效之后都十分高兴，也十分感兴趣。陈永丰相信，衡水湖“聚酶金”在武邑一定会有很好的市场。
自国家推广“减肥增效”政策以来，蓝天赛瑞团积极响应，通过整合资源，不断加大在特肥领域的投入力度，依托省级硝基肥料技术创新中心的研发优势对产品链进行全面升级，先后推出了“衡水湖”高塔稳定性复合肥、高塔长效控失肥、UAN溶液、大量元素水溶肥以及TVA中性复合肥等多款新型肥料产品。2021年，衡水湖“聚酶金”的上市，是我们顺应绿色农业、数字农业发展的又一有力举措。“十四五”期间，蓝天赛瑞将始终围绕作物减肥增产、提质增效加大投入，致力于担当国内领先的植物营养提供商，为集团的高质量发展提供强劲助力。
2 新年更进百尺杆
（通讯员：张国庆/冀衡化学）新年刚过，冀衡化学全体干部职工就以更加饱满的热情和昂扬的精神迅速投入到工作中，抓疫情防控，抓安全生产，抓项目建设，公司上下以强力措施推动生产经营有序平稳运行，向首季开门红目标奋力挺进。
疫情防控工作，及时传达集团、园区最新疫情防控指示精神，细化疫情防控措施，坚持问题导向，对疫情防控全过程、各环节进行风险隐患排查，抓整改、堵漏洞、补短板，落实企业防控责任，完善防控体系，重点抓返厂外来施工人员情况摸排、春节期间休班职工行程码情况检查，利用微信群为职工发送疫情防控知识，引导干部职工做好个人防护，对办公楼、食堂、宿舍等场所进行全面消杀，确保疫情防控工作不松懈。
在化学公司“安全管理群”，干部职工们收到了一份“安全礼”——新年“化危为安”安全课堂，每天班前会上，全体职工进行安全宣誓，“我宣誓，自觉遵守安全生产法律法规，严格执行安全操作规程，全面实现2021年安全奋斗目标。”节后各部门相继召开收心会，公司领导深入到各岗位现场检查督导安全工作，结合公司“三年提升行动”，对安全工作进一步精细化管理，消除事故隐患，助力安全生产。
坚定发展决心和信心不动摇，坚定发展目标和发展战略不动摇。化学公司坚持“目标、问题、结果”三个导向，以强力措施奋战首季“开门红”。
按照集团职代会确定的方针目标任务，对各个目标进行分解，对全年重点工作拉清单，建立月度分解任务督察表，加大督导力度。每一名管理人员都确定了抓手工作，以安全环保和稳产高效推动新目标，突出抓好主要原料单耗、资金占用、设备管理、现场管理、花园式工厂建设，力争实现首季开门红。
春节期间是公司销售压力最大的时期，今年春节，通过节前压库存、及时与客户沟通，扎实做好客户服务等措施，公司实现了春节期间满负荷生产，全面打赢了春节销售攻坚战。接下来，公司将进一步开展业务员薪酬市场化管理、开展阶梯式销售激励政策，为销售人员鼓劲加油。目前公司各产品呈现稳中有升的行情，消毒剂片剂供不应求，公司通过统一协调订单安排，加大片剂生产能力，确保订单保质保量，满足市场需求。
项目建设掀高潮，3万吨氯化聚乙烯项目节后全面开工，按照高新区王建明书记在项目现场讲话要求稳步推进；二氯自动化提升改造方案初步确定，目前正在对细节进一步完善；厂区安全防爆、操作间搬迁正在设计院进行沟通，氯碱车间一次盐水取消预处理器改造工作年后迅速重启，安全信息平台已完成招标前的各项准备工作，化学公司按照集团职代会确定的各项技改目标，节后掀起了建设高潮。
3 欢乐祥和度新春佳节 砥砺奋进创药业辉煌
（通讯员：安学谦/冀衡药业）新春时节，冀衡药业通过加强疫情管控、开展丰富多彩的新春活动等举措,确保让广大干部职工度过一个欢乐祥和的新春佳节，与此同时公司各部门积极推进各项工作，扎实促进发展，维护安全生产，舞活销售龙头，全力打响首季攻坚战，确保完成首季各项目标任务。
冀衡药业为确保广大干部职工安度新春佳节，持续贯彻落实好上级疫情防控相关工作部署，号召全体员工就地过年，杜绝聚集性活动；春节前针对性的对公司对外接触部门的防疫物资进行补充采购，同时公司严格制定外来施工人员的离返厂方案，切实监督，严控安全防疫无死角。公司积极开展丰富多彩的新春活动，各部门开展了新春纳福送春联活动，累计张贴春联68幅；厂区大门口、主要公路都装饰了大红灯笼和各种彩灯，让职工在厂区内感受到浓浓的节日氛围；春节前，公司开展“美化环境、清理死角”迎新春大扫除活动，以崭新的面貌迎接春节的到来；公司还组织各部门开展迎新春茶话会，在活跃春节气氛的同时总结2020，展望2021。
为确保春节期间的安全生产，公司安排三级24小时值班巡查，从公司领导到职能科室再到生产车间，层层报关，严保春节期间的安全；同时，公司强化调度巡查制度，从职工上班点名到岗位生产再到下班离厂，调度不间断检查，严防酒后上岗、违规操作等现象的发生。安全部组织各车间对在岗职工进行了“安全双控”现场提问，在检查职工对安全知识掌握程度的同时，更进一步提升职工春节在岗的安全意识。大年三十晚上，公司副总经理张志强、马胜义代表公司领导班子到一线进行慰问，给在岗职工送去新春祝福，充分展现出冀衡药业以人为本，和谐团结的大家庭风貌。慰问期间，公司领导实地走访了每一个操作岗位，把走访慰问活动变成发现问题、解决问题、传递温暖、凝聚人心的过程；一线干部职工们对公司领导亲临现场看望大家倍感鼓舞。
因受疫情影响，面对防控卡点多、各省市防控要求有区别、物流受到严重限制且供货任务繁重等种种困难，冀衡药业及时调整生产销售策略，安排专人负责物流车辆和各疫情检查站的协商，并鼓励客户采用自提的方式到厂拉货，积极促进产品运输。公司营销人员密切关注市场行情动态，研判市场、快速反应，全面掌握第一手市场信息，首月在对氨外购不足、扑热产能无法全力释放的情况下创造出冀衡药业单月利润最好的成绩，取得2021年首月开门红的成绩；二月在安全度春节中也实现了销售、利润的“双丰收”，为全年任务目标的完成打下坚实基础。
朝霞映满天，盛世耀牛年；歌美舞翩翩，快乐太平年；瑞雪一片片，幸福绕牛年；春风暖心田，欢度团圆年。度过欢乐祥和的新春佳节后，冀衡药业的干部员工继续砥砺奋战，用自己真实的汗水创造出药业更加辉煌的明天。
第三版
1 总经理
荐书台
总经理
荐书台
（一）《财务报表阅读 信贷分析实务》推荐词
《财务报表阅读 信贷分析实务》一书，由中国民生银行崔宏博士著述，机械工业出版社出版。该书是我在听了崔宏先生的讲座后购买的。本书和我们一般看的财务分析的书籍关注点不一样。书中从信贷管理的角度对于财务分析的理论与实践进行了深入浅出的论述，从企业的财务报表中洞悉企业实际生产经营的资产质量、运营质量、盈利能力、偿债能力，以及银行的收款风险进行了剖析。书中认为西方投资界提倡的制定一套全面的预测性财务报表（备考表）虽然没有什么坏处，但是有些“浪费精力”。应该着眼于分析核心目的，进行现金流预测，而且即使需要编制全套预测性财务报表，也应是简式报表，而不是详细报表。作为企业工作者通过学习，一者可以对于了解银行需求，争取获得银行授信和持续授信具有参考价值。同时对于在经营中提高资产质量，优化财务结构，应对财务变化，追求最优的盈利模式以努力争取最大利益具有实际指导意义。
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2 前行中的“希望”
——小记药业深州公司颗粒车间技改（三）
（通讯员：李坦/冀衡药业）颗粒产能提升改造项目自2019年9月开始，历时14个月，深州公司技改小组全体人员在总经理兼技改组长曹辉的领导下，在集团和药业领导的大力支持和帮助下，团结合作、合理计划、争分夺秒、加班加点，严把工程设备质量关，在国内外疫情猖獗情况下，克服重重困难，按计划顺利投产，创造了GEA公司设备安装、调试并投产成功最短时间的历史记录。
2020年12月27日，新流化床正式投料生产，到下午第一批成品正式下线，我们的工作又开始进入下一个全新的阶段，那就是新流化床和新系统的生产应用性调试和两台流化床配合运行，并进行不同工艺的验证及工艺与设备的实用性生产。
在此期间QA组织先后穿插进行了颗粒车间洁净空调系统再验证、颗粒车间压缩气系统再验证（1#），颗粒车间纯化水系统再验证，颗粒车间流化床系统性能确认（D4001、D4002），颗粒车间汽热配浆罐（R4003）验证,颗粒车间电热配浆罐（R4004）验证，颗粒车间提升机（R4062）验证等，保证了GMP法规的符合性。
车间全体员工、公司技术人员和化验人员加班加点、共同努力，进行新流化床和新系统的生产应用性调试和两台流化床配合运行，并进行不同工艺的验证及工艺与设备的实用性生产。春节前后，我们对各个主打工艺分别进行了验证：对乙酰氨基酚颗粒DC90-4生产工艺再验证，DC90-2生产工艺再验证，DC90-7生产工艺补充验证，DC90-6生产工艺补充验证，颗粒车间设备清洁补充验证，颗粒车间流化床系统补充验证以及相关工艺规程、岗位标准操作规程、批生产记录、设备标准操作及维护保养规程、设备标准清洁规程等相关文件的修订。因车间人员有限且都是新手，车间主任赵彤玮带领全体车间骨干人员从早6点一直加班到晚上11点以后，值班长带领倒班人员利用上夜班前一上午时间加班学习巩固新操作系统操作方法，并协助车间办公室进行批记录、验证相关记录的整理工作。大量验证及确认工作代表了大量检验工作，QC主任宋红云抛下自己年幼的孩子与全体化验室人员克服困难迎难而上，连续加班近一个月，三万个检测数据全部提前检测完毕，保证了验证工作的顺利进行，压缩了发货周期，有效地降低了库存占压。
虽然现在颗粒已经处于正常生产阶段，且在整个技改过程中我们创造了很多奇迹，得到了GEA公司及同行业的认可。但是两台流化床联合使用必竟是一个前所未有的新事物，后续还可能出现各种各样的问题和困难，有些技术手段可能还不太成熟仍处于探寻摸索阶段，流化床新的操作系统加强了GMP法规的要求并且对公用系统的稳定性提出了更高要求，但是我们坚信在深州公司全体领导和员工的共同努力下，颗粒生产定会保质保量地达到月产260T的预期产量，实现产量翻番的设计目的，成为冀衡药业新的利润增长点。
3 深刻学习总经理工作报告精神
做好全集团安全环保监督管理工作
（通讯员：郭杰/集团安监处）集团九届一次职代会总经理工作报告，详细回顾了2020年冀衡集团在年初疫情爆发、经济活动受阻等严峻形势下走过的艰难一年。总结了全集团通过董事会正确领导，全体干部职工共同努力，克服重重困难取得的优良成绩，对2021年的重点工作进行了指导性安排。通过学习总经理工作报告精神，明确了今年的工作方向和工作抓手。
2021年集团将继续强化安全基础管理工作，全方位排查消除安全隐患，实现集团“四无一控制”安全生产方针目标，确保安全生产稳定运行。继续推动生态环境质量持续好转，加大投入环保治理资金，改善职工操作环境，走绿色发展之路。
1．继续落实企业主体责任，落实第一责任人制度。明确划分岗位职责及考核标准，安全生产责任到人，层层签订安全生产责任状及承诺书。
2．严格落实集团安全生产专项整治三年行动方案。按照国家要求在2021年底前彻底完成遗留装置控制室、交接班室的外移工作。重点岗位人员学历、能力提升稳步推进，强化安全教育培训，确保全员持证上岗率达100%。装置自动化改造上台阶。
3．严查现场重大安全隐患及典型“三违”行为。继续深入推进安全风险辨识与隐患排查双控管理，强抓落实，及时消除风险隐患。
4．加强“两重点一重大”安全管理。加大安全投入，涉及“两重点一重大”上下游装置自动切断、连锁装置全覆盖，实现本质安全。完善重大危险源档案，落实好包保制度。
5．大力推进安全生产管理信息化平台系统建设。与国家信息化、数字化管理模式接轨，安全隐患排查、线上安全培训、人员定位、设备巡检等均规范管理，安全档案清晰准确。
6．全面落实环保责任制及各项环保规范、标准，巩固集团无泄漏清洁文明工厂成果，力争建设花园式工厂。继续加大环保治理力度，保证环保资金投入，彻底消除脏乱差岗位。创新改革，制定主要污染物消减方案，减少排放总量。
作为全集团安全环保工作的监督管理者，我将深刻学习总经理工作报告精神，继续做好本职工作。在以肖董事长为核心的集团领导班子带领下，齐心协力共同为实现冀衡安全稳定绿色发展而继续努力奋斗！
4 犇向新春天 启航新征程
（通讯员：刘铁岭/冀衡威武）庚子鼠去，辛丑牛来，新的春天“犇”腾而至。受肖董事长讲话精神和总经理工作报告鼓舞，威武公司掀起学习职代会精神的热潮后，牛年开年，迅速投入到建设花园式文明工厂的工作中去。我们深入生产一线，全方位感受满满的牛气……
听，新春的声音
春节里，你听到最多的是什么？祝福声？还是欢笑声？
在电修车间，演奏的是“叮当……”的交响曲。叮当声中，技工于永赞左手拿錾子，右手拿锤子，正对一个阳极箱进行修整；电工师傅张冬群和王佳在合力更换电机轴对，周围整齐摆放着锤子、液压拉马、扳手等工具，两人密切配合，短短十几分钟，电机又再次服役。叮当声中时不时传来“滋滋”声，焊工张立刚操作着焊接设备，正对管道漏点进行加工。
大年初二开始，维修工就和其他100多名职工一起，投入到新年的紧张生产中，“夏季电解要大修，早做准备，到时就不会慌乱了。”于永赞朴实的说。
春节期间，笔者走访各岗，从冰机到烘干车间，从配电室到生产车间，设备都在正常运行着，越来越热闹的机器声“奏响”我厂生产的强劲旋律。
看，新春的色彩
送走实“鼠”不易的一年，喜庆的红色，热闹登场。
从厂门口到各岗位，大红的灯笼高高挂，喜庆的对联齐齐贴。路过宣传板报，大家画的最多是牛。还有的员工买来年画牛张贴在岗位的窗户上。牛是勤劳、奉献、奋进、力量的象征。
“孺子牛、拓荒牛、老黄牛，我们有很多关于牛的美好寓意和精神标识，大家憧憬我们的生产劲如三牛，我们的企业牛气冲天！”生产部长刘思询说。
品，新春的味道
过年家家户户吃饺子。除夕夜，公司总经理刘荣泉、综合部长李建会代表公司领导班子慰问坚守工作岗位的生产一线工作人员，并为大家送去热腾腾的饺子，让除夕夜不能与家人团圆的职工们感受温暖、年味；大年初一刘总带领各部门领导为各岗位送去了瓜子、糖、水果……满满当当“家的味道”，中午吃着公司的午餐，员工纷纷夸赞：真香！
综合部长李建会还把自己做的小炖肉和同事们分享：“回家是团聚的亲情，上班是梦想的打拼，都是幸福的味道。”
工厂车间里，机器的轰鸣，传递春的律动；灯笼春联中，火红的色彩，洋溢春的欢歌。平凡岗位上，无数人的坚守，守护春的温暖；冬青草坪里，萌发的绿芽，点缀春的风景。
5 推动安全生产管理工作提升
（通讯员：曹云辉/冀衡化学）为认真贯彻落实集团职代会精神，作为安全管理部的职工代表，通过对前四轮危险化学品重点县专家指导服务检查方法和在企业发现的问题、去年各级检查的内容和自己检查的内容共计304项问题进行全面的总结和分析。安全生产工作需要各专业共同按照职责开展，是各专业共同完成的工作。要以“管生产必须管安全、管业务必须管安全、管经营必须管安全”齐抓共管有机结合，安全管理部门要起到综合监管作用。落实法律法规和标准规范是企业安全生产建设的根本所在，是基础管理的 最低标准要求。2021年对公司存在的问题进一步开展如下工作：
1、各专业有效辨识法律法规、标准规范的适用条款。
2、彻底转变安全管理就是安全部门的工作这一思想观念。
3、健全专业团队力量，对公司目前的现状从各专业角度进行深入剖析，查找漏洞。
4、以各专业为主导形成各专业的管理体系。
5、建立健全符合公司实际的各专业的管理、考核制度。
6、按照《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》和《河北省安全生产风险管控与隐患排查治理规定》的要求开展各专业的隐患排查治理。
7、建立各专业的管理档案，以管理档案结合信息化管理平台积极推进各项工作有效开展。
8、积极推进安全生产专项整治三年行动。
2021年以安全管理信息化平台应用作为工作的有效抓手，通过宣传职代会精神，带动周边职工，共同完成2021年职代会确定的安全生产方针目标任务。
第四版
政工●党建
1 美丽半边天 绚丽妇女节
（通讯员：刘艳萍/集团工会党群办）阳春三月，人面桃花相映红。为让女职工度过一个快乐而有意义的节日，3月8日上午，集团机关女职工欢聚在党员活动室，以座谈交流和读书的形式，共同庆祝第111个国际妇女节。
集团党委副书记、工会主席韩红喜参加了座谈会，并代表集团党委、领导班子向集团全体女职工们表示节日的问候和良好的祝福。韩主席说，在全球疫情的影响下，集团逆势而为，实现了2021年首月开门红，这包含了各位女同胞的辛苦付出，你们是集团顺利开展各项工作的重要力量，在集团的发展过程中做出了巨大的贡献，希望大家在今后的工作中再接再厉，充分体现新时代女性自尊、自爱、自立、自重的精神风貌。大家可以建立“巾帼微信群”，交流工作经验，分享优秀课题，畅谈生活趣事，做工作和家庭的双面手，更好的发挥巾帼建功的作用，为集团的持续稳定发展贡献力量。
座谈会上，大家积极踊跃畅谈，抒发节日感怀，围绕工作、学习和生活交流了自身体会。
女职工们对集团领导的重视和关心非常感谢，表示在以后的工作中一定加强学习，立足岗位，积极进取，提升专业技能，争当知识型女性，为集团的发展作出更多更大的贡献。
知识是力量的源泉，学习是成长的阶梯。座谈会后，大家选取了自己喜欢的书籍, 在读书中涵养品格、开拓视野，缓解工作的疲劳和压力。
“三八”节当天，集团各分子公司分别组织了活动。
2 小改小革出真招见时效
（通讯员：王振宁/集团公司办）药业公司2月份月度优秀班组为扑热车间甲班。甲班通过班前会严格交接班制度，保证正常的劳保用品穿戴，认真落实日常巡检，努力将不安全因素消除于萌芽状态。他们在小改小革方面，出真招，见实效，在提升全员综合素质的同时，全班单耗和班产量都取得了优异的成绩。
工业园区加大了对一次水的管理，公司每年定量用水，超额会被关停。扑热甲班寻根溯源，努力攻关用水难题。他们发现树脂岗位进行再生操作时使用的一次水通过调整，可以用乏汽水代替。他们通过调整控制，将再生使用的前10吨一次水换成乏汽水进行操作，用最后10吨一次水边操作边降温，每批次能节省10吨的一次水，节水效果显著。
扑热车间回收工段精制罐内物料为浓母脱色后的物料，该物料粘度系数宽泛。当投炭脱色浓母时，属于水性溶液，料液比较稀；当用酰化母液处理浓母时，属于酸性母液，料液比较稠。设计之初，安装了两层搅拌翅，使用下来，效果并不理想。因搅拌力度大，造成物料悬浮于溶液的上半部分，前期放料，只下液，不下料，造成罐内只剩余物料围积，放不出来，易堵塞管道，给工入操作造成极大困扰。离心时，每放一机物料，员工都要跑到二楼停搅拌，靠重力将物料放下，待罐内固液比减少时，物料才能在搅拌开启的状况下一块放出，不但增加了劳动量，放料效果也不好。甲班全组人员经过多方观察、试验、网上查找资料，想方设法找到了减小搅拌力的途径。最终决定通过减小搅拌翅与物料的接触面积，调整搅拌翅旋转时的角度。将50公分的搅拌翅缩短25公分，将原来与搅拌轴成45度角的搅拌翅减少至30度，二者结合进行整改，终于达到了预期效果，物料搅拌均匀了，出料顺畅了，员工再也不用因为放料问题在一二楼来回奔波了。
高大上的好项目可遇不可求，一般前期投资巨大，回收周期长。在已有的设备、工艺、操作流程基础上，进行小改小革，降低能耗，提高产量，实现节能减排，投入少，见效快。药业公司扑热车间甲班，通过深挖内潜，向小改小革要效益，真切尝到了小改小革的甜头。在全集团上下努力构建清洁、绿色、文明现代化工厂的进程里，小改小革就是助推器，让我们都行动起来，像扑热甲班一样，小改小革，降本增效，实现公司效益的稳步提升，为建设花园式的冀衡循环经济园区贡献力量。
班 建 园 地
3 扎实开展“职工小家”创建工作
（通讯员：张国庆/冀衡化学）近年来，在集团工会领导的支持下，化学分会紧紧围绕企业生产经营工作为中心，扎实开展“职工小家”创建工作，形成了良好的建家氛围，使建家活动成为团结职工、推动企业持续健康发展的重要力量之一，近日，化学公司工会被中华全国总工会授予“全国模范职工小家”荣誉称号。
坚决维护职工合法权益，依法实行民主管理。化学公司始终坚持把保障职工合法权益作为主要责任，牢固树立维护职工合法权益的责任意识，曾先后荣获河北省厂务公开民主管理先进单位、衡水市劳动关系AA级和谐单位等荣誉，公司坚持职工代表大会制度，实行民主决策、民主管理和民主监督，职工参与企业民主管理，依法维护职工的经济、政治和文化权益，从而推动企业的健康发展。公司建立集体合同制度和职工工资协商办法，职工年人均收入逐年提高，2018至2020年整体人均月工资每年增长幅度15.8%，一线职工平均月收入每年增长23.5%；全体员工的基本养老、基本医疗、工伤、生育、失业、住房公积金等社会保险按时足额缴纳；女职工的各项保障协议得到全面落实。公司积极推行厂务公开，建立公司、车间、班组三级公开制度。同时加强对企业领导干部的监督，规范企业领导者的行为，在产品采购、重大决策等方面一律公开透明，增强了决策的科学性，减少了失误，职工享有知情、参政的权利，增强了主人翁的自豪感。
助力公司安全生产，建设平安职工小家。作为一家“两重点一重大”企业，安全生产是公司管理的第一要务，也是工会分会的首要任务。几年来化学公司分会不断强化安全监管工作，积极创建安全标准化示范班组，着力提升职工安全素养的养成，组织开展了“抓安全为了什么，抓安全为了谁”的大讨论活动，2018年和2019年年各有五个班组获得河北省安全标准化管理示范班组称号，公司连续四年获得河北省安全生产先进单位。公司严格执行各项安全生产和劳动保护制度，在劳保用品采购工作中全程采取“公开透明、阳光采购”的方式，建立“劳保超市”，选什么劳保产品，由职工说了算，让职工使用上质量可靠、满意的劳保用品，全总劳动保护部王晓涛副部长到我公司就职工职业健康安全工作进行调研后，对我公司劳动保护和职业健康工作给予了充分肯定。
实施员工素质提升工程，建设“学习型职工小家”。化学公司分会以创建学习型企业为契机，努力创建学习型工会组织，在全体职工中大力提倡工作学习化，学习工作化，通过开展创建学习型组织活动，涌现出一大批学习型职工先进典型，公司三车间机修工徐玲涛通过岗位自学，不断提升工作技能，连续多年参加衡水市和河北省职工技能比武大赛，取得了较好的成绩，先后获得“河北省五一劳动奖章”、“河北省劳动模范”荣誉称号；疫情期间，作为河北省重点防疫物资生产企业，公司工会带领全体员工加班加点，牺牲春节放假，保证了消毒产品的供应，为疫情防控工作作出了重要贡献。
4 创新催开效益“花”
——杨福华创新工作室激活创新动能增添发展活力
（通讯员：蔡世恒/冀衡药业）技术创新是企业培育新的经济增长点，促进经济发展的重要手段，在企业的发展中具有举足轻重的作用。安乃近、氨基比林、安替比林作为药业公司的老产品也是经历风雨，不断从创新之路上走到现在；面对现在安全要求、环保要求都更高的“新化工时代”，三安人也无时不刻的寻找着更适合当代新发展观的创新之路，杨福华创新工作室的成立又成为催发三安人创新的新平台。
三安车间氨基比林产品在搬入新厂后，因新装置的设备工艺上也有较大调整，产品返工率较高，大大影响了产能，增加了生产成本。2020年初，三安车间集中对氨基比林产品进行攻关，车间主任杨福华带领创新工作室对工艺进行梳理和整体排查，发动更多的岗位职工依托创新工作室平台开展技术攻关。通过更换高效搅拌器、改变转速等方法将反应时间由原20小时，调整为10.5小时，缩短了将近一倍的生产时间；同时将回收母液结晶料处理工艺由直接套入调整为重结晶提纯后进行套入，大大提高了回收母液结晶料的质量，提高了整体氨基比林成品的质量。工艺创新后，产品合格率达100%，返工率降为0，大大提高了产量，降低了成本。
三安车间近些年面临的最大挑战就是安乃近外贸料的异味问题，外贸EP5订单对异味的要求较为严格，原来的处理方式为对物料进行新酒精重溶、重结晶处理，但此方法导致成本负荷较大，长期适用性差，合格率低。随着外贸EP5订单对异味的标准一再提高，面对一再严苛的标准，三安车间并没有退缩和放弃，在创新工作室的引导和激励下，全车间从MAA岗位、缩合岗位、成品离心干燥等方面做了大量的工艺调整和技术探究，EP5标准物料一次合格率得到明显好转，同时对乙醇溶剂的循环过程进行了系统的研究，最终确定了关键点即乙醇在精馏过程中会有低沸点的有机物带入乙醇，此回收乙醇进入物料系统就会产生异味。后在EP5订单生产中，为避免低沸物的引入，在调整前端工艺配比的前提下，又增上一套成品料洗涤系统，在精制阶段物料洗涤时按照原料新乙醇和回收乙醇1:2的用量进行洗涤，既减少了酒精消耗又产出了合格的产品。
创新永无止境，杨福华创新工作室一项项鼓舞人心的创新成果，坚定了职工们深化创新创效的决心和信心。无论形势多么严峻，三安车间全体干部职工必会将创新进行到底，阔步前行！
5 职工的信仰 企业的力量
（通讯员：王晓动/冀衡蓝天赛瑞）冀衡集团从成立之初一直走到现在，领导层的交替，工人的更迭，风雨同舟携手前行，一直走到现在，我们依然在努力的奋进着，为什么？因为我们有共同的信仰，一起把我们的企业做大做强，这就是我们企业利于不败之地的力量源泉。工会把每一位职工都做了档案，职工的冷暖始终放在第一位。多年来送人玫瑰者，手有余香古；受助者由衷的感谢，至简而无语，回馈的只有努力工作，这就是冀衡的力量，企业的力量。
冀衡的员工是有信仰的，它挂念着每一名职工的冷暖。比如我自己就是一个例子。我叫王晓动,来自蓝天赛瑞公司的钾肥车间,我是一名基层的普通党员。我用我的亲身体会来说说我的心里话，我们为什么有信仰，我为什么感谢来自组织与领导层面的关怀和慰问。我由于家庭的原因，生活真的很不理想，爱人不能正常与人交流，孩子还上小学，今年的年关将近，别人家是欢乐与祥和的，而我的心情可以说是沮丧。这时，公司通知我集团领导要进行春节慰问，工会主席韩红喜仔细了解了我的情况并发放了慰问金及生活用品，还鼓励我说你不是一个人，你的身后是整个集团，风雨过后就是彩虹。这是来自组织以及领导的慰问，让我看到了希望，鼓起了面对生活的勇气，发自内心的道一声谢谢，感谢组织以及领导给我们的家庭送来了温暖，给予我们经济上的帮助和物质上的支持以及精神上的鼓励，使我们从内心深处感受到了党的温暖，公司始终把我们的困难与冷暖挂在心上，这是我们用语言难以表达对组织的感激之情……
我所说的信仰不是指宗教，它指我们的企业文化、价值观取向。我们对公司的信仰是轴向的，而公司的力量对我们则是纵向的。来自党组织以及领导层面对我们的关爱，是对我们今后工作上的莫大鼓舞。我深知上下同欲者胜，风雨同舟者兴这个道理。在以后的工作中我将始终保持共产党员的先进性，在岗位上恪尽职守，努力创新工作，争取做更多的事，并用实际行动来诠释我们的信仰，为公司的发展做出应有的贡献!
中 缝
1 当一名有自律的操作工
（通讯员：王晓动/冀衡蓝天）自律，是对各种欲望的自我控制，是一种积极而主动的人生态度。陀思妥耶夫斯基有句话：“如若你想征服全世界，你就得征服自己。”征服自己就要学会自律。自律多源于人们对成功的追逐和渴求，主要表现在个人言行、工作纪律和处置问题上的自我控制。当自律成为一种习惯、一种工作方式，一个人的人格、你的才能就会变得更加完善、出类拔萃。
人与人之间的差距，多取决于能否自律。俗话说：“一分耕耘，一分收获。”美国作家斯蒂芬·盖斯坚持每天至少写50字，日复一日、坚持不懈，最终写出了畅销书《微习惯》。在平庸与优秀之间，是有一座桥的，就是自律。吃不了自律的苦，就要受不自律带来的苦。一个人，只有做到自律，才能行走在正确的人生轨道上；那些放纵自我、不能自律的人，往往会在工作中挣扎，有的甚至走上歧路。康德说：“所谓自由，不是随心所欲，而是自我主宰。”
在平时的生产中，他人的怂恿、外力的驱使、利益的引诱，都会成为自律的羁绊。比如现实生产中，你的操作应该遵守操作规程，如果人人都遵守，工艺就会平稳；如果有人不遵守，私自改变工艺，接下来的班组就会不好干，甚至会出现循环影响。
人往往是越努力、越幸运，越自律、越成功。“谁不能主宰自己，便永远是一个奴隶”。每个人都应做到严格自律、遵规操作规程，在恰当的时间地点，做自己应该做的事，决不能因为自己的私心改变工艺，虽然你的初心是好的。严格的操作才能受自己的支配，否则就会出现工艺变化，面临工艺恶化的不利局面。
没有自律，就很难有最终的收获。生产中自律的态度，其实是对自己的个人负责，更是对自我操作价值的肯定。对我们一线操作而言，标定好自律的坐标，做一名严格工艺的操作工，对个人在班组更好地成长进步、对公司要求的稳产高产，都有重要意义。对班组长来说，自律则不仅关系到自身在班组中的形象，更关系到企业的发展。一名成熟的主操作时时处处严格要求自己，言正行端做标杆、以身作则当表率，才能对新入职的青工形成示范效应，起到传帮带的作用。
2 强管理 抓预算 整合信息化建设 保障集团健康发展
（通讯员：穆占领/集团企管处）2021年1月15号，冀衡集团成功的召开了九届一次职工代表大会，会后企管处全体人员认真学习了职代会各项报告及董事长重要讲话，通过学习，明确了新的一年里，我们将要做的重点工作。
要继续加大制度管理的力度，依法依规履行职责。我们既要敢担当、能担当、更要会担当，努力形成人人都有第一责任的工作氛围。2021年我们要牵头组织进行对集团各项管理制度的修订，总结过去的不足，接收各公司及各处室的反馈意见，插篱笆、补漏洞，努力完善我们的管理制度，提升基础管理水平。
2021年，我们要继续做好以现金流为主的预算管理。科学制定、分解落实、细化考核，全面提升预算管理水平。让冀衡集团的每一个资产都产生价值，每一个人都产生边际效益。现金流是一个企业生存的根本，我们既要追求利润最大化，更要追求现金流，重点工作就是关注货款回笼，尤其是在疫情期间，要分析客户的偿还能力、把控好资金的回流，杜绝不能出现坏账。资金预算支出要严格按照预算为主，正常经营阶段不能发生支出超收入的情况。作为预算部门我们要严控各个关口、细化考核，严格落实责任考核。
2021年是集团信息化建设年，我们要重新审视U8各个环节，目前集团各公司对U8软件利用不充分，启用的模块不足，已启用的相互衔接不畅通，未启用的还需要大量手工去完成，这大大降低了我们工作效率，同时，生成的手工报表不如软件报表分析透彻，这显然不符合行业中目前的水准，更跟不上集团未来发展的需求。我们要从生产、销售、财务等各个模块开始着手，整合调整，提高工作效率、提高核算水平，最终实现业财一体化，助力冀衡健康发展。
集团职代会董事长讲话和总经理工作报告既给我们指明了工作方向，也点燃了我们奋勇拼搏的激情和积极进取的热情，我们要为冀衡集团未来的发展添砖加瓦，奉献自己的力量。
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审核：万宝涛
编辑：张耀辉 /刘艳萍
来源：冀衡集团通讯报