《冀衡集团通讯》第23.12期 总第352期

第一版

  1   总结经验 加强管理 大干四季度

以优异成绩为股东、员工交一份满意答卷

本讯（集团公司办万宝涛）集团办公会于10月7日在办公楼二楼会议室召开，会议听取了财务处长徐会红汇报的集团及各公司9月份主要经济指标完成情况和各公司资金运营数据对比分析，听取了企管处长王明珍汇报的集团各公司年度方针目标分解到9月份的完成进度和预算执行情况。听取了其他各单位9月份工作完成情况以及10月份的重点工作安排。集团总经理王平生主持会议并作重要讲话。

王总指出，九月上中旬药业公司和化学公司在进行大修，蓝天赛瑞公司完成了大修，而且恰逢传统的中秋、国庆双节假期，在这种情况下，集团取得近三个亿的销售收入，1800万元的利润，可以说好于预期，是难能可贵的，这是全体干部职工共同努力的结果。九月下旬，完成大修的产品以及几个小改小革项目相继开车，各个系统运行的都相当不错，可以说达到了大修的效果，尤其是对氨产品，开车后日产量就达到了70吨，实现了满负荷生产。这次大修的时间把握的非常英明，躲开了气温高的时间段，大修后又抢回了一部分原来没有的市场份额，取得了比较好的收益，1-9月份全集团实现近三十亿元的销售收入，实现5.5亿元的利润总额，确实是可圈可点的，也是一个可赞的成绩单。

总结完九月份的工作，王总重点对十月份的工作做了安排。

王总强调，俗话说金九银十，说的是十月份难得，十月份可贵，难得的是气温不高不低，非常有利于制造业的生产，再就是市场有所复苏，供需两旺，产品价格有所抬头，九月份几个产品产量创造了历史新高，十月份药业公司和蓝天赛瑞公司的几个产品都安排了满负荷生产，这是非常正确的，一定要把握住生产黄金季节。说它可贵，是因为11月份就进入了取暖季，技改的项目、检修的产品、防腐保温的设备管道，在十月份要抓住机会抓紧进行，提前完成为过冬做好准备。刚才安监处汇报了三季度的安全工作，我们存在的问题还不少，岗位现场处置预案都不理想，在检查中发现了很多的问题，诸如鹤管充装距离不够、关键岗位法兰选型错误、仪表报警没有及时反应的问题，这些都是事故的苗头，这些隐患一定要立刻进行整改，今后再发现设备存在安全隐患，就要追究生产管理部门的责任，对于设备隐患、工艺隐患、人员素质不足导致的隐患，今后都要有人负责，现场处置预案要科学适用，不能教条处理，不能意识决定存在，十月份要对岗位处置预案进行完善，对三项制度进行完善，人员素质培训要提升，不单单是安全培训，基础管理也要培训提升，集团所有高职人员都录制了培训课件，要组织人员学习，要提高全体员工的综合素质。经济学家对国际贸易分为资源密集型、土地密集型、劳动密集型、资本密集型、技术密集型，这几年我们安全生产无事故，效益比较好，没有什么资源禀赋，也没有什么密集的，主要得益于董事长提出的不断加大资金的投入，技术上我们走在了同行企业的前面。安全双重预防机制平台、生产SISI系统虽然还存在一些问题，但是在生产中还是发挥了很大的作用，人力资源培训提升了员工素质，也为安全生产起到了很大的作用，企业资源禀赋没有，营商环境说不上优秀，只有在提高员工的综合素养、加快技术创新和技术改造上下功夫，才能把安全生产工作管理到位。九月份安全生产上接连两个小事故都是不应该出现的，对于已经发生的事故一定要举一反三，坚决避免再出现类似事故，安全检查中再发现设计存在安全隐患，要给生产办提意见，生产办负责处理，一定要做到本质安全。在环保工作方面，要坚决杜绝无组织排放，杜绝跑冒滴漏，杜绝没有环保方案的设备拆卸、大修，对于固废和危废要按规范处理好，要想办法。安全是红线，环保是底线，我们生长在这个地方，不能破坏生态环境，要为地方经济做贡献。

对于技改工作，王总指出，小改小革和自动化提升各单位都做的很好，药业公司对氨车间尤为突出，通过自动化改造，活性炭岗位没有了现场操作人员，这就是一个很好的例子，要进行推广，今后在岗位人员设置上，车间主任要逐步由大学本科的人员担任，因为这部分年轻人有思想，有闯劲，有活力，有担当，是企业发展的中流砥柱。对于战略项目的发展，各单位要继续抓，五氧化磷、三氯氧磷与净化磷酸几个项目目前还没有形象进度，现在开工建设的几个项目都是去年项目的延伸，没有投入，企业就不会有大的发展，经济学家李斯特说过，财富和财富生产力不是一码事，“财富的生产力比之财富本身，不晓得要重要多少倍，他不但可以使已有和已经创造的财富获得保障，而且可以使已经消灭的财富获得补偿”。集团各公司的财务费用都是负值，说明我们自有现金流多，但是利用率低，发展能力不够，我们要统一集团的发展观，就是要发展化学原料药，其他公司在为其配套发展的同时，发展现在自己的优势产品，因为现在药业公司的发展势头正猛，净资产收益率比较高，药品制造是非周期行业，集团的循环经济也为其提供了保障，所以说，我们要加大投资，不仅仅是在衡水投资，也可以在外地投，要找标的，可以购并，要找新产品，只要是符合董事长三大靠拢的原则，都可以进行投资。辰辉药业的3、4号流化床造粒机要抓紧安装，20亿片的湿法造粒要天天进行进度的协调调度，副产盐项目要尽快合格运行，硝酸电拖项目要确保11月25日送汽，争取15日送汽，这是赛瑞增收、药业受益的项目，不能懈怠。正在做市场调研的项目要努力向前推进，要在年底职代会上给职工有个交代，所以说，企业要发展，投资就不能停，要用今天的自由现金流换取明天的竞争优势，就是把财富变成财富生产力。

对于经营工作，王总强调，企业经营就是两件事，一是降成本，二是销售。节前到各公司检查，发现车间小仓库还有些备件库存，这是不应该的，生产上也要搞全面预算管理，但是要真正的落实，不能来虚的，用不完的预算开张发票就抵消了，这是坚决不允许的，一定要进行成本核算，要把预算往细里做。在物资采购方面，要按照董事长的要求建立黑白名单制度，从目前各单位采购的零星物资看，质量不达标，以次充好，破坏了生产安全。在资金支出方面，各级领导要尽心尽责，我们花了钱就要得到价值，但恰恰是领导们没有细心的考虑问题，化肥公司的土地尽调就没有价值，财务NCC软件进行了两年时间，没有达到目的，硝酸水平废锅因为质量问题返厂了两次，就是因为没有人对质量负责，几个问题反映出我们的领导干部综合素养还有提升的空间，这说明企业运营还存在问题，还有不足的地方，需要提高。我们一定要实现数据产业化，产业数据化，要用数据指导供给，要分出合格不合格的供应商，要对供应商的法人、投资者、股东、业绩、价格、服务进行打分评定，分列出黑白名单，以保障我们所采购的物资质优价廉。对于大修后废旧物资的处理，按照董事长的要求，生产办、保卫处要在10月份完成，招标流程要规范，销售价格要高。销售工作就是要创造现金流，不能形成更多的应收，目前各公司的资产周转率还是不错的，即便这样，也坚决不能增加无谓的应收、呆坏账。继续加强去库存管理，对积压时间长的产品，要坚决处理掉，质量不合格的要返回到生产流程，或是计提减值，一定把库存降到最低。

对于管理工作，王总强调，地籍处要加强对无形资产的管理，对于中药厂、药业老区的闲置土地，抓紧找到租户租赁出去；磷肥生产区、生活区的土地抓紧变现，化学公司的公租房可以安排抵账处理，礼仁雅园的门店要按照预算会的安排进行处置，可以适度降价，我们就是要盘活资产，如果年底不能盘活，明年就要提取减值，各公司负责人就是账面闲置资产处置的第一责任人，地籍处负责催办处理。财务处、企管处要把半年审计中发现的问题，抓紧进行整改，该摊销的摊销、该计提减值的要计提减值，要把各项管理工作进行规范；企管处要帮助蓝天赛瑞公司企管部理顺工作，做好全面预算管理；至简物业要尽快剥离出集团的管理，不能有敞口风险。企业管理以财务管理为核心，财务管理不能放松，在七月份集团预算会上安排每个月要给各公司总经理报告应收账款平衡表，但是今天看到的是一个当月的流水账，必须抓紧改过来，深州冀衡药业公司一个季度结算一次所得税，人为导致了经营业绩的波动，这就是财务人员慵懒，必须加以纠正。产品质量工作要常抓不懈，目前，我们的过硫酸盐、氯气等产品的质量不稳定，相关单位要进行攻关解决，俗话说，做成了是行家，做到极致是专家，我们要把产品做到极致，要成为行业里的专家。

对于企业文化建设，王总指出，冀衡集团已然形成了自己的企业文化，关爱职工成为其中重要的内容，今年董事长提出：企业就是员工，员工就是企业。要继续在关心职工的生产、生活上发力，要把职工的身体健康、安全生产环境放到首位，要确保员工有一个好的工作氛围，这对安全管理是有利的，对提高工作效率是有利的，对企业的发展是有利的。各单位要继续做好绿色工厂的建设工作，冀衡深州药业已经取得了国家级绿色工厂的荣誉，其他公司要迎头赶上，有了这种荣誉，在安全环保政策、信贷政策上，都会获得较大的支持，对企业形象也是一个提升，所以说，这项工作要不遗余力的搞下去。对于企业上市工作，我们要从战略上考虑，不要为了上市而上市，要水到渠成而上市，不能走不必要的弯路，各公司尤其是药业公司，在财务管理上要同集团形成一盘棋，各单位也要通力配合，一如既往的支持药业公司的上市工作，药业公司要拿出新的产品促进企业发展。

王总最后强调，时间已经过去三个季度，今年还有三个月的时间，各单位要大干十月份、四季度，在安全环保的前提下，全力以赴抓高产，争取创造好效益，为股东、为职工交上一份满意的答卷。

（通讯员：刘艳萍/集团工会党群办）为充分发挥党员的先锋模范作用，树立典型，加强党组织建设，7月份开始，冀衡集团党委开展“优秀党员示范岗”评选活动，按照政治素质高、工作作风优、业务能力强、纪律意识清、表率作用好的评选标准，经各总支部严格把关推荐，集团党委研究决定授予18名党员“优秀党员示范岗”称号。9月13日，冀衡集团党委副书记韩红喜为各总支部优秀党员示范岗授牌。

韩书记对示范岗党员立足岗位、拼搏实干的模范精神给予了充分肯定，向示范岗党员表示热烈的祝贺。他指出，在三年抗击疫情和今年的暴雨期间，广大党员舍小家顾大家，勇于担当，冲锋在前，将党员的旗帜高高挂起，支撑起了冀衡稳定发展的这片天。今后，党员同志们要继续走在前、做表率、树形象、争先锋，自觉践行勇于担当、敢于奉献的精神，以模范党员为标杆，立足本职岗位，将榜样的力量转化为攻坚克难、砥砺奋进的动力，推动集团实现更高质量的发展。带动广大职工对标优秀，扎实履职，为开创冀衡集团经济发展的新时代贡献力量。

各总支部获得“优秀党员示范岗”的党员对授予的称号倍感荣耀，表示一定不辜负集团领导和同事们的信任，时刻严格要求自己，振奋精神、凝聚力量，立足本职实际，忠实履职尽责，以更扎实的作风和更优异的成绩，让党员示范岗的牌子永远发光发热。

多年来，冀衡集团党委始终全面落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，扎实推进集团党的建设。为调动广大党员的积极性，发挥党员的战斗堡垒作用，冀衡集团党委已多次开展“党员示范岗”评选活动，并对其进行检查考核，已授牌的“党员示范岗”在每年年底综合考评中达标的，继续挂牌；未达标的，取消称号并摘牌，始终保持最优秀的“党员示范岗”队伍，真正做到“岗位在身边，身边有榜样，榜样在示范，示范带全员”。

（通讯员：张国庆/冀衡化学）进入10月份，化学公司进一步动员公司全体职工迎难而上，奋力攻坚，紧紧把握2023年最后一个季度，全面掀起大干四季度工作热潮。

安全生产再发力。面对日益严峻的安全生产形势，化学公司全体员工时刻绷紧安全这根弦，持续抓好安全生产工作，“一岗双责”的安全生产责任体系进一步强化，安全问题“追根溯源”、责任追究进一步落实，安全生产投入进一步加大，企业本质安全度进一步提高。严查“三违”，把人的因素放在影响安全生产的首要因素，加大人员安全培训力度，有培训必有考试，有考试必有考核，根据考核情况实行末位淘汰制度；持续开展事故应急演练活动，坚持从实战出发，不走形式不走过场，让职工真正掌握安全应急技能；同时在公司内开展“我为安全献一计”活动，广泛征求一线职工对安全管理工作的意见和建议，真正实现在安全生产上群策群力，共谋发展。

项目建设再发力。根据集团三年发展规划，化学公司坚持从企业长远发展目标出发，认真落实董事长在集团职代会闭幕式上提出的“项目建设年”、“现有装置提升改造年”的重要指示精神，年产8万吨三氯氧磷、4万吨五氯化磷项目对市场进一步进行了考察，同时各项项目手续抓紧办理，前期各项工作按照计划稳步推进；消毒剂副产盐应用于烧碱生产项目9月份完成各项安装调试工作，原来消毒剂母液处理产生的副产盐只能当废品处理，改造后通过对溶盐、脱铵工序进行改造提升，目前副产盐总铵等指标完成达到氯碱生产要求，目前已向氯碱供应合格盐水。

市场开拓再发力。从9月份开始，化学公司各主要产品市场从低谷开始反弹，公司领导要求，一定要抓住难得的机遇，全力以赴，开足马力，在保证安全生产、环保达标的前提下，实现满负荷生产；公司销售部门更是厉兵秣马、冲锋在前，业务员充分利用“双节”机会，高频次地出差，走访拜访客户，做好客户来访接待工作，及时了解市场信息、客户信息，努力增进与客户关系，充分利用采购旺季开始机会，洽谈新订单，引进新客户，开拓新市场，努力提高公司产品的市场份额。

第二版   安全生产  

  1   “双节”期间坚守岗位安全“不打烊”

  2   安全就是最大的效益

  3   “四个强化”推进降本增效