冀衡集团通讯
河北冀衡集团有限公司工会党群办主办
内部资料免费交流 2021年4月10日 第05期
目录【第一版】
1 开足马力保生产 抢抓信息促经营
争取二季度创造更优异成绩
2 冀衡赛瑞公司四届三次董事会胜利召开
3 圆满完成首季生产经营指标
目录【第二版】 生产经营
1 千舟竞发 扬帆起航
2 撸起袖子创高产
3 严于律己 安全当先
4 简讯
目录【第三版】 综 合
1 总经理
荐书台
（一）《政治经济学新原理》推荐词
2 冀衡药业“三个坚持”助力首季开门红
3 英雄赞歌
4 蓝天赛瑞推动『干事创新方法论』
5 初战告捷 未来可期
目录【第四版】 政工●党建
1 培养青年后备力量 为企业长远发展储备动能
——蓝天赛瑞新型人才战略助推企业发展
2 用智慧的汗水浇灌现场文明之花（班建园地）
3 抓党建 促效率 提升团队战斗力
4 一草一木 你我共建
目录【中 缝】
1 劳动者
2 随手捡起地上的垃圾
第一版
1 开足马力保生产 抢抓信息促经营
争取二季度创造更优异成绩
集团办公会
本讯（集团公司办万宝涛）集团办公会于4月6日在办公楼二楼召开，会议听取了财务处长徐会红汇报的集团及各公司3月份主要经济指标完成情况和各公司资金运营数据对比分析，听取了企管处长王明珍汇报的集团各公司年度方针目标完成进度和预算执行情况。听取了其他各单位3月份工作完成情况以及4月份的重点工作安排。肖董事长主持会议并作重要讲话。
他说，3月份全国两会召开，各级部门对于安全环保的检查比较频繁，原材料和产品的运输也受到限制，在这种严峻的形势下，各单位领导干部24小时值班在岗，确保了全集团生产安全运行，蓝天公司的TVA复合肥和药业公司的扑热息痛创造了月产最好水平。在3月份比较成功的召开了药业公司和赛瑞公司的股东会，各位股东对于公司取得的各项成绩比较满意。
在3月2号和5号，国家安委会帮扶小组分别对蓝天公司、药业公司进行了帮扶联查，对蓝天公司前期帮扶提出的问题进行了回头看，对药业公司进行了安全帮扶检查，在对药业公司的检查中，提出了一些问题，这些问题的提出，说明我们的基础管理还存在差距。虽然在衡水市企业的帮扶检查中，冀衡集团各公司的表现还是比较好的，但这不代表不存在问题，专家提的很多问题都是不应该出现的低级问题，要求各单位对这些问题尽快整改。总的来说，一季度通过全体干部职工的共同努力，集团取得了较好的经济效益，全集团利润总额达到了1.5亿元，实现了建厂以来首季开门红的最好成绩。
董事长对4月份和二季度的工作提出要求，他说，虽然一季度效益比较好，但是各单位都不能骄傲，都不要沾沾自喜。刚才召开了安全季度例会，安全处和集团王总、张总都点出了安全管理存在的问题。尤其是在安全生产上的差距依然很大。张总提到下一步要召开安全专题会，要求在专题会上把相关题目提出来，再确定好责任人，如果召开没有责任人的专题会就容易造成空话连篇。集团王总对安全、环保管理存在问题的批评是正确的，尤其唐山钢厂环保事件发生后，事发企业立刻就被关停了，大家知道，贴封条容易揭封条难，企业停产后造成的损失是巨大的。从目前来看，冀衡集团各单位的生产经营形势都是比较好的，所以说千万不能出事故，出了事故造成停车，损失是不可估量的。4月份是生产经营的黄金季节，要求各单位生产装置开足马力，在保证安全的前提下，争取创造更高的效益。
董事长强调，集团的技改工作重点还是对氨的扩产项目，对氨项目的重点还是要掌握蚌埠八一化工厂的信息，一定要摸清实底。对氨的市场形势如此好，八一化工的开车时间还不确定，老板急的团团转，很着急，原因就是面对产品的好市场，钱赚不到手，这说明他们的工程还没有达到预期。但是如果当地政府给予政策支持，他们的工期就有可能提前，所以一定要实时掌握好蚌埠八一化工厂工程进度的信息，这是比较关键的，要在详细了解对方的信息基础上，促进我们的工程进度。另外，蓝天公司硫酸钾项目烘炉进入关键时期，一定要慎重，这是项目的关键点。集团两个大的技改项目前期进展的都很顺利，按照网络计划都有所提前，但是后期工作不容忽视，在试车、并系统环节上，一定要做到万无一失。
董事长指出，在去年年底就提出，要在集团范围内开展大讨论，讨论集团的发展战略，目前集团的负债率在往下降，各单位都要找适合自己的发展项目，规划长远发展，尤其是威武化工公司，老是处在亏损的边缘是不行的，不能总是守着这几个老产品，要主动出击。威武化工是集团的分公司，集团考核威武的发展指标不能只考核公司总经理一个人，也要考核集团领导。目前，药业公司、化学公司、蓝天赛瑞公司还是有发展速度的，只有威武化工没有找到新的项目，经营状况不是很好，停滞不前，经营形势不如去年，集团领导也要承担责任，大家要一起想办法，让威武化工公司实现长远发展。
对于经营工作，董事长强调，市场上大部分原材料出现了不同程度的价格飙升，有的原材料上升幅度还比较大，在这种情况下，各公司经营者要对国内、国际市场的变化做到了如指掌，从容应对这一波通货膨胀。各单位要及时关注产品上下游市场的变化，要掌握好物价的平衡，原材料涨价后，产品的涨价要及时，各单位决策者要掌握好这个平衡度，否则的话，原材料涨的特别猛，产品涨价如果滞后，应到手的利润就会丢失。要求各单位要在销售合同中注明：在原材料价格上升幅度较大的情况下，产品价格要做适当的调整，要规避风险。同时也要明白原材料涨价也有一个上限，在这种情况下，一定要及时了解经营信息，英明决策，把握好原材料的采购时机，争取到最大的利润。
董事长指出，在管理工作中，对于现金流的控制，我们还存在短板。刚才提到，个别业务员对一个客户的应收账款就达到了1,100万，这就是极大的经营风险。目前的市场变化如此剧烈，不知道哪个企业哪一天就会倒闭，如果欠着我们大额货款的企业倒闭，带给我们的就会是极大的损失。下一步要加大对现金流的考核力度，针对不同企业进行授信，制定应收账款、预付账款的最高限额。目前我们的大部分产品市场形势都比较好，都没有库存，如果还压着较高的应收账款，就说明有问题，要组织召开专题会进行原因分析。
董事长强调，下一步工作重点还是推动药业公司上市，在集团股改工作中，各单位工作人员利用8天时间做通了1000多名股东的思想工作，同意集团回购出资，这个成绩是不错的，对相关工作人员提出表扬，集团股改成功后，可以适当给予一部分奖励。集团股改工作第一步进展的比较顺利，下一步要迅速召开股东会、董事会，将股改方案进行会议表决，表决通过后要筹集资金，落实股权回购，迅速推进这项工作。目前，在药业公司上市工作中影响最大的是职工医保遗留问题，工会韩主席要继续做好这项工作，现在已经进行了行政复议，待吴晓华市长返衡后，董事长将亲自出面找市长协调解决推进该项工作。要明确一个观点，集团改制前后不是一个主体单位，改制企业不应承担老国企的责任。三月份虽然说比较成功的召开了药业公司的董事会、股东会，券商和各合伙人都比较满意，但是对于存在的以上问题仍不能忽视，要尽快地推进，加以解决。
董事长指出，在企业文化建设上，提高员工素质势在必行，国开大冀衡培训中心已经筹建完成，下一步要结合线上线下的教学模式，直接和职工挂钩，促进教学质量的提高。在不断提高职工素质的同时，我们更应该考虑如何留住人才，这也是企业持续发展的关键所在。现在社会上很多单位专门挖冀衡的人才，冀衡的工程师、财务、安全管理人员，在外单位眼里都是放心的人才，我们在为衡水市做经济贡献的同时，还要不断加大人才培养力度，避免造成人才的青黄不接，尤其是关键岗位的关键人才，如何留得住，用得上，下一步有关部门要组织专题会，讨论人才的培养与使用。
董事长说，目前正值春暖花开的大好时节，正是创建绿色工厂的关键时期，各单位要落实绿色花园式工厂的创建要求，在绿化美化上提高一个档次，美化的目的不是光为了好看，不是为了应付检查，而是要努力改善职工的劳动环境，这是该项工作的必要性。
董事长最后要求，一季度创造了历史最好水平，各单位要戒骄戒躁，各生产系统要开足马力，稳生产，促经营，争取二季度创造更优异的成绩。
2 冀衡赛瑞公司四届三次董事会胜利召开
（通讯员：赵宇鹏/冀衡赛瑞）3月26日，河北冀衡赛瑞化工有限公司四届三次董事会隆重召开。此次会议采用了“河北衡水—四川眉山”远程视频连线的形式举行。河北冀衡集团董事长肖秋生先生、四川金象集团董事长雷林先生、金象集团总裁唐印先生、常务副总裁刘朝慧女士、冀衡集团副总经理张俊亚先生、副总经理魏东先生、冀衡赛瑞法人代表总经理李敬礼先生及全体董事会、监事会成员和公司高管团队参加了本次会议。
会上，公司董事会审议通过了《2020年度董事会工作报告》、《2020年度总经理工作报告》等十项议案，并高度肯定了冀衡赛瑞在2020取得的成绩。公司董事长、四川金象集团董事长雷林先生代表董事会向全体干部职工表示感谢。他在讲话中指出，2020年冀衡赛瑞全员在以总经理李敬礼为首的领导班子带领下，克服了新冠疫情带来的巨大压力，顺利通过了黎巴嫩贝鲁特港硝酸铵爆炸事故后，国家对硝酸铵生产企业的连续三轮督导检查，为企业生存奠定了基础。同时，雷董事长十分认同冀衡赛瑞在产销联动、新型肥料研发方面所做的努力，他强调，公司要“化被动为主动”，进一步抓牢安全环保工作，并且加大科技研发上的投入，努力为“十四五”期间的发展打开新局面。
公司监事会主席、河北冀衡集团董事长肖秋生先生在讲话中将2020年定义为“不平凡的一年”，对冀衡赛瑞在疫情和安全环保高压之下突出重围、逆势发展给予了高度评价。针对2021年的工作，他指出，公司要以领跑行业规范的意识持续提升安全环保水平，扎实推进“绿色工厂”的创建，同时要围绕国际国内经济陷入通货膨胀这一形势开展工作，积极抢抓行业信息，在变局中寻找和把握机遇，实现企业新的发展。
冀衡赛瑞总经理李敬礼先生代表公司全员感谢董事会一直以来的关心和支持，并表示，2021年公司将在董事会的坚强领导下，以“安全第一、环保优先、精准管理、质量提升、产销联动、先机发展”的24字方针为指导，在继续抓好常态化疫情防控的基础上，进一步提升企业安全环保管理水平，持续加大科研创新力度，不断深化营销体制改革和农化服务工作，更好的为国家绿色农业、数字农业的发展提供助力。他强调，面对更趋白热化的行业局面，公司将立足于“资源循环、人员精干、产品随即可调”的核心竞争力，对接市场一线、对接技术前沿，稳步走好强基转型之路，虽然当前企业所面临的内外形势更为复杂，但我们有信心、有决心在国家“十四五”期间实现进一步高质量发展，取得更大的成绩。随后，本次会议圆满结束。
3 圆满完成首季生产经营指标
（通讯员：张国庆/冀衡化学）截至3月底，冀衡化学一季度销售额完成计划103.5%，烧碱、液氯、二三氯等产品产量指标均完成季度目标，干部职工以过硬的作风和实实在在的业绩，圆满完成首季各项生产经营指标。
冀衡化学始终坚持把安全放在各项工作的首位。一季度以来，组织开展了“安全检查问题汇总分析”、国家帮扶检查对照检查、“安全标准化二级评审”等活动，多方引导广大干部职工始终保持清醒头脑，牢固树立安全红线意识和底线思维。进一步完善了《安全责任状》内容，做到在安全生产上敢担当者多得、多付出者多得，安全责任进一步明晰；对公司每月“三违”人次每月汇总分析、办公会上予以通报，抓实劳动纪律的管理；按照董事长“不合格的人是安全生产最大的隐患”指示，强化职工安全生产技能和业务素质的提升，按照“安全三年提升行动”组织开展员工学历提升行动，有效提高了公司安全管理水平。
冀衡化学坚持以“增产增收、提质提效、降本增效、创新创效”为切入点，推动生产经营不断优化。坚持每周召开一次经营分析会，根据市场变化及时调整经营策略，始终掌握市场的主动权；进一步压缩备件库存指标，降低资金占压；在生产中不断开展装置升级和技术创新，二车间用2台大离心机换下了8台小离心机，并实现了远程操作，仅用电量就降低了30%，离心现场环境也得到了大大的改善；一车间一次盐水采用大通量过滤膜，取消预处理器的改造也在抓紧进行；二水二氯自动化改造也按照网络计划稳步推进 ……一项项举措拓宽了降本增效空间。
针对首季度生产经营任务，化学公司开展了“落实职代会精神，攻坚克难勇担当、努力实现开门红”活动，切实让各车间、班组明确责任、传递压力。面对周边地区疫情爆发、原材料价格上涨、外贸海运市场剧烈变化等遇到的新形势、新情况和新问题，干部职工自觉把使命放在心上、把责任扛在肩上，主动对标抓落实，3月份，化学公司所有生产装置“满格”运行，为生产经营的有序推进奠定了坚实基础。
第二版
1 千舟竞发 扬帆起航
（通讯员：张昶/冀衡药业）冬去春来，万物复苏，千舟竞发，扬帆起航。在扑热车间这艘航母战斗群里，每个工段都是一艘战列舰，潮平两岸阔，风正一帆悬，让我们借春风起锚远航，向着我们今年的工作目标前进、前进、前进进！集团职代会后，车间积极践行职代会精神，支永强主任组织车间管理人员召开了生产专题会议，会上明确指出了在2021年里车间各工段的工作重点以及如何去完成这些工作。
酰化工段的工作重点是提高收率，每个班的粗品平均出料量不能低于2600kg，如果个别批次低于平均数，那就必须要分析原因，从溶料开始，重点是蒸酸和结晶。将蒸酸岗位的16台反应釜分别承包到个人头上，禁止吃大锅饭，将每一批料的出料量与负责反应此批物料的操作人员联系起来，目的就是要蒸酸岗位人员切实负起责任，多巡检多观察。结晶岗位要严格控制接料时的温度，预热一定要预到位，缩小接料时罐温和物料的温度差，严防出现疤锅的现象。
脱色工段的工作重点是提高一次结晶率以及物料质量。脱色岗位的操作人员要想法设法的提高物料的一次结晶率，这就要求洗炭、蒸炭人员严格按照车间要求的指标进行操作，不能求快，更不能使懒法，要尽最大可能从炭里面拿物料，降低物料的损失；成品的质量稳定与否，与脱色岗位有直接的关系，所以脱色岗位操作人员要严格控制物料的温度，避免高温对物料造成氧化，排炭时一定要排干净，防止出现由于交叉污染而造成成品杂质高的情况出现。
洁净区的工作重点是保证每一批生产的物料符合GMP要求、全年无客户投诉。在接下来的一年里，严格规范人、物、包材进入洁净区的流程以及生产操作的各项细节，保证生产的每一袋物料都能经得起市场的考验，让客户达到百分百的满意。
回收工段的工作重点是提高干母质量、降低釜残产出量。干母质量的好坏对成品的外观起了很大的作用，而成品检验第一就是看外观。所以，特别要求回收工段一定要按工艺要求进行操作，每一批干母都要进行留样，每一批的样品都要在试管内进行溶解，十分钟后观察其颜色，确保无异常后方能在脱色工段中套入。釜残不仅给环保带来影响，更使生产成本增加，在今年的生产中，要降低釜残的产出量，既要从釜残中拿物料、减少浪费，又不能影响干母质量，所有管理人员要齐心协力想办法，搞试验，共同攻克这个难题。
再生炭车间的今年工作重点为全面提高整体环境。要想提高整体环境，首先要从源头上下手，制止跑冒滴漏，从投炭到产出成品，每一处挨每一处的进行检查，法兰连接处、集尘器布袋的安装等都要进行检查确认。“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”，管理人员严抓细管，操作人员精心操作，不放过任何一个小细节，防患于未然，定能在新的一年里，让再生炭车间的整体环境有一个质的飞跃。
2 撸起袖子创高产
（通讯员：戴海燕/冀衡蓝天）阳春三月，春暖花开，在这个“十四五”开局起步的春天，硫酸市场前景可谓是生机勃勃、活力无限。在我们蓝天赛瑞李敬礼总经理对“时”与“势”精准分析和把握之下，硫酸车间全员上下同心聚力、尽锐出战，抓住这难得的有利时机，奋战在生产一线——且看我们撸起袖子创高产！
根深叶方茂，本固枝乃荣。硫酸车间的干部职工们不分岗位、不分年龄，全都牢牢立足本职，脚踏实地做事，用一点一滴的努力拼出骄人的产量。我们不搞繁文缛节，不搞花拳绣腿，不做表面文章，坚决反对形式主义，求真务实才是标准！看向炉前的工作现场，一个个小伙儿全副武装、甩开膀子大干起来；宽敞明亮的新中控室内，各个岗位的主操作正在紧盯电脑预判调节；外检人员加大巡检频次，争分夺秒进行现场调节······车间内部处处都是热火朝天、干劲十足的工作场景；车间上下个个都是埋头苦干、忘我奋斗的硫酸人！
硫酸车间作为蓝天赛瑞公司成立最早、资历最老的车间，曾经艰难跋涉，曾经风雨兼程，我们用青春和热情铸就无悔的事业，用责任和担当传承磷肥的精神。随着“十四五”大幕的拉开，正是乘风破浪的大好时机，在未来的道路上，我们将紧跟集团和公司的领导，用火一样的激情继续谱写壮丽的新篇章！
启航征程，我们的士气似铁；砥砺前行，我们的决心如钢！这几年来，硫酸行业跌宕起伏，我们咬紧牙关、深挖潜力，走出黑暗的低谷，终于迎来当前的转机。请集团和公司领导们放心，我们不仅会抓住这个机遇，为公司交上满意的答卷，更要进一步完善和提升自我，争取为企业发展贡献出更大的力量！
3 严于律己 安全当先
（通讯员：王文博/冀衡化学）严以修身、严以工作、严以律已，归根到底就是要对自已“严格要求”。作为一名化工企业的维修人员，在行为规范方面，更应时刻先正其身，以身作则，事先垂范，处处起模范带头作用，假如身正而影曲，那么行为规范就是一句空话。因此，行为规范，必须从我做起。
回顾近期全国各地的安全事故，一次次提醒大家安全的重要性，这些惨痛的案例，无不折射出我们许多企业的安全教育的缺失，表现出安全知识的宣传普及尚存很大的缺陷!马旭光主任多次语重心长地指出，立规矩、定底线、划红线，是最起码的要求，学会在约束中工作，在监督下做事，坦坦荡荡做人，干干净净干事。严格执行行业规范管理的各项规定要求，是践行“五懂五会五能”的必然要求，始终把严格规范，当作化工行业践行“五懂五会五能”的衡量标准。安全员刘晓庆关于“各岗位安全生产风险管控与隐患治理培训”和副主任张学红关于“电工岗位安全技能操作规程及危险辩识风险管控培训”，更是年后对我们安全工作最好的鞭策和激励，促使我们更加严于律己，安全生产。“安全生产就是效益，严于律己就是保障”这种观点应根植于每个人的心中。首先武装好自我，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规；其次养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章,敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿；勤于检查,及时发现整改事故隐患。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升!如果每位员工在每日的工作中严于律己、相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全大堤。无危则安,无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。
规范就是边界，违反规范就是出了“底线”，碰了“高压线”，“伤痛”是不可避免的。我们每次安全教育培训，公司和车间领导给我们上“安全培训”的网课，目的只有一个，就是不让同志们犯错误或者少犯错误。因此我们要警钟长鸣，通过日常的学习，教育，宣传，做好预防。我认为只有在思想上、意识上有深刻的认识，落实到行动中，才能在工作、生活中规范自己的能力，严以律已，时时警醒，事事谨记。让我们一起行动起来吧，从自身做起，从点滴做起，让“严于律己”走进生活、走进工作、走进内心深处。我坚信冀衡化学的明天会更加规范、更加和谐、更加美好。
4 简讯
▲（通讯员：王志涛/冀衡药业）3月4日，国家环保部督查组一行4人对冀衡药业危废进行专项检查，并对危废库、再生炭岗位等现场进行核查，药业公司顺利通过此次专项核查。
▲（通讯员：胡志成/冀衡赛瑞）3月9日，河北省市场监督管理局质量监督处处长张秋江到蓝天赛瑞公司调研。公司副总经理李庆青、副书记孙忠明等接待了张处长一行，并汇报了公司“两会”期间危险化学品安全生产情况，以及抗疫情保春耕的具体措施，受到张处长的高度评价。
▲（通讯员：张国庆/冀衡化学）3月18日，河北省安全宣传“五个一”活动在冀衡化学举行，衡水市、高新区应急部门领导参加了启动仪式。通过活动力求达到进一步增强全民安全意识、提升全民安全素质的目的，为建设更高水平“平安河北”奠定坚实的基础。
▲（通讯员：张国庆/冀衡化学）3月25日-26日，河北科防冶金安全评价有限公司安全标准化达标验收专家组一行，对化学公司 “国家二级安全生产标准化企业” 创建情况进行了为期两天的考评，经考评均达到省级安全管理标准化企业的要求，同意通过国家二级安全标准化考评。
第三版
1 总经理
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总经理
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（一）《政治经济学新原理》推荐词
《政治经济学新原理》作者：[瑞士] 让·沙尔·列奥纳尔·西蒙·德·西斯蒙第，商务印书馆出版。作者是一位著名的经济学家，他是小资产阶级政治经济学创始人和法国古典政治经济学的完成者。作者继承亚当·斯密劳动价值论的观点，但是反对自由放任和自由竞争，呼吁被亚当·斯密撇弃的政府对于经济进行干预。不同意萨伊和大卫·李嘉图的生产创造消费的理论，否认自由竞争有无限优越性的说法，指责资产阶级经济学家否认资本主义矛盾和把资本主义说成是合理的自然制度，并具体指出了资本主义的矛盾。马克思指出：“如果说在李嘉图那里，政治经济学无情地作出了自己的最后结论并以此结束，那么，西斯蒙第则表现了政治经济学对自身的怀疑，从而对这个结束作了补充。”
作者同斯密一样承认：劳动是财富的唯一源泉，节约是积累财富的唯一手段。
指出资本主义制度下生产过剩消费不足从而造成资本主义经济危机的必然性是作者的巨大功绩。揭露了生产与消费的矛盾，然而这正是李嘉图或是萨伊所不予承认的。
作者指出，资本主义经济发展的特点是不仅不变资本绝对量的不断增长，而且不变资本相对量也是不断提高的。
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2 冀衡药业“三个坚持”助力首季开门红
（通讯员：安学谦/冀衡药业）2021年，冀衡药业认真贯彻集团职代会精神，坚持安全生产、强势经营和疫情防控，紧紧围绕全年既定目标，把牢“优存量、拓增量、强管理、增效益”四个方向，不断强化安全双控管理，强化市场研究判断，强化职工防疫健康，做大做强生产、销售、技改与管理，努力提升职工团队意识，确保了公司首季度开门红。
坚持强化安全管理内涵建设，全面提升公司安全管理水平。3月初，冀衡药业迎来国家第五轮安全帮扶，由于前期工作准备充足、到位，再加上集团领导的支持、帮助，公司顺利通过此次帮扶检查，取得令人满意的结果。这是2020年公司安全管理工作步步为营，稳扎稳打的结果。今后，我们要以此次安全帮扶为节点，全力保证安全管理工作的落实，提升安全管理水平。
坚持强化经营管理拓展业务，努力实现业绩稳中求进。从2021年第一季度的销售数据上来看，我们能清楚地看到一个又一个新的销售高峰，这与全体业务人员的努力密不可分。冀衡药业紧抓市场带来的机遇，积极鼓励业务人员“走出去”，掌握市场第一手信息，强化市场的研究与判断，并根据产品实际库存，及时灵活的调整销售策略，全面取得第一季的胜利，超额完成预期目标。
坚持强化职工防疫健康后勤服务，强管理、转思想，积极打造一流团队。面对疫情，冀衡药业积极按照园区和集团的要求做到疫情防控常态化，严格落实各项排查工作，加强进厂人员管理；对于新冠病毒疫苗的接种，我们积极做好宣传，号召广大职工在身体条件允许的条件下积极接种。公司不断强化后期服务，从职工思想、职工培训到职工队伍建设始终不放松，积极形成团结向上的企业氛围
3 英 雄 赞 歌
（通讯员：曹素勇/冀衡药业）冬去春来万物复苏，到处呈现一派欣欣向荣之象，我们冀衡药业对氨车间的每一位领导，每一位员工都精神抖擞，信心百倍，干劲十足。
对氨车间是一个相对年轻的车间，自2019年9月份至今仅有两年的时间。我们没有任何经验可寻，边生产，边摸索，边总结，工艺日趋成熟。大家还没有来得及松口气，筹建对氨二期的任务就已下达，我们对氨车间的领导是经得住千锤百炼的领导，他们二话没说，果断地接下了这个任务，时间紧任务重，这是对氨二期最显著的特点，既要保证一期的正常生产，又要保证二期工程顺利建设，没有足够的胆量，谁敢接这个硬任务，没有足够的能力，谁又敢揽这瓷器活呢？
说干就干，经过大量的准备工作，二期工程在2020年正式开工建设，车间办公室全体人员每天7:00前全部到达工作岗位，在严寒的冬天，他们是披星而来，戴月而归。董永广主任运筹帷幄，掌握全局，郭孟茜、闫文辉两位主任亲临现场，边指挥，边监督，设备主任可茂怀更是尽职尽责，提前将备件备齐全，安全员李龙飞早早把登高证、动火证等各种证件提前准备好。“郭主任这边需要两根管子”，“闫主任那边需要两台阀门”；生产方面：“郭主任这批物料的颜色有点发黑，你过来看看怎么回事?闫主任生产管道堵塞了，你看怎样进行解决？”安装与生产过程中一个一个问题接踵而来，尽管提前已经做好周密的安排，但还要随时处理一些当下的问题，显得手忙脚乱，用两位主任的话来讲就是：一个脑袋都不够使用的呀！
3月11日，运行设备气流干燥岗位更换集尘袋，预计12点钟完成，恢复正常生产。在更换过程中，出现了阻碍，由于长时间没有更换过，集成器集成袋根本拆不下来。郭孟茜主任在二期施工现场指挥施工，用对讲机每隔十几分钟问一句：换的怎么样了？还时不时去干燥岗位亲自查看，他那沙哑的嗓音听得我们心痛，这滑稽的嗓音换来的不是嘲笑，而是尊敬。到了下午四点钟，仍然没有换完，生产任务这样紧张，这可急坏了郭孟茜主任，他把二期的施工任务安排妥当，立马跑到干燥岗位，经过仔细查看分析，他果断下令：程志龙你按这儿，刘聪你掐这儿，一、二、三使劲，远远望去这瘦小的身躯充满了无穷的力量。在大家的共同努力下，下午7:30集成器集尘袋更换完毕，立即让岗位操作人员开启气流干燥系统，恢复正常生产，恢复生产后他还仔细检查更换后是否能够满足生产需求，确定更换成功后，方才离开。看看我们的同胞，一个一个浑身是料，黑一块，黄一块，脸上这一道，那一道，像个唱京剧的大花脸，他们互相看着对方，哈哈大笑。这笑声传达好远好远，这是团结的笑，这是胜利的笑，这是充满力量的笑。
对氨车间的领导既有“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的雄心壮志，亦有“君子务本”的踏踏实实，正是这群可歌可泣可敬的人们，带领着我们，创造出一个又一个奇迹，托举起了对氨的今天，你们是对氨的英雄，药业的楷模，向你们致敬。
4 蓝天赛瑞推动『干事创新方法论』
（通讯员：王晓动/冀衡蓝天 ）有这样一个问题，同样一件事，为何不同的人去干会有不同的结果，具体原因虽然很多，但其中的关键在于是否能掌握干事创新的方法论。针对企业工作中的实际问题，蓝天赛瑞公司提出“明方向、扎实干、不松懈、勤督查”的工作方法，帮助干部职工克服迷茫和浮躁心理、打开行动思路，具有一定的针对性和指导性。
目标明才能方向正，干事创新才有奔头。干事创新若没有清晰明确的目标和方向，就像无头苍蝇，要么无所适从，要么忙而无序，终将一事无成。因此，干事创新前必须充分调研、加强谋划，明确干事的目标、创新的方向，确保自己始终沿着既定的目标方向矢志不渝坚定前行。同时要坚持目标导向，善于看本质、抓主流，在干事创新过程中多角度看、全方位找、往深处想，不断发现和把握具有根本性、全局性和潜在性的问题，做好研判预判，及时纠偏正向，确保方向发展行稳致远。
只有干出来的辉煌，没有等出来的精彩。有了清晰的目标方向后，要拿出真抓实干的作风，一项一项地抓落实，一件一件地求突破，把心思用在干事创新上，把精力投入到真抓实干中。如果不沉下心来抓落实，再明晰的方向、再美好的蓝图，也只是镜中花、水中月。要把功夫下在查实情、出实招、办实事上，结合工作任务实际制定完善贯彻落实的时间表、路线图，细化工作任务，明确责任分工，提出具体化、流程化、精准化的推进措施，扎扎实实解决好各种难点、堵点、痛点问题，在真抓实干、攻坚克难中完成既定目标任务。
行百里者半九十。干事创新从来不是一蹴而就、立竿见影的“百米跑”，而是久久为功、锲而不舍的“马拉松”。车间领导特别是专业管理人员包括攻关小组，干工作不能贪大贪多、大包大揽，而是要沉下心来去研究，一件事干好再干下一件，避免在繁杂的工作头绪中犯“急性病”，防止抓工作“东一榔头西一棒槌”。要树立正确的政绩观，始终保持一干到底的工作定力和抓常抓细的工作韧劲，只有咬定青山不放松、不达目的不收工，持续发力、全力以赴，方能让干事创新取得预期成果。
跟踪检查是推动工作落实的重要抓手，检查力度在一定程度上决定着工作成效。干事创新中要适时进行检查，跟踪了解工作进展和落实情况，既要全面检查，更要突出重点、难点、堵点问题检查。要用好检查结果，既严肃问责，使不抓落实、落实不力的人受惩戒，真正形成抓落实的倒逼机制，也要正向激励，树正面典型，及时肯定表扬好经验新成效，激活广大职工干事创新的“一池春水”，激励广大职工积极投身到企业的干事创新中来。
5 初战告捷 未来可期
（通讯员：刘铁岭/冀衡威武）为推进我公司二级安全生产标准化评审工作顺利进行，开年总经理刘荣泉曾多次召开工作部署会，并提出“一条心、一盘棋、一个调，顺利通过评审”的总体要求。作为开年首秀，终于在3月27日，安全标准化评审工作圆满谢幕。
评审工作包括现场勘察、抽样及查阅文件、员工提问、讨论打分等环节，涵盖12个要素，涉及化工、机械、安全管理、电气、仪表自动化等专业，在专业组人员的陪同下，专家组初步了解了企业概貌、场地设施、生产过程、工艺水平、现场管理等基本情况。专家组拿出了锱铢必较的态度对我们进行了审查、提问，一个个满分、一串串流利的回答，充分展示了我们安全管理的软实力。
经评审组最终评审和认定，威武公司安全标准化评比得分92.33分。应急危化处监审员对成绩给予充分肯定，并发言危化是安全管理的重中之重，安全标准化评审只是起点，期望企业把准安全生产定盘星，从树牢安全发展理念入手，以安全发展理念为统领，推动安全生产各项工作，构建安全生产的长效机制。
从春天出发，安全是我们出发的起点，也是我们最后所要到达的那个遥远的天涯。手握安全剑，斩断隐患路；脚踏风火轮，燃红未来画。
第四版
政工●党建
1 培养青年后备力量 为企业长远发展储备动能
—— 蓝天赛瑞新型人才战略助推企业发展
2019年，冀衡蓝天赛瑞公司在总经理李敬礼的主导下，积极响应集团“培养一批年轻有为、懂技术、善管理的复合型人才，为企业发展提供创新动力”的号召，制订了为公司培养后备力量的战略计划。李总提出，企业发展首重“以人为本”，拓宽人才发展通道，以更高的站位、更远的眼光来发掘、使用和保护人才，通过新的人才战略为企业长远发展提供强劲支撑。
2019年7月，蓝天赛瑞公司成立“后备力量培养工作小组”，经过多次会议研究，确立了以“青年后备力量培训班”为主体的培养计划。结合公司人员结构情况，首先挖掘内部潜力，选拔有思想、有能力的内部人才，通过培训授课，提升其综合素质与专业能力。同时注重培训与实践结合，加强日常工作中的培养，引导与保护并重，适度“加担子”，提高青年在重大事项中的参与度，强化责任意识，加深归属感、荣誉感。
一、筹备阶段
1、人员选拔
2019年7月底，蓝天赛瑞公司下发了《关于开办“青年后备力量培训班”的通知》，学员选拔工作正式启动，重点针对35周岁以下、大专及以上学历人员，采用“自荐+推荐”模式，累计有80余名职工进入大名单,经工作小组与中层管理人员研讨，最终确定了56名学员并进行了公示。
2、课程设计
青训班的课程重点围绕公司日常工作实际进行设计，搭配模拟管理、分享交流等形式，并以执行力强化、户外团建等综合素质拓展作为辅助，在帮助对口学员强化专业能力的基础上，提升全体学员综合素质，并帮助他们转变思想、放大格局、提高站位、明确目标。授课讲师以内部管理人员为主，从公司领导到中层管理人员悉数登台授课，在传授知识技能的同时，也实现了对自身的同步梳理提升。
3、完善制度
11月初，经公司领导班子研究，由蓝天赛瑞副书记孙忠明主抓青训班日常工作，并制订了《青年后备力量培训班管理制度》，《制度》包括运行管理、学员守则、学员考评、管理考核四部分，在各方面对学员提出了明确要求，确保培训工作的顺利开展。学员考评采用积分制，由行政部记录每名学员课堂及课下表现，包括且不限于出勤、笔记、作业等，按照“周有成绩、月有汇总”全部记录存档，作为结业综合评定的重要依据。
二、培训阶段
1、开班仪式
2019年11月2日，蓝天赛瑞“青年后备力量培训班”正式开班，学员代表从公司李总手中接过班旗，全体学员面对冀衡厂旗庄严宣誓：
作为青年后备力量培训班的一名学员,我郑重宣誓：
忠于企业、爱厂如家
刻苦学习、提升自我
追逐梦想、圆梦冀衡
请领导放心,我们一定不辱使命、不负芳华
我学习、我努力、我成长
冀衡万岁！
开班仪式上，公司李总勉励学员一定要具备足够的勇气和担当精神，因为青年一代正肩负着未来企业兴衰的重大使命，希望大家能够坚定决心和信心，拿出实际行动，认真投入到培训当中，为企业发展贡献更大的力量。
青训班的开办同样得到集团领导高度关注，集团王总亲临开班仪式现场，给学员们上了“第一堂课”。王总强调，要成为一名合格的人才、合格的管理人员，首先要具备正确的三观，其次要磨练出扎实的基本功，并且时刻发挥和锻炼自己的学习能力，在此基础上，还要广泛涉猎生产管理、财务管理、营销管理、人力资源管理等多个学科领域。王总的谆谆教诲，刻在了现场每个人的心里。
2、课程推进
蓝天赛瑞青训班自2019年11月份开课，至2020年12月份完成全部培训计划，共组织培训36场，其中外聘教授授课4场、户外拓展及军事训练3次。培训内容囊括了安全环保管理、杜邦安全体系、产销联动体系、全面质量管理、班组建设、技改创新、设备和电仪基础以及针对企业成本、财务和外贸工作的培训，并穿插进行了团队执行力提升、党建、国家安全战略以及领导力培训。青训班培训期间，公司李总多次与学员们进行座谈交流，了解学员们的学习收获、所思所想，鼓励大家振奋青年一代的“精气神”，勇于展示自我，敢于担当和挑战，一步一个脚印走好这段“人生上坡路”。
3、学员毕业
2020年12月底，青训班培训计划顺利完成，1月初，公司组织学员进行了毕业演讲，并公示了期末成绩。1月8日，青训班毕业典礼在公司宣教室隆重举行，公司领导为全体学员颁发了毕业证书，李总亲自为12名优秀学员颁发了《优秀学员证书》。
三、选拔锻炼
2021年1月，蓝天赛瑞公司成立评选委员会，正式启动青训班优秀学员选拔工作，以优秀青年力量充实到生产一线管理岗位。此次选拔采取自主报名竞聘的模式，竞聘总成绩由青训班成绩、竞聘演讲、专业答辩以及日常工作表现四部分组成。评选委员会根据竞聘学员总成绩，最后取前8名学员进入生产管理岗位挂职担任车间副主任、调度室副调度进行锻炼。
在正式挂职前，公司李总主持召开了挂职干部总经理见面会，他鼓励青年干部们要敢于任事、勇于担当，为基层管理带来新活力、新气象，并且要戒骄戒躁，踏踏实实做事，时刻不忘提升自我。2月1日，8名挂职干部已经进入新的岗位。同时，公司制订了挂职锻炼的考评体系，要求挂职干部每季度提交一份思想及工作汇报，年终由公司领导、职能部室和所在车间进行综合考评。
四、总结
为公司长远发展培养青年后备力量，是以李总为首的蓝天赛瑞新领导班子上任后做出的一项重大战略举措。从结果来看，青训班的学员们综合素质得到较大提升，在各自岗位上踊跃表现，责任心和执行力显著增强。已逐步成长为公司核心力量，并且在学员们的带动下，公司内部敢于担当、主动作为的风气更趋浓厚，干部职工责任意识不断提升，工作作风进一步转变，促成了企业整体战斗力的增强，成为公司打赢2020年攻坚战的强大助力。
进入2021年，集团和公司领导为蓝天赛瑞的发展绘就了新的蓝图，在“以人为本”的理念指导下，我们的新型人才战略也已进入新的阶段：随着“国家开放大学冀衡学习中心”的启动，干部职工开始更加踊跃的提升学历，此外，旨在提高全员化工专业素养的基础培训也已经提上日程——蓝天赛瑞人将坚定不移的传承“冀衡精神”、“磷肥精神”，打造满足企业长远发展的新型人才队伍，为“双百冀衡”这一时代伟业做出更大的贡献！
2 用智慧的汗水浇灌现场文明之花
（通讯员：王振宁/集团公司办）3月份赛瑞公司优秀班组为硝基肥车间一班。在李继朝班长的带领下，一班在小改小革、治理跑冒滴漏、建设花园工厂方面都取得了优异的成绩。
在包装厂房，一班通过疏导流通槽、加挡皮、调整皮带转速，漏料再回收工作不断完善。一班日常通过严格交接班管理，加强日常巡检，之前潮湿、粉尘严重的情况，也得到极大改观。在包装厂房里，他们用自制的大型除尘器，可以轻松地将地面料泥全部吸走，吸走的料和其他处收集的散落物料，进入除尘再生系统，通过生产过程慢慢回填再利用，实现了物料的回收。包装厂房在保负荷，降单耗基础上，防止了漏料的产生。我们进入原料库，看到一排排物料按统一高度整齐排放，四面平整清洁，四四方方横到边纵到底，一班班长李继朝信心满满地说，这是我们一丝不苟坚持6S管理，将管理制度落到实处的结果。他们在预混口和投料口都增加了除尘系统，还在除尘大风机外，加上一个大筛子，集中收集清理的物料，在治理现场环境这块儿，他们想尽了办法，并且一直在努力调整提升完善中。
老式的料斗，需要人工抬袋，人工封口，人工称量，人工上托盘，费工费时不说，称量上的误差也不好避免。目前在TVA复肥车间正在试验的自动化机械手，可实现自动吊装，自动配合缝包，自动称重后抽调托盘上料袋，方便快捷省人力，还能避免称重误差。在一班的努力下，硝基肥车间今年计划结合试验经验，增上机械手，我们拭目以待。
原来的大滚筒运行不理想，力度过大则易造成物料碎块，而且噪音明显，在一班建议下上了分体流，容器内加装隔热板，既节省了空间，又省去两个冷却滚筒，达到了降温效果，节省了电能，周边环境得到明显改善。
一班利用肥料防结块剂用完剩余的空桶，装上优质土壤栽种起各类植被。在车棚改造后，一班将承包片区的兰花草草皮收集起来，装进自制桶做成盆景摆放在道路两旁，给生产区带来了不一样的别致景色，赢得路人的驻足观赏。
在建设花园式工厂的道路上，赛瑞公司硝基肥车间一班，一直在摸索，一直在进步，他们不骄不躁，继承着老一辈冀衡人的光荣传统，越挫越勇，不惧困难，开动脑筋想方案，现场实施显实效，他们努力浇灌着现场文明之花，怒放的花朵是他们闪亮精神的最美体现。
班 建 园 地
3 抓党建 促效率 提升团队战斗力
（通讯员：安学谦/冀衡药业）冀衡药业坚持以党建为统领，积极探索抓好党建与抓好业务工作相结合的新路子，激发广大党员职工勇于担当、敢于作为、大胆创新、争创一流的精神动力，推动党建工作与生产、经营融合发展，有效推动党建“软实力”转化为公司队伍的凝聚力、战斗力。通过抓党建活动，公司各部门工作质量得到提高，工作效率不断增强，实现2021年第一季度全面突破，在实现“开门红”的同时更创造了新的历史。
“党建+队伍建设”，凝聚发展向心力
冀衡药业党支部按照“优化顶层设计、抓实基层实践、构建完善体系、切实发挥作用”的思路，不断拓展“党建+队伍建设”的工作模式。公司党支部从基层党小组入手，压紧压实党建责任，以提升政治素质为出发点、提升思想品质为着力点、提升组织能力为切入点、提升执行力为支撑点、提升战斗力为落脚点，打造药业党建品牌，发挥基层党员先锋模范作用，以点带面，党建工作取得了明显成效。
为全面落实从严管党，冀衡药业党支部积极组织党员进行民主生活会、党内谈心谈话，通过调查问卷、座谈会等多种形式及时了解掌握党员干部尤其是青年党员的思想动态，引导党员干部明辨理论是非，增强政治敏锐性和政治鉴别力。以史增信、以史铸魂，药业党支部还号召党员积极参与到“党史学习教育”和《榜样5》节目学习中，不断汲取党史经验、智慧和防疫工作中先进党员的精神，推动公司立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，实现高质量发展。
“党建+典型示范”，切实铸牢药业精神
对党忠诚，是药业队伍的政治灵魂。冀衡药业公司结合工作实际，充分发挥典型示范引领作用，大力开展“创岗建区”活动，把党建工作延伸到一线、扎根在基层。
党员干部敢于“亮身份、做表率、出精彩”是冀衡药业党建工作最鲜明的特色。去年以来，在新冠肺炎疫情防控、复工复产、志愿者服务等重大任务中，党员干部以身作则，充分发挥“党员示范岗”的表率作用，实现组织建设有力、有形、有效和全面覆盖，切实铸牢药业精神，激发公司全体党员职工奋发向上的动力。特别是公司2020年度优秀党员闫文辉和卢潮湖，在各自岗位的突出表现，对周围群众形成了积极影响；他们在做好本职工作的同时，积极参与到公司对氨二期的筹建当中，加班加点，充分展现出冀衡药业党员积极向上，奋勇向前的精神与风采。
4 一草一木 你我共建
（通讯员：戴海燕/冀衡蓝天）一束绿光划破苍穹，散落下点点星斑，悄悄覆盖每一寸土地。绿色是生命的颜色，绿色是环保的颜色。进入2021年以来，我们蓝天赛瑞唱响创建“花园式工厂”“花园式车间”旋律，为绿色化工科学布局，厂区内的春光都比往年明媚了起来。
步入蓝天赛瑞厂区，各个车间你追我赶，在绿化美化现场环境上动作频频，好不热闹。就拿我们硫酸车间来说，在春天气温刚刚回暖的时刻，员工们就给花池内的玫瑰花浇水、施肥，仿佛是一眨眼的功夫，已经长了出来， 在微风中摇曳，今天你瞅瞅，明天我看看，每个人都因这一抹绿色的出现让心情变得更美。而现在，我们又在车间公路旁的绿草坪上自制了彩色的花盆，栽种了新的花种，待到春和景明日，让她们为我们的企业增添更多的亮色。
“天蓝、地净、水清、草绿”是我们的环保目标。要想做到这一点，我们必须在自然建设上花大力气，在环保治理方面下深功夫。让“春有花，夏有绿，秋有果，冬有叶” 的景象和我们常相伴，我觉得这也是每一个人的所想所需。
当我们走在厂区的步道上，如同置身于都市花园；当我们站在高高的平台上， 远望花草树木掩映着厂房，整齐的路灯与成片的绿植犹如列队的士兵一字排开，一种骄傲油然而生。“花园式工厂”的创建需要我们大家共同努力，只有这样，我们的企业才能取得经济效益和社会效益的双赢，也只有这样，我们的化工企业才能更好的走向阳光地带，走向星辰大海，实现新的突破，迈上新的台阶！
中 缝
1 劳动者
（通讯员：王大伟/冀衡化学佰康公司）
劳动者 也许没有傲人的学历
劳动者 也许没有华丽的衣着
劳动者 有的是朴实
劳动者 有的是智慧
他们挥汗如雨
争取多出料出好料
他们淡泊名利
些许的鼓励就是他们的整片天地
他们爱岗敬业
冀衡佰康就是自己的家
他们艰苦奋斗
创造出一次又一次的生产佳绩
亲切的工友是自己的家人
机器的轰鸣是最好听的音乐
辛勤的汗水混合着饱满的热情
所有困难都被踩在脚下
劳动者 你的双眼藏着智慧与聪明
劳动者 你的身躯顶起天和地的重量
朴实沉稳的汉子
顶天立地的英雄
是你造就了冀衡的辉煌
是你承担起历史的重量
你们就是那小小的石子
把冀衡的路铺得又宽又长
2 随手捡起地上的垃圾
（通讯员：宋晓辉/冀衡化学）一天早上上班走在岗位的路上，看到我们车间的张保庄主任正在弯腰拾地上的垃圾，只见他左手拿着一大把垃圾，右手仍在小心翼翼地捡拾地上的废弃物。顿时，张主任的这一举动令我敬佩不已，这对我来说虽然是第一次见到，但是对张主任而言，这已是常态化，这已成为一种习惯。
在我们厂区像张主任这样的事例还有很多。记得有一次，我去厕所，沿着厂区马路向前走，走到东西冷冻之间时，看到一位职工正在低头看地上，我也随他的目光向地上瞅去，只见地上有一团很脏的垃圾，他看了一下垃圾转身便走了。因手中没有工具，我也没有拾那片垃圾，径直向厕所走去。等我从厕所出来以后，只见那位职工又回到了垃圾那，弯腰将垃圾拾到簸箕里，并将地面打扫干净，最后扔到垃圾箱里。原来他是回岗位上拿簸箕与扫帚去了。后来得知，这片卫生区并不归他管辖。
“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。弯腰捡垃圾，看似一件微不足道的事情、一个不经意间的动作，却能够体现出一个人的品质、素质及责任担当。捡起卫生区内的垃圾，我们责无旁贷；而拾起卫生区外的垃圾，则令我们欣慰不已，因为捡起的是垃圾，拾起的是美德。
公司目前正在努力创建清洁文明工厂、花园式工厂、绿色工厂，随手拾起地上的垃圾这一行动显得尤为重要。我们要从自身做起，用自己的行动为他人树立榜样。用身边的人影响身边的人，用身边的事影响身边的事。我相信在不久的将来厂区里一定会出现许多弯腰的背影。
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编辑：张耀辉 /刘艳萍
来源：《冀衡集团通讯》报纸