迎风逐梦 不负韶光 岁月如流 吟啸而行

——用青春无悔的脚步塑冀衡药业辉煌明天

集团办公会

本讯（集团公司办万宝涛）集团办公会于6月7日在办公楼二楼召开，会议听取了财务处长徐会红汇报的集团及各公司5月份主要经济指标完成情况和各公司资金运营数据对比分析，听取了企管处长王明珍汇报的集团各公司年度方针目标完成进度和预算执行情况。听取了其他各单位5月份工作完成情况以及6月份的重点工作安排。肖董事长主持会议并作重要讲话。

他说，根据各单位的汇报可以看出，5月份创造了建集团以来1-5月份历史上最好的生产经营水平。5月份，安全环保大排查工作还在持续进行,各单位在迎接上级各部门的检查工作中，耗费了很大的精力，5月份有消息说，河北省常务副省长要来园区企业检查，各级各部门连续组织了查前准备，企业安全管理人员的精力都放在了迎接检查上，在这种频繁的安全检查情况下，各单位的生产经营都保障了正常进行，技改项目尤其是药业公司的对氨并系统攻坚战打的比较漂亮，证明了药业公司具有干大项目的实力，达到了冀衡集团干大项目的水平。项目建设期间，药业公司的职工保证每天工作时间都超过了12个小时，很多干部工作时间都达到了十六七个小时，在这种高、中、低空交叉连续作业、错综复杂的情况下，能够做到这种程度，对药业公司来说，是一个大练兵，项目顺利的按照计划完成了任务，并且投产都比较顺利。董事长建议，项目达产达标后，药业公司要召开庆功会，对药业公司付出辛勤劳动的干部职工进行表彰。蓝天公司的硫酸钾项目改造后，副产盐酸的指标不达标，为了解决该项难题，公司领导、工程技术人员付出了很大的代价，找专家一块进行大讨论，专家解决不了的问题，通过发挥企业内部工程技术人员的特长，解决了关键性问题，经过工程人员的努力，目前该项目基本达到了设计要求。5月2日王伟副市长到蓝天赛瑞公司进行了安全检查，在谈到安全问题时提到：不要说安全没有问题，长期说安全没问题就会出现重大的问题。王市长的这番话，是提醒大家，虽然我们做了大量的工作，成绩值得肯定，但是不能骄傲自满，骄傲大意就会出现大问题。

对于六月份的工作，董事长强调，六月份是全国第二十个安全月，又逢建党100周年，国家对庆祝活动非常重视，对七一以前的安全生产会加大管理力度。尤其是进入6月份以后，雨季来临，对物资仓储、避雷装置、防沥涝等各项工作，集团生产办、安环处要实行大联查，从今年以来发生的各种气象情况看，可以说今年气候异常，暴风、冰雹天气都比较多，我们一定要做好大排查，做好预案，确保在出现了特殊情况时，能够做好应急准备。6月10日，衡水市要组织应急演练大比武，冀衡蓝天赛瑞公司作为参赛队，要争取在市级的比赛中代表冀衡集团创造好的成绩。目前，国家在安全工作上不断出台新的政策，安全管理人员的跟进非常关键，相关的培训工作不能落后，包括“五室清零”、“ 三年专项整治行动”、国家帮扶大排查提出的问题，一定要严格地逐项落实。

在技改工作方面，董事长指出，集团大的技改项目基本上都已经结束了，对氨翻番、硫酸钾扩产项目，按照原计划都比较顺利的完成了任务，达到了预期目的。下一步的重点项目就是药业公司辰晖制药项目，目前来说这是集团投资比较大的项目，建设单位要抓紧按照网络计划进行。对项目建设而言，集团领导和各公司都不可掉以轻心，不要以为技改项目结束了就可以告一段落了，还要有创新意识，各公司要考虑下一步的技术改造，要找高精尖的新技术，要找高效益的好产品。目前我们的负债率在40%以下，总体效益比较好，要趁着高效益的大好形势，对新产品、新技术的研发加大资金投入。如果能引进好的新产品和新设备，要对相关人员给予贡献奖。各级管理人员不要以企业负债率低、效益好、分红也比较多、职工情绪高涨而沾沾自喜，这种思想是不可取的。我们现在处在京津冀产业圈里面，各级政府对化工的发展都比较挠头，我们一定要按照循环经济的思路发展，得到政府的支持，完善现有的产品，争取更好的项目。

董事长指出，下半年经营形势严峻，市场波动较大，尤其是国际金融形势严峻，直接影响到了出口产品的经营，造成海运费暴涨，由于肥料出口量的增加，也使得国内原材料猛涨，产品涨价也比较多，农民接受不了复合肥的高价格，致使一些掺杂使假的小企业，以低价格策略兴盛起来。正规大厂家由于生产标准高，质量管理严格，经营反而出现了亏损，在这种情况下，各企业要就经营策略进行大讨论，不能因为价格高就不报价了，不报价的策略行不通。各单位可以参照原材料的价格超前预测产品价格，预测市场的变化，不报价会丢失大部分市场，要把产品价格高的成本测算因素，和客户进行沟通，争取到客户的理解。对于原材料涨的比较高的产品，库存也不能清零，要在原材料不断涨价的情况下，结合大讨论的策略，适当的调整库存，应对市场的变化。

在企业管理工作方面，董事长指出，为推动药业公司上市而进行的集团股改工作进行的比较顺利，但是也比较艰苦，对于股份有变化的人，沟通工作还要加大力度，工作要做到位，否则会影响到药业公司上市的股改进程。在股改的工作过程中，也暴露出了企业管理，尤其是股权管理方面还存在不少问题，下一步，集团领导、各单位总经理要组织有关处室讨论修改公司章程，修订集团管理制度，针对暴露出的问题进行修订。对于药业公司上市工作，券商、会计师事务所、律师都信心十足，药业公司目前的生产经营也都比较好，全集团要全力以赴，梳理需要攻关的问题，包括土地、项目手续等具体问题，要设专人进行攻关，趁此机会一定要把药业公司的上市工作推进下去。化肥公司在法院已经进入了破产程序，破产小组要组织多讨论，制定多种方案，要在破产过程中尽量减少集团的损失。

在企业文化建设方面，董事长强调，七月一日是中国共产党建党100周年，国家要举办多种庆祝活动，作为企业来说就是要保安全，要保证在建党100周年的庆祝期间坚决不出问题。全国有几个地区疫情又出现了反弹，5月份我们在防疫工作方面，做了大量的工作，全集团2000多名职工接种了防控疫苗，但是6月份防疫工作仍不可忽视，还要跟进职工接种第二针疫苗的工作，保证疫情不在冀衡集团的生产、生活区域出现。近日，国开大冀衡学习中心进行了开学典礼，工作开展的很好，但是国开大办学不要流于形式，一定要把教师辅导工作做好，我们办学的真实目的就是把集团骨干力量的文化素质和管理素质提升上去，而不是做做样子。要求国开大培训中心正式开课后，对于各项课程的准备，教员们一定要结合实际以切实来提高学员的综合素质。

董事长最后说，1-5月份企业生产经营形势很好，要求全集团大干6月份，争取2021年上半年时间过半，任务超半，取得更好的成绩，向中国共产党建党100周年献礼，

（通讯员：宋咏梅/冀衡化学）2021年是化学公司质量提升年，化学公司制定了全年质量提升计划，确保公司质量管理稳步提升。

践行质量提升年，首先确定了全年质量提升计划清单，强调主体责任，制定了相应的改进措施、完成时限和责任人，提高产品竞争力，达到提质、提效、降成本目的，从而促进员工创新热情。2021年共25项提升方案，截至5月底已完成12项 ，完成项目收效明显，特别是两碱过滤系统，氯气总管更换、原盐控制系统、包装的考察和设计变更性价比、佰康二车间风送改造、自动化包装等等均有显著提升。

2021年重点推进各节点的系统化管理，与生产经营加强沟通主动对接，整合各种资源形成链条协同，目标是提质提效降成本，提高客户满意度，提升公司竞争力。关键塑料制品类包装与采购,外贸共同到货源地考察，分析了解了生产工艺和关键质量控制点，有针对性的调整，确认新的包装模式、材质、版式、打样，通过招标选取合理性价比包材。大宗原材料如原盐修订新的货源控制流程督导落实，检验严格把关，确保系统运行平稳。

细化质量培训、提高质量意识是抓手重点之一，今年开展了多轮次培训，实际工作中也贯彻合规的意识，由于增加了食品氢产品，食品质量安全是首要事情，相关人员认真学习新行业的要求，结合产品特点，制定质量安全制度规范，通过内部强化学习和规范化，外部重落实指导，针对硬件不合法的障碍积极向监管部门提出合理化建议，顺利通过了现场核查和取证。  

至5月份各产品合格率为消毒剂98%，氰尿酸99%，硫酸铵一级品率99%，氯碱100%，全部达标。全部通过内部、第二方、第三方的质量体系审核。下一步公司将积极促进和激励质量改进活动。

（通讯员：赵宇鹏/冀衡赛瑞）5月11日，《农资导报》“2021硝基肥高质量发展再行动大调查”首站来到冀衡蓝天赛瑞公司，蓝天赛瑞总经理李敬礼、副书记孙忠明等领导携公司销售主管、农化人员，与《农资导报》新闻部主任张木早、企划部主任王军、新媒体部记者高永珍等来到衡水深州，走访了“衡水湖”聚酶金蜜桃示范种植园和当地经销商，调研“衡水湖”系列产品在深州的推广应用情况。

在深州县西马庄村，李总一行见到了蜜桃示范园主郭敬相。放眼看去，整片桃园生机勃勃，一个个青色的小桃子已然挂满枝头。“以前我家的桃园年年不挣钱还赔钱，要不是老杨推荐我用‘聚酶金’，我家的桃树早被我砍了。”郭敬相十分健谈，她所说的“老杨”，是深州华阳农资的总经理、也是当地农户们公认的农技专家杨亥午。

据郭敬相介绍，以前她和隔壁种植户家的桃树都长势不佳，树势弱，产量低，她一度萌生了毁园的想法，是杨亥午给她出具了桃树“诊断书”，推荐她施用“衡水湖”聚酶金肥料。“如果不管用，我包赔。”老杨一句话让她吃了定心丸，于是，她就抱着试一试的心态，按照杨亥午的指导给桃树用上了“聚酶金”。施用后，桃树树势明显改观，叶片肥厚、浓绿，长势旺盛，一棵树能产30箱桃子约300斤左右。“真没想到‘聚酶金’这么神奇，现在我家的桃树长得特别好，桃子也挂上了果，果头大，跟邻居家比起来好多多滴嘞。”说到这儿，郭大姐一脸笑容。

随后，李总一行来到深州华阳农资。走进店面，可以看到“蜜桃大王”的奖牌摆在最显眼处，总经理杨亥午既是农资经销商，也是种植大户。“现在市场上的肥料品牌多，农民难辨真假，无法在众多的品牌中选出最好、最适合的产品，这就对我们经销商提出了更高要求，卖产品时不仅要把好质量关，还需要普及选肥购肥知识，真正帮助农户解决种植过程中难点、痛点。”在采访中，杨亥午表示，自己选择代理农资产品的首要原则就是宁缺勿滥，因为卖产品卖的就是人品。当谈到自己从2012年开始经营“衡水湖”肥料的历程时，他笑着说，与冀衡合作快十年了，切实感受到了上到公司领导、下到农化服务人员所具备的真诚态度与实干精神，双方始终保持着良好的关系，他每年卖出的“衡水湖”从100吨已经增长到了5000多吨。

当记者朋友们问起“衡水湖”在深州反响如何的时候，杨亥午介绍说，虽然“衡水湖”肥料不是当地最贵的，却是最受农民欢迎的。依靠着冀衡完备的产品体系以及过硬的产品质量支持，不论是种植小麦、玉米等大田作物还是蜜桃、麻山药等经济作物，“衡水湖”肥料都以优异的表现赢得了农民们的高度认可，“大伙儿对冀衡的认可，不单单是因为冀衡是我们本地的大企业，最主要还是“衡水湖”的施用效果好，真能帮农民们挣到钱，尤其是新推出的‘聚酶金’，特别受欢迎”，杨亥午如是说。

经过近一天的走访和现场观摩，李总接受了《农资导报》记者的采访。“‘聚酶金’的研发一方面是为丰富公司硝基肥产品的结构，让更多人用上优质的新型硝基肥产品，另一方面是为了推动公司肥料产品转型升级。”他表示，下一步公司将进一步加大对新产品的宣传与推广，以适应当前国内化肥供给侧结构性改革的需要，公司将不忘初心，牢记服务“三农”宗旨，践行“以化养肥，肥化并举”战略，坚持“产品如人品，质量是生命”的原则，致力于生产优质肥料，帮助农民增产增收。企业也将积极参与到《农资导报》发起的硝基肥高质量发展再行动中，发挥行业标杆引领作用。同时，公司也热切的期望能够与广大农资人和农民朋友们进行更加深入的合作，让“聚酶金”带着冀衡人“服务三农”的愿景，洒遍神州大地。

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