冀衡集团通讯//2020年第8期
目录【第一版】
1 聚焦政策抓落实 补齐短板促提升
努力实现时间过半 全年任务过半的目标
2 技术比武展风采 比学赶超提技能
3 高歌向前
——实记冀衡药业继续扎实推进公司发展
目录【第二版】 政工●党建
1 凝聚文化力量 铸就企业辉煌
2 以创新工作室引领企业创新发展
——侧记冀衡药业支永强创新工作室发展中的点滴
3 创建有执行力有战斗力的先进班组
——记药业公司三安车间甲班
4 冀衡集团电工、焊工职业资格鉴定考试喜结硕果
5 大美冀衡 你我共创
目录【第三版】学习园地
1 总经理
荐书台
（一）《政治经济学及赋税原理》推荐词
2 大干60天 打赢攻坚战
3 消除事故隐患 筑牢安全防线
4 节能降耗 我与威武共度难关
目录【第四版】 冀衡蓝天专版
1 这是一个“春天的故事”
——冀衡蓝天TVA建设忙、“磷肥精神”正闪光
目录【中缝】
1 平凡的岗位 不平凡的人
第一版
1 聚焦政策抓落实 补齐短板促提升
努力实现时间过半 全年任务过半的目标
本报讯【文/集团公司办王振宁】2020年6月5日下午，在二楼会议室召开了集团办公会，会议由集团肖董事长主持。肖董事长在听取了各单位的汇报后作了重要讲话。
肖董事长首先简要总结了我集团5月份的工作情况。他说，根据各单位汇报情况，5月份全集团效益不错，5月份赶上五一节放假、全国两会召开，全集团实现了安全生产无事故。为迎接国家第三期帮扶组来衡，工业新区聘请化工专家对园区企业逐个帮扶，进行了比较细致的检查，集团安监处等职能处室进行了企业内部帮扶，集团内部进行了自查自纠。在这种轮番检查的情况下，蓝天赛瑞公司、药业公司生产经营、利润完成都创造了历史新高，成绩取得来之不易。
随后，肖董事长安排了6月份的重点工作。
一是安全工作。在全国第19个安全月来临之际，全集团必须保证企业的本质安全。国家第三批安全帮扶组正在威武公司检查，对于国家帮扶组提出的问题要下大力气整改，集团职能处室要加大督办力度。集团主管领导、处室要加大对威武公司的帮扶力度。威武公司关键要从加强现场管理和基础管理入手。加大现场管理的资金投入力度，通过刷漆、防腐等方式进行现场整改，使现场环境焕然一新，要把基础管理工作做扎实。蓝天赛瑞公司正在推行杜邦安全管理法、八大特殊作业报告制度，推行方式包括在线培训、网上答题，这也是在加强基础管理。药业公司新领导班子上任后，公司的整体管理水平得到了大幅提升，但在安全管理上，药业公司在集团内部比较，还是落后的。集团领导、集团处室要加大对药业公司的帮扶力度，努力提升药业公司的基础管理水平。9月1日全国就要执行新出台的固废尾废管理办法，各相关部门要紧跟国家步伐，认真学习促提升，否则企业就有被淘汰的危险。
二是技改工作。今年全集团没有大的技改新项目，药业公司对氨、DC颗粒项目正紧锣密鼓地进行着。药业公司制剂搬迁项目得到了政府的大力支持，要求制剂搬迁项目建设要高端上档次，要站在全集团的发展目标上规划，把制剂项目建成集团的支柱产业，药业公司要做大做强，必须从制剂上下功夫。药业公司的叶酸产品拥有国内唯一的人用药批号，力生药业公司利用冀衡药业生产的叶酸原料药制成叶酸制剂，价格翻了10倍。药业公司要做好产品的战略规划，努力把叶酸制剂产品搞上去。上个月石药公司王连洲发言时提到，石药公司研制的新型药物产品，销售收入过100亿的有3个，销售收入过50亿的有2个，这5个品种销售收入合计就超过了400亿元，这是石药集团积极开展自主研发的结果。政府批复给药业公司制剂搬迁的150亩地，同时可规划建设研发楼，设置专门的研发机构。药业公司上市成功后，融资能力提升，要把药业公司的研发能力提升作为全集团的方针目标。
小改小革工作不容忽视，关键时刻起到的作用特别大。各公司要继续推行该项工作，要通过推行小改小革，达到提升质量，降低成本，减少消耗，保安全治污染的目的。各公司要重视车间级、岗位级的小改小革，制定特殊的奖励政策，对于小改小革有成果的项目，要给予重奖。集团下大力度推进小改小革，就是希望各公司的小改小革工作都能开花结果。
节水改造势在必行。政府连续召开全市节水工作会，要求企业停井，如果改用南水北调来的水，就会大幅增加企业的用水成本。全集团节水工作要紧盯不放，由集团生产办主抓节水协调工作，加强用水计量考核，加大用水投资计量的改造力度，计算用水的理论值，以及一次水、二次水、净化水的实际用水量，对不同水种都要摸清底数。
三是经营工作。国内疫情趋于稳定，国际疫情仍然混乱，美国、巴西等美洲国家疫情处于失控状态，国际、国内的原材料、产成品市场波动剧烈，经营者信息抓的好、抓的准，就能为企业节省可观的资金；信息抓不好，就有可能使企业损失惨重。市场波动越激烈，越要抓准市场信息，一是要抓住上下游客户的信息。二是要抓住竞争对手的信息。信息抓住了，就抓住了利润，就能实现企业利润最大化。
许多企业因为现金流断裂而被拖垮，冀衡集团控制应收账款控制的比较好。但是国际疫情仍然严重，市场的不稳定性依然存在，国家之间的不稳定因素增多，外贸部门要适当控制应收账款，避免受港口停运、战争等不可控因素造成的损失。出口产品虽然入了信保，但是信保的赔保率不足80%，超过20%的损失率就会造成产品亏损。涉及国际贸易要多考察，多控制。一旦发生战争，国与国之间发生重大摩擦，会严重制约优秀企业的发展。国际社会动荡无法阻挡，产品好卖时，不单是价高者优先，更要优先回款快、先进交易的客户。经营会上要针对外贸应收账款工作，作重点安排布置。
在疫情紧张的情况下，企业复工达产率逐渐上升，金融部门出台了一系列的政策，造成承兑汇票越来越多，压着承兑就会造成库存现金积压，集团财务处要出台激励政策，将承兑转给有项目的单位，尽量在内部消化掉。
经营部门开辟新市场，高中低端市场要全面开花，在保证满负荷的前提下，保证不压库，努力向效益好的市场靠拢。三氯产品属于危险化学品，压库太多，就释放出危险信号，要加大促销力度，降低库存，降低风险。开发新市场的同时，还要加大宣传力度，单靠网络营销，略显不足。老百姓都认可央视广告大平台的宣传，能上央视广告的企业资质健全、品牌可信度高。集团的民用产品、肥料产品，前期可先在省市电视台打广告，择机将广告推到央视平台，逐步提升企业在全国的品牌知名度。
四是管理工作。全集团将战略合作工作放到首要位置，集团全体干部职工，尤其是集团领导，要助力药业公司完成上市前的扫尾工作。药业公司前期手续跑办力度大，市政府对药业公司的上市工作非常支持，市政府吴晓华市长直接支持药业公司上市，高新区党工委韩连生副书记积极帮助药业公司促上市。在药业公司经营业绩一片大好的有利条件下，全集团都在不遗余力地推动药业公司的上市进程。
全球经济发展导向都在向资本运作方向转型，战略投资不同于干实体经济，药业公司成功上市后，化学公司、赛瑞公司紧随其后启动上市，冀衡集团才算真正步入资本市场。
化肥公司4000多万的周转股，我们用一块钱收了回来。下一步化肥公司要积极招商，一旦资产入股，债权人就会蜂拥而至，化肥公司启动破产程序，启动前，可以利用化肥公司的旧设备抵账给债权人，这也是资产处置。化肥公司申请破产，为招商做断后准备，要充分保障股东利益最大化。
两会期间，政府释放出许多惠企的政策信息，国家在财政、金融、税务、保险等许多领域继续给予中小企业复工复产政策支持。集团职能处室要多学习国家新出台的惠企政策，要求有关单位要积极对口跑办，财务部门争取低息贷款，人力资源部门争取五险一金、医保等各项能享受到的优惠政策。
五是企业文化建设工作。集团人力资源面临的最大问题是整体学历偏低。各公司要加大培训力度，完善职工内部考核，保证专业基础达标，推广自学、网上答题，跟进考核，促进职工队伍专业化。操作工所在的岗位都不需要太高的学历，能熟练本岗位的工艺流程、设备控制，能保持安全操作就能上岗。各单位要把职工专业化提升，作为专题进行考试，专业化提升也能降低事故率。前年集团和河北科技大学等专业院校联系，创办的化工班，学员业已毕业，并全部取得了证书，现在工作都与学历达标，任职在集团各个科室岗位。
国家出台新政策，大型企业可以变招工为招生。学历提升工作，一是响应国家政策，变招工为招生，成立专门的化工班。二是通过进修班，培养自己的老中专生、大专生。三是给予特殊政策，鼓励员工走自学进修的道路。国家帮扶组检查时，企业领导干部的学历情况也是一项考核内容。要发展企业，先要苦练内功，员工进修问题上，企业出资帮助有意向的员工，提升化工专业的学历水平，能够顺利毕业，并且能扎扎实实在冀衡工作的，就可以享受奖励政策。
天气炎热，集团工会要把职工食堂的管理作为一项重点工作，考核食堂经营额，要让职工吃的放心。职工食堂工作是凝聚人心，保证安全生产的一项重要工作。
总的来说，全集团1-5月份在疫情严重的环境下，取得了不错的成绩，提个口号：全力以赴、尽锐出战，大干6月份，确保全年目标时间过半任务过半。
2 技术比武展风采 比学赶超提技能
【图、文/冀衡工会刘艳萍】为了弘扬工匠精神，进一步营造“尊重知识、尊重劳动、尊重人才”的良好环境，打造“展示自我、提升技能”的重要平台，唱响“岗位练兵、技术比武”主旋律，在集团党委和工会的统一领导下，5月22日，河北冀衡集团职工技能比武大赛在药业公司拉开帷幕，来自集团各条战线的50多名职工参加了厨艺、化验、电气、仪表四个项目的比武。衡水高新区新型功能材料产业园党工委副书记高文平，冀衡集团党委副书记、工会主席韩红喜到比武现场给予了指导。
韩主席对本次大赛提出要求：一是要精心组织，确保各项比赛顺利有序进行。二是要求选手积极参赛，创优争先，展示良好的精神风貌。三是要弘扬工匠精神，营造积极向上的比赛氛围，提高参赛队员的综合素质。本次比武分为理论考试和实践操作两部分，比赛内容覆盖面广，与实际工作结合紧密。比武现场，各单位参赛职工沉着冷静，理论考试仔细审题、认真作答；实际操作从容应对、动作娴熟。在这个技术大舞台上，他们把自己熟练地操作技能尽情的展现了出来，追求卓越在这里得到了生动的演绎，每个项目比赛完，参赛职工都聚在一起相互交流，取长补短。
这次技术比武充分体现了集团职工“比学赶帮超”的精神风貌。选手们比的是过硬的技术，学的是对手的长处，赶的是勇争一流的工作水平，帮的是共同提高的团队氛围，超的是完善自我的能力，达到了提升职工综合能力的目的。
29日下午，全部比赛完成，冀衡集团技能大赛落下帷幕。赛后各参赛队员纷纷表示，通过大赛，认识到了自身存在的不足，也在其他队员身上学到了更多的技能，提高了自身水平，希望集团多组织技术比武，为广大员工创造学习交流的机会，促进全员的技术进步和技能提升，为集团的发展贡献自己的力量。
3 高歌向前
——实记冀衡药业继续扎实推进公司发展
【本报通讯员：安学谦/冀衡药业】5月，冀衡药业为全面夺取第二季度的胜利，推进公司扎实发展，打好生产攻坚战、深入推进“增、节、降”活动等工作部署，紧密结合自身实际，以全面推进“降本促效、提质增效、科技创效、定岗提效”，制定出台了多种管理和保障措施，全力助推年度任务目标实现。
细化分工抓落实
冀衡药业围绕“降本促效、提质增效、科技创效、定岗提效”四个方面，详细制定了降低产品可控成本、深入对标挖潜、优化生产设计、推进人员定岗等多项工作，进一步强化管理事项，并对这些事项一一明确管理目标、责任单位；同时，公司还积极推进职工创新工作室与无泄漏文明班组建设，大力推进职工参加劳动技能鉴定，进而促进公司生产改进，提升劳动生产率。
为确保各项举措落实落地，药业公司各部门紧密配合，团结一致，加强日常协调调度，及时解决生产、经营等方面遇到的困难和难题，全力保障各项工作有序开展。部室和车间按照各自的责任分工，认真分解落实，进一步完善制度、规范流程、明确责任，努力形成“公司、部室、车间、班组、岗位”五级联动，各司其职、协调推进，全力实现纵向管控与横向协同相统一，积极确保各项预期目标实现。
全员发动激活力
药业公司还积极营造激发职工干劲的氛围，充分利用微信群、钉钉群、OA办公平台等，大力宣讲开展“降本、提质、科技、定岗”工作的重要性和必要性；同时，将工作中好的经验与做法进行宣传推广，让各单位相互之间学习借鉴，取长补短、共同提高。
公司坚持全员发动、人人参与，积极动员广大干部职工踊跃参与，并以职工创新工作室与班组建设为依托，深化促进公司员工培训工作，并大力鼓励职工进行小改小革与和应用创新；特别是在水资源节约利用方面，公司制定积极的奖励政策，最大限度把干部职工的干劲和潜能激发出来。
基层职工有干劲，部室职工不落后。5月份，行政部多次组织各部门员工到生产一线帮忙；生产副总马胜义更是亲临现场，用自己的实际行动为大家起到表率作用。安全部为迎接“国家帮扶检查”，积极整改，在集团帮助下，药业公司安全管理工作得到有效提升。
4月份，药业公司实现了“漂亮翻身仗”的目标；5月份，药业公司继续高歌向前，用自己的拼搏与汗水书写着药业人的“倔强”。冀衡药业广大职工在今后定将本着不忘初心、放飞梦想、牢记使命、奋力拼搏的精神，在谱写冀衡更加出彩的新篇章中，贡献出自己的汗水与力量。
第二版
政工●党建
1 凝聚文化力量 铸就企业辉煌
□ 集团工会 韩红喜
企业文化是一个企业发展的软实力，是企业的灵魂，企业一旦失去了文化就将会变成一盘散沙。企业之间的竞争很大程度上取决于文化的竞争。企业文化的正确塑造和健康发展对于增强企业职工的凝聚力和向心力，促进企业的长足发展有着广泛的影响。
企业的发展和文化的形成离不开正确的三观，即以人为本的价值观、以信为本的事业观、以创为本的发展观。
以人为本就是企业要和职工共享发展成果，发展成果要全面惠及每一位员工，让员工感到温暖、感到尊重，以企业为家、以企业为荣。企业在谋求自身发展的同时，要更多的关注每一位员工的利益，要将企业发展和职工利益摆在同等位置，要给予职工更多合法的权利，参与到企业管理中来，加强民主管理，让每一位员工都享受到家的温暖。
俗语讲，人无信不立，同样企业的立业之本也是诚信二字，一个企业只有将诚信的观念真正融入到企业文化中，企业和社会、企业和员工、员工和员工之间就会形成诚实守信的无形契约，让企业形成一股强大的员工推力。
市场竞争中打败自己的不是竞争对手，而是自己。没有新的产品、没有新的经营理念、没有新的管理思路，就会在激烈的市场竞争中败下阵来。一个企业只有不断提升自主创新能力才是打败竞争对手的关键所在，在企业上下形成一种创新的风尚，让新发明、新创造、新管理、新营销等创新观念融入到每个员工心中，不断丰富广大员工的创新事业观，才能将企业发展推向快车道。
冀衡集团走过了五十年的发展历程，有着深厚的文化积淀，形成了“以人为本、诚信公平、环境友善、共享成果”的企业核心价值观，这是企业三观精神的凝结，是我们每一名员工的精神引领，我们都要学习并将之发扬。冀衡集团的发展壮大，是员工的艰苦奋斗得来的，是在冀衡文化的引领下得来的。在走向百年冀衡的道路上，冀衡精神不能丢，冀衡文化要代代传承。
百年冀衡是一个伟大的梦想，实现这个梦想要依靠广大员工的凝聚力，我们每一位员工都要用正能量充实自己，摆脱颓废懒惰的状态，用积极地心态传承集团企业文化，树立正确的世界观、价值观、人生观，用辛勤的劳动和无私的奉献，和集团共担风雨，共圆百年梦想。
每一位员工要树立终身学习的思想，努力学习专业知识，不断提高自身素质，要有专业建树和管理思路，用丰富的理论知识指导自己的工作实践，努力成为企业有价值的人。
冀衡集团是个和谐的企业，和谐是建立在严格的规章制度下的，没有了法治就不会形成和谐，每一位员工都要践行集团董事长提出的“和”文化，广大职工要遵守国家法律，遵守厂规厂纪，做一个遵章守纪的践行者，共建共守和谐氛围。
企业是大家的饭碗，是大家赖以生存的根本，广大职工要发扬爱岗敬业的精神，全身心投入到工作中去，心无旁骛，勇挑冀衡发展重担，因为只有企业发展了，个人的理想才会实现。广大员工要树立有为才有位，有位更须有为的责任意识，凝聚成企业发展积极向上的蓬勃力量，推动企业不断前进。
凭借着渡难关的冀衡精神，伟大的冀衡人凝聚成一股强大的力量，一路披荆斩棘，走过了重重艰难险阻，站在了新的历史起点。目前集团的发展势头良好，经营形势逆势而上，战略合作稳步推进，广大员工斗志昂扬，双百冀衡的梦想萦绕在每一个员工的心头，为了这个伟大梦想，全体员工必将同心同德，意气风发，抢抓机遇，在冀衡文化的引领下，推动冀衡这艘航船逐浪前行。
2 以创新工作室引领企业创新发展
——侧记冀衡药业支永强创新工作室发展中的点滴
【本报通讯员：张红岩 安学谦/冀衡药业】创新引领发展，技术开创未来。近年来，冀衡药业坚持科学规划、积极作为，始终把职工创新工作室建设作为推动企业创新工作的重要抓手，精心组建、规范提高、积极推广，极大激发了职工的创新创造热情。特别是药业公司支永强创新工作室，2018年被评为冀衡集团优秀创新工作室，2019年被评为市级创新工作，这是对药业职工创新能力的肯定，又进一步促进了创新工作室工作的发展。
职工创新工作室的成立旨在大力弘扬工匠精神，充分依靠和发挥职工在日常生产中的创新意识与创新能力，以“点带面”的模式深入开展技术革新、技术协作和“小发明、小创造、小革新”等全体职工性创新活动，打造知识型、创新型劳动者大军，推动企业全面深化改革和提质增效战略实施。冀衡药业支永强创新工作室以药业公司扑热车间为基础，通过技术研究，不断解决生产中的实际问题，提升车间劳动生产率，降低车间生产成本，改善职工劳动环境，为企业的发展贡献力量。
水资源的循环利用是各大企业目前面临的重大课题之一，支永强创新工作室积极探索，在2019年2月就设立课题《循环水节能创新》，努力降低车间用水成本。创新工作室成员根据现实际生产状况，将车间的用水量与循环水的供水量进行计算，在生产负荷不够一半时将原来的两台泵合二为一。在车间回收双效系统开启时，又逐步调节双效冷凝器的进水流量，从7档调制6档，最终调至到4档位置。车间内降温岗位，将原来的阀门开启度85%调至75%，每当一个设备运行完毕后，及时将设备上的循环水关闭。同时，另一台45KW的扬水泵串联到进水管道上，当生产负荷大时，就用75KW+45KW代替原来的75KW+75KW。如此创新，让扑热车间全面总计节省水电费约19万元。
在扑热生产中，主车间酰化工段会产生母液、洗料水这两种辅料，辅料中含有10%的扑热，这部分辅料经回收工段反复浓缩蒸发，然后冷却结晶，得到浓母料，每月110吨。经过创新工作室人员的研究，根据扑热易溶于酸的性质，在小试组进行浓母与母液不同比例的配比、反应实验，最终确定工艺：将浓母定在1500KG，酰化母液3000L进行溶解，然后在浓缩罐中进行升温，待回流后，进行3小时的回流，温度控制在102±3℃，待回流完毕，进行采酸反应，采酸量为本批母液的25%-30%左右，即700-900L，利用采出酸将浓母料中的杂质带走，然后再进行冷却、降温、离心得干母。在工艺改进后，每月可直接节省活性炭21吨，每月少出废活性炭50吨，每月节省蒸气360吨，每年节省约280万。
从生产中来到生产中去，是创新工作室产生、发展的内因，也是其核心价值所在。面对新形势、新任务、新挑战，支永强创新工作室成员本着不忘初心、牢记使命，切实承担起应有的责任和义务，发挥示范引领作用，继续为冀衡药业“提质增效、转型升级”贡献力量。
3 创建有执行力有战斗力的先进班组
——记药业公司三安车间甲班
【本报通讯员：王振宁/集团公司办】根据药业公司生产设备部、车间内部综合评比，药业公司月度无泄漏优秀班组花落三安车间甲班。在班组长田磊磊的带领下，三安甲班在众多班组中脱颖而出。
三安甲班坚持召开班前、班中、班后会。班前会严格交接班制度，上一班发现的问题，本班重点检查，保证平稳的运行班秩序。班中会，加强巡检调度沟通，保证安全环保生产工艺平稳。班后会，梳理整个运行班内的生产状况总结梳理，坚决不把问题留给下一班，努力把正常的操作平台平稳过度。
三安甲班在日常投放料、温度调控等操作中，严格操作规程、工艺指标，平稳精心操作，遇设备故障，及时检修。每名班组成员都是操控、检修的行家里手。
无泄漏防治出真招，显实效。三安甲班日常注意控制好落地料，早发现、早治理，无泄漏工作坚决防微杜渐，坚决杜绝稀松马虎了事。气体泄露防治上，对待母液泛味儿问题，提出合理化技改建议，增上一套引风机系统，问题得到解决。液体泄露防治上，能修的立即维修，不可预见性溢漏，接筒清理，第一时间联系机修更换配件。固状物泄露防治上，粉剂产品精心接装，避免产生落地料，保证人走场地清。
三安甲班纪律性强，团队意识突出，班组秩序井然。田磊磊班长表示，严格贯彻落实公司规章制度是班组稳定运行的基石，公司规章制度经过常年完善，科学合理性不言而喻。他在日常班组管理中，时时强调着执行力的重要性，日常执行中坚决杜绝流于形式、束之高阁。通过与班组成员谈心，了解成员思想动态；实行单对单帮扶式培训，努力提升成员整体操作水平和业务素质，不让任何一名成员落队。
全集团像三安甲班这样的优秀班组还有很多，他们兢兢业业、恪尽职守，团结一心、努力作为，为冀衡集团的健康稳定发展贡献着自己的力量。
4 冀衡集团电工、焊工职业资格鉴定考试喜结硕果
【本报通讯员：张耀辉/集团工会】冀衡集团工会积极培育多领域的技术型专业人才，通过技能比武、应急防控演习等贴近实战的活动，在全集团树立“大工匠、大技师”先进典型，全集团形成了“比学赶帮超”的良好氛围。集团工会在了解到国家有关特殊工种职业技能鉴定的政策后，积极同市人力资源和社会保障局对接，成功组织了职工电工、焊工职业技能资格鉴定。
冀衡集团工会从初期的政策宣传，学习资料发布，到理论学习、实践演练各个环节，对职工进行指导，努力实现以考促练，以练促提升，达到提升职工职业素养、职业技能的目的。
通过积极的准备与筹划，初级焊工4名、中级焊工14名、中级电工15名、高级焊工1名、高级电工5名，二级焊工技师1名，合计40名职工参加了技能鉴定，理论考试深思熟虑后认真作答;实践考试作图、接线整齐划一，焊接器件一丝不苟，经过紧张的理论考试和实践考试，应考人员全部通过了市人力资源和社会保障局组织的电工、焊工职业技能初中高级阶段的考试，职业资格证书已顺利颁发至员工手中。
冀衡集团以考促练，以练促提升的练兵方针，在实践中得到验证，这40名职工是来自冀衡集团各单位电工、焊工岗位的佼佼者，他们的取证成功，将带动一批技术骨干掀起学技术、练技能的高潮，积极加入到职业技能培训队伍中来。按照评定等级，集团工会和人力资源处制定了《员工技能等级评定暂行管理办法》对取证职工适当提高岗位补贴，此举也激发广大职工学技术、练技能的积极性，有力推动了集团整体职业技能提升。
5 大美冀衡 你我共创
大美冀衡 你我共创
【本报通讯员：曹金国/冀衡蓝天赛瑞】
和煦的风送来花的香
只说是化工厂
却有着如此迷人的模样
走进你 在画卷里徜徉
橘黄色的厂房
似受阅的士兵林立成行
七彩的管线汇聚成廊
不同的介质在里面流淌；
铁粉、磷矿、硫矿都住进了轻钢房
红色的瓦，洁白的墙折断了它们飞翔的翅膀；
裸露的土地都披上了新装
如茵的防尘网将它们包裹遮挡；
尾气吸收装置领先同行
科技支撑达标排放；
污水利用诉说节能的真章
利用到了极致，率先实现了零排放；
危废处理，遵纪守章
来去清楚，踪迹存档；
每遇风天喷水抑尘措施得当
水雾弥漫撑起密不透风的墙；
“无泄漏车间”的争创
为我们现场文明再次插上腾飞的翅膀；
规章制度上墙
科学发展的理念是我们崛起的保障
循环经济让我们展翅翱翔
绿水青山就是金山银山的嘱托时刻在我们耳边回响
花园式工厂是我们的理想
筑梦，启航
大美冀衡，你我共创
第三版
1 总经理
荐书台
总经理
荐书台
（一）《政治经济学及赋税原理》推荐词
《政治经济学及赋税原理》大卫·李嘉图（David Ricardo,） 华夏出版社。李嘉图是与萨伊同时代的英国著名经济学家，古典经济学理论的完成者，古典学派的最后一名代表，最有影响力的古典经济学家。《政治经济学及赋税原理》一书被现代学者誉为和威廉·配第的《赋税论》以及亚当·斯密的《国富论》一起并列的三部古典经济学担纲著作。书中作者继承和发展了亚当·斯密创立的劳动价值理论，他赞成斯密的观点：“一个人的贫富程度取决于他能拥有必需品、享用品及参与娱乐活动的程度”。并指出因为财富是劳动的结果，因而劳动是测定他们的实际价值和相对价值的共同尺度。作者同意萨伊的“成本是价格的基础”的观点，但是不认为供求之间的比例关系以及购买者的竞争会影响产品价格。认为大部分税收有生产商、工人和消费者几方承担，坚持工资税就是利润税。
作者认为，一国的财富增加的方式有两种：一种是用更多的收入来维持生产性劳动——这样做不仅增加了商品数量，而且增加了商品的价值；另一种无需增加劳动量，但却使等量劳动更具生产效率——这样做会增加商品的充足程度，而不能增加商品的价值。相当于我们搞好绝对剩余价值的生产和相对剩余价值的生产。作者把劳动分为生产性劳动和非生产性劳动，鼓励发展生产性劳动，抑制非生产性的劳动。
马克思曾经研读《政治经济学及赋税原理》，并对本书给予很高的评价。
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2 大干60天 打赢攻坚战
【本报通讯员：张国庆/冀衡化学】当前，全球疫情仍在持续，全球化学品市场不断下滑，化学公司的几个主要产品也受到了较大影响，外贸方面出现国外客户订单推迟、产品价格下滑，国内产品液碱受到的冲击较大，目前32碱的价格只相当于去年平均价格的56%，企业利润水平下滑幅度也较大。面对困难，化学公司干部职工迎难而上，积极作为，准备大干60天，争取打赢这场攻坚战。
争取疫情防控和安全生产双胜利。总经理肖辉指出，疫情防控工作现在还不到胜利收兵的时候，大家不要有松懈思想，各项防控措施要坚持下去，外来人员的检测是工作的重点，一定要严防外来输入，全体职工的身体健康是第一位的，不能有歇歇脚的思想，化学公司各项防疫措施落实到位，严抓细管，确保万无一失。
安全管理工作重点做好“回头看”，对国家帮扶检查和近期上级检查的各项内容，化学公司重新进行总结梳理，已经完成的项目重点抓巩固提升，确保相似的问题不再出现，没有完成的项目结合下一步公司年度大修，制定整改网络计划。近期，公司迎接了第三方专家组的专项检查和重大危险源的专项检查，大力开展消防管理检查，严防着火冒烟事故，严查人员“三违”，确保安全生产。
受国外疫情蔓延影响，外贸销售遇到了客户推迟甚至取消订单的困难，但通过业务员的努力，销售工作没有受到大的影响，公司两套消毒剂装置计划安排暑期检修，目前佰康公司和二车间利用二季度消毒剂生产的黄金季节开足马力，争取为检修期间多做一部分库存，现在国外订单出现增多的情况，大家表示一定要抓住机会，争取稳产高产，满足订单要求。为增进与客户的沟通，上个月为国外客户寄去了一批口罩，客户都非常感激，相信与冀衡的合作将是长期的、持久的 。
做好现有产品也要做好提档升级，努力争取更高的附加值，比如高纯度的盐酸、电子级的氢气、饮用水级别的次钠、食品级的氢氧化钠，这些产品的市场份额虽然不大，但产品附加值高，能为公司创造更大的利润，公司及时调整产品结构，积极开发新产品，争创更大的效益。
接下来的日子肯定会更加困难，但大家已经做好打硬仗的准备，决心从头开始、再接再厉，发挥勇于拼搏、敢打硬仗的优良传统，努力克服困难，争取取得较好的生产经营成绩！
3 消除事故隐患 筑牢安全防线
【本报通讯员：张文健/冀衡化学】今年6月是第19个全国“安全生产月”，为认真贯彻落实习近平总书记“从根本上消除事故隐患，有效遏制重特大事故发生”的重要指示精神，推动全国安全生产专项整治三年行动安全风险隐患排查整治工作顺利开展，国务院安委会办公室和应急管理部以“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题，开展全国“安全生产月”活动。为积极落实各级应急管理部门的要求、园区国家安全帮扶组的开展方案及集团安委会《关于开展“安全生产月”活动的通知》的精神，加大隐患排查消除力度，有效防范和遏制事故发生，化学公司深入开展“安全生产月”活动，积极营造安全生产氛围，助力企业安全生产。
加大安全宣传力度。通过悬挂条幅、电子屏播放、视频电视、公司安全生产微信群等形式向职工传播安全生产政策法规、安全科普常识、危险化学品安全知识、职业健康知识、应急处置及自救互救方法等安全宣传内容，各部门组织了“我要安全保生产”相关主题的安全会签、安全征文等安全文化活动，同时将本公司历年发生的及近期同行业发生的典型事故案例进行梳理并搞一次全员警示教育，再次敲响安全警钟，深刻吸取事故教训，提高职工的安全防范意识，营造安全生产文化氛围。
加大隐患排查力度。按照国家安全帮扶组制定的专项安全检查表，发动各专业人员及全体一线岗位职工积极查找消除身边事故隐患和“三违”现象，重点对“两重点一重大”装置设施、危化品仓储、特种作业、防暑降温、防汛排涝等部位、环节要全方位进行隐患排查，加大反“三违”行为的考核力度，加大对消除重大隐患和严重“三违”行为的奖励考核，继续深入推进安全卫士评选活动，树立优秀安全型员工典范。
提高安全管理信息化水平。公司充分发挥“互联网+安全”的管理优势，利用钉钉平台进行特殊作业审批，提高各级管理人员对特种作业的审批工作效率，目前正在开展厂区内内部职工信息化管控系统，促进安全管理水平的提升，另外通过电子巡更、钉钉网上培训、微信群等方法，不断提高安全管理信息化水平，助力企业安全生产。
另外，公司还通过综合应急预案演练，对演练人员的素质能力、协调处置、装备器材的配备、使用等方面进行综合考评，查缺补漏，并进一步严格落实值班带班工作，增加安全检查频次，推动各项安全工作升级管理，确保安全生产。
4 节能降耗 我与威武共度难关
【本报通讯员：王新建/冀衡威武】当前，新冠疫情已席卷全球各地，由此导致很多行业国内外需求都大幅降低，这也直接影响中国经济的正常发展，致使国内许多企业面临破产倒闭。对于我们行业整体低迷的过硫酸盐生产企业，更是雪上加霜、更为艰难，如何摆脱当前困境，使企业稳步发展，是当前企业和广大员工共同关心和期待解决的重大问题。企业的发展与广大员工的方方面面有着联系，企业发展好了，效益提高了员工的生活经济来源才有可靠保障，生活水平相应就有更好的提高。因此，做为一名企业的员工，为企业走出困境，度过难关，我们应做到以下几点：
首先，要认清当前形势，坚定信心，树立“企业兴旺我兴旺，我与企业共命运”的思想，要做到对企业当前面临的困难多理解，少埋怨。要多为企业脱困献计献策，少找岔子，多作贡献，少计较个人得失，要有与企业同舟共济，共谋发展的精神。
其次，要从做好自己本职工作出发，不断提高自己的生产操作水平和业务水平。做为一名基层的工作人员，要与身边同事团结一致，积极提高工作积极性，拒绝散播不良意识和消极言论，努力推广操作技术和工作经验，掀起岗位责任意识，认真对待各项工作任务，从而达到员工工作能力的共同提高，为公司发展贡献绵薄之力。
最后，巩固“节能降耗”意识。我们威武公司规模小，人员多，能耗大，加上最近市场有点低迷，经营形势不容乐观，遇到的困难和挑战很多。加强节约型企业建设，对我们威武公司可持续发展具有特殊重要的意义和作用。为此，公司综合部向全体员工发出倡议,从节约每一滴水，每一张纸，每一度电做起，勤俭节约。
相信只要我们大家齐心协力，坚定信心，就一定会克服困难，走出困境，面向辉煌。
第四版
冀衡蓝天专版
1 这是一个“春天的故事”
——冀衡蓝天TVA建设忙、“磷肥精神”正闪光
编者按：5月4日，冀衡蓝天赛瑞公司近年来最大的技改项目——TVA3.0复合肥项目一次开车成功，至此，公司已经囊括国内全部复合肥生产工艺，高塔、喷浆、TVA、硫酸钾等装置将合力释放产能，源源不断地把肥料输送到千家万户。
（本报通讯员：赵宇鹏/冀衡蓝天赛瑞通讯社）“十三五”以来，国内化肥行业深度变革，化学肥料负增长的趋势不可逆，TVA项目作为蓝天公司突破瓶颈、转型升级的重大举措，自2019年立项以来其规划与建设历程可谓一波三折。按原计划，该项目本为目前国内较为常见的氨酸法复合肥，在公司总经理李敬礼的决策下，1月中旬职代会后，项目组重组，集合蓝天赛瑞两公司之力对项目优化升级进行研究论证，最终通过引入美国TVA技术，把GPR技术与耙式深耕多级氨化造粒技术成功融合，实现产品对行业的进一步引领优势。
项目基础建设自2019年11月份破土动工，至2020年1月，前期土建以及库房搭建完成，厂房主体框架成型，二楼滚筒吊装就位。然而在1月下旬，一场突如其来的新冠疫情席卷全国乃至世界各地，也使新项目的建设被迫陷入停滞。自春节开始，公司全员投入到高度紧张的疫情防控工作中。尤其进入二月份后，全国各地春耕陆续启动，李总发布“战时动员令”，干部职工齐心协力“抗疫情、保春耕”，同时他安排项目组利用这段时间进一步完善项目规划，为后期冲击施工进度做好了人员、物资、设备方面的准备。用李总的话说，工期紧、任务重，干部职工们发扬“磷肥精神”，全力以赴把TVA建设好！
抓防疫、保工期，周密部署稳推进
3月初，衡水地区疫情趋向平稳，公司第一时间重启TVA建设，成为衡水地区首个恢复建设的工程。这个时期，防疫是最首要的任务，尤其开工后将有大量外来施工人员进入厂区作业。为此，公司李总亲自指示：一定要抓好外来施工人员的防疫管控！根据安排，公司疫情防控应急指挥部专门出台了针对外来施工人员的防疫管控措施：入厂前严格落实健康状况排查，并指定专人对接，入厂后最大限度控制接触人员与活动轨迹，隔离施工、隔离就餐，每日填写《外来施工人员疫情防控日报表》，并严令公司疫情督查小组每天巡检查看现场防疫工作的落实情况。周密有效的防疫措施确保了项目建设期间没有出现输入型疫情事件。
然而疫情的影响还是超过了项目组的预计。虽然3月初已经复工，但外部人员和设备却迟迟难以就位。设备制造厂家地处山东，受疫情影响不能开工。公司副总经理陈振盈带领设备部人员多次奔赴山东等地催促交付，终于确保主要设备在3月底前就位。同时，在项目组的多方协调和联络下，外来施工人员终于在3月19日前大部分入厂，项目得以进入集中建设阶段。
3月末，李总下达命令：新项目一定要赶在夏季玉米肥销售旺季结束之前建成投产！一时间，现场施工、市场预热、原料供应、产品检验、服务宣传等各条战线在冲锋的号令下同步推进，围绕着TVA这个核心，蓝天赛瑞所有的“齿轮”都转动起来——磷肥人的骄傲，决不允许失败！
建设中的故事：老将与新兵，“磷肥精神”的传承
职务就是责任，责任重于泰山。TVA项目所属新肥车间的主任伊根生，是二十多年的“老磷肥人”，在项目组中担负着一线规划、协调、建设的重担。为了保建设进度、保工程质量，伊根生在第一时间召开了车间内部工作会，给每个班长下达死命令：“不仅要保障硫基肥的生产稳定，更要保证TVA顺利开工！”这几个月里，他一心扑在项目上，家里亲人住院都没有陪床照顾，经常一个人研究图纸、研究工艺到深夜，然后睡在办公室，第二天一早安排好硫基肥当日的生产就又赶到施工现场，原本就瘦削的身躯越发的单薄。
在项目进入高强度建设期之前，公司领导研究决定，指定一位副主任担任TVA专职负责人，承担起从项目建设到后期开车投产等一系列工作。而新肥车间副主任高兵将作为参与过当年硫基肥装置建设、搬迁、改造的“老磷肥人”，成为了第一人选。新项目筹建几个月来，高兵将从未休过一天班，甚至清明节也未曾回家祭扫。他带领公司的安装人员日夜驻守在项目建设现场，安装、调试、焊接О干不完的大活儿小活儿排满了他的日程。每当问他“苦不苦、累不累”，他总说，“挺好的”，要是问他“孩子在家怎么样了”，老高又会笑呵呵的回答：“他在家上网课、写作业，不用我操心。咱们这新项目也是我的孩子，我当然得先顾着小的啊！”
4月份，硫基肥的王宝生、李晓阳、贾春虎三个老班长被抽调到TVA进行支援，他们毫无保留的把自己的工作经验传授给新人。为了保证生产不脱节，派专人紧盯现场，发现异常及时通知人员迅速处理。比如试车时，造粒设备喷浆初期团粒不稳定，易造成成泥或不成粒，堵塞流槽和斗提，每当这时候，要迅速人工疏通，因为如果有一个设备出现故障，所有的工艺都要停下来。磷肥精神在他们身上被无限放大，也为新来的职工指引着不断前行的力量。“老将”勇于担责，“小将”也格外卖力。“在这一批新入厂的学员里，比如供料岗位的侯晓雨，比如巡检员工张华…… 别看刚刚入职，干起活儿来，不怕脏、不怕累、一点儿也不含糊，他们身上是正能量满满，带动着我们这些人也是劲头十足，好像年轻了几岁。”高兵将提起新人，赞不绝口。从建设、到投产，正是这支“有思路，有标准，有能力，有担当”的队伍，成为了TVA“攻坚战”的“排头兵”。
不畏艰难、自力更生，倒排工期抢进度
谢登、高志刚、张雪峰、李建、吴永乾、渠建辉，六个普普通通的机修工，在3月初项目建设重新启动的时候被从各车间抽调到TVA，组成了“工程安装小组”，因为外来施工人员迟迟不到位、人数偏少、工作积极性也不高，他们迎难而上、挑起了施工安装的大梁。一次，在项目现场，谢登的脚被一根铁钉刺穿，血流不止，领导和同事们都劝他快去医院处理，休养两天，可他只是草草的打了一针破伤风，匆匆包扎，就又赶回来继续加班。用他的话说，“项目这么紧、大伙儿都在忙，我回家也待不住啊！”
为了抢抓工期，同时也受到设备到位情况的影响，新项目先进行了二楼、三楼滚筒的吊装，而将一楼滚筒安装放在了四月初。考虑到设备有四十多米长、重量达到四十吨，项目组预先制订了妥善的安装方案。在副总工李保永的提议下，利用硝基肥车间闲置的钢结构制作辅助构件，硬是将巨大的滚筒一点点挪到了预设位置。这一波自行规划、自行设计的“操作”为公司节省了十几万元的安装费用，更重要的是抢到了宝贵的时间。
4月上旬，TVA项目建设进入“最吃劲”的冲刺阶段，在公司领导的安排下，项目组从各车间抽调机修精英补充进建设队伍。集全厂之力发起“建设冲刺”。倒排工期，每日只看进度完成情况、不看干到几点。就靠着干部职工们这股敢拼命的狠劲儿，终于，项目的主体施工在4月20日如期完成。
“两班倒”为平稳开车、稳产达标保驾护航
4月26日，在电气仪表安装完成后，TVA装置开始部分试车，车间和各部室的安全、技术、设备人员进入“两班倒”模式，确保试车至投产这一阶段的顺利进行。按照计划，试车都被安排在晚上，白天则是调整的时间。公司李总和项目组的领导们每天紧盯试车现场直到深夜。5月3日开始投料，5月4日下午16：00正式开车，18：00出成品，经检验合格后，直接装车发往山东。
自5月初TVA装置开车成功后，稳定生产成为第一要务。在公司领导班子安排下，安全、生产、设备等部室技术人员与车间管理、操作人员一起“两班倒”驻守现场，确保工艺、安全、质量及其他问题能够第一时间得到解决。一个月来，TVA一线干部职工热情高涨、干劲十足，班上盯现场、下班对装置运行问题的反复分析讨论、拟定方案再实验，一天的工作时间一度达到16小时以上。功夫不负有心人，在他们的努力下，许多装置运行中的问题都解决了，操作人员对工艺的理解和熟练度显著提高，装置的天然气、蒸汽、电等消耗已达到设计预期，整体生产已趋于稳定。
TVA新品面市以来，颗粒外观深受各地客户的好评，这其中凝聚着一线人员的辛勤和智慧。车间在5月4日开车后，因为外观质量一时难以稳定，立即进行攻关，在三天的时间里先后改进配方、改造包裹筒、调整内外添加剂，成功实现颗粒“黑又亮”，此后又通过调整造粒机转速，由17转/分调为11转/分，进一步提高了成粒率，颗粒也更加圆润饱满，使颗粒外观成为了新品的一大“卖点”。
重开拓，以TVA为基本盘打造“万能肥”
在TVA项目正式开车后，公司李总在5月份的办公会上高度赞扬了项目组和建设团队付出的努力，并将他对新装置的设想“和盘托出”：我们要把TVA升级成“万能肥”！他强调，后续的攻关任务有着相当的难度，项目组和车间还要再接再厉。
根据李总提出的设想，TVA项目组正在进行装置升级规划、研究改造方案。目前计划先在产品中加入腐植酸、黄腐酸，并发挥循环经济优势，将我们现有的液态氮、磷、钾养分加入TVA系统，不仅可以降低成本，更重要的是提升肥料品质。此外，公司还完成了生物菌肥企业标准的制订，为下一步添加生物菌、进军土壤养护领域打下了基础。
TVA的发展远未停止，而“磷肥精神”的传承也在强势延续，我们的奋斗永不停歇！未来的TVA，将为蓝天赛瑞公司迈向更广阔天地铺就一条康庄大道，成为我们助推国家农业发展、铸造“双百冀衡”的又一强力支撑。敢想敢做、敢拼敢闯，不畏艰难、不懈奋斗——明天，必将属于我们！
中 缝
1 平凡的岗位不平凡的人
（本报通讯员：张平/冀衡药业）曾经有一位名人说过这样一句话：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。冀衡药业扑热车间就有这样一群平凡中而不平凡的人们。
2020年，由于新冠肺炎的突然来袭使我们每个人都陷入了恐慌。而冀衡药业的扑热在抗击疫情中的积极作用，使得扑热的生产变的更加忙碌。特别是三月份后，随着大量订单纷至沓来，扑热车间面临巨大的挑战——开足马力生产。
由于生产任务的增加，现在我所在酰化每班达到了13批，每班13批连续生产是扑热投产以来最多的：酰化溶料岗位每天投入对氨就得78包，记录桌上时常摆放着写不完的各种台账、清洁记录、巡检记录、批生产记录；每天还得开各种领料单、请验单、测母液酸度；迎接药监局、安监局等政府相关部门的各种检查。各种因素就要求我们在投料时必须保持时刻清醒，一个环节都马虎不得，要做到忙而有序，稳而不乱。
酰化蒸酸是扑热车间唯一一个化学反应环节，大家都知道化学反应原理是很复杂的，其中每个阶段控制都相当严格，稍有不慎都会对产品质量造成影响。蒸酸的两个人，每个班都是“喊破嘴、跑断腿”，周而复始的重复着同样的工作。13批料每个罐经历两次，放13批接13批，每半个小时记录一次蒸汽压力、温度、采酸量。除写记录外就是不停的巡检，随时关注每批料的反应状况，及时调节工艺参数，力求使每批物料都达到完美反应状态。到了高温天气，每个罐温都高达100℃以上，室内温度达到43℃，不动坐着还出汗，就别提还得围着100多度的罐巡检了。两个人每个班都是在忙忙碌碌紧紧张张中度过，直到交完班下班时才放松下来，拖着疲惫的身体回家。有时候，实在太累了，在回家的班车上人们就睡着了。
结晶、中转岗位更是“不亦乐乎”，每个岗位只有一个人，忙完操作还要做记录，还要负责岗位设备卫生以及室外所包卫生区的卫生。离心的两个哥们也是卯足了劲把这12个小时发挥到极致，两个离心机甩13批料，这是原来想都不敢想的。每个人为了完成生产任务，吃饭喝水上厕所都是自己挤时间。对讲机通知压料就得立刻放下手中咬了一口的包子马上去改阀门，对讲机通知放料就得放下手中的筷子和馒头马上去开罐底，这些都成为了日常工作，他们都已经习惯了。
虽然产量的大增，劳动强度加大，人员减少，有些人难免有时发牢骚，但是订单就是命令，生产就是需要，扑热车间的人们依然以饱满的热情投入到工作当中。这些只是扑热车间一个个普通岗位的缩影，平凡的岗位不平凡的人说的就是他们。他们已经把冀衡药业当成了自己的家，他们已经与这个家紧紧地联系在一起，他们热爱着这个家。同时我们也相信，冀衡药业在能有这样一群人的呵护下会越来越好。
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