河北冀衡集团有限公司工会党群办主办
内部资料免费交流 2021年11月11日 第14期 总第325期
内部资料 · 免费交流
目录【第一版】
1 严防疫 促安全 抓生产 促上市
以优异成绩向集团两会献礼
2 河北省总工会“安康杯”竞赛检查组到冀衡蓝天赛瑞公司调研
3 多点发力 决战四季度
目录【第二版】 生产经营
2 强化班组建设 确保安全生产
3 节能降耗助力可持续发展
目录【第三版】 综 合
1 总经理
荐书台
（一）《通往奴役之路》 推荐词
2 多措并举促进无泄漏治理工作上档次
3 冀衡药业做好冬季“三防”
4 用创新驱动生产
5 画一个最大的同心圆
目录【第四版】 政工党建
学先进 树正气 认真落实
“两参一改三结合”
1 “鞍钢宪法”冀衡行
——蓝天赛瑞公司开展“两参一改三结合”系列活动
2 学先进 聚合力 决战全年任务目标
3 向马连恒同志学习有感
4 向马连恒同志学习
5 图片新闻
目录【中 缝】
1 凭借实力 成就自我
2 散文记人
第一版
1 严防疫 促安全 抓生产 促上市
以优异的成绩向集团两会献礼
集团办公会
本讯（集团公司办万宝涛）由于各地疫情复发，防控形势比较严峻，为了减少人员聚集，按照董事长的要求，集团办公会于11月8日以视频会议的形式召开。会议听取了财务处长徐会红汇报的集团及各公司10月份主要经济指标完成情况和各公司资金运营数据对比分析，听取了企管处长王明珍汇报的集团各公司年度方针目标完成进度和预算执行情况。听取了其他各单位10月份工作完成情况以及11月份的重点工作安排。肖董事长主持会议并作重要讲话。
他说，根据各单位汇报情况看，2021年10月份，冀衡集团创造了自成立以来生产、经营、效益的最好水平，10月份的最好成绩是来之不易的，一是赶上国庆节放长假，各生产经营单位的领导干部在国庆节期间全职在岗，24小时值班，确保了国庆假期创高产争高效；二是受煤炭供应紧张影响，发电厂限制供应蒸汽，在这种情况下，化学公司抓紧时间开启氢气锅炉，药业公司也抓紧时间开启了天然气锅炉，在生产办的及时调节下，虽然蒸汽有所影响，但是由于各公司的积极努力，蒸汽的影响降到了最低，所以说创高产争高效，不仅仅是物价上涨等外界因素的影响，在补充蒸汽上各单位也都做出了重要贡献；10月份，国家安全部交叉检查了重大危险源，由于各公司积极努力的准备迎检，全部顺利通过检查，在这种情况下，以浓硝酸为代表的几个产品，还创造了历史最好水平。
总结完10月份的工作后，董事长重点安排了11月份的工作。
他说，11月份安全生产仍然不能忽视，要继续学习并落实新《安全法》。自上月新《安全法》正式施行以来，各单位都组织了学习，对于新《安全法》，一定要扎实的学习，严格的落实，否则会对我们的生产经营产生影响。自9月底开始，到现在的入冬初期，环保应急响应比较多，各单位要根据政府的要求，及时调整生产负荷，而且应急响应解除后要保证马上达到满负荷生产。11月初的这一段时间，按照应急响应，我们的产能大多维持在80%，应对应急响应在这个时间段是非常重要的，各单位要引起重视。昨天是立冬节气，整个华北地区迎来了一场大雪，根据天气预报，今年冬季可能是一个极端的天气，作为生产企业，生产办、安环处要对防冻、保温工作进行一次详细的联查，防止极端恶劣天气对生产造成不良的影响。
对于技改工作，董事长强调，连续两个月我们取得的效益都比较好，但是效益好，挣了钱，不能是光分红和还贷款，现在我们在同行业里面资产负债率是比较低的，所以我们在技术改造工作上要加大投资力度。要求各公司在今年最后两个月的时间，以车间为单位，在安全生产、节能减排、信息化等技术改造上进行大讨论。哪个公司在技改讨论中，提出的合理化建议效果比较好的，要给予重奖。各车间要发动干部、职工、技术人员开展大讨论，一是讨论技术改造，二是讨论企业发展的方针目标。技术改造要重点讨论水、电、气的节能减排，不遗余力地淘汰落后设备，在当前效益比较好的形势下，凡是经过考察，节能减排效果比较明显的设备，要不惜一切代价进行更新改造。目前国际形势比较混乱，通货膨胀和经济危机的压力并存，如果发生了经济危机，竞争将会异常激烈，激烈的竞争形势下，就要看谁的成本更低，谁的成本低，谁就会有竞争力。目前各产品的原材料包括水、电、煤、气，都在大幅涨价，这就是通货膨胀的预兆，在这种情况下，应对危机的办法就是加大技术改造的投资力度。技术改造要从以下几个方面下大力量，一是保安全，二是节能减排促环保，三是信息化提升。再就是企业取得了好的效益，要逐步在改善职工劳动环境上加大投资力度，为职工创造一个良好的工作环境。
在经营工作方面，董事长指出，目前国际国内经营形势复杂，原材料价格暴涨暴降，这种情况下，对于我们集团的部分产品，尤其是肥料产品，给经营上带来的负担较大，面对这种不利局面，蓝天赛瑞公司营销人员以保大客户、远保量、近保价、送肥下乡、及时调整价格等措施进行应对，这些措施都是建立在信息准确基础上的，如果信息掌握不好，就会带来重大的损失。所以要求在原材料波动大的时候，各单位经营者要掌握好市场信息，尤其是业务员要掌握好国内、国际的市场信息，及时提供给公司领导决策。冬奥会召开已经进入倒计时，有的地方企业已经得到通知，要求在冬奥会召开前一个月停产限产，我集团在沧州的两个公司也接到了停限产的通知，目前衡水的企业还没有接到停限产的通知，但是不确定的因素非常大，所以在经营工作上要做到，如果不停车限产，原材料供应要保证正常的生产；如果停车限产，还要保证产品不能给客户断供。要求各单位在冬奥会召开以前要适当的考虑一下产品库存的调整，保障市场需求。国家将对出口肥料产品试行法检政策，但是到现在还没有出台正式的法检指标，没有法检的出口产品航运一律不得进码头靠岸，这实际上是国家在控制出口，这项政策对于精细化工产品影响不大，但是对于吞吐量大的肥料产品就有很大的影响，下一步就要重点考虑及时调整产品结构，合理的掌握好产品库存，因为国内外的经济形势变数太大，所以还是要及时的掌握好市场信息，尤其是掌握好竞争对手的相关信息。
提到管理工作，董事长说，10月份，整个集团突破了1.1亿的利润总额，这在集团历史上是没有过的，要求各公司在高效益期间，按照本单位的效益情况，要考虑适当的提高职工的特效奖，尤其是优先考虑三班倒的一线产业工人，其次是二线、三线人员，可以按照公司、车间、产品，各单位适当掌握政策，目的是给一线职工增加收入。各单位的效益都比较好，还要适当的提高职工的生活水平，原则是提高质量不提高价格，企业拿出部分补贴，要让职工吃得好、吃的暖，目的是企业增加效益，职工增加收入。
对于药业公司上市工作，董事长指出，最近一个月，政府连续召开协调会，协调解决药业公司上市遇到的问题。前天，王伟市长按照吴晓华市长的指示精神，要求一周内将影响药业公司上市的外围问题解决掉。政府对药业上市工作给予了大力支持，对我们企业来说，更要尽最大的努力去做这项工作，要分清责任，第一是药业公司，第二是集团公司及各单位，要不遗余力的协助药业公司，把影响上市的问题解决掉。为了药业公司上市，集团进行了股改工作，虽然说进行的时间比较长，但是参与这项工作的干部职工都付出了极大地代价，工作进展的非常艰难，工作人员也做了大量的工作，为了表彰这些人员付出的努力，集团领导研究同意，给予直接做工作的人员适当的奖励。目前上市工作到了决战时期，要集全集团的人力、物力、财力，配合好券商，争取按照计划把材料报到证监局。上市工作前期进展比较顺利，政府也给予了大力支持，我们的决心也比较大，券商也很满意，在这种情况下，要考虑好药业公司上市后的募投项目，按目前市盈率预测上市后能募集十几亿的资金，还能争取到银行融资，所以说药业上市是冀衡集团第二次创业的基本条件，九月份已经要求各单位要进行发展战略大讨论，今天再次要求各单位总经理，一定要把发展战略大讨论重视起来。尤其是药业公司的募投项目，药业公司的全体职工要列为重中之重，列为冀衡集团二次创业的战略方针，募投项目要找大项目、支撑项目，第一责任者是药业公司主管领导、全体职工，第二责任者是集团领导和全集团职工，要把这项工作做扎实。
董事长要求，目前各单位效益比较好，要尽最大的努力处置闲置资产，做好纳税筹划，甩掉包袱，就可以在激烈的市场竞争面前实现轻装上阵，更好的应对经济危机。近两个月，各单位要继续讨论明年的各项方针目标，采用自上而下，自下而上的形式进行大讨论，由于今年最后几个月的经营业绩好的不太正常，建议用2021年1-9月份的实际经营情况作为方针目标方案的基数，各单位要认真讨论，及时反馈。
对于防疫工作，董事长强调，近期20多个省疫情出现了反复，要求以工会主席韩红喜为全集团第一责任人，组织集团处室、各公司第一责任人，严把防疫关，哪怕因疫情防控而暂时影响生产，也是值得的，如果一旦因疫情影响而使企业被封厂停工停产，损失是长期的，也是不可估量的，所以说对于疫情防控，各级政府抓的比较严格，我们企业更不能放松。经集团领导研究，暂定于2022年1月17日召开集团职代会和股东会，这次会议是集团股改后的第一次会议，一定要把组织方式和召开方式落实好，开会前要把九届一次职代会的提案督促落实，对于集团两会有好提案的，要提前讨论，提交到大会，真正把两会开好。
董事长最后说，1-10月份，集团累计效益创造了建集团以来的最好的水平，10月份也创造了历史最好水平，要求全体干部职工继续努力，抓住这个机遇，干好最后两个月，争取2021年创造更大的成绩，为集团两会献礼。
2 河北省总工会“安康杯”竞赛检查组到冀衡蓝天赛瑞公司调研
（通讯员：赵宇鹏/冀衡赛瑞）10月12日，河北省总工会“安康杯”竞赛第四检查组组长祁雪松一行到冀衡蓝天赛瑞公司检查调研企业开展“安康杯”活动情况。衡水市总工会副主席吴福龙、冀衡集团工会主席韩红喜、蓝天赛瑞党总支副书记孙忠明等领导陪同。
集团工会主席韩红喜从抓牢安全培训、打造安全文化、开展应急练兵及排查治理隐患等方面，就集团开展“安康杯”竞赛活动的情况向检查组进行了汇报。孙忠明详细介绍了蓝天赛瑞公司落实“安康杯”竞赛活动的具体部署及进展情况。
随后，祁雪松参观了公司“五室搬迁”后的新中控室和调度室，查看了全国“安康杯”优胜班组——冀衡蓝天公司硫酸二车间二班本年度落实“安康杯”竞赛工作的档案资料，并与班长郭峰亲切交流。
祁雪松在了解到冀衡集团目前正在大力推行“自动化减人、机械化替人”工程以及蓝天赛瑞公司在衡水市率先完成了“五室搬迁”、“四区分离”的情况后，对冀衡集团深入贯彻“安康杯”竞赛活动精神、积极有效的提升企业安全管理水平给予了高度肯定。
3 多点发力 决战四季度
（通讯员：安学谦/冀衡药业）进入四季度，冀衡药业以决战的姿态、决胜的勇气，拼搏实干、攻坚克难，全力以赴决战四季度，确保高质量完成全年各项任务目标。
转变作风聚合力。冀衡药业加强纪律作风建设，将“严纪律、正作风、强担当、提效能”与降本增效、风险防范等重点工作结合起来，引导大家把思想统一到公司整体决策部署上来，把行动聚焦到目标任务上来，立足本岗，心无旁骛，履职尽责，切实增强紧迫感、责任感和使命感，积极发挥领导干部表率作用，以争创一流的精神风貌带领全体职工，投入到四季度攻坚战之中，真抓实干力保全年各项目标任务落地见效。
紧盯目标保任务。冀衡药业坚持“员工素养24字”工作方针不动摇，全面落实年初工作部署，牢牢咬住既定重点项目不放松，围绕四季度经营目标，对照差距、细化任务，集中精力、明确分工，责任到人、层层压实，制定路线图，倒排时间表，以踏石留印、抓铁有痕的干劲打好四季度攻坚战。进入10月份以来，面对市场需求增大、订单交付集中、生产任务饱满的态势，各生产单位严密组织“大干100天”活动，在严控产品质量的前提下抢生产进度，确保了订单的按时交付，彰显了全体干部职工敢于闯关夺隘、面对目标任务“硬骨头”打“冲刺战”的优良作风。
苦练内功夯基础。冀衡药业对标行业先进，挖掘内部潜力，加强精细管理，向管理要效益。狠抓开源节流，分析查找本单位存在的差距和不足，研究制定针对性举措，力促提质增效、挖潜增效、降本增效；狠抓“节能节电”工程的落实，从生产到管理，严格考核，全方位推进节能生产，节电办公行动；加强安全、环保、疫情防控等，以安全生产标准化建设为抓手，深入开展大排查、大整治，全力做好教育培训、应急管理、排查督查等；打好污染防治攻坚战，统筹推进环保工程及环境绩效评级，建设“绿色工厂”；坚持常态化疫情防控管理，织密织牢防控网，坚决守护企业安全和职工健康。
强化督查促落实。冀衡药业层层压实责任，构建多方联动、全方位覆盖的督导机制。领导班子切实担起督导责任，坚持周周调度会、月月分析会，督促各自分管领域、分管工作，强化组织追指标，稳健经营保发展。机关各职能部室强化抓标准、抓执行职能，将督导工作量化、具体化、常态化，严格考核问责，把各单位四季度的业绩完成情况作为全年考核的重点，持续跟踪推进，确保各项措施落地见效。各单位细化工作进度，将推进具体措施落实时间节点，不折不扣推进四季度攻坚任务。
第二版 （生产经营）
1 “衡水湖”复合肥闪耀南昌展会，冀衡风景正好！
（通讯员：赵宇鹏/冀衡赛瑞）10月29日至31日，2021中国磷复肥工业展览会暨第二十二届国产高浓度磷复肥产销会在南昌隆重召开，冀衡蓝天赛瑞副书记孙忠明、销售部长霍胜彦带领公司营销团队与众多同行企业和各地经销商朋友们共襄盛事，这也是我公司连续第十七次参展。
坐落于A区34号的冀衡展台以“蓝、白”为主色调，简洁而不失大气，吸引了来自全国各地的众多客商驻足询问、洽谈业务。此次展会，蓝天赛瑞公司重点对“衡水湖”、“八亩坡”两大主打品牌旗下的产品体系进行了展出，尤其是“衡水湖”聚酶金系列、“八亩坡”T8系列等高端新型肥料产品受到诸多厂家和客户的集中关注。
近年来，国内肥料行业进入深度变革时期，在各种新兴肥料层出不穷、各类新鲜概念炒作不断的同时，企业之间的资源竞争更趋激烈、产品同质化更趋严重、市场竞争陷入白热化。在这种情况下，冀衡蓝天赛瑞始终坚持“服务三农”，始终坚守“产品如人品、质量是生命”，始终坚定的把“用户思维”贯穿到生产、销售、服务的方方面面，不炒作跟风、不虚言夸大，实实在在做肥、实实在在服务，立足自身循环经济优势，在产品研发、质量控制、营销模式、农化服务等方面不断创新，并结合河北省“新型肥料制造业与‘三农服务业’融合发展”项目不断深化企业与农业的联系，赢得了广大农户和经销商朋友们的信赖与支持。可以说，在我们的不断努力下，“衡水湖”复合肥的行业知名度与品牌影响力正在不断提升，冀衡集团连年位列“中国化肥企业百强”、“中国磷复肥企业百强”，蓝天赛瑞更成功申报了“河北省硝基肥料技术创新中心”，充分彰显了“衡水湖”复合肥在肥料行业的领先地位。
展会期间，冀衡展位始终场面火爆、车水马龙，共接待近千位来自全国各地客商和厂家代表，参展团队与同行企业、经销商和种植大户们进行了广泛而深入的交流。通过此次全国展会，我们对肥料行业的发展脉络有了更清晰的把握。蓝天赛瑞将以创新和服务为核心，进一步挖掘市场需求，主动出击应对当前国际国内形势下农资业所面临的复杂形势，立足冀衡集团循环经济的雄厚根基，进一步研发适应现代化绿色农业高质量发展的新型肥料产品，为“双百冀衡”，也为国家农业的发展做出更大的贡献。
2 强化班组建设 确保安全生产
（通讯员：蔡世恒/冀衡药业）安全是一个永恒的话题，是企业正常生产经营的基础和保证。班组作为安全生产的前沿阵地，是确保安全目标实现的重点和关键。只有充分发挥班组在安全生产中的积极作用，才能使企业每个员工真正将安全内化于心，外化于形，实现企业的长治久安。
进入第四季度，三安车间各班组职工坚守一线，攻坚克难，充分发扬拼搏奉献的精神，全力以赴为建设高质量强企而不懈奋斗。三安车间以安全、文明、无泄漏工厂建设为中心，积极响应公司倡议，三个班组全面开展操作岗位排查，以无扬尘、无油污、无跑冒滴漏的“三无”岗位为目标，从操作流程、工艺特点、物料性质等方面下手，发动操作人员以岗位为单位，相互排查并提出建议，以不同的角度出发，发现改善操作环境安全性的方法。
三安车间以班组长为核心，开展了一系列的“学、查、论、练”等班组活动，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变，进一步提高整体抵御风险的能力。学，即围绕本班组、本岗位的生产和安全实际情况，学习安全规章制度、安全生产知识、岗位操作规程等。查，即发挥班组成员的主观能动性，让每一名员工查找现场和岗位存在的制定解决问题的办法，对较大或存在共性的问题制定切实可行的预防措施。论，即对前一阶段的安全生产情况进行总结，对每一道工序、每一个班组成员的安全情况进行充分评估，尤其要对个别员工的危险行为及时进行安全警示教育。练，充分发挥有实际操作经验的员工“传、帮、带”作用。通过先观摩别人操作增加感性认识，然后进行实际操作，再让其他员工进行现场观看，提出意见和建议，进而规范每一名员工的操作行为，让员工铭记操作过程只有规定动作，没有自选动作。
在每次班前会上，车间班组长都严格告知大家：“班组长要正确处理安全与生产的关系，时刻保持清醒头脑，以每一位职工的安全保证班组安全，以每一个班组的安全保证全公司的安全，坚决做到安全生产！”三安车间坚持广泛发动班组力量，以最佳的精神状态、最强的责任担当，竭力提升安全生产标准化水平，全力保障安全生产。相信在大家的努力下，三安车间的班组建设会越来越好！
3 节能降耗助力可持续发展
（通讯员：王文博/冀衡化学）冀衡化学大力开展节约能源， 降低消耗活动，争创低碳工厂、绿色工厂，企业实现了高质量发展、可持续发展。
根据目前公司的节能降耗要求，综合各个环节的节能后行、节能设计、节能测试与监测等方面的节能降耗标准，结合公司建设和生产运营的实际情况，逐步建立企业节能降耗标准：一是提倡节约用电。最近我们将办公楼上普通照明灯更换为更加节能的LED灯，同时将走廊的灯开关换成声控开关，保证没人时照明灯自动关闭。二是倡导节约用水。对车间内用水设备进行维护，使用节水用具和设备，张贴节约用水标志，倡导用水后，随手关好水龙头，杜绝“长流水”现象。三是使用节能设备。将那些高能耗的电机和设备更换为节能型，注意日常的巡查和保养工作，将一些过热的元件进行及时更换，降低损耗。
总之，节能降耗需要全员参与。通过营造人人关注、个个关心节能降耗的良好氛围，使大家真正认识到节能降耗不仅是宏观全局的紧迫需要，也是微观个体的紧迫需要。节能降耗不是哪个人，哪部分人或哪个部门的事情，而是我们每个人都必须承担的责任和义务，通过加强管理、持续创新、反对浪费，养成处处讲究节能降耗的良好习惯，节能降耗的目标才能在全员参与中实现，才能为公司的可持续发展增加动力。
第三版
1 总经理
荐书台
总经理
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（一）《通往奴役之路》推荐词
《通往奴役之路》[英]弗里德西·奥古斯特·冯·哈耶克 著，中国社会科学出版社。说实话我一直拿不定主意是否向大家推荐本书，因为可能是翻译的原因也可能就是作者本人的原因，读起来极其费劲。作者在经济界有很大争议，而且他的一些观点本人也不认同。后来考虑只有推荐给大家与《通论》一起读，才有比较。这本书应该算是一本社会学的理论，不是纯经济理论书籍。哈耶克有一些理想主义的色彩，反对政府干预经济，认为：“一味想用货币手段达到最高的就业水平，这是一种结果会使自己的目的归于失败的正策。”提出，一切都应交给市场解决。认为：市场经济是人类迄今所能发现的最有效的且较为理想的一种资源配置方式。对于上世纪20年代末的大危机没有很好的予以解释。哈耶克心中的理想社会治理状态：“国家应当只限于建立起适应于一般类型情况的原则，而让个人在那些根据时间、地点等情况所界定的所有事物上自由行动，因为只有与每一情况有关的人，才充分了解这些情况，并采取适宜行动。”由此可以看出，哈耶克是从微观经济学的角度考虑问题的，而《通论》的作者凯恩斯是从宏观经济学的角度思考问题的。哈耶克的一些观点是值得思考的，他认为，在那些没有信心靠自己的奋斗找到前途的人们中，很难找到独立的精神或坚强的个性。哈耶克的理论上世纪一度淡出经济学界，1974年获得诺贝尔经济学奖使其重回人们视野。
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2 多措并举促进无泄漏治理工作上档次
（通讯员：王振宁/集团公司办）10月份化学公司先进班组为一车间氯氢处理岗位甲班。他们负责酸、碱、次钠、氯气、氢气，涉及产品众多，操作工艺复杂，重要性不言而喻。他们通过精心的操作，认真的巡检，严格的交接班管理，将班组工作开展的井井有条。
甲班班组成员各负其责，交接班过程中，根据负责的不同范围进行交接，再统一将交接班情况汇报给班长，汇总完毕后，班长根据接班情况，给组员们安排布置全班的工作。在日常巡检中发现隐患，他们从不掉以轻心，因为涉氯、涉碱、涉酸，他们调动多种感官去巡检，闻异味儿、视滴漏。一次巡检中，发现氯气总管有裂纹，总管是玻璃钢材质，操作工无法自行维修，他们迅速将总管内气体调为负压，联系机修维修，协调给玻璃钢裂纹处缠绕补齐，做到双保险，避免了氯气泄漏的危险。日常操作中，一旦有异味出现，他们立即进行巡检排查，确定异味源，如有氯气泄漏，他们通过启动负压风机，用碱吸收，现场负压软管吸收氯气等多种方法快速处理掉异味。如有泄漏，他们迅速采取接管回收，收集进入地罐，集中打入废酸罐，经加工处理后打入系统再利用。
氯氢处理工段工艺比较成熟，他们就在小处着眼，例如6万氯气系统负责给氯气除杂降温，冷却器运行时间长后，降温效果就会打折扣，他们采取提水压，保证冷液水量，加开管道泵，保证打泵液水量，使氯气系统的降温效果得到了有效保证。配置次钠过程中，原来使用的是一次水，后来通过试验改为二次水，生成的次钠仍能满足需要，还节省了一次水用量。他们平时还特别注意对氢气的回收再利用，或输送给下游用气单位供气，或外售。他们还通过碱吸收脱氯系统中的氯气，生成的次钠产品用于外售。带氯气的酸打入脱氯系统进入再循环，脱氯后运送至氰尿酸再利用。多种举措，既满足了自用，还为企业赚取到更多收益。
氯氢处理甲班孜孜以求的工作作风，于细微处见真招，多措并举，有力地促进了整个班组的无泄漏治理工作再上新台阶。
班建园地
3 冀衡药业做好冬季“三防”
（通讯员：安学谦/冀衡药业）随着气温的持续走低，冀衡药业为进一步做好冬季安全生产工作，紧密结合生产实际，坚持“安全第一，预防为主，综合治理，有备无患”的原则，积极安排部署冬季“三防”工作，助力全年安全生产任务目标圆满完成。公司各部门积极行动，坚持“早准备、早预防、早检查、早落实”，严抓冬季“三防”工作，全力保障安全生产，确保广大职工安全过冬。
强化组织管理。冀衡药业成立了“冬季三防”工作领导组，全面负责“冬季三防”工作的指挥、协调、督查等工作，量化工作任务，细化工作举措，明确工作流程，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作体系。
开展宣传教育。冀衡药业借助宣传条幅、电子屏、微信群等平台，利用班前班后会、安全活动日等渠道，开展防火、防冻、防风雪、防中毒、行车安全、安全用电等方面的宣传教育活动，教育引导职工高度重视“冬季三防”工作，做到从思想上筑牢防线、行动上落实有力、措施上行之有效。
开展全面排查。冀衡药业组织人员对重要场所、关键环节进行了全面摸排，强化了供暖管路、供水管道及供电线路的检查维护，对查出的问题，责成专人进行及时整改，从源管控各类风险。公司更新了部分消防设施，对入水管采取防冻处理，对供热管路进行全面检查，消除安全隐患，为安全越冬打下坚实基础。
强化应急管理。冀衡药业配齐应急救援物资，要求各部门兼职救护队员强化训练，随时待命；一旦发生任何不稳定因素，保证救援人员第一时间冲到现场进行抢救处理，最大限度减少损失。
建立灾害性天气预警处置机制。冀衡药业要求调度指挥中心强化与本地气象部门的信息互通，做到灾害信息通过信息群及时发布、超前预警，以便在灾害天气来临前早做准备，从容应对。
严格督查，严肃问责。冀衡药业定期或不定期地进行督查检查，对检查中发现工作不认真、责任不落实、措施不到位的部门或人员严肃问责、惩处，确保“冬季三防”各项工作落到实处。
4 用创新驱动生产
（通讯员：张昶/冀衡药业）创新，是一个生产车间源源不断的动力，是一个生产车间得以长久发展的核心凝聚力，更是一个生产车间最大优势的集中体现。扑热车间“支永强创新工作室”自成立以来，持续为车间生产解决各类难题，优化生产流程，降低工人劳动强度。
酰化工段蒸酸岗位是一个较为繁琐的工序，也是扑热息痛生产过程中唯一的一步化学反应，而且在GMP和生产工艺的要求下，需要岗位操作人员每半小时记录一次时间、蒸汽压力、温度、采酸量。每天大批量的生产，更是需要频繁的接放料，不停的通知中控升温或回流，这样既不利于工作效率的提升又无法降低操作人员的劳动强度。于是，在车间主任支永强的领导下，召开了关于“如何实现蒸酸岗位全自动化”的创新工作会议。
目前，蒸酸岗位的操作流程为“接完料后通知中控升温，然后现场人员守在回流视盅附件，观察有液体流下，观察是否具备回流条件和是否已到回流状态，最后再通知中控人员进行回流，DCS系统自动进行回流计时和采酸操作”，此套流程下来已经具备半自动化状态，唯一欠缺的就是需要人工判断到达回流状态后再通知中控进行回流，而且由于人为因素参与其中，所以判断每批料的回流标准不尽相同。会上，大家集思广益，踊跃发言，查找资料，最后确定在回流管上安装一个检测元件，岗位人员接完料后只需要通知中控人员进行升温，到达温度具备回流条件，检测元件检测到回流这一状态，自动给DCS系统信号，进行回流计时和采酸操作，将升温与回流这两步“牵手”成功后，将不再需要人为判定，这样既能降低操作人员的劳动强度，又能提高生产效率。
有了这一方案后，创新工作室人员积极与电仪车间沟通，根据生产条件和工况，已选取合适的检测元件并报了计划，等检测元件到了后及时安装并编写相适应的自控程序，如果试验成功后，将大大的降低现场操作人员的劳动强度以及对反应过程实现更精准的控制，这样一来，酰化蒸酸岗位的生产方式就由自动化生产代替了原来的人工加半自动化。
在生产中，没有解决不了的问题，办法总比困难多，一个不断面对挑战的车间，其创新力就是其绝对的内在凝聚力和驱动力。大胆的假设，小心的求证，不惧怕任何失败，任何一次试验的经历和宝贵经验都将会转化成无可替代的财富，指领着车间向前发展。
5 画一个最大的同心圆
（通讯员：戴海燕/冀衡蓝天）站在我们蓝天公司绿树鲜花相映间的控制区，我心潮澎湃。作为一名老员工，公司的每一次蜕变，我都历历在目。今日的蓝天，与原来相比早已不能同日而语，一年又一年业绩的攀升让我们的工作环境也发生了翻天覆地的变化。
回首过去，昨天的经历有甘甜也有苦涩，有成功的辉煌也有坎坷的辛酸；展望未来，身边的一切正在悄然变化，我们正步履坚定的向前迈进——中控室内日益完善的智能自动化系统让我们更加安心地投入到工作中；经过重新布置的调度室，推开门一面墙的智能显示屏足以让任何人震撼，大大小小的画面色彩斑澜、清晰可见，在这里厂区内的各个视角一应俱全 ，每时每刻保持对生产厂区内进行监测，如果发生异常，我们会以雷霆之势迅速处理。
高塔入云、管道纵横，各种各样的物料在经过密密麻麻的生产工艺中发生奇妙的化学反应，生产出规格不一的产品销往四面八方，而今我们所取得的成绩有目共睹。在二十四字方针的指引下，我们更加有信心、也更加有力量。看得见、摸得着的实惠让我们喜上眉梢，在这片激情燃烧的土地上，我们已经落地生根，结出累累硕果，工友们！让我们一起奋力拼搏无愧于这个时代，全力以赴去生动描绘，让前进中的冀衡不同凡响！
有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。我们要有胆识，我们要有魄力，我们要有面向未来的底气。我相信一滴汗水的流淌都会换来成功的喜悦，每一份努力终将换来加倍的收获。我更加相信，只要我们拼尽全力，就一定会奏响澎湃的乐章。在接下来的日子里，让我们以恒心为良友，以经验为参谋，大胆前行，为了同一个目标“双百冀衡梦”全力以赴， 一起画一个最大的同心圆！
第四版
政工●党建
学先进 树正气 认真落实
“两参一改三结合”
01
“鞍钢宪法”冀衡行
——蓝天赛瑞公司开展“两参一改三结合”系列活动
（通讯员：赵宇鹏/冀衡赛瑞）10月份，蓝天赛瑞公司深入贯彻集团办公会上肖董事长指示精神，将“两参一改三结合”制度与企业实际相结合，在进一步深化企业民主管理的同时，极大鼓舞了广大干部职工的积极性和创造力，团队凝聚力显著增强，助推公司生产经营整体工作打开新局面。
“两参一改三结合”制度诞生于1960年，最初是由毛泽东同志提出，“两参”即干部参加生产劳动，工人参加企业管理；“一改”即改革企业中不合理的规章制度；“三结合”即在技术改革中实行企业领导干部、技术人员、工人三结合的原则。当时，毛泽东同志把“两参一改三结合”的管理制度称之为“鞍钢宪法”。10月份以来，在总经理李敬礼的指示下，蓝天赛瑞公司各级管理人员和广大职工深刻学习了“两参一改三结合”制度的内涵，并广泛开展了领导干部“下基层”、中层干部“树模范”、战略发展全员“大讨论”等活动。
10月初，公司领导班子召开专题会，各自明确了“下基层”的工作重点。安全信息平台建设、硫酸一车间大修、硝酸车间提产、自动化包装改造和环保提升改造等项目推进、现场文明提升、职工伙食改善等等重点工作在公司领导“下基层”直接跟踪督导下按计划顺利推进。同时，通过开展“下基层”，一线员工与公司领导有了更多直接交流的机会，干群沟通更加密切、沟通渠道更加顺畅。
10月份李总在公司办公会上强调，各级管理人员、尤其是各车间主任、部室部长，在落实工作时要身先士卒，坚持“领着职工一起干”，坚决不能“当甩手掌柜”和“官老爷”。会后，公司内部迅速掀起了学习钾肥车间副主任马连恒同志先进事迹、管理人员身先士卒带头干的热潮，各单位中层管理人员不仅担当起基层工作的传达与细化部署，更承担起具体执行的责任，各条战线工作风气为之一肃，推进效率明显提升。
11月4日，李总亲自主持召开了企业战略发展讨论会，公司领导班子、中层管理人员及职工代表出席。此次会议是在10月份各单位已提前进行充分预热讨论的基础上召开的总结讨论会。会上，各位参会人员尤其是职工代表们积极踊跃、畅所欲言，现场气氛热烈，共针对公司管理及未来发展提出了建议21项、新项目建议16项，展现出强烈的主人翁精神。
此次开展“两参一改三结合”系列活动，使蓝天赛瑞的干部职工进一步迸发出“以厂为家”的热情，不论是管理人员还是一线职工，大家纷纷表示，通过此次活动感受到了企业深化民主管理给予的关怀和尊重，愿为企业发展贡献出更大的力量。2021年，蓝天赛瑞公司在严峻的安全环保压力、复杂的国际国内经济形势下始终保持着稳健的发展态势，集团更是创造了前十月份的历史最好业绩，这其中凝聚的艰辛和汗水有目共睹，我们为之深感骄傲与自豪。临近年终，蓝天赛瑞的全体干部职工将进一步传承和发扬磷肥精神，以高度的荣誉感、使命感和责任感，全力向年度任务目标发起冲刺，以更加优异的成绩向集团“两会”献礼！
02
学先进 聚合力 决战全年任务目标
（通讯员： 马世杰/冀衡药业）近日，公司组织各车间部分管理人员到蓝天公司学习马连恒的先进事迹，通过现场参观与马连恒同志的自我介绍，我进一步认识到学习先进的重要性以及作为管理人员要身先士卒，以身作则的精神，作为企业的一份子，我们也应该爱岗敬业，无私奉献，勇担重责。在接下来的工作中，我们要本着“学先进、聚合力，决战全年任务目标”为原则，为决战决胜四季度、夺取全年新胜利而努力。
学习先进，要强化干部职工思想教育，正确引导干部职工切实认清当前形势，激发补齐短板的积极性主动性。公司上下要在学习榜样精神的同时，深入查找出当前管理中存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，明确差距和管理提升方向，提出整改提升措施；要对照标杆找差距，把提升基础管理作为一项长期的重要工作来抓，不断研究改进企业管理的办法，切实加强基层建设、基础工作和基本功训练，全面推进“两参一改三结合”工作的落实。
从目前来说，学习先进，就是要把调动干部职工积极性作为“决战四季度、攻坚见行动”活动的重要工作来抓，充分调动各方面的积极性、主动性和创造性，握指成拳，合力攻坚，把一切积极因素凝聚起来、释放出来，转化成市场竞争优势，转化成质量效益优势，转化成转型发展优势。对于我们药业公司来说，就是要继往开来，抢抓四季度的黄金旺季，高产增产，高销多销，提质量，提管理，全力为迈进资本市场扫清障碍，用成绩树立冀衡药业的品牌，用成绩确立冀衡药业的地位，用成绩建立冀衡药业的信心。
来吧，让我们药业人团结起来，在学习先进的道路上不断向前，用自己的真抓实干凝聚一往无前的动力。让我们用自己的努力，决胜2021！
03
向马连恒同志学习有感
（通讯员：周玲/冀衡威武）学习了马连恒同志的先进事迹后，感触很深。马连恒能够在平凡的本职岗位上取得突出成绩，得到领导和同事的一致肯定，这与他勤于学习，善于思考，踏实工作，努力进取的精神是分不开的。通过学习他的先进事迹，我认为在以后的工作中应该做到：
一、要学会发现，学会思考
马连恒最突出的一个特点和长处就是善于思考，他在做好本职工作的同时，能够主动利用业余时间学习。我们要学习他的善于钻研的精神，因为如果不注意研究新问题，思想就会封闭，思路就会狭隘，在工作中也就拿不出新办法，出不了好主意，工作流于一般化，难以适应新形势和任务的需要。这就需要我们不断增强学习的责任感、使命感和紧迫感。具体来说就是要在工作中不断加强业务知识的学习，学会用新的理念、新的工作方式和手段、新的技术努力推进工作的创新和发展，并且要不断完善学习方法。
二、要养成勤奋敬业，踏实肯干的好作风
马连恒在自己的工作岗位上勤勤恳恳，兢兢业业，以忘我的境界去干好每一项工作，他一心扑在工作上，从不计较个人得失，只要工作需要，再苦再累也在所不辞。正是靠着这种勤奋的敬业精神，他在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩，以自己的一言一行为我们树立起了学习的榜样。通过学习先进，我觉得我们就要像他一样用满腔的热情，恪尽职守，勤奋踏实去工作，以持之以恒和坚韧不拔的意志去完成各项工作任务。
马连恒的先进事迹深深地撼动着我的心灵，他的人格魅力激励着我。我要以他为榜样，认真对照检查不足，以更务实的工作作风，扎扎实实、兢兢业业做好自己的本职工作，使自己的工作不断进步。
04
向马连恒同志学习
（通讯员：史文福/冀衡化学）肖董事长在办公会上提出，蓝天赛瑞公司马连恒始终坚持和职工在一起参加劳动，带动了周围一批人，号召全集团管理人员向马连恒学习。10月29日，我作为一名代表来到蓝天赛瑞公司，参观了马连恒同志的工作场所，听取了马连恒同志的介绍，我受益匪浅，也深刻理解了董事长提出的“两参一改三结合”的重要性，决心在以后的工作中向马连恒同志学习，践行好董事长的指示，把本职工作干好。
在钾肥车间，我们看到现场管理有序，设备整洁，听马连恒同志介绍，车间一个班只有7个人，还主要在生产区外的控制室，现场人员很少，作为一名车间管理人员，每天他都是第一个到岗进行巡检，检查生产工艺的运行情况，及时处理生产上的问题，而且要身先士卒，带领职工搞好现场文明，这让我想起董事长说的，参加劳动是一个干部的本色，和职工一起同吃同住同劳动，就会得到职工的敬重，同时也会及时解决生产一线的实际情况，我担任车间安全技术员后，总觉得事务繁忙，上一线参加劳动的时间少了许多，通过对比我也找到了差距，的确，不亲自上现场与职工同志们摸爬滚打在一起，生产上的实际情况、职工的思想动态是没有办法第一时间了解的。
马连恒同志介绍，在硝基肥车间工作时，当时他只是一名普通职工，为克服物料流动性差，堵塞设备、制约供料的问题，他提出了在下料口增设振打器的建议，经车间管理层和技术人员论证后立即进行实施，有效地解决了这个问题，每天还提高了120吨产量；在硝基肥车间三元肥高塔开车调试中，因料浆粘稠造成颗粒外观不佳，他们班组成员和和车间干部、技术人员一起，通过调整喷头频率使颗粒达到预期标准，这样的做法不正是董事长所说的“技术改革中实行企业领导干部、技术人员、工人三结合的原则”吗？这几年我们化学公司在电气仪表改造上也着重突出了这一点，比如二水二氯自动化提升改造、数字化工厂建设等，我们车间管理人员在改造中一定要多听取基层员工和技术人员的建议，只有真正做到“三结合”，才能保证技术创新的效果。
马连恒同志只是我们冀衡集团一名普通的管理人员，但是他用自己的实际行动，真正践行了董事长提出的“两参一改三结合”，是我们所有管理人员学习的榜样，我相信大家都能像马连恒同志那样真正把董事长的指示落到实处，我们“双百冀衡”的目标一定会实现！
05
图片新闻
（通讯员：刘艳萍/集团党群办）10月17日上午7时30分，2021衡水湖马拉松赛暨全国马拉松锦标赛（衡水站）鸣枪开赛，2万名参赛者齐聚衡水湖畔，从衡水湖马拉松广场开跑。我集团50名员工参加了马拉松赛，参赛队员一路高举冀衡旗帜，喊着口号步履铿锵，树立了冀衡集团奋发向上、积极进取、顽强不息的良好形象，胜利完成了5公里迷你马拉松赛程。
在十年“衡马”这个特殊的日子里，提升了衡水知名度及美誉度，为“六个新衡水”建设贡献了力量。冀衡集团也将继续秉承企业与社会、环境共同发展的原则，科学发展，创新发展，助力衡水向着诗意栖居的幸福之城昂首前行。
中 缝
1 凭借实力 成就自我
2 散文记人
（通讯员：马向男/冀衡药业）在药业公司只要提起郭主任，不用说出名字“郭孟茜”这三个字，那也是无人不知无人不晓。
为什么？
敢闯敢干、精力充沛、以一顶十、干劲十足、日理万机……把这些词儿用在他身上还真不是吹牛！
郭孟茜是对氨车间工艺主任，在2018年对氨一期改造开车前从筹建处抽调回来的，他与同事们一起干完一期干二期，忙技改上设备，忙生产抓质量，这几年一直在一线忙碌着。
有幸与郭主任共事，这几年我一直被他永不懈怠的工作干劲儿和勇于进取的精神感染着，激励着……
去年冬天，对氨罐区1000立方的新对硝储罐现场制作完成后投入使用。在卸入新的热液体料后，我们必须把从准备退役的旧罐里掏出来的几十包固体料重新投入新罐熔化回用，那同样也是好料啊！
阴冷的天空没有阳光，凛冽的西北风一个劲儿地刮着。我们站在高高的罐顶上，把吊车吊上来的对硝料一包一包地解开口儿从入孔倒进罐里。对硝蒸汽把我们的眉毛头发衣服都熏白了，隔着防毒面具都能闻得见刺鼻的气味，郭主任冒着寒风从爬梯上爬了上来，喘一口粗气，然后与我们一起解包、用力晃动着大包倒料，回旋的风带着对硝粉末儿同样刮了他一身一脸。
透过防毒面具他冲我大声喊着，我听清了。他是在说，风再大些儿才好哩，才刮不了一身哩……
我听得出来，他已经冻得声音都有些颤抖了……
都知道郭主任精力充沛，中午也不睡觉，而是利用这段宝贵的时间在办公室里写着算着，在电脑上或打通知打工作安排，或总结近期的生产情况。正常点儿他哪有时间坐在办公室里？你看吧，他不是奋战在生产检修的一线，就是开着三轮车拉回急需的备件，要不就是骑着那辆旧自行车出现在氢化、干燥、膜过滤或者车间的总控制室里。
我半开玩笑地说，你要宿舍干嘛，中午又不睡觉？！他说，没有宿舍，你让我值夜班时在岗位上转悠一宿呀？
其实，就算有宿舍他值班时也睡不了几个小时。是的，利用晚上的时间他仔细观察各岗位的工艺指标执行情况，分析研判问题解决问题。虽然没有了白日里的繁忙紧张，但星光下月光里灯影间依然是郭主任忙碌的身影……
常常是晚上三四点钟，郭主任就开始在车间群里安排白天的工作啦：“维修来后赶紧检查几号几号离心机，我听着有点儿杂音……” 要不就是，“白班干燥从某某批第几件开始换小包装，给深州分公司做料，别忘了换相应规格的标签啊……”
这不，前几天郭主任又在对讲机里呼我：“马哥，阻火器来了，我给你拉回来放办公室门口了，赶紧安排装上啊。对了，合格证和材质证明在塑料袋里，问问交哪个部门儿存档！可千万别丢了……！”
冒着淅淅沥沥的秋雨，阻火器配管安装完了。您说，跟郭主任在一起，你跑得慢了行吗？
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审核：万宝涛
编辑：张耀辉 /刘艳萍
来源：《冀衡集团通讯》报纸