《冀衡集团通讯》第22.12期 总第338期

  1   大干四季度 再创新辉煌

以优异成绩向党的二十大献礼

  2   省委书记倪岳峰到冀衡化学视察工作

  3   衡水高新区管委会党工委书记游晨到冀衡集团指导工作

  4   冀衡化学圆满完成三季度任务目标

  1   总经理

     荐书台

《市场的作用 国家的作用》推荐词

  2   促进“小单元”里的大作用

  3   锻炼自己 收获成功

  4   夹缝中求生存

  5   迎接二十大胜利召开

第一版

  1   大干四季度 再创新辉煌

以优异成绩向党的二十大献礼

本讯（集团公司办万宝涛）集团办公会于10月8日在办公楼二楼召开，会议听取了财务处长徐会红汇报的集团及各公司9月份主要经济指标完成情况和各公司资金运营数据对比分析，听取了企管处长王明珍汇报的集团各公司年度方针目标完成进度和预算执行情况。听取了其他各单位9月份工作完成情况以及10月份的重点工作安排。集团副董事长肖辉主持会议并作重要讲话。

首先，肖总对9月份的工作做了总结。

肖总指出，刚才集团安全季度例会上，王总和张总对前三季度的安全工作做了总结，对四季度的安全工作做了安排，工作安排的非常详细。四季度面临最紧张的任务就是十月份党的二十大召开，所以说十月份是2022年全国政治生态形势最严峻的一个月，各单位一定要在安全生产上保持高度的政治敏感性，九月份各级部门领导进行了频繁检查，从检查的密度、力度和领导的重视度来看，十月份的安全形势极其严峻，9月22日河北省委书记倪岳峰到化学公司检查，因为我们的工作做的较为充分，省领导对化学公司的安全工作给予了充分肯定。在刚才集团季度安全例会上大家可以了解，前三季度集团实现了安全生产无事故，成绩的取得来之不易，但是，各级领导的频繁检查可以看出，四季度的安全工作是全年工作的重中之重，希望大家把安全这根弦紧绷不断，各单位要认真学习刚才张总宣读的省应急厅董占欣在全省危化品安全防范问题分析会议上的讲话，全面贯彻十个务必内容，这十个务必为我们全方位的提出了安全生产的具体要求和管理办法。从安监处汇报中可以看到，我们的安全分析做的比较细，但还需要进一步认真的总结归纳，把存在的问题分类，看看共性的问题有哪些，也就是每次检查各单位都存在的问题；不同的问题有哪些；以及设备类的、工艺类的、电气仪表类的、人员档案培训类的问题，所有这些问题都要归纳、总结，以提升管理水平。总体来说，面对十月份严峻的安全管理形势，各级领导要提起百倍的精神，做好安全生产，二十大期间，如果哪个公司出现安全事故，安全生产副总、车间主任、车间主管安全的责任人，一律就地免职，目的就是确保十月份安全生产万无一失。

9月份，适逢中秋国庆假期，并且面临党的二十大召开，各级部门的检查密度之大、力度之强、领导重视度之高是前所未有的，面对严峻的形势，各单位都进行了充分准备，各级领导参加了多次安全培训，充分体现出了安全生产的重要性。9月份，药业公司、蓝天公司硫酸车间都在进行检修，药业检修完成后顺利开车，各车间产品基本做到了按计划完成了生产任务，整体来看，九月份除蓝天公司受市场的影响利润有所下滑，其他各单位的产品都抓住了金九银十生产经营的黄金季节，创造了好的效益。尤其各单位销售人员利用中秋节走访客户的机会，进一步对市场进行了开拓，同客户进行了进一步的交流，为下一步市场开发打下了良好的基础。九月份各单位顺利完成大修任务，并且顺利实现了开车，虽然顺利实现了开车，但这只代表检修告一段落，各单位要认真对大修的工作进行总结归纳，集团生产办要组织总结评比，一要进行横向的对比，集团几个公司进行排队，从时间安排、检修内容、时间节点，以及大修开车后设备的运行状况进行总结，看看哪个公司组织的好，从检修现场的安全管理、环境保护等各方面都要对比。二是要进行纵向的比较，各公司内部车间进行对比。通过横向和纵向对比，要比出检修工作做的最好的公司、车间，同时也要向国际大公司的先进经验学习，减少大修频次，延长设备运转时间。

9月份是传统的金九银十的黄金季节，虽然受疫情、俄乌战争以及通胀的影响，今年相比往年较差，但除去硫酸受市场影响较大，其他各产品实现了旺季旺销，尤其是氯碱产品坚持快涨快落的经营策略，创造了较好的效益，业务人员更是冲在市场一线，及时了解市场，为公司经营决策提供了准确的信息。面对市场形势的剧烈变化，药业公司和化学公司根据原材料和产成品三年的月最高储存额，重新修订《成品库存定额制度》，一旦库存到达警戒线，及时调整产品生产结构，采取措施降库存，坚持去库存原则，通过各项措施的落实，9月份，各单位生产经营保持了不错的势头，总体来看，集团前三季度在生产经营等各方面都取得了历史上最好的成绩。成绩的取得来之不易，我们要继续保持胜利的果实。

总结完九月份的工作，肖总对十月份的各项工作做了重点安排。

在安全生产方面，肖总要求，要大干四季度，再创新辉煌。虽然面对严峻的安全环保形势，各单位一定要抓住生产经营的黄金月，对于完成年度目标计划的产品，要再接再厉、开足马力满负荷生产，市场好的要确保市场供应，对于市场形势不好的要及时调整产品结构，不能盲目的增加库存，要根据市场订单，合理安排生产任务，争取完成全年的方针目标。二十大召开在即，各单位要加强领导干部带岗值班，尤其是夜班值班领导要做好各级检查的迎检工作，要落实迎检责任人，加强迎检培训，确保做好各类迎检工作。9月份各单位都完成了设备检修，目前天气逐渐转冷，各单位蒸汽供应得不到满足，要求抓紧做好设备、管道的防腐保温工作，减少蒸汽的损失，保障生产的正常进行。今年各单位都申报了绿色工厂，深州药业工作也通过了省级验收，但是，在各级领导检查时，对于我们的现场绿化、美化、亮化工作提出了更高的要求，对于绿色工厂的建设，我们要加大对现场管理的力度，加大对现场绿化、亮化的投入，要建设成园区的标杆企业。各单位在今年的大修中都进行了自动化改造，改造完成后，要及时调整工艺，要结合30871-2022安全规范要求，对变化的工艺、操作规程，进行现场的人员培训，确保安全生产。

在经营管理方面，肖总指出，没有不好的产品，没有永远好的市场，只有亏损的企业，没有亏损的行业，市场下滑的产品，要积极开发市场，要向供应商要效益，经过多年的管理提升，我们的生产成本已经控制到了最低，压缩成本的空间不大，对于目前效益不好的公司，要大力压缩非生产性开支，开展双压双保，千方百计渡难关。对于烧碱、氯气等产品，仍要采取快涨快落的价格策略，不能赌，不能压库，同时要做好危化品运输车辆的管理。对于便于储存的产成品，经营处要制定储存定额，进行监督检查，一定要保持稳健、严谨、谨慎的经营思路。要严控经营风险，坚决取消市场赊销政策，目前市场下行压力越来越大，这就要求我们严格控制市场风险，风险控制不好，到头来就是一场空。国内销售产品要取消赊销政策，风险降到最低；出口产品要利用好信保，国际形势的不确定，造成物价上涨，消费下降，汇率不稳，要加快出口产品的外汇结汇期限，降低汇兑损益。在物资采购方面，各单位要继续磨快采购这把刀，加大比价采购的频次和力度，但是在质量和价格上，要优先考虑质量，不能单纯的考虑价格，要综合考虑结算方式、使用期限、安全环保等方面的因素，经营处、生产办要加快对定点采购、品牌采购的规范管理，确保物资采购的性价比。

在技改工作方面，肖总指出，集团目前最大的项目还是辰辉药业，9月份辰辉药业招聘了各部门负责人，健全了领导班子，下一步重点工作就是严格按照网络计划，抓住施工的黄金期，加快土建工程的建设进度，针对进口设备的制作周期，统一协调项目的整体进度。董事长多次强调新项目和新产品的开发、调研、储备工作，各单位要加强这方面的工作，目前进行的几个项目都不是太大，打造双百冀衡要靠大项目的带动，项目调研要统筹考虑能够调整现有产品的结构，以及上下游产业链的产品，再就是能够带来大的销售收入的产品，要求各单位要加大调研的力度，专人负责，争取到年底拿出大项目的可行报告，加快项目论证，报到集团董事会、股东会审批，为明年的发展打好基础。药业公司要继续加大自动化提升改造的力度，重点在提升安全、环保、质量、收率上下功夫，虽然前期已经进行了改造提升，但是自动化改造没有终点，只有不断的改造提升，才能带来好收益。

在管理工作方面，肖总要求，进入四季度，按照惯例，财务处、企管处要牵头组织各公司讨论明年的方针目标，从市场、产品结构进行分析，今年前三季度集团无论是销售收入、利润、纳税等各指标，都创造了成立集团以来的最好记录，要在此基础上，自上而下、自下而上进行讨论，做好明年各项经济数据的预测，把切实可行的方针目标在职代会上确定下来。再就是加强职工的培训，要结合新安全法、特殊作业的安全新规范，以及双重预防机制的要求进行，真正的提升全体职工的安全素养，培训工作要求施行强行淘汰制，对于淘汰人员要进行严格考核，以提高参加培训人员的压力和动力。

肖总指出，中秋国庆双节期间，人员流动较大，目前天气逐渐转冷，疫情爆发的概率大大增加，各单位一定要做好疫情防控工作，各公司目前的经济效益都不错，决不能受到疫情的影响，重点工作是做好静默的准备，吸取八月份静默期的经验和教训，充分准备好各类物资，为保证正常的生产，一定要保留两个运行班人员在岗，同时要做好在岗职工的住宿饮食，确保静默期间职工有一个相对舒适的工作和生活环境。

肖总最后强调，前三季度，集团的安全生产和经营工作都取得了历史性最好成绩，要求全体干部职工在此基础上，大干四季度，再创新辉煌，争取创造冀衡历史上最好的成绩，向党的二十大献礼。                  

（通讯员：张国庆/冀衡化学）9月22日，省委书记倪岳峰到化学公司督导检查安全生产工作。在视察中倪书记强调，要坚持人民至上、生命至上，统筹发展和安全，以严督实导推动安全生产责任末端落实，以全面排查整治确保社会大局和谐稳定，为党的二十大胜利召开营造良好氛围。在听取化学公司副总经理王金石关于公司安全生产工作汇报后，倪书记对化学公司认真落实省委、省政府工作部署，全面开展自查排查，有效化解风险隐患，通过信息化建设不断提高安全管理水平等工作，给予了充分肯定。他同时指出，安全是发展的前提，没有安全一切都无从谈起，要进一步行动起来，深入开展安全生产大排查大整治专项行动，把各种安全隐患发现在基层、化解在萌芽状态，使各种安全风险“归零”。要树立系统观念，把问题想得更细一点、更复杂一点，要进一步开展自查自纠，真正把安全责任落到实处。

（通讯员：张国庆 安学谦/冀衡集团）国庆节前夕，衡水高新区党工委书记、管委会主任游晨分别到化学公司、药业公司视察安全生产工作，集团领导肖辉接待了游书记一行，并汇报了公司的安全生产工作。游书记对化学公司和药业公司的安全生产工作给予了肯定，同时要求各级干部职工一定要绷紧安全生产这根弦，落实各级安全生产责任制，深入开展隐患排查治理，平平安安迎接“国庆节”，喜迎党的二十大胜利召开。

（通讯员：张国庆/冀衡化学）进入三季度以来，冀衡化学紧紧围绕效益目标，准确把握当前形势，高效统筹生产经营，瞄准各项任务目标攻坚克难、奋发作为，全力以赴“稳增长”，圆满完成三季度各项任务目标，以优异的成绩喜迎党的二十大胜利召开。

狠抓安全生产不放松。三季度，化学公司努力夯实安全管理基础，严格落实安全生产责任制，织牢安全生产这张“网”，8月份干部职工克服疫情防控、天气炎热等不利因素影响，圆满完成年度大修工作，实现了安全开停车、安全检修，为接下来的安全生产打下了基础；安全管理信息化工作取得了长足的进步，“数字工厂”各个板块全部投入运行，外来人员“电子围栏”等功能不断得到开发，安全管理水平进一步提升；为严格落实“第一责任人”主体，公司组织各级管理人员签订《“双节”及“二十大”期间安全生产目标管理责任书》；“三年提升计划”按照节点要求稳步推进，三季度完成盐酸、二三氯合成、离心、热风炉、母液，五车间氯化石蜡、高压氢岗位搬迁，公司主要岗位全部实现了远程操作、自动化操作，大大降低了安全风险。

深入推进“三节两提高两降低两压缩”工作，即节电、节水、节汽，提高装置的安全环保保障水平、提高产品的质量水平、提高系统的自动化水平，降低中间产品、库存成品资金占压、降低备品配件资金占压，压缩非生产性开支，压缩非生产性人员，进一步加强成本管理，提升企业综合竞争力，全力以赴争取效益最大化。各车间、各岗位将节约意识贯穿于生产经营的各个环节，三季度完全单位成本控制在既定计划以内，较计划降低3%左右，进一步拓宽了盈利空间。各车间在节能上不断出新招，一车间通过及时更换过期离子膜、进一步加强电槽管理，吨折百碱直流电耗不断下降，同时车间积极考察新型透平机，目前已完成前期调研、可行性报告，准备进行招标；二车间淘汰两台旧式冰机，新上两台节能型冰机，每小时可节电600度；六车间通过降低电解流速，增加电解时间、增加除杂时间及离心甩料时间，更换烘干机龙骨架袖子，降低风阻等办法，过盐产品质量得到明显提高。在前期控制备品配件资金占压经验上，9月份出台了《成品库存考核办法》，进一步降低资金占压，提高了资金周转率。

科学研判市场走势，精准把握市场“脉搏”，及时制定科学灵活的销售政策，确保了效益最大化。受战争、疫情、全球通胀等因素影响，外贸销售遇到前所未有的挑战，但是业务人员顶住压力，努力寻找突破口，积极联系客户，及时签订订单，不断调整营销策略，既抓住了年初的市场机遇，在年中淡季时通过大力开发东南亚、南美等非传统区域，保住了客户和订单。目前海运费出现全面下降，各供应商纷纷咨询下一个采购年度的报价，公司各装置也全面开车，业务人员做好了新一个订单周期充足的准备。国内市场方面，今年的氯碱市场剧烈动荡，公司销售人员结合周边下游开工率低情况，利用周边省份氯碱企业检修货紧机会，连续两个月向周边省份发货，保障了高价低库存；结合氯气市场不稳定的特性，认真总结规律，在大量市场信息支撑下，多次准确提前判断出了触底价位，有力的提高公司氯气销售价格。 

（通讯员：安学谦/冀衡药业）国庆节前后，冀衡药业认真贯彻落实上级安全工作要求和集团安全会议精神，紧紧围绕全年安全任务目标，牢固树立“紧严细实全”大安全观，以强有力的措施，扎实部署各项工作，以实际行动确保国庆节与党的二十大期间的安全管理工作。

培训教育到位，夯实安全基础

为进一步提升广大职工安全意识，避免安全教育出现“走过场”现象，冀衡药业创新安全培训方式，充分借助各类培训手段，利用数字工厂、微信工作群、宣传横幅、LED电子大屏等宣传阵地，通过安全警示教育视频、安全大讲堂、安全宣讲等形式，将各类安全知识、安全操作规程传达给每位职工，让安全红线就是“生命线”的意识深入人心。

公司安全部、行政部将安全教育培训列入年度培训计划，以“全员参与、全面覆盖”为原则，深入推进全员安全素质提升攻坚行动，加大安全知识宣传力度，营造了浓厚的安全氛围。各车间充分利用班前会、安全学习日等特定时间，以“线上＋线下”相结合的方式，通过手机答题、班组座谈等模式，组织开展安全操作规程、岗位操作规范等内容的学习，提高职工的操作技能，强化职工的安全意识和应急处置能力。

隐患排查到位，确保安全生产

冀衡药业将安全生产大排查大整治作为当前安全生产工作的重要抓手，要求各单位把排查整改隐患、防范安全事故作为重中之重，针对安全生产的突出问题和薄弱环节，深入开展安全生产大检查，紧盯深层次短板弱项，动真碰硬，确保大检查持续时间长、覆盖范围广、标准要求高，从根本上破解、从源头上治理各项隐患。

公司坚持开展定期、专项等安全检查方式，采用多维度、清单化的管理模式，加大对中、夜班等薄弱时段的检查力度，对重点环节、重点部位进行重点盯防，加强对工艺操作指标、安全设备设施等的安全管理，对检查中发现的安全隐患立即整改，不能立即整改的，制定风险防范措施、整改方案、整改责任人、整改时限等，全方位、多角度消除安全隐患。

坚持“严”字管控，促进标准化提档升级

冀衡药业始终坚持“严”的主基调，按照“一步就到位”的原则，持续巩固提升标准化体系建设，构建起以“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、专业人员抓具体”为架构的责任体系，坚持以提升职工标准意识、规范职工操作标准，通过从生产源头抓好标准化建设，把安全生产标准化贯穿到生产一线各个环节，强化对每一道工序、每一个环节的监督检查和验收等举措，促进安全生产标准化工作提档升级。

公司坚持常规工作规范化，围绕安全监督、设备管理、文明生产等方面，确立了“点线结合、区域创建、整体推进”的达标方案，以岗位达标、专业达标为目标，从系统、装备、管理入手，制定安全生产标准化周计划推进表，实行班推进、日调度、周验收，确保安全工作的质量，确保实现安全生产标准化工作由静态达标向动态达标的转变，真正让“严”字管理落实到位。

（通讯员：李华/冀衡药业深州公司）随着经济、科学技术日益发展，质量对企业的重要性不言而喻。质量是企业形象的代言人，是企业立足发展的关键，可以说质量是企业的灵魂，是企业生存的根本。

今年7月份药业深州公司为进一步提升质量管理水平，决定申报深州市政府质量奖。工作还未开展前质量部就想“这还能比欧盟认证、美国认证难？”可是，当读完评选通知后，真如一盆冷水当头泼来，评价标准与欧盟、美国认证来比可以说是牛马羊不相及，产品质量所占比重微乎其微，公司信用、社会责任、安全、环保、创新管理等方面的要求却是面面俱到。

总经理曹辉一声令下“干且必须拿下”，公司迅速成立攻关小组，质量副总武胜牵头，办公室主任吴春龙打外场，质管科、财务科、生产科、安环科等部门积极响应。随着工作的进行，办公楼内时不时就能传出喋喋不休的讨论声，好像林中的群鸟正在进行“百鸟大会”，各部门也由一无所知到逐步了解。经过大家的齐心合力，最终申报材料于7月底如期递交深州市局。

8月31日，公司接到深州市局临时通知——9月3日质量奖评审组专家要来进行现场审核。此时深州公司全体干群正“白加黑”、如火如荼的进行年度大修工作，设备被拆的七零八碎，现场的优势是荡然无存；同时今年深州市局为了提升企业的质量管理水平，聘请的专家为国家级评审员，这对于公司来说无疑是“雪上加霜”。

面对困难，药业深州公司全体员工迎难而上，努力攻坚。生产车间更是抱着“检修状态下，我们不加分，但是我们决不能丢分”的态度，拼劲全力、加班加点清理现场、设备卫生，努力将自己最好的一面展示给评审专家；各部门积极备战，反复检查相关材料，确保资料的准确性；药业总部内贸部和外贸部两位销售经理更是在周末时牺牲自己陪伴家人的时间，以积极饱满的状态协助深州公司的迎检工作。

9月3日，一场没有硝烟的战争如期而至，此次现场检查与以往检查模式可谓是天壤之别，两位评审专家分为两组针对不同的管理人员提问，评审组长更是别出心裁，随机选取几位领导让其就核心价值观讲故事以此来了解公司的企业文化和核心价值观的落地实施情况。被抽检的几位领导结合自身和企业情况临场发挥做起了文章，从不同角度展现了公司质量为先的管理理念。最终深州公司的各项工作得到了评审组的好评，顺利通过此次评审。

这是2022年药业深州公司继顺利通过EUGMP复审、四体系认证后，在高质量发展领域上取得的又一重要荣誉，意味着公司在管理、质量、创新、效益等方面的表现得到权威认可，在公司的长远发展上带来不可估量的价值。在未来的道路上，药业深州公司将坚定信心，踔厉奋进，坚定不移走高质量发展之路，公司全体员工必将奋斗不止，砥砺前行，共同推动公司高质量发展，再创佳绩。