河北冀衡集团有限公司工会党群办主办
内部资料免费交流 2022年1月11日 第1期 总第327期
目录【第一版】
1 戒骄戒躁 乘胜前进 大干一月份 争创开门红
以优异成绩向集团两会献礼
2 衡水市委观摩团到冀衡药业公司观摩党建工作
目录【第二版】 冀衡药业公司专版
绘蓝图 响战鼓 谱新篇
目录【第三版】 冀衡化学公司专版
1 总经理
荐书台
（一）《苏世民 我的经验与教训》推荐词
2 砥砺奋进二十载 凝心聚力再出发
目录【第四版】 新年寄语
新 年 寄 语
目录【第五版】 冀衡蓝天赛瑞公司专版
奔跑在2021 挥洒汗水 收获幸福
目录【第六版】 冀衡威武公司专版
破壁垒 攻坚克难 抓机遇 再续辉煌
班建园地 打造“花园式工厂”铺就高质量发展之路
目录【中 缝】
1 赛瑞公司顺利完成税务稽查工作
2 以梦为马 不负韶华
——深州冀衡以科技创新引领高质量发展
第一版
1 戒骄戒躁 乘胜前进
大干一月份 争取开门红
以优异成绩向集团两会献礼
集团办公会
本讯（集团公司办万宝涛）集团办公会于1月7日在办公楼二楼召开，会议听取了财务处长徐会红汇报的集团及各公司2021年12月份及全年主要经济指标完成情况和各公司资金运营数据对比分析，听取了企管处长王明珍汇报的集团各公司12月份和年度方针目标完成进度和预算执行情况。听取了其他各单位2021年12月份工作完成情况以及2022年1月份的重点工作安排。肖董事长主持会议并作重要讲话。
肖总指出，2021年12月份可以说是不平凡的一个月，为了迎接冬奥会，环保部门的联查较为频繁，而且还约谈了部分企业高管领导，在这种情况下，全集团干部职工，没有把各项联查当做负担，尤其是各公司在迎接检查过程当中，积极地进行整改，借各级部门检查的东风，对检查出的问题，进行学习、培训、整改，促使我们提高了很多。可以说，如果没有各单位领导借检查的东风进行彻底整改的这种状态，冀衡集团不会取得今天如此好的成绩，所以说，通过全体干部职工的共同努力，12月份实现了2021年完美的收官。2021年，冀衡集团的好事也多大事也多，首先是冀衡药业公司上市工作进展比较顺利，这个顺利的结果来之不易，药业公司干部职工、集团公司协助上市工作的干部职工都不容易，应中介机构要求，集团公司进行了一千多名股东股权的回购，又进行了内储的清退，这项工作比较难做，这几个月都对做这项工作的工作人员给予了表扬，能取得今天的成绩确实来之不易。再就是通过全集团干部职工的共同努力，整个集团创造了历史上利税最好水平，能取得今年这样优异成绩的企业在衡水市是不多的，值得我们引以为自豪。
总结完2021年的工作后，董事长重点安排了2022年1月份及一季度的工作。
肖总强调，面对2021年的成绩，我们要戒骄戒躁，乘胜前进，面对各界的赞扬，我们决不能飘飘然。我们现在处在一个新的高度，往上走很困难，但是下来却很容易，如何坚守成绩，是2022年的主要课题。在新的一年里，要求全体员工要大干一月份，大干一季度，争创开门红。2022年1月份乃至全年，国家的大事很多，一月份要召开冬奥会，春节马上来临，集团的两会也在一月份召开，春节是事故的高发期，要求各单位一定要确保安全，一是对于冬奥会的应急响应，各单位要有充分的预案；二是春节期间，集团纪委要下发文件，严格纪律，加强节日期间的干部值班。所以说，要想实现一月份开门红，安全工作是非常关键的。根据刚才集团安委会一季度安全例会的安排，提出几点要求：第一，春节前要进行一次大联查，对生产工艺、设备以及防冻防凝措施，包括职工的生活，都要进行彻底的联查，确保干干净净，安安全全过春节。第二，要签订新一年的安全责任状。今年在讨论安全责任状的内容时，集团领导提出，一定要切合实际，在原来的基础上，要明确责任人，责任要切合安全、环保、经营的实际。第三，网络信息安全要引起各级领导的重视。2021年，各单位在网络运行上出现了几次事故，事故甚至造成了液氨储罐没有了液位显示，后果相当可怕，这是外网攻击造成的，要求汇集各单位的意见和建议，从集团层面制定相关制度，无论是哪一级政府部门连接我们的工控网络，都要求有正式文件，并且要签订合同，明确双方责任，确定责任人。同时，要在2021年网络事故上进行举一反三分析案例，详细制定事故应急预案、网络中毒报告制度，要把历史数据进行备份，确保数据完整，一定要根据刚才安全例会上的要求加强管理，各单位主要领导要引起高度重视，要在现有基础上加大投入，加强网络防火墙的管理，确保生产经营的安全运行，做到万无一失。
在经营工作方面，董事长强调，目前正是春运，冬奥会也即将召开，交通会受到限制，经营工作也会受阻，各单位产品库存可能要增加，面对这种情况，无论是紧俏产品还是滞销产品，都要做好安排，及时掌握好市场信息，合理调整库存，既不能压库，也不能超卖，绝不能冒险对产品进行押宝，要保证现金流，争取回款率。春节前，各公司主管领导要走访客户，去年我们有的产品市场比较牛，但不允许我们业务人员的脾气牛，要虚心征求客户的意见，尤其要征求对方领导对我们的建议和意见，要统筹考虑市场变化对我们营销的影响。总结2021年的工作可以看到，经营上的体制改革也很关键。目前，个别业务人员对自己的业绩和收入有骄傲自满的现象，不可否认，业绩里面有业务人员努力工作的付出，但是更重要的是企业产品的质量过硬，以及企业的诚信度奠定了深厚的基础，才实现了好的业绩，绝不单单是个人的努力结果，所以说，为了更好的激发全体业务人员的积极性，要积极进行营销机制和体制的改革。
在管理工作方面，董事长要求，1月17日要召开集团职代会和股东大会，会上要讨论集团总经理工作报告，重点要讨论2022年的方针目标，方针目标待会议通过后，各单位要迅速地进行指标分解，分解后进行落实。2021年，各单位的经济指标均创造了历史最好水平，企管处要尽快进行审计，对审计发现的问题，各单位要进行及时的整改和解决。2022年，生产办要继续抓对标管理，要找抓手，找学习的标杆，各公司以车间为单位，要在生产工艺、设备管理、节能降耗、技术改造、成本、质量等各方面，找先进标准、定抓手，只有这样，我们才能在现有基础上，坚守住成绩，立于不败之地。另一项重点工作就是保药业公司上市。目前的各项工作进展都比较顺利，在这个关键时刻，我们要越发的谨慎，要应对一切不利因素，要在经济数据、书面材料等各方面做到谨慎披露。2022年发展目标大讨论提出来几个月了，到现在还没有看到实际行动，要继续进行讨论。企业实现了好的效益，要加大投资力度，一是要在小改小革上加大力度，促进企业持续发展；二是改善职工的劳动环境，增加职工收入。2021年集团效益不错，利税很高，进行了股权回购、清理内储、偿还贷款，如果不处理几个亿的不良资产，集团的资产负债率就会降到30%以下，效益好了，我们要在安全、环保、信息化，以及自动化建设上加大投资力度。2021年我们纳税排在衡水前几位，股东也实现了连续几年的高分红，下一步要按照蓝天赛瑞的做法，加大绿色工厂投资，持续不断的改善职工的劳动环境。再就是稳步提高职工的收入，目前国家各项保险的基数不断上调，挤占的是职工的实得收入，2022年，工会和人力资源处要统筹考虑职工的收入，要让冀衡集团职工的实际收入达到衡水市中上水平，去年职工的收入不算低，里面包含了一部分高效奖励，今年要重点在调增基本工资上好好进行测算。所以说，企业赚了钱，一定要在改善职工劳动环境和提高职工收入上重点考虑。另一项重点工作还是企业的发展，这是全体干部职工讨论的重点，要在现有的基础上稳步发展，这是守业，要把现有的企业和产品维护好，立足现实，稳扎稳打，再考虑大的发展战略，有了好产品好项目，可以走出去，也可以引进来，但是对于项目我们也不能盲目，一定要坚持专家论证机制，凡是经过专家论证、股东会批准的项目，允许失误，否则，项目就不会得到很好地实施。在没有进入资本市场以前，集团采取小步快跑，少走弯路的机制，实现了集团的稳步发展，现在依托药业公司上市的契机，我们会迎来第二次创业的机会，所以说，一定要创新机制和体制，来激发全体员工对发展战略的创新。
在文化建设方面，董事长指出，集团一月份要召开两会，马上也要迎来新春佳节，一定要确保安全生产，各单位在大年三十要保证在岗职工都能吃上热乎饺子。春节期间要重点做好疫情防控工作，集团不组织团拜会，号召职工减少聚集，严控疫情蔓延。2022年定为集团培训年，要加强对职工专业素质的培训，职工的整体素质有待提高，人才缺乏，阻碍了集团的发展。集团成立了国开大冀衡学习中心，要依托学习中心，在真正提高员工素质上下功夫，前面提到要在提薪、提质、搞好职工生活、改善劳动环境方面留住人才，我们还要在培养人才、引进人才上做足文章，保障集团的稳定发展。董事长强调，春节期间，一定要做好老干部的慰问和困难职工的帮扶工作，让每一名员工欢欢乐乐过春节。
董事长最后要求，2021年集团取得了不错的成绩，要求全体干部职工大干一月份，争取实现开门红，以优异的成绩向集团的两会献礼。
2 衡水市委观摩团到冀衡药业公司观摩党建工作
（通讯员：刘艳萍/集团党群办）12月份，冀衡集团在衡水市非公企业“双强六好”党建示范点参评中，被评为二星示范企业。12月16日，衡水市委组织部副部长张秘生带队组织各县市区组织部及非公经济和社会组织工委书记、直属党委相关负责同志到冀衡药业党支部进行观摩，冀衡集团党委副书记韩红喜、冀衡药业副总经理夏海刚陪同。
市委观摩团首先在冀衡药业调度中心观看了集团党委和冀衡药业党支部“党建引领举旗帜 筑根立魂铸信念 ”党建工作专题片，随后由冀衡药业优秀党员示范岗的党员支永强汇报了在党建引领下各车间的生产工作情况，最后由讲解员介绍了药业公司的概况、冀衡药业党支部近年来的党建工作及企业的发展情况。
通过现场观摩和讲解，张部长认为我集团党建工作开展的内容丰富，对推动生产经营扎实有效，并提出冀衡集团党委要继续强化思想和行动自觉，抓好党支部正规化建设，把握重点，全面推进，完善各种制度，搞好党员教育与管理，提高党员政治素质，发挥党员先锋模范作用，将党的十九届六中全会精神转化到各项生产经营工作当中，为衡水市的经济发展作出更大的贡献。
第二版
冀衡药业公司专版
绘蓝图 响战鼓 谱新篇
牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。对于冀衡药业来说，刚刚过去的2021年是充满挑战并且成效显著的一年，在集团领导的正确决策指挥下，在兄弟公司的鼎力支持协助下，在肖辉董事长的果敢率领部署下，公司超额完成全年生产、销售任务，销售收入实现历史性突破，完成利润再创新高，技术改造成绩突出，管理水平全面提升。敢于争先的药业人抓住机遇，无畏挑战，经风历雨，锐意改革；勤劳朴实的药业人注重安全、把握生产、科学经营、强化管理；朝气蓬勃的药业人风雨兼程，同舟共济，以自己的一腔热血书写着公司一个又一个辉煌，实现了健康、稳步、持续的向前发展。
抓基础，以安全环保为中心点，两个拳头不放松
冀衡药业认真落实省、市、区安监局以及集团的一系列关于安全生产工作的指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以安全标准化管理为主线，以对标管理为载体，以安全信息化管理平台建设为基础，以反违章工作、防人身伤害为重点，深入开展各项安全工作，推进安全生产形势的稳定，加强职工安全培训，提高职工的安全意识。我们认真排查、整改事故隐患，增强企业本质安全水平，顺利通过“国家帮扶”等各种检查；积极举办“安全月”活动，事故应急预案演练，提高员工应急事故的处置能力；根据公司具体安全状况，积极推进安全关口前移工作，以班组为切入点，强化职工安全责任，增强“源头”防控能力。
▲国家安全帮扶
面对严峻的环保形势，冀衡药业强化红线意识和底线思维，持之以恒推进环保专项整治行动，着力防风险、治隐患、遏事故，深刻汲取事故教训，坚持目标导向、问题导向，严密制定管控治理措施，切实抓好公司环保“零事故”不放松。在公司各部门的通力协作下，平稳渡过一场场环保检查；同时，我们还顺利完成新、老厂区的国家环境统计工作，完成河北省企业生态环境信用评级工作。在完成基本环保工作的同时，我们扎实推进环保手续的跑办，完成所有建成项目的环保竣工验收，取得所有项目的排污许可证，并通过特色原料药项目专家评审。
抓力度，以生产质量为导向点，齐抓共管双丰收
2021年是冀衡药业生产上比较特殊的年份，受国内外市场变化，原材料上涨，市场对氨紧缺，加上疫情催生的大环境影响下，公司几个产品的订单需求量猛增；为保证满足订单需求，实现公司利润最大化，公司各车间努力克服困难，不留余力的协调生产，及时组织处置和消除生产异常，在产量和收率上都实现新的突破。冀衡药业重点推进清洁文明工厂建设，从车间现场、跑冒滴漏、防腐保温、墙面地面等方面做了详细的可行性方案。公司定期开展“6S”现场检查与评比，将“无泄漏清洁文明岗位”分级评判，并对各部门制定的月度设备设施维保计划进行核查，确保无泄漏有效开展。另外，公司顺利完成高新技术企业重新认定和2020年研发费用创新性专家评审，为公司减免税款；获得17个实用新型专利证书，申报多个发明专利和实用新型专利，申报成功两个省级科技成果；获得衡水市节水型企业称号。
生产为根，质量为本。2021年，冀衡药业递交欧盟EDQM变更，完成安乃近、对乙酰氨基酚、叶酸新CEP证书变更；完成西班牙、韩国、日本官方证书变更；新取得安乃近及叶酸印度官方注册证书；新取得俄罗斯对乙酰氨基酚注册证书；完成191个客户注册；叶酸片申报资料已到最后审核递交CDE阶段；药物警戒GVP体系已基本建立，正逐步完善；叶酸美国FDA注册文件已递交FDA，因为疫情现场检查中断，与FDA沟通，密切关注其海外检查恢复情况。在完善质量体系建设的过程中，公司的变更管理、偏差管理、CAPA管理、风险评估管理、产品质量审核放行等方面得到很大提升，有效保证公司质量管理工作。2021年我们顺利通过河北省药监局飞行检查、GMP监督检查，接待国内外客户审计55次，并全部通过。
抓进度，以技改创新为合力点，全面提升出效果
2021年技改工作的重中之重还是对氨二期项目，药业全体筹建人员充分发挥“5+2”“白加黑”的精神，从工作计划到现场施工再到人员安排都很完美；特别是对氨车间、筹建小组、电仪车间都很努力，付出巨大，创造了药业技改工作的最好成绩，也为公司下半年紧抓市场，创造利润提供了强有力的保障。从下半年开始，公司对氨完全实现了自给自足，形成了完整的产业链，更得到了客户的认可，有效保证扑热车间的原料供应，维护了公司的产业安全，为公司利润快速增长做出巨大贡献。
▲技改现场
冀衡药业将2021年定为小改小革与自动化提升年。我们以车间为单位发动职工开展大讨论，解放思想、开拓思维，提方案，提建议，论证实施；全年共进行小改小革和自控提升31项，现有的取得了不错的成绩，有的改造已经开花结果，创造了效益，有的也在向着好的方向发展。目前公司已经形成一股良好的技术创新的风气，通过自主或合作研发的方式进行优化和升级，使各车间从自动化提升、安全、环保、现场管理和质量提升等方面得到非常大的提高和改善。针对对氨二期扩产后污水量的增加和各车间满负荷生产时造成的污水处理负荷过大，公司污水种类多，复杂废水的特点，经过充分论证制定了一套LDO加水解厌氧的污水处理提升方案，方案经过论证实施后，整个污水处理系统已正常运行，有力保障了2021年生产车间的稳产高产。
▲大修现场
抓指标，以革新经营为突破点，出奇制胜抓市场
2021年，市场给冀衡药业带来巨大的机会，如何完美踏准节奏，抓住机会，是经营战线重要的课题。在这一整年里，面对从来没有过的市场机遇和挑战，冀衡药业紧盯市场，积极研判形势，紧跟国内外市场变化，想办法，找策略，突破传统，改变淡旺季思路，紧抓疫情防控带来的机遇，及时根据市场变化进行调整，努力实现公司利润最大化。而事实证明，无论是战略层面还是战术配合，我们都踏准了市场节奏，出色地完成利润指标并创造多项记录。简单的说就是，我们在国内“一枝独秀”，在国际“处处开花”。
在国内市场中，我们先从管理下手，大力压缩赊销客户并控制在十个以内，将任务分解到个人，考核、激励到个人。我们积极寻找一切有可能要采购的客户，努力实现“只要有需求，就把订单抢到手”的目标；全体业务人员按时段下派出差任务，并通过写“出差报告”等形式强化出差质量，定期进行客户分析，全面梳理不同市场不同客户的差异，做到差异化营销，精准定位；密切关注同行和市场动向，做到知己知彼，全年分阶段适时提价，偶尔进行“饥饿营销”，公司主要品种均价均创历史新高。
在国际市场上，我们通过“抢抓大客户、拿来大订单”的策略，来满足生产的运转；将重点放到颗粒的销售上，订单始终源源不断。在完成合同后，及时排产、发货、催款，全面压缩产品周期，保证货款安全。同时，我们紧抓国际疫情形势，加速进行国际注册工作，印度、乌克兰、美国、巴西、法国等市场都有很大进展，为今后的外销打下良好基础。
2021年的采购工作也不好做，特别是下半年所有原材料的价格暴涨，环境、市场不断变化，给我们带来巨大的压力。采购人员运筹帷幄，变被动为主动，紧跟市场脚步，没有踏空，同时及时地开发了新客户，有效地保证了原材料的供应。
抓素质，以强化管理为落脚点，政工班建齐头并进
2021年，药业公司的管理工作得到了有效的提升，企划部、财务部功不可没。财务部强化学习，积极提升财务人员的素质，现已具备ERP平台推广使用的条件。企划部的工作也很严格，张建主任常常加班加点，功高至伟，积极出台完善各种制度，把工作管理的越来越细致，明确各部门工作抓手，并进行量化分解，跟踪考核，较好地达到各项既定目标。
▲职工培训
2021年，冀衡药业积极按照集团和园区要求，落实各项防疫管控措施，全面推进防疫工作日常化管理；组织公司全员接种新冠疫苗，筑牢免疫屏障；加强外来人员进厂管理，确保防疫管理不留死角；免费为职工发放口罩35万个。在加强无泄漏班组建设的同时，我们扎实开展职工培训、岗位练兵、技能比武、上机考试等活动，切实强化职工劳动技能的提升。公司支永强创新工作室被河北省总工会、河北省科学技术厅授予“河北省劳模和工匠人才创新工作室”荣誉称号，提升技术人员参与科技创新和技术攻关的热情和能力，也激励了广大职工勤于创造，勇于奋斗,努力作为的信心。冀衡药业始终践行社会主义核心价值观，多次组织各种类型的职工座谈会、党员座谈会，扎实推进“我为群众办实事”活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。
春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。2022年将是冀衡药业的改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，药业铁军定将不负使命，紧密团结在肖董事长周围，奋发图强、再谱新篇，共同创造冀衡集团美好的明天。
第三版
冀衡化学公司专版
总经理
荐书台
（一）《苏世民 我的经验与教训》推荐词
《苏世民 我的经验与教训》一书由黑石集团创始人苏世民著，中信出版集团出版。用苏世民书院院长薛澜的语言说，”这是一本拿起来就放不下的书，其中娓娓道来的不仅是作者追求卓越的经历和反思，更有作者对公共事务的关怀、思考及参与背后的故事。”这本书得到美国前国务卿亨利·基辛格、前美联储主席现美财政部长珍妮特·耶伦、以及清华大学原经济管理学院院长钱颖一等50多位学术界和实体经济界大咖的推荐。当然，您还可以看到2020年底处于风口的海航集团和华夏幸福基业都曾经在苏世民书院建设中添砖加瓦。书中的语言精炼、浓缩，思想深邃，我在去年的工作报告中曾两次引用。希望大家认真阅读本书。用杰克韦尔奇的话说，“从学生到首席执行官，每一个人都会与之产生关联并从中有所收获，你一定不要错过，”
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砥砺奋进二十载 凝心聚力再出发
2021年，百年变局与世纪疫情交织，外部环境更趋复杂严峻和不确定，面对前所未有的复杂严峻形势，化学公司在集团公司的正确领导下，认真贯彻集团公司决策部署，围绕全年生产经营目标任务，坚持综合效益最大化原则，各部门尽职尽责，勇于担当，全体职工尽心尽力，顽强拼搏，深入开展智能工厂、绿色工厂、数字工厂建设，经营成绩创下了建厂20年以来的新记录，在高质量发展的道路上取得了新成效。
二十载春秋，韶华匆匆；二十载耕耘，硕果累累!20年来，冀衡化学在集团公司的坚强领导下，在“求实、创新、和谐、高效”的企业精神指引下，始终坚持“稳健经营、稳步发展”，坚持“调结构、谋发展、大力发展循环经济”的发展思路，与时俱进，勇挑重担，改革创新，为集团高质量发展作出了重要贡献。
一、安全环保篇
2021年，化学公司按照集团的部署，牢固树立“事故可防、风险可控、隐患可治”的安全理念，进一步落实安全生产责任制，深入推进企业本质安全和安全标准化建设，实现隐患排查制度化常态化精细化，时刻牢记安全工作“只有起点没有终点，只有进行时没有完成时”，组织干部职工认真学习新《安全法》，通过开展“三年提升行动”、生产装置区“五室”搬迁、安全生产标准化达标评级、安全问题分类汇总拉单子找短板、隐患问题举一反三、严抓“三违”等活动，发现问题，及时整改问题，形成安全生产闭环管理，圆满完成安全目标任务。
▲王金石副总经理组织召开安全生产会议
2021年，化学公司积极开展“智能化、信息化、自动化”建设，夯实安全管理基础。数字工厂建设上，以移动互联网、云计算、大数据技术为工具，聚焦公司生产现场管控，目前人员定位、班组隐患排查、岗位巡检、特殊作业模块已实现运行，安全管理借助信息化的手段得到了切实的提升。
2021年，化学公司进一步加大环保投入，以车间生产现场环境改善为硬指标，进一步加大“三废”治理力度，全面推行企业清洁生产，深入开展绿色工厂、花园式工厂创建活动。实施了氢气锅炉低氮燃烧改造、液氯充装负压系统改造、二水二氯物料风送改造、浓水综合回收利用、盐泥减量等12项环保提升改造项目，最大限度地降低了污染物排放，从源头上杜绝了新污染源的产生；投资116万元实施厂区绿化工程，栽种乔木601株，新增绿地1855平方米，厂区环境明显提升，满足了职工日益增长的优美工作环境需求，被评为河北省“绿色工厂”。
二、市场营销篇
2021年，面对严峻复杂的国际形势，特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，化学公司紧紧抓住全球二三氯市场需求触底反弹，产能恢复乏力的机遇，克服原辅材料价格上涨、海运费暴涨、订舱困难、与客户直接会面减少等困难，以信息为抓手，通过对产品成本进行综合分析，按照高价优先、大客户优先、老客户优先的原则，进一步优化客户结构，抢市场、抢订单、抢舱位，全年外贸总额实现4.2亿元，同比增长36.7%，市场结构进一步优化，欧盟区域占比从34%提高到51%，其中荷兰、法国、西班牙三个重点区域提高了7%，外贸工作实现了量稳质升，韧性和活力进一步增强。
2021年，由于受能源紧张、国家“双控”政策、下游氧化铝扩产等多方面因素叠加的影响，在9月14日到10月19日35天内出现短期氯、碱“双旺”的市场机遇，化学公司通过及时了解市场信息，科学分析上下游产品及大宗原材的供给情况，紧紧抓住了机遇，做到了涨价节点快于同行，幅度大于同行，同时清醒的认识到这不是市场常态，一定要做好应对困难的准备，果然从10月20日后，市场出现恐慌性的下滑，速度之快、幅度之大历史罕见，化学公司按照预案积极与客户沟通，化解库存压力，做到了落价不涨库。全年以市场信息为抓手，及时调整销售策略，液碱产品全年调整售价142次，液氯调整了189次，实现旺季不断货、淡季不压库，保证了公司利益最大化。
三、产业升级篇
2021年，化学公司深入开展技术创新和小改小革，全年共实施技术创新12项，小改小革50项。各项创新以节能节电作为重要目标，如佰康新型冰机改造后，在满足生产冷量需求，降低原材料消耗的同时，每年可节电510万元；佰康公司热能回收利用项目，每年可节约成本130万元；一车间一次盐水取消预处理器改造，每年可节约成本139万元；二车间三氯离心机改造，每年可节约成本91万元；三车间优化氰尿酸生产工艺改造，每年可节约成本132万元；四车间对全厂电机进行了全面梳理，为下一步更换为节能的Y2、Y3 系列电机以及加装变频器做好了准备。
通过自动化改造，进一步提升现有装置水平。2021年，化学公司结合生产装置区“五室搬迁”，实施了一次盐水钙镁自动在线分析、氢气压力流量远传自动化、二氯系统自动化改造等16项自动化提升改造项目，实现了降低成本、节能减排、远程操控、降低职工劳动强度的目的。
四、内部管理篇
2021年，化学公司坚持完善公司治理、优化经营管理、加强风险管理，提升专业化、精细化、规范化管理能力，夯实高质量发展根基。公司把完善和创新管理体制机制作为改进管理的重要抓手，审时度势，顺应趋势，全面优化管控体系、运行机制、业务流程以及制度体系。坚持审慎稳健经营，高度重视风险管控，持续完善风险管理体系建设，提升全面风险管理水平。进一步严格全面预算管理，加强应收和预付款管理、外贸信保管理，充分发挥全面预算管理的全面性、全员性、全程性、目标性、指令性，全年预算准确率为97%。
2021年，化学公司进一步深挖内部潜力，降低企业运行成本。采购工作上，面对原盐市场紧张的情况，果断引进了青海湖盐，在增加供货渠道的同时，稳定了周边原盐市场价格；在包材、五金备件上积极参加集团的统一招标，降低了采购成本；五金备件占用资金较2020年下降25.82%；佰康和本部之间物料往来同比下降了86.6%，仅运费节约13万元；全年中层干部抓手工作22项，到年底全部办结；督察事项20项，全部完成计划进度。
2021年，化学公司通过开展“质量管理年”活动，践行“质量第一，客户至上”的宗旨，及时收集处理客户及相关方的信息反馈，寻找差距和不足，提高产品质量和质量管理水平，严把原辅材料进口关和产品出厂关，全部产品合格率100%，无客户投诉、无质量事故、全部通过外部质量体系审核。
五、人文关怀篇
化学公司始终坚持以人为本的发展宗旨，坚持树立“人才强企”的发展理念，注重中长期人力资源发展规划，努力造就高素质专业化干部人才队伍。同时，积极投身公益事业，积极为疫情防控捐献消毒产品，履行民营企业的责任担当。
2021年，化学公司积极创建和谐冀衡、幸福冀衡，以关心职工生活为抓手，切实提高职工福利待遇，让员工共享企业发展红利；制定了《专业技术人员评聘方法》，修订了薪酬管理办法，在收入分配上向专业技术人员倾斜、向一线倾斜，为员工搭建更多更好的发展平台。
▲消防技能比武
2021年，在员工素质提高上，化学公司从9月份开始每月培训课时增加一倍，并实行后10%淘汰制度，全年累计组织职工培训318课时，培训3325人次，员工素质得到切实提升，在集团技能比武全部四个项目中获得两个第一名，两个第二名的好成绩，在衡水市应急技能比武全部四个项目中获得两个第一名、一个第三名的好成绩。
▲集团技能比武
2021年，化学公司在严格做好各项疫情防控工作的前提下，实施“人性化防控”，把防控工作和提高客户服务水平结合起来，开展为客户送上一个口罩，一杯热水的活动。疫情虽可怕，但人心更温暖，干部职工与各方联手共抗疫情，实现了疫情防控与生产经营的双胜利。
▲送清凉
砥砺奋进二十载，凝心聚力再出发!站在公司成立二十周年的重要节点，化学公司将在集团公司的坚强领导下，团结带领全体员工，继续保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，团结一心、锐意进取，脚踏实地、奋发有为，努力开创公司高质量发展新局面！
第四版
新年寄语
新年寄语
冀衡药业公司
鲜花竞放人心畅，成功之路在前方。值此辞旧迎新之际，冀衡药业领导班子全体成员向集团领导和各兄弟公司同仁，向一年来为药业公司辛勤工作、默默付出的全体员工，致以衷心的感谢和诚挚的问候！
千山万水，我们昂扬走过；千辛万难，我们沉着应对。对于冀衡药业来说，过去的2021年是充实忙碌而又快乐的一年，虽经历风暴的洗礼，但我们无畏挑战，注重安全、把握生产、科学经营、强化管理，勤劳的药业员工抓住机遇，健康、稳步、持续的向前发展。载风雨兼程，载同舟共济，朝气蓬勃的药业人以自己的一腔热血书写着一个又一个辉煌。
2021年，冀衡药业抓基础，以安全环保为中心点，强化红线意识和底线思维，认真落实各级安全生产工作精神，全面推进安全信息化管理平台建设，提升安全管理层次；着力防风险、治隐患、遏事故，深刻汲取事故教训，严密制定管控治理措施，切实抓好“零事故”不放松，圆满完成2021年“五无一控制”的安全生产目标。
2021年，冀衡药业紧盯市场，积极研判形势，紧跟国内外市场变化，全力抓好生产和供应链管理；面对纷繁变化的经营形势，公司积极想办法，找策略，突破传统，改变淡旺季的思路，紧抓疫情防控给原料药市场带来的机遇，及时根据市场的变化进行调整，努力实现公司利润的最大化。
2021年，冀衡药业积极落实各项防疫管控措施，组织公司全员接种新冠疫苗，免费为职工发放口罩35万个，筑牢免疫屏障。公司支永强创新工作室被河北省总工会、河北省科学技术厅授予“河北省劳模和工匠人才创新工作室”荣誉称号，提升技术人员参与科技创新和技术攻关的热情和能力，也激励了广大职工勤于创造，勇于奋斗,努力作为的信心。
2021年是冀衡药业冲破历史创造新辉煌的一年，2021年是冀衡药业开辟新征程走向新希望的一年；公司各部门积极配合，多点开花，把药业人吃苦耐劳、爱岗敬业的精神发扬光大，用自己的汗水浇灌出希望的种子，开花、结果，用自己的奉献抒写“生命希冀，健康永恒”的精神。
春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。当新一年的阳光开始普照大地的时候，药业人开始了新的征程。我们将以坚定的信心，坚强的毅力，不屈的精神，来完成新一年的梦想，创造冀衡美好的明天。
最后，祝大家在新的一年里身体健康，工作愉快，事业有成!
冀衡化学公司
岁月峥嵘，天道酬勤。值此辞旧迎新之际，冀衡化学公司领导班子向辛勤工作、默默奉献的全体职工同志们致以节日的问候，祝大家新年快乐，万事如意，合家幸福!
即将过去的2021年，正值化学公司成立20周年，一年来，在集团公司的正确领导下，化学公司干部职工锐意进取、开拓创新、干事创业，取得了一个又一个辉煌的成绩，超额完成了年初制定的各项经济指标和生产经营任务，经营指标创下了建厂20年来的新记录，企业在高质量发展的道路上迈出了新步伐！
一年来，世纪疫情和百年变局交织，国际国内格局深刻演变，不确定、不平衡因素增加，面对复杂严峻形势，化学公司立足自身实际，抢抓机遇，以创新促发展，及时调整经营思路，克服原材料价格、海运费上涨带来的不利影响，通过节约挖潜、技术创新等节约了成本、提高了效益，销售收入和利润大大增加，公司产销两旺，企业发展后劲十足，取得了疫情防控和生产经营的双胜利！
一年来，我们大力开展智能化、信息化、自动化升级改造，在建设智慧工厂、数字工厂上迈出了崭新的步伐；一年来，我们大力开展花园式工厂建设，投资实施了多项环保改造提升项目，大力开展厂区美化、绿化、亮化，满足职工日益增长的优美工作环境的要求，被评为河北省“绿色工厂”；一年来，我们在基础管理工作上扎篱笆、补短板，进一步提升了企业管理水平；一年来，我们积极开展员工关爱活动，切实提高员工福利待遇，干群同心共谱企业发展新征程！
志存高远，海纳百川。新的一年，前进的道路将会有更大的挑战，我们将保持清醒的头脑，解放思想，大胆创新，以全新的姿态迎接更大的挑战！
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。展望新的一年，我们对前景充满信心。让我们用百倍的热情，千倍的冷静，万倍的智慧，携手合作，共同见证化学公司又一次腾飞！
“春华秋实，岁月更迭”。新一年的到来，给我们带来了美好的憧憬，让我们以更加饱满的热情和奋发向上的精神状态，投入到自己岗位的工作中去，用自己的实际行动去实践“求实、创新、和谐、高效”的企业精神，再创冀衡化学新的辉煌！
冀衡蓝天赛瑞公司
岁月不居，时节如流，新年又始！
2021年是我们冀衡蓝天赛瑞公司深化变革、战略提速、绿色发展的一年。一年来，复杂的疫情形势与市场格局交织，蓝天赛瑞在集团的坚强领导和正确指引下，充分贯彻“安全第一、环保优先、精准管理、质量提升、产销联动、先机发展”的工作方针，严格落实常态化防疫工作，以超前思维引领安全信息化提升以及绿色工厂建设，依托冀衡循环经济优势“产销联动”抢抓先机破局突围，保持公司核心竞争力效益最大化，创造了建厂以来的最佳业绩。值此新年之际，公司领导班子向一年来关心和支持我们的集团领导和兄弟公司、向辛勤工作的蓝天赛瑞全体员工致以衷心的感谢和诚挚的问候！
2021年，我们坚持将“超前思维”引领安全环保，着力提升企业本质安全，并先后完成了“五室搬迁、四区分离”以及安全信息化平台建设；
2021年，公司“24小时产销联动体系”高效运转，生产装置以销定产、合理开机，确保了企业收益最大化；
2021年，“营销体制改革”迈入新阶段，网络重构、农化进田，“先进制造业与现代服务业融合发展企业试点”稳步推进；
2021年，公司全面质量管理持续深化，通过进一步完善制度规范，强化生产过程管理以及预判性操作，主要产品质量稳步提升；
2021年，技改创新与节能降耗成为公司强基转型两大支撑，自动化提升改造与“机器代人”工程取得新成果；
2021年，公司肥料产品体系继续扩充、品质不断升级，“衡水湖”聚酶金新型功能性肥料推向市场，深受各地客商农户的好评；
2021年，钾肥车间二期扩产项目顺利竣工投产，硫酸钾产能与品质同步提升，副产盐酸也已成功达到医药级标准；
2021年，青训班优秀学员挂职生产一线管理人员，高学历人才充实技术团队，新型人才战略正给企业带来新的活力、新的动力；
2021年，“永不竣工的民生工程”继续提档升级，干群沟通更加密切，职工幸福指数再攀升，员工队伍的归属感和凝聚力进一步增强；
2021年，“花园式工厂”建设已见成效，不仅使厂区面貌焕然一新，赏心悦目的绿化景观更让干部职工们时时保持好状态、好心情；
2022是“十四五”的开局之年，也是中国共产党建党100周年，是国家两个“一百年”奋斗目标历史交汇点，蓝天赛瑞用优异的业绩向冀衡集团献礼、向民族复兴献礼；2022我们要继续深化变革，努力推动建企业高质量可持续发展取得更大成绩！我们坚信，有集团作为坚强后盾，蓝天赛瑞全体干部职工一定能排除万难、锐意进取，全面完成2022年的既定方针目标，为“双百冀衡”事业做出更大的贡献！
渡尽劫波，暗礁险滩已在身后；中流击水，奋楫者定当勇立潮头！新的一年即将到来，让我们抓住这盛世良机，继续乘风破浪，扬帆起航！
最后，在这里给大家拜个早年，祝愿大家阖家幸福、身体安康、虎年大吉！
冀衡威武公司
万里征程，不忘初心，时序更替，梦想前行。在即将辞旧迎新、步入新春佳节的美好时刻，威武化工全体干部职工怀着感恩的心，向一年来关心支持我们的集团领导、向团结互助的兄弟公司，致以亲切的问候和诚挚的谢意，感谢你们在这一年里对威武化工的支持与厚爱，使威武化工在生产和经营上取得了不断的进步和发展。
2021年1-8月份过盐市场因疫情和同行的恶性竞争，一直处于过盐历史的最低点，威武全员发动凝心聚力、同心同德向内部挖潜的行动，经营部根据市场形势变化，按照董事长提出的降价快降的原则，及时调整价格，经过努力，做到了产销平衡，艰难熬过了市场低谷期。8月份市场向暖，按照董事长提出的涨价快涨的原则，我们第一时间提价，可以肯定的说2021年的后几个月里我们领航过盐市场价格，彻底抓住这次市场千载难逢的机遇，不仅月利润突出，而且完成了全年的利润指标。
肩并肩，跨过一个个艰辛的坎，越过一条条困难的沟，砥砺前行、勇往直前。这一年，我们在安全上共投入安全专项资金155.6万元，通过了二级标准化验收，全年未出现一起安全事故；生产上，我们共同努力，客服种种困难，用劳动诠释工作，完成了各项指标；技改上，我们通过各种实验，过铵大粒、电解槽新型实验都取得了不错的成绩，全年获得新型专利4项，科技成果1项的成绩；管理上，我们紧跟集团脚步，信息化平台的建设、无泄漏工厂的实施、绿色工厂的建设，都在紧锣密鼓的进行。
2021年是艰辛的一年，也是丰收的一年，也是难忘的一年，2022年，我们将秉着在其位谋其政的工作思想，严格坚守工作作风，继续发扬过盐精神，在未知的市场行情中，奋勇前进，我们将通过自己的努力，立足生产，解放自己，用新科技、新技改，降低能耗、增产增效，再创辉煌，我们坚信，威武化工在以肖董事长为核心的集团领导班子的正确领导下，在各兄弟公司无私帮助下，一定能完成集团给威武化工下达的既定方针目标。
最后祝集团全体职工新年快乐、身体健康、万事如意！祝冀衡集团蒸蒸日上、再创辉煌！
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第五版
冀衡蓝天赛瑞公司专版
奔跑在2021 挥洒汗水 收获幸福
时光荏苒，犹如白驹过隙，不知不觉间，忙碌、充实而收获的2021年已然过去。这一年中，我们开启了波澜壮阔的“十四五”新征程、我们庆祝了“建党100周年”的伟大时刻，也经历了国内疫情的反弹、承担了更加严峻的安全环保压力。面对复杂多变的经济形势，在集团领导的关怀和支持下，蓝天赛瑞公司全体干部职工紧密团结在以总经理李敬礼为首的领导班子周围，深刻践行“安全第一、环保优先、精准管理、质量提升、产销联动、先机发展”的新24字方针，齐心合力，攻坚克难，创造了建厂以来的最佳业绩，更展示出进入“十四五”以来蓝天赛瑞人除旧布新、锐意进取的新气象。
▲钾肥二期项目开工投产
奔跑在疫情烽烟之前，“常态化”防疫确保企业稳定。2021年，国际疫情持续肆虐，国内疫情不断反弹，尤其河北省以石家庄为中心先后出现两次严重的疫情反弹，给企业生产经营带来极大的不利影响，公司根据上级政府和集团部署开展了周密细致的防疫工作，全体干部职工众志成城保持常态化防疫力度，人员排查、场所消毒、物资发放等一系列工作有条不紊的展开，全员疫苗接种并重点管控外来人员、车辆以及进口原材料。与此同时，公司克服重重困难保物流保发运，更在春季农耕用肥旺季打响“抗疫情、保春耕”攻坚战，为农业稳定、社会稳定做出了贡献。
奔跑在安全环保高压之前，“超前思维”引领安环工作不断升级。2021年因建党百年、冬奥在即等因素，国内“政治年”气氛浓厚，且国家近年来在安全环保管理方面不断出台新的法规要求，相关检查的力度进一步加强。重压之下，蓝天赛瑞以“超前思维”推动安全环保与时俱进、始终保持行业领先。一年来，公司以抓牢基础管理、筑牢本质安全为根本，以风险双控、重大危险源管理为支撑，全员始终保持“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡、如芒在背”的姿态绷紧安全弦。全年先后完成了厂区“五室搬迁”、“四区分离”，线上线下安全培训空间创建，并与集团各兄弟公司同步推进安全信息化管理平台建设。一年来，我们顺利通过了包括国务院安委办帮扶组第五轮“回头看”、省市各级重大危险源企业专项督查在内的近200次专项检查，有力保障了企业在“两会”、建党百年大庆以及其他重大节假日期间稳定运行。需要指出的是，今年来政府环保管控力度显著增强，“四不两直”给企业带来巨大压力，我们深入研究新形势新要求，积极申报“绿色工厂”并进行了一系列针对性的环保提升改造，将环保对企业运行的影响降到了最低。
▲衡水市常务副市长王伟“五一”来公司视察安全工作
奔跑在市场浪潮之前，把握信息、先机制胜打赢经营战役。2021年，在疫情影响下国际国内经济形势进入通胀期，国内主要原材料持续上涨，下游市场频繁起伏，尤其是肥料行业可以说举步维艰。在“产销联动”体系的支撑下，公司抢抓信息、科学决策，充分发挥循环经济优势，在积极开拓原材料渠道、保供保生产的基础上，将销售重心放在浓硝、液体硝铵、硫酸等化工产品，以“先涨先降”为原则，采取合同定价、近保价远保量以及行业联合等多种方式抓住利好时机争取最大收益，化肥方面结合“河北省先进肥料制造业与三农服务业融合发展试点”建设工作进一步推动“营销体制改革”，针对肥料“生产本地化、网络扁平化、产品功能化”的趋势，优化构建新的营销网络，推出了“聚酶金”系列新型功能性肥料，有力稳固了优势区域并大力开拓新市场。硫酸钾出口方面，10月份以来受国家法检政策影响陷于停滞，通过积极沟通协调，最终于12月份完成了法检后国内首单硫酸钾出口业务。此外，公司销售部在元旦完成了“战区制”调整，将全国肥料市场划分为五大战区，为2022年进一步冲破瓶颈打下了坚实基础。可以说，一年来，化工化肥业务齐头并进，使公司保持了较好的运行情况和盈利水平。
▲公司总经理李敬礼与《农资导报》采访组来到深州蜜桃园了解“衡水湖”聚酶金施用情况
奔跑在行情变幻之前，以销定产与节能降耗双管齐下把握主动权。2021年，公司坚持“以销定产、合理开机、利润最大化”，对内深挖潜力、苦练内功，对外把握时机、灵活调控，“产销联动”体系高效运转。确保了公司在复杂的市场形势中取得最大收益。各生产车间展现了“来之能战、战之能胜”的过硬素质，为企业抢抓时机、创高产争利润打下了坚实基础。以硝酸为例，10月份浓硝市场向好，车间通过采取提高稀硝酸浓度、大幅提升了浓硝产量，创造了单月10894吨的产量记录，将原纪录提高1000多吨；11月份，省内及周边合成氨价格降低，公司抓住时机两条稀硝装置并行27天，同时加大稀硝、浓硝和液体硝铵促销力度，实现了赛瑞公司年度单月最高利润。在产销联动的同时，公司对节能降耗始终长抓不懈，28项年度节能降耗措施充分落实，全年累计节约运行成本达800多万元。针对全面启用江水后用水成本增加的实际情况，细致完善用水计量，落实雨水回收等多项节水措施，全年节水近5万吨。值得一提的是，硫酸车间，通过加装省煤器、气泡等措施，真正实现了“吨酸产吨汽”，达到了行业绿色生产标准，这在蓝天赛瑞历史上是一个新的突破。
奔跑在技改创新前沿，以科技研发支撑企业转型升级。2021年是蓝天赛瑞公司一个技改大年份，技改工作多点开花，成为企业转型升级的强劲推力。年度核心技改工作——4万吨硫酸钾扩产项目，在疫情反弹、设备迟迟不能到位等不利因素影响下，通过项目团队发扬磷肥精神、加班加点抢进度，最终于4月下旬提前一个月开工投产。经过运行调试，硫酸钾二期装置运行良好，且副产盐酸已达到医药级标准。自动化提升是2021年技改的重中之重，一年来公司先后进行了车间装置自动化改造、钾肥车间包装自动化改造、无人值守地磅升级并与经营系统联动优化等项目，全力推动“机器代人”工程。此外，全年还进行了安全环保的整改提升、生产上节能减排、产品品质和水溶性提升、改进质量检验方法等小改小革80多项，有力助推了各条战线工作提档升级。科技研发方面，2021年公司扎实推进“省硝基肥技术创新中心”建设，全年取得国家发明专利2项，河北省科技进步奖1项，并顺利通过河北省“高新技术企业”复审。
在奔跑中完善提升企业管理，以管理升级助推公司全面发展。2021年公司在管理方面以“第一负责人”为核心，结合“四个事事”原则，确保各项工作高效有序推进。通过开展“两参一改三结合”活动，为各级管理人员和基层一线职工赋能，在充分发挥管理人员模范先锋作用的同时激励人人争做企业发展的“拉车人”。同时全年培训工作有序展开，“学制度、学规范”与“三项制度”等内容有机结合，全面提升了公司全员的安全素养和业务素质。2021年，公司全面质量管理进一步完善，从采购到售后的全过程质量管控进一步规范，全年有效质量投诉较去年减少80%，同时引入了季度“质量例会”，加大为质量问题的分析与处置力度。中心化验室于年中完成改扩建，检验实力提升显著。此外，公司对照国家2021出台的肥料包装标识标准，对各肥料产品包装进行了合规升级，规避经营风险。值得一提的是，通过持之以恒加强肥料总养分控制，至四季度公司硫肥、硝肥、钾肥产品总养分指标均实现控制在0.3%以内，这是质量管理方面的一大进步，也为企业节能降耗、经济运行提供了助力。
奔跑在奋进的战歌中，以思政引领与文化赋能为全员加油助力。2021年，公司通过扎实有效的政工工作和企业文化建设，引导干部职工和衷共济、携手并进，有力提升了团队凝聚力和战斗力。一年来，以李总为首的领导班子时刻保持着与一线职工的密切沟通、了解大家的想法和诉求，听取对企业的意见和建议，各种演讲、座谈以及企业战略发展大讨论等形式多样的文化活动，为广大职工搭建了展示自我、为企业助力的宽广平台。同时，2021年公司扎实落实人才培养战略，先后组织了“青训班”优秀学员挂职生产一线管理干部竞聘以及职能部室安全员、技术员选拔等多次公开竞聘活动，并持续补充吸收新鲜血液，招聘10余名化工、安全、机械等专业的本科毕业生和研究生，充实到专业科室和一线岗位。同时，一年来职工生活被作为一项“永不竣工的民生工程”长抓不懈，伙食水平的不断改善有力提升了职工满意度和幸福感，随着“花园式工厂”建设的推进，厂区环境焕然一新，使职工们的操作环境也大大改善，员工队伍的归属感和凝聚力进一步增强，已然形成了上下齐心、共谋发展的火热氛围。
▲建党百年之际，蓝天赛瑞党总支书记李敬礼为全体党员上了一堂生动的党课
刚刚过去的2021年，是冀衡集团创造历史的一年，也是蓝天赛瑞公司战略提速、绿色转型、锐意发展的关键之年。这一年的成绩，要归功于集团领导的关怀和支持、归功于以李总为首的公司领导班子审时度势的决策和以身为先的引领，归功于每一位蓝天赛瑞员工以厂为家、辛勤付出。一路奔跑而来，虽然辛苦、疲累，但更有着满满的成就感，我们为自己而骄傲、为冀衡而自豪！
展望2022年，虽然国际国内疫情和经济形势依然复杂，虽然“京津冀”的安全环保压力依然在加剧，虽然市场竞争愈发激烈和残酷，但在集团的坚强领导下，我们有信心应对一切挑战！2022年，蓝天赛瑞公司将紧跟集团领导的步伐，进一步深化转型，谋求高质量发展，努力为“双百冀衡”的伟大事业做出更大贡献！
第六版
冀衡威武公司专版
破壁垒 攻坚克难 抓机遇 再续辉煌
2021年对威武公司来说，既体会到了水深也感受到了火热，既遇到了挑战也抓住了机遇，既感受到了忙累也收获了喜悦。疫情依然笼罩全球，世界经济复苏缓慢，贸易壁垒增加和海运费全年居高不下；国内同行恶性竞争、原材料价格暴涨，安全环保政策步步紧缩；面对诸多不利因素影响，2021年初我们也有惆怅，但威武公司在集团的坚强领导和鼓舞下，在兄弟单位的支持下，严抓落实、务实作风，干部职工怀着建功立业的激情，担当奉献，稳扎稳打，全体人员全力以赴夺取了全年工作的伟大胜利。
两个基本点：安全环保
一年来，安全环保工作在学习中不断完善和修正，我们始终把安全、环保当做主要命脉来抓，打基础、强管理、补短板，提升管理水平。
在安全生产方面，依然采用了安委会、安全例会和每天一调度、建立三级安全生产微信群等形式，及时布置工作，实时传递信息，提升工作效率。全覆盖安全管理体系建设，扎实开展了安全法律法规、标准规范宣贯、现场推进等工作，目前已经初见成效，同时初步完成体系建设。全年投入安全费用155余万元，加强安全基础建设，推进安全标准化工作，2021年8月我公司成为了第一批通过了河北省应急管理厅安全生产标准化二级达标验收企业，突出安全事故防范，加强重要时间段和重大危险源的安全管理，常态化全方位开展安全生产大检查，顺利通过了各级部门执法专项整治检查，严格查、抓三违工作，杜绝了事故发生。加强安全培训教育，培训各类人员12期1032人次，2021年9月新安全法开始实施，进行了全员学习，同时修订了各级人员的安全生产职责。液氨经营许可证的顺利完成，解决了药业的原料输入问题。3D建模和信息化平台虽然我们公司着手晚，但是在各个兄弟单位一遍遍磨合和运用修订的基础上，我们也最终完成初步验收。
▲安全月启动仪式
在环保方面，强化“抓环保、保生存”意识，加大环保工作管控力度，做到了安全与环保同检査、同整改，补齐管理漏洞，有效提升了环保工作水平。强化组织协调，实现了生产运营、环保治理“两手抓两不误”，使得公司的环保工作得到大幅度修正，同时依据要求完成国家版排污许可证变更工作，完成土壤的自行检测、环评后评价报告及突发环境应急预案的编制备案、升级、修订工作。安全、环保在目前面临冬奥会和冬春季特殊时间段的大环境下依然是任重道远。
一个中心：节能生产
2021年1至8月份过盐市场因疫情和同行的恶性竞争一直处于过盐历史的最低点，威武全员发动起凝心聚力、同心同德向内部挖潜的行动。首先是克服生产一线人员紧缺的问题，南门岗变成了生产部的办公室，北门岗变成了车间办公室，将一切力量向一线靠拢，我们的门岗也变成了全集团级别最高的门岗；为了节约开资和体现正能量，后勤常白班人员承包了原材料的卸车工作，不论春夏秋冬都能看到撸胳膊挽袖子的身影；其次一线职工也在各自的岗位发光热、为公司出谋划策，所有的小改小革离不开他们的身影：第一，过铵大颗粒实验工作，烘干人员分筛晶种，配料离心人员再进行结晶投放；第二，铵二整流柜的更换，为节约时间电工和安装人员一起加班加点，更换后数据上传和远程操作、现场整洁和维修费用降低，光节电每年就约5万度；第三，根据职工建议对尾气吸收的喷淋系统和吸收液指标进行调整，最终实现了减排和成本的下降；第四，新型电解槽实验现在进入中试阶段，吨节约电约500度，我们安排专人跟踪实验数据，争取早日工业化；其他的小改小革、节约建议还有很多，就连厂区西雨后地表水的利用都为我们渡难关立下了汗马功劳。
▲集团总经理王平生到现场指导技改项目
8月份市场开始回暖，威武上下变得更加紧张和忙碌，因为我们知道只有生产上在最后几个月继续创高产、节能降耗，才能抓住机遇，才能扭亏为盈，才能完成任务指标。我们经受住了考验和磨砺，此刻三军尽开颜。
公司内部主要是加强设备和工艺的管理，在一点点进步的同时修订和完善设备和工艺管理制度；制度的修订促进各项计划的完善、设备和工艺检查考核制度的完善、考核精准度和力度提高，最终是各项管理的有序循环。
一个关键点：市场信息
2021年1至8月份过盐整个行业处于水深之中、生存艰难，最低价格过铵3200元/吨、过钠5500元/吨、过钾9000元/吨，经营部根据市场形势变化，按照董事长提出的降价快降的原则，及时调整价格，经过努力，做到了产销平衡，艰难熬过了市场低谷期。8月份市场向暖，我们又感受到了火热，按照董事长提出的涨价快涨的原则，我们第一时间提价，可以肯定的说2021年的后几个月里我们领航过盐市场价格，过铵最高10000元/吨、过钠13000元/吨、过钾16000元/吨。
两条防线：疫情防控+人文关怀
2021年疫情依然呈散发状态，我们始终执行“疫情就是命令，防控就是责任”，按照各级政府及集团要求制定方案、精心准备、完善措施、畅通渠道、及时上报，最终我们当好了疫情防控的“守门员”。
在做好疫情防控的基础下，2021年职工队伍变化不大依然比较稳定，全年公司内部以培训学习、改善职工生活为主。学习兄弟单位经验完善内部不足，积极推进无泄漏文明工厂工作，不断提升厂区内部环境；积极组织职工参加国开大学历提升和技能型人才培训，学习集团内部优秀班组管理文化；深入开展送温暖、金秋助学等活动；响应董事长号召，启动专项补贴资金，改善职工伙食，提供职工幸福指数；党的100周年华诞组织全员学习习总书记讲话精神，学习革命精神，发展优良传统，凝心聚力搞好生产经营工作。
▲组织党员观看建党一百周年庆祝大会
一群人一条路一条心，回首这个充满传奇的2021年，我们经历了艰难困苦，也见证了无数人间奇迹，那些以为过不去的坎，都迈过去了，其实有时候，我们深陷困境但并非绝境，缺的只是全力以赴的心态。希望2021年所有的苦难，都是此刻伟大胜利的铺垫。
班建园地
打造“花园式工厂”铺就高质量发展之路
2021年的日历掀过最后一页，预示着2022年新的一年的来临。辞别旧岁，我们心潮起伏。展望2022年，我们激情澎湃。2021年冀衡集团有太多值得书写和回忆的靓点，全集团取得了骄人的业绩，冀衡集团的班建工作取得了长足的进步，花园式绿色工厂建设取得了突飞猛进的发展。为进一步响应董事长关于开展无泄漏治理，建设绿色环保花园式工厂的号召，各个班组团结一致齐奋战，在2021年再创佳绩，再立新功。
化学公司氯氢处理甲班，成功试验用二次水配置次钠，将带有氯气的酸打回系统循环再利用，节省了一次水，实现了物料的充分吸收。药业公司扑热甲班于小改小革见真功，通过缩短搅拌翅长度，调整角度，实现了均匀搅拌，提升了设备运行效果，减少了工作强度。蓝天公司硫二三班栽种的百日菊等花卉迎风招展，利用废桶刷漆种植的小树苗像一队队哨兵守卫着整洁的厂区。赛瑞公司硝酸一班将老中医望闻问切的诊疗法用到设备维护上，把一台台设备调教的服服帖帖。他们还将回收来的雨水用来降温，实现了雨水回收再利用。威武公司冰机岗位不辞辛苦地给机器设备进行周期性防腐除锈，设备维护保养做的面面俱到，在他们的精心呵护下，机器实现了长久安全稳定运转。
在无泄漏治理、建设花园式绿色工厂的道路上，富于创新进取的冀衡人一直努力着。冀衡人有着取之不竭的智慧和无穷无尽的战斗力。每一名冀衡人都在发挥着自己的聪明才智，在小改小革、降本增效、创新发展、安全生产等等方面，作出突出的贡献。
集团公司持续加大环保工作力度和资金投入，冀衡集团绿色花园工厂体系建设进一步提速。我们坚信用不了多久，走进冀衡集团各公司厂区，映入眼帘的是翩翩起舞的喷泉、粉刷一新的厂房和干净整洁的道路，伴随着优美的音乐，映衬着绿树青草红花，散发出大自然的清新，呈现出欣欣向荣的景象和英姿勃发的生机，独具魅力的冀衡风采不禁让人驻足、赞叹，仿佛置身于花园之中。独具特色的绿色循环经济发展，生态文明花园式工厂建设，必将为百亿冀衡、双百冀衡的宏图伟业打下坚实的基础。
中 缝
1 赛瑞公司顺利完成税务稽查工作
（通讯员：李金效/冀衡赛瑞）本月22日，赛瑞公司顺利完成了自2014年以来最高规模的税务检查工作。公司全体财务人员在为期三个月的迎检过程中，积极配合衡水市稽查局的调查，逐一排查各个税控疑点，以几乎为零的代价完成迎检。
迎检功夫在“平时”而非“评时”；自总经理上任以来提出“在新时代下财务会计要向管理会计做出转型”，财务例会中财务部长更是多次强调财务人员的职责与使命：会计不仅仅要做好核算工作，在经济飞速发展与大数据不断完善的情况下，身为财务人员需要更多的运用大数据技术，来解决管理会计出现的新问题，关键是发挥系统性思维，利用专业知识，梳理大数据与行业之间存在的各种关系。因此，我们在平时工作过程中更加注重了数据分析、税控风险。
在此次稽查过程中稽查局人员多次利用大数据来分析我公司的税控风险点。比如；成本核算分析、营业收入与成本的线性增长、投入产出比、资金流动合理化等等，这其中未发现任何违规行为。中途还发生了一次小插曲：因检查工作进行比较顺利，本应早早结案，但是稽查人员将结案申请提交上级部门后，上级机关在审核过程后存在合理性质疑又命稽查人员复审。在复审中不仅又利用到了大数据分析，也多次来我公司现场检查，针对可能出现的纰漏又重新筛查。财务人员针对稽查人员每一个疑问都积极回复无一纰漏。因此稽查人员为我们总结出：“平时”严谨，“评时”不慌。
当然在此次迎检过程中依然存在尚需完善的地方：虽然此次稽查我公司的研发费用加计扣除得到市稽查局的肯定，但是在资料的完善上还有很大的提升空间。稽查局人员在对我公司现场研发设施的参观和对相关人员的谈话总结后，对我们提出了相应的建议：留存资料虽然很好，但可以更好。针对这一内容，我公司24日联合冀衡化学、冀衡药业公司的财务、研发人员开了一次座谈会。会上三个公司交流经验、积极讨论，各自取长补短。相信通过这次座谈会在新的一年财务工作会更上一层楼。
2 以梦为马 不负韶华
——深州冀衡以科技创新引领高质量发展
（通讯员：李步宇/深州冀衡药业公司）科学技术是第一生产力,科技创新是经济社会持久繁荣的不竭动力。近年来,深州冀衡药业认真落实国家、各级政府和集团公司科技创新工作要求,紧紧围绕公司战略发展目标和生产升级需要,坚持以科学技术管理为重点,以科技创新、驱动发展为目标,号召全体科技人员大胆探索、勇于创新,围绕节能减排、循环经济、集约生产,开展了一系列关键技术攻关和重点技术创新项目建设。
公司深入开展各种创新攻关，把技术创新作为提高产业发展水平的根本，加大科技创新的研究和应用，优化生产链条，深挖生产潜力，促进生产工艺升级，对乙酰氨基酚生产瞄准行业前沿，大搞科技攻关，不断改善生产工艺，根据客户需求，解决瓶颈环节，提高收率，降低生产成本，减轻工人的劳动强度。公司颗粒车间生产要用到对乙酰氨基酚，以前是25公斤包装加两层内衬，颗粒车间投料也是一袋一袋的投，现在改为720公斤包装，且吨袋还可以循环使用，经估算，每年月节约包材费用30余万元，而且颗粒车间投料工做量也得到了减轻，创新效果显著。
为全力激发职工创新创效热情，厚植创新“沃土”，公司根据集团制定的《科技创新奖励管理规定》，鼓励职工参与岗位创新创效活动，明确职工岗位创新成果的评审标准及程序，激发职工创新活力。公司还专门成立“颗粒车间创新工作室”，依托创新工作室推进车间改革步伐。车间创新小组成员专门讨论研究了《一种对乙酰氨基酚加工过程中使用的高效整粒机》 项目，研发设计加装震动筛等装置后，应用于生产过程中，原来生产80亚批需要7天还特别紧张，现在80亚批可以压缩到6天，按每天生产8吨颗粒计算，每个月约多生产出32吨成品；以11月份DC90-4销售利润6000元/吨计算，仅这一项创新项目每个月销售利润就会多19万元。
2021年，深州冀衡药业累计收到来自国家知识产权局的专利证书15项，其自主设计制作的《一种对乙酰氨基酚的提纯装置》、《一种对乙酰氨基酚制造用液碱储罐加料装置》、《一种生产对乙酰氨基酚的双联过滤器》等，均在公司生产上创造出积极的效果。12月21日，公司获得河北省工信厅颁发的“专精特新”示范企业称号，这是对公司创新能力的极大肯定，也鼓舞着深州冀衡药业职工的创新积极性，为企业高质量发展注入了持久新动能。
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艰苦创业 奋勇拼搏
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审核：万宝涛
编辑：张耀辉 /刘艳萍
来源：《冀衡集团通讯》报纸