冀衡集团2022年度劳动模范事迹（四）

劳动模范

身在生产一线，赵文良深知车间要发展，离不开改革创新，2022年，他利用自身的工作经验和身在一线的优势，积极向车间进言，对车间现有的生产进行改革。在自动化提升上，车间酰化工段蒸酸岗位是一个较为繁琐的工序，也是扑热息痛生产过程中唯一的一步化学反应，而且在GMP和生产工艺的要求下，需要岗位操作人员每半小时记录一次时间、蒸汽压力、温度、采酸量。每天大批量的生产，更是需要频繁的接放料，不停的通知中控升温或回流，这样既不利于工作效率的提升又无法降低操作人员的劳动强度。本着对物料的负责和降低岗位人员劳动强度，他积极向车间提出改革方案，在回流管上加装检测器，然后并入DCS系统，实现由自控程序来控制整批物料的生产，既降低了操作人员的劳动强度，又提高了生产效率。

2022年12月份，疫情肆虐，病毒在疯狂蔓延，身边的同事接二连三的中招。有一天白班，酰化工段只达到应出勤人数的三分之一，严重缺员！蒸酸岗位还有6批料没有放下来，后面流程已经堆满，不抓紧时间开启离心机甩料的话，车间的生产就会止步于此。接过班来，赵文良也感觉到自己浑身疼，一量体温39.4℃，但他已经顾不了那么多了，为了将物料损失降到最低，只能先吃一片退烧药顶着，把离心机先开起来再说，这样既能让前面流程上的物料往后走，又能让后面的岗位正常生产，把整个流程运转起来再说，然后再跑到三楼去操作那6批物料、做记录，一波记录做完又到二楼结晶做记录、甩料，就这样在三个岗位之间来来回回忙活了一个班，一刻也没有闲下来，连中午饭也没有顾上吃，但他硬是咬着牙竭尽所能将物料影响降至到最低。    

在制药行业，质量就是产品的灵魂，必须保证生产的每一批物料合格，在不替班时，赵文良就会加强巡检，对每一反应釜、每一结晶罐的物料仔细观察，多年来练就的“火眼金睛”对液位的判断误差在一公分之内，在巡检中发现生产上的异常早已成为他的“拿手绝活”，这一本领能帮助车间将损失将至最低，为车间的平稳生产做出了重要贡献。

把有限的精力投入到无限的为生产服务之中去，是他多年以来的工作信条，他一直恪尽职守、兢兢业业，不仅出色的完成了本职工作，更是鼓舞着身边的每一位同事。