《冀衡集团通讯》第23.01期 总第341期

  1   戒骄戒躁 谦虚务实 稳中求进

大干一月份 争创首月开门红

  2   释放最大产能保障国内市场

——冀衡药业暂停国际出口业务，用实际行动诠释企业社会责任

  3   冀衡药业组织开展学习宣传贯彻“两法两条例”知识在线答题活动

  1   总经理

     荐书台

“马克思《政治经济学批判》研究读本”推荐词

  2   跨越严冬 静等花开

  3   疫情期间我在岗 坚守岗位勇担当

——冀衡药业职工战疫情稳生产奋战最佳业绩掠影

  4   与“阳性”抗争 和“双保”同行

第一版

  1   戒骄戒躁 谦虚务实 稳中求进

大干一月分 争创首月开门红

本讯（集团公司办万宝涛）集团办公会于1月6日在集团二楼会议室召开，会议听取了财务处长徐会红汇报的集团及各公司12月份主要经济指标完成情况和各公司资金运营数据对比分析，听取了企管处长王明珍汇报的集团各公司年度方针目标完成进度和预算执行情况。听取了其他各单位12月份工作完成情况以及1月份的重点工作安排。集团总经理王平生主持会议并作重要讲话。

首先，王总对2022年的主要工作做了简要的总结。

王总指出，2022年，各单位在安全生产、环境保护、生产大修，以及疫情静默管控期间，都做了很好地安排，集团多数产品都超出计划完成全年的生产任务，营业收入首次突破了46亿元。为确保党的二十大顺利召开，各单位在安全管理方面进行了细致的部署，围绕安全整治三年行动，在人员素质提升、自动化水平升级、安全间距达标等各方面做了大量工作，取得了实质性的效果，6月30日，国务委员王勇来冀衡集团指导工作，对安全管理给予了高度评价。疫情防控工作做为2022年的一个附加题，我们解答的很好，尤其是12月份大部分职工感染病毒，但是为了集团的发展，为了最后的冲刺，全体党员、干部职工奋不顾身的奔向自己的工作岗位，稳定了生产经营，为集团实现高效益做出了突出贡献，凸显了冀衡人的情怀、格局、血性和牺牲精神，冀衡人在2022年的经济发展中表现出了妥妥的正能量，应该说是衡水最燃的旋律，可圈可点，我们应该为之骄傲，为每一个冀衡人骄傲。去年的经营工作中，在市场机会的把握、风险的控制等方面都抓的不错，应收账款、预付账款、存货都进行了有效管理，营运资金有所降低，集团净现金流首次突破12亿元。企业文化建设在全年做好疫情防控方面起到了加持作用，为生产经营提供了稳健的保障。社区建设特别是冀衡家属院的提升工程，为职工的生活环境实现了大的改变，大大增加了职工的幸福生活指数。药业公司实现了西炭东运，年可节省资金近400万元，这是一项很大的工作突破。化肥公司的资产进行了有序处理，为今后吸引大项目投资奠定了坚实的基础。

总结完22年的工作，王总对1月份的工作做了重点安排。

王总指出，1月份工作中生产安全依然是我们的主题，因为只有正常的产品生产才会创造价值。对于安全工作，一定要在节前搞好季节性和节日性的检查，对设备、工艺、电器、仪表进行详细检查，确保隐患清零。对于特殊作业要提级管理，安排并落实好干部值班，非专业领导值班要配备生产型的中层干部跟值。合理安排生产负荷，在保证安全的同时尽最大努力保障疫情防控的需要，肥料和大宗化工产品节日期间做到安全第一、经济运行。春节期间人员活动相对频繁，严禁酒后上岗，一定注意劳逸结合，全体干部职工要保持旺盛的精力投入到工作中。要加强对外来人员和车辆的管控，确保安全。环境保护是我们的底线，无论什么时期什么天气，都不能发生环保事故，要确保与国家环保部门联网的在线监测设备正常运行。各单位要做好固废和危废的合法转移工作，永远以绿色文明工厂的标准要求自己。生产管理是公司营运管理的重要组成部分，一定要细化物资储备定额，现在的经济现状已经不是几年前，任何的备品备件和原材料都能够及时的采购到货，价格也不会有巨大波动，即使有的话，我们也不要赌价格的涨落，一定要以生产需求为进货考量，不能以价格的波动来考量进货量，这是经济学常识，在不同的会议上都提到过，今后一般的原材料、备品备件以及包装物的存货量，要严格控制在一个月以内。对于中间产品，各单位要制定一个切实合理的储备定额，不要为了便于调剂而大量存货，一定要以不过度占压流动资金、不带来不必要的安全隐患、不过度使用仓储设施为考量依据。目前，生产领域形成了大量的预付账款，一定要进行必要的清理。今后生产系统进行设备采购订立合同，一定要充分发挥我们的议价能力，严格执行付款70%后就要求对方开具全额增值税发票的制度，尤其是一些小额的采购交易，要落实谈判人就是第一责任人，现在是一个买方市场，我们竟然出现了付完货款拿不回发票的咄咄怪事，实在是匪夷所思，各单位要举一反三。严格预算管理，对于一切零星工程和防腐保温要纳入年度预算，年度大修也要有提前预算，绝对不能走着看，这是科学管理。对于施工工程的乙方，一定要说清农民工工资保证金由对方预交，订合同时要提前做好这方面的功课。零星工程、防腐保温工程的工程量计算、验收、核算都是各单位的专家、工程师在做，一定要敬业，不能让这一领域成为企业管理的灰色地带。

对于经营工作，王总要求，春节期间一定要保证生产经营的正常进行，要保证原材料的有效供给，这里说的有效供给不是超量供给，现在的供应链、运输条件都很完备，千万不要大量囤货，要合理库存，对于超过三个月的库存今后一律计提减值。产品销售不得造成新的应收账款，肖辉董事长提出的国内销售不允许有应收的要求一定要严格落实。产品存货不得超定额，产品销不了就及时调整产品结构，不能搞存货生产。对于销售无望的存货要进行处理，要坚决落实去库存制度。生产领域要减少预付货款，生产办、经营处等相关处室要制定设备采购的制度，加强监管。春节前要做好重点客户的走访，征求客户的意见和建议，总结2022年的经营工作，布局好2023年的市场，做好政策的调整。春节期间要保证产品及原材料的运输安全，做好生产保障。要组织专题会议，做好对2023年销售指标的分解，确保明年各项目标的完成。

在技改和创新工作方面，王总强调，一年之计在于春，技改创新工作要从一月份开始抓，传统的碗要端，创新的饭也必须吃。各单位一定要舍得在基础研究、核心竞争力提升、高科技方面进行投入，可以是一年或几年不见成果，但是搞颠覆性的创新就要坚持，在新材料、新能源，以及内循环方面与我们产品有交集的创新要有所安排，一定要在我们的产业链上进行。小试、中试或是技术转化都可以搞，要利用春节机会同院校加强联系，搞一些实质性的合作，要做百年企业就要从头抓起，要有创新的情怀，不能目所不及就视同没有。2023年要加大资金投入，要在环保、安全、自动化方面积极的投入，数字化技术已经到了家门口，三家基础电信企业发展蜂窝物联网终端用户已经超过了移动电话用户，已经是“物超人”了，工业产业与电信业耦合发展是必然的趋势，数字化会带来企业价值的延伸和释放，工信厅在组织工业企业和通信业精准对接，分业建示范点，我们一定要抓住这次机遇，提升我们的自动化水平。三氯氧磷、工业磷酸以及磷酸铁项目要抓紧论证，跑市场、找技术，落实项目第一责任人，推进项目的建设，化学公司的废盐回收项目，已经通过专家论证，要按照计划推进项目建设。我们说投资，不是为了投资而投资，我们投资是为了回报，是为了带来现金流，是为了股东利益，2023年作为集团的投资年，今天我们就要吹响冲锋号，发动进军令，要用大投资拉动集团的大发展。目前正在进行的辰辉药业颗粒项目，赛瑞公司的硝酸四合一机组改造项目，要紧锣密鼓的进行，过年过节不能影响进度。集团各公司之间要尝试用物联网、数字化等方式加强更紧密的合作，以降低成本增加效益。对于闲置土地，要抓紧制定处置方案，加快进行资产变现。

在管理工作方面，王总指出，管理要科学管理、现代管理，不能进行经验管理、拍脑袋皮，一切拍脑袋管理的领导不是好领导。《红楼梦》中的贾探春主持工作时，她的舅舅赵国基死了，她给了20两银子，她的亲娘赵姨娘不干，但是她按周礼也就是按制度执行，后来得到人们的理解获得好评，说明人敞亮还得懂事体。司马光在《资治通鉴》中说无才无德只能算是愚人，因为你既不懂还不按规矩办事，有德无才算君子，有德有才是圣人。张总正在协调制定土地使用管理制度，就是给土地外租立规矩，我们一定要落实好，土地是稀缺资源，要考虑土地要素的特殊性，我们现在是把土地外租，而不是出售，我们的安全责任没有甩掉，要考虑到租赁方出了事故怎么办，对方中间停业怎么收场，还有一些附带责任和或有风险要承担，在制度的制定上一定要经过大家集思广益，把风险降到最低。2023年制定方针目标时把一年的营运资金、防腐保温以及零星基建都列入了预算管理，有了预算就有了约束，要严格落实。对于现金管理今天也要强调一下，我们是非金融类实体经济企业，财务管理领导没有用现金投资理财的资格和任务，再者我们不具备这方面的人才，所以大家记住，对这个工作的评价是我们不会干，定位是不准干！公司法和公司章程有规定，企业董监高的决策导致损失的要负责任，金融企业是要持照经营的，对于证券交易、基金投资、信托理财等，我们定个制度：坚决不准搞。就是可以搞的保证本金的通知存款、结构性存款也要逐步完善制度，因为金融分析师和注册会计师不是一个行当，金融分析师都是天赋异禀、才华横溢之人，就这样他们也是70%跑不赢大盘，况且他们理财理的都不是自己的钱。今后一定要坚持制度管理，要有制度约束和法律监督，领导干部要带头遵守制度，不能一时不慎给今后留下后患。孔子在《论语》第二篇“为政”说：“为政以德，比如北辰，居其所众星拱之”，就是说管理要靠制度，就像北斗星一样，在那里没有动作然而群星都跟着它的节奏走。被称为儒家三圣之一的司马光说，君主也就是领导的职责是维持礼教，维持纪纲就是规矩。公元前403年晋国的韩虔、赵籍、魏斯三家不把周天子放在眼里，瓜分晋国，天子既不讨伐反而加封赐爵，使之位列诸侯，不是因为晋国三家破坏了礼教，正是周天子（周威烈王）破坏了周朝的礼教，从此春秋进入战国，这一段话就是告诉大家领导要带头遵守制度。审计监督一直是冀衡集团强化管理的重要手段，今年开始，所有审计都要加上内部控制评价报告部分，审计人员对于被审计单位的制度执行、成本管理、绩效评价、薪酬分配、干部任免等进行客观评价，对发现的问题及时纠偏，以利于企业的健康发展。

在企业文化方面，王总强调，本月集团召开两会，又赶上过春节，工会、办公室和保卫处等相关处室要做好两会的安排，做好2022年的工作总结，评选出劳模和先进，合理做好两会的线上线下与会人员考量，既不能导致疫情扩散，同时也要达到会议效果，各单位对于报告质量、预算测算数据要做到准确无误。同时，各公司要安排好本公司的职代会，好好总结2022年来之不易的好成绩，主要总结经验教训，要看到不足和努力的方向，以指导我们今后的各项工作。两会要讨论2023年的方针目标并予以分解，要激励全体员工在新的一年里踔厉奋发、再创佳绩的信心和决心。要做好困难职工和家属的慰问工作，让每一个冀衡人过一个祥和、温暖的春节。人力资源处和工会要提前对退休老干部和困难党员进行走访慰问，向他们汇报今年的工作，征求对我们工作的意见和要求。抓好职工的价值观教育一直是我们常抓不懈的工作，节日期间更要做好党建工作，搞好企业文化建设，一定要在冀衡人中间树立“一分辛劳，一分酬劳”的思想，做人要有底线，不能靠不道德的手段、靠牺牲别人的利益谋取不当得利。冀衡人只有靠建设我们自己的企业，靠我们自己的双手获取价值才是光荣的。在今年的疫情期间，我们多次向地方政府捐赠防疫物资，给国家上交了4亿元的税收，在困难的时候做了贡献。疫情期间全体员工一起努力，珍惜企业、珍惜彼此，作出巨大的牺牲，保住了企业，给国家提供了防疫物资，这就是满满的正能量。集团董事会在研究2023年的调资工作，将在两会落实，一定要教育员工懂得企业就是员工、员工就是企业这一理念，我们谋求的是约束下的利益最大化，这是经济学公理。春节期间要做好安全保卫和防火防盗工作，确保企业安全，后勤部门一定要在节日期间为在岗职工提供优质可口的饭菜，保证职工初一吃上热乎饺子，各级领导干部要和在岗职工一起过年，各单位要搞好节日装饰，增加节日氛围，让全体干部职工过一个热闹、平安、舒畅的春节。

最后，王总强调，2022年成绩来之不易，2023年困难与变数依然很多，新的一年，我们一定要戒骄戒躁，谦虚务实，稳中求进，开好局、起好步，以旺盛的精力争创2023年首月开门红。

  2   释放最大产能保障国内市场

——冀衡药业暂停国际出口业务，用实际行动诠释企业社会责任

（通讯员：安学谦/冀衡药业）走进河北冀衡药业股份有限公司（以下简称冀衡药业）生产车间，机器轰鸣，到了晚上仍然灯火通明，工人们正在加班加点进行生产……2022年12月初，随着国家对解热镇痛药管控的放开，市场上退烧药、感冒药出现短缺。随之，冀衡药业国内订单雪片似飞来。工信部也将冀衡药业列入保供企业名单，并派相关人员到企业指导生产经营，开足马力生产全力支援国内，用实际行动诠释企业社会责任。

“为了能做到产品及时供应，车间内原来一天生产七八批物料，现在增加到11批，企业领导更是下到车间，现场指挥，从投料口，到反应罐，从出料口，到成品运输，全程把关。”扑热息痛车间主任支永强表示，近期车间生产任务量大，订单多，但是为了保障药品的及时供应，车间工人出勤率达97%，自愿加班加点，用自己的付出，在抗击疫情的道路上贡献自己的力量。

为了国内群众尽快用到急需药品，企业按要求暂停了国际出口业务，全力以赴保国内供应。企业内贸部部长乔永强从7点就开始工作，直到晚上12点，期间电话和微信数量是平时的3倍，只为将产品均衡调度到全国各个药厂，在满足工信部、工信厅指定客户的同时，尽全力满足冀衡药业的老客户需求。经多方协调，企业或拆零大单发运，或集中线路发运，顺利调拨；QC加班化验，加强调度车辆，及时安排装运，完美地完成了一个个订单的发运。同时，企业质量副总王晓凤积极和药监部门对接，及时掌握药监方面的政策，外贸部业务员积极与国外客户做沟通、解释，安抚国外客户，并取得国际客户的理解与支持。

此外，冀衡药业还承担着河北、江苏、上海等五个省某种解热镇痛药片剂的保供任务，而且衡水市政府、深州市政府还给企业下达了特殊的保供计划。为此，制剂车间的片剂生产也进入到紧张而忙碌的加班生产中，职工努力做到歇人不歇设备，24小时保证产能。“冀衡药业全体职工用自己的辛苦付出回馈社会的信任，用企业的担当扛起应有的责任！”冀衡药业总经理马胜义如是说。

（通讯员：刘春赛/冀衡药业）12月4日至10日是全国第五个“宪法宣传周”，为进一步宣传贯彻“两法两条例”，推动药品安全专项整治向纵深开展，12月8日，由河北省药品监督管理局主办、省药品职业化检查员总队协办、河北新闻网承办的2022年河北省“两法两条例”知识竞赛正式开始！本次竞赛分为线上网络答题和线下决赛两个阶段。第一阶段为2022年12月8日一2023年1月8日，采用线上网络答题；第二阶段为线下决赛。

为推动学习“两法”走深走实，加深对于“两法两条例”的准确把握和全面理解，冀衡药业积极组织各车间、各职能科室积极参与本次在线竞赛答题活动。本次竞赛以学习《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国疫苗管理法》为主要内容，激发职工深入学习“两法”的热情，在全公司上下掀起了新一轮的学习热潮。

本次竞赛活动冀衡药业严密组织，细化安排，广泛动员，多渠道发布答题二维码，让职工积极参与到答题活动中来，激励干部职工加强学习领会，坚定信念信心，聚力攻坚、奋发作为，推动企业高质量发展。为确保活动扎实开展，公司加大督导力度，实时通报各部门答题组织情况。活动通知发出后，各部门积极响应，大家充分利用班前会、职工会时间，让职工在学习中汲取智慧和力量。各部门做到领导带头学、组长认真学、职工分享学，迅速掀起在线答题热潮。截至目前，我公司已有600多名职工参与了答题活动，并纷纷截图展示自己的答题分数。参与者纷纷表示：“题目全面权威，对理解‘两法’条例提供了很好的帮助。”，“以赛促学，创新了学习形式，为学习‘两法’提供了有力抓手！”

通过学习“两法”活动，提升诚实守信与担当，提高公司全员学法、遵法、依法经营的自觉性。特别是生产、质量管理人员等对“两法”有了更好的学习和掌握，不断提升法律素养和依法执行的能力和水平，增强药品安全法律意识和责任意识，大家将“质量是企业生命”的理念持续贯彻到整个生产过程中，真正做到“精心制药，造福人类”。

此次活动发挥了“以赛促学、以学促干”的作用，营造了“比、学、赶、超、帮”的浓厚氛围，以知促行推动理论向实践转化，为职工奋进新征程、建功新时代注入了精神力量。下一步，冀衡药业将持续开展学习“两法两条例”活动，多形式、多路径、多覆盖面，不断增强职工学习意识和行动自觉，为企业质量管理高质量发展贡献力量。

（通讯员：曹金国/冀衡蓝天）蓝天公司硫二车间自九月底年度大修开车后，月余来铁粉残硫一直徘徊在0.40%左右，久未达到0.30%以下的指标要求，这对视质量如生命的蓝天赛瑞人是绝不允许长期存在下去的，攻关自开车后也就从未停止。

在一次公司总经理李敬礼参加的攻关会议上，李总语重心长的说，蓝天赢利靠硫酸，硫酸关键在铁粉，铁粉重点是残硫，残硫每高0.1%，我们的利润每吨将降低30元左右，李总在对残硫攻关阶段性结果表示肯定的同时，希望在最短时间内达到指标要求。

硫二车间此次年度大修对沸腾炉风帽全部进行了更换，沸腾炉炉体采用注胶处理，负压系统进行了彻底清理，生产条件的改变，给残硫攻关带来了一些困难，在困难面前，蓝天人向来是遇挫愈勇。

以蓝天公司生产副总陈振盈为首、集蓝天生产部长张树强、硫酸车间主任韩占彪和炉前生产相关人员的攻关小组应需而生，攻关小组采取民主集中制，每天开展工艺分析会，制定和调整攻关方向，我们的残硫从开车之初的0.7%左右，到徘徊在0.4%左右，我们经过了艰苦卓绝的调整。

无论是生产负荷的制定，还是系统局部负压的调整，亦或是二次风、三次风细微的调节，入炉矿的配比等我们都进行了反复的实践。

在实践中，最为煎熬的是等待化验结果的过程，陈总稍有空闲就长在中控室，韩主任和王进胜副主任更是下班后久久不愿回家，等待着化验结果，就是在深夜、在家中他们念念不忘的还是炉前工艺指标的变化，不时根据现场操作上传的DCS画面和当班人员做着技术上的交流。

铁粉残硫的高低对于硫酸车间意味着什么，每一个硫酸人都深深地懂得，企业和我们个人的命运都把握在我们自己手中，把握住残硫质量，就是把握自己，把握未来。狭窄的操控指标要求我们必须精益求精，不能有半点的掉以轻心。质量控制，环环相扣，每一个细微环节都需要我们认真敬业的去工作，操作趋势曲线成为我们不可或缺的工具，只有操作的稳定性才能为我们化验结果提供科学的依据。

“残硫攻关不下，我们绝不收兵”，这是生产陈总对公司李总的庄严承诺。

在权衡各工艺指标的情况下，我们利用停车检修机会，大胆对部分风帽进行了封堵，以提高沸腾层气速，通过定期加入河沙来改善炉内物料粘接情况，通过预见性处理渣室等这些综合措施达到了连续稳定排渣的目的。

0.35%、0.34%、0.32%……目标越来越近。

“必须保障铁粉颜色，颜色绝不允许凑合，把炉内气速压下来，关注好炉温……”陈总一锤定音。

0.23%、0.25%、0.22%……合格的指标稳定了下来，李总的殷殷重托终于实现。铁粉颜色黑，残硫低，历来过硬的铁粉质量再回行业之巅。

现在的硫酸车间水处理正紧锣密鼓的进行着改造，待改造成功后，锅炉排污量将大大降低，产气率将大幅提高，硫酸车间的前景将焕发新的生机。

不管乱云飞渡，风吹浪打，我们有坚如磐石的信心，有只争朝夕的劲头和坚韧不拔的毅力。扬帆启航新征程，韶华不负自从容，美好的明天属于不屈的我们！

（通讯员：安学谦/冀衡药业）岁末临近，冀衡药业进一步绷紧安全弦，以“时时放心不下”的责任感，综合采取多种措施把好年终岁尾安全关，确保全年实现安全生产无事故。

冀衡药业严格落实安全主体责任，全方位加强安全管控，全面建立从上到下的安全责任清单，形成层次清晰、内容具体、覆盖全面的责任体系。公司进一步前移安全关口，持续加大安全事故超前治理的力度，建立安全与生产快速协调机制，定期组织召开重大安全风险分析研判会议，对各项安全隐患进行梳理和分析研判，动态调整管控清单，按照“一报告两清单”工作要求，制定切实可行的工作实施方案。加强全过程、全范围、全流程安全监督检查，结合实际实行月度专项检查、季度全覆盖大排查，每月综合联查等实际情况，制定下发安全风险预警信息并附带具体应对措施进行防控，为确保企业安全生产提供有力保障。

冀衡药业针对年终岁尾天干物燥、气候严寒、事故易发高发的实际，充分认识做好特殊时期安全生产工作的重要性，结合冬季“四防”工作，以安全大检查活动为载体，巩固安全成果，加强安全管理，扎实开展安全生产大检查。公司从加强职工安全教育入手，组织封控在企的职工上安全课，举办冬季“四防”演练，筑牢安全思想防线。不论封控形势多么严峻，坚持把控安全管理的重点，对照冬季“四防”要求，每周组织一次安全大联查，对发现的安全隐患现场及时处理，不留死角，严防死守防火灾、抗大灾，确保全厂安全过冬。

冀衡药业加强职工的安全思想教育，结合近期省内外发生的安全事故开展安全警示教育活动，向职工宣传安全事故给自身和家庭带来的巨大伤害，用安全事故造成的惨痛教训和严重后果，向职工说明安全事故无小事，安全责任重于一切的深刻道理。公司充分利用微信、电子显示屏、宣传栏等载体，并通过安全专题会、班前会宣传普及“四防”基本内容和常识，召开安全生产座谈会，与一线职工面对面讨论解决安全问题，提高职工的安全生产意识，增强抗灾、减灾、自保、互保和冬季“四防”能力。

欢迎关注公众号了解更多新动态