冀衡集团通讯
河北冀衡集团有限公司工会党群办主办
内部资料 免费交流 2022年2月11日 第03期 总第329期
目录【第一版】
1 抢市场 补短板 提素质
凝心聚力争创首季开门红
2 吴晓华到冀衡蓝天赛瑞公司调研视察工作
3 董晓航到冀衡化学公司视察指导工作
4 简讯
目录【第二版】 安全生产
1 开局就是冲刺“虎虎生威”抢抓先机
2 冀衡化学获“绿色工厂”称号
3 春节期间我们全程戒备
目录【第三版】 综 合
总经理
荐书台
（一） 《心若菩提》 推荐词
1 学习职代会精神 努力推动消毒剂生产上台阶
2 以创新促发展
3 学习肖董事长讲话心得体会
目录【第四版】 政工●党建
1 新春我在岗 温暖过大年
2 迎新春 送温暖
——冀衡集团开展春节慰问困难职工、退休老干部活动
3 唱响劳动赞歌 凝聚奋进力量
——记蓝天公司硫酸二车间二班
目录【中 缝】
1 坚守一线战严寒 凝心聚力保生产
2 为你喝彩
第一版
1 抢市场 补短板 提素质
凝心聚力争创首季开门红
集团办公会
集团办公会于2月8日在办公楼二楼召开，会议听取了财务处长徐会红汇报的集团及各公司1月份主要经济指标完成情况和各公司资金运营数据对比分析，听取了企管处长王明珍汇报的集团各公司年度方针目标分解到1月份完成进度和预算执行情况。听取了其他各单位1月份工作完成情况以及2月份的重点工作安排。王平生总经理主持会议并作重要讲话。
王总指出，1月份临近我国传统节日春节，全国人民喜迎冬奥会，又有新冠疫情不同程度的影响，大事很多，影响因素也很多，在这种情况下，通过大家的共同努力，我们取得了比较好的经营业绩，扣除2021年的翘尾，营业收入也超过了4亿元，利润总额也超过了5000万元，从会计核算看，可以说实现了开门红。1月份各级领导和专业部门进行了多批次的指导和检查，各单位基础工作都做的不错，做到了安全环保无事故。在经营上，各单位供应部门没有断料，销售产品没有压库，而且，硝酸铵、三氯创造了历史最高价格，取得了最好的效益。集团在1月份顺利召开了两会，为全体职工普调300元/月的工资，春节前夕，对退休老干部进行了慰问，对困难职工进行了帮扶。干部职工放弃节假日全家团聚的机会，同吃同劳动坚守在值班一线，确保了生产经营的正常运转，确保了安全与环保工作不出纰漏，体现出冀衡人勇于担当的黄牛精神，成绩的取得是干部职工勇于牺牲、善于奉献的结果，在此，表示感谢。
总结完1月份的工作后，王总重点安排了2月份的工作。
王总指出，一年之计在于春，2月份正值立春。在立春到立夏的三个月时间里，是化工生产的黄金季节，如果以短时间计，做好了2月份就能做好一季度，从长远计，做好了一季度就能做好上半年，2月份工作开展的好坏，事关全年的工作部署，所以说2月份是压力比较大、比较关键的一个月。1月份集团职代会召开的比较顺利，在代表们讨论时，提出了很多问题，集团也梳理确立了六项提案，从提案可以看出，集团的发展战略以及新项目的建设遇到了瓶颈，碰到了天花板，这确实是我们集团目前存在的短板，要在2月份开始研究部署这几项工作。在集团的职代会、股东会上讨论并确定了2022年的年度计划，我们要围绕这个计划去工作，具体安排和分解每个月的工作计划并克服不利因素，利用有利的因素把各项工作做好。
王总强调，安全生产、环境保护工作是我们工作的底线和红线，是第一抓手，为冬奥会计、为节日平安计、为稳定发展计，一定要做好春季季节性的安全管理工作。今天上午市委书记吴晓华到蓝天赛瑞公司视察，重点提到了人员的素质提升情况，这也是我们在三年安全生产整治行动中的重点工作，一定要按照任职资格标准做好人力资源培训，确保岗位要求达标，学历不达标不能上岗，考试不合格不能上岗，安全工作一定要放在首位，今年是安全整治行动的最后一年，一定要做好收尾工作。对于员工学历和特种作业资格不够条件的，一定按要求按时完成培训和考核，不达标的就调岗。年前确定的各项安全设施投资要着手进行，做好检修计划，对于年前应该检修而由于冬奥会推后的检修抓紧制定计划并落实。总之，在安全工作上，人、财、物都不得落后。环境保护是红线，是国家和人民的利益，高于一切，我们没有资格不做好环境保护，要严格工艺指标，严格规章制度，对于三废一定排放达标，危废要按要求处理。节后安环处要组织对各企业进行环境保护检查，确保各项设施正常运转，以保证适应春季生产经营的要求。各公司2021年创造了很多好的实际经验，2022年要坚持，同时也要创新。集团目前在安全方面有5个重大危险源，在环保方面有6个在线监测点，要把重大危险源落实责任人，同时确保在线监测正常运行，在安全环保上，怎么投资都不为过，管理再严格也不为过。各单位在生产经营中要以利润为中心，调剂各种产品的产量与品种、品规，以客户认知为努力方向，抓住春季化工生产和市场给予的的黄金季节，稳定、满负荷的搞好生产。请大家记住，只有战术上可以执行的战略才是好战略，战略执行是自下而上的。战术是支持战略的，中国女足取得冠军就是战术起了决定性作用的结果，我们要学习女足坚决执行战术的这种精神。一定要把提高生产力，即生产装备的革新放在首位。马克思提出，以生产工具为标志的生产力的发展才是历史的第一动力。我们要创新生产工具、研发生产工具，提升装备能力，改善我们的生产经营，应对疫情带来的运输受阻，进出货物困难的不利局面。
提到技术管理与创新工作，王总强调，创新的不足已经严重的阻碍了冀衡集团的发展，我们很好的自由现金流既不好再归还银行借款，也不好全部分了红，要利用充足的资金对外购并求发展，或内部搞创新。2022年各公司对于内部强化生产力的投资，有利于环境保护的投资可以投，有利于安全生产的投资可以投，有利于提升自动化水平的投资可以投，但是所有投资要按照程序审批。这一切的投资前提都有赖于创新，既包括日常生产中的小改小革，也包括新产品的投资。今天给几位领导送了一本书《聚焦》，就是要提醒大家，创新要结合我们的实际客观条件来画同心圆，创新等不得，但不要离开我们的管理经验、不能离开我们的生产经验、不能离开我们的销售网络，可以是近亲但不得是异类。搞化工的不得人云亦云的去搞机械生产加工或是房地产，要在我们的专业领域下狠功夫。2022年从薪酬体系、职称待遇都提倡改革，肖董事长在职代会上对于战略发展提了三条意见：走出去、引进来、搞好战略研究，主要是在人力资源的开发上有新的机制，我们既要让有贡献的人才拿大奖，也得让天天饱食终日空有其名的所谓专家挪挪窝。一个好的政策就是不能让坏人搭便车，不能让机会主义钻空子，原来坚持的唯职称、唯文凭给补贴的政策要改，有脸有面关键得有里子，没有里子就不给面子。关于投入问题，技术创新一定要舍得投入，肖董事长在职代会上就指出，我们对于创新提倡重奖也包容失败，希望各位经理把这个理念贯彻下去，让我们的员工拿出好的方案、好的工艺，不论是颠覆性的还是渐进性的我们都欢迎，只要经过论证具有可操作性，就可以先行先试，同时倡导我们的工程技术人员，不要沾沾自喜于今天的成绩，一定要为明天的收获做贡献，今天不努力明天会后悔。对于技改工程问题，目前到了黄金施工季节，辰辉药业的制剂项目是集团唯一的大项目，要抓紧制定网络计划，加班加点地向前推进。
王总指出，在企业管理中，经营工作依然以现金流为抓手，我们经历多年的打拼，总算找到了这个行之有效而且又切合实际的管理办法，一定要坚持下去。1月份全集团的经营现金流量为负值5298万，加上应回来1.1亿元，总计少回来的资金1.6亿元，2月份预算回款2.339亿元，支出2.3757亿元，仍是负值，应收、预付、存货都处于历史高位，营运资金近六个亿，这就是典型的盈利不赚钱，有面没有里，这是不应该的。年后要对排名前十的应收账款客户逐一进行分析，要对照合同、回款记录、结算方式、单户汇兑损益、应收周转率等进行用户比较，把客户分成A、B、C来细分管理，减少应收放账风险和汇兑敞口风险。财务处会同各公司财务部门努力降低财务成本是2022年的一项任务，制定计划把集团机关沧州银行或是交通银行的利息较高的贷款置换成低息的。2022年不要局限于及时结汇，更要想法做好结汇前管理，降低敞口损失。全面预算管理是我们的经验，一定严格执行，必须坚持量入为出、小量调剂的原则，不准入不敷出，举债消费。企管处抓紧进行2021年生产经营情况审计工作，对于发现的优秀做法要予以推广，存在的问题给予及时的纠偏。化肥公司的破产工作在2月份要完成协议的签订，尽快召开第二次债权人会议，努力在一季度把闲置资产进行拍卖，盘活现金流。职代会上把闲置土地的处置工作交给了房产公司，房产公司一定结合政府的政策拿出切合实际的方案来，有序推进。联兴水业要保证企业生产用水。集团办公室督促召开赛瑞公司、联兴水业、联兴气体的股东会，并回收会议资料归档，做好化学公司对于威武公司吸收合并后的工商手续办理，财务部门做好几个公司分红资金的入账处理工作，调剂资金，做好股东会安排的分红工作，做好威武公司、化学公司合并的账务处理，尽快完成礼仁雅苑项目的决算工作。财务处、房产公司搞好公租房剩余门店的善后工作，人力资源处对于职工医保存在的问题，要坚持抓下去，不得放松。
王总强调，企业经营既要使资产通过管理赚钱，又要使资本通过经略值钱。企业上市就是使企业未来的盈利能力具有变现的可能，盈利能力高，又具有资本市场交易的便利才能使资本更值钱。药业公司上市工作经过几年的努力，已经到了冲刺阶段，希望大家会同证券公司、会计师事务所和律所一起工作，百尺竿头更进一步，努力扎实走好报会前的每一步，奠定上市基础，同时为其他企业下一步上市积累经验。
王总指出，关于集团发展战略的讨论，肖董事长已经连续提了近半年时间。职代会成立了战略发展委员会，昨天与董事长进行了沟通，就是希望大家要结合职代会董事长讲话和总经理工作报告的学习，积极参与建言献策，为集团的发展谋篇布局。我们现在的发展体现比较好的形势，而这恰恰说明我们遇到了瓶颈，各单位要组织各种形式的研究和讨论，我们一起来解决这个问题。
王总强调，企业文化建设、思想政治工作是我党的优良传统和优势，冀衡集团的发展离不开企业文化的建设。在这个春季要结合职代会做好凝聚职工、团结职工的工作，为企业二次创业尽力奉献。作为实体企业的员工，我们没有白领那么优异的环境，也没有那么丰厚的收入，这是我们的现实所在，既然我们不能改变就要适应并通过自己的努力缩小差距，只要我们尽心工作，团结成为一个整体，就可以创造属于我们的奇迹。今天的冀衡不同于十年前的冀衡，完全是靠大家一起努力的结果，在实体经济如此被动的大形势下，我们人均增资300元，估计衡水就我们一家，这就说明，只有企业发展了员工才能富裕，股东也才能有所回报，当然，好成绩的取得，与机遇有关系，与管理有关系，与市场有关系，更是与全体员工的努力有关系，这些都要讲给职工听。在企业文化方面，还要加强三个方面的建设：一是通过鼓励和引导，打造学习型组织，建设书香冀衡，号召全体职工开展学习一本书活动，努力提升职工的文化修养和专业素质，要求每个单位2月份为员工推荐10-30本书，让员工选择，到年底要验收评比，奖励优秀的知识型员工；二是号召员工学习毛泽东同志在七届二中全会上提出的两个务必：“务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风”，为什么呢，我们取得了一点成绩，但是那已经是过去时，是昨天的事了，不能抱着不放，如果不清醒的认识问题，而沾沾自喜，就会像男子足球队一样一滑到底；三是培养员工的家国情怀，每一名员工在工作和生活中要感恩国家、感恩社会、感恩企业、感恩同事、感恩家人。切记员工的任何事都是企业的大事，都要及时解决，要让员工把企业当成资产而不是负债。
在疫情防控方面，王总要求，对于运输车辆、人员以及外来施工队伍、各种检查的领导，各单位要严格检查“双码”和核酸报告。自今日起，所有离衡员工一定要进行报备，各单位要落实各项防控措施，在做好后勤服务的同时，确保不让一个冀衡人受到感染。
王总最后要求，我们要一如既往地抓好生产经营，抓好现金流，一切从零做起，切记稳字当头、稳中求进，希望全体员工凝心聚力，从点滴做起，从现在做起，在敬业务实中求得首季开门红。
2 吴晓华到冀衡蓝天赛瑞公司调研视察工作
（通讯员：赵宇鹏/冀衡赛瑞）2月8日，衡水市委书记吴晓华带领市区各级领导到冀衡蓝天赛瑞公司，调研视察疫情防控、安全生产和冬奥期间环保减排工作。冀衡集团总经理王平生、冀衡蓝天赛瑞公司总经理李敬礼陪同。
在公司控制室，吴晓华书记认真询问并听取了公司总经理李敬礼关于企业基本情况以及安全环保工作的汇报，现场查看了各生产装置运行情况。冬奥赛事如火如荼，对企业而言，当前是抓牢企业安全生产与环保治理的重点时期。吴书记详细询问了公司在冬奥会期间安全生产、环保减排方案与应急预案，李敬礼就公司采取的一系列安全环保强化管理措施，包括环保减排技术和排放指标、全面升级安全管理、保证岗位定员和应急值守人员等进行了汇报。在了解到冀衡蓝天赛瑞公司在衡水市率先完成“五室搬迁”“四区分离”以及大力创建“绿色工厂”、积极落实各项节能减排措施等情况后，吴书记对公司在提升安全环保水平方面做出的努力给予了肯定。
在谈到企业进一步规范提升安全管理以及实现高质量发展时，吴晓华书记强调，企业要树牢安全发展理念，严格落实主体责任，加强全员培训特别是一线人员安全教育，严格规范操作流程，提升应急处置能力，严防安全事故发生，并强调，各级政府部门要切实帮助企业解决实际困难，引导企业在保证质量和安全的前提下，开足马力、提高产能，为实现首季“开门红”多作贡献。
3 董晓航到冀衡化学公司视察指导工作
（通讯员：张国庆/冀衡化学）1月30日上午，衡水市市长董晓航带领市直有关部门负责同志，就节日期间的安全生产工作进行调研检查，市委常委、常务副市长王伟一同参加。集团副董事长肖辉接待了董市长一行，向董市长汇报了我集团节日期间安全生产工作，董晓航市长走进我公司中控室检查安全生产情况。他强调，要时刻绷紧安全生产这根弦，根据化工企业特点，科学设置安检频次，加大安全设备投入，全面提升安全生产管理水平。
董晓航市长指出，当前春节临近，北京冬奥会开幕在即，防风险保安全责任重大。各级各部门要坚持人民至上、生命至上，强化底线思维和忧患意识，统筹发展和安全，全面落实安全防范措施，坚决遏制安全事故发生，切实维护人民群众生命财产安全。
董晓航市长强调，要坚持问题导向，紧盯重点领域，深入开展隐患排查整治，要坚持源头治理、综合防范，持续完善工作方案和应急预案，加强实战演练，全面防范化解安全风险。要层层压实责任，坚持党政同责、一岗双责，推动安全生产各项措施落地落实，为推进衡水高质量发展营造安全稳定的环境。
2 简 讯
▲（通讯员：李红梅/深州冀衡药业公司）2月3日，衡水市副市长王伟、深州市市长于波及各职能局局长到深州冀衡药业公司就安全生产和疫情防控工作进行调研检查。通过调研，王伟副市长对我公司安全生产工作给予了肯定，并提出了进一步的指示要求。
▲（通讯员：赵宇鹏/冀衡赛瑞）近日，“第十四届中国化肥百强评选发布暨中国化肥产业绿色发展高峰论坛”在武汉召开，会上颁发了“2021年度中国化肥企业100强”奖项，河北冀衡集团连续第十年位列百强。
▲（通讯员：张国庆/冀衡化学）近日，冀衡化学获得河北省数字经济联合会“会员单位”称号。
▲（通讯员：钱明/冀衡赛瑞）近日，河北冀衡赛瑞化工有限公司顺利通过高新技术企业复审认证工作，高新技术企业证书编号GR202113002344。
第二版
1 开局就是冲刺“虎虎生威”抢抓先机
（通讯员：张国庆/冀衡化学）伴随着虎年到来，化学公司也以“虎虎生威”之势全力向前冲。按照集团职代会的部署，安全生产、节能节电、绿色工厂建设、团队建设各方面的工作全面铺开，干部职工克服疫情及天气响应等不利因素影响，1月份各项生产经营指标全部超额完成任务，做到了抢开局、抓先机。
1月份，面临春节和冬奥会的举行，上级安全环保检查非常频繁，衡水市董晓航市长、王伟副市长、范晓军副市长都到化学公司进行了节前检查，化学公司根据集团要求，认真做好各项安全管理工作，组织开展了节前安全隐患专项检查，严格落实春节期间领导干部带班值班，严格落实冬季四防工作，严格职工劳动纪律的管理，全月实现了安全生产无事故。
为切实做好春节期间的疫情防控工作，化学公司节前制定了春节期间疫情防控工作专项预案，对春节期间的防控工作做了认真的安排；故城县发现天津返乡人员阳性病例后，化学公司按照集团疫情防控中心要求，第一时间开展排查工作，同时严格落实办公场所、食堂宿舍、班车消毒工作，要求职工做好个人防护，严格“两点一线”工作生活模式，确保了我公司生产经营工作不受疫情影响。
1月份，二三氯出口价格进一步上涨，但同时面临海运费依然居高不下，舱位非常紧张的困难，化学公司提出抢订单、抢舱位、抢出运的要求，外贸人员克服困难，提前作好与船公司、海关等相关部门的沟通，确保我公司出口产品舱位，并及时组织出货，单月发货量实现了新高，有力地抓住了市场机遇。
历年春节都是化学公司氯碱销售最困难的时候，为保证春节期间的正常生产，化学公司通过节前积极走访客户，对春节期间开车客户逐一落实，做好了春节销售预案，并通过为客户提供就餐、热水等便利措施，落实好各项客户服务工作，春节期间实现了正常负荷运行，平稳度过了春节销售难关。
各项节能节电节水技术创新和小改小革工作全面铺开，氯碱生产系统的F电解槽节能改造和空压机、冰机等大型耗能设备完成招标，各项准备工作按照计划进行；锅炉低氮燃烧环保改造1月份实现了全月的稳定运行，并通过加强管理，尽最大限度节约蒸汽，全月没有购买联兴的蒸汽；长江水水质提升改造节后恢复施工，三车间烟道气除硝环保改造也按照计划稳步推进。
春回大地，万象更新。化学公司将以集团职代会精神为指导，以虎虎生威的雄风，生龙活虎的干劲，气吞万里如虎的精神抢抓开局， 争创首季开门红，为集团“二次创业”再立新功！
2 冀衡化学获“绿色工厂” 称号
（通讯员：张国庆/冀衡化学）近日，河北省工业和信息化厅发布《2021年河北省绿色制造名单公示》，冀衡化学获得2021年河北省“省级绿色工厂”称号，成为衡水市首批获得此称号的化工类企业之一。
“绿色工厂”评比的目的，是为了进一步完善绿色制造体系，全面推行绿色制造，助力工业领域实现碳达峰、碳中和目标，“绿色工厂”评定，企业需在用地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化等绩效指标均达到相应要求。
作为国内氯代异氰尿酸类消毒剂生产的领军企业，一直以来，化学公司始终秉持绿色发展理念，以“绿色、低碳、清洁、健康”为目标，通过不断地开展环保技术升级改造，使用清洁的能源和原料，从源头上削减污染物，提高资源利用效率，减少或者避免污染物的产生和排放，实现企业绿色生产。
“绿色”如今已经成为化学公司高质量发展的基础色，“绿色”不光表现在企业环境，更是融入在产业布局、生产模式等方方面面。作为一家化工企业，污染物排放一直是限制企业发展的“绊脚石”，为此我公司在生产制造过程中，不断加大对环保的投入，2021年就实施了氢气锅炉低氮燃烧改造、液氯充装负压系统改造、二水二氯物料风送改造、浓水综合回收利用、盐泥减量等12项环保提升改造项目，投资建设了消毒剂离心废水MVR处理装置、氯碱、消毒剂、氰尿酸各装置废气收集处理装置、生活污水集中处理装置、绿化喷洒车等，各项环保指标均以优于国家标准排放，真正实现了节能减排。
冀衡化学更是低碳节能理念的“践行者”，公司淘汰了全部燃煤锅炉、燃煤热风炉，全部使用最清洁的能源——氢气，同时大力回收利用系统的各种余热，氯碱装置即使在最冷的季节，通过回收盐酸生产产生的余热，做到了不需要外部蒸汽供应，公司每年可减少二氧化碳排放3万吨左右。
化学公司以科技创新为驱动，大力开展生产工艺改造，通过“数字工厂”、“装置节能改造”等措施，全面实现了“智能自动化、环保节能高效”的核心技术，氯碱生产装置通过自主研发，开发了“一种离子膜电解槽的放电器”、“一种离子膜碱液的过滤装置”、“一种离子膜电解槽单元槽的水平支撑装置”三项国家专利，填补了国内空白，公司配备了与生产能力配套的环保和安全设施，对能源消耗进行有效管理，主要生产设备工艺能耗达到行业领先水平。
接下来，化学公司将持续发挥好绿色工厂的示范作用，把绿色和可持续发展理念贯穿于日常生产全过程，推进绿色工厂管理体系的建设，通过进一步加大绿色环保投入，推行绿色研发设计，提升绿色生产工艺等，助力国家绿色制造与工业高质量发展。
3 春节期间我们全程戒备
（通讯员：戴海燕/冀衡蓝天）旧年钟声入新年 ，爆竹阵阵岁经添。春节的到来 ，一草一木幻彩迎新，家人们围在一起守岁跨年、温情备至。欢欢喜喜过大年的同时，安全这根弦更是不能放松。春节期间,，蓝天赛瑞公司上下全员进入紧张的备战状态。此时此刻冬奥会正在举办，在这个特殊的节点，我们更要全程戒备，时刻保证春节期间的安全生产及冬奥会期间的顺利推进。
吾令凤鸟蓝天兮，继以日夜。我们蓝天赛瑞在李总24字方针的指引下，深刻践行安全第一，预防为主的管理理念，一日复一日，一年又一年，我们一直将安全放在首位，保证每一名员工的人身安全不受侵犯。春节期间，公司上下全员进入戒备状态，立足本职、勇挑重担，各项工作以安全为前提全面展开。公司领导班子周密部署，节前蓝天赛瑞进行了全厂隐患大排查，每个班组每天在数字化工厂软件上进行上报、评估、维修、审批、验收签字，数字化工厂的推进，进一步为我们的安全生产保驾护航。
千磨万击还坚韧，任尔东西南北风。尽管面临诸多的风险和挑战。对待安全问题我们是严肃的，是有章法的，我们要全面出击、绝不含糊，每个人的生命只有一次，我们要全程全力守护。我们不怕“疑难杂症”，我们专攻“烫手山芋”，发现安全隐患我们绝不姑息，果断出击，必须立竿见影，避免任何安全事故的发生！
水深鱼极乐，林茂鸟知归。在蓝天赛瑞，以人为本的安全管理理念深入人心，厂前区和生产装置的完全分离是我们的大手笔之作，厂区内绿化的全方面覆盖进一步提升了蓝天赛瑞的“颜值”和“气质”，蓝天白云、高塔矗立，方寸之间相得益彰，公司上下同心同德，焕发出崭新的风貌。
安全工作任重而道远，当下疫情的严峻更是对我们的挑战，让我们统一思想，凝心聚力，在保持常态化防疫的同时，精心操作，严格控制各项工艺指标，将冬奥会及春节期间的安全防护工作做到极致。空谈误国，实干兴邦。我们要以“24字方针”和“七个凡是”为前提，稳扎稳打、携手共进。艰难方显勇毅，危难展现担当。在这个特殊的时期，让我们各司其职、协调配合、上下同心、齐抓共管，杜绝“走形式”，确保安全生产让每一个人“入脑入心”！
第三版
总经理
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（一）《心若菩提》推荐词
《心若菩提》一书由人民出版社出版。福耀集团创始人，董事长曹德旺著。福耀集团目前是世界第一大汽车玻璃制造商，相继打赢了加拿大、美国两场反倾销案，震惊世界。作者2009年获得“安永全球企业家大奖”。2016年获得全球玻璃协会颁发的凤凰奖。作为杰出的企业家曹德旺已经累计个人捐款200多亿元，成为中国首善。
曹德旺1946年生于上海，没有很高的学历，靠自学和工作实践积累了丰富的企业管理、经济学、会计学、政治学、国际贸易以及哲学等学识，是我国乃至世界少有的教父级的企业家。美国前总统奥巴马退休后曾以曹先生为原型拍了一部电影《美国制造》。曹先生提出自己独到的发展理念：现代企业必须走专业化的道路，必须专业化的经营，才能做大，才能做强，多元化是经济落后的一种产物，而专业化是现代化的一个特征。他提倡干部要从基层提拔，一个人如果现在不打杂以后永远打杂，一个人现在打杂，以后永远不打杂。企业家决策未来，规划未来应该针对自我客观条件与宏观全面考虑，自信的同时要学会他信与信他。
曹总做事专业，他亲自在车间蹲守，记录发现问题并拿出解决方案，把企业的生产成本降到同行业最低。他做事有自己的道，从不朝秦暮楚，朝令夕改，做事一身正气。他为人有格局、眼界高，学识与经验积累深厚，在企业发展的关键时刻能起到定海神针的作用。企业在东北发展，到国外投资无一不体现出曹总独到的企业家修为。对美国汽车工业在经济低迷时期的发展趋势的判断，美国宏观经济发展的分析预测中对货币霸权形成优势的判断，以及对美国人好为人师的批评，更是让我们看到并叹服作者对于经济学理论的掌握和对于世界经济的发展大环境的了解。
想成为企业家的年轻同志一定要认真读此书，它会叫你知道什么才是真正的企业家。自诩为企业家的人要读此书，它会让你感到自己还不会走正步，知道自己还得努力。企业家也要读此书，它会让你知道人外有人，应该学习曹德旺先生的家国情怀和企业家精神，企业家就应该让国家会因为有你而强大；社会会因为有你而进步；人民会因为有你而富足。
1 学习职代会精神 努力推动消毒剂生产上台阶
（通讯员：赵运图/冀衡化学）我作为职工代表参加了集团九届二次职代会，在听取了集团总经理工作报告后，感觉很受鼓舞。新冠疫情在全球肆虐已经三年多了，这期间化学公司二车间认真按照集团防控要求，在做好职工防护前提下，积极做好安全生产，加班加点多出消毒剂产品，助力集团和社会各界的防控工作。2022年，二车间将全面落实职代会精神，努力推动消毒剂生产上台阶，为化学公司做出更大的贡献。
2022年，二车间将升级各项安全管理措施，提高全员安全意识，努力做到车间的本质安全。要继续推进生产系统无泄漏管理，通过对标先进，提高看齐意识，落实工艺操作超前预判。按照国务院安委会要求，开展安全生产专项整治三年行动，以建立和完善安全生产风险因素管控和事故隐患排查治理为核心，建立健全安全生产长效监管机制，不断推进安全生产基础达标工作。严格安全生产分级管控，加强特种作业的规范化管理，对照安全隐患排查导则，对重大安全隐患细检查、促整改、严考核，强化安全表格化检查，为广大职工创造安全文明的工作环境，通过开展三级安全教育，开展“安全生产月”主题活动。借力国家安全帮扶检查以及回头看，强化职工的安全责任，提升员工的安全生产意识和自我防护能力。
要继续开展好各项环保技术提升，严控环保设施运行管理，提高工艺废水的回收利用率，从源头上减少和控制污染物产生，落实好清洁生产，保证“三废”达标排放。严格做到固废、危废的处置程序合规合法，降低环境风险。2022年要配合公司，开展副产盐的回收利用。要以6S管理为抓手，持续推进无泄漏岗位的建设，优化职工操作环境，提升企业整体形象。
王总的工作报告和董事长的重要讲话，给我们点亮了前进的明灯，指明了方向，化学公司二车间的干部职工，将不遗余力的坚决执行集团的方针目标，努力做好自己的本职工作，提高自我，为集团的发展贡献一份力量。
2 以创新促发展
（通讯员：张昶/冀衡药业）1月20日，扑热车间组织车间管理人员、班组长、各工段主副操作、小组长，在研发楼二楼会议室学习集团九届二次职代会精神。会上支永强主任传达了职代会的内容、总经理工作报告和董事长讲话，大家认真学习并做好笔记。
在总经理报告中，着重学习了第一部分---安全生产。安全生产越来越成为一个企业的重中之重，没有安全，就不能持续稳定的生产，更别谈质量和市场。安全带给我们的教训不胜枚举，要想将危险隐患降到最低，提高安全系数，最适合的途径就是提升自动化，用自动化的精准来降低人为失误操作带来的风险以及潜在隐患，从而提升安全保障和生产效率。
结合现实，扑热车间目前适合自动化提升的有四个岗位，即酰化蒸酸、脱色蒸炭、回收浓母离心、树脂吸附。酰化蒸酸岗位回流实现自动化，使整个反应过程全部由DCS系统控制，在降低岗位操作人员劳动强度的同时也保证了反应过程的更加精准。目前，已选取一台反应釜进行了多批次试验，符合最初的构想和理念。脱色蒸炭自动化已完成理论阶段，具备可实施性，如果由目前的人工蒸炭改为DCS系统控制，那么将大大降低蒸炭时对人身伤害的危险系数以及稳定再生炭天然气的单耗，更重要的是使成品最终质量处于一种相对稳定的状态。回收浓母离心岗位计划增加一台1350虹吸式离心机来替代目前的四足平板离心机，这样不仅能提高生产效率，更能避免由目前四足平板离心机频繁拆盖带来的环境污染，更加符合清洁文明生产的要求，此方案已经过公司领导现场考查和论证，完全可以实现。树脂吸附由人工操作改成全自动控制，这样就能有效避免由人工忘记关阀门而引起的工艺事故，目前树脂吸附岗位自动化改造所需的阀门等设备已全部备好，就等找机会停车进行改造。以上四个自动化改造无论是从理论上还是经过试验，均具备可实施性，只要客观条件一成熟，就立马着手进行，完全有望在2022年实现。
创新永远是推动向前发展的内驱力。2021年，支永强创新工作室被评为“省级优秀创新工作室”，这不仅是一种荣誉，更是一种价值体现和内在担当。创新工作室将积极发挥带头作用，切实解决生产中存在的各种难题，持续为安全生产贡献力量。
3 学习肖董事长讲话心得体会
（通讯员：孙跃东/冀衡蓝天）1月19日，在集团九届二次职代会闭幕式上，肖董事长做了重要讲话，通过对肖董事长讲话的学习，使我深刻感受到了冀衡集团发展的蓬勃生机与活力，感受到集团上下向着“双百冀衡”目标迈进的坚定信心。作为冀衡集团的一员，作为职工代表，我将认真领会并传达肖董事长讲话的精神，并将之运用于实际工作中，落实到自己的实际行动中，为企业发展助力。
一、抓住机遇，沉着应战，肖董事长在讲话中指出，2021年集团受到疫情、安全环保、物价上涨等不同因素影响，但冀衡人越战越勇，通过共同努力创造了骄人的成绩，写下了新的纪录，作为一名冀衡人，我深感自豪。面对新的局面，我将保持勇于挑战的勇气，引领身边同事们紧密团结在集团董事会和公司领导班子的周围，不惧困难，认真履行工作职责，在新的机遇和挑战面前沉着应对，为集团发展尽心尽力。
二、解放思想，发扬传统。肖董事长指出，面对突出的市场，各公司解放思想转变经营模式，合理开机经营运行，取得显著成绩，尤其是在一些技改、大修过程中，蓝天赛瑞干部职工发扬了“五加二”、“白加黑”的工作作风，发扬了“磷肥精神”等优良传统，圆满完成任务。作为一名蓝天员工，我在今后的工作中一定要高举磷肥精神的旗帜，不怕吃苦，不惧个人得失，团结协作，奋勇争先，在工作中发挥自己的力量，为公司发展增光。
三、保持心态，管理提升。肖董事长在讲话中指出，在一次迎检过程中通过虚心学习，认真整改的工作态度，借助于检查的助力，使集团基础管理上了一个台阶，我在以后的工作中要戒骄戒躁，虚心接受各方的批评与指导，查找自身的不足，从严细上下功夫，认真落实蓝天公司李总的“七个凡是”的工作方针，有条不紊抓好基层的管理工作。
四、战略发展，二次腾飞，肖董事长在讲话中提出，集团成立发展战略委员会，定机制议体制，发动广大职工参与到集团发展中来，要大胆跨行业发展和合作，同时通过良好的竞争和培训，建立高素质的人才队伍，集团才会更好的发展，实现二次腾飞。因此我们只有不断学习，解放思想，开拓思路，才能适应集团的发展，既要发扬工匠精神，又要不断创新，才能成为集团发展战略拼图的一份子。
肖董事长讲话中指出，2022年形势依然严峻，不确定因素越来越多，而且国家政事很多，安全环保压力依然巨大，但是要贯彻“稳定未来，稳中求进”的方针，全体干部职工要团结在以肖董事长为首的集团领导班子周围，戮力同心，强基固本革故鼎新，奋勇当先，我坚信2022年冀衡集团会向“双百冀衡”目标迈出虎虎生威的一步。
第四版
政工●党建
1 新春我在岗 温暖过大年
（通讯员：刘艳萍/集团党群办）在新春佳节到来之际，为了让坚守岗位的职工吃上可口的饺子和丰盛的菜肴，各单位职工食堂精心准备食材，尽心尽力为职工做好温馨贴心的服务。集团领导心系职工，春节期间，带着浓浓的新春祝福，到一线岗位慰问值班的干部职工。
大年三十前，各单位食堂热闹非凡，其乐融融，领导干部带领科室人员摆好案板，拿起擀面杖，认认真真地为一线职工包起了新年饺子。除夕上午，集团党委副书记、工会主席韩红喜代表集团领导到各单位慰问一线职工，并到各单位职工食堂查看为一线职工准备的年夜饭。同时，还就疫情防控工作进行了详细的安排。
除夕夜晚，厂区灯火通明，各单位值班领导为夜班职工们煮好大年夜的饺子，盛到了每个人的碗里，热气腾腾的饺子让大家的心都温暖起来，大家脸上洋溢着幸福、自豪和快乐。
大年初一早晨，集团董事长肖秋生、副董事长肖辉、各单位领导到一线岗位，给在岗职工送去新春的祝福，衷心感谢大家的辛勤工作和无私奉献，真诚地祝福大家新春快乐、阖家幸福。职工们沉浸在新年的喜悦中，满满的祝福回荡在每个人的心中。
初一中午，各单位都为职工准备了丰盛的午餐：红烧平鱼、蒸丸子、鸭腿肉、小炖肉……色香味俱全，职工们细细品尝，满意回馈在笑容里，“虽然我们不能和家人一起过年，但品尝着领导们亲手包的饺子，以及丰富的菜肴，我们的心里暖暖的，感觉很温馨！让我们吃出了家的味道，在这里我们度过了一个别样的新年”大家纷纷表示，在新的一年里，我们一定一如既往地坚守岗位，尽职尽责，做好疫情防控，确保安全生产，圆满完成各项工作，努力为集团的发展贡献力量。
2 迎新春 送温暖
——冀衡集团开展春节慰问困难职工、退休老干部活动
（通讯员：刘艳萍/集团党群办）岁寒时节见真情，寒冬慰问暖人心。为了让困难职工、退休老干部度过一个温暖快乐祥和的春节。1月27日，集团党委副书记、工会主席韩红喜代表集团领导走访慰问了困难职工和退休老干部家庭，并为他们送去了节日慰问金和新春的祝福。
韩主席每到一户都详细询问了他们的身体状况和生活情况，并叮嘱他们要好好保重身体，有困难及时向公司反映，同时鼓励他们要勇于面对生活、克服困难、安心工作，保持乐观积极健康的心态。
在退休老干部家中，详细了解了老干部的身体情况，叮嘱他们要保重身体、保持良好心态，安享幸福晚年生活，并祝福他们新年快乐。
春节走访慰问是冀衡集团多年来形成的优良企业文化传统，通过走访慰问表达了集团领导对广大员工的关心和关爱，切实将温暖送到每一名困难职工、退休老干部的心中，让他们温暖过冬，幸福过年，坚定了他们努力工作的信心。正是在这一文化的感召与影响下，职工的归属感和幸福感不断提升，全体冀衡人团结成了一个坚强而温暖的大家庭，向着双百冀衡的宏伟目标大步前进。
3 唱响劳动赞歌 凝聚奋进力量
——记冀衡蓝天公司硫酸二车间二班
（通讯员：王振宁/集团公司办）近日笔者采访了集团老牌优秀班组代表蓝天公司硫二二班，在2021年全年工作中，他们又有新突破，并蝉联2021年度先进班组第一名，在班建道路上，他们与时俱进，从不停滞，在新时代创造出新的业绩。
2021年拆除沸腾炉炉顶是一项大工程，冬季施工更是给拆除工作增添了难度，在企业工程史上也是绝无仅有的。炉内高温、危险系数大，面对恶劣的施工环境，外来承包单位都望而却步。在硫二二班郭峰班长带队下，二班成员积极协助外包单位推进施工进度。为了赶工期，最脏、最辛苦、最危险的工作，二班成员都咬紧牙关冲锋在前，中午外包施工队休息时，二班成员连续作业，保证工程不停滞。抻钢丝绳、栓安全带、拿着小电锤冲下砖块······这样连续半个月的施工，拆除工作完美收官。
一段时期内，沸腾炉运行始终不正常，温度过高，影响到废铁渣的残留率。硫二二班成员齐心协力，调整配矿参数，在操作上制定一系列指标，操作过程科学有效地节点式推进，温度得到有效降低，废铁渣残留率降到最低，远远低于市场要求的0.5%的标准。硫二二班还通过调整沸腾层的状态，按比例加入石英砂等中间介质，产品合格率达到了99.9%，达到了历年最好水平。
开停车过程，是安全事故的高发期。在近期一次开车升温过程中，由于调整状态不理想，生产不正常，几个班都一筹莫展。硫二二班通过稳操作、细检查、合理配合，最终将生产系统调至正常，在几个运行班里，硫二二班的操作稳定性和精确性上也是出了名的。硫二二班通过实践摸索，建议车间在一吸塔顶增上一吸丝网除沫器系统，实施后有效改善了酸雾中的酸含量，减少了对后续工段机器设备的腐蚀，在环保治理上再立新功。
硫二二班班长郭峰感慨地说，在无泄漏治理，绿色花园工厂建设过程中，公司自上而下责任明确，制定了时间节点，切实推进着该项工作向着既定目标不断前进。今年春天栽种草皮、百日菊、节节高等花草，通过栽种效果制定来年的培种方案。郭峰满怀信心地说，今年打的基础好，明年现场环境肯定更漂亮。
硫二二班不只工作干得好，在关心职工生活上也走在了前列。看到有的班组成员情绪不好，郭峰班长会主动和该成员沟通，像个老大哥一样嘘寒问暖，家里有啥烦心事，工作上有啥不愉快的，经济上有啥困难，郭峰热心肠地想方设法帮忙解决。郭峰说，一个班组就是一个大家庭，我不能看着任何人掉队，在力所能及范围内，我们都会想方设法彼此帮助，我们就是一家人。班组氛围融洽了，班组成员每天上班都开开心心的，卯足了力气将本职工作做好，真正实践着：开开心心上班去，平平安安回家来。
班组是企业的细胞，班组长身居兵头将尾，是企业管理机构的最小单元，只有班组长身先士卒、尽职尽责，才能激活班组的细胞活力，才能将班组成员牢牢团结到一起。新时代的征途上，硫二二班一直在探索、一直在前进，他们兢兢业业、恪尽职守，书写着新时代劳动者最美的旋律。
班建园地
中 缝
1 坚守一线战严寒 凝心聚力保生产
（通讯员：赵晓航/冀衡赛瑞）春节前的河北，格外寒冷，严寒天气给操作现场的工作带来严峻挑战，冀衡蓝天赛瑞全体人员无私奉献、团结协作、勇于担当，打响了抗严寒、保安全、促生产的攻坚战。
为了保障生产现场的正常运行，领导抓紧时间部署，操作人员也时刻坚守工作岗位，积极做好寒冷天气的应急预案，做好各种严寒防护保障措施，来确保现场严冬生产安全质量双达标。冬季由于气温关系，各设备仪表远传信号有可能出现错误数据，造成操作失误，出现停车甚至事故，为了避免假信号的干扰，保证生产的安全，赛瑞公司硝基肥车间对防冻措施做了以下准备：
1、对所有仪表保温进行检查，损坏的进行恢复，确保与外界冷空气的隔离；
2、对各数据点进行伴热处理，对往年容易出现的假信号监测点伴热进行加强，利用蒸汽保温；
3、对不使用或者暂时不使用的管道、设备、仪表等进行放水处理，并用压缩空气吹净；
4、每班一小时，重点部位半小时将现场数据与远传数据进行核实，出现误差及时进行处理；
5、如果出现信号报警要马上与现场核实，并通知班长进行处理，比如一个温度点出现报警，要核实其他几个温度点进行对比，确认是远传失灵后可以申请切除这一个点的连锁，通知现场及电仪处理，正常后启用连锁；
6、液位出现假信号要及时与现场联系，确认信号的真假，必要时切到手动进行调节，现场恢复后再进行自调；
7、氨压出现波动时要与其他几个点进行对比，并通知现场人员进行确认调节等各项措施，保证安全生产。
寒潮突袭，降雪又至，零下十度的气温，现场巡检人员不惧严寒，坚守岗位，保证巡检质量和频次，严格落实车间的防冻措施，保证了生产的安全。冻麻的双手，冻红的脸颊，冻僵的双脚，飘零的雪花，刺骨的寒风，冻不住冀衡蓝天赛瑞员工的热情，现场处处都有操作人员们忙碌的身影，他们迎着寒风，为生产保驾护航。
2 为你喝彩
（通讯员：王健/冀衡药业）青春是孕育梦想的摇篮，梦想是渲染青春的水彩。当青春与创新相遇，会迸发出怎样的火花……在冀衡药业综合车间有这样一个积极参与车间创新的人，他用自己的实际行动不断推动创新成果转化落地，让青春在创新中闪闪发光。
他就是冀衡药业综合车间的牛小朋，大家都叫他“小奔牛”，他持续为氧化岗位解决各类难题，在技改自动化创新的道路上贡献着自己的力量。他积极与电仪车间沟通，根据生产条件和工况，选取合适的检测原件并做出详细计划，报送公司领导审批，如果试验成功后将大大的降低现场操作人员的劳动强度以及在反应过程中实现更精准的控制，这样一来，氧化岗位的生产方式就由自动化生产代替了原来人工加半自动化。
项目计划通过审批后，所有气动阀的安装位置及距离都是他亲自指导外施工队安装，包括调试所有阀门、PH计，怎样把PH计的损害降到最低，从原来安装在罐顶又改到管道上，都是他在现场与中控室两边跑来调试的。各个阀门、泵的开停都是有顺序的，一丁点儿的误差都不能有，看似挺简单的技术，如果一步出错，将会造成生产错乱。经过整整一个月的时间，调试成功，他付出的心血与汗水都看在大家眼里，印在人们心中！
在生产中，没有解决不了的问题，一个不断面对挑战的人，其创新力就是其绝对的内在凝聚力和驱动力。相信，一滴汗水的流淌都会换来成功的喜悦，只要我们拼尽全力，就一定会奏响澎湃的乐章！
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审核：万宝涛
编辑：张耀辉/刘艳萍
来源：《冀衡集团通讯》报纸