《冀衡集团通讯》第22.08期 总第334期

  1   惟改革者进 惟创新者强 惟改革创新者胜

  2   冀衡化学公司图片新闻

  3   精操作 提技能 稳生产 促环保

  4   为企业发展谱写青春之歌

  5   为企业高质量发展添一笔靓丽底色

  6   冀衡蓝天赛瑞公司图片新闻

第四版 

针对蓝天公司工程人员严重渎职事件，6月10日，集团纪委在化学公司六楼会议室组织召开了“冀衡集团警示教育大会”。集团总经理王平生，集团副总经理张俊亚，副总经理魏东，各公司领导班子成员及企管、财务、生产、经营各部门的业务骨干参加了会议。集团党委副书记、纪委书记韩红喜主持会议并宣读了集团纪委对蓝天公司渎职人员的处理通报。

王平生总经理作了题为《扬正气  持操守  做有担当作为之人》的重要讲话。分别从制度建设、三观教育、学习力建设等方面重点进行了阐述。王总指出，制度建设是企业快速发展的要求，全体干部职工都要以敬畏制度之心干工作，树立起新时代员工的职业道德和职业素养。要在工作生活中树立正确的世界观、人生观和价值观，只有这样，才能乐观积极地做工作干事业，用自己辛勤的双手创造幸福生活，才能建设一个风清气正的工作环境。王总强调，员工有学习力，企业才会有生命力。学习是实现人生跨越的唯一途径，也是员工实现与企业共同成长的最好方式，笃学不倦、研发创新是我们的文化，更是我们需要的传承，要通过不断地学习，推进企业实现更好的发展。冀衡集团近些年实现了跨越式发展，各项经营指标连续创造历史最好成绩，我们要常怀谦虚谨慎之心，不能骄傲自满，看到不足认识差距，内练硬功、外修形象，才能在企业发展道路上不断前进。

集团张总就工程建设中制度的执行、预算的编制、技术人员的职业素养，以及风险管控等讲了具体意见。

韩书记在大会总结时说，蓝天公司的严重渎职事件，凸显制度和执行力的缺失，暴露出管理当中的多个重大漏洞，给公司造成了很大的经济损失，本次大会按制度对渎职人员进行了严厉的惩罚。希望通过本次大会能对重点岗位人员起到警示教育作用，蓝天公司要深刻剖析原因，举一反三，堵塞漏洞，亡羊补牢。针对此事件董事长要求提高加强厂务公开的力度和深度，“让职工明白，促干部清白”，做好全集团的警示教育工作，提升各公司的管理水平，决不允许类似事件的发生。各单位要深入学习董事长的要求和王总的讲话精神，提升认识，引以为戒，找差距、补短板，加强完善制度建设，抓牢基础管理工作，为打造双百冀衡的宏伟目标而努力奋斗。

中共河北冀衡集团有限公司纪律检查委员会

集团纪字【2022】002号

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关于蓝天公司工程人员严重渎职的

处 理 通 报

2022年3月，集团在年度审计时发现，蓝天公司在2021年土建防腐施工、设备安装等工程项目上存在未招标、合同不备案、违规付款等问题。集团党委高度重视，责成集团纪检会成立调查组对所涉工程项目进行调查。

通过调查组检查发现蓝天公司存在以下问题：

一、管理程序违规：

1、2021年蓝天公司土建、防腐保温工程共签订37份施工合同，总金额1572.7万元，其中17份没有经集团生产办备案，金额合计667.2万元。工程量未经生产办审核入账752万元。全年设备管道安装、维修、机加工等各类施工单位共14家29项工程。其中工程未招标、未签合同、未备案共8项；在签订的21份合同中，7份合同没有进行招标、未在集团生产办备案。共计入账发票总额588.31万元，其中，未经集团生产办审核入账的工程量共计468.674万元。

2、财务部在合同、工程量未经集团生产办审核情况下，违规付款619万元，涉及31份合同。武邑某建筑队工程款六万元在2021年10月份已经开具发票入账付款，在年底工程结算时，该建筑队将全部工程款开具了发票，没有将已付的六万元减出，造成重复付款六万元。

3、蓝天公司进行压力管道设备施工，合同签订方、结算单均为衡水某安装有限公司，入账发票是某锅炉安装公司；经查，施工方是某锅炉安装公司，且施工时不具备施工资质，经郭志伟同意，借用衡水某安装公司资质进行施工。其行为造成重大安全生产隐患。

二、虚报工程量问题：

调查组对蓝天公司防腐工程调查时，发现三家施工队虚报工程量，共计248448.32元。

三、工程量审减：

蓝天公司土建、零活等零用工项目，施工车间、设备部各级现场管理人员均无原始记录，造成真实数据无从可查。经调查组对土建零活工程量、设备管道安装、维修、机加工等复审，共审减448963.91元。

四、处罚结果：

通过对所涉人员调查，以上事实清楚，证据充分。蓝天公司所涉人员均承认由于工作失职，给公司造成重大损失。有关施工方对所有问题都予以认可。蓝天公司采取各项措施积极整改。根据集团《工程项目招标管理制度》、《工程项目管理制度》、《职员违规违纪处理办法》、《关于追究领导干部管理责任的规定》，经集团党政工联席会研究决定，处理如下：

1、给予虚报工程量的三家公司罚款11万元。该三家公司的行为已涉嫌虚报冒领，集团将保留追究其法律责任的权利。

2、由蓝天公司负责将上述（第三项）土建零活工程量以及设备安装复审的审减款项合计448964元扣减，上缴集团财务处。

3、武邑某建筑队多开发票、冒领工程款6万元，性质恶劣，给予罚款3万元，集团保留追究其法律责任的权利；集团经营处负责将所涉违规的十家公司列入集团工程黑名单，集团各公司不得雇用。凡雇佣的一律按照黑名单相关制度追究责任。

4、设备部土建负责人李树峰不按制度进行合同管理、对施工项目、工程量审核不严格，致使公司遭受重大损失，性质恶劣，属严重渎职失职，负有主要责任，各项违规共计罚款17.4万元，解除劳动合同。

5、设备部设备负责人郭志伟不按制度进行合同管理，违规同意无资质施工队借用他人资质进行压力管道施工，造成重大安全生产隐患。同时检查组进行检查时故意隐瞒无手续合同，性质恶劣、后果严重，属严重渎职失职，负有主要责任，各项违规共计罚款6万元，解除劳动合同。

6、设备部部长李保永在施工招标、合同签订、审核过程中未尽到职责，致使公司遭受损失，属严重失职。负有主要管理责任，给予记过处分一次，合计罚款11万元。

7、公司副总经理陈振盈对各项管理制度落实不到位，对制度的执行失察且没起到监督管理责任，负有领导责任，合计罚款5.5万元。

8、财务部长李连正在工程款发票入账、付款时，未起到审核监督作用，未按制度进行付款，造成违规付款、重复付款，属严重失职，负有主要责任，给与记过处分一次，合计罚款4.3万元。

9、财务部入账负责人宋艳彬财务入账审核不严，负有监管责任，给予罚款2千元。

10、设备部陈海东对施工现场管理未起到监督作用，工程验收疏忽大意，造成测量不准确、多处数据输入错误，致使多计算工程量给公司造成损失，属失职，负有监管责任，给予罚款4千元，调离本岗。

11、应负有监管责任的蓝天公司硫一车间副主任常文峰、硫二车间副主任王强、钾肥车间副主任马连恒、新肥车间副主任刘战防在各项防腐保温工程施工过程中对施工现场管理不严格，未有施工记录、日志，工程验收把关不认真，工程验收单未审核有关数据而签字予以确认，各罚款2千元。

12、各车间主任对本车间各项工程管理不到位，负有管理责任，给予伊根生、韩占彪、贾春良各罚款1千元。

13、公司副总李庆青在负责钾肥新项目过程中对施工现场管理不到位，负有领导责任，罚款1万元。

14、集团生产办在蓝天公司工程项目管理过程中，没有起到监督检查作用，导致蓝天公司各项工程管理混乱，负有监管责任。给予工程负责人赵建威罚款5千元，给予生产办主任张俊杰罚款2千元。

15、集团经营处在招标、合同签订过程中未起到监督作用，负有监管责任，给予罚款500元。

16、集团财务处在付款过程中没有起到监督作用，负有监管责任，给予罚款500元。

17、蓝天公司针对此事件要认证剖析、深刻反省、举一反三，完善各项制度，规范管理，杜绝此类事件再次发生。 

以上追回、扣减款项共计757412元，由蓝天公司财务部负责落实，自通报下发之日，三日内上缴集团财务处，逾期加倍。

以上罚款共计61.7万元，由蓝天公司行政部负责落实，自通报下发之日，三日内缴集团保卫处，逾期加倍。

中共河北冀衡集团纪委

二0二二年六月十日

同志们好！

今天结合蓝天赛瑞公司工程项目管理中个别工程技术人员或是领导同志不尽职、不尽责乱作为的问题召集大家开一个警示会议，这是非常必要的。我们的企业管理制度也有这方面的安排，就像“关于对“风险”岗位的设置、监督、检查的管理规定”：集团工会每年对“风险”岗位人员进行1-2次加强职业道德教育，集团党委、纪检委或保卫部门每年进行1-2次遵纪守法教育，确保“风险”岗位人员政治素质好、坚持原则、廉洁奉公。记得最近的一次应该是在十年前我提议组织风险岗位人员到衡水监狱接受警示教育。就是说有制度我们没有好好的落实。关于企业管理中出现的种种不良现象，只能说我们的管理还不到位，我们的人力资源培养和廉政教育没有跟上发展的需要。关于这个问题可以说是个很大的课题，不是一下就可以说清的，以后要和安全管理、环境保护一样天天讲，要成为我们冀衡管理文化的重要组成部分。今天结合实际我就谈几个方面的问题。

树立以敬畏制度、遵守制度为荣的企业管理文化，企业管理已经发展到现代管理阶段，而我们的一些管理干部还走在经验管理的老路上。什么是经验管理，就是以自己的经验进行管理，靠人际关系，靠手段，靠权威。这个不行同志们，企业管理发展到今天，依然靠人际关系管理充其量只能是一个夫妻店，再好也就是个体户，宏观经济形势好，加之你掌握的资产质量高可以赢点利，一遇到风险就会走下坡路。管理要靠管理工具，靠制度。什么是工具？财务部门出具的三大财务报表就是工具，对于工程项目进行可行性研究就是工具，按预算定额做决算就是工具。工程施工的核算15年前我本人在决算化肥工程时就靠预算定额进行，而且业内10年前（2012年）已经用软件进行，而我们的蓝天公司还在人为估算。诡异的是在蓝天公司的施工队伍都会做预算，而我们不会，可以说从这里就比人家落后了15年。由此发现学习的重要性，你不学习就跟不上形势发展的要求，人家已经进入集成电路和芯片时代，你还在鼓捣振荡电路，别人在搞全屋定制，而你却在自己找木匠买木料制作家具。人家多年以前扔掉的，你却在敝帚自珍。这只有一个结果，把陋习当传统，把落后当先进，只能是劣币驱逐良币，把一些堪当大任的学生甚至专家挤出专家队伍，为什么！因为明白人不和糊涂人说话，不和你玩了。大家可以回想一下，蓝天几年来一部分大学生怎么走了？今天在哪里？他们又干的怎么样？

什么是制度。这个问题可能大家都认为我提的就有问题，谁不知道什么是制度呢，但只有严格执行的制度才是制度，挂在墙上和锁在抽屉里的制度叫白纸。制定制度是为了执行制度，执行制度是为了促进企业的发展。因为制度面前人人平等，而破环制度的往往就是制定制度的人，或是有一定权力的一把手。大家在电视中看到的清朝削藩就是它的制度推行不下去了，下边把他的制度放到抽屉里去了。领导看到制度影响了自己的所作所为就把制度挂起来了，这是典型的小农意识。我们国家的传统文化是官本位，是当官的说了算，而西方从12世纪由于商业海运和对外掠夺扩张就诞生了股份制，大家都读过“鲁宾逊漂流记”，它的作者笛福就是股份制的倡导者，股份制大家知道是管理权与所有权相分离的管理模式。你说要没有制度行吗？可以说资本主义的发达，股份制和与之配套的管理制度是起决定作用的。集团对于工程决算有严格管理制度，可是在蓝天公司不知哪一天开始被执行者给废止了，甚至应该说是集团的有关处室与蓝天的部分人员合伙把制度给废止了。常说国有国法，家有家规，一个没有制度约束的环境不仅效率低下也势必导致腐败。

制度执行过程中可能有一些由于主客观原因导致时间、质量的不适合，但是从制度经济学的角度看那是制度成本，是我们必须承担的，不能因噎废食，不能因为手段而牺牲目的，更不允许以种种原因为借口，把企业和股东交给各位的责任田变成自己的跑马场。时间紧张、工作量大也不是违纪甚至违法的遮羞布，之所以制订方方面面的规章制度，是因为企业的发展在到达一定的规模就不可能用人际关系来管理，只要我们搞的不是夫妻店，不是个体户，只要我们想发展就得有制度，只有制度才能适应企业发展的要求，才是企业发展的保障。

说的宽泛一点，为了企业的长久发展更应该有一部适应企业的规章制度，因为企业发展中由于领导人员的更迭可以有方法方式的变更，可以有管理风格的变更，但是制度应有传承。古语说，富不过三代。美国也有句谚语：三代之内，兴而复衰，信然。一个家族也罢，一个企业也好，必须有一个传下去的家规或是一套行之有效的规章制度和管理文化，当然这里不是要大家刻板的套用，而是要发展的传承。

对于员工来说，企业的规章制度就是我们进行工作的方法指南和纲领，有了制度约束同时也有了个人的护身符。只要学会按制度办事就符合企业的各项要求，就不会出现导致企业和个人受损的事情发生。诸如安全管理中相关特殊作业的有关规定，必须照办，照办就安全。制度约束因为画了一个圈自然就少了一些个人的自由裁量权，同时提高了工作效率。只有视个人利益高于企业利益的人才会挑战企业的规章制度，只有机会主义者和处处想搭便车的人才会挑战企业的规章制度。制度建设是企业管理体系的重要组成部分，挑战企业规章制度的人肯定是不胜任的人，抑或是组织的蛀虫。作为企业的员工或是任何组织的一员都要敬畏制度，视制度为红线，遵守制度，按制度办事，假以时日就会事半功倍。今后一定要形成新的企业文化，用制度和规章为企业的发展保驾护航。

在这里顺便强调一下，通过这次教训也发现我们的实际管理和规章制度还有不够完善的地方，比如：财务方面的规章有尺子没有刻度，一味的要求严肃处理，按规定处罚，可是究竟怎么处罚不得而知，像这次违规结算就拿不出处罚意见，就是一个虚头巴脑的制度。集团纪律检查部门、经营处、生产办、财务处等主管人、财、物的职能处室，拿着一堆制度根本没有挡住几个项目的违规裸奔，有失职失察之实，对制度的敬畏更是无从谈起。出现这种问题集团领导和各个职能处室有很大的责任。

我们有厂务公开的制度，有厂务公开领导小组，有厂务公开工作小组还有监督小组。出问题的项目基本都是按规定应该做公开的，而厂务公开也曾一度是我们的经验，受到国家有关部门的表彰。可就是这样一项号称永不竣工的民心工程给停工了。离开了股东和员工的监督难免就走偏了，痛定思痛，我们一定要汲取教训，把丢掉的传统捡回来，把优良的精神传下去。

具体到集团的规章制度也不一定就是圭臬，就是不变的标准，各公司可以根据自己实际情况制定切合实际又合理的有益于企业发展的规章，前提是要对企业发展有利，能够为股东、员工、企业带来实惠，要经得起考验。最不能提倡并且应该批评的是形左实右，以执行集团制度为借口变相的拖延，甚至影响正常的生产经营，是要给予严肃处理的。企业管理就这么点事，只要公平、公正、公开，就会一起走出冀衡特色的人间正道。

提倡“三观”教育，企业要负起教育员工形成正确“三观”的组织责任。优秀的企业必须要有优秀的员工，广大员工尤其是管理工作者一定要有正确的价值观、世界观和人生观。所谓价值观，简单地说就是要懂得什么是对的，什么是不对的。比方说什么钱可以拿，什么钱不可以拿。对于工资薪水，企业根据个人贡献发到你卡上的是应得的，而如果是供应商或是施工队给予的就是不该拿的，“一份辛劳，一份酬劳”，经济学十大原理有一条就是说，天下没有免费的午餐，人总是面临权衡取舍，要获得就会有舍得。如果不劳而获肯定是违背经济学原理的。我们老祖宗就告诉过不是正道来的钱，不能要。钱是好东西，但是要客观认识，我们之所以获得薪水是因为我们为企业付出了劳动，是劳动的价值。凯恩斯、李嘉图、马克思都坚持劳动价值论，认为价值是劳动创造的，是劳动在商品和服务中的具体体现。我们的终极目的不是为获得薪水而获得薪水，是为了用薪水也就是金钱去购买我们需要的商品或是服务。就像德国哲学家西美尔说的，金钱是手段是工具不是目的，而如果我们用不正当的手段（投机取巧甚至敲诈）获得金钱，从而葬送了我们的工作机会并且在人生的履历上标上污点，会导致有一段时间甚至永远失去工作机会，也就失掉了获得薪水的机会成为社会鄙视的对象，从而永远不能再获得自己需要的商品和服务。自己想一想结果会是怎样？由于自己的不检点给家庭和后代带来的会是永远磨不掉的阴霾，所以说为人者，价值观是第一位的。要真正弄懂什么可以做，什么不可以做。世界观是一个哲学命题，是指人们也就是我们每一个人对整个世界以及人与世界关系的总的看法和根本观点，这是一个积累的结果，是我们每个人在不同阶段，不同的年龄根据自己的学识、经验、历练等总结的结果。记住为人者尤其是为人父、为人母，一定要有正确的世界观，而且要对自己的家庭和后代负责。世界观有唯心主义与唯物主义之分，有积极与消极之分。用历史唯物主义的观点看世界，就会把奋斗、奉献作为社会进步的主基调，在努力中求得回报，如果用唯心主义的观点看世界，你的脑袋就会充满阴谋论，你就会只知道钻营，只知道搭便车，机会主义会伴你一生。在这里告诫大家，一定不要把消极的不健康的世界观传给后代，要用积极的乐观向上的思想去引领后代，激励后代。人生在世不容易，一定不要因为我们自己的不成器导致后代也不成器。人生观就是价值观和世界观的反应，有了价值观、世界观自然你就会决定出自己的奋斗方向和趋利避害行动准则，也就确定了自己的道路。我最近看了一本小说《背叛》，他的主人公说：“人呐，还得讲人生观，不讲不行。人的一生始终要面临两种关系，利益和人格的关系，现实与境界的关系。人不能被花花绿绿的东西迷惑，那东西是虚的，靠不住。人真的得有高贵的人格，人格立不起来，人就立不起来。人格一倒，一切都变质了”。人生观也有积极乐观和消极悲观之分，是人生的态度和目的，是究竟为了什么，也就是为了谁，是崇尚丛林法则还是淡泊名利，是机会主义还是公平正义。我不是人生导师不会讲的太透彻，但是希望大家一定要弘扬正气，一定要承担起社会的担当，尤其是家庭的重任，对长辈有交代，对晚辈有交代，对社会的邻里百姓有交代，不要由于自己认识不足、学习不够，积少成多养成不良的人生信条，既耽误自己，又耽误后代，因为父母永远是孩子的第一面镜子和标尺。

总结起来“三观”就是讲道德规范、讲人生价值和精神境界，就是一个人的操守，会决定一个人的生命质量，都是生活和学习积累的。

希望大家要努力学习，积淀自己，学习工作中既需要专业知识，也学习经济、哲学和文学。之所以工作没有做好没有第二个原因，就是学习不够，对于学习问题，不能懒惰，惰怠一时，就会被动后半生。我前些日子要求大家今年都读一本书，什么书都行只要是国家正规出版的就可以读，是为了大家从学习中增长知识，开阔眼界，为了我们端好自己的饭碗，搞好我们的企业，打理好我们的家庭，成为让人敬慕的社会人。集团工会和办公室一定把员工的学习工作抓好，提倡热爱学习的新风气。当然一定要组织切实可行的学习与考试，你强求一个门卫去考试财务、行政管理、车间技术也是荒唐的，实际是组织者的懒政，甚至可以说就是不说事是胡闹。再说一下工程技术人员的学习问题，不管你是多么高职称的人员，也不管你是多么高的学历，一定要不断学习。因为你本来就是脑力劳动者，是靠知识吃饭，所以在这个信息爆炸知识更新极快的时代，你的知识必须跟上形势。实践中确实有一些工程技术人员长期不学习，吃老本，遇问题就绕着走，动嘴水平强于动手，嘴尖皮厚腹中空，没有起码的专业本领，这种无能之辈不被企业淘汰也将被社会撇弃。蓝天的工程屡屡出现增加预算或是变更合同的情况，原因就是预算人员不称职直接影响了决策，造成预算的资金需要增加或是工期延长，这种工程师在战国时的孙武军中就得丢性命。因为孙子讲，兵者，国之大事。死生之地，存亡之道。不可不察也。讲究：五事七计，战前要庙算，多算多胜，少算少胜。你给它当参谋算成这样的数据，你说花一万两的资金结果花两万两，你说打一个月的仗他打一个半月。阖闾要找他算账，他还不得埋了你。企业的带头人在选人时之所以要选择有操守的，也就是有德的人，要选有才的，孙子说，智、信、仁、勇、严。你选择没有操守的他会卖了你，你选择没有才的，他让你一年的仗打一年半甚至还长，3月15号普京一天抓捕155人，都是给他算错账，让他在战场上吃亏的人，所以说员工不学习会落后一时，工程师不学习就落后2000年。计划的事情来不得一点马虎，如果不能按期完成就要有损失，自从欧文·费雪（r=R+a)提出资金的现值概念后，现实的购买力就得给远期的购买力贴水，所以只要是延期的工程都会给股东带来轻则成本增加重则投资失败。在这里讲一下孙子兵法的庙算理论。他讲的五事七计就是：道、天、地、将、法。主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明。简单说道就是价值观，下面就是天时地利，法令就是要有严格的制度，兵众就是装备水平，士卒要经过严格的培训，最后赏罚分明就是纪律是否严明，制度是否得到不折不扣的执行了。说到底是前面说的制度敬畏问题。孙子兵法的精髓就是立于不败之地，就是“先为不可胜，以待敌之可胜”，“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，这种兵家思想我们一定要学习，加之预算思维、概率论知识都是用得着的，是经理人必备的素养。比方说押宝式的囤货问题，马克思用一本书讲资本的周转，生产管理讲最低库存，精益管理讲零库存，没有一个讲囤货的。要懂得预算知道周转、具备概率论知识能算出起码的得失，有兵法思想的拙速取胜的先胜观就不会出现囤货的想法。旱则资舟，水则资船，那是太史公2000年前货值列传中的话，只能领会精神，实际要用就落下几条街啦。同样做汇率掉期包括股、债、期、汇都要有宏观、金融、财政、经济，政治等知识。说来一切都落实到学习上，一定通过诸如学习时代楷模，弘扬劳模精神等一系列活动，教育员工紧跟时代发展的步伐，勇于面对困难和各种挑战。笃学不倦、善于创新，在家里成为受人尊敬的顶梁柱，在社会成为经营企业建设国家，为国家添砖加瓦的好员工、好市民。

同担当、共命运、共同应对疫情，经济低迷的不利形势，为民族复兴贡献冀衡力量。面对纠缠不休的新冠疫情，复杂多变的国际金融和经济形势，有着灿烂文明历史的中华民族的复兴是不可阻挡的潮流，然而什么成绩也不可能等来，任何经营的好形势既有小气候的影响也有大环境的关系。大环境我们管不了，就只能做好本职工作，管好小气候。冀衡的经营形势相对于周边企业是好的，大家都感觉的出来。但是我们一定要居安思危，不能妄自尊大。我们还有数不清的问题等着解决：化学的电耗高于同行业最好水平，蓝天的产品新品种占比低，威武的产品工艺落后，药业外围竞争对手的崛起，再就是我们总体的土地资源利用率还非常低，发展战略也有待于理清。家家都有难念的经，但是家家都在过日子。5月份刚刚结束，从财务数字看前期几个月还算不错，甚至可以说可圈可点，但是我们面对的最大问题就是预期不明，也可以说是没有预期。微信群里人们面对疫情习惯说，不知明天和不幸哪一个先到来，这不是悲观，是真的看不到预期，恰恰就是这个形势导致居民不敢消费，企业家也因为资源紧张、市场不振等因素不敢投资，加之国际间的经济纠纷不断，越南、印度、泰国等新兴经济体持续挤压我国的出口市场空间，美国等西方经济体在俄乌战争导致能源紧张、市场低迷的情况下一边拱火加柴，一边在国内接连加息，最近又搞一个“印太战略”，把经济割据搞到我们的家门口，就是想在经济上孤立中国，说到底，政治较量也罢，俄乌冲突也罢，都是经济战争的一种体现，使本就受疫情影响非常被动的实体经济再受资金外流的牵制，消费不行、投资不行、出口受限等GDP的几驾马车都不好跑。从一季度数据GDP只有4.8%和4月份新增信贷环比下降88%，制造业工业增加值同比-4.6%、远低于上月的4.4%等数据也可以看出整体经济乏力，3000点的股市已经纠缠很久了。但是我们要辩证的看问题，不能让眼前的困难吓到，不要让微信群里的悲观观点带节奏，随着人民的逐渐富裕和制造业的兴起，我们有世界上最大的市场， 像冀衡这样的企业规模在国外任何国家不可能在比较短的时间发展到今天的体量，因为它们没有这样的市场。这样具有全球最大最全制造业体系的制造业大国不是想脱勾就可以脱的，40年形成的路径依赖他们想转可以说不是一天可以的。资本是逐利的，但是实体企业的装备厂房和成熟的产业工人队伍不是几天就可以拿得出来的。国常会和央行接连释放利好，5月25号国务院召开稳经济基本盘会议，5月底又开了一次国常会，都拿出了一些含金量很高的政策，虽然经济不可以靠一两个会议就立竿见影，但是我们毕竟有比西方国家更灵活的经济调节手段。工具箱里除了货币和财政，还有制度调节，什么是制度调节，就是可以用行政手段调节，所以我们一方面对于市场要心存敬畏，要有打硬仗，打大仗的准备，同时要树立必胜的信心，掌握小气候，应对大气候。我们有比较低的负债率，有息负债率10%，从利息覆盖倍数，流动比率，速动比率，流动资产周转率，总资产周转率，净资产收益率，总资产收益率都有非常好的表现。自由现金流相对充足，所以说我们的资产负债表经过近两年的缩表和降杠杆是相当健康的。只要坚持创新总引领，紧盯化学公司的电解槽改造及新能源化学品开发，做好过硫酸盐电解装备的研发，蓝天、赛瑞公司抓住电子级化学品的研发投入，药业发挥我们产业链长，成本低的优势，在解热镇痛系列产品的研发上继续抓下去，总之，聚焦我们的多年经过淬炼的管理文化，积淀的技术优势，发挥100多位中高级工程师和大批训练有素的员工形成的人才优势，发挥我们的自由现金流多并且融资成本低的资金优势，借对手疲于应付疫情的时间化危为机，在提高经营质量的同时拓展我们的生存和持续发展的空间，走到别人的前边去。

我们承认同其他老企业一样也有短板，我们建厂时间长历史欠账多，不过我们已经清理的差不多了，大家一定要相信自己的判断，冀衡有冀衡的特色，冀衡有冀衡的优势。企业是员工的企业，然后才是股东的。约瑟夫.熊彼特认为，收入有归属属性的部分，有竞争属性的部分。员工的工资是归属属性，你必须得给发，价值剩余就是竞争属性，有了就给，没有就不给。当然如果亏了就先亏股东的。化肥公司破产就把公益负债列为第一顺序，所以我们一定要一起守好大家的冀衡集团。

希望大家以一个平常心面对困难，我们一起同舟共济，与时偕行，懂得感恩，感恩我们的国家不断发展给我们提供了诺大的市场，我们这个五、六线的城市离经济中心远，人口少没有外边那么残酷的竞争。感恩我们的家人支持工作，感恩社会为我们提供各种服务，感恩政府给予关怀。只要大家心存善念，不负韶华就会有辉煌的企业，不俗的人生。

最后，借用习总书记引用的一句话与大家共勉，“人生万事须自为，跬步江山即寥廓”。

（通讯员：董铁升/冀衡药业）在全国第21个“安全生产月”即将到来之际，冀衡药业紧紧围绕“遵守安全生产法，当好第一责任人”主题，积极谋划，强化统筹，以五大活动强势推进“安全生产月”活动。

第一大活动：举行“安全生产月”活动启动仪式。

组织以“遵守安全生产法 当好第一责任人”为主题的安全会签，由公司总经理马胜义进行启动仪式讲话，所有员工在主题横幅签字承诺。

第二大活动：开展安全生产法主题宣传活动。

1.宣传贯彻安全生产法，推动“第一责任人”守法履责，严格履行安全生产法规定的职责，带头学法、遵法、守法，主动研判风险、排查隐患。

2.在全公司范围开展安全征文、安全演讲等安全文化活动，大力营造安全生产文化氛围，调动各级人员落实安全生产责任的主动性和自觉性。利用标语、公司内网等各种载体，广泛宣传，形成浓厚的安全活动氛围。

第三大活动：深入开展安全生产大检查活动。

组织本单位生产、工艺、设备、仪表等专业技术人员和现场经验丰富的车间主任、班组长，依据排查清单，结合本单位实际，从每一项管理工作、每一项规章制度、每一个工作流程、每一台设备设施、每一个工作岗位查起，全方位、全覆盖、深入细致地自查安全隐患，做到无盲点、无死角、无漏洞。对自查出的所有隐患建立明细台账、即查即改；无法立即整改的要制定整改方案，做到整改措施、责任、资金、时限和应急预案“五落实”。

第四大活动：开展应急演练活动

安全生产月期间，厂级将组织综合演练1次，车间进行现场处置演练5次，重点岗位进行危险岗位应急训练16次，全方位、无死角的开展应急演练。

坚持贴近实战、注重实效原则，集中开展生产事故应急救援演练活动，在演练中检验预案的针对性和实用性，进一步提高员工应对突发事故的应变能力，增强安全应急、抢险、逃生意识，提高自我保护能力，演练结束后进行演练总结及做好评估。

第五大活动：安全教育培训

安全月期间立足落实安全责任，推动全员安全主动性，普及安全知识，提高安全素质的目的，广泛开展安全教育培训，除组织一次全员安全培训外，广泛开展《安全生产法》等安全生产法律法规以及重要文件的专项学习活动，扎实提高管理人员安全法律法规应知应会水平。

在即将到来的安全月里，冀衡药业将按计划、按步骤、全方位开展安全活动，定要在全员工心中种下“遵守安全生产法，当好第一责任人”安全生产的种子，为冀衡药业的安全生产打下坚实的基础！

（通讯员：曹金国/冀衡蓝天）在第21个全国安全生产月来临之际， 回望我们企业生产安全的发展历程，我们总结出了“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的工作方针，使得我们各项工作得以稳步推进，步步为营。

“安全第一”，就是强化我们的安全意识，使“要我安全”到“我要安全”真正落到实地。安全生产是各项工作的“1”！“人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。”这是来自习总书记的殷殷嘱托。红线就是带电的“高压线”、就是不能碰的“生命线”，谁碰了谁就要付出沉重的代价。

“预防为主”就是做好本质安全。回顾我们发展的20年，“每日每人每岗一题”强筋固本；应急预案，未雨绸缪；应急演练，注重实战；专项检查，对症下药。将事故教训作为一面镜子，安全经验作为一盏明灯，为我们的安全发展保驾护航。前段时间针对国家三项安全典型事故和明润化工爆炸着火事故，我们进行专项排查，事实证明，每次排查我们都有所得，都有所获。

“以人为本”就是营造全员参与，落实好属地管理的良好氛围。每个人对自己所在的岗位“人、机、物、环境”负责，确保人的生命安全、工艺安全、设备安全和环境安全，将责任事故的发生降低到最低限度；“全员参与、交叉巡检、互相监督、对上负责、对自己负责”的管理模式，让安全隐患无处遁形，只有消除安全隐患，安全生产才能真正再上一重天；20年来，我们一如既往的坚持日查制度、逢五设备检查、逢十全面检查、逢月综合检查和特殊情况下的专项排查制度，季度分析会，更是做好双控的好帮手。

“综合治理”就是提升企业的安全文化，是对前面三项工作的补充和提升，面对越来越严峻的安全形势，“天天都是迎检日”，及时发现和消除当前生产中存在的安全问题和事故隐患尤为重要。比如5月27日公司的防雷电、防汛、防风的专项检查排查工作，旨在确保本质安全。当提及今年安全生产月主题“遵守安全生产法，当好第一责任人”时，笔者认为我们更要“遵章守纪讲规矩，争做第一责任人”。

“我的安全我负责，同事安全我有责，公司安全我尽责，让安全成为我们的习惯，让我们的习惯更安全！”这一诤诤誓言已然成为我们班前一道靓丽的风景线。人道是弦紧曲美，只有我们每个人绷紧安全这根弦，科学发展这首和谐曲才能更美。那么让我们乘着安全月的东风，共奏一曲和诣发展曲，让我们的企业发展蒸蒸日上，员工生活欣欣向荣。

（通讯员：张国庆/冀衡化学）一年春作首，万事竞争先。2022年，冀衡化学紧紧围绕职代会上肖董事长重要讲话精神，以“开局即发力、起步就冲刺”的昂扬姿态，推进人、财、物统筹，供、产、销联动，1-5月份销售收入、利润总额刷新历史同期纪录，向实现“时间过半、任务超半”的年中目标奋力冲刺。

2022年，冀衡化学坚持安全发展，守住“四条主线”、坚持各产品统筹兼顾，打好“三副牌”、坚持开展提质增效专项行动，深入开展现有装置节能节电节水技术提升改造，在做好疫情常态化防控的基础上，内挖潜力、外拓市场，聚焦对标同行最优指标，坚持创新驱动，坚持党建引领，全力打好“组合拳”，干部职工以开战即决战的精气神，起好步、开好局，推动公司生产经营创新高、改革发展再上新台阶，全体干部职工全力以赴，奋力完成“硬任务”、做好“必答题”，以优异的生产经营成绩为全年“满堂彩”打下坚实基础。

安全生产是各项工作的重中之重，冀衡化学扎实开展三年行动治本攻坚，狠抓风险隐患排查治理，为确保安全生产，在“两节”“两奥”“两会”期间，管理人员24小时吃住在公司，督导安全生产工作；在安全管理信息化提升上，冀衡化学全力推进智能化工厂建设与数字化转型发展，目前“数字工厂”所有板块全部上线投入运行；“五室搬迁”全面完成，主要装置区全部实现远程控制，安全把握度和工作效率大幅提高；同时，大力践行“人人都是安全员”理念，举办“化危为安”危化品生产专项培训班，利用数字工厂平台在线进行安全生产知识学习，开展职工安全知识培训、考试，切实提升职工的安全素养。

2022年，冀衡化学将项目建设作为可持续健康发展的“生命线”和转型升级的动力源，全力培育壮大产业优势，扩大投资，加快推进重点项目建设，积极构建“绿色、创新、融合”的协同发展新格局。新建年产3万吨氯化聚乙烯项目在克服疫情频发、安装人员不能全部按时到位的形势，所有设备实现了就位，管线、仪表加班安装，到4月底已全部安装完毕，现正在进行单体试车，6月份可实现投产。

坚持对标一流推进降本增效，明确对标对象、标准，强弱项、补短板，推动发展质量和效率升级。一车间将吨折百碱直流电耗作为主要指标，和国内同行先进水平进行对标，开展对标管理提升行动，制定了“三降、两增、一显著”的目标和计划。各项节能、节电、节水、节汽改造全面铺开，对原来耗电高、故障率高、效能较低的空压机、冰机进行了招标，引进了节能型的先进机型，长江水水质提升改造全面完成，二次水综合利用率进一步提高，对公司节能节电节水工作树立了标杆。

五月的阳光灿烂，冀衡化学的方方面面、角角落落，都呈现出加速推进的良好态势和笃行不怠的勇毅前行，2022中流击水，看我冀衡员工蟾宫折桂、再创佳绩！

（通讯员：王守业/冀衡化学）在全国安全生产月到来之际，化学公司由上到下开展了关于安全生产的活动，一条条安全生产的标语，一次次安全生产的班组会，一步步的安全操作流程等，展示了化学公司整体规范生产、安全意识的进一步提高。

长期以来，国家三令五申地强调安全工作的重要性，并出台了一系列政策、法律法规，还把每年的六月定为“全国安全生产月”，今年又定为“安全年”。

化学公司开展了一系列的安全生产活动，并大张旗鼓地进行宣传，目的就是推动各项安全防范措施的落实，以活动促工作，以月促年，因为我们要做生产企业的榜样，做安全生产的模范单位。生产车间也挂上了“遵守安全生产法，当好第一责任人；安全生产在一线，基层班组是关键”等鲜红的标语。从进入车间伊始，班长就强调安全，班前讲，出现事故讲，不断提高我们班组的安全意识，因为安全生产是企业的生命线，抓安全生产是企业永恒的主题，丝毫不能忽视。可以说，安全是生产的保证，安全是巩固企业的基石，是发展企业的根本，是企业效益的保障。

安全工作，贵在坚持，难在坚持，成在坚持，不怕千日紧，就怕一时松。保证一时一刻的安全并不难，难的是安全生产的长治久安。宣传安全，守候安全、把握安全，为了我们家人的幸福，“珍惜生命，远离违章”，高高兴兴上班来，平平安安回家去，“关爱生命，安全发展”。让我们共同构筑美丽、祥和、五彩缤纷的幸福，让我们一起奏响六月的旋律，一起为“安全月”歌颂。

（通讯员：戴海燕/冀衡蓝天）红日初升，其道大光，河流伏出，一泻汪洋。伴随着斗转星移、潮起潮落，由于环境的污染和资源匮乏的问题日趋严重，在当今严峻的生态环境下，生态、经济、社会是一个不可分割的整体，“可持续发展”是适应经济和社会发展的重要战略。我们冀衡集团一方面从工艺和设备上入手降低能耗，另一方面从源头上层层减排、杜绝污染，实现废物的零排放，为今后的长远发展沉淀力量。

在飞速发展的今天，打造花园式工厂一直是我们的追求。近年来我们蓝天赛瑞以生态环保为引领，使发展与风同行，令暖意伴风而生。历史的重担压在我们的肩上，新时代的我们更应胸中有丘壑，立足振山河，我们要齐心协力用智慧和汗水编织我们共同的冀衡梦，用行动和梦想打造我们共同之未来。

心之所向，毕生以往，生如虚旅，一苇以航。自去年冬日开始，我们蓝天赛瑞对厂区内框架上的所有管道进行规整，把废弃的管道、无用的电线统一进行拆除，并对腐蚀的电线储槽进行更换。现如今，抬头看去框架上的管道整齐划一，经常看到飞翔的小鸟停在上面，远远看去仿佛五线谱一般赏心悦目。厂容厂貌是企业的软实力，更是对外形象的重要名片。我们的仓储罐区经过长时间的日晒雨淋，地面老化，许多地方出现电线掉皮，储罐掉漆的现象，有的储罐摆放影响环境美观，针对这一情况，我们蓝天赛瑞积极行动，对仓储罐区的储罐、电路、机泵进行统一规划，并对机泵、储罐区域的地面进行了防腐、防渗，再铺上瓷砖并在四周搭起围堤，防止泄漏后便于回收，这一轮重新翻新让我们的仓储罐区旧貌换新颜，厂区环境得到了稳步提升，与厂区整洁的环境更加相融。

桃花散尽春已暮，不觉芳菲已入夏。随着桃花的花开花谢，厂区内的月季在艳阳下竞相开放、花团锦簇，不知疲倦的蜜蜂嗡嗡嗡的在花间飞舞不舍离去，花园式的厂区让我们不知不觉沉浸其中，在我们的精心呵护下生态环境迭代升级。不积硅步无以至千里，让我们携手共进、风雨同舟，共同见证这片热土的蝶变！

（通讯员：张国庆/冀衡化学）徐玲涛创新工作室成立于2013年1月。目前，已发展成为拥有25名骨干成员，集改造、创新于一体的高素质创新团队。作为工作室带头人的徐玲涛，参加工作30年来，先后参加多项车间技改创新项目，多次获得公司“先进工作者”“劳动模范”荣誉称号，2018年被评为河北省“劳动模范”。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。为加速工作室创新活力，徐玲涛揭榜挂帅，充分发挥劳模工匠的“示范引领”作用，带领工作室紧紧围绕生产工艺革新改造、技术创新、成果转化、传艺授徒、技能培训为目标，开展学习、研究、培训、交流、攻关、创新与应用等群众性活动，激活创新“蝴蝶效应”，形成万类霜天竞自由的创新局面。

在徐玲涛工作室横梁上，醒目地写着“鼓励创新 宽容失败 奖励成功”12个大字。正是在这种试错容差的精神感召下，工作室成员针对生产实际中重点难点关键点，勇于实践，善于创新，一场场高效率的“头脑风暴”，一条条建议、观点在破与立之间不断碰撞，最终形成一个个服务生产、节能降耗的“金点子”“好想法”。

仅2021年，工作室共完成8项创新项目，3项荣获公司科技进步奖。其中创新研制的“破碎岗位环境提升改造”获得集团创新二等奖，硫二现场提升改造、热一环保提升改造均取得了较好的效果。

“技术创新是为了更好地服务企业”。秉持这份信念，徐玲涛带领团队成员，积极组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动，解决生产现场实际问题，促进生产向更高质量发展。

在平时的工作中，徐玲涛带领创新团队，借鉴国内外好的管理创新、科学研究，推广普及先进的创新理念和方法，解决了诸多制约生产的实际问题。9年来，工作室共提出创新项目120多项，结题成果96项，其中具有重要价值创新成果30余项，年增效益高达2600余万元。

“我们开办了素质提升‘小课堂’，对技术工进行重点培训，对稀缺工种进行专项培训，对骨干成员进行综合培训，并让每个成员都参与到创新项目中，真正提高成员们的综合素质和实践能力。”谈起工作室人才培养，徐玲涛颇有心得。素质提升小课堂只是徐玲涛创新工作室加强人才培养的一个缩影。

面对智能化工厂建设的大趋势和机电人才紧缺的现状，徐玲涛精心打造“技术人才素质提升攀登工程”，采取师徒结对“一对一”的帮带形式，共同签订“传帮带”培养协议书。由工作室成员担任师傅，根据帮带对象的工作现状，为其量身制定有针对性的帮带计划和培养方案，并通过实施“传，授之以渔；帮，促其所成；带，率其以行”三步走方案，收获了人才培养的累累硕果。

正是得益于这一培训模式，更多的一线员工实现了岗位成才。工作室先后培养出高级工23名，在集团举行的技能大赛中先后有10多名成员获得前三名的优异成绩，该工作室还被评为“衡水市劳模创新示范型工作室”。

（通讯员：张国庆/冀衡化学）为进一步开展全民健身活动，增强职工凝聚力和身体素质，全面展现冀衡职工风采。5月20日，冀衡化学、冀衡药业组织两公司青工举行了“友谊杯”羽毛球比赛，赛场上，换上运动装的职工变成了活力四射的运动员，各位选手你来我往，灵活运用各种战术，将高远球、扣杀、劈杀、吊球等各路球技展现得淋漓尽致。通过此次活动，增进了员工之间的友谊，活跃了公司文化氛围。

（通讯员：王振宁/集团公司办）5月份化学公司月度优秀班组为盐水岗位乙班，他们在工艺控制、设备维护、日常巡检、员工培训等方面走在了前列，保证了全班生产的安全稳定运行。

盐水岗位新上线的在线分析仪设备，实现每间隔半小时可以将检测数据上传至电脑系统，相较于以往间隔3小时取样儿一次的人工检测模式，降低了误差，提高了检测频次，节省了人力成本。系统模拟出的趋势图，有助于操作工更准确地调节生产装置。乙班还坚持班内人工检测比对，及时校准数据，保证了检测数据的科学有效。

各级环保部门要求日趋严厉，我们坚持高于国家标准的企业管理办法去执行，带动了一批老旧设备管道的更新换代升级。盐水岗位改造后的压滤机设备，采用暗管儿传输，实现了闭路循环，避免了物料外溢，物料可以无损进入回收池，将物料泄漏的任何可能堵住堵严。

公司所有废水、废料，都汇集到盐水岗位的配水罐处理，对汇集来的各类不同质地的水，盐水岗位先进行检测，再经过盐泥、压滤机过滤，通过机械操作去杂，过滤出的好水回系统使用。废水用于化盐处理，实现了循环再利用，节约了用水成本。日常巡检中，乙班特别注意对可能发生跑冒滴漏情况的预判，坚决杜绝物料落地，能维修的第一时间联系机修，不能立刻维修的接筒将物料回系统。

盐水岗位作为化学公司的工艺源头岗位，重要性不言而喻。乙班通过精心控制、细心操作，消除身边的跑冒滴漏现象，在保证安全生产的前提下，降低了各项消耗，为实现绿色工厂建设贡献着力量。

（通讯员：安学谦/冀衡药业）5月10日，庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会在北京人民大会堂隆重举行，习近平总书记出席大会并发表了重要讲话。冀衡药业积极宣传，鼓励青年职工认真学习，大家纷纷表示要学深悟透习近平总书记的重要讲话精神，苦练本领，创先争优，坚决完成本职工作，为企业改革发展奉献青春力量。

冀衡药业质管部刘春赛说：“爱国，始终是青春的底色，生逢盛世，定当不负盛世。学习完总书记的讲话，我更加清晰地认识到作为新时代青年，自己所肩负的使命和责任，在以后的工作中我会立足自身岗位，以更加饱满的热情投身到公司宣传战线中，为公司献出青春力量，在奋斗中绽放，在奋斗中升华！”

“学习后，我觉得青春是有限的，智慧是无穷的，趁短的青春，去学习无穷的智慧。作为一名青年，面对生产中的困难，更要发挥青年职工的优势，绽放活力，在领导的带领下，我们抓好每个机会，认真了解生产中的点滴，在日常的积累中不断寻求突破，最大限度的提升产品质量与收率。”冀衡药业扑热车间的张昶表达了自己如何为车间生产工作贡献自己的青春力量。

“人们常说‘青春是最美的歌’，而对于我们这些药业青年来说，药业就是我们最美的青春之歌。”冀衡药业三安车间魏蒙蒙说。“药业赋予我们梦想、给予我们施展才能的用武之地，所以我们要立足岗位、传承荣光、开创未来，以青春之我、奋斗之我的精神面貌，奋力在药业发展的历史进程中谱写一曲响亮而动听的青春赞歌！”

梁启超曾说：少年强则国强，少年兴则国兴。回首历史，在民族危亡之际，多少青年挺身而出，在救亡图存、振兴中华的历史洪流中谱写出一曲曲感天动地的青春乐章。而如今，又有多少有志青年能勇于担当、默默坚守、执着奋斗，以奉献成就生命的辉煌呢！

对于青年职工来说，“不忘初心，牢记使命”是新一代年青人的责任与担当，是推进社会发展的重要力量。药业青年职工必将明心立志、开拓进取，牢记嘱托，努力为企业的改革发展谱写青春之歌。

（通讯员：李红梅/深州冀衡药业）为顺利通过衡水市化工重点监控点认证工作，深州冀衡药业公司积极践行“创新、绿色、卓越、高效”的精神，不断推动各项配套认证申报工作，全面促进企业转型升级高质量发展。现撷取公司日常经营管理中的三个代表性镜头，以期展示企业积极向上的发展态势。

镜头一：

当黑色笼罩了大地，孤月取代残阳，只剩下树影婆娑，深州冀衡药业公司大门口一改白天车辆的喧哗，漆黑的马路不见一盏车灯。虽夜已深，但公司办公楼内依旧有点点灯光点缀在漆黑的夜晚。看安全科的苗光辉，还在打印机前紧张的打印专家组要求的相关资料，这已经是他今晚第七次往返资料室与会议室之间了。听，一楼络绎不绝的脚步声在寂静的深夜显得异常响亮，会议室里的讨论声急切而有序。正是这些人“如火如荼”的工作才推动了“三体系”认证审核工作的顺利通过，大家虽辛苦，却又幸福。

镜头二：

看那里，办公室主任吴春龙紧皱眉头，手提材料，急匆匆来到安全科，拉上安全科科长王冬的手就往外走；二人上了公司面包车，直奔深州县城，这已经不是他们第一次到政府各个部门奔波了，为了公司评“专精特新”示范企业，他们分工合作，通过电话沟通、准备材料、签字盖章等，按时按步推进相关事宜。经过多日的跑办，3月25日终于按规定的时间将材料申报上去。5月18日，公司顺利荣获河北省“专精特新”示范企业称号，这是公司的一份特殊荣誉，也是对吴主任和王冬工作的肯定。

镜头三：

“衡水市化工重点监控点企业”申报工作是一项战线长、涉及广的工作。公司总经理曹辉积极协调，合理统筹，各部门各司其职，全力配合。你看，生产科李步宇在整理近三年研发总投入以及销售收入的数据，他面前生产记录堆积如山，这些资料需要一一核实。这项工作枯燥无味，还需要大量的数据核算。虽然工作很繁琐费心，但是没有一个人抱怨，大家认认真真，努力克服重重困难，终于在5月13日顺利完成“衡水市化工重点监控点企业”申报工作。

随着众多工作的完美收官，深州冀衡药业公司成功入选第一批衡水市人民政府办公室公布的衡水市化工重点监控点名单。天下大事，做于细成于精。五月份的我们虽成果颇丰，但并未满足；这不，公司领导又提出“绿色工厂”的评审，各部门开始了新一轮的工作，专班负责、专人落实，大家为了公司实现安全、和谐、持续发展的好趋势而不断努力着！

（通讯员：赵宇鹏/冀衡赛瑞）5月18日，冀衡蓝天赛瑞公司与衡水市高新区治安大队共同组织了“警企联手‘靖企’反诈——企业反诈宣传员聘任仪式”，共有九名安全管理人员受聘成为企业反诈宣传员。公司总经理李敬礼发表讲话，将“反诈”列入企业安全管理的重要一环。高新区治安大队领导现场讲解了网络诈骗的主要形式以及防范措施。