目录【第一版】
1 开足马力创高产 调整结构创高效
争取以更优异的成绩实现三季度完美收官
2 白彦其到冀衡蓝天赛瑞公司调研
3 冀衡化学8月份生产创新高
4 简讯
目录【第二版】 生产经营
1 以榜样为引领 践行使命担当
2 冀衡药业多方发力奋战三季度
3 “喜迁新居”斗志扬
——记蓝天赛瑞新中心化验室扩建投用
目录【第三版】 综 合
1 总经理
荐书台
（一）《经济学》 推荐词
2 让“改革、创新”在生产工作中“大放异彩”
3 人民至上 生命之上
——《生命重于泰山》电视专题片心得体会
4 月是故乡明
5 爱岗敬业
目录【第四版】 政工党建
1 支永强创新工作室喜获省级荣誉
2 学党代会精神 汲取奋进力量
3 立足本职 埋头苦干
将无泄漏治理工作推上新台阶
4 当一名好钻研的“螺丝钉”
5 班组建设抓长效创特色
目录【中 缝】
1 出彩的人生都懂得迎难而上
2 让冀衡药业时刻充满动力
第一版
1 开足马力创高产 调整结构创高效
争取以更优异的成绩实现三季度完美收官
集团办公会
本讯（集团公司办万宝涛）集团办公会于9月7日在办公楼二楼召开，会议听取了财务处长徐会红汇报的集团及各公司8月份主要经济指标完成情况和各公司资金运营数据对比分析，听取了企管处长王明珍汇报的集团各公司年度方针目标完成进度和预算执行情况。听取了其他各单位8月份工作完成情况以及9月份的重点工作安排。肖董事长主持会议并作重要讲话。
他说，根据各单位汇报情况，在8月份高温高湿多雨的防汛季节，整个集团生产经营创造了历史最好水平，尤其是以对氨、浓硝为代表的几个效益比较好的产品创造了历史最高产量，集团实际利润总额突破了6000万，也创造了建集团以来单月利润最好的记录，在当前的严峻形势下，成绩的取得来之不易。各单位在汇报中提到，不单单是通货膨胀、价格暴涨造成的好效益，也是我们及时调整产品结构带来的结果。我们部分产品的销售量有所下降，但是效益在猛增，这是为什么，是在于合理开机、经济运行的战略控制，正如药业公司的英明决策，全厂干部职工昼夜奋战一个月，提前将对氨二期并入生产系统，实现了产量翻番，有了大的产量，又有好的市场价格，才能够实现好的效益。赛瑞公司也是通过调整产品结构取得了较好的效益，由于浓硝效益最好，公司开启了两套稀硝酸装置，使浓硝达到满负荷生产，产量也创造了历史最好水平。
从衡水市多个企业来看，产品价格都在暴涨，但是没有几个企业能够达到像我们集团创造的这么好的效益，各单位经营者也不要因为单月创造了利润最好水平而骄傲。我们要认识到价格给了我们很大的机遇，各公司也在战略调整上继续做出了更大的努力。蓝天公司的送肥下乡就是营销战略的调整，直接把肥料送到几万亩土地的大承包户，通过这一策略，迅速占领了市场，扩大了销量，为以后的市场奠定了基础。
总结完八月份的工作，董事长重点安排了九月份的工作。
他说，9月份是三季度的最后一个月，秋高气爽，是创高产的黄金季节，也是多个产品的销售旺季。要求各单位在9月份要开足马力创高产，调整结构创高效。9月份面临中秋节、国庆节，要实现高产高效，必须要安全度过双节，安排好节日期间的干部值班，尤其是安排好生产单位的干部值班。新《安全法》在9月份已经开始施行，要加大对新《安全法》的学习培训力度，新《安全法》的很多指标越来越严格，目前各单位的效益都不错，要求各公司要跟进新安法，加大投资做到达标，否则就有可能因为安全、环保问题被关停的危险。蓝天赛瑞公司提到了复合肥环保治理问题，整改的工作量是巨大的，我们要下决心投资，不能大意，否则会造成装置停产，资产闲置，这是对股东最大的伤害，所以说，在安全环保的设备、设施改造上，要加大投资力度。
董事长强调，生产自动化提升工作也不能忽视。安全环保各个领域都要求自动化的提升，要在企业效益好的时候抓紧进行。北京冬奥会临近，要做好迎接冬奥会的准备工作，我们要从供应到生产，再到销售，各个环节都要做好充分的思想准备，提前做好预判，做出正确的决策。奥运会期间，化工生产企业肯定要受到影响，冬奥会召开前几个月， 炸药生产企业就停工停产，对赛瑞公司的液体硝铵就是最直接的影响。九月份国家安委会帮扶组第6轮回头看，要来企业进行安全检查，前期各单位都做了大量的工作，要准备充分，一定要在这次回头看检查中顺利达标。集团生产办、安监处要下大力度进行督促检查整改，要规规矩矩的按照国家标准进行提前检查，对于不达标的马上进行投资整改。安全达标工作，各单位总经理是第一责任人，包括对新《安全法》的学习，各单位一把手、领导班子要带头学、学彻底。
对于经营工作，董事长指出，9月份是大部分产品传统的销售旺季，尽管旺季，由于原材料价格上涨较多，几近翻番，客户对价格过高会产生抵触，在销量上会带来较大的压力，尤其是肥料产品，价格太高，农民施肥量会有所减少，所以说，在产品的销售旺季，促销工作也不能撤劲，各单位要学习蓝天公司送肥到大客户的做法，提高服务意识，端正服务态度，市场热的产品，服务态度不允许有半点儿牛气，产品市场越热，服务热情也要越高，只有这样才能留住客户。在经营工作中，要推广蓝天公司销售硫酸甩掉中间商的做法，但要针对不同的产品，循序渐进的推进，不要一刀切，不能影响正常的销售。
对于管理工作，董事长强调，药业公司上市仍然是集团的重中之重，今天下午衡水市政府吴晓华市长、河北证券局局长一行正在药业公司调研企业上市工作。目前，券商、律师事务所等中介机构对药业公司的经营状况非常满意，都想抱个金娃娃。但是还有由于三区整合后带来的遗留问题还未解决，影响了企业上市进度，要趁市长调研的机会向政府反映，要不惜一切代价进行解决，药业公司要实行专人负责，制定激励奖罚政策，要在吴市长调研后，积极跟进，集全集团之力促进药业上市，不能影响企业上市报材料。药业公司的经营业绩特别好，按照目前的效益测算，上市后的市盈率将会超过老白干，所以说，要不惜一切代价保药业公司上市。要求药业公司总经理，生产经营和上市工作一起抓，领导班子要分头包干，完成任务。
董事长要求，各单位要充分考虑冬奥会对企业的影响，对于奥运期间关停企业的政策，单位一把手要摸清信息，进行详细的测算，对每个产品都要制定详细的方案，该增加库存的就尽快增加库存，需要甩掉库存的，提前做好产品促销工作，要进行准确决策，合理的对产品库存进行调整。蓝天公司提到产品质量、养分含量问题，各单位也要引起足够的重视，这不是一个小问题，虽然说指标仅仅降低了0.5%，但是吨成本降低了40元，实践证明，严格控制指标，既能达到国家标准，又降低了成本，尤其是在原材料价格大幅上涨的情况下，这一做法值得推广。房产公司近期传出销售商品房、收取押金的消息，这不单单是一个小道消息的问题，这是违规的，幸亏集团总经理及时进行了制止。董事长强调，对于土地的处置，一定要合法，要符合公司法，118亩土地的处置是需要集团股东大会批准的，目前集团没有任何会议批准该地块的处置方案，决不能违规开发销售。房产开发手续不齐全，是不允许收取任何形式的押金和定金的，否则政府就会给予处罚，我们目前任何手续都没有，不能收取任何形式的押金，由于集团领导制止的及时，没有造成大的影响，今天在会上对房产公司领导提出批评。
董事长说，蓝天赛瑞公司提到，后备干部马连恒，始终坚持和职工在一起参加劳动，带动了周围一批人，集团工会要推广蓝天赛瑞公司学习马连恒的活动，参加劳动是一个干部的本色，和职工一起同吃同住同劳动，就会得到职工的敬重，同时也会及时解决生产一线的问题，集团提倡干部参加劳动的这一做法，要对模范典型进行学习推广。
董事长强调，疫情防控不能放松，企业效益越好越要加强疫情防控，各单位要严格按照集团防控要求，做好各方面的防控措施，保障企业正常的生产经营。国开大学习中心办学开展的比较顺利，秋季招生也正在进行中，董事长要求，办学不要做样子，要扎扎实实地开展工作，最根本的目的就是提高职工的素质，保障生产经营等各项工作的正常开展。
董事长最后要求，1-8月份集团创造了历史最好的水平，9月份各单位要安全过好双节，开足马力生产，争取三季度全部提前超额完成目标任务。
2 白彦其到冀衡蓝天赛瑞公司调研
（通讯员：赵宇鹏/冀衡赛瑞）8月25日，河北省硫酸磷复肥工业协会会长白彦其一行到冀衡蓝天赛瑞公司调研指导工作。蓝天赛瑞公司总经理李敬礼，副总经理李庆青、陈振盈，副书记孙忠明等公司领导陪同调研。
白会长一行重点参观了公司控制区，先后到中心控制室、调度室、化验室了解生产装置运行、产品质量控制等情况。李总向白会长详细介绍了近年来公司以“超前思维”推进安全管理、环保治理工作的理念和举措以及企业积极创建“绿色工厂”和大力开展自动化提升改造的工作进展，“安全第一、环保优先，这是公司的首要方针，控制区的升级改造是我们今年的工作重点，也是创建‘清洁文明花园式工厂’的一项重要任务。”
在了解到冀衡蓝天赛瑞公司在衡水市率先完成“五室搬迁”、“四区分离”的情况后，白会长对公司提升安全环保水平、践行社会责任方面做出的努力给予了高度评价，并表示，安全环保工作是我们“京津冀”化工企业生存的根本，一定要长抓不懈，绝不能有丁点儿含糊。（“五室搬迁”即中控室、化验室、车间办公室、调度室、点名室搬离装置区；“四区分离”指生产装置区、控制区、办公区、生活区全面分离）
在公司会议室，白会长与李总及公司领导班子就当前国内、省内硫酸磷复肥行业发展形势、企业生产经营情况和未来发展规划等内容进行了深入交流，并就即将到来的秋冬季减排期以及冬奥会等情况对行业的影响交换了看法。李总表示，进入2021年以来，蓝天赛瑞公司在政府和协会的支持与领导下保持了较好的发展态势，公司目前正在积极配合省市环保部门的要求落实各项减排措施，在确保合规的基础上全力保证正常生产运行。白会长表示，冀衡蓝天赛瑞公司坚持筑牢安全环保基础，改革不停步、创新不停步，始终致力于走绿色发展、高质量发展、可持续发展之路，在深化转型升级方面取得的一系列成绩值得肯定和推广，在国家“十四五”启程之际，希望企业能够进一步夯实基础、创新驱动、科学规划发展路径，更好的担当起省内领军企业的责任，引领同行业团结协作，为河北省硫酸磷复肥行业的发展做出更大贡献。
3 冀衡化学8月份生产创新高
（通讯员：张国庆/冀衡化学）8月份，冀衡化学认真贯彻落实集团办公会精神，以“五抓五保”总要求总任务为指导，把学习习近平总书记“七一”重要讲话精神焕发出的热情转化为实现企业高质量发展的强大动力，大力开展“学讲话、见行动”劳动竞赛活动，人人争主动、挑重担、创水平，折百碱完成当月任务的106%，三氯完成当月任务的116%，均创今年历史新高。
面对高温雨季等不利因素，化学公司牢固树立安全生产红线意识底线思维，开展安全生产大排查大整治回头看活动，加大供电、排水等系统安全检查，保证汛期生产系统安全运行。加快安全“双控”体系建设，以公司安全信息化平台建设为抓手，提升现场管理水平，为安全高效生产奠定了坚实基础。抓住氯碱市场旺销有利时机，大力开展“学讲话、见行动”劳动竞赛活动，赛安全、赛质量、赛产量，激发干部职工劳动热情。产业部和企划部根据各产品目前的实际状况，出台了超产奖励办法，加大奖励力度，公司上下形成“一盘棋”，拧成一股力，全面完成8月份生产任务；公司设备管理部门和各车间加大对冰机、离心机、MVR风机等关键设备检修力度，确保生产的平稳运行。
8月份，化学公司抓住氯碱和消毒剂市场形势持续向好的有利时机，内强管理、外拓市场，二三氯外贸出口淡季不淡，呈现良好增长势头，国内氯碱销售紧扣市场节点，及时调整价格，实现了企业效益最大化，为提前完成全年目标任务打下了坚实的基础。
4 简讯
▲（通讯员：苗光辉/深州冀衡药业公司）8月10日，深州市市委副书记冯淑云到深州冀衡药业公司进行疫情防控检查指导工作，公司经理曹辉详细介绍了公司的疫情防控工作。冯书记对公司的疫情防控工作给予了肯定，同时强调要继续坚持“科学防治、精准施策，切实提高疫情防控的科学性有效性”的原则，全面完成疫情防控的“战役”。
▲（通讯员：肖晶晶/冀衡药业）8月初，河北省药品监督管理局对冀衡药业制剂车间进行了GMP飞行检查，在各部门的大力配合下，公司顺利通过了此次检查。
第二版 （生产经营）
1 以榜样为引领 践行使命担当
榜样的力量
（通讯员：王振宁/集团公司办）无泄漏清洁文明工厂开展两年来，集团公司各条战线踊跃出一批批无泄漏治理、现场文明管理的先进个人和先进集体。蓝天公司钾肥车间马连恒就是其中的先进代表，他的先进事迹从基层职工到公司领导，得到大家的充分肯定和广泛认可。笔者走访钾肥车间时，提起马连恒，大家纷纷竖起大拇指称赞：好样的、能吃苦、年轻有冲劲儿。
马连恒是一个80后，2019年参加了蓝天公司组织的青训班，今年以优异的成绩毕业后，于2月份担任了公司副调度，他调度指挥从不懈怠，业务学习钻劲儿十足。4月份开始在钾肥车间挂职车间副主任。岗位变换了，马连恒干工作的热情一点儿未减。他始终保持一颗谦虚谨慎的心态，虚心向车间领导、老同志们请教学习，尽快熟练工作流程。勤勉敬业、甘于奉献，是他始终奉守的工作信条。他主管车间工艺，一入职，正赶上硫酸钾二期工程开车，他全身心地沉浸到开车过程，从工艺指标、开车流程、试车环节，事无巨细，开车期间吃住在单位，全部精力扑到安全开车上，保证了4月22日硫酸钾二期顺利开车成功。
开车成功后，马连恒想到的不是松一口气歇一歇，他又去攻关产品质量问题。之前生产出的硫酸钾的产品合格率始终无法稳定维持到95%以上。马连恒根据自己掌握的工艺、设备知识，经研究增设大粒二次返还系统，加装搅笼配推料机，将产品二次反应，从而保证了产品合格率稳定在95%以上，降低了产品单耗。
应对紧急事件，他也毫不含糊。一次下午临近下班，车间上料的刮板减速机支架开焊，将支架挤压变形，无法上料造成关联工段停车。马连恒连同机修工拉倒链器，矫正支架，忙活到晚上近11点，上料开车正常后，他才拖着疲惫的身躯回家。第二天，他又是第一个到达车间巡检，开始一天紧张而忙碌的工作。车间职工们感动地说，马主任每天都是第一个到达车间进入工作状态，最后一个离开厂区，如果遇到开停车，那个一直坚守的身影一定是马连恒。
现场文明管理不光是打扫卫生，扎篱笆补漏洞也很重要。生产区马路旁的路牙石，一到雨天，雨水从路牙石缝隙冲出的泥土给路面清理造成不小的负担。在马连恒带领下，职工们活灰挨个堵死路牙石的缝隙，雨天道路更好清理了。马连恒还是公司现场文明办公室的成员，他身体力行，将车间现场文明管理真正落到了实处。在现场文明管理中，他要求车间责任区不允许有土壤裸露区，要么地面硬化处理，要么种植花草。据他介绍，他根据车间现场不同区域土质情况，因地制宜，种植不同的绿色植被，计划来年将马路两旁种植上品种统一的花卉，到时整齐划一肯定更漂亮，我们拭目以待。
在钾肥车间，要找马连恒，职工们统一的回答就是，马主任在厂区劳动呢。每天在工作现场都能看到他带头儿劳动着的忙碌身影。什么是老黄牛精神，就是任劳任怨，不辞辛劳。马连恒用实际行动践行着蓝天公司一名中层领导者的责任与担当，正是有这种冲锋在前、不怕吃苦、不怕流汗的责任与担当，才能与广大的职工打成一片，职工们才能心甘情愿同这样的领导一道去发现问题并解决问题。这样的领导者带领的团队将是坚不可摧的，任何艰难险阻也阻挡不了。
马连恒同志身先士卒、与职工同甘共苦的奉献精神，是我们学习的榜样。在他身上深刻诠释了“磷肥精神”，五加二、白加黑、爱岗敬业、顽强拼搏，这种精神永不过时，这种精神还会一代一代在冀衡人身上传承下去。让我们为马连恒的奉献精神点赞，并期盼更多马连恒式的先进典型人物不断涌现。创行业绿色新标，建花园式美丽工厂，铸百年冀衡宏图伟业，我们信心十足。
2 冀衡药业多方发力奋战三季度
（通讯员：安学谦/冀衡药业）进入三季度以来，冀衡药业坚持守底线保安全，鼓干劲促生产，重产品提效益，全力奋战三季度目标。公司以效益为中心，准确把握当前形势，在聚焦目标中敢担当、勇作为，在抓牢重点工作中夯实基础、善于突破，通过不断优化产业产能，加快科技发展步伐，深耕市场加强销售等，全力决胜“全年红”。
聚焦关键、夯基固本，确保安全生产。面对近期国内出现多点散发疫情严峻形势，持续健全多级防控网格化体系，严格落实地毯式排查、重点区域定时消毒制度、外来人员管控制度等，扎实做好常态化疫情防控。公司全面实施安全重点目标责任管理，强化基础管理，纵深推进安全生产标准化体系建设，并根据公司具体安全状况，不断增强企业“本质安全”管理，努力完成“五无一控制”的安全生产目标。
发扬成绩、再鼓干劲，全力奋战三季度生产任务目标。面对基础化工原辅材料价格上涨，近期疫情反弹以及各种安全、环保 、质量检查和公司技改、检修停产的影响，公司从7月份开始，各个产品的月度产量目标都定到了上限，大家努力克服困难，全力完成目标，争取更好的成绩。公司积极开展劳动竞赛，现场6S管理评比，无泄漏班组建设，绿色文明工厂建设以及职工培训等活动，激发职工的劳动积极性，强化职工爱岗敬业的精神，努力为企业的发展贡献自己的力量。
紧盯市场、聚焦效益，全面提升产品质量、优化产品结构。公司积极抢抓三季度中后期国内各大制剂厂家开始备货的契机，定策略，想办法，多抓产品销售订单，在确保利润的同时努力占领国内市场；而在国际市场上，我们紧抓因对氨短缺造成扑热供需不平衡的几个月时间，全力做好公司生产优势的宣传，加快新客户的注册，全力为接下来的国际销售打好基础。从上下游供需关系和当前疫情、物流的影响，公司重点关注和分析原料市场的变化，掌握重要原辅材料的第一手信息，利用公司采购量大的优势，谈价格，压价格，努力降低采购成本，全面推进公司发展。
3 “喜迁新居”斗志扬
——记蓝天赛瑞新中心化验室扩建投用
（通讯员：李靓 赵宇鹏/冀衡赛瑞）说起蓝天赛瑞的化验室，可以称之为公司的“元老”级单位了。从建厂之初，就担负着原材料及产成品的质量分析任务，同时也承担着尾气含量监测，水质检测等环保任务，随着检验项目的不断扩充、检验技术的不断更新，公司分析化验队伍日益壮大，技术水平日渐提高，企业在多个产品检验领域的话语权也不断提升。近年来，随着公司全面质量管理的不断完善以及安全环保要求的进一步提高，原化验室设施、设备、场地已落后于企业发展的步伐。2020年末，根据公司“五室搬迁”的整体部署，同时基于公司李敬礼总经理大力改造控制室、操作室，改善职工操作环境的指示精神和进一步提升企业分析化验水平的需要，中心化验室改扩建被提上了日程。
经过公司领导班子多次开会研究，由质检、安全、设备、土建、电仪等多个单位联合制订的建设方案顺利通过。春夏之交，在历时一个多月的紧张施工后，一座在厂前区原有房屋基础上改扩建的全新化验室顺利建设完工。新化验室占地360㎡，设有配药室、化学分析室、高温室、原子吸收分析室等各类操作。
6月22、23日，在报请公司领导批准后，化验室利用两天的时间迅速完成了搬迁工作。根据前期方案，化验员们分为两组：一组负责主题搬迁，做好各类仪器、设备的拆机、打包、运输、安装、调试以及药剂、耗材、玻璃器皿搬运；二组负责维持正常化验分析工作，并做好现场物品的整理、布置和环境清洁。在时间紧、任务重的情况下，化验团队以雷厉风行的作风，合理安排、高效协作，至23日晚9点，搬迁工作顺利完成，期间没有影响正常的原材料和产成品分析检验。
新中心化验室自6月下旬投用以来，极大的鼓舞了公司化验团队的热情和干劲。化验员们一面精心打造新的“阵地”，一面进一步加强岗位练兵，比学赶帮的氛围更加浓厚。公司质检部副部长、化验室主任卢金华在给全体化验人员开会时这样说道：“对我们而言，新化验室建成投用意味着一个新的起点，练好本领、做好工作才是最核心的任务。”蓝天赛瑞全体分析化验人员将会继续传承和发扬“磷肥精神”，坚持“为质量把关，为生产指导，为经营服务，为企业增效”的宗旨，以更负责的态度、更精湛的技术、更昂扬的斗志，全面提升检验与管理水平，不仅要为公司发展做出更大贡献，更要力争在“双百冀衡”的画卷上留下属于化验人员的辉煌一笔！
第三版
1 总经理
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总经理
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1
2 让“改革、创新”在生产工作中“大放异彩”
（通讯员：蔡世恒/冀衡药业）对现代化工企业来说，企业的核心能力是企业取得竞争优势的前提，而核心能力的形成、发展乃至维护和再创都要依赖于企业创新活动。安乃近、氨基比林、安替比林作为药业公司的老产品也是经历风雨，不断从创新之路上走到现在。面对现在安全环保要求都更高的“新化工时代”，三安人也无时不刻的寻找着更适合当代新发展的创新之路。
三安车间工艺流程长、反应复杂，现场操作较为繁琐，提高自动化程度，减轻操作人员劳动强度和改善现场环境成了三安产品创新路上的新挑战。从刚开始抛出自动化提升的想法，整个车间就开始进入“头脑风暴”式的讨论阶段，三安车间杨福华主任带领车间管理人员深入每个岗位，找切入点、提升点、改造点，大家把自己的想法和实施方案写在“合理化建议单上”，只经过一轮班的时间，合理化建议单的文件夹就被塞满了。
经过与动力车间电仪专业的讨论和论证，很快自动化改造进入了设计、实施阶段。首先在降低人员精力占用和降低劳动强度方面，蒸发系统的自动化改造迫在眉睫，安乃近缩合回收岗位的薄膜蒸发器为手动现场操作，由于薄膜蒸发系统设备贯穿车间三层和四层，在开车操作过程中，现场操作人员要不停的在三楼和四楼间穿梭。在此次自动化改造过程中，薄膜蒸发系统增加了自动仪表系统，使其进料、进气、开机、比重测量、停机都可自动化操作，更是能“一键开车，自动停车”，整个蒸发过程是由自动阀门仪表控制，无需人员操作。同是蒸发系统的FAA双效岗位，不但自动化改造，在蒸发工艺上也进行了优化，在保证循环量的同时去掉了循环泵，将强制循环改为了自循环，提高了热效率，降低了电和蒸汽的消耗，实现了工艺自控双提升。
在安全风险管控方面，三安车间提出了一系列的工艺变更和设备改造计划，新上甲酸甲酯蒸馏塔、去除甲酸甲酯中间流程储罐等改造方案通过了安全论证，目前此项目已经安装完成并平稳运行。还有安乃近湿品输送、氨基比林粉碎改造、废气深度处理、COS产品生产方法、MAA水解蒸馏耦合反应生产方法、FAA岗位连续化生产等都在积极的讨论和论证中，包括一些小改小革也从未间断。
3 人民至上 生命之上
——《生命重于泰山》电视专题片心得体会
（通讯员：戴海燕/冀衡蓝天）在公司组织下，我与同事们认真观看了《生命重于泰山》电视专题片，通过这次观看，我深刻认识到“人民至上、生命至上”。安全是一切的保障，安全重于一切。党的十八大以来，为安全生产提供了有力的法治保障，各种政策相继出台，安全生产基础进一步夯实。
在《生命重于泰山》视频中，对其中典型的事故，我们要深入研究其规律和特点，要做到“一厂出事故，万厂受教育，一地有隐患，全国受警示。”我们要出重拳，下狠手。在我们的生产中，往往呈现出“吹在嘴上，写在纸上，贴在墙上”的现象，而不是落实在实际工作当中。对于有些人千方百计钻空子，打擦边球，把安全生产变成了稻草人、纸老虎，我们要齐抓共管，严厉问责、严惩不贷，我们要真抓实干、究其根源，不能出现理论的偏差。
我觉得安全生产是我们每一个人的职责所在。安全生产，我们就要做到未雨绸缪，而在我们冀衡也是这样做的。冰冻三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功。面对新时代，我们坚定“长风破浪会有时”的信心，激发“勇气先登势天敌”的胆魄，开掘“拨开云雾见月明”的智慧，在“踏平坎坷大道”的安全生产的征途上勇往直前！
古人云:“患生于所忽，祸死于细微。”也就是说，安全隐患往往是来源于我们的忽视，细微之处的不注意，往往产生巨大的影响，所以在日常操作中，我们一定要塑安全理念之魂，锻责任之链，筑安全之基。
“我的安全我负责，同事安全我有责，公司安全我尽责，让安全成为我们的习惯，让我们的习惯更安全。”在蓝天赛瑞，每一天我们铿锵有力的宣誓词响彻厂区上空。职工有信仰，企业有希望，国家才有力量。让我们深刻学习《安全重于泰山 》的安全理念。心有所信，方能行远，双百冀衡梦才能真正实现。
4 月是故乡明
（通讯员：戴海燕/冀衡蓝天）“皓月当空、月华流泻。”一年一度的中秋佳节日渐临近，“海上升明月，天涯共此时。”此时此刻是一家人其乐融融的温馨时刻。月光下的蓝天赛瑞此时也是银装素裹，夜空中的繁星点点仿佛诉说着蓝天赛瑞这一路走来的艰辛与不易。
“秋色一轮满，云衢千里明。”为了确保大家度过一个安全、欢乐、祥和的中秋，蓝天赛瑞公司早早的下发了节日期间的升级管理要求，公司领导更对日常安全管理、加大巡检力度以及抓牢重大危险源管理等工作做了重要指示和部署。
我们常说，安全上要“以人为本”。节日期间，怎样才能做到安全生产？怎样才能保证职工每一个人的生命安全不受威胁？进入9月份，各个车间瞬间动起来、跑起来，迅速展开安全隐患大排查，班组长把每一天的检查情况记录下来，做好统计，并向车间汇报情况。各个岗位、各个班组以安全为前提，细化责任、明确任务、设立台账，全力以赴进行排查。对于查出的问题再一项项进行核对，并提出解决方案，这样一来让我们的工作更加明朗化，大家团结一心 、众志成城、积极克服重重困难，顺利完成排查任务，为我们平安度过中秋提供强有力的支撑。
今夜月色人尽望，不知秋思落谁家。在冀衡工作以来，我与同事们深切感受到公司的“家”文化，感受到“磷肥精神”在这片土地上的传承。现在已经进入2021年的下半年，公司正面临着复杂的市场形势以及秋冬季节能减排等种种挑战，作为企业生产战线的一员，我们要抓住当前这段时期，大干三季度，从现在开始向完成年度计划任务发起冲刺。唯有全体员工凝心聚力、全力以赴，才能确保我们公司的发展势如破竹、芝麻开花节节高！
月是故乡明，让我们在冀衡享受家的温暖时，也将一个又一个喜报奉献给这个大家庭，让我们一起为“双百冀衡”涂上最靓丽的色彩！
5 爱岗敬业
（通讯员：刘铁岭/ 冀衡威武）一份职业，一个工作岗位，是一个人赖以生存和发展的基本保障。只有爱岗敬业的人，才会在自己的工作岗位上勤勤恳恳，不断钻研学习，一丝不苟，精益求精，才会为社会、为企业作出贡献。
梁启超曾说，“敬业乐业”四个字，是人类生活的不二法门。敬业就是忠于职守，乐业就是热爱职业。敬业是弘扬职业道德的前提和核心，只有敬业才能爱岗，才能忠于职守，乐于奉献，这些是任何一个从业者的基本要求。然而现在有些人并不珍惜来之不易的岗位，他们心浮气躁，好高骛远，这山望着那山高，没有吃苦精神，觉得自己没有成就，不是因为自己工作不努力，而是认为岗位不合适。如果这样的话，不得不引起我们的深思，究竟如何在平凡岗位迸发闪光点， 就我们具体个人来说，放平心态是最好的方法。有一句名言说:把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。岗位虽小，却是考验自己的机会。千里之行，始于足下。脚踏实地、把简单的事情做好，同样和做大事的人一样伟大，也同样能赢得领导和群众的赞赏。
完成工作任务之余还需我们加强读书学习。“刀不磨要生锈，人不学要落后”，学习既是干部职工的一种责任，也是社会发展进步的需要。员工保持先进性、承担历史使命、胜任本职工作、成就事业都离不开学习，工艺人员要学习化学物料的理化特性，化验人员要学习最佳的操作方法，维修人员要参加专业的培训……要学习总结实践中的成功经验，力争工作方法上有所创新、技术改革上有所作为、提高产量质量上有所建树。
让我们团结一心，开拓进取，用爱岗敬业，无私奉献的坚定信念成就我们的事业，铸就平凡中的辉煌，助推冀衡集团高质量发展。
第四版
政工●党建
01
支永强创新工作室喜获省级荣誉
（通讯员：安学谦/冀衡药业）2021年3月，支永强创新工作室被河北省总工会、河北省科学技术厅授予“河北省劳模和工匠人才创新工作室”荣誉称号。9月2日上午，冀衡集团党委副书记、工会主席韩红喜为支永强创新工作室授牌。
支永强创新工作室成立于2017年，是以支永强同志命名，由10人组成的团队，集中了专业的技术骨干和创新精英，其中有5名工程师，7名本科大专学历人员。创新工作室以车间生产为基础，主要根据车间发展需要进行各种辅助性研究，积极探索生产中的新工艺、新方法以及员工培训等，在不断满足企业发展的同时，积极探索国际先进技术，适应新发展。
创新工作室成立后对乙酰氨基酚车间进行技术改造，不断优化对乙酰氨基酚生产工艺，有效的降低产品的生产成本，质量、收率双双提高，为对乙酰氨基酚产品发展奠定了良好的基础。在此期间，创新工作室的《活性炭浆料脱色法生产对乙酰氨基酚》获得省级科技成果，《对乙酰氨基酚精制母液回收处理方法》、《一种溶炭罐》、《对乙酰氨基酚生产用反应罐的温控介质输送检漏系统》三项科技成果被河北省科技厅评为国内领先科学技术成果，为促进企业安全生产、节能降耗做出了突出贡献。
此次被授予省级创新工作室，使支永强职工创新工作室的成员受到极大的鼓舞，创新工作室将以此为契机，奋力进取，锐意创新，积极发挥劳模创新的示范引领作用。作为工作室带头人，支永强表示，今后将紧紧围绕公司发展战略和车间的实际情况开展各项工作，凝心聚力，将工作室打造成为公司科技创新的排头兵和主力军，为冀衡集团的发展贡献应有的力量。
职工创新工作室的创建，不仅能够解决公司生产难题，提高技术人员参与科技创新和技术攻关的热情和能力，也激励了广大职工勤于创造、勇于奋斗,努力在新时代、新征程上创造新业绩、展现新作为的信心。
02
学党代会精神 汲取奋进力量
（通讯员：张国庆/冀衡化学）8月16日，化学公司职工徐玲涛作为党代表参加了中国共产党衡水市第五次代表大会。为让职工全面细致了解党代会精神，聆听他们的意见，传达党的声音和解答职工的疑惑，30日，化学公司党总支部召开学习会议，徐玲涛对党代会精神进行了宣讲，他首先对赵革书记所作的报告进行了解读，然后与大家一起分析此次党代会对民营企业发展的深远影响，及时把党代会重要精神贯彻落实到公司具体实际工作中，凝聚起推动企业绿色发展、转型升级的强大合力。
在学习中，职工们认为，此次会议传达脉络清晰、生动形象、重点突出、切合实际，系统全面总结了过去一段时间内全市经济、社会、生态、党建等方面的经验和做法，并为下一步全市人民更加幸福美好的新生活，产业强市等指出了方向和目标，他们表示要认真领会会议精神实质和重大意义，为企业的二次创业、改革创新贡献力量。三车间维修工张志强在学习会议精神后很受鼓舞，他说，“我决定在以后的工作中，以党代会精神为指导，加强设备的巡检和维护，把本职工作干好，为公司安全平稳生产，保证抗疫物资消毒剂高质、高效、高量的生产保驾护航”。
会后，徐玲涛表示：作为一名党代表，我要利用好各种场合和机会，积极向周边的党员群众宣讲好这次党代会的精神，带领大家共同努力，撸起袖子加油干！目前，我车间正在进行水解生产自动化改造项目，需要我们维修班配合改造，把车间各台设备维护维修好，我将和我们维修班全体同志，和我们三车间的全体同志，共同实现车间安全平稳生产，为提升自动化水平，开展绿色工厂建设，建设无泄漏清洁文明车间做出贡献。
03
班建园地
04
当一名好钻研的“螺丝钉”
（通讯员：史文福/冀衡化学）王冬是化学公司四车间的一名电工,2014年来到冀衡工作后，本来他想大展身手干出一番成绩，现实给他泼了一盆冷水：虽然自己是大学本科毕业，有着扎实的理论基础，但是化工企业设备种类多、疑难故障多，自己连一个最简单的空气开关都修不好，更别说大展身手了。
面对现状，王冬发扬“螺丝钉精神”，从基础的设备检修开始学起。他知道，设备检修是一个技术活，需要丰富的实践经验，白天王冬在车间和电工师傅们检修设备，经常一坐就是半天，晚上，他伏案研究，对照设备说明书和原理图，总结一天学到的知识，就像海绵汲水一样，不断汲取着知识，坚持和勤奋，加之专业优势，王冬掌握了公司关键设备的特点及故障的快速处理方法，能在车间独当一面了，2019-2021年，他在集团电工技术比武中，连续三年以理论和实际操作总分第一的优异成绩一举夺魁。
二车间MVR风机变频器是控制系统的核心部件，内部布局精密、结构紧凑，拆解至少需要3个小时。以往变频器发生故障后，无法对各部件进行检测，只能依据故障代码和检修经验，更换可能损坏的部件，组装后进行整体加载试验。若故障没有排除，则需要再次拆解、检修、组装，费时费力。为此，王冬研发制作了一台变频器检测专用工具，可以快速实现对变频器各部件的检测，查找到故障点，使检修效率得到提升，质量得以保证。
电路板是电气设备的核心配件，发生故障后检测难度大、更换成本高。王冬通过边拆解边绘制电路板内部控制图排查故障点，实现电路板的“芯片级”维修，每年可节约成本5万元以上。
“现在，从国家到企业都在鼓励科技创新，创新与实践，让我很有成就感。接下来，我还要不断钻研，当一名好钻研的‘螺丝钉’。”谈及未来，王冬信心满满。
05
班组建设抓长效创特色
（通讯员：安学谦/冀衡药业）班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，冀衡药业瞄准基层、抓基础，将班组建设提升到企业发展的战略高度，作为一项长期战略任务，在班组安全管理、选人、用人、文化建设等方面大胆创新，抓出成效，抓出特色，进一步提升班组管理水平；在班组建设中动脑筋、想办法，不断创新优化班组管理，全力打造特色班组建设，加强企业基础管理，推动班组建设有序开展。
三安车间把班组创新管理作为提升高质量发展的“先手棋”，采取“定好小制度，抓好小创建，建好小工程、开好小课堂”为主要内容的“四小”管理法，建立了班组长“动态管理”、“教育培训”、“业绩激励”等机制，严抓“三无”班组创建，实施班组安全管理拓展延伸工程，开展“九比九赛”的生产竞赛，开设安全管理、设备管理、环保管理、生产工艺管理、创新管理等，不断激活班组内生动力。
扑热车间以班组为单元，在车间三个运行班组中推行“四字”相扣班组建设工作法，突出“严”字、消除事故隐患，强调“细”字、确保动态达标，狠抓“实”字、层层监督激斗志，落实“情”字、凝聚攻坚合力。通过推行“四字”相扣班组建设工作法，提高了工作效率，激发了职工“主动找活干、主动保质量”的积极性，使班组建设呈现“能安全、高效率、富活力”的生动局面。
综合车间对班组长实行安全考核机制，分别制定不同奖罚台阶，全月按照三个班组各项成绩进行排名考核；同时如果有哪一项考核标准未达标的班组，当班班组长在车间内通报批评并严格落实考核，以此来进一步加强班组建设，促进班组管理上台阶。
动力车间在班组建设中坚持注重实效，突出业绩，并将党史学习教育和创先争优活动融入班组日常工作中，以“班组动态分析、电器仪表设备维护保养、节能减排、安全教育”为重点内容，开展争先进、比担当竞赛活动，营造比、学、赶、帮、超的热潮,使班组每一名职工都成为责任的担当者、创新的推动者、管理的实践者，提高了班组战斗力，增强了企业的凝聚力和向心力。
中 缝
1 出彩的人生都懂得迎难而上
（通讯员：宫振强/冀衡赛瑞）外交部的翻译员孙宁，曾多次陪同主席出任会议，担当他的贴身翻译。但以前的孙宁，英语成绩并不如我们想象的那么拔尖。初中时念别人的英文名进行对话，孙宁就几乎没有念对过，第一次，他感觉自己不是学英语的料，别人简简单单就能记住的词，对他来说却艰难无比，就连课代表这个单词，也是在近毕业时才完整地记住它。不过好在班上有位教学经验丰富的老师，教他们念诗、唱歌，在轻松的氛围里，也就不知不觉地掌握了一部分单词，孙宁猛然发现，原来单词这道坎儿自己也能跨越。
此后，他便对英语有了浓厚的兴趣，大学时的孙宁在北外学习英语，作为专业的学科，开口表达是必不可少的部分，但中学时经常躲避课堂对话的他，口语无疑是个难题。那怎么办呢，孙宁没有焦虑，他把自己的各项特点，都在纸上罗列了一遍，然后针对性的找到了方法。每天清晨，孙宁都会一个人在小花园里苦读英语，背诵对话，一练就是两个小时，一年后，口语渐渐有了起色。听力、阅读、写作，这些基本功孙宁也从来没有落下过。良好的功底和广泛的词汇量，让他从同行中脱颖而出，大学还没毕业，就被外交部相中，成为了现在的翻译界男神。任何一门专业技能的养成，都是枯燥又漫长的，最笨的功夫往往是最难的要求，因为很少有人愿意去钻研、去苦练。
但那些真正在行业里崭露头角的人，哪个不是在曾经看不到光的过程里缓缓爬行呢？只有经得住时间的考验，我们才会有所沉淀，拥有自己独特的感悟与思考，而不断变换的岁月，亦会打磨出我们的能力和做事的恒心。既是考验，也是磨练。网上有句话：“真正的难事是始终对一件事情认真。”有了不畏艰难的过程，才有了苦尽甘来的结果。
如果经历一次苦难后就此颓废，活在世上的你，也不会觉得有希望，若面临苦难不退缩，把一次次的痛苦，都化作成为支撑你实现梦想的动力，生活，终会给你相应的回报。
当你挺直你的腰板、端正你的态度、付出你的行动，你会发现，所谓困难，都只不过是人生的一道必考题。它没有捷径可走，只能不胆怯地去面对、去解决，而你的人生，也会因为这一次次的努力与改变，充满希望和期许。选择迎难而上，才是直面困境最好的方法。
2 让冀衡药业时刻充满动力
（通讯员：张中祥/ 冀衡药业）如果把一个生产企业比作一台机器，各生产车间是运转的齿轮和驱动机构，那么动力部门就是这台机器的能源辅助系统，为这台机器的良好运转提供充足的后勤保障和有力地技术支持。在公司相对于各生产车间，动力车间人员配备是最少的，分为电工、仪表、冷冻、氢压四个岗位，他们肩负着全厂动力系统的维护保养和公用工程正常运行，为全厂各种设备的正常运转孜孜不倦的忙碌着。
“电工师傅，我们打料泵跳闸了，你过来看一下”、“我们这风机不转了”……如果对讲机在电工专用频道，你会听到呼叫电工师傅的声音不绝于耳，你会看到电工师傅们穿梭于厂区各个车间的身影；为了不影响生产，他们没有怨言，他们每个人心里都知道，早一会儿排除故障，就可以尽快的恢复正常生产。
随着企业生产自动化的显著提升，仪表管理成为不可缺少的工作。在冀衡药业仪表班，仪表师傅用自己的行动践行企业在自动化改造中不断向前发展的信心。在对氨氢化扩产期间，更换新的SOD操作系统时，他们不辞辛苦，加班加点，认真对成千上百个控制点逐一校对，认真查看每一个阀门和仪表，他们用自己的真实付出，保证了对氨氢化的顺利开车。在各车间的自动化提升改造项目中，他们始终冲在一线，调设备，跑线路，忙得“不亦乐乎”。
动力车间有一支“娘子军”，她们忙碌在冷冻岗位，主要任务是负责全厂的盐水降温，还有全厂的气体系统。每逢夏季，持续的高温天气给盐水降温带来一定难度，需要向盐水系统内加氯化钙；你看，她们一个人扛起一袋，毫不费力，真是巾帼不让须眉呀！和盐水温度截然相反的是她们的工作环境——空压机操作间，好几台机器同时工作，室内温度比外面还要高，她们依然恪尽职守，巡检操作，这就是药业冷冻女工的风采——默默无闻，无私奉献!
为配合对氨氢化扩产的生产需要，氢压岗位新上MW-73/20型氢气压缩机一台，提升氢气流量和压力，保障了氢化岗位的用氢，车间主管设备的李异川主任，每天巡检在各个管廊下，检查阀门、法兰，看管路是否有破裂、腐蚀现象；像这样的管理人员与普通职工还有很多很多。
2021年，在集团和公司领导的英明决策下，药业公司效益蒸蒸日上，正迈着稳健的步伐，昂首向前，用自己的努力与拼搏，描绘着更美好的明天。
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审核：万宝涛
编辑：张耀辉/刘艳萍
来源：《冀衡集团通讯》报纸