《冀衡集团通讯》第24.03期 总第357期

第一版

  1   抓安全 促环保 全力以赴创高产 以扎实的步伐向双百冀衡的目标迈进

本讯（集团公司办万宝涛）集团办公会于2月5日在化学公司办公楼二楼会议室召开，会议听取了财务处长徐会红汇报的集团及各公司1月份主要经济指标完成情况和各公司资金运营数据对比分析，听取了企管处长王明珍汇报的集团各公司年度方针目标分解到1月份的完成进度和预算执行情况。听取了其他各单位1月份工作完成情况以及2月份的重点工作安排。集团董事长肖辉主持会议并作重要讲话。

肖总首先对1月份的工作做了简要总结。

肖总指出，1月份是2024年的首季首月，15日顺利召开了集团九届四次职代会，这次会议是一个弘扬正气、充分发挥职工参政议政、充分调动职工积极性的大会，大会结束后，集团工会通过多种方式，对大会精神积极地进行了宣传，反映非常热烈，无论是集团的职工，还是社会各界的反映，都对冀衡集团2023年的工作做出了高度评价和赞赏。尤其是在市场形势下滑严重，多数企业停车放假的环境下，冀衡集团逆势而行，为全体员工发放了六千元的年终奖，在社会面上也是一个震撼，没有一个企业一次性为职工发放这么多的年终奖，冀衡集团首先做到了，集团全体员工的士气可以说是空前高涨。1月份是开年之月，各公司都按照月初的办公会和职代会的要求，全力以赴，开足马力，在生产和销售上都创造了好成绩，尤其是蓝天赛瑞公司和药业公司的硝酸铵、安乃近，再次创造了历史新高，为实现2024年首季首月开门红打下了坚实的基础。集团总体虽然同比去年销售收入和利润下滑幅度较大，但是从周边的市场以及信保反应出来的数据看，出口的形势非常严峻，大部分企业的经营指标出现了腰斩，甚至更多，我们还是比较好的，全体干部职工乘着两会的东风，1月份实现了安全生产，1月份各地事故频发，各单位在安全检查上付出了很大的努力，这也是确保1月份实现稳产高产的前提。

1月份，集团处室实现了从老区到新区的搬迁办公，这次搬迁是为了更好的为生产服务，更接近生产，更接近于各公司，能为各公司提供更方便的服务，有利于沟通协调，提高工作效率。1月份虽然经营形势极其困难，经过大家的努力，我们没有一个企业出现亏损，1月份为职工发放了年终奖、节日福利，以及春节拜访，使得我们的盈利水平有所降低，即使去除这些费用，各单位的生产、销售、利润等各个指标也都完成得不错，尤其是蓝天赛瑞公司、药业公司实现了首季首月的开门红。       

总结完1月份的工作，肖董事长对2月份的工作做了重点安排。

肖总指出，昨天已经立春，从传统的节气来说，已经进入了甲辰龙年，春节是我国的传统节日，我们已经多年在春节期间保持连续性生产，但是今年我们面临的压力是非常巨大的，尤其是产品销售，因为下游停工停产放假的企业时间早、范围广、时间长，给生产和销售带来了巨大的困难，各公司要根据自己的生产和市场情况，充分发挥循环经济结构可调、产品可调的优势，为度过春节这个市场难关做好充分准备。

对于安全工作，肖总强调，春节期间重点抓的就是安全生产工作，各公司要结合最新的安全要求，结合我们各产品的生产形势，进行节前安全隐患的排查，要充分利用好我们本土的安全专家，之所以说要利用我们自己的安全专家，因为他们都是来自于生产一线，真正了解我们生产上存在的问题，了解哪些是我们安全管理的薄弱环节，外来专家不一定比我们的水平更高，他们不是全能，只是专注于一个领域。目前各公司对于安全生产是高度重视，还要继续做扎实，安监处要把各公司在安全管理方面的优点、长处提炼、总结出来，每个公司在安全管理上都有自己独到的安全管理办法，集团要善于提炼总结，并且要推广下去，因为各个公司产品不同、管理机构不同、人员看待问题的出发点也不同，所以各公司要取长补短，不断提高自己的管理水平。节前，由张总带队，对整个生产进行一次全方位的安全检查，第一，要看看自查的问题是不是整改到位；第二，要充分利用我们的专家，在检查中检验一下安全管理队伍；第三，要强化劳动纪律，严查违章违纪、睡岗脱岗现象，要配备专业的仪器，重点检查酒后上岗；第四，要严格落实各班的交接班制度。目前，有个别单位，接班的还没到岗，交班的已经上了班车，大家想想，如果没有正常的交接班，怎么保证安全生产！现在各单位都统一了交接班时间，要查一下，哪个公司交班的班车走的最早，是不是真正完成了上下班的交接。安监处要重新制定交接班制度，对于交接记录、调度员对于工作的交接安排，全部要进行过程录像，每个调度员要真正负起责任来。对于安全管理人员的考核排队工作，一季度必须完成，要把没水平、滥竽充数的南郭先生排出来，有证书、有水平的可以进入我们的专家库，安监处可以随机在专家库内挑选专家进行集团内部的检查。

肖总强调，现在安全生产的形势越来越严峻，大家都看到了1月份安全事故频发，是因为经济下行太严重，所有人都没有信心，为了生存，各行业都在拼命地降成本，压缩职工收入、设备带病运行，造成事故的发生是不可避免的。我们集团发生的事故少，主要是我们每年在安全环保上大量资金的投入，再加上所有安全生产人员精心的管理，才确保我们十几年来没有发生过重特大安全事故。马上就要春节，春节过后3月份就要召开全国两会，下一阶段会有一波密集的安全检查，要求安监处把好的安全管理经验总结推广开，把集团内好的专家利用起来，做好下一阶段的安全迎检工作。刚才蓝天赛瑞公司提到了第三方运维公司的调整，这个问题也非常重要，对于安全环保、土壤检测的第三方运维公司，要认真进行筛选，要建立黑白名单，要进行统一的招标选择，不要单纯的看价格，一定要把有实力、服务好、专业性强的公司选进来，为我们的安全环保设施运行维护。

肖总要求，马上春节，各公司一定要在保证安全生产的前提下，开足马力满负荷生产，虽然市场困难，但是我们的原材料价格都处在了近几年的低位，这是争取效益的好时机。春节假期，各种危险品车辆管控严格，要提前做好各类原材料的合理库存，确保节日期间的正产生产。对于备品备件的库存，生产办要继续压缩，要进行摸底调查，要彻底清理车间小库，存放时间长的，要坚决处理掉，因为现在设备的更新迭代速度很快，在安全生产的严格要求下，一定要确保备件的质量。

在经营工作上，肖总指出，春节期间的市场不好过，各单位销售团队要利用好假期，充分的分析市场，销售任务不能是简单分解就没事了，还要拿出确保完成的手段和措施，要把任务细化到每个月、每周，甚至是像赛瑞公司的硝酸销售，细化到了每天，这就是深化营销的做法，春节放假不能忘了市场。经营工作还要搞好服务，赛瑞公司为东北客户提高装车温度的做法值得各公司学习，这就是服务意识。最近有两件事值得我们反思，第一，购买化学公司氯气的兴达公司，因为我们的氯气质量问题，放弃了和我们的合作，去了我们对面的泰纳公司，致使我们丢失了一个老客户；第二，我们严格执行环保要求，限制国Ⅳ、国Ⅴ的拉碱车辆进厂，但是，这些车却能够进入泰纳公司。我们的管理人员要进行深刻的反思，我们的担当意识，我们的服务意识，和人家的差距太大了，在如此严峻的经济形势下，要求各级管理人员，该担当的一定要有所担当，我们总在说提高服务意识，但是真正落实了吗！经营处要对车辆的问题进行调查，看看这些国Ⅳ、国Ⅴ的拉碱车是不是进了泰纳，拿出调查结果。如此严峻的形势下，我们要的是既能干事又有所担当的干部，混日子、不担当的干部一律不要。春节期间，到我们各公司拉货和送货的客户，都是对冀衡有感情的，各个部门一定要做好本职工作，在开票收款、装车、餐饮、门卫等各个环节做好服务。最近调查发现了化学公司门卫人员收受客户的烟、钱，一定要严肃处理，针对上面说的各种现象，各单位要做好自查，坚决要在服务客户上下功夫，全环节、全流程上做好服务，哪个环节出了问题，严格追究责任，经营处在春节期间要做好重点检查。

对于技改工作，肖总指出，今年的技改任务比较重，销售人员春节期间分析市场，技改人员也要在节日期间进行讨论，一是要研究下一步怎么发展，再就是做好项目前期的充分交流，几个项目对我们来说都比较新，需要进行充分的论证。老产品也要讨论下一步的出路，要讨论化学的老产品氰尿酸搬迁到海兴，海兴有原材料、有市场，每年还可节省大量的运费，要下定决心进行腾笼换鸟，借搬迁的机会，对产品进行升级换代，进行自动化改造，一定要加快速度，要逆向思维，当别人在经济形势不好，不敢投入项目的时候，我们要大胆的往前走。昨天政府给了辰辉药业项目200万支持资金，说明政府对项目建设的支持力度还是非常大的，鼓励企业上项目，所以，蓝天公司的净化磷酸项目要加班加点往前赶，化学公司的对硝项目也要抓紧时间论证，同时讨论氰尿酸的搬迁计划，包括工艺、规模、自动化提升，一定要利用好春节期间，进行全方位的讨论交流。对于项目建设要压缩进度，赛瑞公司硝酸电拖项目失败后，在回装汽轮机的过程中，参与的干部职工二十四小时轮流干，在气温最低的几天，也没有停歇，真的是玩命的拼，确保了按时完工。以前，蓝天公司在杜总的带领下，创造了5+2、白加黑的蓝天精神，现在蓝天赛瑞公司上项目的精神有过之而无不及，其他公司要学习这种建设项目的狠劲和干劲。项目建设一定要拿出时间网络计划，一些项目可以根据市场及时进行网络计划的调整，市场形势好的要往前赶，几个项目可以齐头并进，要举全集团之力进行推动。总的来说，实现百亿冀衡还得靠项目的拉动，在经济下滑严重的情况下，如果没有项目，保三十亿的销售目标都很难实现，所以说，对于讨论论证好的项目，一定要在网络计划上倒排工期，压缩时间。辰辉的3、4号流化床、20亿片项目，市场很紧张，一定要在时间上打破常规，要加班加点向前推进。

对于管理工作，肖总要求，要按照职代会的精神要求，对管理制度、流程进行修改、修订，要认真的梳理，广泛征求各公司的意见和建议，不能闭门造车，要实现扁平化管理，减少流程，提高效率。在管理过程中，各级领导要敢于做主，勇于担当，提高专业水平，我们要相信各级管理人员的基本素质和职业操守，有了问题可以严查。针对管理流程，要尽快组成各领域专家组，尤其是招投标专家委员会，各项招标结果由专家投票说了算，充分发扬民主，只有民主、公开才可以去除腐败，才能保证标的的质量。再一项重点工作就是要抓好节能降耗，战场上要拼刺刀，市场上就要拼成本，市场形势下滑的情况下，更要严格考核成本，对于各项指标的对标，一定要找出连续三年的数据，再找出自己最好几个月的指标数据，根据这些数据，定出指标和目标，所有的6S管理、精益化管理，都要拿数据说话，只有建立了数据库，才能实现将来的信息化。对于这些指标，生产办要加大考核力度，尤其是对领导的考核，对于指标的变化，要严格落实奖罚，提高各级领导的重视力度。所以说，在节能降耗上，要拿出新的办法来，要刀刃向内，真正的把成本降下来。药业公司的蒸汽始终是严冬生产的一个瓶颈，这就是我们的堵点和痛点，今年过去了，明年怎么办，不能靠别人，要靠自己想办法，要提前做规划，能不能考虑使用LNG，这都是解决堵点的渠道，所以说，只有把自己经营好，才能把握主动权，才能不断提高产品的市场竞争力。各单位还要不断降低管理成本，目前，个别公司在招待费方面铺张浪费现象比较严重，企管处要进行一下检查，看看有没有招待制度，要制定一个标准，严禁超标。集团搬迁到新区后，要发挥集团整体对外的优势，压缩、整合资源，避免分头出击，相关处室要征求各公司的意见，进行梳理合并，减少浪费。

肖总要求，要继续学习职代会精神，蓝天赛瑞公司布置了几个阶段的学习计划，安排的很好，其他公司也要采取不同的方式把职代会学习落实好。各单位要充分利用好现代化的宣传平台，宣传出我们工作的亮点，扩大我们企业的影响力。目前，全体员工的情绪非常高涨，从青年干部培训班来看，报名超乎想象，青年职工非常踊跃，所以要求该期培训班2月份必须开班，要积极联系学院的教师，课程要设计好，课程要包含财务、营销、管理、国学等，一定要做到有的放矢、学有所长，同时要做好培训班的团队建设，参观考察好的企业，学习先进，开拓眼界，一定要把培训班打造成精品，为冀衡的发展培养出真正的人才。

肖总强调，春节马上到来，各单位一定要做好职工的生活保障，确保在岗职工节日吃上热乎的饺子，各单位领导要做好给职工的拜年慰问活动。1月份取得如此成绩，确实来之不易，可以说为今年首季开门红打下了坚实的基础，2月份在生产和销售上肯定会有很大的困难，希望大家继续发扬团结奋斗的精神，春节期间各级领导要带班值班，走到职工身边，听取职工的呼声和心声，做好集团导向的宣传，把职工高涨的热情焕发为工作的力量，为实现双百冀衡迈出更加坚实的步伐。

最后，肖总代表集团领导班子，给全体职工及家属拜年，祝大家春节快乐，阖家幸福！

（通讯员：安学谦/冀衡药业）2月4日，衡水市委常委，常务副市长吴波、市人大副主任张俊华一行到深州冀衡药业有限公司开展春节慰问。吴市长、张主任实地检查公司安全生产情况，在听取了公司负责人曹辉的工作汇报后，吴波指出，要按照《河北省安全风险集中整治方案》要求，开展专项排查，要做好安全风险监测，建设安全信息化管理平台系统，为公司安全生产提供有力保障。

（通讯员：刘艳萍/集团工会党群办）2月4日，衡水市总工会党组书记、常务副主席白彦君，高新区工会领导王增光，到冀衡蓝天赛瑞公司困难职工赵建秋家中慰问，并带来慰问品和慰问金，冀衡集团工会主席韩红喜陪同。

白主席鼓励赵建秋要勇敢面对现实，保持积极乐观的心态，踏实工作，回报社会，并要求基层工会做好相关的帮扶帮助工作。

赵建秋对各级工会长期以来的关怀和帮助非常感谢，表示一定努力工作，照顾好家庭，不辜负党和政府的期望。

（通讯员：刘艳萍/集团工会党群办）随着春节的临近，年味越来越浓，冀衡集团为了确保老干部和困难职工度过一个温暖、快乐、祥和的春节，2月4-6日，集团总经理宋英健，党委副书记、工会主席韩红喜代表新一届领导班子看望慰问了集团的老干部和困难职工，为他们送去了节日慰问金和新春的祝福。

在退休老干部家中，宋总和韩主席亲切询问了老干部的健康状况和生活情况，向他们致以节日问候，衷心感谢他们为企业发展做出的贡献，希望他们一如既往地关心、关注和支持企业发展，为集团各项建设建言献策；在走访慰问困难职工时，韩主席详细询问了他们近来的工作、生活和子女上学就业等情况，并勉励他们要勇敢面对困难和问题，保持积极乐观的心态，发挥自身所长，努力工作，有困难及时向公司和集团工会反映，工会一定会尽力帮助职工度过难关。

冀衡集团一直将关爱职工视为企业发展的重要一环，将员工的福祉放在首位。在走访慰问中，不仅向老干部和困难职工送去了物质上的关怀，更传递了企业对职工深深的祝福和关爱。老干部和困难职工们纷纷表示，感谢集团领导的关心和慰问，希望冀衡集团在新的一年里更上一层楼，创造更大的辉煌。

（通讯员：刘艳萍/集团工会党群办）1月26日，冀衡集团召开首届“冀衡工匠”命名仪式暨“优秀营销员”表彰大会，冀衡集团董事长肖辉、总经理宋英健、副总经理张俊亚出席会议，衡水市总工会二级调研员吴福龙到会祝贺并讲话，集团工会主席韩红喜主持会议，各公司领导及相关专业人员参加。

集团人力资源处处长李国栋、经营处处长张勇先后宣读了表彰名单。在热烈地掌声中，吴福龙和集团领导分别为获得“冀衡工匠”的 15名职工和12名“优秀营销员”颁发了荣誉证书。随后，“冀衡工匠”和“优秀营销员”代表在会上作了典型发言。

吴福龙代表市总工会向获得荣誉的职工表示热烈地祝贺，他指出，市总工会高度重视技术人才队伍建设，冀衡集团主动对接市委、市政府总体要求，与时俱进、勇闯新路、扎实工作，充分释放改革发展新活力，成为全市化工行业排头兵，希望在今后的工作中，冀衡集团着力培养更多工匠人才，始终把大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神摆在重要位置来抓，为做好新时代工会工作发挥积极作用；希望集团广大干部职工充分发挥工人阶级主力军作用，为建设经济强市、美丽衡水，奋力谱写中国式现代化建设衡水篇章做出新的更大的贡献。

肖董事长作了重要讲话，他指出，这次表彰会表彰的无论是工匠还是优秀营销员，都是冀衡集团各行各业的佼佼者。冀衡集团作为衡水化工行业的排头兵，同时也是化工行业的黄埔军校，为衡水的化工企业输送了大批人才，冀衡人的身影遍布了整个化工行业。冀衡集团人才济济，今天受到表彰的只是集团3000名职工中极少的一部分，是冀衡的骄傲和自豪，这是对他们工作的肯定和褒奖。

肖董事长强调，工匠精神是一种态度，是敬业，是精益求精的创新，是用户至上的服务精神，职代会提出要进行精益化管理，精益化就是一种工匠精神，只有丝毫不差的严格按照6S要求抓好精益管理，才能做好工作中的6S。刚才优秀营销员和工匠代表进行了发言，发言的内容都是基于自己的工作实际，总结的都是自己的经验，都提到了专业和专注，获得荣誉的职工不是说他比别人多么聪明，而在于他的专业和专注，因为专注工作，专注于客户，专注于创新，专注于市场的开发，才有了自己的成绩，才汇聚成集团亮眼的业绩。

肖董事长指出，这次表彰的人员都是来自各行各业，是有代表性的，都是可以独当一面的，所有干部职工都要向他们学习，学习他们身上的亮点、优点和长处，真正把工匠精神发扬开来，让每名职工都成为真正的工匠，只有实现了全员工匠，冀衡集团才能在未来的发展道路上，披荆斩棘，一往无前。希望今天获得荣誉的职工，要继续当好排头兵，当好模范，继续争先，不辜负自己的荣誉，不辜负集团的期望，我们坚信，有3000名员工的努力拼搏，我们一定会向着“团结奋进 实业报国 关爱职工 回报股东”的目标行稳致远。最后肖董事长代表集团领导班子向坚守岗位的职工和一如既往支持冀衡集团发展的职工家属拜年，祝大家龙年大吉、龙腾虎跃！

第二版   安全生产  

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