职代会专刊//2022年第2期
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1 冀衡集团九届二次职代会暨2021年度股东会胜利召开
2 戒骄戒躁 乘胜前进 为打造冀衡集团的双百工程而不懈奋斗
——肖董事长在九届二次职代会闭幕式上的讲话
3 稳字当头 稳中求进 创新思变 战略图强 共襄冀衡集团绿色健康发展伟业
——总经理工作报告
4 新春致辞
——王平生
5 凝心聚力 实干拼搏
用实际行动为集团发展再立新功
——学习宣传贯彻落实集团九届二次职代会精神
6 河北冀衡集团有限公司九届二次职代会提案立案表
1 冀衡集团九届二次职代会暨2021年度股东会胜利召开
1月17日上午8时，河北冀衡集团有限公司九届二次职工代表大会暨2021年度股东会胜利召开。受严峻的疫情形势影响，大会以视频会议的形式召开。大会设集团主会场，下设化学公司分会场、蓝天赛瑞公司分会场，与会代表肩负重托、履职尽责，系统总结了全集团2021年的工作成绩，安排部署2022年的工作目标任务，共商企业发展大计，共绘冀衡双百宏图。
集团党委副书记、工会主席韩红喜同志主持召开了职代会预备会，通过了本次大会主席团名单、会议议程和职工代表资格审查，并对九届一次职代会提案落实情况进行了解释说明。
随后，王平生总经理向大会作了题为《稳字当头 稳中求进 创新思变 战略图强 共襄冀衡集团绿色健康发展伟业》的工作报告；机关职能处室作了相关专题工作报告，各公司总经理作了本公司生产经营工作报告。与会代表认真听取了各个报告。
1月17日下午和18日，按照会议议程，各公司穿插召开了本公司的职工代表大会。所有参会代表对各个报告进行了审议并讨论，并提出了多条提案事项和建议。各分团将提案梳理汇总后，向大会主席团做了汇报。经大会主席团研究，确定了6项职代会提案，明确了提案落实单位和责任人。
1月19日上午，大会通过了总经理工作报告和各项专业报告。各分团围绕如何宣传贯彻职代会精神和做好2022年的各项工作，分别向大会作了表态发言。
最后，肖董事长结合企业当前形势作了题为《戒骄戒躁 乘胜前进 为打造冀衡集团的双百工程而不懈奋斗》的总结讲话（讲话全文另发）。他说，今年的职代会开得非常成功，各单位做的报告都很好，尤其是集团总经理工作报告，总结内容全面，布置任务详细，客观地总结了全集团2021年的各项工作，并指出了2022年的工作方向和奋斗目标。随后，董事长从安全环保、创新经营、项目建设、发展战略、企业上市等方面进行了工作安排部署。董事长鼓励广大干部员工共同努力、再创佳绩，争取2022年再抱一个金娃娃，助力冀衡集团的二次腾飞，为早日实现百亿冀衡的梦想、打造百年冀衡的宏伟大业贡献自己的力量。
工会主席韩红喜同志就如何落实集团总经理工作报告和肖董事长重要讲话精神，强调指出：各公司要把思想和行动统一到总经理工作报告和董事长讲话精神上来，深刻领悟大会精神，入脑入心，落深落实，牢记使命勇担当，争先创优立潮头，多措并举，全力以赴，努力完成大会各项任务指标。大会闭幕后，各分团、各个代表，要迅速的、有组织的把大会精神学深悟透，指导全年生产经营实践，紧密团结在以肖董事长为中心的集团董事会周围，为党的二十大献礼，为早日实现百亿冀衡、百年冀衡的宏伟目标而努力奋斗。
1月19日上午9：30，冀衡集团九届二次职工代表大会圆满完成各项预定事项，胜利闭幕。
1月19日上午10：00，冀衡集团2021年度股东会继续召开，肖董事长主持会议，与会股东审议通过了所有议定事项后，2021年度股东会胜利闭幕。
2 戒骄戒躁 乘胜前进
为打造冀衡集团的双百工程而不懈奋斗
——肖董事长在九届二次职代会闭幕式上的讲话
各位代表、同志们：
通过大家的努力，今年的职代会召开的非常成功，各个报告也都非常鼓舞人心，刚才各分团的发言人都表了决心，表态非常好。各个分团在讨论时，代表们热情高涨，对各项报告都给予了较高的评价，尤其是集团总经理工作报告，全面总结了2021年的工作，客观务实，详细安排了2022年的工作，细致具体。
在讨论中，有代表提出，2021年市场给予了我们机遇，多个产品的价格升高，这是事实，可以说这是取得好成绩的一个因素，但是最主要的一个原因还是冀衡集团全体干部职工共同努力工作，才得到如此好的经济效益的结果。
提到干部职工的努力，药业公司的对氨翻番工程就是一个很好地例子，这个项目原计划是2021年年底完成，在了解到对氨最大的竞争对手蚌埠八一化工的技改工程要到年底才能竣工的信息后，药业公司的领导迅速决策，要求集中所有力量加快实施对氨翻番工程，该工程在药业公司干部职工的努力下，提前了多半年竣工，这是药业公司职工勇于奉献完成的，因为对氨的生产涉及氢气，现场很危险，项目施工人员在制定了详细的安全措施、施工方案后，边生产边技改，尤其是5月份一个月的时间里，药业公司的领导带头，发扬5+2、白加黑的工作作风，甚至每天的工作时间超过了16小时，可以说是昼夜鏖战，摸爬滚打在施工一线，通过干部职工的共同努力，提前完成对氨翻番工程并顺利开车一次成功，产量迅速得到释放。同志们想一想，如果没有高的产品产量，市场再好，也不可能实现好的效益，只有通过技改实现了高产，才能在市场好的形势下取得好收益。
2021年各公司都做到了合理开机经济运行，也取得了非常显著的成绩。化学公司的安全生产、经营决策五大抓手成绩显著，在创建绿色工厂示范点、掌控市场主动权、推动产业升级、提升基础管理多方面都做到了行业领跑。赛瑞公司面对硝基复合肥销售不畅的局面，及时调整产品结构，把销售重心放在浓硝酸和稀硝酸上，打开了新市场，提高服务质量，直接送肥到大客户，扩大了销售量。威武公司抓信息掌握准，价格调整及时。再就是各公司及时了解市场信息，尤其是原材料市场信息，面对价格飞涨的市场，各单位都实现了在涨价前及时进行补货，做到了低价采购，涨价后库中有货，心中不慌。对于产品销售，各公司严格执行了价格领涨领落的原则，全年各产品的平均售价均高于同行企业，效益非常明显。
蓝天公司的技改项目也创造了历史最好水平，实现了短平快，尤其是去年冬季三九严寒时，蓝天厂区显示温度为零下21摄氏度，硫酸的吸收塔被冻出了裂缝，在这种极寒的天气下，硫酸车间的干部职工却在拼命的进行着年度大修，为保证高产高效而努力的工作，正是全体干部职工无私的付出，才创造出高产量、高效益。所以说，价格好是一方面，全体干部职工的共同努力，才是创造好成绩的关键。
2021年，国家各级部门对于企业的检查非常频繁，面对各项检查，我们做的非常好，各公司的干部职工没有把迎检当成包袱看待，而是保持了良好的迎检态度，借助检查的东风，迅速将检查的问题及专家提出的意见进行整改，不能立即整改的，也对检查组作出了承诺，承诺整改的期限和时间，得到了专家组的一致认可。通过全年的迎检以及对检查问题的整改，各单位实现了生产厂区五室清零，岗位人员配置也达到了标准化，安全管控信息化提升迅速，在基础管理上迈上了一个大台阶，在高新区企业中，我们成为了安全管理环保治理的样板，可以说这都是全体干部职工共同努力的结果。
2021年另一项重点工作是药业公司的上市工作，这项工作进展得很顺利，但也是非常不容易的。在材料审核中，券商提出集团公司股东人数较多，不符合要求，为了达到上市规范，集团筹集资金进行了股权回购，减少了一千多名股东，完成了工商注册，希望在今后的工作中，股东们都要为企业的发展出谋划策，及时提出关系到企业发展的合理化建议，对于企业发展不利的信息要及时反馈，保障集团健康发展。集团在回购股权的过程中，工作人员也付出了极大地辛苦，许多股东出于对冀衡集团的感情，不愿意出售股权，但为了企业上市，所有工作人员苦口婆心的做工作，晓之以理，给股东讲清企业上市的需要，经过大量的工作，该项工作艰难的完成，对做这项工作的所有工作人员在今天的大会上提出表扬。在上市过程中，药业公司也非常争气，收入、利润创造了历史最好水平，尤其是对氨技改提前半年完成，为药业公司取得好成绩奠定了坚实的基础。对于上市工作，各中介机构是非常满意的，这都是干部职工共同努力的结果。
各个报告对2021年工作总结的非常详细，我再讲一下2022年的重点工作。在2022年的工作部署中，集团总经理工作报告中提出，要稳字当头，稳中求进，讲的比较细了，今天我要特别强调一下集团发展战略。1987年，我承包的二化，当年的销售收入不到300万，2021年集团的销售收入突破了40亿元，发展速度是有目共睹的。在今年的总经理报告中提到，冀衡集团要实现二次腾飞，这个提法特别好，但是如何落实是重点，前几年我们提出要实现百年冀衡和百亿冀衡的双百目标，如果按照前期的发展速度，有全体干部职工的冲天干劲，百亿冀衡的目标很快就会实现，但是随着环京津安全环保的重压态势，新项目限批，可以说我们的发展受到极大地限制。今年提到了企业二次腾飞，我们要响应号召，如何实现这个目标，是摆在我们面前的一个课题，化工行业不允许，其他行业可以吗？刚才提到了发展战略，我们首先要从体制和机制上来统筹考虑集团的这项工作。2021年下半年每月的办公会上都提出要全员讨论发展战略，但是动向不大。资本是推动生产力发展的重要引擎，要借助上市募投资金，制定集团的长远发展战略规划。2022年，集团成立发展战略委员会，董事长为主任，副董事长、总经理为副主任，各公司总经理为成员，要定体制和机制，发动广大职工，人人提供发展项目，要在讨论、研发、吸收社会的信息上下功夫，广大业务人员也要在市场上寻找适应集团发展的好产品，及时反馈给公司领导。2021年我在参加河北省企业家座谈会时了解到，石家庄制药厂近几年投资了30亿元用作产品研发，研发出了三个销售收入过50亿的产品，研发投入获得了极大地回报，这是值得我们学习的。对于项目，我们可以自己研发、招商、对外投资，可以采取引进挂靠、参股控股等多种形式，总之，2022年要迅速的制定激励机制，对于提供的新项目，上马成功后，要把项目前三年实现的利润拿出一定比例当做项目引进人的提成奖励。总经理报告中也提到，要让新成果的科研人员拿奖拿到手软，对这个提法，我们要认真兑现，不要在新项目和新战略上吝惜提成奖励。激励机制的原则是重奖不罚，凡是集团专家论证通过，集团董事会股东会批准的项目，如果失败了，我们不埋怨，对于引进项目，重点是提高员工引进项目的积极性。有了机制，要迅速出台相关政策，对于项目发展，一是引进来，可以跨行业，也可以跨越各种机制，上市公司、国企、民营企业都可以合作，可以携手一块干好项目；二是走出去，找到适合我们发展的环境，找到适合我们上下游的产品，让我们的产品与之配套，建立合作关系；三是明确了发展战略，首先要考虑人才发展战略，人才是企业发展最宝贵的资源，要通过良好的竞争机制和人力资源培训体系，积极在身边寻找千里马，培养大工匠，要在培养人才、引进人才、返聘人才上做文章，要从企业文化、增加职工收入、改善劳动环境、提高职工生活上着手，确保人才既能引得进、又能留得住，没有一个高素质的人才队伍，企业就谈不到更高更好的发展战略。发展战略要立足长远，当前要戒骄戒躁，还要坚持总经理报告中提到的“稳字当头、稳中求进”的方针，这是固本，从现在开始，要把我们现有的企业、产品维护好，要做到强基固本，把本职企业搞好。
2022年的大事很多，还有十几天就要召开冬奥会，上半年国家要召开两会，下半年要召开党的二十大，世界经济局势仍然不稳，市场变化非常激烈，不确定因素会越来越多，所以说，2022年还是非常艰难的，由于国家的政治大事很多，各级部门的检查会更加频繁，对于各项检查，我们要积极对待，我们的各项基础管理工作做的是比较扎实的，对于检查的问题，一定要举一反三的进行整改，这是提高我们整体素质和基础管理水平的一个机会。
目前，从中央到地方都在提新发展理念，我们也要按照这个思路，发动集团全体干部职工，集思广益，在新的一年里重点讨论集团的新发展规划，讨论如何用好的项目助力冀衡集团的双百目标顺利实现。
各位代表，今年两会召开的非常成功，代表们发言非常踊跃，报告中提到：尽管疫情仍然严重，供应链如此波动，美国还在印票子，竞争更加激烈，冲击只会加剧，面对这些困难，我们全体干部职工要在集团党委和董事会的正确领导下，共同努力，奋勇争先，争取2022年再抱个金娃娃。要求各位代表会后要继续讨论各个报告，要把会议精神传达到职工中去，带头落实会议精神。
在新春佳节即将到来之际，我代表集团党委、董事会、领导班子向全体职工及职工家属，向各位股东及股东家属拜个早年，并致以新春的问候，祝大家春节快乐，身体健康，家庭幸福，工作顺利。
3 稳字当头 稳中求进 创新思变 战略图强 共襄冀衡集团绿色健康发展伟业
——总经理工作报告
关于二0二一年工作
刚刚过去的2021年,是国家十四五的开局年，诸多变数对经济运行造成了极大地影响，新冠疫情破坏了全球供应链，美国大规模释放美元，世界经济恢复势头放缓，国际大宗商品价格高位运行，原材料价格大幅上涨，几十年不遇的沥涝灾害天气袭击全国多地，三季度又遭遇大范围拉闸限电限蒸汽，上下游经济体受到严重阻碍，屡有企业减产停产，整体经济明显承压，面对如此严峻的经济环境，在集团党委和董事会的领导下，全体干部职工坚持负重前进、市场为先、规范管理、经济运行的总方针，扎实开展各项工作，全年享受到多个产品的价格红利，抓住了市场给予的历史机遇，连续创造了多个单月收入、利润最高水平，各公司均提前超额完成了集团职代会下达的各项方针目标。
一、挖潜能，强韧性，集团发展更上一层楼
面对国外疫情扩散蔓延、国内疫情散点复发态势，各单位严格按照各级各部门要求，组织职工接种新冠疫苗，筑牢疫情防火墙，严格升级各项安全环保的管控措施，推进绿色工厂的建设，稳定生产，及时掌控经营信息，调整国际、国内营销策略，合理调控园区产品的平衡度，及时释放产能，顺应市场需求，承受住了各种冲击，发展韧性继续显现，全年生产单位平稳运转，经营系统高效运营，充分体现了全体干部职工为股东管理，为大局服务的责任意识。
2021年，全集团实现营业收入39.9亿元，全年实现利润总额3.14亿元，分别完成年度目标的128.2 %、130.91%，纳税2.56亿元，同比增长25.8%，各项经济指标均创历史最好水平，综合实力和竞争力迈上了一个新的台阶，冀衡人创造了历史，刷新了历史，演奏出衡水市经济发展最燃的旋律。
二、优结构、控价格，经营战线全面飘红
全球新冠疫情的无序蔓延，造成陆运海运严重受阻，原材料价格飙升，产品接受度下降，面对来自市场的多重压力，全体营销人员积极寻找突破口，站在经营一线，掌握信息、调整策略、优化服务、创新思维，经营成果令人鼓舞。
化学公司针对氯碱产品价格骤升骤降的多变形势，主动顺应市场，抓住周边大厂受到限电停产空出的市场份额，把控信息，加大对产品结构、价格结构的调整频次，做到了领跑市场，创造了建厂以来的多个单品最高价。美国柏莱（BIOLAB）三氯工厂的停产，产品空缺，抓住有利时机，积极开拓欧洲市场，优化服务，稳住大客户，全年三氯优质的欧洲市场占比提高了17个百分点。在激烈的市场竞争下，加强了风险控制培训力度，严格信保政策，杜绝呆坏账的发生。营业收入、利润总额均创造了历史最好水平，可以说，无论市场如何变化，有化学在，我们心中有底。
药业公司产品价格全年呈现高幅增长，面对高企的价格，坚持以高带低、以大带小的出货方式，保障市场供应，满足客户需求，积极对接扑热的CP级客户，实现了稳定供货。针对国际疫情的爆发，充分做好重点客户、重点市场的开发，抢抓国外客户注册工作，并顺利成为了MED扑热制剂的主要供应商。在全体干部职工的努力下，各项经济指标均超额完成了全年的任务，为企业上市工作奠定了坚实基础，突现冀衡集团的核心竞争力。
蓝天赛瑞公司面对原材料市场上扬，下游市场低迷的严峻形势，严格抢抓先手的经营理念，深入分析市场货源，变存货经营为订单经营，不断调整产品结构，坚持领涨领落的价格策略，肥料产品积极做好硝硫基、T8等高端新型产品的促销，总销量实现逆势增长。蓝天公司全年实现营业收入7.83亿元，利润总额7519万元。在干部职工的冲天干劲下，两公司的经济指标又创新高，磷肥精神宝刀不老，风骤浪急，磷肥人风采依旧。
威武公司上半年受到国际疫情较大影响，货舱紧张，出口受限，全体营销人员积极开拓产品新领域，合理调整产品结构，抓住产品价格的“高光时刻”，利用下半年的市场优势，实现了效益大幅增长，在困境中实现了逆势突围，经济指标大大超出预期，全年营业收入8943万元，利润总额797万元。联兴公司全年实现了连续供水125万立方米，保障了园区企业的生产需求。威武人成为21年集团发展最靓的仔。
佰康化学、深州药业、青先化工的全体干部职工，深入开展安全环保、小改小革、节能降耗等基础工作，在产品质量、产量、利润等方面均超额完成既定指标。房地产公司工作有序推进。
三、补短板、筑篱笆，基础管理严细实快
集团继续细化各项基础管理工作，修订完善各项制度，管理程序更加明晰，提高了集团总体协调发展实力。
集团各级干部职工加大对新《安全法》的学习落实力度，升级各项管控措施，落实管理第一责任人的承诺考核，完成了安全信息化管理平台的建设，启动多个功能模块，安全管控更加顺畅。实施了“五室搬迁”，解决了内部安全防护距离问题，职工操作环境进一步得到优化，对重点工艺、重大危险源实行了改造提升，在安全生产三年整治行动中，重点岗位关键少数职工的学历、技能等方面的综合素质得到了提升。
加大对重大危险源的管理，合理降低危险品储量，消除了两个重大危险源，降低了危险因素，安全环境得到提高。重点落实安全风险管控规范化管理实施方案，扩大危险危害因素辨识范围，各项安全管控措施实施到位，确保了全年未发生重大安全事故。通过在国家第五轮安全帮扶和回头看中的检查、学习、整改，职工的安全意识得到了普遍提升，安全管理更加严细，安全责任更加明晰。贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，严格落实各项消防方案，确保了全年无重大火灾发生。
集团严格落实各级环保责任制，层层签订环保责任书，加大对废气、扬尘、无组织排放的整顿治理，严格落实主要污染物减排方案，全年未有污染事故发生，各类环控指标在线系统正常运行，践行了企业的环保责任。积极开展节水型示范企业的创建申报工作，各单位响应集团创建绿色工厂的号召，不断加大资金投入，通过对设备、厂房、绿化的改造，改善了职工的操作环境。通过不断地改造，化学公司获得河北省绿色工厂示范企业称号，药业公司通过了衡水市生态环境信用评级审核，企业整体形象得到进一步优化提升。
针对产品市场的剧烈变化，合理调整生产计划，加强对工艺、设备的巡检力度，强化预判，细化检、维、大修的方案，确保了各生产装置全年的平稳运行，各装置开机率有了大幅提高。严格落实产品质量法和相关质量标准，落实产品质量责任书，细化各产品生产管控全过程，全年各产品出厂合格率均在100%，扑热原料药与颗粒通过美国FDA、欧盟、日本、韩国等多个国家的官方现场审计，多个产品取得欧盟CEP证书。通过各产品质量的持续改善，客户的满意度不断提高。
严重疫情下，贯彻落实“客户赚钱就是我们盈利”的大局思维，继续保持大客户、长久客户的牢固关系，市场份额得到了稳定的增长，充分发掘信息化平台的管理潜力，对营销数据的梳理、分析、决策更加及时、合理，落实了营销指数的全员化，营销人员积极性大大提高，营销质量更加健康。严格执行比价采购制度，合理调整物资库存，采购成本持续降低。针对疫情形势，创新了大宗物资网上招标方式，过程更加公开，流程更加严谨，双方利益都得到了更好的保障。在市场的严格筛选下，集团经营诚信度更进一步，入围了河北省“诚信共建企业”红榜。
继续落实融投资计划，平衡现金流，对资金需求施行统调统贷，加强对有息负债的总体调控，压低了财务成本，优化了负债结构，为集团发展提供了有力的保障。在强大现金流的支撑下，平滑了由于股权回购给资产负债表造成的不利影响。全年计提了环氧、糠醇等闲置资产减值3035万元，化肥公司进入了破产和解程序。
严格落实预算的资源分配职能，预算指标在生产、经营、技改、财务管理诸多领域得到有效落实，各项数据的健康指数达到了历史最优，充分发挥了全面预算统帅现金流、物资流的导向作用。提高了内部审计的力度和精度，对审计问题，发现一批，整改一批，堵塞了漏洞，规范了企业管理。
申报成立了国开大冀衡学习中心，102名职工报名参加了学习，人员素质得到有效提升，为集团的发展增加了更多的人才储备。不断细化岗位培训方案，加大考核力度，裁撤了不学习不进步的岗位人员，优化了岗位职工组合，岗位自动化、信息化进展顺利。2021年，集团成为衡水市职工职业技能等级认定试点单位，为职工的技能级别晋升开启了直通车。
服务药业上市，集团下大力气组织了股东股权的回购，规范了股权管理，集团整个组织架构更加明晰。药业公司完成了基础资料的准备，按照中介机构的要求，上市工作顺利推进。
四、定机制，转体制，技改创新持续发力
2021年，集团共完成项目建设投资14411.87万元，多个技改项目相继开车投产，释放了产能，为企业效益的增长加油添力。
蓝天公司引入先进的细胞酶解技术，推出了高端新型肥料产品“聚酶金”，一经上市，就得到客户的高度认可。4万吨硫酸钾翻番项目年初开始施工，干部员工面对疫情复发，施工人员紧张的不利因素，发扬“五加二、白加黑”的磷肥精神，苦干加巧干，确保了项目提前投产，投产后迅速达到了单炉27吨的设计产能，实现了达标达效。赛瑞公司丰富创新意识，助力生产制造向价值链的高附加值延伸，努力提升服务质量，把服务伸向产品终端，为用户提供了令人感动的市场服务，被河北省发改委列为两业融合先进试点单位（注1）。
药业公司对氨二期项目组的全体干部职工，合理调整网络计划，努力应对疫情复发带来的不利局面，克服困难，昼夜鏖战，实现了5月份如期投产，项目投产后抓住市场的有利时机，产能迅速实现了内部转化，在原材料市场极度紧缺的情况下，稳定了扑热的生产，实现了项目建设的高效益，成为药业高速发展的里程碑。辰辉项目完成了规划许可证的办理，公用设施完成土建招标。
威武公司过硫酸铵电解膜新材料完成安装调试运行，单位电耗降低10%，效果高于预期。在校企双方的共同努力下，过铵结晶实验也已进入中试阶段，进展顺利。
全体科技人员充分发挥主动性，在科研领域取得丰硕的成果，药业公司的“叶酸酸溶废水的处理方法”、冀衡赛瑞化工公司的“高塔硝基肥尾气中污染物治理技术”、冀衡化学公司的“利用纳米技术进行氰尿酸精制的新工艺”， 三项科技成果全部通过专家组会议评价，并在省科技厅备案，取得成果证书。
2021年，河北省战略性新兴产业创新百强企业中，冀衡集团位列40位，成为开展技术创新攻关的核心力量。
五、抓党建，聚民心，干群关系历久弥坚
面对持续发展的新冠疫情，继续做好防控工作，充分发挥全体干部职工的责任意识，组织职工进行疫苗接种，接种率99.5%，全年保持了职工零感染，正是全体职工无私的付出，企业享受了控制住疫情的红利，铸就了今天伟大的成绩，职工也得到了收入增长、福利提高的回报。
建党百年之际，组织进行了职工颂党恩网络歌咏比赛，书法比赛等活动。全体干部职工积极将习近平总书记七一讲话精神贯穿到实际工作中，扎实苦干，以优异的成绩为党的百年华诞献礼。
提高职工的劳动技能，是企业发展的源动力，2021年，以“建功十四五，争当排头兵”为主题的职工职业技能比武继续开展，又一批技术能手崭露头角，化学公司王东连续三年蝉联电工项目比武冠军，为职工树立了学习的榜样，集团被衡水市高新区评为职工劳动竞赛典型示范企业。职工徐玲涛光荣当选为衡水市第五届党代会代表，在党代会上建言发声。马旭光、徐广安、赵运图创新工作室被评为衡水市优秀职工创新工作室，创新成果得到效益转化。
各单位贯彻执行提质不提价的要求，努力建设“干净、健康、有滋味”的职工食堂，维护职工舌尖上的安全，做好生产经营的有力保障。持续开展职工医疗互助、冬送温暖夏送清凉活动，将组织的关怀送到职工身边。一系列的职工优秀事迹、企业发展业绩相继在河北工人报、衡水电视台等多家媒体报道，良好的企业形象得到广泛宣传。集团成为河北省提升职工生活品质试点单位。
深入开展治安维稳、法律维权活动，积极进行廉洁宣贯，发挥了激浊扬清、惩恶扬善作用，共青团、妇联工作始终贯穿于企业发展的全过程。面对灾害天气，各单位扎实推进防汛抗涝工作，为企业营造了稳定健康干净的内部发展环境。
2021年，围绕以小改小革、技术创新、和谐民主为内容的班组建设工作扎实推进，在全国优秀班组巡检中，蓝天公司硫酸二班受到高度表扬，成为集团班组的一面旗帜。
在磨砺成长中，冀衡集团铸造了“诚信、环保、安全、负责”的企业形象。
各位代表：
2021年，在国际国内疫情严峻形势的影响下，能源供应持续紧缩的压力下，全体冀衡人栉风沐雨，朝乾夕惕，用辛勤的汗水换来了优异成绩，集团的经济效益、社会效益取得了前所未有的大丰收，成绩卓著，这是在董事会的正确领导下，全体冀衡人拼搏奉献的结果，冀衡人不负韶华，冀衡人抓住了机会，21年的成绩来之不易，殊为难得。在此，我代表集团董事会和集团领导班子全体成员，向作出突出贡献的冀衡员工及家属道一声：大家辛苦了，谢谢各位。
同志们，成绩已经是过去，面对新的一年，各项经济指标仍然繁重，我们没有理由骄傲自满、松劲歇脚。久久为功、勤勤恳恳是我们的工作态度，尤其是各级管理人员更要忘掉成绩，直面困难，要清醒地认识到我们还有许多隐藏的问题没有解决，诸如：一些科技创新项目仍有拖尾，尚未完工；人才不足、创新短板已经严重阻碍了我们的发展；各级管理干部的责任覆盖率偏低，责任事故还有发生；部分装置的产能利用率不高，闲置的资产久拖不用；应收票据存量超标等等。所有这些问题，都需要我们在2022年的工作中努力改进和解决。
二0二二年的重点工作安排
治企方针：
战略图强 绿色发展 创新驱动 转型提升
管理革命 效率规范 经济运行 同济社会
2022年，谋求大发展是集团的总目标。国际疫情还没有褪去，海运成本居高不下，加剧了全球能源的分配不均，地缘政治因素的影响持续严峻。在这种形势下，国内大循环市场还没有完全搭建起来，多类风险事件叠加后的不确定性风险还存在，企业的生产经营将会遇到前所未有的困难和挑战，为此，在新的一年里，保持发展定力，应对经济形势的不确定性，是我们工作的重中之重。今后相当长的时间里，我们应充分认清外部发展环境的全新变化，以及我们自身竞争力和创新能力的差距，不能妄自尊大，要认识到管理依然落后，正步没有踢好，要坚持贯彻“稳字当头，稳中求进”的总基调，继续高举“艰苦创业 奋勇拼搏 团结奉献 求实进取”的冀衡大旗，不断提升自主创新能力，创新思变、战略图强，紧紧围绕面向未来的市场销售额、创新力、生产效率、资产流动性和现金流等多项绩效指标，做足做好文章。贯彻新发展理念，融入新发展格局，向高质量要效益，向新能源要效益，向低排放要效益，充分利用RCEP（注2）释放的环境红利，聚合起全体职工的磅礴力量，推动集团发展，从经营有续之责、环境友善之责、社会大爱之责，践行企业责任，坚持做利他、担当的企业公民，为全面完成2022年的各项方针目标努力奋斗。
一、提高安环品质，打造绿色新冀衡
安全不是成本，安全是一种竞争力，是隐藏的效益，是企业稳定发展的基本盘。安全管理是企业发展的重要基础，要“保持一万的警惕，防止万一的发生”，不断加强全体员工对新《安全法》等各项安全法律法规的学习培训力度，让安全氛围从一线职工先热起来。安全工作严格做到人人有事管，事事有人管，分片包干，到边到沿，既有责任人，又有负责人。经过严格培训，干部员工都要签订“安全生产责任状”，承诺理解并遵守企业的安全政策以及各级安全制度，确保自己的行为符合企业安全标准，在确保自己安全的前提下，保护他人安全，企业和个人各行其责，确保不发生事故。
安全生产，一头连着质量发展与和谐稳定，一头连着广大干部职工的生命安全，是生存之本、发展之基。要坚持标本兼治，一方面重排查、重监督、重整改，另一方面把安全责任落实在生产、技术、标准、操作等每一道环节、每一个细节，抓得实、盯得紧、管到位，使“安全网”越织越密。
安全生产来不得半点偷懒和取巧，安全问题不能遮遮掩掩，管理人员不能假寐，更不允许懈怠。要时刻睁大眼睛，及时发现问题和隐患，唱赞歌、没问题，就是最大的问题。要不断的插篱笆，堵塞漏洞，插篱笆也是我们在安全管理上进步的阶梯。
创新安全责任状的签订内容和方式，严格对各个生产单元的安全事故、隐患排查、隐患整改进行月度排队，落实好对安全责任人的年终考核。借助国家各级部门的检查，加大自身整改监督力度，让监督的达摩克利斯剑常悬头顶，让全体干部职工对安全红线心存敬畏。要通过整改来学习，通过发现的不足来学习，以提高安全工作的管理水平。
加快安全技术改造，对涉及重点监管危险工艺的生产装置实行自动化控制，对常规的化工过程操作单元实行自动化控制和机械化作业，基本实现高危作业场所无人操作，确保化工生产过程“零死亡”目标。
预防为主的安全理念要继续深化落实，建立事故信息共享机制，针对同行业、周边地区发生的典型事故，及时组织学习反思，深刻汲取事故的教训，对待安全事故，举一反三是我们整改隐患、汲取教训的处理原则，严防死守是我们预防事故的主要手段。
跟紧国家不断提高的规范要求，加大资金投入，在安全生产信息化系统基础上，对安全生产过程实现动态化、可视化的监督，技术可以赋能，安全仍要实干，线上监督不能完全替代现场检查，要加大现场检查力度，要将新技术和专业能力相结合，做好对安全工作的多维度管理，形成集团一盘棋的安全风险实时监测、动态感知、快速预警的安全监测保障体系，有效提升安全保障能力。
职工的安全行为是安全管理的基础，遵纪守章是前提，人是安全的原动力，真正的安全只能源自于人，安全的目的是人，确保人员不受到伤害是安全的根本意义，安全以人为本的核心要义就是无论过程还是结果，都要把人放在首位，每个人都有安全工作的权利，每个人都对自己的安全负责，是自己安全的第一责任人。提醒广大职工，违章的结果只有一个，那就是顿顿有人喂饭。加强对劳动防护用品的管理和监督，提高对职工的防护要求，切实提高员工自我防护意识和能力。
细化安全管理责任，要在安全第一责任人、全员岗位责任、安全防控责任、基础管理责任、应急处置责任等方面列出清单，并全面落实。继续深化落实安全第一，综合治理的安全管理方针，从保生产、促发展的角度，警钟长鸣，常抓不懈，狠抓源头管理，认真排查隐患，建立健全安全长效机制，落实各项防范措施，确保企业安全发展。
加强消防四个能力的建设，提高全员消防安全意识，全面预防重大火灾的发生，积极认真的做好防汛工作，确保生命财产不受损失，助力企业发展。
良好生态环境是最公平的公共产品，是最普惠的民生福祉。环境保护是国家和人民的利益，这个利益高于一切。我们要在环境保护上加大投资，积极改进和优化产品的设计方案，减少产品在整个生命周期对环境的影响，创建工业产品生态示范企业，推进节能降碳工作，继续推动绿色工厂的建设，坚决淘汰高耗能的设备和工艺，加快绿色低碳转型，大力实施减排措施，助力国家双碳目标的早日实现。
坚持“回收有价值，扔掉有危害”的原则，统筹规划厂区的雨污分流，加大雨水的回收利用，对废物的产生、存放、处置等各工序明确责任人，加强对废水废气危废固废等各类废物的管理，让工业文明回归自然之美。
二、加大创新创造，建设活力新冀衡
创新是企业永远追求的目标，没有技术创新的突破，就没有经济效益的增长，我们要把创新纳入到效益考核中。不断加大资金投入，大力度进行智能化和信息化的改造，大力度进行节能改造，按照老产品升级改造，新产品域外发展的战略目标，打破影响我们更大发展的区域桎梏，积极寻找新的发展环境，以三到五年的时间规划，构建“本地高端化，异地谋新篇”的产业布局。
药业公司要加快辰辉项目的建设步伐，跟上公司上市的节奏，晨辉项目是提高产品结构调整优势的战略项目，在项目建设上要继续发扬对氨精神，争取做到早竣工、早受益。规划建设一流的制剂研发中心，推动制剂产品的升级换代，推进叶酸复合片的开发合作步伐，进一步扩大市场，用好产品服务广大消费者。
加快成本制胜型化工原料行业向市场引导型的新型产业转型，做好新旧动能的转换，做好对电子级硫酸、电子级硝酸的生产工艺及市场需求的考察，把基础产品高端化，丰富产品系列，拓宽市场领域。研究生物发酵技术，把复合肥的内部循环链条打通，提高产品竞争力。
过硫酸盐电解膜升级已经取得突破性进展，在此基础上，要深入研究新型电解槽的升级改造，做好散逸氢气的回收，大幅降低单耗，通过不断地引进使用高科技的工艺和设备，使产品利于不败之地。组织力量加快对TGIC（呔哔克）产品的市场调研，延长三聚氰酸产品结构链，做到多产品发力，助推企业更快发展。
房产公司要细读产业政策及政府的规划部署，合法合规、精打细算，扎实推进项目建设，市场不等人。
向低碳经济的转型时不我待，绿色发展的新要求正跨入“全生命周期”管理的新纪元，面对紧迫形势，要着眼于长远，避免权宜之计。要大力实施创新提升工程，要对重点产品的关键工艺和关键设备进行引进吸收，努力做到世界先进、国内一流，对于先进设备和工艺，只要能买到的，就要舍得投入，用今天的优势换取明天更大的现金流。不断优化生产管理，在现有的工艺、设备、人力资源的基础上画出更大的同心圆，延长产品寿命期。
资本是推动生产力发展的重要引擎，借助企业上市募投资金，要制定长远发展战略，发动全体干部职工，寻找立市、立厂的大项目，用好的项目，助力冀衡集团的二次腾飞，用好的效益，回报广大投资者。
职工同志们，去年我们抓住了市场的机遇，取得了一定的成绩，但是成绩不能单靠市场的给予，而是要靠产品的更新，要靠创新的驱动，创新是企业生存和发展的不竭源泉，只有创新图变，成功才能持续。不创新就是退步，不创新就会失败，任何阻碍创新的行为都是犯罪。创新既可以是革命性轰动性的，也可以是小规模的、日常的、持续的改善，我们都需要。激励机制，决定人们的行为，决定着生产力的高低，2022年，要创新激励机制，加大在创新成果上的奖励力度，要让有重大创新成果的工程技术人员拿奖拿到手软，让没有创新成果的技术人员感到汗颜。完善强化工程技术人员年度工作抓手制度，不断提高管理人员及技术人员的敬业精神，坚决做到守土有责，守土尽责，不尽责就是惰怠，不管理就是失职，对于不敬业造成的损失，坚决不能让股东买单。
积极探索裂变式内部创业机制，培养企业创新型人才，让骨干员工得到锻炼成长，形成强劲的创新创业自驱力，大家记住，真正淘汰自己的，永远不是自己的竞争对手，而是时代的发展和科技的进步。
三、加强基础管理，成就健康新冀衡
继续加大对现金流的管理，一切没有现金流的利润都是在耍流氓，坚决杜绝种田不打粮，种树不结果的虚化指标。现金流管理是企业价值创造的根本，要做好现金流同会计利润及营运业绩的均衡，要同企业的战略紧密结合起来。由于社融数据持续走高，货币政策预期宽松，通胀压力仍然较大，平衡现金流依旧是2022年的重点工作，要加大现金流对净利润的支持力度，做到数量质量两手抓，降低杠杆率。强化银行承兑汇票的内部控制和最佳使用，加速票据周转，让票据竭尽其用。加强财务核算管理，实现与上市公司财务管理尽快接轨，完善并严格银行对账制度，消除“资金监管”风险，确保金融资产的安全。在考核指标上，要逐渐降低对会计利润的关注度，加大对净利润的考核，在股权融资、优化债务融资结构、降低融资成本等方面做足文章，保持企业更好的发展实力。
企业良好的发展带来了充沛的现金，2022年，继续提高对资金定额的平衡管理，有层次的压缩高息负债，加大对生产要素的投资，谨慎做好银行理财，严格核算财务成本，深化对非付现费用指标的管理和考核，我们既要面子，更要里子，要让金钱体现公司的意志。
数字化浪潮已经席卷各个重点行业，智慧管理在多个领域延伸，作为基础制造业，我们要不甘落后，要加速智能化升级，把各类生产要素通过互联网进行有效结合，把数字化、网络化、智能化作为转型升级的重要驱动力量，在信息化、自动化的道路上更进一步，加快实现远程设备操控、无人智能巡检的目标，为提质、降本、增效提供强力支撑。继续开展指标量化管理，加强各产品生产的过程控制，丰富中间计量工具，完善对生产、储存、消耗等各个经济指标的考核体系，确保产品成本核算到位。搭建涵盖安全监管、环保监测、应急管理、能源管理、运输管理、智慧办公等功能于一体的综合性管理平台，实现人员在位，安全应急，出入车辆管理，作业管理，检修及巡检管理，设备管理等在线可控，建立起安全、生产、运维三维一体的管理体系，实现全厂管控可视可知可控。
制度的品质，决定着财富创造力的大小。要以“强内控、防风险、促合规”为目标，不断开展制度体系优化，构建规范（制度化、书面化）、协同高效的内控监督体系，以现有制度为基础抓手，优化流程，控制风险，以全面完善的方式，推动内控体系的建立和实施，全面开展制度流程有效性评价，推动制度流程的优化及相关缺陷整改。加强内部审计监督力度，不断提升治理效能，完善项目和绩效的最终考评，用审计的方式对经营行为复盘，为企业发展做好健康体检。全面预算管理是企业管理的基础，预算是手段，管理是初心和使命，通过科学的预算编制方法，优化企业资源配置，提高预算执行质量，切实发挥管理作用，不断创新指标考核体系，提高运营资金管理效率，增强企业抗风险能力。
严格落实上市企业的规范要求，完善法人治理结构，接受股东监督，保护投资者权益，维护社会经济秩序和社会公共利益，依法依规践行经营者使命。
国际产能的逐步恢复，以及最惠国待遇的终止，将会削弱我们的出口替代，回款周期将会拉长，鉴于此，要维护外贸客户关系，严格外贸合同的签订，完善信保体系，确保资金安全，面对瞬息万变的市场形势，积极开发国内优质客户，压低产品库存，压缩应收账款，努力做到风险清零。扩大营销指数的考核覆盖率，营销数据健康化。做好合同负债的管理，既要数量更要质量。创新小宗产品招标销售的新方法，让小产品也能带来大的收益。营销人员要树立OPM战略理念（注3）和时间成本观念，缩短现金转化周期（注4），增强财务弹性，提升企业效益。认真履行比价采购制度，做到质优价廉。市场是企业行为的有效鉴别者，要合理调整营销策略，不断适应市场的变化，让一切企业行为顺应市场。
人才是企业发展最宝贵的资源，积极探索岗位任职资格和全员评分的双效管理机制，创新对人力资源的考评模式，真正做到量才而用，适材适所，杜绝任人唯亲、论资排辈，要通过良好的竞争机制以及完善的人力资源培训体系，为职工开辟升职、加薪的双通道。严格落实各级岗位职责，明晰人员责任，每名职工都要对自己的薪水负责，要把对新技术、新事物岿然不动、一窍不通、既不能发现问题、又不能解决问题的尸位素餐者以及少数负面因子坚决裁掉。摈弃外来和尚会念经的传统观念，打破身份壁垒，积极开展在身边寻找千里马活动，让乡土人才香起来，降低人力损耗指数，提高企业的组织竞争力。
企业的学习力关系企业的发展后劲，是企业永恒的主题，要持续推进学习型企业的建设，加强各项专业知识的学习，致力打造书香冀衡，每个人都要牢记，学习会让你增大格局，学习会让你增加思路，学习会改变命运。我们要在学习中塑造一支认真、专业、永不服输的干部团队，锻炼一支内行、专家、出类拔萃的职工队伍，在这个时代，每个人的自我更新，永远是最好的投资。
四、深化人本文化，构筑和谐新冀衡。
弘扬蓝天公司马连恒精神，深入开展干部参加劳动，职工参与管理的“两参一改三结合”活动，党员干部要深入一线岗位，听听职工的心里话，听取职工对企业发展的建议和意见，主动去发现问题，解决问题，提高干群凝聚力，营造和谐企业氛围，
秉承“让企业发展，让环境美好，让股东满意，让员工富裕”的企业使命，坚持走可持续发展的绿色之路，践行“以人为本 诚信公平 环境友善 共享成果”的企业核心价值观，加大资金投入，持续不断的改善职工的生活和劳动环境，持续不断的改善社会生态环境。
文化是企业的根，更是企业的魂，是企业发展的内驱力，要深入开展培根铸魂、启智润心工作，加强职工的道德修养，大力培养有正确信仰、有职业操守的冀衡人。道德当身，故不以物惑，号召全体职工树立正确的价值观，保持定力，严守规矩，用勤劳的双手和诚实的劳动创造美好的生活。
深入学习十九届六中全会精神，加强党的领导，让党旗在岗位飘扬，以饱满的风貌为党的二十大胜利召开献礼。加强制度约束，筑牢党风廉政建设的坚固防线，决不能让组织赋予党员干部的责任田，当做自己的跑马场，让正气之风吹遍集团各个角落。
要求全体干部职工，疫情面前，严格约束自身行为，严格落实各项防疫政策，不要有厌战情绪，要为企业的健康发展练好防疫金钟罩。做好治安维稳的防范预案，坚决做到群防群治，为企业的有序发展保驾护航。
继续推进班组建设工作，让企业细胞更具活力，让冀衡集团更具凝聚力。
苦拟修文卷，重擎献匠人。“工匠精神”是企业竞争发展的品牌资本，是员工个人成长的道德指引，要继续弘扬劳模工匠精神，技术创新的带头人支永强，废寝忘食、屡创高产的韩占彪，扎根一线的车间副主任马连恒是我们学习的榜样，要把他们的奋斗故事讲给职工听，让崇尚奋斗成为实现自身价值的潮流。职工同志们，在通向成功的道路上，我们唯一的选择就是不断的学习和进步。要加强职工对人生观、世界观的修为，不断认识到眼前世界的复杂性，走好每一步前进的道路。时刻牢记职工的福祉要优于利润，2022年，集团员工月收入人均增加300元，用好效益保障职工的幸福安康，依托健康云平台，做好职工及家属的健康后盾，筑牢健康防线。让职工的幸福感、安全感，更加充实、更可持续，更要让家人的陪伴、身体的健康成为职工工作的奖赏，让冀衡集团的发展更具推动力。
各位代表：
极不平凡的2021年过去了，2022年，已经进入一个内进化时代，新冠疫情对供应链的冲击依然存在，美国人的票子依然在印，竞争只会加剧，冲击只会加剧，只有强大的协同能力、高效的组织能力才能应对这样的大竞争时代，我们要积极统筹疫情防控和生产经营秩序，提高战胜对手的能力，树立跑赢这个时代的信心，努力实现稳健开局，在攻坚克难中绘出更加亮眼的答卷。新的任务已经在召唤我们，让我们紧紧围绕集团制定的各项方针目标，在集团董事会的正确带领下，汇聚起3000名职工的智慧，坚定步伐，砥砺前行，争取更加辉煌的业绩，为职工创造更加美好的生活。
值此新春佳节到来之际，恭祝全体代表和股东新春快乐！祝全体员工及家属工作顺心，吉祥安康！
谢谢大家！
注1：新型肥料制造业与“三农”服务业融合发展。
注2：《区域全面经济伙伴关系协定》，是以发展中经济体为中心的区域自贸协定，也是全球规模最大的自贸协定，由东盟十国于2012年发起，成员包括东盟十国、中国、日本、韩国、澳大利亚、新西兰，于2020年11月15日正式签署。
注3：指企业充分利用做大规模的优势，增强与供应商的讨价还价能力,将占用在存货和应收账款的资金及其资金成本转嫁给供应商的运营资本管理战略。
注4：现金转化周期=应收账款周转天数+存货周转天数-应付账款周转天数。
4 新春致辞
——王平生
金牛辞旧岁，玉虎迎新春。值此新春佳节来临之际，我谨代表集团领导班子，向公司全体干部员工致以节日的问候！并向离退休职工、家属朋友们送上诚挚的节日祝福！向所有关心支持冀衡事业发展的政府领导、业界同仁、客户朋友们致以崇高的敬意！
过去的2021年，金融风暴肆虐，经济危机深重，新冠变异病毒来袭。面对严峻的困难与挑战，冀衡集团全体干部员工砥砺奋进、共克时艰、顺势而为、创新思变，各条战线都取得了辉煌的战绩。
2021年药业公司创造了自公司成立以来收入、利润双高的新纪录。化学公司氯碱产品创造了建厂以来单品最高价。蓝天赛瑞公司新肥产品实现逆势增长。威武公司逆势突围，一改上半年的颓势，年终效益超出预期目标。全集团实现营业收入39.9亿元，利润总额3.14亿元，各项经济指标均创造了历史同期最好，冀衡人再次创造并刷新了历史。
这些来之不易的成绩，离不开冀衡人的坚韧拼搏，团结奋进，离不开员工家属的默默奉献和热心支持，离不开各级领导、合作单位的深情厚爱，离不开社会各界有志同仁和客户朋友的鼎力支持！借此机会，再次向大家表示最崇高的敬意和衷心的感谢。
金牛负重，留下厚重的印记；玉虎张翼，鼓荡奔腾的气运。新的时期，承载新的使命。2022年，国际金融危机影响还未消散，前行之路不算平坦，我们必须居安思危，增加忧患意识，竞争意识，持续抓好生产、营销、研发和管理等各个方面的创新，更加留意降本减耗，努力在前进中促转变，在转变中谋发展，为员工搭建更大的平台，为股东带来更好的回报，为社会担当更多的责任。
透过冬日的寒意，我们闻到了春天的气息。2022年我们将不断提升自主创新能力，创新思变、战略图强，紧紧围绕面向未来的市场销售额、创新力、生产效率、资产流动性和现金流等多项绩效指标，做足做好文章。贯彻新发展理念，融入新发展格局，向高质量要效益，向新能源要效益，向低排放要效益，聚合起全体职工的磅礴力量，推动集团发展，从经营有续之责、环境友善之责、社会大爱之责，践行企业责任，为全面完成2022年的各项方针目标努力奋斗。
最后，祝愿大家新春快乐、阖家美满、幸福安康！
5 凝心聚力 实干拼搏
用实际行动为集团发展再立新功
——学习宣传贯彻落实集团九届二次职代会精神
凝心聚力 实干拼搏
用实际行动为集团发展再立新功
——学习宣传贯彻落实集团九届二次职代会精神
▲（通讯员：张国庆/冀衡化学）集团九届二次职工代表大会胜利闭幕后，化学公司及时组织学习活动，深入学习王平生总经理工作报告和肖董事长重要讲话精神，以钉钉子精神贯彻落实职代会精神，以职代会精神激发全员改革创新的内生动力，奋发有为，砥砺前行。
采用多种形式对职代会精神进行宣贯，利用班前班后会、钉钉平台、职工代表基层宣讲等各种形式，进一步解读职代会精神，明确2022年的形势任务。各位职工代表表示，2022年化学公司要聚焦安全环保、项目建设、现有装置节能节电节水和自动化提升改造、职工思想政治工作等几个方面，以转观念、转方式、转作风为主线，深入实施技术创新和机制体制创新、节约资源、绿色低碳战略，全面深化公司内部改革，狠抓严细实管理，确保安全生产平稳运行，确保环保达标合格，确保疫情防控到位，进一步开展节能节电节水改造，进一步开展信息化、智能化、自动化改造，进一步抓好项目的考察，进一步拓宽市场渠道，进一步扎牢各项管理工作的篱笆，进一步凝聚干部职工的干劲和信心，在集团公司的正确领导下，撸起袖子干、扑下身子干、甩开膀子干，在冀衡集团二次创业的新征程上，闯出一条新路子、干出一片新天地，为建设“双百冀衡”作出新的更大贡献！
职代会期间，肖董事长亲自参加了化学分团的分组讨论，对化学公司下一步的工作给予了指导，化学公司各位代表表示，我们一定要把董事长对化学公司的亲切关怀和殷切期望，转化为干部职工奋发有为、奋力赶超的磅礴力量，我们一定要把董事长的重要讲话进行反复学习，凝聚员工共识，引导员工担当作为，迎难而上，坚定不移推进深化改革，凝心聚力抓好提质增效，争当冀衡集团“二次腾飞”的台柱子、先锋队！
▲（通讯员：安学谦/冀衡药业）刚刚召开的冀衡集团九届二次职代会，为整个冀衡的发展分析了形势、定下了调子、指明了方向。面对2022年的工作，我们必须把目标任务记在心里，把责任担当扛在肩上，团结奋斗，只争朝夕，拼搏竞进，确保各项部署落地生根、开花结果，以“新时代冀衡人”的责任感和使命感，开创冀衡集团的新局面。
1月17日下午，冀衡药业分组讨论了集团职代会的内容以及药业公司的发展战略；1月18日，公司利用调度会的时间进一步组织开展了对集团职代会精神的学习会，大家充分肯定集团和药业2021年取得的发展成绩，对2022年的工作进行展望。会后，公司各部门积极组织内部学习，将职代会的精神传达给全体干部员工，进一步增强职工对“新时代冀衡人”的认识，用会议精神统一思想、提升信心、振奋士气，争创2022新辉煌。
2022年，冀衡药业将紧紧围绕“争上市、调结构、重研发、强注册”的发展战略目标，上下一心、全力以赴保利润，为上市工作搭好桥、铺好路；在技改项目、安全环保和自动化提升等方面加大投入，努力调整产品结构，调整产业结构，努力向小产品、精细化、高附加值方向转变；加强调研和立项，找准我们的研发方向，重视高端研发人才的管理，对有研发成果的人才重奖，鼓励研发人员下车间解决实际问题，激发研发人员的积极性；强化未进入市场的注册认证，积极推行注册模块化管理，加强自身业务水平和队伍建设，全力做好注册管理和质量体系认证工作。
“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。只要鼓足干劲、主动作为，咬定青山不放松，不达目的不罢休，持之以恒抓落实，我们就一定能推动企业生产经营和改革发展新变化快变化大变化，谱写企业转型升级高质量发展新篇章！药业铁军上下齐心，坚定方向，紧紧围绕集团下达的方针目标，真抓实干，奋发图强，不负使命，努力创造冀衡药业美好的明天。
▲（通讯员赵宇鹏/冀衡蓝天赛瑞）1月17至19日，蓝天赛瑞三届三次职代会与集团九届二次职代会同步召开。闭幕式上，公司总经理李敬礼对全员学习贯彻集团和公司职代会精神进行了细致部署。李总要求，各车间部室迅速召开本单位职工大会，由职工代表将职代会议精神切实传达到基层，同时，由行政部组织全员观看职代会视频，使职工更充分的了解集团和公司在2021年创造历史的艰难与辉煌，更坚定的投入到为企业发展、为“双百冀衡”奋斗的事业当中。
公司职代会上，李总结合肖董事长讲话精神和王总年度报告内容，对蓝天赛瑞公司2021年工作进行了全面总结。李总指出，2021年蓝天赛瑞在集团领导下成功克服疫情的影响，安全环保、产销联动、技改创新、全面质量管理等各条战线齐头并进，同时新型人才战略、现场文明管理等工作也有了一定进展，但我们还要清晰的看到，仍有大量的难题摆在面前:国外疫情蔓延、国内疫情反弹；冬奥会、国家“两会”乃至下半年党的“二十大”召开，安全环保将持续加压；从公司自身来看，转型之路尚处在攻坚阶段，还要加强产销联动协调，加强人才引进和培养，着力谋划新的高精尖项目等等。
在部署2022年工作时，李总强调，2022年蓝天赛瑞要紧跟肖董事长为首的集团领导班子脚步，坚持贯彻“24字方针”，稳中求进，继续实现高质量发展。公司将以安全信息化管理平台为切入点，持续提升安全环保管理水平，在平衡现金流、规避风险的同时，信息制胜抢占先机，进一步提高“产销联动”运转效率，落实“两业融合”试点建设，打赢“市场突围战”。他指出，公司将继续落实“第一责任人”制度，以“七个凡是”深化精准管理，确保节能降耗、技改创新、自动化再提升、新项目探索和人才引进培养等工作有条不紊迅速推进。
职代会后，各车间部室迅速召开专题会，职工代表们将集团和公司职代会精神向干部职工进行了深入传达，公司内部迅速掀起学习“两会”精神的热潮。大家纷纷表示，通过这次学习，不仅对2021年冀衡的艰难与辉煌有了深入的了解，更明确了企业未来前进的方向、明确了自己应该怎样做，相信在集团领导的正确指引下，我们大家撸起袖子加油干，一定能再次取得新的胜利，奔向更加美好的幸福生活。
6 河北冀衡集团有限公司九届二次职代会提案立案表
企 业 精 神
艰苦创业 奋勇拼搏
团结奉献 求实进取
治 企 方 针
战略图强绿色发展 创新驱动转型提升
管理革命效率规范 经济运行同济社会
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审核：万宝涛
编辑：张耀辉、刘艳萍
来源：《冀衡集团通讯》（职代会专刊）报纸