《冀衡集团通讯》第20.14期

本讯（集团公司办万宝涛）集团办公会于12月7日在办公楼二楼召开，会议听取了财务处长徐会红汇报的集团及各公司2020年1-11月份主要经济指标完成情况和各公司资金运营数据对比分析，听取了企管处长王明珍汇报的集团各公司年度方针目标完成进度和预算执行情况。听取了其他各单位11月份工作完成情况以及12月份的重点工作安排。肖董事长主持会议并作重要讲话。

肖董事长指出，11月份全集团各项工作取得了比较好的成绩。赛瑞公司迎接了国家安全部第三批对硝铵企业的联查，虽然查的比较严格，检查组也提出了两项问题，但由于我们基础管理比较到位，迎检工作准备充分，顺利通过了检查。集团领导和赛瑞公司主管领导对检查工作都非常重视，随即召开了整改专题会，对国家安委会提出的问题，举一反三地进行大力度整改，并制定了整改方案、整改时间，国家安委会、省安监局对整改的方案和进度都比较满意。目前国际国内市场经济下滑严重，尤其是国际市场冷淡，各国都忙于抓疫情防控，在这种情况下，冀衡集团全体员工共同努力，当前生产经营和技改工作热火朝天，浓硝、三安等产品创造了历史最好水平，利税创造了历史同期最好，大部分产品提前一个月超额完成了集团下达的方针目标。

总结了11月份的工作后，肖董事长对12月份的工作做了重要安排部署。

他说，12月份筹备召开集团两会，各公司要把2020年的大好业绩总结好，尤其是11月份国家安委会在安全上提出的问题，集团安监处要把赛瑞公司举一反三的整改做法在全集团推广提高，要借国家安全检查的东风，扎实地把各项基础管理工作完善到位。集团安委会在蓝天赛瑞公司召开了安全现场会，董事长在会上提到，安全工作一要不怕婆婆嘴，不要嫌繁琐，各级检查总是能检查出我们存在的问题，说明我们的安全管理还有不到位的地方，还要加强基础管理；二是要端正迎检态度，保持谦虚的迎检作风，对专家提出的问题要接受批评，不要辩解，要立即整改。近几个月连续要求各单位加大安全、环保和自动化的投资力度，尤其是加大安全的投资力度。赛瑞公司提到，浓硝、稀硝价格连续上涨，原因就是京津冀二十几家硝酸铵生产企业都被贴了封条，唯独剩下了我们冀衡赛瑞公司，国家利用安全标准把产能过剩的问题给压了下来，这样谁能够顺利的通过检查生存下来，保证正常生产就会有好日子过，所以要端正迎检态度，对专家提的问题要立即整改，并且还要做到超前改。在安全现场会上也给了安全员们一个特权：2021年，对存在安全投资不到位的，安全管理上存在重大问题、提意见也解决不了，基层安全员可越级直接上报集团法定代表人要求解决。我们现在已经体会到，听政府的话，百分之百达到政府的要求，企业就能生存下来。周边的同行企业都被停产，只剩我们在生产，原因就是我们的基础管理做的相对扎实，所以说要借助国家检查的东风，推行赛瑞公司超前整改的做法，加强安全的基础管理工作。

董事长指出，目前国际经济非常冷淡，市场比较萧条，国内经济在逐步复苏，但是冀衡集团的生产技改现场热火朝天。尤其是药业公司和蓝天赛瑞公司，技改项目多，交叉作业多，施工单位多，虽然说取得的效益也不错，产品产量创造了历史新高，但是我们也不能骄傲，项目建设要引起安全管理人员的高度重视，要扎下身子到现场检查三违作业，不允许违章操作，要保证技改项目的正常进行。

响应政府压采地下水号召，集团持股87%组建的联兴水业公司，承担了园区的南水北调工程，政府对这个项目逼得紧，省人大地下水压采组直接在衡水蹲点督办，要求12月底停采地下水封堵自备井，这个项目政府要求的施工进度比较紧，但是在保证政府要求进度的前提下，必须要保证项目的质量。 前一段时间到项目施工现场查看时，发现施工队存在野蛮施工行为，错误的施工方式使大量的泥土进入输水管道，周六集团党政联席会上提出，项目开车后，如果因为施工质量问题造成设备进入杂质、污泥，要追究项目班子的责任。之所以这样要求，因为我们的几个企业都是用水大户，一旦换热器、压缩机冷却水缸等精密设备进入污泥，生产会受到极大的影响，生产办作为项目监督部门，要严格监管项目的施工质量，绝不允许野蛮施工。联兴水业进行的江水直供是集团今年的一个技改项目，项目虽小，但牵涉到园区各公司的生产用水，各单位在项目论证时表示可以直接采用原水直供，不用进行二次处理，现在个别公司提出不能直接使用原水，需要二次处理，目前项目已经进入了收尾阶段，不能再统一进行原水的二次处理，要求不能直接采用原水的企业，要尽快想办法进行二次处理，但不能影响企业的正常生产，化肥公司、威武公司闲置的储罐可无偿调拨，用于制作砂滤器进行原水的二次处理。2020年各项技改工作进展都比较顺利，刚才药业公司和蓝天赛瑞公司汇报，两个月来市场较好，经营正常，生产满负荷甚至超负荷运转，这也正是暴露工艺和设备薄弱环节的时候，对于暴露出的问题要迅速纳入技术改造项目，及时解决，要按照节能、减排、安全的目标进行改造，生产办要进行督促整改。技改不要停留在安全环保的投入上，要继续加大自动化的投资力度， 要投入机器手等自动化设备，实现机器代人，这也是以后安全检查中一项重点检查内容，安全规范要求危险岗位原则上不能有操作人员，解决的办法就是实现自动化。

董事长说，经营方面，集团的大部分产品热销，尤其是扑热产品的DC颗粒，11月份正式打入了美国市场，并迅速得到美国客户的好评，要求增加供给量，这是一个好消息。尽管各个市场比较萧条，但是我们的经营比较火爆，这是经营机制的创新带来的好效益。集团各个产品的原材料市场今年都比较平稳，甚至在个别阶段出现了价格低廉易采购的情况，但是伴随着国家经济的复苏，原材料可能会出现紧张的局面，这就要求经营人员要善于预测市场信息，及时调整原材料采购量，预测准确、把握性比较大的，可以突破一点库存，适当的调整库存预算，但是一定要根据市场的变化，掌握好市场信息。市场存在多变性，如果不提前掌握信息，就会出现有高价也采购不到原材料的可能性，尤其是磷矿石的采购，及时做好预测，适当调节库存。经济的逐步复苏，可能会造成2021年一季度甚至上半年原材料的紧张，各单位经营领导要掌握好信息，针对不同的原材料市场，该押宝的可以适当押点，争取效益的同时，关键是保障生产的正常进行。 

肖董事长强调，管理工作的重点还是确保药业公司上市。近期集团领导要和市领导协调解决药业公司上市存在的问题，重点是土地方面存在的问题，尤其是武邑县的土地问题，各单位没有办完后期手续的，要进行梳理汇总，会后迅速报到集团，统一和武邑县领导进行协调解决。对于药业上市碰到的其他问题，要及时汇报，集团将全力帮助解决。

集团办公会连续两个月提到发展战略大讨论。药业公司要讨论新目标，制剂发展列为了新重点，其他产品也要重点讨论。财务处刚才汇报，集团的资产负债率降到了40%以下，集团总经理要求加紧闲置废旧资产的处置，做好纳税筹划，蓝天公司的两套苯胺设备已经全部拆除， 如果不处置闲置资产，集团的负债率还会下降。面对这种情况，要求集团的负债率不能低于40%，要保持同各大银行的业务关系，偿还一部分内部储蓄。为了集团的发展，要继续讨论2021年发展战略，甚至讨论三年到五年的发展战略，今天所说的大讨论包括针对各个产品和各车间都要进行，战略讨论要结合体制创新和机制创新。目前一些青年管理干部没有集团的股份，集团领导在联席会上讨论提到，如何想办法解决这个问题，让青年管理人员持一部分股份，去年的职代会上这个问题已经立了案，但是今年的进展不快，要解放思想，要有真正的创新意识，要让冀衡集团的能人既有劳动所得，也有资本所得。去年职代会提出来了，今年的职代会要接着讨论，要创造新办法，任何的体制机制新产品研发都可以大胆的设想，我们是民营企业，政府不会干涉我们的管理，有了好办法，可组织上报董事会、股东会给予支持。刚刚提到安全、环保、自动化改造要加大投资力度，现在有了效益，集团没有压减负债率的任务，就要在各方面的创新上加大投入。

2021年的方针目标到了落地的时候了，各单位一定要按照惯例，从上而下、自下而上的反复征求意见，历年来的方针目标实现率比较切合实际，得益于上下反复的征求意见，接近实际的目标才是好目标，忽高忽低的目标就是讨论不到位，制定的不准确。

董事长说，在世界经济低迷形势下，冀衡集团2020年1-11月份取得了不错的成绩，创造了历史最好的利润和纳税指标，要把2021年的方针目标制定好。2021年1月15日计划召开集团的股东大会、职工代表大会，大会重点号召全体职工创新，各单位要做好工作总结报告，把成绩、差距和发展战略报告给职工代表，给股东和职工鼓鼓劲儿。

董事长最后强调，要求集团全体员工大干12月份，争取圆满收官，为冀衡集团两会献礼！

（通讯员：王振宁/集团公司办）为进一步加强班组建设，开拓创新工作室的建设思路，激发集团班组创新活力，创造企业效益，努力打造花园式循环经济园区。11月27日，由集团工会主办，各公司先进班组代表、创新工作室代表参加，以“学习标杆、树立典型，总结经验、拓展提升”为会议主题的2020年班组长工作经验交流会暨创新工作室经验交流会，在集团总部二楼会议室胜利召开，集团工会主席韩红喜出席会议并讲话。面对当前依然严峻的疫情形势，本次交流会缩小了办会规模，由各单位精选的业务骨干参会交流经验。

来自各公司一线的11名优秀班组长代表以亲身工作学习经历，通过演讲汇报、PPT展示，分享了一年来在班组建设工作开展中的成绩和经验，为全集团班组班建工作开展树立了榜样，充分展现了冀衡集团优秀班组班建工作取得的成果。

徐玲涛创新工作室、卢金华创新工作室、支永强创新工作室、史洪照创新工作室，分别委派代表进行了创新工作室建设经验分享。各公司创新工作室的创办与发展，充分调动了基层研发、创新、小改小革的积极性，2020年各创新工作室成绩斐然，推动了公司工艺提升、设备改进以及绿色文明工厂构建。

最后，集团工会主席韩红喜作了重要讲话。他首先肯定了各单位2020年班建工作、创新工作室建设开展过程中取得的成果。班组长身处企业兵头将尾的位置，关键性不言而喻。韩主席要求各公司出台相关政策，积极提升优秀班组长的级别待遇。实践证明了各公司安保环保各项政策、制度践行落实到位，离不开基层班组的努力。在国家省市政府部门对企业进行的重点检查过程中，冀衡集团的安全环保工作得到了专家部门的充分肯定认可，一方面得益于我集团安全环保软硬件设施到位，另一方面与我集团班组建设逐年提升，全集团管理水平得到显著提升是分不开的。各公司班组长要高度重视班建工作开展，兄弟班组间积极沟通，共同促进班建平台建设。

韩主席指出，各公司都设立了自己的创新工作室，各创新工作室选派的代表汇报内容广泛，成绩喜人。创新工作室工作要面向全员，在创新工作中，以提升企业效益为目标，保证创新工作室建设的专业性。鼓励广大员工积极参与到创新工作室建设中来，树标杆、立典型，形成集团层面的规范带动效果。各公司要加大对创新工作室的引导力度，努力将研究成果、技术经验落到实处，转化为生产过程中实实在在的效益。

韩主席希望与会代表，认真听取优秀班组长和创新工作室代表分享的先进经验，积极交流、互促提升，在本岗位的工作实践中，认真学习借鉴优秀的先进经验，广泛动员，积极参与，形成合力，扎扎实实地抓好各项工作的完美落实，努力推动班建工作、创新工作室工作再上新台阶、再结新硕果，真正为全集团的健康稳定发展贡献力量。

韩主席要求，会后各单位要加大宣传力度。将会议精神传达到各公司，要求各公司提升人文关怀，提高对班建工作、创新工作室工作的支持力度，保证奖励资金落实到位，保证政策条款践行落实。

班组作为公司和部门最小的基层单位，是一切工作的立足点，只有每一个班组都充满了生机和活力，企业才能有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，特别是在当前新形势下，着力提升班组战斗力、执行力，加强班组建设和管理显得尤为重要。冀衡集团各部门将持续从基层、基础、基本功抓起，从难从严组织班组长队伍培训和岗位练兵，锻造一支能打必胜的基层骨干队伍,为全集团的快速健康发展建好基础引擎。

第二版

（通讯员：安学谦/冀衡药业）四季度以来，冀衡药业以集团办公会与公司办公会为精神宗旨，坚持倡导“安全第一、技改先行”的发展理念，在落实公司安全工作的同时抢时间、抓进度，快马加鞭向前冲，努力创造2020更高、更好的成绩。

冀衡药业牢固树立强烈的大局意识，将四季度作为冲刺攀高峰的关键时期，强化调度指挥，保证安全生产高位平稳运行。公司安全部认真落实省、市、区安监局以及集团关于安全生产工作的指示精神，着力宣传贯彻《安全生产条例》、《危险化学品安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以健全和完善安全生产风险因素管控和事故隐患排查治理工作为核心，以防止发生“三违”为目标，逐级落实安全管理责任，提升公司安全管理水平，全力确保年终岁尾的安全运行。

安全为根，经营为王。在经营战略上冀衡药业做足功夫，通过科学研判市场，不断开辟新用户，利用新平台，随时了解客户需求的变化以及原辅材料市场的波动，及时调整销售策略。特别是在前三季度已经完成全年利润目标的情况，冀衡药业继续深抓经营，充分调动业务员的积极性，将销售任务分解到人，积极促进公司产品的销售工作；公司坚持让业务员走出去的销售策略，全体业务员带着任务出差，带着合同回来，切实完成既定任务。公司还积极参与到国内外API展会当中，在与客户搭建良好关系的同时真实的了解市场行情动态，努力将2020的销售工作推向新高。

为配合冲刺四季度工作，冀衡药业进一步强化管理工作，积极强化职工培训，充分鼓舞士气，激发活力，全面激发广大员工“干事、创业”的热情。公司将大力推进6S现场管理，努力做到“有尺子、有刻度、有人量”，严格杜绝有排名无考核的现象；通过设置同类型岗位评比排名机制，积极促进职工参与到6S现场管理中来。我们还展开了新一轮的内控制度培训，各部门主管利用周六日时间对新下发的管理制度进行授课、考试，更好地促进员工对各项制度的理解，推进新制度的执行。在疫情防疫工作上，公司严格按照园区和集团的要求，为各窗口单位配备好防疫物资，严格落实各项排查工作，加强进厂人员与出差人员的管理，做到疫情防控常态化，保证职工健康安全。

进入四季度以来，冀衡药业坚定信心决心，明确目标任务，以决战的姿态、决胜的勇气，全力以赴、拼搏实干、攻坚克难，力争全面打赢2020年最后一站，用真实的数字来印证冀衡药业快马加鞭向前冲的壮志。

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 2  业绩法宝

——部门协作、服务、服务、再服务

 3  我们的安全

 4  逆势而上 再创佳绩