冀衡集团通讯//2020年第9期
目录【第一版】
1 迎接挑战 抢抓机遇 争取创造更大的辉煌
2 推陈出新“八亩坡”产品再升级 身先士卒总经理直播亲上阵
3 立足创新重实干 累累硕果谱新篇
目录【第二版】 安全月专版
1 消除事故隐患 筑牢安全防线
——冀衡集团积极响应全国第十九个“安全生产月”活动
目录【第三版】学习园地
1 总经理
荐书台
（一）《就业 利息 货币通论》推荐词
2 逆势攻坚 舞活销售龙头
3 节能降耗 我们在行动
——侧记药业三安车间乏汽水再利用
4 从零开始再出发
——记销售部自我剖析会
目录【第四版】 政工●党建
1 技术交流促技能提升
2 立根固本 保证无泄漏工作落到实处
3 我为党旗添光彩
4 以党建为引领奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利
5 主题活动精彩纷呈 献礼建党99周年
6 冀衡药业党建引领助力企业高质量发展
第一版
1 迎接挑战 抢抓机遇 争取创造更大的辉煌
本报讯【文/集团公司办万宝涛】2020年7月6日下午，在二楼会议室召开了集团办公会，会议由集团肖董事长主持。肖董事长在听取了各单位的汇报后作了重要讲话。
肖董事长首先简要总结了我集团6月份的工作情况。他说，6月份是全集团发展不平凡的一个月，是全国第19个安全月，北京疫情反弹，严重影响到京津冀，疫情防控工作更加严峻。从经济到政治的方方面面，都受到了疫情的影响，生产经营情况异常严峻。冀衡集团6月份销售收入、利润均创造了集团成立以来的历史最好水平，集团几个公司利润总额达到3382万元。在疫情严峻的情况下，能取得如此好的成绩，与集团全体干部职工敢于担当、善于担当是分不开的。尤其是一线职工更是出满勤，干满点儿，24小时运转，付出了很大的代价。越是在环境艰苦、条件恶劣的情况下，职工的心越齐、劲越足，越能创造最好的成绩，这就是冀衡人精神的体现。
6月份战略合作进展顺利，药业公司顺利召开了新的股东大会，选举出新一届董事会、监事会和公司高管，公司面貌焕然一新，步入了上市轨道。
总的来说，按照方针目标，6月份各单位实现了时间过半、任务过半。
重点说一下7月份及下半年的工作安排。
一是安全生产方面：衡水地处京津冀一体化经济圈，北京的一举一动，对衡水的影响很大。北京疫情出现反弹，全集团的疫情防控工作仍然不容忽视，要严防严控。7月份进入雷雨多发季节，重点是防雷电、防汛、防沥涝。天气预报预测今年雨水大，化学公司、药业公司要做好防大沥涝的思想准备，在当前经济效益好的形势下，不能因为沥涝造成停产事故。7月份大部分化工产品进入淡季，多个产品计划检修，大修期间是企业事故的高发期，要求集团安全团队要深入检修现场，查三违，严格考核安全管理人员。同时结合安全、环保、节水、节能、自动化等工作，配合大修同步进行。
二是技改工作：蓝天公司完成了TVA项目后，按设计达产、达标后期工作不可忽视。全集团的技改任务重点还是药业公司。疫情过后，药业公司又重新制定了项目的网络计划，总经理肖辉号召工程技术人员、施工单位，要做好一切准备，快马加鞭，努力将疫情造成的损失赶回来，只能提前，不能错后。药业公司的制剂搬迁项目作为上市募集资金的投入项目，是药业公司的战略发展的重点项目，也是集团技术改造的重点项目，药业公司要引起重视。集团领导、生产办、人力资源处等相关领导和处室，都要密切关注，尽一切力量对药业公司进行帮扶。化学公司对硝项目经过可行性研讨后，也列为了重点项目。对硝产品上马后，整个原料药产业链就能实现在全中国、乃至全世界，做到最长、最有竞争力。氯化苯虽然工艺简单，它是循环经济的一个环，也是吃氯产品，也要统筹考虑。其他小改小革工作要结合企业大修来进行，要在安全、环保、节能、降耗、提质等方面继续推进。
三是经营工作：在当前经济形势动荡激烈的情况下，要加大国际业务经营风险的管控，国内业务的风险控制也同等重要。在目前的严峻经济形势下，很多企业摇摇欲坠，不知不觉就倒闭了。从政治角度和军事角度考虑，国际业务尤其要严控。经营业务上管理风险是关键，经营负责人要多谋善断，出台针对风险控制的好办法。既不影响正常业务，也要避免大额风险。
要推广化学公司频繁招投标的经验。市场变幻莫测，不论是供应，还是销售，尤其是采购方面，药业公司上半年之所以取得如此好的成绩，跟原材料不断进行投标有很大关系。经营处要推广频繁招投标的经验，并要进行监督落实。药业公司产品销售按市场需求及时调价，促进了药业公司今年效益的提高，这和经营线的决策以及稳定生产、达产达标、节能降耗等，都有着密切的关系。
经营口要加大贸易力度，蓝天赛瑞公司、化学公司、药业公司贸易额上升，对企业都有很大的促进。产品的促销工作，销售网络下沉方案值得推广，销售代理要由省代理下沉到地市区域代理，代理商积极主动性提高，既避免了当地价格战，还提高了销量。生产经营要密切配合，生产攻关是对经营的坚强后盾。6月份药业公司压库较大，生产和经营协调的好，对6月份的压库工作起了很大作用。生产质量不合格的化工产品是压库的重点，质量攻关上去了，就不再压库。大修与经营密切配合。历年的7月份是化工生产的淡季，如果市场向好，还要多产保市场，如果市场萎靡，就将大修任务前移，总之，要以市场为主。
四是管理工作：在新冠病毒疫情的强烈冲击下，全国经济下滑严重。冀衡集团上半年创造了历史最好水平，在行业和地域内一枝独秀。有了效益后，如何考虑资金流向，是当前的工作重点。目前我集团的资产负债率接近40%，再下降就是对股东不负责任，要将集团的负债率控制在45%左右的良性水平。要想企业长远发展，股东们要想多分红，必须“加大投入”。首先要加大安全生产的投入力度，凡是帮扶组提出的问题，都要不遗余力的投资改造 ，淘汰落后的工艺设备；二要加大环保投入力度，7月15日到8月15日，环保督查组将进驻衡水，给衡水各大企业提问题找漏洞。要保证气体、液体的合规排放，保证固体废弃物的有效处置；三要加大自动化投资改造， “用机器代人”是咱们的口号，赚了利润不能总想着还贷，为了能让职工、股东长期满意，就要加大各项必要的投入，实现安全达标、环保达标、自动化、智能化，不但不会增加企业的负担，还会实现企业的长久健康发展。
冀衡集团发展到今天，应该加大资本运营决策，才能走出一条新路，进一步做大做强。目前的工作是要汇全集团之力，保药业公司上市。药业公司上市后，化学公司、赛瑞公司可以先后跟着上市，实现企业资本利益最大化，企业上市后，对企业、对股东、对职工都有好处，全集团干部职工要不遗余力地支持药业公司的上市，药业公司全体干部职工更要付出努力，有困难，要举全集团之力共同解决，助力药业公司上市工作一炮打响。
化肥公司破产、清算、招商问题。化肥公司是集团最大的闲置资产处置对象，周六集团领导班子会上论证化肥公司清算、破产问题，如何做到损失最小化。在目前无大项目可上的情况下，化肥公司要加大招商力度，根据租户的要求，合理设定租赁年限和租赁费用。集团给化肥公司下任务，给政策，灵活招商引资，想方设法将闲置的资产利用起来，甚至可以零敲碎打地进行处置，分片租赁，要把资产盘活。
针对企业管理上提出多维度压缩，即压缩人员、压缩利息、压库存、压流动资金、压闲置资产等，在集团财务处的协调下，全集团利息压下来1千多万，其他各项压缩任务还很重，不要对上半年的成绩沾沾自喜，还有很多工作可做，各单位还要加大压缩力度。
上半年已经过去，企管处要抓紧开展各公司上半年的经营业绩审计。
五是企业文化方面，2020年上半年全集团取得了不错的业绩，各公司、各处室要对上半年的工作进行总结，讲给职工听，要发动群众，再接再厉。尤其药业公司，全体干部职工的精神调动起来，6月份创造了历史最好水平，药业公司新领导班子的功劳最大，说明新领导班子的干劲儿真正发挥出来了。上市工作要像做项目一样，制定出网络计划，各项工作环环相扣，责任到人。
培训工作很重要。安全管理岗位、危险化学品岗位的职工，按照国家法律法规要求，都要达到大专及以上水平。对该项问题，我们要实施 “摘帽子”工程，要通过干部职工的努力降低危险品等级，同时，要在提升现有职工自身素质方面下功夫。前年集团人力资源处培养了36名医药化工专业的大专及本科生，充实到各个岗位和科室部门，提高了管理水平，也提升了岗位人员的学历素质水平。目前，安排工会和人力资源处下大力量，组织在职职工的专业培训，达到岗位的专业水平，企业就会长期健康发展。在加大培训的同时，还要关联考试，尤其是安全管理人员，要进行考试，考试加考核，考试要结合企业的实际，同工艺、设备、工作岗位相结合进行出题测评。集团安委会要进行评分排队，各公司进行排名，评比出专业素质高的公司，并加大考核力度。
目前从国际国内经济、政治、军事形势来看，变数太大，很多企业经营更是如履薄冰。虽然集团上半年干的不错，但下半年的任务还很艰巨。肖董事长提出：各公司不要满足现状，不能放松管理，要迎接挑战，抢抓机遇，争取创造更大的辉煌。
2 推陈出新“八亩坡”产品再升级
身先士卒总经理直播亲上阵
【本报通讯员：赵宇鹏、张占坤/冀衡蓝天赛睿通讯社】为了保证“八亩坡”T8系列肥料快速、顺利进驻市场，6月28日下午3点，蓝天赛瑞公司总经理李敬礼携公司业务和农化人员，在“八亩坡新型肥料”抖音平台直面全国各地客商及农户朋友，亲自推广“八亩坡”T8纯硫基矿源黄腐酸钾系列肥料。
“2020年，冀衡集团斥巨资引进美国TVA3.0技术，研发生产了“八亩坡”T系列产品，八亩坡、收成多，热情欢迎农资界各位同仁与我们共享研发成果，助力农业腾飞！”直播活动在李总浑厚的声音中拉开序幕，他面带微笑，向众多新老朋友介绍此次直播的核心产品，“‘八亩坡’T8系列复合肥，是我们将美国TVA3.0工艺与自身循环经济体系成功融合的代表产品，还特别添加了矿源黄腐酸钾，活土养地，肥效更突出。”
直播开始后，大量观众留言询问“八亩坡”T8产品的相关问题，李总和身边的工作人员一一作了解答：
“T8这个系列的肥料、酸碱性方面怎么样？”
“中性肥料，调酸制碱、活化土壤。”
“这个肥里加的黄腐酸钾有多少含量？”
“大于等于0.12%，只多不少。”
“肥料的水溶性怎么样，能用来喷灌吗？”
“全水溶、无残留，请放心！”
随后，销售部长霍胜彦现场进行T8肥料水溶性实验，30秒的溶解速度和蜂蜜色的肥料溶液引来直播间内一片“666”的弹幕，而农化人员则向大家展示了施用T8肥料与施用一般肥料的玉米植株、生长7天后的对比效果，可以看出T8在催生叶片与根系方面成效显著。
当直播间的朋友们问及T8系列肥料的价格问题时，李总表示“T8系列产品是我们冀衡“八亩坡”品牌的第二个系列，和之前的“T4 ”一样，我们还是以回馈社会、回馈各位合作伙伴以及农户朋友们为出发点。”他的话语给大家吃下了“定心丸”，甚至有不少“八亩坡”的新用户一边守着直播间、一边已经打电话联系大区经理商谈货运事宜。
总经理直播带货，是蓝天赛瑞公司积极响应集团工作号召、抢抓电商直播发展机遇、进一步深化落实“服务三农”理念的有效举措。通过此次对TVA3.0技术“八亩坡”T8系列产品的全面展示，也让广大农资人和农民朋友们对冀衡的科研实力以及产品品质有了最直观的了解。
李总在直播中表示，T8产品上市，只是一个开始，公司计划在今年内推出“T系列”的T4到T10产品，立足于集团循环经济的优势，不仅要添加腐植酸、黄腐酸，还要将TVA与生物菌结合起来，打造更能养护土壤、提升作物品质的新生物菌肥。下一步，我们将致力于TVA新产品的推广，让“八亩坡”带着我们冀衡人“服务三农”的愿景洒遍神州大地。
3 立足创新重实干 累累硕果谱新篇
【本报通讯员：张国庆/冀衡化学】“消毒剂工艺、设备装置的优化创新性研究”项目、“氰尿酸、硫铵生产工艺及产品质量提高”项目荣获集团技术创新项目一等奖；“钉钉系统在企业管理中的应用”荣获集团管理创新一等奖，在集团创新评比中化学公司硕果累累，成绩的得来是化学公司坚持以创新为手段服务生产经营工作，大力实施“科技兴企、人才强企”战略，加大政策上支持与奖励力度，使得一批批创新成果涌现，取得了显著成效。
以围绕服务生产为中心、创效为目的，化学公司制定了特色的创新方案和保障措施，并以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”的“五小”活动为载体，制订下发《职工岗位创新创效奖励办法》，鼓励职工积极参与创新工作。各部门还定期开展创新活动交流、技术探讨等活动，不断完善考核机制，有效激发了员工发明创造的积极性，三车间员工通过召开“诸葛亮会”，对造粒中的问题进行探讨，解决了颗粒产品质量和产量问题，“氰尿酸造粒技术开发”被授予衡水市科技进步三等奖。
化学公司大力实施“科技兴企、人才强企”战略，本着“重科技、强素质、降成本、增效益”的宗旨，瞄准生产过程中的热点、难点，高度重视技术人才的培养，并结合“师傅带徒弟”培养，开展一对多、多对一的培养方式，河北省劳动模范徐玲涛通过“传帮带”带出了张国富、李弘雷等一大批技术尖子，四车间电工班通过岗位练兵、技术比武，有效地提高了职工操作技能，在集团电工技能比武中连续四年包揽前两名，该班组也被衡水市总工会评为“工人先锋号”。
在各项创新活动中，公司领导班子科学谋划，积极部署各项工作，各职能部室协同配合，由工会加强工作指导，生产技术部等职能部室与各项目改造小组密切配合，紧紧围绕思路创新、工作创新、方式方法创新、实践创新及理论创新进行“项目化课题”研究与实施。目前，各车间结合生产需求完成了创新项目立项，并按照“项目创新”与“工作创优”相结合、“夯实基础”与“重点突破”相结合、“自我提高”与“推广转化”相结合，“三个结合”有序组织实施，一车间谋划一次盐水去除预处理器改造、二车间谋划二水二氯混料自动改造、三车间谋划的氰尿酸清洁生产水解试验改造，目前都按照进度稳步推进。
第二版
安全月专版
消除事故隐患 筑牢安全防线
——冀衡集团积极响应全国第十九个“安全生产月”活动
编者按：为深入贯彻集团领导关于加强安全生产工作系列决策部署和重要指示精神，进一步加大安全生产宣教工作力度，努力实现安全生产方针目标，集团安委会决定在6月份全国第19个“安全生产月”期间开展各项安全活动，活动主题：消除事故隐患，筑牢安全防线。同时各公司贯彻集团肖董事长四月办公会上提出的杜邦安全管理进班组的工作部署，积极开展班前安全宣誓、学习杜邦安全管理理念及安全管理先进文化等活动。
（本报通讯：曹云辉/冀衡化学）习近平总书记指出：“所有企业都必须履行安全生产主体责任，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，确保安全生产。”落实生产经营单位安全生产主体责任，防止和减少生产安全事故，是《中华人民共和国安全生产法》等法律法规规定的。然而作为企业如何落实好安全生产主体责任？有哪些问题需要解决？怎样形成一套管理模式？化学公司主要负责人王金石通过在企业安全管理工作中的实践，总结了一些看法和思路。
王总说，依据法律法规的要求明确各级各岗位的安
全管理职责，明晰工作范围，这是开展各项工作的先决条件。决策层，企业主要负责人是企业安全管理第一责任人，也是落实企业安全生产主体责任的第一责任人，这是无可厚非的。属地管理层，管生产、管业务必须管安全，部门及车间主要负责人是部门及车间安全管理第一责任人。专职安管人员，安全部是安全管理的技术指导者、协调者、咨询顾问、安全绩效考核者。员工，一线操作人员，直接工作的操作执行者，实现要我安全转变为我要安全。这样才能为落实企业安全生产主体责任铺垫人员构架的基础。
王总强调，没有规矩不成方圆，所有工作都要有标准来指导、约束。因此，工作怎么做、做成什么样，就要制订缜密的安全管理制度和操作规程。而且要结合国家法律法规、标准规范及企业实际情况及时进行修订，确保在工作执行中的可操性和适用性。既然是必须人人遵守的，就要发放到基层岗位，培训学习，贯彻执行。有制度还要有监督，严格按照制度进行考核。也就是说有尺子还要有刻度，还要有人来量，确保制度规程落地有声。
按照法律法规分职责—→确保安全资金投入—→强化教育培训—→制定管理制度、操作规程—→应急救援管理规范化—→工作档案—→完善职责分工。周而复始，形成一个闭环管理模式，最终使所有干部员工提高安全意识，掌握安全技术，安全稳定生产，长、优、满运行。最终把安全管理的模式化升华为安全文化，达到落实企业安全生产主体责任的最终目标。
安全月里话安全
（本报通讯员：曹冬梅/冀衡蓝天）2020年六月份全国第19个安全月如约而至。这次安全月的主题是：消除事故隐患，筑牢安全防线。针对这次主题，蓝天公司做了大量宣传和落实工作。
走进调度室，宣传条幅上的签名彰显着大家落实安全工作的决心；墙上的安全画报，情真意切，字字珠玑；电子屏幕上的安全教育案例，生动形象，震撼人心；班前的安全誓言，责任担当，铿锵有力；调度的班前教育，建议提醒，细致周全。每天上班的第一步，我们就接受一次安全的洗礼。
走进车间，随处可见的安全标语把安全的警钟再次敲起。警示牌、标示牌，醒目伫立，时刻给你善意而严肃的提示，让你把安全时刻谨记。看，我们的工人，工作服、安全帽整整齐齐；防护镜、防护罩无一遗忘。劳动防护用品早已是我们上班的标配，虽然不时髦，但在我们心中是最美，因为，他给了我们最贴心的爱护，让伤害无可乘之机。看，我们的设备，防护罩、防护栏、防护膜层层设防，将事故拒之门外。一道小小的裂缝，一丝细微的渗漏，一颗裸露的线头，都逃不过我们巡检人员的火眼金睛，一个个安全隐患被我们消灭干净。
安全，伴我们一路同行，这是我们最大的骄傲！安全知识和技能培训让我们武装了自己。一次次的安全会议，大家学习、讨论、提建议、找差距，知无不言，同心协力。一次次的安全演习，未雨绸缪，实战演练让我们找到了日常的不足，提高了应急的能力。一次次领导细心的叮咛，无情有爱的违章处罚，使我们员工的安全意识日益增强。
安全工作任重道远。安全月不是一个月，而是每个月。用我们的实际行动消除事故隐患，筑牢安全防线，珍惜健康，珍爱生命，这是我们对社会的担当，对企业的责任，对家庭浓浓的爱。
安全责任重在落实
（本报通讯员：陈昊/冀衡赛瑞）今年的“安全生产月”活动主题是“清除事故隐患，筑牢安全防线”。安全责任的落实，从以人为本的管理模式来看，不是短期的工作，其方法与效果是一个长久的过程。只有树立长期落实安全责任的思想，才会真正使职工从心里逐步接受，落实也才会成为可能。
我们赛瑞公司是化工单位，安全工作必须到位。从活动一开始，我厂就投入了极大的精力进行宣传，营造良好的“安全月”活动氛围，通过对事故案例的分析讲解学习，使人们真正提高了自我防范意识。现在职工的思想意识中，一上班观看调度室内事故视频首先就会想到安全月，想到安全责任。除了宣传之外，还通过安全培训、现场讲解等形式来提高人们的安全意识。公司每一个岗位都有各自的不同特点，各自的安全责任也有所不同，这就要求我们不能拘泥于制度。制度是必须遵守的，但是制度具有涵盖性和普遍性，还需要各个岗位根据实际情况加以灵活运用，否则很可能适得其反，或者让职工无所适从。
不管是责任分解法还是其他方式方法，都是为了达到一个安全责任落实的目的，所以就要让职工从心里认可这种方法，这需要一个月，两个月，甚至更长的时间。放眼全国安全工作开展比较好的企业，都是安全责任落实好的单位，而且是经过多年经验积累形成的结果。只有责任落实了，安全设施、安全规范才会被职工自觉维护和遵守，整体安全工作也会自然提升一个台阶。
“安全生产月”已经如火如荼地开展了半个月，这半个月来效果显著，我希望，我们所有职工都不要将这个月的辛苦白费，我们不要把积存在头脑中的安全意识随着安全月的离去而烟消云散。措施和制度一旦制定，是需要我们长久执行的，“安全生产月”是一种长效机制，并不是短期的活动，愿所有职工心中，每个月都是安全生产月，将安全责任牢记心中，真正保证安全生产。
2020安全生产月威武篇
（本报通讯员：刘丽伟/冀衡威武）六月份是全国第19个“安全生产月”，国务院安委办下发通知,以“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题，开展全国“安全生产月”活动。威武公司以习近平关于安全生产的重要思想为指引，紧紧围绕主题，集中开展了一系列贴近实际、贴近一线职工的安全生产宣传教育活动，营造浓厚的安全文化氛围，促进公司安全生产形势持续稳定好转。
威武公司高度重视安全生产月宣传活动，安全部下发了《关于开展2020年“安全生产月”活动的通知》，对各项宣传活动进行细致安排部署，扎实推进各部门、各车间开展“安全月”活动：
5月30日，领导班子召开会议，要求各部门精心制定活动方案，搞好任务分解，落实责任分工；
6月1日，公司全员参加安全月启动仪式，在条幅上签字；
6月2日，各部门车间利用板报宣传安全主题；
6月3日，公司对重大危险源组织开展综合应急演练，邀请集团兄弟公司安全部门参加观摩，提出宝贵意见。演练结束后，刘荣泉总经理作出评价，要求认真排查梳理自身重大安全风险，将事故消除在萌芽状态，广泛开展现场处置方案和重点岗位应急处置演练活动，特别是车间班组一线员工操作式、实战化的初期应急处置演练，强化标准规范意识，提高应急处置能力。
安全部利用微信群统计每人发现的隐患数量，对前三名给予奖励，促成了公司安全发展的良好局面。
此次活动既有新意又有内容，采用广大干部员工喜闻乐见的形式，在全公司掀起了关注安全的高潮，使“消除事故隐患，筑牢安全防线”的安全理念深入人心。
在岗一分钟安全六十秒
（本报通讯员：牛小鹏/冀衡药业）安全生产，一直以来都是我们化工企业不懈追求的永恒主题。安全是天，是我们一切工作的生命线；安全是地，是我们职工家庭幸福的保障。“在岗一分钟，安全六十秒”是我们在工作中严格要求自己的一道准绳，也是我们自己岗位的座右铭。
我们大家都知道，工作中如果忽视安全，就会险象环生、处处被动；如果忽视安全，就会毁掉企业、损失国家财产；如果忽视安全，就会危及生命，铸成千古遗恨。翻一翻我们历年的化工生产大事记，有多少用鲜活的生命和血的教训为我们敲起的忽视安全的长鸣警钟。
安全的隐患像一只狡猾的狐狸，隐藏着、等待着、观望着我们的违章行为，伺机侵吞我们健康的生命。“在岗一分钟，安全六十秒”，我想我们每个人都应该做到这一点。在工作岗位上的每一分钟，我们不仅要做到保证自己的人身安全、同时要保证装置的安全。“在岗一分钟，安全六十秒”，是自我保护行为；是抵御事故隐患入侵的武器；也是每一名高压职工应当追求的工作目标。
安全，就是我们的身影，与我们形影不离；安全，就是我们的战友，与我们一路同行；安全，就是一股暖流，温暖着我们全体职工的幸福生活。
第三版
1 总经理
荐书台
总经理
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（一）《就业 利息 货币通论》推荐词
《就业 利息 货币通论》 作者：约翰·梅纳德·凯恩斯，英国经济学家，现代经济学最有影响的经济学家之一，他创立的宏观经济学与弗洛伊德所创的精神分析法和爱因斯坦发现的相对论一起并称为二十世纪人类知识界的三大革命。凯恩斯参与了国际货币基金组织、国际复兴开发银行（即世界银行）和关贸总协定（世贸组织之前身）等机构（它们构成了所谓的“华盛顿体系”）的组建工作，是当今世界经济秩序的主要奠基人之一。《通论》出版于1936年，对于当时处于经济危机中的西方世界可谓一剂良药。说实话，读通本书需要一定的理论基础，起码要认真读一下我前边推荐的几本古典经济学的书。我读了两遍依然有很多地方不甚理解，作为指导西方经济发展几十年的经济学圣经，相信认真多读几遍还是会有收获的。《通论》是宏观经济学与微观经济学的分水岭，凯恩斯是宏观经济学的创始人。由于凯恩斯强调中央对于实现消费倾向和投资诱导的重要性，强调财政对于经济的调控，美国比较保守的前总统胡佛总是把本书含有的思想称作为“马克思主义凯恩斯的学说”。凯恩斯质疑古典经济学家萨伊和李嘉图的关于市场均衡的观点。（李嘉图认为：生产的增加总是伴随着相应的购买和消费能力的增加，从而不可能存在生产过剩的现象。）作者认为：由于流动性偏好，利息和资本边际效率的不同情况势必造成有效需求不足，有效需求就是消费需求和投资需求的总和。要解决就业问题就要解决有效需求不足的问题。在人类历史中，储蓄倾向大于投资诱导是一个长期的趋势。在一切时期中，投资诱导微弱是经济问题的关键。他认为利息对经济的调节作用有限，对违纪的更加典型的、而且往往是决定性的解释在基本上并不是利息率的上升、而是资本边际效率的突然崩溃。凯恩斯反对重商主义，提倡自由贸易。认为：安排现行的投资的责任绝不能置于私人手中，因为，在个人行为自己做主的资本主义经济中，信心的恢复远非控制所能奏效。凯恩斯的理论介于自由主义和计划经济之间，被称为受到管理的资本主义。
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2 逆势攻坚 舞活销售龙头
（本报通讯员：辛立君/冀衡化学）面对严峻的市场形势，化学公司主动出击迎难而上，紧跟市场脉搏，灵活调整策略，全力保市场、挺价格、降库存、抓回款。截至6月底，累计实现销售收入4.82亿元，完成全年任务的50%。
公司销售团队认真研判市场形势，制定详细的销售预案，建立销售例会制度，把月度销售计划细化分解到日，每日汇总库存情况和当日销售完成数据，对销售中存在的问题分析原因，制定措施，研究对策，继续分解落实。在此基础上，销售团队通过电话、视频、登门拜访等各种形式对重点客户逐一走访，开展全方位深层次沟通，全力解决销售过程中的重点、难点问题，全方位实时了解用户生产情况、采购价格意愿和采购量，同行生产情况、同行报价以及我公司产品发出后的质量信息反馈，每月回款情况等，指导精准销售。上半年在疫情严重冲击国际二三氯市场的情况下， 公司二氯、三氯和氰尿酸外贸销量与去年同期相比分别提高了42%、3%、107%。
上半年，32碱价格下滑32%，三氯价格下滑幅度近21%，化学公司以优质产品、优质服务全力挺住价格，强有力地确保了各产品价格在市场上始终处于高位运行，实现了最低程度降价，最大程度维护了企业效益。外贸方面重点巩固好欧盟市场，进一步加大促销力度，努力争取新的订单，英国脱欧后及时跟进各项注册政策，确保整个欧洲市场占比。
随着市场风险的不断增加，化学公司严格加强经营风险管理，严格逾期货款管理，上半年未发生逾期货款情况；并积极开展贸易，扩大贸易产品的类型、品种，提高贸易额，积极向经营型企业转型。接下来化学公司将根据上半年销售数据的梳理，进一步优化产品结构、客户结构，提升高利润产品比重；紧抓重点客户，加大市场调研力度，掌握市场的主动权，真正舞活销售龙头。
3 节能降耗 我们在行动
——侧记药业三安车间乏汽水再利用
（本报通讯员：马世杰/冀衡药业）对于企业来说，节能即意味着减少浪费，节约成本。为响应集团和公司节水精神，药业公司三安车间员工充分发挥主人翁意识，积极提倡节能降耗，节约水资源，提升水资源的循环利用，在车间乏汽水再利用方面创造出了属于自己的一片天地。
药业公司三安车间是公司内的用气用水大户，产生回收的乏汽水量也很大。由于乏汽水比较脏，只能作为循环水的补水用，其他用水岗位只能“望水兴叹”。车间杨福华主任多次开会讨论，一定要把乏汽水利用起来。大家从车间实际出发，根据乏汽水红、脏的问题进行分析，确定了三个因素，并根据三个因素带来的问题逐一突破。
问题一：缩合回收岗位的纯乏汽水管道和混合乏汽水为同一管道，有少量的夹套冰水混入纯乏汽水。
车间将缩合回收岗位的管道重新铺设一根纯乏汽管道，与混合乏汽管道彻底分开，共涉及回收岗位结晶罐八套的管道改造，缩合岗位的两套一级结晶罐、四套二级结晶罐管道改造及室外管廊150米管道的铺设；再利用每月一天的检修日，提前把各种管道预制好。由于缩合回收岗位是一级防爆岗位，岗位人员从夜班开始进行彻底置换，到早起8：00具备动火条件，维修工师傅提前把电焊机准备就位。经过紧张而忙碌的改造工作后，车间所有的进入乏汽水罐的纯乏汽水管道和进入循环水的混合乏汽水管道完全彻底分开，为乏汽水的再利用打下坚实的基础。
问题二：车间化验楼、办公楼、中控室的冬季取暖用的是车间乏汽水余热，在乏汽水循环过程中将暖气片的铁锈等杂物带入了乏汽水罐中。
车间内积极制定方案，充分利用现在是夏天的时机，先将暖气管道连接拆除，再利用大修增上交换器一台，将利旧的散热盘管放到乏汽水罐中进行换热，暖气水在盘管里打循环，只利用乏汽水热量，暖气水不与乏汽水接触，进而能有效解决铁锈问题。如此一来，为冬季技能生产打下良好基础。
问题三：车间乏汽水到岗位再利用之间没有过滤装置。
车间从践行废旧重新利用出发，在废件库和废铁堆找到一个不用的老式三胆过滤器，加以改造，把三胆过滤器外壳吊起，在三个过滤棒上按一层滤布、一层滤纸、一层滤布三层包裹，最后再罩一层滤棒套。全部完成后，把外壳拧紧，开泵实验，乏汽水经过过滤，由铁红色变成清水，经取样化验各项数据合格，达到工艺用热水的标准，经岗位使用跟踪，产品质量和收率均达到使用一次水的平均水平，并节省升温使用的蒸汽用量，乏汽水再利用获得成功。经过这次乏汽水的改造，可节省一次水200吨/月，节约蒸汽50吨/月,每月节约近8000元左右。
节能降耗，我们在行动！节能降耗从我做起，让我们以实际行动，齐心协力，在战斗一线尽一份责、献一份力，为集团和公司的发展作出贡献。
4 从零开始再出发
——记销售部自我剖析会
（本报通讯员：张占坤/冀衡赛瑞）自今年2月份起“抗疫情、保春耕”一度成为热门话题，蓝天赛瑞公司更是全员备战，积极发运肥料，维稳春耕市场，发运火爆的场面一直持续到了4、5月份。然而，在6月份却出现了两公司单月肥料销量下滑3000吨的惨淡局面。为此，7月2日蓝天赛瑞公司总经理李敬礼亲自组织销售部全体人员展开了一场辨骨析髓的自我剖析会。
“居安思危，思则有备，有备无患”，李总首先用《左传》中的这句话来告诫全体营销人员，他要求大家敢于剖析自己的行为和思想，找到工作出现问题的真正原因，“作为一个冀衡人，作为蓝天赛瑞的一员，要勇敢的正视自己的问题，大声的讲出来！”
在李总的鼓励下，业务员们逐一走上讲台，从自己的思想意识到市场布局细细剖析，找寻自己的缺陷：
“我这边的市场布局还有待推敲，下一步我要把销售网络下沉”；
“我个人的思想滑坡了，还沉浸在4、5月份的市场氛围中，没能及时掌握市场的变化”；
······
随后，李总作了总结性发言，他语重心长的说：“之所以会出现销量下滑的现象，一方面是出现了安于现状的危险思想，惰怠滋生、骄傲自满；另一方面是市场网络不够健全，客户黏度不够，还要继续下沉网络，搭建新的渠道。还有一点很重要，那就是目前促销手段太单一，业务人员要不断丰富自己的知识储备，不只是营销，更要懂植物营养、懂工艺、懂市场，要时刻保持‘空杯心态’，要敢于否定自己，舍弃过去，也只有如此才能找到自己的差距和不足，找到努力的方向。一个人应该舍弃的东西很多，懒惰、得过且过的混日子思想自然是不行的，是应该舍弃的！要把自己的姿态放低，从零开始，再出发！”
李总还强调，目前来看，新业务员的表现比较不错，有一股‘啃不下硬骨头不罢休’的精神头，这是需要老业务员学习的地方。七月份是全年肥料销售的最淡季，全员要保持昂扬的斗志，统一思想、踏踏实实，还要经常清空你的“杯子”，再行注满，空无以求全，务必保证销量淡季不淡。
李总的话给大家鼓足了干劲，业务员们纷纷表示，要放空心态，从零开始再出发，拿出“新兵”的状态、扎根基层，以实际行动，以销售数据回报公司，要以身化绿叶，积极反哺我们的冀衡常青树，为双百冀衡贡献自己的力量。
第四版
政工●党建
1 技术交流促技能提升
（本报通讯员：万宝涛/集团工会）为总结集团技能大赛取得的成果，为各单位技术型人才充分融合交流、提升业务素质，积极营造“学技术、比技能、提本领、促共学”的良好氛围，近日，冀衡集团工会举办了电工、仪表、化验、厨师四个工种的技术经验交流座谈会。
交流会分别在化学公司、蓝天赛瑞公司、威武公司、药业公司召开，各公司参加技能大赛的职工以及裁判员参加了交流会。参会人员围绕着参加技能大赛的自身感受展开热烈讨论，对本职业的技术发展、自身的学习、技能提升以及比赛内容提出了建议和意见。大家都表示，一定珍惜这次交流座谈会的机会，将学到的新知识落实到今后的工作中，为企业的发展作出应有的贡献。
集团工会主席韩红喜出席了交流会。他说，集团领导高度重视技术人才的培养，今后要充分利用职工创新工作室、技能大赛等平台，开展技术交流，营造良好的技术交流氛围。通过技术比武等活动深入挖掘技术典型，让技术型人才助力企业攻坚克难，在企业高质量发展的关键期，担负起时代赋予的重任。各个专业要建立微课堂，利用线上平台进行充分交流学习，要学有所长、学有所专、专有所精，为企业的安全生产提供强有力的技术保障。
2 立根固本 保证无泄漏工作落到实处
（本报通讯员：王振宁/集团机关）冀衡通讯班建园地栏目自开办来，连续两期刊登了月度优秀班组的先进经验和先进事迹，目的是树立先进典型，增进班组之间比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。本期我们为大家推介的是老牌先进班组——蓝天公司硫酸二车间二班。
根据蓝天公司部室的检查结果，5月份蓝天公司无泄漏优秀班组的荣誉称号，又一次由蓝天公司硫二二班摘得。优秀班组作为先进的代表，总能形成一种引领，引发一种向上的力量，硫二二班的过人之处就在于此。
1、日常管理、检查程序化，无泄漏工作细致入微
在硫二二班的无泄漏专项治理检查表里，详细记录着无泄漏专项治理工作开展的情况，具体到泄漏部位、泄漏介质、落实的责任人、整改措施、整改时间、复查人、复查时间、整改效果，细致入微，涵盖了对固体、液体、气体等泄漏介质，采取包括更换配件、修补调试等不同的治理方法。二班真正将小改小革应用到无泄漏工作的开展中，由泄漏项激发小改小革思路，通过小改小革给泄漏点扎篱笆、堵漏洞。
2、借助6S管理，推动现场文明上档次，无泄漏工作面面俱到
现场文明的执行过程，也是在堵漏洞、防泄漏、保安全的过程。硫二车间将现场文明管理，根据侧重区域重新划分责任片区，运行班各有侧重、分片负责。三个运行班适时轮换，重点时间由当班班组进行整体负责。在与硫二车间领导的座谈中，公认二班在全车间解决问题、反馈问题上，表现最及时、把握最精准，执行6S管理标准、现场文明目标最明确。
走过硫二车间的车间厂房，门窗玻璃整洁，安全设施完好，标识牌整洁醒目，物品摆放合理有序，设备擦拭干净见本色、基础设施无油污。整个车间干净整洁、安全有序，这里面包含着二班在内的所有班组成员的共同努力。
3、节能减排稳推进，无泄漏工作有保障
精操作、细检查，班班创高产。硫二车间一吸塔进口温度过高，持续下去将影响硫肥产量。这是5月下旬，二班接班时遇到的一个难题。当时已是晚上11点多，坐视不管，全班产量将大幅受影响。二班组员胡长景，经过细心梳理，逐个检查阀门，终于找到了症结所在。由于仪表故障，造成阀门几乎处于全关闭状态。他及时报告班长，并联系电仪部门，第一时间进行了处理。经过维修调整，塔口温度终于降了下来。既降低了能耗，又保证了产量。
氯磺酸是硫二车间近两年新上马的产品，行业要求浓度达到97%即可，硫二车间生产的氯磺酸达到了99%的浓度标准。氯磺酸遇水易爆炸，外漏会造成浓烟滚滚，二班根据氯磺酸的化学特性，又进行了小改小革，在氯磺酸旁配置了液体收集地槽，一部分打到干燥一塔，一部分打到冷却塔（粗品塔），实现了氯磺酸的可循环再利用。
4、现代化手段联动，泄漏点即时发现、即时整改。
硫二二班通过建立无泄漏整改微信联系群，增强了对无泄漏治理调度的时效性，整改更直观。分区域、分责任人，严格落实整改效果，形成联动式常态化检查。
5、学历提升、素质提升、专业水平提升，学习成长永不止步
在获悉集团联系开展化工专业学历提升工作的消息后，硫二二班成员积极参加，符合条件的全部进行了报名，志在通过系统学习化工专业理论文化知识，与日常实践操作相结合，达到理论联系实践，共促提升的效果。
自无泄漏先进班组工作开展以来，集团工会以树标杆立典型，积极推动先进班组的经验推广工作，发掘出一批像硫二二班这样的优秀先进的班组代表。我们看到，集团公司各班组在先进、榜样的带动下，在不同岗位取得了骄人的业绩。
相信无泄漏工作、现场文明管理工作，在全体冀衡人的共同努力下，一定会取得丰硕的成果，花园式的冀衡循环经济园区建设指日可待。
蓝天赛瑞党建活动
我为党旗添光彩
（本报通讯员：赵宇鹏/冀衡蓝天赛瑞）建党99周年之际，中华大地举国同庆。6月27日，冀衡蓝天赛瑞公司组织了一场“我为党旗添光彩”主题党建活动。蓝天赛瑞公司优秀青年骨干集体观看了《建国大业》影片，随后蓝天赛瑞党总支先进党员代表向青工们分享了自己身为党员的使命与责任，大家交流日常工作、学习与生活的感悟，四十多名青工纷纷递交入党申请，并跟随老党员进行了党员宣誓。
威武公司党建活动
主题活动精彩纷呈 献礼建党99周年
（本报通讯员：李建会/冀衡威武）为纪念中国共产党成立九十九周年， 6月30日，冀衡威武分公司党支部书记刘荣泉组织党员上了一堂党课，回顾党的历史，纪念党的生日，畅谈学习习近平新时代中国特色社会主义思想体会。通过上党课，每位党员都表示要把学习习近平新时代中国特色社会主义思想转化为内在动力，思想上、行动上积极团结，更好地发挥党员的先进模范作用，继承和发扬党的光荣传统，在新征程中坚守初心、勇担使命、建功立业。
7月1日，威武公司中层以上领导干部党员开展主题党日活动，通过红色教育、重温入党誓词等形式，教育引导广大党员干部铭记党的历史、牢记党的宗旨、增强党性意识，激励党员干部爱岗敬业、奋发作为、激情工作。
化学公司党建活动
以党建为引领奋力夺取
疫情防控和生产经营双胜利
（本报通讯员：张国庆/冀衡化学）统筹做好疫情防控和企业生产经营，对于冀衡化学来说既是一次大战，也是一次大考，自1月份疫情爆发以来，冀衡化学党总支部强化组织保证、发挥组织优势，坚持疫情防控和生产经营两手抓、两手硬，凝聚力量、共克时艰，努力交出一份满意的答卷。
“响应号召，听党指挥！”“疫情就是命令，共产党员就要冲到防疫第一线去!”疫情爆发以来，冀衡化学公司充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全面部署、迅速行动、周密安排，全体党员在岗在位，党员干部冲锋在前，以党建引领，公司全体党员组成党员突击队，加班加点不计报酬，义务劳动灌装消毒液产品，倒装消毒颗粒产品，全力支持社会各届防疫需求，体现了冀衡化学全体共产党员的担当和使命，让党旗始终在战”疫“一线高高飘扬！
在疫情防控上，冀衡化学党总支部积极主动采取应对措施，以“疫情就是命令、防控就是责任”的政治自觉，引导全体党员坚守基层防控第一线，为企业筑牢健康防线，一方面普及疫情防护知识，另一方面加强宣传引导，挖掘先进典型、先进事迹，形成众志成城、共克时艰的舆论导向，增强打赢战“疫”的信心决心，广大党员在抗疫一线发挥主力军、排头兵作用，哪里最需要，哪里就有共产党员拼搏战斗的身影，同时21位战斗在抗疫一线的先进分子提出入党申请。
化学公司在生产经营工作上持续发力，上半年各项生产销售指标实现了时间过半任务过半，项目建设上，3万吨CPE项目规划许可证已经办理，现场拆除施工进入攻坚阶段；75碱项目已签订合同，制定了网络计划；对硝项目正在进一步论证考察，取消盐水预处理器、二水二氯混料自动化改造等现有装置升级项目取得较好效果，化学公司干部职工紧咬目标，千方百计把疫情影响降到最低，确保实现全年工作目标任务。
药业公司党建活动
冀衡药业党建引领助力企业高质量发展
（本报通讯员：安学谦/冀衡药业）冀衡药业坚持党建引领，切实发挥“把方向、管大局、保落实”作用，围绕集团党委的正确领导，团结和带领广大干部职工同心协力、攻坚克难，助推企业改革创新、高质量发展。
冀衡药业坚持党建工作与生产经营深度融合，切实发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，充分发挥一个党小组一个堡垒、一名党员一面旗帜的作用，积极引导广大党员传递正能量，形成同舟共济、干事创业的强大合力。公司党员积极投身“戴党徽、树形象、创品牌”、“党员示范岗”、“争做优秀党员”等活动，使广大党员干部服务意识进一步增强，工作作风进一步转变，有效促进了基层党组织建设。特别是一线党员，积极发挥先锋模范的作用，各项工作都冲在最前，用自己的实际行动激发着周围职工的干劲儿。
冀衡药业坚持利用信息化学习手段，积极促进党员同志对“强国学习”APP的学习，充分利用碎片化时间充电加油开展学习，并进一步强化了党员党性学习的时效性和针对性。公司还建立了党员交流群，及时发布最新学习资料和开设交流研讨，尤其是在疫情防控阶段，在开展党员日常教育培训的同时有效避免人员聚集，达到学习、防控两不误。
冀衡药业持续做好“党小组+项目”，打造“党小组+项目”相融共济新载体，充分发挥党支部战斗堡垒作用，积极发挥党员在基层带动广大干部职工提产创效、技术创新、降本增效的作用，全面突出基层党小组个性化、目标化管理；通过开展了“党建促安全”活动，积极推进“安全月”里的各项活动；通过开展“党建提质量”活动，将党小组工作融入产品质量提升工作当中。建立以党员为骨干的职工创新工作室，以党建工作促进生产经营工作稳步提升，为企业的发展不断做着努力。
企 业 精 神
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