冀衡集团通讯//2020年第4期
目录【第一版】
1 衡水市市长吴晓华到冀衡化学视察指导工作
2 迎挑战 抓机遇 强管理 增效益
大干三月份 争创首季开门红
3 冀衡化学向湖北咸宁捐赠84消毒液
4 集团图片新闻
5 简讯
目录【第二版】 综 合
1 蓝天赛瑞启动“线上营销模式”勇闯疫情关
2 爱岗敬业
——学习职代会精神心得体会
3 节能环保 绿色兴企
目录【第三版】学习园地
1 总经理
荐书台
（一）《国富论》推荐词
2 查三违 找不足 严管理 促发展
——学习职代会精神心得体会
3 争 春
——学习职代会精神心得体会
4 认清形势找差距 取长补短抓管理
——学习职代会精神心得体会
目录【第四版】政工●党建
1 我是党员 我先上
——记冀衡佰康化学公司办公室主任杨兴维
2 我可是老党员，我不上哪行啊？
——记冀衡赛瑞硝基肥库管随宜新
3 冲在一线的“红星”
——记冀衡药业深州公司副经理李广信
4 长风破浪会有时 直挂云帆济沧海
——学习职代会精神心得体会
5 蓝天赛瑞公司图片新闻
目录【中缝】
1 严抓疫情防控 深控安全生产
2 两手抓 两手硬 争取疫情防控和生产经营双胜利
第一版
1 衡水市市长吴晓华到冀衡化学视察指导工作
2月18日上午，衡水市市长吴晓华在市区有关领导陪同下，到冀衡化学公司视察指导工作，集团董事长肖秋生、化学公司总经理肖辉向吴市长汇报了我集团疫情防控和消毒产品生产的具体情况。
吴晓华市长指出，当前的疫情防控工作不能有松懈思想，各部门要在做好防控工作的同时，统筹抓好改革发展稳定各项工作，冀衡集团作为防疫物资生产企业，更应该抓好生产管理，抓好产品质量，确保社会防疫消毒产品需要，为衡水市疫情防控和经济稳定运行作出应有的贡献。
【冀衡化学/张国庆】
抗击疫情我们在行动
2 迎挑战 抓机遇 强管理 增效益
大干三月 争创首季开门红
2020年3月6日下午，集团召开视频办公会，会议由集团肖董事长主持。肖董事长在听取了各单位的汇报后作了重要讲话。
肖董事长首先简要总结了二月份的工作情况。他说，二月份确实是不平凡。新型冠状肺炎疫情肆虐，给我集团生产经营和职工生活带来了很大不便，但是全集团特别是一线的干部职工，在这场没有硝烟的战争面前，发扬了“越是困难越向前”的冀衡精神，坚持安全生产不停歇；各公司迅速成立了疫情防控指挥部，严格落实各项疫情防控措施，在班车消毒、班前会和职工食宿管理等方面做了大量的工作。这次疫情也给各公司原料供应和产品销售带来了很多困难，因为封村封路，道路运输受限，原盐、对硝、磷铵等主要原材料运不进来，各主要产品运不出去，严重影响了企业正常的生产经营。尤其是蓝天赛瑞公司的一铵原料主供应地在湖北，是疫情最严重的地区，严格禁止车辆通行，公司领导及时研判疫情信息，通过提前采购和开发新的供货渠道，保证了原料储备，虽然限行严重，也没有出现停工停产情况。吴晓华市长到企业调研时对我集团的生产经营情况比较满意，要求冀衡集团一季度和2020年要为衡水市的经济发展多做贡献。
二月份受疫情影响特别大，利润指标完成的不太理想，没有完成预定目标，甚至有的公司还出现了亏损，但是我们发了工资、还了利息、提了折旧，如果停车损失会更大，在全体员工特别是一线员工的共同努力下，取得这样的成绩还是很满意的。
二月份，化学公司积极组织消毒剂产品生产支持疫情防控需要，为全市公共区域免费提供84消毒液，并向省市区县等机关捐赠了消毒剂，得到了社会各界的好评。同时为保证国家对消毒剂的供应，及时调整了出口订单，保证了国内疫情的需要。张勇、序英和国栋主动请缨，为省政府等机关单位送捐赠的消毒剂值得表扬。
前天，董事长亲自参加了在工业园区召开的十大企业负责人座谈会。据有关部门统计，我市复工率达到了74%，但达产率却很低，会议要求冀衡集团要开足马力，加大生产，一季度要为地方经济发展多做贡献。
随后，肖董事长安排了三月份的重点工作。
一是安全生产方面：三月份要在做好疫情防控基础上确保安全生产，疫情防控出了问题谈不上安全生产。虽然河北省和衡水市疫情形势已经不是很严重，但是外来进出车辆比较多，送原料的、拉产品的车会波及到全国各地，前几天蓝天赛瑞公司院内运输车辆都满了，职工昼夜加班加点，最多的一天发货2700多吨。当前到了运输高峰，对疫情防控不可忽视，集团各级防控指挥部要严管严控，不能放松。
连续几次办公会上提出要加强安全管理，尤其是对国家和省市相关单位发生的安全事故要举一反三，但是集团张总和安环处长对京华焊管公司着火原因不清楚，在此提出批评。要求集团安全管理部门，今后对衡水市内和集团内发生的大小安全事故，都要拿到企业来作为案例分析，进行举一反三，认真分析事故原因，提前研究好应对措施，提前进行整改到位。
三月份，南水北调的水开始启用，水价上涨很多，生产成本也会更高，要求生产办、节能办要提起高度重视，要加强对各公司的节水管理与详细考核。
二是技改工作：重点还是在药业公司。因为疫情影响了新项目建设进度，从三月份开始，国家逐步放开疫情通行限制，所有技改项目要迅速展开，重新调整网络计划，确保按照新的网络计划抓紧进行。政府要求外来施工队需要隔离14天影响施工队进场，隔离不等于隔离工作，并不是把施工队人员在空屋里隔离，可以采取对外来施工人员在工地施工、吃饭和休息等方面严禁与企业人员交叉接触，必要时拉警戒线，由保卫人员监督执行。
各部门和相关公司要从技术和人员方面对上下游复产有困难的企业提供帮助，争取他们早日恢复正常生产。我们既要管好自己的企业，也要帮助与我们合作的企业。
三是经营工作：目前到了春耕大忙和小麦浇返青水的时节，肥料销售到了旺季，复合肥料基本空库，现在复合肥产品供不应求，蓝天赛瑞公司及时对生产车间和辅助车间提出了创高产的激励机制，产量随即就上来了，目前硫基肥提高到了日产360吨，硝基肥提高到了日产600吨，固定费用会随产量的上升而降低。只有创高产，才能把一二月份的疫情损失补回来。
生产办已经制定了消毒剂的使用说明，化学公司和生产办要跟踪北京铁路总公司对消毒剂的使用方法，必要时要专门拜访，帮助他们解决实际问题。现在低端84消毒液由于生产工艺简单，好多小单位都在生产，市场竞争力不强。化学公司要结合工程师积极研究高端消毒剂的生产，满足市场的需求，增强消毒产品的市场竞争力。
四是管理方面：刚才生产办在汇报时提到因为药业公司生产比较平稳消耗才会降幅比较大，实际上是因为对药业公司的各项指标考核分解到了车间班组，并加强了考核，才是降低消耗的关键。集团各部门还要加强对药业公司的帮扶。原来以包代管对药业公司的发展起到一定的促进作用，但随着药业公司工艺、设备和自动化水平的提升，管理也要进一步深入，要靠加强各项指标的考核，才能不断提高整体管理水平。
战略合作工作在疫情过后要积极推进。市长和工业园区领导都表示大力支持冀衡药业和化学公司的上市工作。因为环保和疫情影响了上市工作进度，从三月份开始，要扎扎实实地做好基础管理工作，真正地把企业内部的问题解决好。
对外投资工作：东华冀衡公司连续几次提出要求扩股，昨天与爱平谈了，扩股也是投资，我集团对外投资要上董事会、股东会的，投与不投，化学公司要拿出主要意见。资金安全问题也是关键，如何保证资金用于项目投资，一定要东华公司拿出扩股的可行性和对资金的安全保证，资金出了问题能不能用经营者的股份作抵押。对东华冀衡扩股资问题，化学公司只有研究可行了，才能上董事会和股东会研究。
这次预算会上王总批评了财务处，由于种种原因，在银行办了低息的存款，虽然用的是从银行借来的低息贷款，还了高息的银行贷款，但是我们还有很多利息更高的资金。集团几十年没有对外存过款，王总对这个工作管理忽视也作了检讨。同意王总的意见，今后我集团对外存款和对外投资的管理审批是一样的，现在银行的风险性也不小，对外存款要制定相关的管理办法，也要按相应的管理权限进行审批，该会议的议定就要召开会议议定。
关于冀衡化肥股权处置问题，经营处和化肥公司要研究好股权处置方案。不管采取哪种方案，只有把土地问题处理清，集团搞合作或者进行对外投资才能好协调。
职代会上定的几项提案，该学习的还要学习，要拿出具体的落实措施来。2020年是集团确定的培训年，有的公司培训力度比较大，集团还要搞专项培训。比如生产办对项目可行性的论证，去年就拿出了标准，但是生产办拿出来的制剂搬迁可研报告与上会的差距还很大。所以说不仅要有标准，还要进行专项培训，包括人才激励标准也要开展专项培训。培训工作要拿出具体措施、具体方案，确定具体培训对象。
五是企业文化建设方面：董事长在职代会上提出了迎挑战、抓机遇，这次疫情可能给我们带来很大的损失，但也给有的企业、有的产品带来很大的发展机遇。现在国家和地方政府不断地出台支持企业发展的优惠政策，尤其是对民营企业的发展政策。有好政策就要抓机遇。财务处和化学公司这一个月就抓了一个多亿的银行低息贷款，人力资源处也抓了支持稳岗和复工的费用减免政策。各单位，尤其是集团各职能处室要积极学习相关政策，争取更大的政策支持。
受疫情影响，好多上下游企业开不起来，我们有的产品已经空库，有的产品发不出去，有的原料还满足不了生产需求，所以各单位还要继续努力。要求全体员工大干三月份，争取把一二月份疫情影响的损失补回来。怎么大干呢，职代会和股东会上都提了不少建设性的意见。去年效益不错分了50%的红，股东们都很满意，有的股东想再多分一点，董事长在股东会上提出，冀衡集团要真正地度难关，企业要大干，首先要考虑职工的利益，不能把分红放在第一位，要考虑如何让全体干部职工为实现冀衡集团大发展，创造出更多大发展的机遇。前几天学习了毛主席著作中的如何关心职工生活、注意工作方法的内容，毛主席讲了要做好工作不关心职工生活不行。股东们不能说分红越多越好，要考虑如何调动一线干部职工的积极性，这是个大问题。企业赚了钱，技改项目、小改小革真正创造出了实效，就要让职工和工程技术人员真正得实惠，包括职工生活和生产环境都要改善。只有创高产、创高效，职工有高收入，才能求得更大发展。
今年是我们国家“十三五”规划收官之年，也是全面建成小康社会和打赢脱贫攻坚战的最后一年，更是实现第一个百年奋斗目标的决胜年，现在虽然疫情虽然暂时平稳，但还没有到拐点，各单位决不能掉以轻心。国家有难，匹夫有责。我们只有继续发扬艰苦创业、奋勇拼搏的冀衡精神，创造出更加优异的成绩，把企业发展好，多为国家经济发展做出新贡献，才能体现出冀衡人的责任和担当。
最后，董事长强调，一二月份是疫情最严重的特殊时期，我们能取得这样的成绩还是比较满意的。要求全体员工大干三月份，确保满负荷生产，争取把一二月份的疫情损失补回来，真正实现我集团首季开门红。【文/集团公司办高序英】
3 冀衡化学向湖北咸宁捐赠84消毒液
2月22号，衡水市捐赠湖北省咸宁市的20吨价值12万元的84消毒液，在冀衡化学公司紧急生产完成并装车，带着衡水人民对湖北人民的深情厚谊，启程奔赴湖北省咸宁市，由咸宁市红十字会接收，助力当地的疫情防控工作。
新型冠状病毒肺炎疫情发生以来，冀衡化学公司积极响应衡水市市委、市政府“全力加强应急物资生产，驰援湖北疫情防控”的号召，开足马力满负荷生产各种类型、规格的消毒剂产品，同时，积极履行社会责任、奉献爱心，不计利润报酬，已为社会各界捐赠84消毒液约200吨。我们将继续满负荷生产，为疫情防治工作作出应有的贡献，我们坚信，咸宁必胜！湖北必胜！中国必胜！！！【冀衡化学/张国庆】
3 集团图片新闻
一年之计在于春，植树添绿正当时。3月12日上午，集团董事长肖秋生带领集团领导班子及机关工作人员，在集团大院进行植树绿化活动。经过大家的努力，大院的空地上整齐的栽种了翠绿的毛竹、樱花、海棠、榆叶梅等观赏树种。
董事长要求，各单位要抓住春季植树的好时机，大力开展植树绿化活动，进一步改善生态环境，美化厂容厂貌，持续推进绿色环保工厂的创建工作，为全体职工创造一个优美舒适的工作环境，让我们的冀衡集团变得更美、更和谐。【图、文/集团工会党群办刘艳萍】
4 简讯
▲2月11日，河北省市场监督管理局(省知识产权局)党组书记丁锦霞到冀衡化学公司调研防疫物资生产情况。丁锦霞深入到二车间84消毒液生产现场，详细了解消毒产品生产工艺和产能情况。丁锦霞指出，当前全社会消毒产品需求较大，企业要科学组织管理，做好原材料供应、安全生产等工作，确保企业生产正常运转，在保证质量的前提下进一步扩大产能，为我省疫情防控提供保障。【冀衡化学/张国庆】
▲2月21日，衡水市生态环境局党组书记李连兵到冀衡化学公司调研，李连兵详细了解了消毒剂产品生产能力、实际产量和生产过程中面临的困难。李连兵强调，生态环境部门要一手抓紧防控疫情，一手抓好复工复产，靠前服务，分类指导，帮助企业制定合理减排方案，在达标排放的前提下，早日开工复工，努力把疫情影响降到最低。【冀衡化学/张国庆】
▲2月26日，衡水市应急管理局副局长刘文岭一行莅临冀衡赛瑞公司，针对疫情防控和安全生产工作进行调研，公司总经理李敬礼陪同调研。刘文岭对公司疫情防控和安全生产工作给予了充分的肯定，并强调指出：安全生产要常抓不懈，一把手要重视，要吸取辽宁葫芦岛事故教训，提升管控措施，完善双控机制，加强工艺、设备、重大危险源和特种作业的管理，确保不发生任何事故、事件。【冀衡蓝天赛瑞通讯社/牟俊芬】
▲自2月份以来，蓝天赛瑞公司“质量提升年”工作全面启动，公司连续出台多个提升质量管理的指导性文件，强化全员“客户思维”与“质量联动”，完善“全面质量管理体系”。同时，一线职工进行上岗“质量宣誓”： 企业在我心中，质量在我手上；质量控制我用心，质量管理我有责；企业发展，质量先行！铿锵有力的声音，彰显着蓝天赛瑞的决心和力量！【冀衡蓝天赛瑞/张凯莉、赵宇鹏】
第二版
1 冀衡蓝天启动“线上营销模式”勇闯疫情关
2020年开年新冠疫情的爆发，对本就低迷的肥料市场来说无疑是雪上加霜，更给蓝天赛瑞公司的经营工作带来极大的挑战。尤其春节后，各地的疫情管控正在最紧要关头，交通管制、物流受限、产销两端都迫切需要拿出举措、打开局面。总经理李敬礼指示，要创新启动“线上营销模式”，充分利用发达的互联网通讯，通过高效的线上营销与服务保障，保证市场不丢、销量不减、利润不降，在全国上下“抗疫情保春耕”的关键时期，展现我们冀衡人坚强意志与社会担当。
线上视频会，天涯若比邻
根据李总安排，公司销售团队与农化、物流、宣传等部门密切配合，以组织线上视频会为核心，将辽宁、广西、福建、云南、山东等等地区的不同客户邀请到一个虚拟会议室内，开诚布公、畅所欲言、沟通感情、加深合作，这种沟通形式赢得了客户的高度评价。同时，每名业务员全天“机不离手”，询问信息、了解需求、介绍产品、协调运输......他们就是公司营销网络上的一个个节点，收集反馈一手信息，并且加入自己的分析判断，最终成为公司决策的重要依据。
认准“衡水湖”，请上“直通车”
疫情之下，“体验式营销”难以开展，刚成立不久的农化服务队也在“线上”找到了用武之地，利用“衡水湖复合肥”公众号开通“农化直通车”更新肥料知识、春耕技巧，第一时间帮助客户和农民答疑解惑。陈建宏是邢台县的一家农资经销商，从朋友推荐的公众号文章里看到“衡水湖”肥料的信息，经由“农化直通车”对接到了业务部门，经过一番沟通，特别是视频联线观看公司库存以及发货现场之后，果断订货300吨，在业务人员协助下，车辆安排，司机健康证明、提货单等材料全部线上传输、提前就位，每辆车从核准进厂到装运出厂仅用一个小时。
互联更精准，发运更高效
“线上营销模式”不仅为我们带来了互联网的精准便利，更为货物发运提供了有力保障，从客户了解信息到最终货物发运到客户手中，都有专人全程跟踪、解决问题，大大提高了发运效率。山西农资是公司合作多年的老客户，今年春耕备肥受疫情影响、推进缓慢，业务经理一面联系山西基层网点了解情况、一面为客户分析形势、抓紧做库存避开高峰期，最后还协调铁路运输帮助280吨肥料顺利运抵山西风陵渡。
2月份以来，公司肥料日发货量持续走高，从月初的每天一二百吨，到一千余吨，再到连续多日稳定在2000吨以上，与此同时，疫情防控与车间生产都得到保障，“线上营销模式”成为公司攻坚克难的强劲支撑。疫情还未过去，未来我们还要继续丰富这一创新模式的内容，没有一个春天不会到来，区别只在于早晚，但只要真正把“线上营销”做精做强，我们就一定能顺利度过疫情的困难时期，迎来更好的发展局面——让我们一同向着2020首季度的开门红发起冲刺，冀衡、加油！【冀衡蓝天赛瑞通讯社/赵宇鹏、张占坤】
2 节能环保 绿色兴企
【冀衡蓝天通讯社/屈广宁】作为蓝天分公司的一支劲旅——硫基肥人，牢记“节能环保，绿色兴企”这一发展观，全面倡导，戮力同心，积极推进，走绿色兴企之路。近年来，公司先后投资一百多万完成了电除雾系统的改造，氟吸收系统的改造，新上了天燃气燃烧装置，有效地对“废水、废气、废渣”进行了处理，全面实现了清洁能源生产。
电除雾系统自2015年投入使用以来，大大降低了造粒尾气的排放，结束了以前“尾气酸雾点点下”的局面，降低了氮氧化物的排放。其工作原理，通过静电控制装置和直流高压发生装置，将交流电变成直流电送至除雾装置中，在电晕线（阴极）和酸雾捕集极板（阳极）之间形成强大的电场，使空气分子被电离，瞬间产生大量的电子和正、负离子，这些电离子在电场中作定向运动，构成了捕集酸雾的媒介，同时使酸雾微粒荷电，这些荷电的酸雾粒子在电场力的作用下，抵达到捕集酸雾的阳极板上。之后，荷电粒子在极板上释放电子，于是酸雾被集聚，在重力作用下流到除酸雾器的储酸槽中，从而达到了净化酸雾的目的。
在硫基肥萃取的生产中有氟化氢产生，排放前需进行吸收处理，我们采用两级水吸收工艺，吸收后，排放的尾气氟化氢含量为10～15mg/m³，国家标准为9mg/m³以下，接近但未达到国家标准。改造思路：氟化氢较易溶于水，考虑增加一级水洗工序，延长洗涤时间，将更多的氟化氢吸收到水中。改造方案：我们共投资11万元，在原来的一级吸收与二级吸收之间加装一套空塔喷淋，变二级吸收为三级吸收工艺。运行后，目前排放指标在6mg/m³左右，符合国家标准，达到预期目的。
在国家大力倡导清洁能源生产战略推动下，天然气取代煤燃烧，在全国各地相继推广。硫基肥人审时度势，在公司领导英明决策下，共谋新能源的开发和利用。作为河北省复合肥生产的龙头企业，紧跟当前形势，天然气改造装置由副总陈振盈亲自挂帅，安全部，设备部和硫基肥车间共同参与，共投资33万元，该装置仅用四天完成，时间就是效益，天燃气自投入使用以来，设备运转良好，彻底结束了热风炉脏乱差的局面，面貌焕然一新，车间真正实现了清洁能源生产。
绿水青山，就是金山银山。不积跬步，无以至千里；不积小流，难以成江海。节能环保除依靠科技创新之外，贵在点滴，持之以恒，从节约每一度电，每一张纸，每一滴水做起，从自身做起，点点细流，汇聚成江海，一个人的力量微不足道，但是3000多名冀衡人心息相通，就会汇聚成擎举“百年伟业”的磅礴之力，愿冀衡生命之树常青，百年伟业指日可待。【冀衡蓝天通讯社/屈广宁】
3 爱 岗 敬 业
——学习职代会精神心得体会
热爱劳动是梦想的土壤，是幸福生活的源泉。有梦想就有希望，有信念就有力量。爱岗敬业在行动，在精神，也在心灵。
2020年冀衡集团职代会再次点燃冀衡人团结奋斗、拼搏进取的激情与热情；特别是集团总经理王平生作的报告给全体冀衡人指明了前进的方向，肖董事长的重要讲话触动、点燃了每一个冀衡人内心深处的“百年冀衡梦”，成为集团内的最强音，激发了全体冀衡人拼搏追梦、圆梦的坚定信心和磅礴力量。
当我们把爱岗敬业与“百年冀衡梦”紧紧相连就能深切感受到：没有劳动者的汗水付出、辛勤耕耘和智慧创造，就没有“百年冀衡梦”的实现，正是每个员工个体梦想的实现最终才能汇聚托起冀衡梦的巨大力量。要让“冀衡梦”变成现实，需要每个冀衡人把劳动当作最光荣的事业，需要每个人把智慧的源泉变成创新的动力；用最美的双手，用最美的劳动，用最美的付出，将梦的基石，一点点垫起、垫实、垫高、更要夯实；同样用自己的爱岗敬业，用自己的无私奉献，用自己的一丝不苟，用自己的任劳任怨，用自己的百般包容，创造最美的生活，只有这样才能圆好自己的美梦，才能让劳动美创造奇迹，才能使劳动美给我们带来无限的快乐和幸福。
正当我们要甩开臂膀，大干实干之时，全国一场突如其来的新冠肺炎疫情似要挡住我们的步伐。不，冀衡人团结一致；不，威武人温情送暖。在集团第一时间下达防疫命令之时，威武人紧跟节奏，严防疫情，安全生产两手抓，扎实推进创先争优，立足岗位，敬业奉献，努力打造美丽的冀衡梦。【威武公司/王新建】
第三版
1 总经理
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总经理
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（一）《国富论》推荐词
今天向大家推荐《国富论》一书。《国富论》全称为《国民财富的性质和原因的研究》，是英国古典经济学家亚当·斯密用了近十年时间创作的经济学著作，首次出版于1776年。亚当·斯密可以说是资本主义制度的理论导师。《国富论》被称为西方经济学界的“圣经”，古典政治经济学的代表作之一，与爱因斯坦的《狭义与广义相对论浅说》等一起被誉为影响世界历史进程的十大著作之一。让·巴蒂斯特·萨伊在其著作《政治经济学概论》中说：“只要我们用心细读（值得如此）《国富论》，就会明白，在这部划时代的著作出版以前，政治经济学这门科学并不存在”。亚当·斯密指出，加强劳动分工以提高劳动生产率，增加资本积累，从而增加从事生产的劳动者人数。说明分工能够提高劳动生产率和增加国民财富，进而论述分工的原因。本书研究了储蓄的重要性，创造性的提出了固定资本和流动资本的概念，区分了生产劳动和非生产劳动。对于生产力的提高予以理论研究，反对重商主义，提倡自由贸易，认为只有自由放任的经济制度才能增进国家财富的增长。研究的是国家财政收支对国民财富发展的影响。亚当.斯密不提倡赤字财政政策，强调要采取合理的财政制度，认为收入大于支出，促使资本的积累，才能增加国民财富。
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2 查三违 找不足 严管理 促发展
——学习职代会精神心得体会
通过学习集团总经理报告及董事长的讲话精神，深受鼓舞和启发。我集团面对2019年市场、安全、环保等各种挑战和不利形势，依然取得了骄人的经营业绩，得益于有一个好的核心领导班子，得益于有一个团结一致、齐心协力的工作团队，在这样一个大家庭里工作感到无比的自豪，优越感十足。
2019年在自己的工作岗位上，尽管尽心尽力完成了日常性的安全环保本职工作，取得了一定的工作成绩，完成了年度安全环保方针目标，但也有不尽人意的方面，安全管理工作中还存在有些管理漏洞，职工的安全意识、安全行为还有待于提高、规范。
当前疫情形势严峻，全国人民都在抗击疫情，我们要积极响应董事长的讲话精神及工作要求，一手抓疫情防控、一手抓安全生产，疫情防控出了问题谈不上安全生产。伴随着集团职代会的胜利闭幕，2020年安全环保新的工作也已经在春天里全面有序铺开，确保安全生产工作尤其重要，集团安全处作为安全工作的职能部门，深感使命艰巨，责任重大，2020年我们将全力做好以下工作：
1、制定并下发典型重大“三违”行为清单，规范职工的安全工作行为，督促职工对三违行为造成的后果有畏俱感，严格落实检查及考核。
2、结合《化工企业工艺安全管理实施导则（AQ/T3034-2010）》、《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则（应急〔2019〕78号）》等导则、规范，制定下发职代会关于强化安全生产专业培训，提升专业安全素质的工作通知，并督促落实培训计划及实施方案。
3、继续深入落实安全双控风险辨识，隐患排查治理整改工作。强化安全表格化检查，对隐患排查列单子、细检查、严考核。尤其抓好“两重点一重大”的安全风险管控以及特种作业规范化管理。
4、完善安全内部职工信息化管控系统，运用信息化平台让职工时刻处于一个安全的状态，定期巡检，做好记录，以保障生产设施的运行安全。
5、积极开展集团“安全生产月”、“安全季赛”及典型事故案例警示教育“敲警钟”等安全宣传主题活动，营造安全文化氛围，强化职工的安全风险辨识，提升员工的安全生产意识。让每一位员工都知道，做好安全环保是责任、是担当，是冀衡人的安全文化追求。
6、加强各项环境保护管理、治理工作，尤其是环保治理运行设施升级改造，最大限度的减少污染物的排放尤为重要 。提高工艺废水回收利用率，从源头上减少和控制污染物产生。严格固废危废处置程序和存量控制，合理合法转移处置三废。积极开展无泄漏清洁文明绿色工厂建设，全面提升整体环境质量。
2020年将是极具挑战的一年，新型冠状肺炎肆虐，给我集团的生产经营工作带来了极其严重的影响，我们必须认真做好疫情防控，认真抓好安全环保基础管理，对衡水市内和集团内发生的大小安全事故，都作为案例分析，进行举一反三，认真分析事故原因，提前研究好应对措施，提前进行整改到位，为我集团安全生产保驾护航，争取在安全管理上再迈上一个新的台阶，以确保集团生产经营正常运行。【集团安环处/郭杰】
3 争 春
——学习职代会精神心得体会
诗家清景在新春，绿柳才黄半未匀。
若待上林花似锦，出门俱是看花人。
2020年公司职代会，总经理李敬礼为“三抓两保一提升”赋予新的内涵、统领全年，指导我们夺取更大的胜利。和着职代会的春风，务实的蓝天赛瑞人正在自己的岗位上勤恳地工作，以只争朝夕的精神奔跑在追求2020年更大幸福的康庄大道上！
抓安全环保升级管理。作为公司一切工作的基础，统帅其他工作的“1”，我们将继续深入学习和落实国家新法律法规要求，修订完善公司现行的安环管理制度，继续推进“杜邦安全管理”。目前，公司以严查日常较为薄弱的交接班为突破口，全面巩固和提高早已取得的安环成绩，持续推进“环保达人”、“无泄漏车间”、“花园工厂”等一系列争做活动，现场文明和安环环境的大幅改观，进一步增强了员工的爱厂热情和归属感，提高了工作效率。
抓降本增效，全面深入挖潜降耗，提升企业内在“硬实力”。目前，各车间纷纷召开降本增效专提研讨会，从大处着眼，小处着手，分析自己车间还存有哪些不足、漏洞，采取措施查漏补缺，仅硫二车间就拿出蒸汽回收、提高转化率、降低吸收剂消耗等几项措施。降本增效将大大提高员工的“主人翁”意识，提高主观能动性，让大家既有过“紧日子”的紧迫感，更有争取过“好日子”的使命感。
抓新项目功能性肥料的研发，以全厂之力确保安酸法复合肥一次开车成功，并迅进投入市场成为公司新的经济增长点。
2020年，公司明确“两保”，即确保全年各项任务指标，确保管理人员抓手全部落地，正如管理人员年初在职代会上的庄重宣誓，誓言是对自己未来的自信承诺，责任的实现则需要我们剩下的时间，夜以继日辛勤的付出与奉献。未来可期，但需脚踏实地。
一提升，质量管理工作提升到安环工作同等高度来抓。2020年，是公司质量提升年，各单位充分践行“客户思维”，不仅要控制产品的“内在质量”，更要重视“外观质量”，让每个人都明白“质量出问题就是砸职工饭碗”。当公司李总签发第一份产品质量通报时，标志着我们质量管理迈出了斩新的一步；“企业在我心中，质量在我手中；质量控制我用心，质量管理我有责；企业发展，质量先行”，这既是我们的铮铮誓言，又是我们的行动指南。
新春伊始，我们遭遇突然来袭的疫情，本着对自己负责，对公司负责，对社会负责的态度，我们科学管控，确保了防控工作寸土未失，在困难中昂首启航。惯阅冰霜无耐久，难随儿女更争春，我们坚信，在集团和公司的领导下，我们定能战胜各种困难，届时绝胜烟柳满九州，览尽天下春！【冀衡蓝天赛瑞通讯社/曹金国】
4 认清形势找差距 取长补短抓管理
——学习职代会精神心得体会
今年年初，我们就遭遇到新冠肺炎疫情对企业生产经营工作的冲击，这就要求我们车间的安全生产工作必须在“双控”机制的要求下，结合国家帮扶检查的具体情况，对照“华为管理惰怠行为18条”，认真寻找管理差距，只有找准了差距，才能做到有的放矢，才能在继续发扬已形成的优势的基础上，改善我们管理中的薄弱环节。当前最重要的事情，是精准抓好车间疫情防控和安全生产，做到两手抓两手都要硬，学习其他部门先进管理经验，比如二车间和佰康公司在疫情防控物资生产上，做到了快而不乱，值得我车间借鉴，取长补短。
一、必须坚定信念抓生产，求真务实谋发展
2月份由于受疫情影响，氯碱生产要及时调整生产负荷，这对我们来说面临安全的严峻考验，我们将以职代会为一个新的起点，继续坚持“安全第一”理念，以“双控”管理为手段，以“查三违“为抓手，严格目标管理与控制，消除危险源，密切注意危险人，认真落实“四个到位”，深入开展多种形式的安全活动，加强安全教育，不断增强克服个体不安全行为的能力，提高自身的保护意识和互保意识。
质量是企业的饭碗，今年是化学公司”质量提升年“，一车间一定要严格各级质量管理人员职责，做到事事有人管、工作有检查、操作有标准、质量有跟踪，形成一个良好的质量管理氛围，坚持提升个人操作水平、班组质量管理水平，是提高产品质量的关键。
二、必须加强修养提素质，因材施教育人才
王总在报告中提出”正三观、增共识、聚合力，塑造适应新形势发展员工队伍“的理念。社会的进步，科技的创新，公司需要大量知识型、管理型人才，为适应新的形势，我车间各级管理人员首先必须加强自身修养，提升素质，成长为学习型、实用型、专家型人才。作为车间主任，更要因材施教锻炼培养技术人才，车间和班组管理人才，使新员工成长为能独挡一面的骨干，这就要求进一步加强员工培训，把各项培训措施落实到实处。
三、必须勤奋敬业树正气，不忘初心转作风
王总指出，要争当学霸不当学渣，不能教条主义，更不能不学无术、耍嘴皮子，鄙视唾弃滑头和不担当的庸人和昏官。我作为车间主任，是全车间职工的关注点。首先自己要转变作风，对照“华为管理惰怠行为18条”不断开展自查自纠，杜绝一切形式上的东西，真抓实干做表率，带领一车间全体员工以敢于担当、勇于作为、甘于奉献的精神，确保今年职代会各项方针目标的胜利完成。【冀衡化学/张保庄】
第四版
政工●党建
1 我是党员 我先上
——记冀衡佰康化学公司办公室主任杨兴维
“我是党员，我先上，请给我安排床位，不到疫情消灭我决不回家！”，日前，看到公司微信群里发布信息，号召全体党员返岗复工，冀衡佰康化学公司办公室主任杨兴维头一个在群内表态。
绞尽脑汁，多措并举，解决职工住宿难题
返岗后，厂内职工全部入住宿舍，不得往返家中，得到这个消息后，杨兴维同志急得如坐针毡，因为公司大部分都是当地职工，都在附近村庄居住，本来宿舍就很紧张，床铺更紧张，如何解决这一难题？他绞尽脑汁，思前想后，最终通过合并宿舍，又经多方联系，借来床铺50余张，及时保证了职工的住宿。
坚守值班，严防彻查，预防疫情侵袭进入
疫情伊始，杨兴维同志就带头在门卫站岗值班，设立党员岗，对进出厂区的车辆及人员进行体温测量，喷洒消毒，做好登记，预防病毒的侵入。同时对办公楼、宿舍和伙房每天进行消毒，确保职工的身体安全、健康。
积极组织，昼夜灌装，满足人民群众需求
由于疫情蔓延的局势愈演愈烈，社会各界对消毒液的需求越来越大，杨兴维同志把人民群众的需要当做自己工作的方向，在他的带动下，全体党员冲锋在前，自愿组成党员突击队，充分发挥先锋模范带头作用，以实际行动践行“不忘初心，牢记使命”。领桶、罐装、运送，他全程参与，加班加点，不计报酬，义务劳动灌装消毒液并送到县直机关、医院、学校、周边社区、村镇。
一名党员就是一面旗帜，让党旗在防疫一线高高飘扬，杨兴维同志正是用自己的实际行动在诠释和践行着。【冀衡化学/吴玉林】
2 我可是党员，我不上哪行啊？
——记冀衡赛瑞硝基肥库管随宜新
随宜新，是冀衡赛瑞公司硝基肥车间一名普通的库房管理员，也是一名有着30年党龄的老党员。库房管理是一项看似简单、却极为细致繁琐的工作，稍有差误，影响的不仅是客户的利益、更是公司的声誉和形象。做库管几十年，老随总是把自己的“一亩三分地”分门别类梳理的井井有条，至今仍保持着“零失误”，在公司里算得上一个不大不小的“传奇”。
2020注定是与以往不同的一年，在全国防范新冠肺炎疫情的大形势下，公司肥料外运因为物流受限遭遇困难，产品库存不断上涨。老随根据自己多年的经验、提前做好规划，保证既不堵库、也不浪费库区。他逢人就说，“春耕耽误不得，年后一定会有发运高峰，我们必须提前做准备。”在他的带动下，肥料库房的库管们从大年三十就开始为密集发运做准备。
正月初七，公司肥料发运正式启动。与外界接触频繁的库房成为公司防疫的一线阵地。老随主动跟公司防疫指挥部申请，作为党员先锋，承担起库房区域的疫情防控工作。清洁消毒、检测体温，他甚至还自己准备了酒精消毒喷雾，随时随地排除“隐患”。同时，他严守公司防疫规定，为货运司机提供“无接触式服务”，保证肥料发运的通畅、迅速。
2月中旬以来，因为物流量加大，老随和他的同事们每天早上七点到岗、进入工作状态，为了保证“当日车、当日装”，晚上常常忙到十点以后，每天发货量都要2000多吨。走进库房，总能看到五十多岁的老随在密集的肥料垜之间一路小跑，不热的天气里却是满头大汗。让他歇会儿、他总说“等着装车的还多、不能歇啊！”；让他停一停、喝口水，他却说“喝水多了就要上厕所、耽误事儿！”问他为什么这么拼命干，他振振有词：“我可是老党员，这时候我不上哪行？”
“有困难、党员先上！”这不仅仅是一句口号，老随正用他自己的一言一行，把这几个字扎扎实实的做到实处。“抗疫情、保春耕”是国策，要靠着每个人共同努力才能真正落地，看到老随，看到他和身边的同事们一起不辞辛苦、挥洒汗水，看到我们冀衡的三百多名党员们正带领着三千多冀衡人把消毒剂、把肥料、把药品源源不断的送到防疫一线、送到春耕田间，我为自己也是冀衡的一份子感到骄傲——冀衡加油！中国必胜！【冀衡蓝天赛瑞通讯社/赵宇鹏】
3 冲在疫情一线的“红星”
——记冀衡药业深州公司副经理李广信
岁末年初，一场来势汹汹的新冠病毒肆虐武汉，席卷全国，一场关系人民群众生命健康的疫情防控战正在如火如荼进行。疫情防控形势严峻，一场没有硝烟的疫情攻坚战在全面打响。作为一名共产党员积极分子，作为冀衡药业深州分公司新冠肺炎疫情防控组副组长，他深知自己责任重大；面对疫情，他制定防控疫情措施，落实层层责任，冲在抗击疫情第一线，他就是冀衡药业深州公司的李广信。
疫情就是命令，在抗击疫情的第一时间里，李广信就按照河北省重大突发公共卫生一级响应要求，结合公司实际情况，加班加点制定了《深州冀衡药业有限公司传染病疫情、疾病事件应急预案》和《深州冀衡药业有限公司防控疫情实施方案》；作为防控组的副组长，从疫情开始到现在他没有休一天班，吃住在公司，天天在岗，为防控疫情和安全生产提供支撑，充分展现出一名入党积极分子的模范作用。
他积极利用班前会、微信群等形式，积极宣传防控疫情的相关知识，并组织职工签订防控疫情承诺书。由于公司内大部分职工都是附近村民，须要全面细致地摸清公司有哪些人从疫区（武汉）过来的、哪些人与武汉人员有过接触、怎么接触的、是否隔离、医学观察的情况，他积极排查，逐一了解，保证无输入性感染。
鉴于疫情的高发期，在河北省启动一级响应前，他就提前组织购买一批口罩，保证公司生产的正常进行。他还积极协调消毒用品和购买体温计等，保证防疫物资及时到位，为防疫工作和安全生产提供了保障。公司要求每位职工必须戴口罩，像物流门岗和人流门岗，人员流动大，是最为危险的地方，他都亲自参与，严防死守，特别是外地来送货的，对人员和车辆做好登记和消毒工作。
疫情还没结束，防疫工作还很严峻。作为一名入党积极分子，他严格用共产党员的标准来要求自己，用实际行动诠释共产党员的初心和使命。相信大家一起手拉手、心连心，一定能打赢这场疫情防控阻击战！【冀衡药业/安学谦】
4 长风破浪会有时 直挂云帆济沧海
——学习职代会精神心得体会
1月13日-15日，冀衡集团职工代表大会胜利召开，董事长讲话和总经理报告实事求是地总结了2019年的各项工作，明确了2020年的方针目标，并对如何实现确定的目标提出了具体的方法和措施。通读董事长讲话和总经理报告后，我感到无比的兴奋鼓舞，入职以来，我亲眼见证了冀衡集团神奇而飞速的发展，亲身感受到公司日新月异的变化。作为一名财务人员，面对今天的成绩时，我们应该以一种什么样的心态投入到新一轮的发展建设大潮中去呢？
一、要坚持强化成本控制，降本增效。持续强化大成本管控理念，最大限度降低各类成本，始终遵循“全员、全过程、全方位、全要素”的原则，树立“投入精当、管理精细”的管理理念，实施“成本指标化，运营经济化，全员参与，全员考核”的成本理念，规范公司的成本管理活动，提高成本核算的准确性、及时性。
二、要培养全员节支降耗意识，充分调动员工节支降耗的积极性。从细节抓起，从自我抓起，从岗位抓起，积极让节支降耗体现在每个人的工作当中，体现在实际行动当中。
三、要加强资金安全管理，确保资金链安全和现金流稳定。按照“以收定支、量入为出、留有储备”的原则，最大限度地提高资金使用效率。加强资金预算管理，从严审核资金支出项目，大力压缩可控费用及非生产性支出；盘活存量资金，强化营运资金管理，及时回收应收账款，减少资金占用；通过有效的资金管控，合理控制资金使用范围，使有限的资金真正用到生产经营中，提高资金的使用效率。
四、要加快实施创新驱动，充分利用好国家出台的研发费用税前加计扣除税收优惠政策，实现纳税创新。创新财务理念和财务核算方式，准确把握研发费用账务核算要求和税收法规政策，用足用好用活有利于企业发展的各项政策，降低企业税负。
五、要采取多渠道、多品种的创新融资方式等。确保公司项目建设资金和生产经营资金需要，保证融资规模和结构科学合理。
六、要全面提升财务人员素质，强化财务团队素质，加强财务人员的学习力度，努力把财务团队打造成能管理、会核算、懂监督、服务优的高素质团队。
公司职代会的召开，预示着新的起点，新的任务，新的挑战，昭示着美好未来，特别是药业公司董事长肖辉在公司职代会上提出的“三降”“五提”、“两改善”，更为药业公司的发展指明了道路。今天的成就来之不易——是董事长高赡远嘱的谋划，是全体冀衡人辛勤的汗水。我们一定要珍惜，我们一定要爱护，我们一定要加倍的精心培育。冀衡人是上进的，是团结的，是和善的，更是积极的，是高尚的；冀衡的明天是光明的，是灿烂的，是催人奋进无限恢宏的。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。我们不仅要领悟肖辉董事长的宏伟报负，更要精心、谦虚、谨慎地做好去打硬仗的准备。我们要坚定理想信念，科学、创新地做好本职工作的同时，做学习上的典范、做道德上的样板、做业务上的骨干、做守纪的楷模、做效益和创新的带头人。总之，我们要为进一步打造百年冀衡行动起来！【冀衡药业/陈玉】
5 蓝天赛瑞公司图片新闻
今年的“三八”妇女节正值疫情期间，为了帮助大家养成更好的个人卫生习惯，蓝天赛瑞团支部与公司质检部联合录制了《七步洗手法》的视频，作为节日礼物送给全集团的女职工们，祝大家节日快乐、健康幸福。【冀衡蓝天赛瑞/张凯莉、赵宇鹏】
中 缝
1 严抓疫情防控 深控安全生产
【冀衡药业/安学谦】新春伊始，一场突如其来的新型冠状病毒肺炎爆发了，做好疫情防控工作，事关人民健康、社会稳定和国家前途。冀衡药业1300名干部职工上下一心，和衷共济，掀起了抗击疫情的一波又一波高潮，涌现出一大批奋不顾身的“逆行者”和无私无畏的英雄人物，为疫情防控和安全生产的双胜利书写浓墨重彩的一笔!
民为邦本，生命至尊。目前，疫情依然严峻，防控责任更要加重。冀衡集团党委进一步贯彻落实上级的决策部署，加强党组织统筹指挥，发挥领导干部示范引领和党员先锋模范作用，团结带领广大职工群众全力投身到疫情防控阻击战当中。看保卫科的张月波每天坚持给职工测量体温，从疫情发生之日，没有耽误过一天；看扑热车间支永强主任，他时时刻刻提醒职工注意安全防疫，从职工来到职工走，时时关注着每一个人；看食堂的工作人员，每天坚持3次消毒的工作，严格确保职工用餐安全……他们都是站在公司防疫一线的“战士”。是的，只要我们认识再加深，思路再缜密，举措再切实，落实再认真，就一定能够打好打赢这场大仗硬仗。
疾风知劲草，板荡识诚臣。基础坚实是步伐稳健的前提，安全生产是企业发展的基础，也是防疫情、保民生的重要因素。“安全第一”“安全为天”，是冀衡药业公司多年来遵循不变的信条。冀衡药业公司以创新网络培训的模式进行“开工第一课”的学习，并督促各班组利用班前班后会强化职工冬季消防知识的学习，强化职工安全意识。同时，由公司领导张志强带队组织三次安全联查，共检查各种隐患50项，全部整改完成，有效降低了安全风险；在高新区安监局来药业公司进行疫情期间安全督导检查时，得到检查领导的肯定。
冀衡药业将以强调安全生产的认真态度去全力以赴地抓疫情防控，把安全生产长期性经验应用于疫情防控，把疫情防控的群策群力和规模化治理应用于安全生产，并由此上升为安全生产借鉴和学习的形式，为企业的长治久安打下更为坚固的良性基础，最终夺取疫情防控和安全生产的胜利！
2 两手抓 两手硬 争取疫情防控和生产经营双胜利
疫情就是命令，防控就是责任，冀衡化学把防控工作作为检验各级管理人员的试金石，总经理肖辉多次深入车间一线，现场督导疫情防控物资生产、供应保障工作，明确要求把消毒产品的生产、供应保障作为一项重要政治任务，认真安排、周密部署，以高度的政治责任感和社会责任感全力做好保障供应，佰康公司和二车间更是克服困难、开足马力、全力以赴生产消毒产品，增产增供幅度是常态化生产的1.8倍；化学公司始终践行“一切为了人民健康”的使命，密切关注控制疫情所需的消毒产品情况，第一时间为湖北疫区提供20吨84消毒液助力当地防疫工作。
在防控工作上，化学公司严格落实“一人一档”，实行“网格化”管控，对所有人员开展地毯式排查，逐人进行调查登记，建立信息台账，确保万无一失，做到组织领导、调度指挥、防控排查、防疫措施、企业生产“五个到位”，统筹推进疫情防控和生产经营工作，并全面落实落实“零报告”“日报告”、人员日常教育管控、企业内部公共场所防控等“六项”机制，为公司正常生产经营奠定了基础。
化学公司坚持疫情防控和企业生产“两手抓、两手硬”，集团办公会后，公司结合集团要求，对当前企业疫情防控和生产经营做出详尽部署，对公司疫情防控工作和消毒剂生产等重点工作进行再调度、再部署、再落实，按照《衡水市高新区复工复产实施方案》，公司规定了5个方面45项具体要求，因企制宜，统筹安排疫情防控和生产经营。衡水市吴晓华市长、河北省市场监督管理局丁锦霞书记在公司调研时，对化学公司防控和应急物资生产工作给予了肯定。现在，化学公司各装置已全面复工复产，生产经营稳步推进，争取在疫情防控和生产经营两个战场取得双胜利！【冀衡药业/张国庆】
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