《冀衡集团通讯》第23.03期 总第343期

  1   抓住上半年 关键一季度 全力以赴 开足马力  全面落实2023年各项方针目标

  2   市长董晓航到冀衡药业检查工作

  3   深州市委书记于波到冀衡化学调研

  4   奏好“三部曲”让职代会精神落地生根

  5   简讯

  1   总经理

     荐书台

《刀锋上的舞蹈 我如何挽救了吉列》推荐词

  2   击鼓催征稳驭舟 奋楫扬帆启新程

  3   操作越来越简单 职工心中有底气

——冀衡药业扑热车间自动化改造带来新变化

  4   “卯”足干劲 再启征程

——蓝天赛瑞销售将士誓师出征

  5   打好降本“算盘” 掘出效益“真金”

第一版

  1   抓住上半年 关键一季度 全力以赴 开足马力 全面落实2023年各项方针目标

本讯（集团公司办万宝涛）集团办公会于2月6日在集团二楼会议室召开，会议听取了财务处长徐会红汇报的集团及各公司1月份主要经济指标完成情况和各公司资金运营数据对比分析，听取了企管处长王明珍汇报的集团各公司年度方针目标完成进度和预算执行情况。听取了其他各单位1月份工作完成情况以及2月份的重点工作安排。集团副董事长肖辉主持会议并作重要讲话。

首先，肖总对1月份的工作做了简要总结。

肖总指出，1月份是2023年最繁忙、最紧张的一个月，春节较往年提前了近一个月，集团在1月份召开了职代会和股东会，1月份还是近二十年来最寒冷的一个月，气温最低、冷的时间最长，这就给我们的安全生产带来了很大的困难，因为化工企业最忌讳的是在冬季的频繁开停车和加减负荷，但是，各公司、车间在节前都做了充分准备，保证了1月份在时间紧、任务重、天气寒、疫情依然在延续的情况下，各个主要产品都完成了生产任务，都做到了安全生产。1月份经营工作也经历了极大地困难和紧张，化学公司的氯气、液碱价格都不同程度的下滑，氯气更是全月实行了价格补贴，主要还是受三年疫情的影响，在12月疫情放开后，很多企业因员工感染导致放假，直到春节也没有开车，市场的用量急剧萎缩；再就是我们氯碱的传统市场在石家庄、邢台和保定部分地区，年前诚信八维化工二十万吨氯碱的开车，不但不在市场采购，每天还向市场投放几百吨的烧碱和二百吨氯气，极大地增加了当地的市场竞争，造成的经营形势是化学公司成立以来最困难的，春节期间生产负荷也降到了最低，在这种情况下，营销人员提前布局，充分协调，确保了各产品的正常生产；12月份疫情的爆发，造成全国解热镇痛药物缺乏，致使药业公司产品库存12月底降到了历史最低，1月份国家工信部在企业协调调拨扑热等产品的销售，药业公司不断调整销售策略，停止外贸发货，全面供应国内需求，在全体营销人员的努力下，争取到了较好的效益；为保证市场需求，蓝天赛瑞公司大年初二就开始了铁路发货，初七开始公路发货， 也是在紧张繁忙的工作。所以说，1月份无论是从生产、销售都是近十年来紧张忙碌的一个月，1月份趁着集团两会的春风，实现了全月的安全生产，虽然遇到了较多的困难，基本实现了首季首月开门红。

1月份，集团顺利召开了集团职代会和股东会，总经理工作报告全面总结了2022年的工作，对2022年创造的成绩给与了充分肯定，也重点指出了存在的不足，尤其是对23年的工作做了重点安排，董事长的讲话对2023年的战略发展方针目标也进行了详细的部署，为2023年的工作指引了方向。各公司为了集团的长远发展，提出了许多好的合理化的建议，由于22年集团创造了历史最好成绩，会议也召开的振奋人心。1月份虽然紧张繁忙，但是趁着2022年良好的发展势头，各项指标都完成的不错。

总结完1月份工作，肖总对2月份的工作做了重点安排。

肖总指出，春节已经结束，下一步要专心致志，精心谋划好今年一季度的工作，要做好全体干部职工的收心工作， 杜绝疲劳、酒后上岗，确保所有职工安全在岗。三月份要召开全国两会，这是我们国家政治生活的大事，各级部门的安全环保检查会比较频繁，尤其是对涉氯涉氨企业，检查是帮助我们提高管理水平，所以我们要做好本质安全，各项基础工作要做扎实，真正把安全落到实处，不能停留在口号上、文件上，要利用现代化的手段，实现机器代人、AI智能，还要大力推广双重预防机制平台的建设，按照董事长的要求，要加大安全投入，只要有利于提升安全操作水平、有利于改善职工操作环境、有利于提高产品质量、有利于节能降耗的技改，都要大力提倡。药业公司近几年在技改方面投入最大，也受益最多，通过技改，三安产量提高了7.5%，各种消耗也有了大幅降低。2月份的安全形势较为严峻，虽然春节已过，全体干部职工依然要绷紧安全生产这根弦，要确保安全生产无事故。

2月份各产品要提高生产负荷，要抓住疫情放开后市场复苏的机会，一定要全力以赴，开足马力，抢抓市场，尤其是肥料产品，一定要抓住春季用肥的高峰，做好生产和发货的协调。三年疫情，国家对解热镇痛药物管控较为严格，生产厂家减少了生产，经营领域的库存也比较低，造成疫情爆发后的全民抢药局面，虽然这一波疫情过去了，但是病毒不会消失，药业公司针对市场形势，开足马力生产，稳步提高库存。各产品要加强节能降耗的管理，氯碱产品面临着许多生产经营的困难，更要加强成本管理，一定要在降低电耗上下功夫，不降低电的消耗，产品就没有竞争力，市场形势好的时候不明显，一旦竞争激烈，成本的优势就会显现，所以说一定要拼成本、单耗和基础管理。成本控制也包括我们的消毒剂产品，由于近段时间氯气是补贴销售，下游的消毒剂厂家开工都很足，产品库存都很大，势必就造成了价格竞争，这就要求我们加强管理，降低成本，增强竞争优势。各公司要对竞争白热化的产品进行分析，要找出优势和劣势，扬长避短，把我们的优势发挥到最大。

在经营工作方面，肖总指出，去年各公司各项指标完成的都很好，今年制定的目标任务比较繁重，能不能完成各项方针目标，关键看上半年，如果上半年能够完成全年指标的60-80%，下半年就会比较轻松，大家都对市场的复苏有极大的热情，但经济的回暖是有一定周期的，有它的自然规律，不会一针见血的快速复苏，一定要抓住今年上半年的市场形势，尤其是一季度，一定要全力以赴，开足马力，只有一季度生产经营创造开门红，上半年乃至全年的方针目标才会顺利完成。一年之计在于春，各单位要抓住生产销售的黄金季节，争取上半年时间过半，任务超半。由于各产品面临的市场不同、客户不同，各公司要根据自己的市场份额、客户定位、产品细分，做好各项营销工作。蓝天公司春节一过，营销人员就奔赴了营销一线，其他单位也一样，要利用好春节这个机会，做好客户的走访工作，关键要了解我们的客户对市场的态度，摸清各产品的库存、开工率，重点还要搜集市场上新的项目，以及新的技改和投入，要把这些信息资料及时反馈公司领导，为三年战略发展打好基础。再就是要紧跟市场，市场是关键，一定要以市场为导向，要深耕市场，要学习蓝天业务人员常驻市场一线的这种精神。要区分各种营销方式，内外贸要区分，外贸出口多的，要积极地走出去，要走访客户，要把我们冀衡这几年的发展形势、产业链优势、企业文化讲给客户，依托大的展会，做好企业宣传，充分展示企业的良好形象，转变思路，要把钱花到刀刃上，走好高端宣传。内贸方面，一定要把握80/20原则，重点服务好每个产品前十名的大客户，产品要向高端大客户集中。另一项工作就是严控经营风险，要充分发挥信保优势，把风险控制到最低，去年的经营风险控制的很好，今年由于俄乌战争、疫情持续等不确定因素持续存在，一定要更加严控。对于原材料采购，一定要控制合理的库存，从市场形势看，今年的原材料不会有太大的波动，因为市场复苏是一个缓慢的过程，坚决不能在原材料采购上押宝，要严格按照库存定额管理制度，要对原材料市场进行信息的搜集和把控，同时要加大对原材料和各类包材的招标力度和频次，引进供应商，增加价格的竞争，不断降低采购费用。

在技改工作方面，肖总强调，技改工作是2023年工作的重中之重，在建的技改项目--辰辉药业制剂项目，要求6月份必须出产品，从目前来看，项目的各项工作进展的比较顺利，工程施工、设备安装现场热火朝天，一定要按照网络计划推进。再就是产品注册工作要抓紧进行，要让文件等产品，不能让产品等文件，一旦出了产品，马上就要形成销售，迅速为调整产品结构形成优势。对于三氯氧磷、五氯化磷等新建项目，股东会已经批复建设，建设单位要抓紧成立组织，制定网络计划，抓紧跑办各项手续，要求年底出产品，一定要倒排工期，发挥“5+2”“白加黑”的工作精神，这些项目是符合产业政策的，要明确责任人，在设计、施工、安装等方面抓好落实。职代会上董事长提出要做好每年增长5亿元、三年15亿元的发展规划，这就需要谋划新的项目、新的发展，要按照董事长提出的“向市场靠拢、向资源靠拢、向高新技术靠拢”的要求，进行项目的规划，要大胆的想，眼界要开阔，思路要开阔，项目的发展是2023年技改工作的重中之重，也是在座各位领导的工作重中之重，因为没有项目带动，没有产业的发展，我们双百冀衡的目标就很难实现。对于项目的谋划和筛选，各单位一定要走出去，去交流信息，选好的项目，要抓住市场的窗口期，迅速地投入、达产达效，迅速收回投资，这是我们上项目的初心。再就是各单位要认真总结2022年小改小革和技术创新工作，对于好的创新项目要给予重奖。青先化工的重氮化改造项目已经完成，进入了验收阶段，该项目直接节省改造费用200万元，这是我们自己的技术人员独立完成的项目，既锻炼了队伍，又熟悉了工艺，还优化了控制、节省了成本，起到了大胆练兵的作用，技改项目不是百分之百成功的，各级领导要有容错的态度，要不断提高施工人员的积极性，使之能够敢于改、大胆的改，这样才能达到小改小革和技术创新的目的。技改工作没有最好，只有更好，董事长1987年承包二化开始，技改的脚步就没有停，正是不断地技改和创新，才有了冀衡集团的今天，所以说，技改工作是永不停止的工程，这也是今年和以后工作的重中之重。

在管理工作方面，肖总要求，1月份召开了两会，总结了去年的工作，布置了今年的任务，会议非常重要，尤其是总经理工作报告内容非常好，鼓舞人心，各单位要对职代会董事长的总结讲话和总经理工作报告进行认真的学习，结合自己的工作，找到2023年的工作核心和工作抓手，办公室要对学习情况进行检查，只要按照董事长讲话和总经理报告的精神落实各项工作，2023年的工作就会更上一个台阶，就会圆满完成年初制定的各项方针目标。要加强培训工作，安全、环保、电算化等各方面的内容都要进行培训，加大学习、考试、考核的力度，落实强制考核淘汰制度，强化各类培训效果。疫情虽然过去了，各单位仍要关心职工的身心健康，去年的疫情爆发，干部职工们带病坚守在工作岗位，保证了生产经营的正常进行，体现出了深深的冀衡情怀，这一波疫情已经结束，但是防疫工作不能结束，要储备好应急药品，必要的消杀工作还要做。再就是要做好宣传工作，对于疫情期间涌现出的好人好事，以及企业在疫情期间为社会做出的突出贡献，要进行广泛的宣传，冀衡集团是一个对社会、对职工、对股东有担当、负责任的企业，要通过不同渠道进行宣传。

肖总最后要求，1月份是开局月，生产、经营等各方面实现了首季首月的开门红，2023年整个市场形势不容乐观，我们集团通过这几年的发展、积累、沉淀，无论哪个产品，都具备了和任何竞争对手竞争的能力，但是我们仍要戒骄戒躁，做好本质工作，提高管理水平，深入宣传学习职代会精神，做好新的一年的谋划发展，抓住上半年，关键一季度，全面落实2023年各项方针目标，争创首季开门红。        

（通讯员：安学谦/冀衡药业）1月20日，衡水市市长董晓航到冀衡药业公司就安全生产工作进行调研，冀衡药业公司总经理马胜义详细介绍了公司安全生产措施落实情况。董晓航认真听取后叮嘱企业要扛牢安全生产主体责任，充分运用科技手段，深入排查问题隐患，做到早发现、早处置，进一步提升本质安全水平。他强调，安全生产无小事，各级各部门要以“时时放心不下”的责任感，狠抓末端落实，扎实开展重大隐患专项整治，强化值班值守，确保全市安全生产形势持续稳定。

（通讯员：张国庆/冀衡化学）1月30日下午,深州市市委书记于波、市长冯淑云一行到冀衡化学公司座谈，集团副董事长肖辉接待了于书记一行，双方就进一步深化合作关系、扩大合作规模、巩固合作友谊等相关事宜进行了交流沟通。集团总经理王平生、副总经理张俊亚等领导参加座谈。

肖辉副董事长对于书记一行的到访表示欢迎，并诚挚感谢深州市委市政府长期以来对冀衡的关心支持。他说，年前集团“两会”，确定了企业三年发展规划和下一步的主要工作，当前，冀衡集团已进入大有可为的战略机遇期、干事创业的黄金期，企业上下在“两会”精神指引下，正勇立潮头、矢志担当，为“双百冀衡”目标而努力奋斗。立足新起点，希望深州市委市政府与冀衡集团进一步加强沟通对接，不断深化合作方式，拓展合作领域，集成双方优势，全面推进共赢发展，为双方的高质量发展注入新活力、提供新动力。

于书记对冀衡集团长期以来为深州市经济和社会发展做出的贡献，尤其是疫情防控期间为地方雪中送炭、无私支援表示感谢。他说，深州市的建设和发展十分需要冀衡集团这样的优秀企业参与。站在新起点，深州市委市政府将全力以赴为企业发展营造最优的发展环境，提供最周到的服务。希望双方进一步深化新时代企地合作关系，拓宽合作领域，延伸合作渠道，健全合作机制，努力在推动高质量发展的实践中共享机遇、共赢未来，更好地实现强强联手、互惠共赢。

陪同于书记访问的还有深州市政协主席张爱军，副市长任平，工信局局长宋金栋，深州市开发区管委会常务副主任李学勇，开发区副主任徐丙辉等市区领导。

（通讯员：张国庆/冀衡化学）化学公司深入学习贯彻集团九届三次职代会精神，结合公司自身实际，采取多种形式，积极宣传贯彻会议精神，确保会议精神贯彻到班组、贯彻到一线、贯彻到员工。

奏响“创新曲”。公司通过专题会议、调度会、班前会学习、集团厂报、钉钉软件、办公平台贯彻职代会精神，发掘各车间、班组的优势和潜力，推出“干部领学”“互问互答”等特色创新活动，让广大干部员工领会职代会精神，深入了解2022年我集团公司取得的各项成绩，清晰认识当前面临的严峻形势，明确2023年重点工作任务，凝聚改革发展共识。

　奏响“同心曲”。公司在宣讲中做到领导班子精神宣贯、管理人员专业解读、职工代表岗位宣讲同步推进，讲清严峻形势与挑战机遇，讲清生产任务与工作目标，有效将全体职工的思想和行动凝聚到安全生产、技术创新、节能降耗、提质增效上来，为公司提升竞争力、实现高质量发展汇聚强大合力。

奏响“进行曲”。公司结合工作实际，对职代会报告进行详细解读，保证精神传达快、员工行动强、落实效果实，引导干部员工转变观念、统一思想，强化管控保落实，提升素质创先进，为公司高质量发展作出贡献。 

▲（通讯员：安学谦/冀衡药业）1月19日，冀衡药业收到国家工业和信息化部运行监测协调局和南京市新型冠状病毒感染疫情联防联控工作指挥部发来的慰问、感谢信，对公司为医疗物资保供作出的贡献表示了衷心的感谢，诠释了民族药企高度的社会责任感。

▲（通讯员：吴春龙/冀衡药业）近日，工信部进行了2022年度绿色制造名单公示，深州冀衡药业有限公司顺利进入公示名单，被认定为国家级绿色工厂，是深州市首家国家级绿色工厂。

（通讯员：张娜/冀衡药业）“安全绝对不能出问题，这是我们的底线，也是我们的高压线。”兔年春节前夕，河北冀衡药业公司下发《关于做好春节期间安全生产工作的通知》，对安全生产工作进行再细化、再完善、再落实，全力筑牢屏障，确保春节期间安全生产。

针对节前职工思想活跃的实际，冀衡药业坚持不断强化安全基础管理，狠抓职工的安全思想教育，将事故案例剖析教育、安全培训纳入班前会必备内容，加强职工情绪管理、疏导，利用班前会、班组活动、车间安全会议向职工宣传公司安委会、安全例会精神和春节期间安全注意事项和要求，使职工始终绷紧安全生产这根弦。 

结合春节期间公司生产任务紧张，安全形势复杂，冀衡药业紧盯生产环节关键装置、重点部位、特殊时段，全方位、多层次、拉网式开展安全隐患排查治理，在节前组织开展了从公司各管理部门到岗位，覆盖工艺、设备、安全、电气仪表、应急消防、总图与设计等各专业的纵向到底，横向到边的安全大检查行动。特别强化了危险化学品和重大安全风险的“网格化”管控，重点针对特殊作业、外围施工、带班值班、应急值守、“三违”治理及“冬季四防”等各项安全管理工作开展检查，并通过公司专业职称人员分组专业检查，管理人员日常巡查，强化了对重点部位、薄弱环节的安全监管。春节前公司排查出各类隐患50多项，全部在春节前完成整改。春节期间，公司总经理马胜义还组织各级值班干部深入生产一线开展督导检查，实现走到一处、安全一处，形成了以点带面、从线到片、齐抓共管的安全工作格局。

针对节日期间的安全管理，冀衡药业严格落实公司领导干部“24小时值带班”制度，每天有一名公司副总以上领导带班，深州药业、产业部、安全部、各生产车间每天安排一名干部24小时值班，所有领导干部保持电话、手机等安全信息渠道畅通，以确保一旦发生紧急事故，值班人员能够及时组织力量进行抢险救援。

通过全公司干部职工的共同努力，冀衡药业度过了一个安全、紧张、祥和的春节，为2023年安全生产工作开了个好局，为实现2023年安全生产目标奠定了坚实的基础。

（通讯员：刘晓庆/冀衡化学）新年伊始，化学公司按照集团公司安全生产决策部署，结合公司实际，精细管理、夯基固本，不断适应安全生产新形势、新要求，为企业高质量发展提供安全保障。

优体系，提效能。通过进一步加强安全治理体系建设，建强组织体系，形成组织有序、责任明确、运行高效的安全管理组织架构；细化责任体系，做到责任无漏洞、业务无盲区、管理无死角；完善制度体系，全面梳理修订安全管理制度、业务管理制度，确保管理有规范、检查有标准、问责有依据；深化技术体系，激发管理干部、技术人员、岗位人员开展技术创新、破解发展难题的积极性和主动性；强化监督体系，严格安全生产责任“追根溯源”、调度会通报亮相，强化全员安全作风转变，增强全员安全自觉意识；规范管理体系，实施安全绩效考核，严格落实重大危险源“网格化”管理、班组安全活动日等长效管理机制，有力促进企业安全管理规范化、系统化、科学化运行。

强治理，防风险。公司坚持超前预防、防治结合，根据国务院帮扶检查六大专业分工，科学优化管理体系，“数字工厂”平台全部投入运行，结合生产实际情况，每周二坚持组织召开平台运行调度会，对平台运行中的问题进行总结，并制定整改计划，确定责任人和整改时限，通过信息化建设有效提升系统安全保障，防范系统安全风险。

盯重点，强保障。公司盯紧“双重”预防管理、反“三违”整治、应急救援管理、安全宣传教育等重点工作，按照安全风险分级管控要求，认真开展年度、专项、岗位风险辨识和评估；完善隐患排查体系，加强隐患原因分析，从根本上消除隐患；结合季节性、周期性、阶段性特点，关注人员、环境、设备等动态性风险隐患，及时完善安全措施，确保管控到位；进一步补充完善“三违”细则，提升全员安全生产意识和能力；按照“应急体系完善、应急处置规范、应急管理高效”要求，进一步修订完善应急预案，不断提高针对性、实操性及全员应急处置能力，构建“大安全”管理格局，创优安全发展环境，助推企业高质量发展。