《冀衡集团通讯》第23.05期 总第345期

  1   坚定信心 开足马力 大干二季度 

争取时间过半 任务超半

  2   衡水高新区管委会主任游晨到冀衡蓝天赛瑞公司调研

  3   冀衡集团同衡水职业技术学院举办校企合作对接会

  4   化学公司圆满实现首季开门红

  5   简讯 

  1   总经理

     荐书台

《流行的国际主义》推荐词

  2   勤俭节约始于心 提质增效践于行

  3   履职归来心更坚 智能建设勇当先

——记冀衡药业动力车间电仪班援建青先项目建设

  4   春色无限好 奋斗正当时

  5   于精益中显成效 于细微处见真章

  6   冀衡蓝天赛瑞公司图片新闻

第一版

  1   坚定信心 开足马力 大干二季度 

       争取时间过半 任务超半

本讯（集团公司办万宝涛）集团办公会于4月6日在办公楼二楼召开，会议听取了财务处长徐会红汇报的集团及各公司3月份主要经济指标完成情况和各公司资金运营数据对比分析，听取了企管处长王明珍汇报的集团各公司年度方针目标分解到3月份完成进度和预算执行情况。听取了其他各单位3月份工作完成情况以及4月份的重点工作安排。集团副董事长肖辉主持会议并作重要讲话。

在听取了第一季度的安全生产专题会议后，肖总说，一季度恰逢传统的春节，春节过后又是两会的召开，各级各部门对安全的检查比较频繁，集团各公司接待了几十次的安全环保检查。通过王总和安监处对一季度整个安全生产的详细分析，可以看出，各单位负责安全生产的同志们，工作恪尽职守，尽职尽责，保证了一季度的安全生产，对大家的努力工作表示肯定。

近年来，整个集团在安全和环保的投入方面，从董事长到各级领导都非常的重视，可以说是不惜代价，不遗余力的进行了建设改造，我们在自动化安全信息化平台的建设，进行的五室搬迁，以及对员工的安全培训，安全管理各个方面的工作，应该说是走在了园区各个企业的前面，近些年，我们没有出现重特大的安全事故，也说明我们的安全管理人员在工作上付出了辛苦和代价。刚才安监处对安全大起底的检查和一季度的安全检查中所有安全问题进行了详细的分析，分析的比较到位，从设备、消防、电器、工艺等各方面反映出来的问题来看，我们在安全管理方面还存在着共性问题，通过对这些问题认真的归类，以及数据对比来看，各公司在安全管理上存在的问题差别不大，当然也有高有低，因为每个公司管理水平和投入重点管理的点不一样，但是从这些问题的数据分析结果来说，重点还是设备的问题。因为我们从新区建厂到现在已经接近20年了，也就存在着老旧设备更新换代的问题，刚才王总也重点提到了这个问题，所以说，对于老旧设备的更新改造， 第一我们不怕花钱，第二，既然要改造，就要对标目前最先进的设备，最先进的工艺。各公司前段时间都去先进的企业单位进行了学习，这种做法值得鼓励，因为现在安全生产管理的越来越严格，要求也越来越严格，所以说各企业在安全生产的交流上，在对标工艺的交流上，也都是持一个比较开放的态度，所以说大家一定要走出去，多学习，找到差距，不能洋洋得意，不能自我满足，每个企业都有自己管理的长处，每个企业都存在优点，不能光看到人家的缺点，看不到自己的短处，所以说一定要走出去，在安全管理方面，对标先进的企业，提高自己的水平。

4月份，国家帮扶组要进行第三次检查，第一批涉及到化学公司和赛瑞公司，我们要从战略上保持重视，但也不要高度紧张，我们已经接受过了两次检查，要把前几次的检查和整改进行回头看，看看都有什么问题，我们是否已经整改到位 ，国家帮扶组的专家水平高，专业性强，必定会带着之前提出的问题来看看我们的整改情况，我们要提前做好准备。目前，安全管理在不断的提级，刚才安监处在分析中提到，我们在法律法规、记录、安全标识等方面还有不完善的地方，面对安全标准在不断提高，新的安全政策要求也在不断出台，我们的管理水平，思想认知也应该不断提高，要不断提高安全管理人员的专业素质和专业素养。对于这次国家帮扶，我们重视但不畏惧，专家是来帮我们解决问题的，我们一定要抓住这次机会。大家知道，河北的安全管理在全国可以说是最为严格的，我们企业能够在这种严峻的形势下生存下来，说明我们安全和环保的水平有了长足的进步，对于国家帮扶组的检查，我们要做好充分准备，树立信心，有问题要正确的面对问题，解决问题。

总结完一季度的安全工作，肖总对一季度的生产工作进行了总结，并对4月份的工作进行了安排。

肖总指出，一季度的生产经营是比较正常的，首先实现了安全生产，再就是从经营指标上来说，各个产品的市场销售价，包括所面对的外部经营环境，不管是国内市场还是国外市场，都和去年同期相比发生了巨大的变化，整体上来说生产经营承受了前所未有的压力，在这么大压力的情况下，在全体干部职工的努力下，整个集团第一季度实现了两个多亿的利润，成绩是来之不易的，总体来说，整个集团在生产经营上实现了首季的开门红。

对于4月份以及二季度的工作，肖总强调，四月份各公司面对的是国家帮扶组的到来，一定要做好接待检查工作，有问题及时落实整改，解决问题。目标不是说为了应付检查而检查，而要确保我们的安全生产。二季度仍是生产的黄金季节，各产品务必要在确保安全的前提下，开足马力进行生产，开足马力的生产要以市场为导向，我们的园区是循环经济园区，产品的结构可调，产品的结构调整也要以市场为导向，如果在市场能够销售的情况下，在不亏到变动成本的情况下，还是要敢于竞争，让利不能让市场，因为不开足马力，成本会越来越高，就没有办法竞争，所以要抓住生产的黄金季节。二季度，我们没有了春节、两会、雾霾、应急响应等的影响，外部环境有利于我们的生产经营，是真正的黄金季节，只要是能销售出去的产品，要让利不让市场，全力以赴占领市场。目前，各种产品、原材料以及包材的价格在下降，但还没有降到最低，市场的竞争还没有到最惨烈的地步，面对这种市场形势，我们一定要练好内功，要对标先进企业，在节能降耗上下功夫，企业挣了钱，要在节能降耗、安全生产和环境保护上加大投入，把内功做扎实。在市场竞争压力小的情况下，能耗高低或许不太明显，但一旦市场竞争进入白热化，能耗对于公司是否生存下来就至关重要。再一项工作就是要不断提高产品质量，目前我们的部分产品还存在着质量问题。现在的市场在不断的下滑，客户也在产品的含量、品质、包装等各方面提问题，对于这些问题，我们一定要认真对待，越是在市场竞争激烈的情况下，越要提高产品质量，满足客户的要求。

在经营工作方面，肖总要求，面对下滑的原材料市场，物资采购一定要实行小批次进货，同时要加大招标的频次和力度，还要不断的开发新客户，不能让供货商做到一家独大。销售上要实行去库存化管理，加大促销力度，让利不让市场，制定一个合理化的库存，一旦超过警戒线，要坚决去库存。同时要针对市场形势，不断调整产品结构，该暂时停产检修的要及时进行检修。要不断加大经营风险的管控，目前，化学公司、药业公司陆续出现了出口的逾期，说明外贸出口业务的风险在加大，虽然出口业务有信保，但是信保不是100%的保证，出了问题我们也要承担损失，所以我们要转变思路，要找到能够承担风险的进出口公司进行合作，适当进行让利，在保住市场的前提下，转移风险。

对于技改工作，肖总指出，药业公司的辰辉项目要加快产品注册的步伐，药业的生产特性决定在客户的认证上，目前项目投资近两个亿，要在认证上加大力度，要把产能尽快转化成产品，实现调整产品结构的目的。生产办要加快对20亿片剂的项目论证，要统筹考虑深州造粒机的利用，以及综合投资的变化，深入论证项目的可行性，尽快进行项目批复。对于工业磷酸、三氯化磷等项目，要加快各类手续的跑办，目前，项目的进展速度较慢，一定要确定项目的具体负责人，同时做好各项工作的分工，产品抓的是时间差，打的也是市场的时间差，所有产品就是抓住几年的市场，机会瞬间即逝。要求所有的项目，要有专人分工，对于安全、土地、环保的手续跑办，以及设计院的对接，都要拿出具体的点对点、人对人的岗位分工职责来，对于股东会批复立项的项目，各单位总经理要亲自带头跑办，要全力以赴。

对于管理工作，肖总强调，随着安全管理的不断升级，在生产过程中，工艺也在不断的调整，指标不断的修正，自动化程度在不断的提高，面对这种情况，DCS和SIS的操控培训班要及时开办，职代会上各单位普遍反映， 我们目前面临着自动化人才缺乏、专业水平不够、人才培养不到位等局面，随着AI智能发展的越来越快，信息化程度越来越高，机器代人是大趋势，维护机器运转，越来越需要既会编程又会维修，又会使用的自动化人才，我们要出台一些特殊的奖励政策，加强对专业人才的培训和培养 ，工会和人力资源处要了解一下各类专业人才的待遇状况，制定政策，真正把水平高的、年富力强的人员留下来。再一项工作就是要认真梳理学习各项规章制度，昨天经人举报，佰康公司抓获了废铁偷盗人员，保卫处要对此案件进行跟踪，废铁偷盗案件不止一次两次了，说明我们还存在有制度不落实的现象，尤其是远离集团的分子公司，连续出现类似问题，一是制度落实不到位，二是管理人员没有责任心，造成管理流程出现漏洞，所以说，不管是基础管理还是安全生产，都要提高责任心。企管处和各个公司要认真梳理各项制度，面对新问题的不断涌现，要看一下我们的制度是不是已经过时，我们一定要对制度进行及时的调整、修改和完善，堵塞漏洞，不断提高我们的基础管理水平。

肖总最后强调，一季度整个集团生产经营都完成的不错，马上进入了二季度的生产黄金季节，面对更加激烈的市场竞争，要求全体干部职工树立信心，全力以赴做好安全生产，克服一切困难，大干二季度，争取时间过半，任务超半。

（通讯员：赵宇鹏/冀衡赛瑞）4月1日，衡水高新区党工委副书记、管委会主任游晨到冀衡蓝天赛瑞公司调研企业安全生产工作。公司总经理李敬礼、副总经理李庆青等企业负责人陪同。

在公司控制室，游晨书记通过远程监控查看了企业重大危险源和重点区域的安全管理情况，现场调取并查验了公司GDS监测的实时运行数据。公司总经理李敬礼就企业依托安全生产信息化平台提升数字化安全管理、深入开展“双重预防机制数字化建设”以及引入AI智能识别监测系统等情况进行了汇报。游晨书记对公司在提升安全生产管理方面做出的努力给予了肯定。

在谈到企业进一步规范提升安全生产管理水平时，游晨书记强调，企业要树牢安全发展理念、抓牢安全生产日常管理，持续做好安全投入保障，实现安全发展良性循环。同时指出，企业还要尽可能的继续减少生产装置现场人员，充分利用“5G”平台和前沿技术，进一步提高企业安全生产的智能化、数字化水平，把“互联网+安全生产”落到实处。

李敬礼表示，公司将按照高新区的安全生产管理指示精神，积极引入更多新型科技要素，扎实提升隐患排查治理与应急处置水平，不断夯实企业本质安全，努力打造冀衡特色安全文化，实现企业安全生产与创新经营发展齐头并进。2023年，公司将依托自身的循环经济优势，在进一步提升安全和环保工作的基础上，坚持以创新求升级、以转型促发展，力争为美丽湖城的高质量发展作出更大贡献。

（通讯员：李国栋/集团人力资源处）为进一步落实集团九届三次职代会关于“进一步优化自动化专业人才培养和使用机制，加快人才梯队建设”的精神。3月29日上午，集团同衡水职业技术学院举办校企合作对接会。市总工会副主席吴福龙、劳动和经济工作部部长郭景靖，衡水职业技术学院党委副书记李洪来、教务处副处长杨红丽、计算机系书记王希更、机电工程系书记王瑞等七人，集团工会主席韩红喜、相关处室及各公司主管副总、自动化建设专业“带头人”等参加会议。

校企双方在人才培训、人才引进、创新工作室、职业学校贯通培养方式等多方面进行了深入沟通和交流，在多个基本层面达成了共识。

吴福龙指出，市总工会希望能起到桥梁作用，促进校企双方合作，学院能为企业培养和输送更多的专业技能型人才，企业也能借助学院的特色学科优势，进一步优化专业人才素质，得到更好更快地发展。

李洪来提出，一定落实好市总工会提出的加强校企合作的精神，加快同冀衡集团合作的进度，在某些专业学科，根据企业的需求，改进教学模式和教学内容，争取输送的人才更贴近企业的实际需要。

韩主席代表集团对市总工会、衡水职业学院的指导与帮助表示感谢，并指出,当前冀衡集团发展过程中，自动化程度不断提升，工艺指标不断改进，机器代人是大势所趋，但是我们目前的专业水平还不够，人员也不够，培训力度也不够，确实需要拿出一系列政策办法解决这些短板。后续工作由集团相关处室继续同学院对接和协商，结合职代会提案的主题，根据集团和学院的实际情况，尽快拿出校企合作的框架。

与会人员纷纷表示，将深入凝聚共识，大力推进自动化专业人才培养和使用，努力探索资源共享、优势互补、合作共赢新道路，助力学校和企业发展再上新台阶。

（通讯员：张国庆/冀衡化学）一季度，冀衡化学公司多措并举，深化企业经营管控能力，提升经济运行质量和效益，努力营造全员共促发展的浓厚氛围，为首季开门红圆满收官奠定了坚实的基础。

深化认识降成本。公司坚持源头把关、过程控制，深挖内潜，降本降耗。2023年，公司把节能工作的重点继续放在折百碱直流电耗上，要求在2022年的基础上再降低50KWH，一车间在张保庄主任的带领下，从盐水质量、电槽、离子膜的日常管理入手，对标国内先进氯碱企业，从管理上提升，从软件上提升，一季度通过外出参观学习，找差距、找不足，制定了改进提升措施，折百碱直流电耗持续下降；四车间一季度更换节能电机108台，经过核算最多两年可收回改造成本，安装太阳能路灯57套，在节能降耗上走在前面；在材料消耗、库存、可控费用方面，企划部、财务部组织专人对库存物资进行了盘点核实，根据库存情况和现场实际合理调控、压缩各车间需求计划，减少采购、消化库存，严格资金计划和预算管理，将可控费用完成情况与相关单位责任人绩效工资挂钩考核。在成本控制方面，每月召开成本分析会，分析讨论指标完成情况，找出成本管理存在的问题，提出解决问题的方法和措施，促进成本控制能力的升级和经营管理水平的提升，为全员细算公司经济帐、个人效益帐，引导全员认清形势，树立正确的思想认识和行动方向。

千方百计保安全。公司把安全环保工作作为重中之重来抓，持续强化安全法律法规、形势任务和事故案例“三项教育”，逐级再算安全“细帐”，引导广大干部职工保持安全形势时刻都严峻的高度警醒。通过“数字工厂”的不断优化提升，提高安全管理信息化水平，每周召开一次平台提升交流会，及时解决平台运行中出现的问题，双控机制建设不断夯实，广泛开展安全教育培训和应急演练活动，严查“三违”行为，带动广大职工自觉做到遵章守纪、按章作业，有效筑牢安全防线。

形势教育聚人心。公司以“公司度难关 我要做什么”主题教育实践活动为主线，从提升员工思想素质入手，发挥思想政治工作优势，通过开展活动，客观分析公司近期及今后一段时间将要面临的形势，增强广大干部职工履职的责任感、生存的危机感和发展的紧迫感，坚定应对危机、共促发展的决心和信心，教育引导全体干部职工在认清形势、明确任务的基础上，紧扣质量效益中心工作，更加注重在锁定目标、强化措施上下功夫，以实际行动为首季开门红任务目标的实现奠定了坚实的思想基础。

春风吹人早，奋进正当时。冀衡化学干部职工正坚定信心、迎难而上，措施再实、工作再细，持续推动各项工作高质量开展。

▲（通讯员：钱明/冀衡赛瑞）近日，河北冀衡赛瑞化工有限公司顺利通过2023年第一批河北省创新型中小企业和专精特新中小企业认定。

▲（通讯员：吴春龙/深州冀衡药业）疫情期间，深州冀衡药业有限公司向深州市无偿捐赠疫情紧缺物资，积极承担社会责任。3月23日，公司得到深州市红十字会表彰，被评为红十字“爱心单位”。

▲（通讯员：吴春龙/深州冀衡药业）3月14日，深州市委、市政府隆重召开了全市三级干部大会暨“我为深州立一功”总结表扬大会。大会上，深州冀衡药业有限公司经理曹辉被评为2022年度“我为深州立一功”先进个人。

▲（通讯员：吴春龙/深州冀衡药业）近日，深州冀衡药业有限公司职工刘桂茹被深州市妇女联合会和深州市文明办评为2023年度“最美巾帼岗位建功标兵”。

▲（通讯员：赵宇鹏/冀衡赛瑞）3月21日，河北化工医药职业技术学院副院长张志华及化工系教研团队应邀来到冀衡蓝天赛瑞公司进行访企拓岗调研。公司副总经理李庆青、副书记孙忠明接待了张院长一行。双方就企业培养引进化工专业学生进行了深入洽谈并达成高度共识。

（通讯员：武海宁 相平/冀衡蓝天）今年的3月份是一个不同寻常的月份，按照市场情况，蓝天赛瑞各生产车间满负荷运行。同时公司总经理李敬礼专门对我们电仪车间提出要求：电仪务必全力保障各生产车间的满负荷稳定运行。

3月份正是春耕的好时节，肥料需求旺盛，在国家召开两会期间政治氛围浓厚，环保部门持续进行管控措施，多个肥料车间只能在不断调整生产负荷的状态来进行生产，这对我们的运维工作是一个巨大挑战。根据车间主任徐广安的安排，我们将技术骨干编制成多个小组，包干到人，在车间工作群里实时发布各车间的运行情况，手机24小时开机，随时提供现场技术支持，并安排人员在肥料车间定岗值守。

分工精准，推进工作自然有条不紊。以硫基肥车间为例，由于装置建成时间较早、生产设备工作年限较长，因此成为我们日常巡检的重点关注对象，生怕因电仪设备的原因耽误车间的生产；见缝插针、合理规划时间，我们根据肥料车间的设备运行情况落实安全隐患整改工作，以三元肥车间为例，造粒机电机负荷线的穿线管松动脱落，会导致线路破损发生人身触电，我们利用车间调整肥料品种的间隙及时紧固线管的接头，并对破损的线路进行更换。

目前公司各肥料车间已全部采用自动包装系统，自动化程度高代表着运维更加关键。硫基肥车间自动包装倒包皮带的电磁阀损坏，电仪副主任韩君君一边同当班班组联系，安排专人盯住料仓料位，一边指挥更换电磁阀，从故障发生到处置完毕、设备恢复正常工作仅用了15分钟，最大程度的减少了对生产的影响。

作为一个维护保障单位，唯有不断提高技术能力、强化服务意识，才能更好的履行自身职能。蓝天赛瑞电仪车间将在今后的工作中继续以滴水穿石的耐力和韧劲儿，努力为公司安全稳定生产提供坚强保障。为了企业，我们电仪人枕戈待旦，随时出发！

（通讯员：曹金国/冀衡蓝天）肖总在二月份集团办公会上强调：“我们仍需戒骄戒躁，做好本质工作，提高管理水平，深入宣传学习职代会精神，做好新的一年的谋划发展，抓住上半年，关键一季度，全面落实2023年各项方针目标，争创首季开门红。”风云变幻的市场，决定了我们开局即是冲刺、起步即是决战。

蓝天赛瑞公司充分响应集团精神，在总经理李敬礼“以质量提升为前提，向管理变革要效益”的指示下，各车间统一思想，齐心协力，找准发力点，撸起袖子“大干三月份”，我们硫酸车间更是摩拳擦掌、冲锋在前。3月份，硫酸车间基础酸、烟酸、氯磺酸均超额完成产量任务，尤其烟酸和氯磺酸产量更是创造了开车以来最高纪录。

硫酸生产的稳定性关系到蓝天赛瑞全局，因此在公司领导每天的巡检中，硫酸车间是必到之处，标酸产量和蒸汽产量及库有情况是必问话题，而这些也正是硫酸车间的主要抓手。根据公司年度方针，硫酸车间主任韩占彪将今年做为“质量·管理提升年”，管理上的提升使质量的提高得以保证。车间在管理上大胆变革，将生产目标层层分解，落实到人。千钧重担人人挑，人人头上有指标。所有指标都与相关人员收入挂钩，奖优罚劣、拉大差距。这些措施有效增加了人们的压迫感和紧迫感，从而将压力变为动力，并使之形成习惯，习惯成自然。

管理提升具体措施上：车间将重点项逐层分解责任，制订考核措施。将安全、环保、稳定运行、产量、产汽率、转化率、双氧水消耗、电耗、水耗、吨酸成本等逐项落实到人。尤其是将月生产任务倒悬：每天统计生产量和距完成月度生产任务的量，并详细统计出每班的标酸和蒸汽量，并根据特殊时期考核细则，当天公示奖惩结果，每班的当天奖惩一目了然。这种彻底打破大锅饭、不搞平均主义的做法，从根本上打消了人们的惰性，激发了员工的积极性，提高了队伍的凝聚力和战斗力。

看，外检和机修穿梭于设备和管道间，通过望、闻、问、切让隐患无处遁形；内操人只紧盯屏幕、一丝不苟，将各个指标控制在最佳范围内；而对生产中棘手的难题更派专人职守，如硫一沸腾炉的稳定性和一二烟道的结块落灰处理，我们都派精兵强将寸步不离；电仪和质检等兄弟车间更是鼎力支持，全力配合。

上下一心，齐利断金。正是由于硫酸团队的和衷共济，以追求卓越之心，精益求精，坚持最高标准，最严要求，最终得以助力企业实现了“首季开门红”。征途在前，让我们一道踔厉奋发，勇毅前行，不断为冀衡事业创造新的奇迹。

（通讯员：安学谦/冀衡药业）安全工作只有起点，没有终点。冀衡药业将学习安全生产业务知识，提升人员安全素质作为常态化工作，提升职工安全技能与素质。公司严格树立“培训不到位就是安全隐患”理念，全面组织开展好《安全生产法》培训、安全标准规范培训、防雷防静电培训以及各种现场安全事故处置演练，危险岗位应急处置演练等项目，积极拓宽培训方式方法，千方百计提升安全培训效果。

3月初，冀衡药业积极落实安全培训计划，组织开展各类安全培训，从安全法律法规到安全生产知识，从近期典型事故案例再到季节性安全预防，全面深入做好员工安全素质的提升工作。公司坚持把安全培训作为提高干部职工安全素质的重要手段，充分利用数字化平台、“化危为安”线上讲堂、微信工作群等各种媒体资源，以线上视频教学、线下集中学习的方式，对全体生产性人员开展安全素质提升工程，进一步增强干部职工自主学习能动性，激活了安全生产内生动力。

“现场有无被困人员？救援组队员立即实施救援！”在对氨车间氢化岗位酒精泄漏着火模拟演练现场，值班调度沉着指挥着。“现场一名员工受伤，救援队员以到达现场，立即实施救援。”只见两名救援队员用担架抬着一名伤员冲出了事故现场，并在安全区域第一时间开展安全救助。最终在各方应急力量有条不紊的配合下，火势很快被扑灭，演练取得圆满成功。3月份，冀衡药业组织进行专项演练20余次，并在演练后认真组织学习、讨论，举一反三，认真剖析应急处置措施和应急反应存在的问题和不足，并对应急预案进行补充完善，持续提升现场救援水平和安全管理水平。

公司内各单位结合自身安全生产实际，按照“实际、实操、实用”原则，大力开展技术比武、岗位练兵、师带徒活动，将安全培训“课堂”搬进生产现场，利用“面对面”、“手把手”的教学优势，提高安全培训的针对性、实效性；大力推进安全隐患排查，通过事故隐患排查治理，确保安全生产标准化提档升级上水平。

下一步，冀衡药业还将组织开展空气呼吸器、苏生器、心肺复苏、止血包扎等应急技能的培训和实操，通过现场实操和理论讲解，进一步提升全员的安全素质、自救互救和应急保障能力，营造浓厚的安全生产氛围，努力将公司的安全管理推上一个新台阶。