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《冀衡集团通讯》第21.11期 总第322期

《冀衡集团通讯》第21.11期 总第322期 冀衡集团工会
2021-08-19
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导读:河北冀衡集团有限公司工会党群办主办 内部资料 免费交流 2021年8月11日 第11期 总第322期

冀衡集团通讯




河北冀衡集团有限公司工会党群办主办



内部资料 免费交流 2021年8月11日 第11期 总第322期

内部资料  · 免费交流




目录【第一版】

 1  认清形势 转变观念 担当责任

以不惧艰险 迎难而上的精神争取更优异成绩

 2  衡水市总工会领导到冀衡集团一线送清凉

 3  简讯

目录【第二版】   生产经营  

  1   行至半山须努力 中流击水再出发

——蓝天赛瑞公司召开2021年中总结暨全厂职工大会

  2   稳外贸 促增长

  3   技改无止境 整流焕新颜

  4   夯实基础管理 打造安全车间

目录【第三版】   综    合  

  1   总经理

        荐书台

《为什么是中国》 推荐词  

  2   全力抓好防汛工作 努力做到“六到位”

  3   “风风火火”电仪人

  4   高温下我们奋战在一线

  5   战高温 斗酷暑 保生产

目录【第四版】  政工党建 

 1  送凉爽到一线 送关爱到职工

 2  冀衡蓝天赛瑞公司图片新闻

 3  修旧利废 让闲置设备焕发生机

 4  勤技能 善操作 勇创新 新时代冀衡班组力量

 5  贴心“伙食委员会”

 6  讲好“老磷肥”故事

——学习习主席七一讲话心得

目录【中 缝】

 1  用汗水浇灌信念



第一版

 1   认清形势 转变观念 担当责任

以不惧艰险 迎难而上的精神争取更优异成绩

集团办公会

本讯(集团公司办万宝涛)集团办公会于8月6日在办公楼二楼召开,会议听取了财务处长徐会红汇报的集团及各公司7月份主要经济指标完成情况和各公司资金运营数据对比分析,听取了企管处长王明珍汇报的集团各公司年度方针目标完成进度和预算执行情况。听取了其他各单位7月份工作完成情况以及8月份的重点工作安排。肖董事长主持会议并作重要讲话。
他说,7月份是建党一百周年,集团举行了各种庆祝活动,向建党百年献礼。因蒸汽供应紧张,集团大部分产品停产了一周时间,由于安排有序,各单位在开停车期间保证了安全运行。7月份又是全年的高温暑期,各公司虽然受到一周停蒸汽的影响,但是全体干部职工战高温夺高产,取得了建集团以来7月份销售收入、利润的最新纪录,成绩的取得来之不易。7月份全国疫情形势有所反弹,对各单位的物流等工作都造成了影响,由于全集团疫情防控措施比较严格,目前为止未发现输入病例。
总结完7月份的工作后,董事长重点安排了8月份的工作。
他说,8月份汛期、暑期未过,各单位在做好防汛工作的同时,防暑降温工作也要加强。7月份有的岗位出现了职工中暑晕倒在车间的现象,各单位都要引起高度重视,千万不能再有人员中暑事件发生。俗话说,阴历七月十五定旱涝,度过主汛期还有半个月的时间,1963年发大水时,洪水是8月9日进的衡水城,所以说,在这半个月的时间里,防汛工作还不能放松,尤其是各个生产区的防沥涝工作更要加强措施。再一项工作就是新《安全法》即将施行,要求各单位,尤其是各公司的一把手,要带领高管人员,带头学,认真学,结合安全整治三年行动方案,边学习边整改。目前新冠疫情的形势严重,可能对物流带来的影响会越来越大,希望各单位要引起足够重视,千万不要因为物流影响到正常的生产经营。
董事长提到技改工作时指出,集团目前没有大的技改项目,比较大的项目还是药业公司的辰辉制剂项目,工业园区现在也没有大项目,将药业公司辰辉制剂项目列为了园区的重点项目,天天催促工程进度。药业公司要配合政府的要求,可以先把辅助车间,以及办公楼、职工食堂等服务岗位的工程做出方案,设计图纸,开始组织施工,急政府所急,提前开工建设。虽然我们现在没有开工的大项目,但是要结合安全管理,在智能化、信息化、自动化等多个领域进行提升改造,目前市政府已经下了文件通知,要求企业10月底完成信息化改造。在这个问题上,由于我们认识的早、动手快,已经开始了信息化改造提升,但是按照政府的要求,压力还是比较大的,各公司还得要提高改造速度。根据新《安全法》的要求,各单位一把手要从思想上,从资金投入上,加强智能化、自动化、信息化等方面的工作,提高管理水平,确保安全生产。
在经营工作方面,董事长强调,全国疫情形势的反弹,已经影响到了方方面面,目前物价也在不同程度的连续上涨,各单位要按照市场需求,以销定产,合理化开机,经济运行。现在原材料价格涨势凶猛,产品价格跟不上原材料上涨的幅度,各公司一把手一定要掌握市场行情,及时了解原材料价格,时刻关注产品的成本变化,只有做到心中有数,才能迅速果断地落实以销定产这一决策,各单位要以经济运行为原则,该停产的产品就果断停产,该满负荷的就满负荷生产,该创高产的就开足马力争创高产。目前国际金融市场错综复杂,根据美元的波动来看,随时都有爆发国际金融危机的倾向,作为实体经济的制造企业来说,在当前的形势下我们抓什么呢:一是严格执行以销定产的策略;二是抓好现金流。只要我们现金周转正常,不赊销、不代销,就不会惧怕金融危机。各单位要继续压缩旧的应收账款,不能造成新的应收账款。因为面对金融危机,不知道哪个企业会受到打击,一个很好的企业也可能说停就停,所以说,坚决不能形成应收账款,经营处要严格关注有欠账的企业,重点考核应收账款的回收率。
对于闲置资产的处置,董事长指出,化肥公司已经进入了破产程序,即将召开债权人会议,这项工作要往前赶。目前集团的经济效益比较好,要尽快处置闲置资产,尤其是威武化工公司的环氧氯丙烷资产,集团董事会已经通过了资产处置方案,威武公司要抓紧报材料,相关处室组织进行专项评估,报请集团股东会审议,尽快完成资产处置。闲置资产不处置,在金融危机面前就是包袱,谁背的包袱大,谁就会跑得慢,就会被老虎吃掉。资产处置的好,既减了包袱,又抵消了税负,就可以轻装上阵,跑赢金融危机。对于闲置资产处置,国家在政策上是支持的,千万不能死要面子活受罪,其他单位也要梳理一下,还有哪些闲置资产需要处理,要学习蓝天公司处置苯胺资产的经验,加快处置速度,加大处置力度。
在企业管理方面,董事长强调,要加大企业的改革力度,各公司的一把手,包括集团公司,第一任务要考虑企业的发展战略。上周集团王总考察了安徽省明光市的工业园区,园区的招商政策非常好,相比较京津冀来说要宽松得多,我们要走出去寻找好项目、新项目。也可以在我们现有的闲置土地上,找好的项目来发展,这是公司一把手的第一个任务;第二个任务就是人力资源的管理。要求把原来的人力资源管理办法进行改革,按照目前国家要求的各项规范进行修改,尤其是管理人员要求年轻化、专业化,各单位在推行信息化、自动化、智能化工作时比较艰难,同中层干部的人员老化有很大关系,要求各公司一把手,对人力资源改革拿出新的修改办法,交集团人力资源处。集团各公司上半年工作开展的较好,企管处要加快审计速度,要借审计结果,对上半年的工作好好进行一下总结。
董事长强调,药业公司上市工作仍是集团工作的重中之重。药业公司目前经营形势比较好,但是历史遗留问题不可忽视,对于三区整合后遗留的问题,要求药业公司进行一项项的梳理,落实到责任人,落实到公司高管人员,把工作做细致,相关责任人要立军令状,对分管的问题想尽千方百计进行解决,决不能影响企业上市。配合药业上市,集团进行了股改工作,这项任务相当重,困难非常大,由于工作做的比较细致,目前开展的比较顺利,已经接近尾声。
董事长指出,6月25日环保部在药业公司现场查出了倾倒疑似危废的问题,听到消息后,董事长比较震惊,当即责成集团领导韩红喜,保卫处长周继武,生产办、安环处配合立案侦查,要查出倾倒人员,虽然倾倒的不是危废,但是在厂区随意倾倒垃圾是坚决不允许的,这同创建绿色文明工厂的初衷是格格不入的。但经过一个多月的调查,直到今天没有查出责任人是谁。当初查找责任人的指导思想是举一反三,以教育为主,使大家受到警示就行,但到今天为止,事情还没有查出结果,第一,要对办事人员韩红喜、周继武等提出办案不利批评;第二,在案件追查过程中,药业公司的相关人员订立了攻守同盟,说明药业公司的矛盾转化了,想在集团的追查下集体承担责任,集体承担就是都不承担,就是推脱责任。董事长说,这个事件到现在没有找到责任人,没有达到教育员工的目的。今天要重新宣布,这个事件是药业公司的主管领导有问题,存在抵触集团管理的思想,他们抵触,集团没有发现问题,集团领导也有责任,包括管生产和环保的领导。董事长要求,在这个问题上,要在现有的管理制度上更加严肃的进行处理,集团不认可集体负责,集体负责就要追责主管领导,该案件要在8月份继续侦破,如果8月份仍不能告破,就要加大处理力度。
在企业文化建设方面,董事长强调,疫情防控工作还需要加强,尤其是乘坐班车和其他集体活动,要求职工一定要佩戴口罩,集团领导韩红喜要加强疫情防控的管理,本次疫情反弹的比较厉害,张家界的一个集体活动,已经造成疫情辐射到了十几个省份,企业一旦出现疫情,带来的将会是灭顶之灾,所以说一定要加强管控措施,确保集团健康发展。
董事长最后要求,2021年上半年集团经营业绩不错,各单位要召开职工大会,好好地总结一下经验,把好的发展形势讲给职工听。2021年集团发展势头比较好,但是国内外形势非常严峻,希望全体干部职工要戒骄戒躁,迎接更危险的挑战,创造出更好的成绩。


 2  衡水市总工会领导到冀衡集团一线送清凉

(通讯员:刘艳萍/集团工会党群办)8月3日下午,衡水市总工会党组成员、副主席吴福龙在深州市人大党组副书记、深州市总工会主席张占双,常务副主席史兵,副主席蔡欣莲陪同下到深州冀衡药业有限公司亲切慰问奋战在生产一线的干部职工,并送来西瓜、矿泉水等防暑降温物品。冀衡集团党委副书记、工会主席韩红喜,深州冀衡药业总经理曹辉陪同。

吴主席一行走访慰问了对乙酰氨基酚车间,详细询问了岗位的安全生产情况和防暑降温措施,督促企业要关心职工身体健康,合理安排工作时间,把服务和保障职工健康作为工作重点,着力改善高温一线作业职工的生产生活环境,有效预防和控制高温中暑、高温作业引发的各类事故,切实保障广大职工的生命安全和身体健康,同时嘱咐一线员工要增强自我保护意识,劳逸结合,在完成好工作任务的同时注意防暑降温。

一份清凉,一份关怀,一份爱心,市总工会领导的关心关爱极大的鼓舞了一线员工的干劲,促进了企业的安全生产,大家纷纷表示一定会坚守岗位,做好防暑降温及自我保护工作,确保安全高效地完成各项工作任务。韩红喜代表冀衡集团感谢市总工会的亲切慰问,表示在各级领导的关怀指导下,一定落实好夏季劳动保护的各项措施,为广大职工创造一个安全舒适健康的工作环境,为促进地方经济建设做出更大的贡献。



 3  简讯






(通讯员:王志涛/冀衡药业)7月9日,河北冀衡辰辉药业有限公司新建年产6000吨DC颗粒、40亿片综合制剂项目环评报告取得审批意见,有力地推动了项目的进度,为公司进一步发展打下良好基础。

(通讯员:钱明/冀衡赛瑞)7月份河北冀衡赛瑞化工有限公司顺利完成了质量管理体系、职业健康安全管理体系以及环境管理体系的认证及取证工作。

(通讯员:赵宇鹏/冀衡赛瑞)7月10日,冀衡蓝天赛瑞公司总经理李敬礼接待了天津师范大学科技处处长王凡俊、化学学院党委书记侯新鸿一行,双方就深入开展校企合作、推进产学研联动、促进“教育——人才——产业”贯通等内容进行了友好洽谈并达成高度共识。    



 第二版 (生产经营)

 1  行至半山须努力 中流击水再出发

——蓝天赛瑞公司召开2021年中总结暨全厂职工大会

(通讯员:赵宇鹏/冀衡赛瑞)728日,冀衡蓝天赛瑞2021年中总结暨全厂职工大会在公司多功能厅隆重召开,蓝天赛瑞总经理李敬礼、领导班子及公司干部职工代表汇聚一堂,共论企业发展大计。

大会在雄壮的国歌声中拉开帷幕,李总面向全体干部职工作重要讲话。他首先通报了蓝天赛瑞公司2021上半年整体情况,并对半年来的主要工作进行了总结和点评。李总指出,这半年来,公司面临着极度复杂的外部形势,一方面国内“政治年”气氛浓厚,安全环保等各方面压力激增,另一方面受国际经济形势冲击,主要原材料持续上涨,下游市场起伏频繁,给生产经营带来诸多不确定性,在集团领导的关怀和指引下,公司上下齐心合力,攻坚克难,对内深挖潜力、苦练内功、稳固根基,对外抢抓信息、把握时机、灵活调控,“产销联动”体系高效运转,截至7月底,蓝天赛瑞已完成年度营业收入指标的74%、完成年度利润指标的106%,确保了公司稳健发展的良好局面。在听到这里的时候,现场响起热烈的掌声,许多职工更因为骄傲、自豪的心情,拍红了手掌。

随后,李总对公司三季度以及下半年的工作进行了部署。他指出,下半年公司全员要继续坚持“安全第一、环保优先、精准管理、质量提升、产销联动、先机发展”的24字方针不动摇,以超前思维进一步巩固企业安全环保基础,充分践行“以销定产、合理开机”的核心原则,并持续抓好节能降耗与节水工作,着力推动全面质量管理、技术创新、产品研发、小改小革等工作取得新成效,同时对现场文明要长抓不懈,确保建设“无泄漏清洁文明花园式工厂”的各项工作全面落到实处。

李总强调,2021下半年国际国内形势仍旧复杂,尤其疫情形势难以预料,且进入四季度后,国庆节、冬季减排乃至冬奥会筹备,势必对企业生产经营带来极大影响,我们所处的化工化肥行业形势存在极大的不稳定性,因此要求全体干部员工居安思危、戒骄戒躁,珍惜企业来之不易的发展形势,争当企业爬坡过坎的“拉车人”和“推车人”,摒弃“坐车人”思想,时刻保持务实严谨、昂扬奋发的“战时状态”,努力大干三季度,从现在起向全面完成年度各项方针目标发起冲刺。

此次大会,不仅是冀衡蓝天赛瑞公司年中总结大会,更是全面推进下半年工作的启动和誓师大会。李总的讲话,让全体干部职工更加真切的了解了企业当前所处的形势以及下一步发展的方向,使全员绷紧了弓弦、鼓足了干劲。新的征程已经起步,未来充满无限的挑战和可能。蓝天赛瑞公司既要立足当下,扎实根基,更要稳中求变,敢于创新和突破,才能保持长久稳健的发展。行至半山须努力,中流击水再出发!蓝天赛瑞正厉兵秣马,誓要为“双百冀衡”再建新的功勋!



 2  稳外贸 促增长

(通讯员:辛立君/冀衡化学)2021上半年化学公司外贸经历了海运费暴涨、人民币大幅度升值、危险品订舱困难等问题的严峻考验,受通胀预期和疫情影响,各种原材料成本暴涨,加之海运市场的节节攀升,舱位一柜难求,成了近20年来进出口贸易中的劫难。海运市场对进出口商犹如噩梦,实体出口企业雪上加霜,尤其在苏伊士运河船只搁浅事件和世界各地疫情反复后,造成船公司的船期严重拖班,港口操作放缓,更是给如火如荼的海运市场浇了一桶油,欧洲基本港海运费已经突破1万美金/柜,到北美的港口近2万美金/柜,高额的海运费让进口商苦不堪言。

面对困难,化学公司外贸工作人员顶住压力,寻找突破口,积极联系客户,紧紧抓住欧洲几个重点大客户,理顺销售渠道,培养公司的优质忠诚客户;通过积极调整客户结构,公司的优质客户比例提高,三氯销量前十名的客户占比提高了5个百分点,优质的欧洲市场占比提高了18个百分点,客户结构更加合理。

通过对外了解客户和市场,对内参考产品净价核算表,及时优化调整营销策略,达到公司利润最大化。按照公司销售目标要求,与生产积极沟通,协调货代提前订舱;及时收集市场信息,摸清同行生产和库存情况,关注海运费、汇率变化对产品报价影响,及时按区域调整产品价格;控制销售费用,尽最大可能缩减各种费用,增加产品利润;跟中国信保公司达成新的信保协议,实行所有出口业务收汇风险承保全覆盖,同时更新公司原来的业务风险控制制度,降低业务风险,加强应收款催收,压减收汇账期,及时结汇,确保公司出口资金及时回笼和安全。



 3  技改无止境 整流焕新颜 

(通讯员:刘铁领/冀衡威武)夏日,骄阳似火,威武公司7月份技改检修工作如火如荼的全面展开了。过盐的核心在电解,电解的动力源在整流;整流设备的运行关乎生产工艺平稳。这次技改是在厂领导班子统一布置、指挥下进行,且早有具体的规划和实施方案。人员涉及售后、安装人员、岗位职工,虽各司其职,但协同作战密切配合,保证了本次技改的高标准一次改造成功。

改善一入心,全员更自主。技改的主要任务更换铵二整流控制柜,可实现参数的可查可控、设备状态的温度及运行状态、元件故障的联锁停车等功能。售后人员安装过程中,公司安排技术能手全程服务加追踪,有疑问随时现场解答,既保证了安装顺利,又为以后的维修奠定了理论基础。旧设备拆除、安装新基础和新电气设备、通讯调试各步骤均按照方案严格实施,各战区为了保质保量按时完成任务,发扬了连续作战的精神,白天充分利用早晨干劲冲天、晚上挑灯夜战全力攻坚。时间和精力投入到什么地方,那里就会闪光,原定一周的工期提前3天就完成了。

改善之旅,百花争妍。在技改过程中,车间主任和一线职工齐肩并战,车间主任既是指挥官,又是战斗员,特别是黄占伍主任,一方面负责技改的协调指挥,一方面又亲自动手拆卸、安装电气部件。安装铜排时遇到了难题,因为设备太大太重,又属于工厂组装部件,不能拆解、吊车无法进入。为了缩短时间,实现早开车生产,他拿来尺子一会测量设备,一会测量安装位置,比较数据,在他的指挥下,整流柜稳稳当当的安装成了。他看到新的铵二整流纯水降温设备采用电子式压力温度传感器,在想,我们何不趁此机会把铵一、三的纯水设备也一起改了呢?他马上调来仪表工,通过了解现场参数、安装要求,立即对其他的整流设备进行技术改造,实现了现场、值班室数据双显示。

技改中后勤人员也不甘落后,他们有的组成送清凉小分队,为一线职工送去冰糕、矿泉水、藿香正气,有的进入各个岗位清理卫生,有的配合车间检修人员完成各项工作,食堂师傅也及时送来了绿豆汤、冰糕,敞开供应,在检修工作中有力的保障了防暑降温工作。

这次技术改造,质量事关全局,所有干部、职工以严谨、细致的工作态度,把好每一道工序的质量关,才确保了整流技改的一次安装成功。技改的成功不仅使整流焕新颜,更重要的是提升生产能力与加强技术创新,新的设备将在自动化、节能、高产、创收的路上开启立功之旅。




 4  夯实基础管理 打造安全车间

(通讯员:赵连文/冀衡化学)冀衡化学一车间坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“以人为本”理念,坚持以感情激励人,以制度约束人,以身先士卒带领人,全面构建和谐车间,积极向上车间,充满正能量车间。

2021年初,车间对每位班组长以上的干部签订了安全责任书,明确了每位员工的安全职责,人人肩上有指标,人人肩上有责任,车间每位职工都有了安全思想意识,有了各自的责任。车间根据“三年行动方案”的各个节点进行了改造,5月底完成“五室搬迁”,共搬迁、合并岗位9个,同时,车间结合“双控”管理机制的建设,要求各岗位对新增或者删减的内容进行风险辨识,根据辨识内容从班组到车间进行风险隐患排查治理工作,将所有的隐患消灭在萌芽状态,确保安全生产。

今年是建党100周年,国家对安全生产提出了更高的要求。一车间有一级重大危险源,在4月份对重大危险源进行了交叉执法检查中,车间对检查出来的问题进行组向分析和整改。同时积极配合安全管理部做好大整治大扫除活动以及大排查大整改,两次回头看的工作。对检查出的隐患及时进行整改归档。同时车间继续加大安全检查力度、完善安全管理档案。车间定期对安全、消防、重大危险源、职业健康等进行联查,每逢节假日进行安全自查,及时整改,并整理存档,为安全稳定生产打下坚实的基础。同时车间管理人员认真学习《安全管理法》等相关的法律、法规、强制性标准及规章制度,将所学知识运用到实际生产中,并严格执行

车间加大职工安全培训力度,让岗位职工掌握足够的安全理论知识,增强安全意识,出现事故后能够及时应对、采取有效的措施,减少事故损失和人员伤亡。车间管理人员轮流对自己承包的岗位进行工艺知识、安全操作知识培训,提高岗位操作人员的素养。

车间定期组织应急演练,提高岗位处理应急事故能力,增强岗位员工处理突发事故的应急素质,液氯贮槽负压管道由原来的手动阀门改为自动化阀门后,在操作中要人员熟知,能够更好的进行操作,确保负压达到最大状态。另外,车间还组织车间员工积极参加消防运动会、安全知识竞赛等安全活动。

安全工作是一项常抓不懈的工作,也是只有起点没有终点的工作,不仅6月份是安全生产月,对我们来说月月都是安全生产月,我们的安全工作没有句号,车间将一如既往对待安全工作,绝不松懈。

第三版

   1    总经理                                                                      
       荐书台                         






总经理

  荐书台

编者按:员工朋友们,从2019年第一期“冀衡集团通讯”开始,每一期我向大家推荐一本书。当然对书的推荐写的不一定到位,不过书肯定是我自己读过而且有所收获的。以便于开展“知识型员工,学习型组织”的建设工作。也真诚的希望我们大家一起通过读书,慢慢的丰富我们的知识,开阔我们的眼界。臧克家说过“读过一本好书就像交了一个益友”,愿我们大家多读好书,广交益友.助力企业发展,为我们的人生充值。

集    冀衡集团总经理 王平生


(一)《为什么是中国》推荐词                                           

《为什么是中国》是2020北京联合出版公司出版,金一南教授的力作。金一南,只有初中学历,但是通过自身努力已经成为享誉国内外著名专家,国防大学战略教研室教授,少将军衔,博士生导师。
特朗普作为美国总统以来到拜登上台,美国人一直把贸易战大棒挥向中国。从1840年到1894甲午战争,再到1949年新中国建立,中国人不屈不挠的寻求救国道路。从1978年改革开放到今天强大的中国立于民族之林,成为全球第二大经济体、全球第二大消费国、第二大吸引外资国、全球第一大制造大国、贸易大国、外汇储备国。究其原因是什么,金一南教授通过自己的思考,自己的视角给出了回答。清朝时以血缘和姓氏为核心的封建王朝,其兴,是一家兴,其亡,是一家亡。建国后是中国共产党团结了全国人民使中国人真正站起来了,朝鲜战争使世界真正认识了中国,是对中华民族的精神洗礼,是新中国政权获得全世界华人心目中合理性与合法性的关键。改革开放后之所以出现越来越多的国际纠纷正是我们强大的体现。国家之间的关系好坏永远是相对的,只有国家利益是永恒的。教授提醒我们要勇于面对和善于解决国际问题,因为,冲突与征服的精神是西方民族主义的根源和核心,它的基础不是社会合作。教授用克劳塞维茨的话提醒我们,“物质的原因和结果不过是刀柄,精神的原因和结果才是贵重的金属,才是真正锋利的刀刃。除了胜利,我们已无路可走。希望大家认真的读一下这本书,您会从中获得力量,获得精神力量。

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  2    全力抓好防汛工作 努力做到“六到位”         

(通讯员:李希明/冀衡药业)为切实做好雨季“防汛、防排水、防雷电”工作,冀衡药业高度重视,迅速安排、部署,将责任落实到岗位、落实到现场,全力确保企业安全度汛。

在坚持“安全第一,预防为主,综合治理,有备无患”的原则下,冀衡药业成立了雨季防汛工作领导小组,组建抗洪抢险队伍,做到任务明确、责任到人;并建立值班和通讯联络制度,健全防汛组织体系,制定应急预案,遇有雷电、暴雨等恶劣天气时,24小时安排专人值班,接受防汛指挥部统一安排,保证抢险队伍召之即来,来之能战。

防汛领导小组总指挥张志强在防汛工作专题会上进行了总动员,强调防汛要确保“六个到位”:

一是思想意识要到位。本年度的雨情来势很急,药业公司的地势较低,最近几年雨季,门口公路上的水很深,进入厂区,出现倒灌现象,据说今年雨季还要比往年严重,我们必须要严防死守、严阵以待,要早部署、早发动、早准备、早处理,提高站位,强化责任落实,杜绝麻痹大意思想,全面做好防汛各项准备工作,绝不能出现因雨水或雷电而影响生产的情况。

二是隐患排查要到位。防汛办公室要迅速展开排查,对排水沟,排水口,要清理干净,对一些房屋要检查,是否漏雨,是否符合防雷电要求等,每个控制室、配电室、危化品仓库门口是否都划上了警戒线,防汛物资是否到位,重要地点要设立警示标志,对老化的电器设备、供电线路和管路是否进行了更换,做到心中有数,要补齐短板,将责任区域划分到车间甚至岗位,对查出的问题要马上整改,建立防汛安全隐患台账。

三是应急预案要到位。防汛办公室要根据新情况对防汛应急预案进行补充和完善,将职责分工明确,措施要周密,通讯要畅通,不留死角。加强防汛应急演练准备,突出重点、明确任务、整改到位,以最严的标准做好各项工作。

四是防汛物资要到位。防汛办公室已经准备好了,“防汛编织袋2000条、铁锨100张、防洪专用潜水泵5台、沙子5吨,柴油机一台,柴油100公斤,10#铁丝50公斤,手电2部……”,防汛物资供应保障到位。

五是值班值守要到位。严格24小时值班制度,坚持领导带班,确保时刻掌握相关天气变化情况,第一时间做好应急信息报送。

六是工作责任要到位。由防汛指挥部进行统一调度,将所有信息都要反馈到防汛办公室,实行以车间、区域、重点岗位责任体系,落实关键地方。

总之,药业公司全体动员,加强上下沟通和部门联动,通过强化信息共享、部门联动等措施建立应急联动机制,强化调度,加强理顺协调机制,积极做好防汛、排水、防雷的防御工作,狠抓责任落实,确保公司安全度汛。





  3    “风风火火”电仪人                                  

(通讯员:武海宁/冀衡赛瑞)大家好,我正在公司主马路上为大家做现场直播,在我的左手边是我们电仪的副主任、高级工,我的右手边的是我的班长,他们两个现在是我车间土木施工的中坚力量,你看他们眼神坚毅、面带笑容、施工动作标准而娴熟,抹灰抹的这叫一个666,一看就是久经沙场的老兵!

“哈哈哈!”

身边的同事们听到我的解说,不约而同的大笑起来——这是我们电仪正在整修车间附近路段的路缘石,俗称马路牙子,另一边的同事们则在清理卫生区杂草。“今天不论到几点,一定全都干完,大家有没有信心?”“有!”电仪的汉子们的回答铿锵有力。

其他部门和车间的同事纷纷下班路过,看到我们电仪还在热火朝天的进行着劳动,纷纷笑着打招呼。身边的同伴抬起漆黑的脸笑笑,露出洁白的牙,汗水浸透了工装,贴着身子往下流,脸上的泥渍也顾不上擦,热的难受了,喝口水就算是休息——时钟走到八点半,车间责任区域的现场终于全部整顿完毕。

可能有人要问,清理现场还要加班?其实是因为我们必须在确保各车间装置都已稳定运行后,才腾出时间对卫生区进行集中整顿。从6月下旬到7月中旬,公司多个车间涉及检修工作,这正是我们更换和维护车间仪表和电气设备的好机会:配合硝酸调试回路;为硫酸车间更换过热的电器元件;更换硫肥车间一个老化的测温点仪表......这些工作是我们的“最优先级”。

等忙完生产车间的事儿,回头一看,我们的卫生区与其他车间已经有了差距,不过有差距咱不怕,迎头赶上就是!配齐工具和材料,总之今天的工作一定要完成!风风火火的电仪人分工明确,通力协作:泥土、瓦砾清扫干净;路缘石调正、缝隙补灰;卫生区的杂草清理、运到垃圾站。夕阳映着晚霞,圆月从东方升起,我们电仪人有着使不完的力气,没有困难能够阻挡我们!





  4    高温下我们奋战在一线                               

(通讯员:戴海燕/冀衡蓝天)炎炎夏日、烈日当空,枯藤老树昏鸦,空调wifi西瓜,并不是所有人都可以惬意的在空调间乘凉 。此时此刻,如果你走进蓝天赛瑞的工作现场 ,就会看到一个个身穿蓝色工作服 、头戴红色安全帽的身影忙碌奔走、不知疲倦。战高温,斗酷暑,“蒸”战艳阳天,纵使汗透衣襟,我们依然勇往直前。

夏季以来,高温天气屡屡爆表,临近中午时,气温更是急剧上升。每一天都是对我们严峻的考验和挑战 ,战高温,抢进度。不分黑夜与白昼 ,在高温里“驻守”的同时,我们硫酸车间在韩占彪的带领下,向当月的生产任务发起全面冲刺。我们不畏骄阳,我们不惧热浪,扑面而来的燥热让我们每时每刻都和汗水来个亲密接触,但是天再热也不能磨灭我们的工作热情,条件再恶劣也不能降低我们的工作标准,晶莹的汗珠是我们对敬业的诠释。

有一种战高温,叫“煎”守岗位。信号灯亮起,现场巡检人员立即赶往工作现场,瞬间登上爬梯开关阀门,眨眼间下一秒又出现在了排渣现场,“机械式”的动作行云流水,没有一丝一毫的倦怠和迟缓,艳阳下的每一天都是对坚守一线职工的心理和体能的考验。完全暴露在阳光下的肌肤已泛红,豆大的汗珠顺着脸颊往下淌,热了、渴了随手杯咕咚咕咚就是一顿狂饮,可是即使喝再多的水还是不觉的解渴。身上的衣服湿了又干,干了又湿,泛白的盐花印渍是我们对爱岗敬业的完美呈现。

效益是无数滴汗水凝结成的数字。在过去的2020年,我们蓝天赛瑞在李总二十四字方针的指引下,效益一路高歌猛进、势如破竹之势。进入2021年以来,我们全员上下思想到位、行动到位、积极备战,更是抡起膀子,形成一片大干之势。闷热潮湿的环境也挡不住我们一百度的热情。

随处可见的工作中每个场景都是奋战高温的缩影,我们用高度的敬业精神和高昂的斗志分秒必争、全力以赴。我们奋战在一线,将肢体的力量、磷肥速度和冀衡精神相结合跨越时空,定会放射出新的时代光芒!





  5    战高温 斗酷暑 保生产                                

(通讯员:李希明/冀衡药业 )今年自进入7月份以来,天气一反常态,持续高温,热浪席卷全身。夏季是我们企业面临的一个巨大挑战,生产是不能一蹴而就的,大量的生产任务需要我们持续地保质保量完成,工作中容不得丝毫懈怠,需要我们全体员工以不怕高温高湿的坚强意志勇往直前。

当我们走进扑热车间的时候,首先映入眼帘的是一张张汗如雨下的面孔,其次会看到一包包原料经吊装后加入溶料罐。这些原料经搅拌合格后,经泵从溶料工序、直奔酰化工序,途经结晶工序再到脱色工序等等,整个生产工序宛如一条游龙,在设备之间上下翻飞,左右摆动,将自动化控制的设施尽情的舒展。尤其是脱色岗位,室温有时高达40℃之多,工作服干了又湿,湿了又干,最后凝结了一层白白的盐,但他们毫不在意……

虽然顶着“洗桑拿”的温度,但员工们不畏高温、坚守岗位,并没有影响大家的工作热情,到处都是他们不顾炎热忙碌的身影,严格按照操作规程规范操作,争分夺秒,动作麻利,操作谨慎,既保证了质量,又以实际行动展示着意志、毅力和“产品质量无小事”的铮铮誓言。每一项内容,每一处场景,都体现着全体员工的努力、团结、共战高温、夺高产的拼搏精神。

我们为员工不怕苦、不怕累的工作精神而鼓舞,更为领导们的关怀所感动。一进入高温高湿季节,公司领导就为职工准备了藿香正气水、茶叶、绿豆汤、蜂蜜等防暑降温用品。岗位上配备了电扇、空调,领导们还经常去岗位查看防暑降温情况,慰问一线职工,将问题在一线解决,充分体现了公司“以人为本”的管理理念,这种鼓励给我们全体员工增添了无穷的力量和战高温斗酷暑的必胜信心。

正因为有了这群可敬可爱的员工,在平凡的岗位上体现出非凡的价值,公司的生产经营活动才得以安全、顺利有序地运行。在这里我们真诚向在高温下的一线员工们致敬!




第四版

   政工●党建 

01

送凉爽到一线 送关爱到职工

(通讯员:刘艳萍/集团工会党群办)炎炎夏日,酷暑难当,奋斗在一线岗位的员工,用辛勤的劳作和汗水坚守在自己的岗位上默默奉献着,为了保护职工的身心健康,保障正常生产安全,冀衡集团工会在入夏时节就安排部署各分子公司制定了各项防暑降温方案措施,免费为职工提供绿豆汤、防暑降温药品、生理盐水、葡萄糖、冷饮等物品,并开展“送清凉”活动,将凉爽送到一线,关爱送到职工。

近日,冀衡集团党委副书记、工会主席韩红喜代表集团领导到生产一线进行送清凉活动。韩主席先后深入到化学公司三车间热解岗位和二车间定量包装岗位、蓝天公司钾肥车间、药业公司三安车间、威武公司一车间烘干岗位。每到一个岗位,他都详细询问生产状况以及公司防暑降温措施落实情况,并为职工亲自切西瓜、发放矿泉水等防暑降温物品,感谢大家在高温酷暑下兢兢业业的付出,叮嘱大家在工作中一定要劳逸结合,预防中暑,注意高温生产与生活安全,合理安排好休息时间,做好高温天气的安全防护措施,确保安全生产无事故。

各单位员工纷纷感谢集团领导为大家带来的防暑降温物品,感谢集团领导对一线职工的关爱,大家都表示,一定不辜负领导的期望,在高温暑期,一定会坚守岗位,在做好自我保护的前提下,安全生产,稳定生产,确保各项生产经营工作顺利进行。




02

冀衡蓝天赛瑞公司图片新闻

(通讯员:赵宇鹏/冀衡赛瑞)722日,冀衡蓝天赛瑞党总支书记李敬礼带领全体党员及公司各级管理人员一同重温了习近平总书记在建党100周年庆典上的讲话视频,进一步深刻学习讲话精神。李总强调,全体党员和干部职工要将爱国、爱党与爱厂结合起来,通过扎扎实实的工作彰显冀衡人爱国、爱党的情怀,不负我们身在这个伟大的时代。

03

修旧利废 让闲置设备焕发生机

(通讯员:王振宁/集团公司办)6月份化学公司先进班组是二车间次钠岗位甲班。次钠岗位是通过闲置设备再利用,在闲置的碱罐、合成罐、分配台、盐水管道等旧设备基础上建立起来的年轻班组。周边企业生产的次钠大多是副产品,没有配备降温系统,出来的产品含氯低、品质一般。化学公司建设次钠岗位之初,就本着做高端次钠,出高品质产品为目标。

次钠岗位胡海滨班长回忆说,次钠岗位建设之初,闲置的旧设备已多年未运行,尤其是长长的旧管线,产品中极易掺杂锈斑杂质,一丁点儿的锈都会影响产品质量,导致颜色呈深红色,直接影响产品品质。他们经过研究试验,在管道口加装过滤器和过滤布等过滤装置,保证了物料的纯正,颜色呈现出最佳品质的黄绿色。设备运行一年多,在全体班组成员的共同努力下,一直安全稳定运行,生产出的次钠产品有效氯含量达到13%,高于市场上10%—12%的标准,成为周边客户认可的抢手货,常常供不应求,在德州保定邢台邯郸等华北主要地市,形成稳定的客户源。客户们一致反馈,冀衡化学公司生产的次钠,氯含量高,品质好,是生产消毒液、水处理剂等最理想的原料。

次钠岗位在用的是自主研发的一套生产管控系统,是在已有的旧设备、旧管道基础上,我们自己的工程师设计图纸,设定控制点,才有了现在全套的次钠生产系统。该系统具备简单易控,安全系数高等优势,为生产出高品质的次钠产品奠定坚实的基础。

化学公司一直致力于改善职工操作环境,提升职工操作舒适感和安全系数。现在各个岗位都安装上了空调,在高温酷热的暑季,公司为各岗位免费提供绿豆汤、藿香正气水、盐水、葡萄糖等防暑降温用品,让岗位职工在炎炎夏日,操作环境得到明显的改善提升。胡海滨班长意味深长地说,公司人性化的管理,给职工在夏季带来丝丝凉意,作为基层职工,我们一定会在已有的工作成绩基础上,再立新功、再创佳绩。




04

勤技改 善操作 勇创新 新时代冀衡班组力量

(通讯员:王振宁/集团公司办)药业公司7月份先进班组为三安车间甲班,他们在无泄漏治理、小改小革等方面都取得了不错的成绩,展现出新时代冀衡班组的蓬勃英姿。

三安车间在运行的双效系统,通过实验攻关,实现了由泵打循环,改为系统自循环。系统设计之初,受母液粘稠度影响,泵的耗损严重,经过两年多观察系统运行状态,在甲班提议下,撤去循环泵,靠着形成的负压实现自循环运转。经过半个月的运行状态,效果达到预期,既节省了循环泵设备,又降低了能耗,出料速度也比较均衡。

三安甲班二组工序,待两种物料混合反应后,再通入第三种物料连续化学反应,易形成物料残渣。甲班通过实践摸索,在日常经验基础上,根据物料的性质,联系生产厂家,将原有的手动气动阀改为专门定制的自动气动阀,气动阀两端设定数值参数,科学调整进料比例,实现了机器自动调节,降低了人工操作误差,提高了物料调节的精确度,提高了物料反应效率,保证了生产的稳定性。

面对日益严峻的环保态势,三安甲班在日常操作中,积极开动脑筋,在环保上出真招见实效。通过将尾气引入喷淋、稀释、吸附系统,过滤掉杂质后,再通入生产系统再利用,避免了尾气外排,尾气中包含的可燃气体增强了热能效率,降低了天然气使用量。

三安甲班田磊磊班长介绍,他们通过班前会讨论安全,开展相关安全培训,用鲜活的事故案例,触目惊心的视频画面,动情的安全防范讲解,警醒职工提高安全防范意识。同时,让大家增强防暑降温和疫情防控意识,保证全班安全正常稳定无违章操作。

三安甲班在操作中总结经验,在工作中寻求提升,精益求精。全班成员分工协同、紧密配合,整个团队拧成一股绳,矢志追求科学安全操作,用责任和担当展现着现代冀衡人的风采。



班建园地



05

贴心“伙食委员会”

(通讯员:安学谦/冀衡药业)“午餐种类可以丰富些”、“冷冻食品和半成品少买,多提供新鲜菜肴”、“增加面条,不要把面条过水太凉”、“把凉菜和有辣椒的标识清楚”、“早餐增加大饼、油条和自制咸菜”……冀衡药业会议室内食堂伙食委员会正在热烈交流中,广泛征求职工代表意见建议。

倾听职工心声,合规化食堂管理,打造职工满意食堂,是冀衡药业一贯追求。为让职工吃饱吃好,冀衡药业积极组织各部门管理人员与普通职工成立伙食委员会。“伙食委员会”定期召开伙食 讨论会议,食堂公布运行和账目情况,倾听职工意见和建议,研究解决实际问题,并就如何加强食堂合规管理、监督工作提出改进措施和意见。

伙食委员会上,食堂管理员收集编制一周菜谱,并根据现实动态,定期调换,进一步满足职工合理诉求,保证食堂卫生安全。同时食堂内部积极推进厨师帮厨培训教育,注重提升厨师的专业技能,增强食堂工作人员的服务意识,抓住职工的胃,让职工感受到“家”的温暖。

今年以来,冀衡药业因生产、技改、检修的调整,职工大量密集进场,食堂后勤压力骤增。公司把改进后勤管理作为大事,翻新修建新食堂大门,增加特殊时期食堂帮厨工作人员,改善就餐环境,同时加强合规管理和日常监督,对菜品采购、发票开具、验收过秤、加餐就餐审批流程等提出严格要求,尽最大可能满足职工需求。

就职工们提出的各项问题,公司行政部与食堂积极改进:在天气热的时候,适当增加凉菜;适当增加面条,把面条过水的水增加温度;增加黑板菜谱标识清楚;单独存放一桶小米饭,保证12点后的小米饭的温度;包子馅力求调匀,素馅少放或不放耗油和五香粉,增加包子馅品;增加常温的红茶;早餐增加大饼、油条和自制咸菜……一系列措施的实施,得到了职工的好评。特别是近期,食堂天天为各生产车间定点送去解暑的绿豆汤,让职工得到一丝“清凉”,以更佳饱满的精神状态投入到工作中。





06

讲好“老磷肥”故事

——学习习主席七一讲话心得

(通讯员:王晓动/冀衡赛瑞)前几天公司组织全体党员及班组长以上领导集体学习习主席七一讲话。习主席在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话中指出:“马克思主义是我们立党立国的根本指导思想,是我们党的灵魂和旗帜。”

日常生活中人们都有这样的常识:地基打得越深、打得越牢,建筑物能够承受的压力就越大,上层建筑才能坚固耐久。一座建筑如此,一个人、一个企业、一个政党乃至一个国家亦然。回顾我们党的百年奋斗历程,取得的所有成就和辉煌,都建立在马克思主义这个“理论地基”之上。我们党之所以能够历经艰难困苦创造新的辉煌,很重要的一条就是我们党始终注重思想建党、理论强党,坚持用科学理论武装广大党员、干部的头脑,始终保持统一的思想、坚定的意志、强大的战斗力。

思想就是旗帜,思想凝聚力量。我们党何以“百年恰是风华正茂”,是因为理论之树常青;我们党何以历尽艰辛巍然屹立,是因为旗帜指引方向;我们党何以坚强如铁团结如钢,是因为思想凝聚力量。心有所信,方能行远。中国共产党人的理想信念,不是自发产生的,而是建立在马克思主义科学真理的基础之上。当人们认识到真理之“真”,就会触发由“真”到“信”的升华,实现从真理向信仰的内化。无论是信奉“人生最高之理想,在求达于真理”的李大钊,还是“砍头不要紧,只要主义真”的夏明翰;无论是以忘我境界翻译《共产党宣言》的陈望道,还是在狱中写下《可爱的中国》的方志敏……他们的身上,无不体现了真理力量与人格力量的完美统一,鼓舞着一代代共产党人前赴后继、砥砺前行。坚持思想建党、理论强党,必须筑牢信仰之基,强化对马克思主义的信仰,对中国特色社会主义的信念,对实现中华民族伟大复兴中国梦的信心,真正做到对科学理论虔诚而执着,至信而深厚。有了这份坚定和执着,才能“任凭风浪起,稳坐钓鱼台”,经受住任何挑战和考验。

党的组织是由无数党员个体组成的,每个成员都是合格的、优秀的,党组织才更有凝聚力和战斗力。每一名党员都是一面旗帜,正因为这样,咱们蓝天赛瑞的每一名党员都是经过了考验的而且是经得住考验的。从88年开始,从那个物资匮乏的年代开始,老磷肥人从领导到职工,他们用铁锨一锨锨装出来咱们今天的蓝天赛瑞,他们凭借原始简陋的工具用汗水换来了今天的高度自动化,在繁重的劳动间隙坚持学习,因为他们坚信自己的付出一定会有回报。

会后,李总做重要讲话,他回忆了老领导带领全体职工集体劳动的场面,这是“老磷肥”特有的凝聚力与战斗力,见第一就抢,见红旗就扛这是我们的传统,讲好“老磷肥”故事是对我们思想的要求。因此,在学习党的理论创新的同时把工作创新作为“必修课”,带着使命学,带着问题学,在学习中明辨方向、提升技能、增强自身的工作能力。“老磷肥为什么没有垮掉,蓝天赛瑞的企业文化为什么好,归根到底是磷肥作风行!”只要我们每个员工都深谙“磷肥作风为什么行”,努力传承并践行之,在公司形成浓厚的践行氛围,努力讲好“老磷肥”故事,党员干部做表率筑牢根基,咱们蓝天赛瑞就能不断地创造辉煌。




中 缝

  1    用汗水浇灌信念

(通讯员:张昶/冀衡药业)进入七月份以来,也就进入了真正意义上的盛夏,同时也到了最考验生产车间的时候,但顽强坚毅的扑热人并没有被困难吓倒,而是用自己的实际行动向挑战我们的困难吹响了决战的号角。

打开脱色门厅的玻璃门,迎面一股热浪袭来,13台反应釜同时进行反应,每一台都在100℃以上,操作人员的衣服早已被汗水浸透,但他们毫无怨言,有的只是对工作的责任与担当。只见他们拿着扳手来回进行巡检,坚毅执着的眼神不放过任何一个细微的角落,温度压力采酸量以及物料在各阶段的反应状况都一一的印在了他们心里,成为他们工作的全部。从三楼蒸酸到脱色复滤间是整个扑热车间温度最高的地方,同时也是整个生产过程中最重要的岗位之一。如此高温并没有使他们懈怠,只见他们如往常一样正确穿戴好劳动防护用品,安全帽下挂满汗水的脸依旧是那么认真严肃,操作起设备来依然是那么行云流水,在同高温给身体带来不适的抗争与忍耐中,全部付出的是对每一批物料的责任和对工作的信念。

今年五月份以来,由于扑热车间停车检修和安全环保检查,进入七月上旬才正式开车投料,此刻成品库库存告急,再过三个月即将进入冬季,又到了化工行业停产减产的时候,所以,此刻要求我们必须满负荷生产。由于时间紧、任务重、产量又大,各岗位人员争分夺秒,他们顾不上家里需要照顾的老人和生病的孩子,将自己的全部精力都奉献给了生产、奉献给了车间,看到他们忙碌的身影,你会无不为之感动。

春夏秋冬,周而复始,扑热人数十年如一日坚守在自己的工作岗位上,任劳任怨,无怨无悔,用信念践行着初心,用汗水浇灌着信念,用双手结出这最盛夏的果实。




精 神

艰苦创业  奋勇拼搏

团结奉献  求实进取

治 企 方 针

战略图强绿色发展 创新驱动转型提升

管理革命效率规范 经济运行同济社会

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审核:万宝涛

编辑:张耀辉 /刘艳萍

来源:《冀衡集团通讯》报纸

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