《冀衡集团通讯》第23.11期

第一版

  1   开足马力 稳产高产 抓住黄金生产季节 争创更好经济效益

本报（集团公司办万宝涛）集团办公会于9月7日在办公楼二楼会议室召开，会议听取了财务处长徐会红汇报的集团及各公司8月份主要经济指标完成情况和各公司资金运营数据对比分析，听取了企管处长王明珍汇报的集团各公司年度方针目标分解到8月份的完成进度和预算执行情况。听取了其他各单位8月份工作完成情况以及9月份的重点工作安排。集团副董事长肖辉主持会议并作重要讲话。

肖总指出，8月份仍处在三伏的天气，是今年最困难的一个月，七月底八月初，天气闷热潮湿，降雨偏大，尤其是8月5日，遭遇了1963年以来最大的降雨，雨量大时间长，导致各个生产厂区、集团办公区积水严重，班车不能正常运行，各公司克服了降雨带来的不利影响，尤其是夜班人员，坚守到中午接班人员到岗后才离开工作岗位；8月6日凌晨，又突发地震，虽说是震级不大，但是对员工的心情和生活还是带来了很大的影响，面对这些自然灾害的不利局面，全体干部员工严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，确保了安全生产。8月份，化学公司、药业公司、蓝天公司进入年度检修期，化学公司、药业公司原计划定于7月25日检修，由于药业公司的订单增加，推迟了检修时间，时间的推迟，既保证了药业公司订单完成，又为大修做好了充分的准备，保证了大修的顺利进行，确保了开停车的安全。因为涉及到多个压力容器和压力管道的更换，药业公司本次检修时间较长，8月份生产时间短，再就是由于两个公司集中检修，造成人员调配较为困难，面对各种不利局面，在全体干部职工的努力下，8月份各单位生产经营完成的不错，蓝天公司的硫酸钾产品更是创造了最高的产量和最高的销量，截止到8月份，各公司都完成了年初制定的进度指标，在整体经济严重下滑的形势下，我们取得的成绩确实是来之不易的。8月份蓝天公司大修后，对几项重点工艺指标进行了总结对比，这是非常好的经验，随着安全生产的要求，对于大修计划的安排越来越详细，越来越严谨，这就对大修工作起到了保障作用，确保了停车、检修、开车的顺利进行。1-8月份，在极其困难的经济形势下，我们取得了不错的经营业绩，虽然销售收入和利润较去年有所下滑，但是在整个园区的企业里面，还是遥遥领先的，这是全体干部职工共同努力的结果。

总结完8月份的工作，肖总对9月份的工作做了重点安排。

肖总强调，9月份面临传统的中秋、国庆双节，今年的双节放假时间长，各单位的检修刚刚完成，安全生产工作不容忽视，放假前，安监处、生产办要组织各公司对生产进行一次彻底的安全检查，放假期间，各单位要做好领导干部带班值班，节日期间，所有特殊作业都要提级管理，确保节日期间的生产安全。对于完成大修的公司，一定要对检修工作进行详细的总结，看看检修是不是达到了大修的目的，是不是解决了大修前存在的问题，要对大修前后的各种能耗指标进行对比，生产办要对各公司的大修结果进行排队，对做的好的要给予奖励，好的经验要进行推广学习。9月份虽然说进入了生产经营的黄金季节，但是整体的经济下行压力比较大，消毒剂的价格下滑了近三分之二，其他产品价格也有不同程度的下滑，在这种不利形势下，佰康公司、氰尿酸产品、过盐都采取了停车降库存的策略，通过产能的调整，集团大部分产品库存都降到了最低线，达到了去库存的目的，随着各公司的检修完成，在9、10月份生产经营的黄金季节到来之际，要求各产品开足马力、全力以赴生产，确保实现稳产高产，只有稳产高产，才能确保低成本，确保产品的竞争力，我们的大部分产品都是基础化工产品，拼的就是成本和基础管理，没有这种优势，就没有市场竞争力。各单位检修后，自动化程度都有所提高，尤其是药业公司近几年在自动化改造提升项目上进行的比较多，对于改动变化的工艺指标和参数，要及时的进行修正，确保安全开车和安全操作。

对于经营工作，肖总指出，今年我们坚持了去库存管理，对于市场极其萎缩的产品，采取产品结构的调整、停车等措施，各产品库存降到了最低，取得了不错的效果，虽然9、10 月份是传统的生产经营黄金季节，但是绝对不能增加新的库存，经营处要密切关注、严格控制，表面看，多数原材料：尿素、原盐、硫磷矿等价格有所上涨，这只是暂时的，因为整体经济形势没有向好面，不足以支撑原材料继续上涨，没有太大的空间，这波行情的上涨，来源于几个大的化工企业长时间的停车检修，并不是市场的回暖。我们要在开足马力生产的同时，一定要抓住经营的黄金期，要利用好我们产品的稀缺性、市场的独占性、完整的产业链优势，争取到好的经济效益。业务人员要走出去摸市场，各单位要学习药业公司业务人员坚持长期出差的做法，节日期间要走访客户，了解客户信息，增进客户感情，增加客户黏度。产品销售要抓住下游的生产厂家，抓住终端客户，牢牢地把大的生产厂家掌握在自己手里，把控住主要市场。面对这一轮的原材料价格波动，各单位采购人员要准确把握市场信息，不要慌，要小批量采购，不能在采购上押宝，无论是成品、原材料、备品备件，要坚持低库存策略，尤其是大修后，备品备件一定要清库存，不能形成不良库存，对于多年积压的库存物资，要坚决处理掉。对于采购的各类物资，一定要关注质量，不能只看价格，性价比是最重要的，要形成一个完善的评标机制，让真正有实力、信誉好、售后服务有保障的企业入围到我们的供应商范围中。通过不断地技术改造，我们的自动化水平越来越高，一旦自控出现问题，生产系统就会失聪、失灵，所以说在备件采购上，不要盲目压价，一定要选择最优的，要确保生产的正常运行，不要因小失大。生产办、经营处要组织对采购人员的培训，要对所采购的物资进行详细的了解，提高采购人员的业务素质。大修结束后，要对物资采购进行好好的总结，对于有质量问题的物资，要把其供货商列入黑名单。要完善物资入厂各级验收制度，要确保合格物资进入生产系统，冀衡集团不是低价伪劣物资的收纳点。尽快建立完善招标采购平台，借助平台优势，做好物资采购工作。经营方面的另一项重点工作还是要严控风险，目前，国内国际的经济形势在下滑，各类风险越来越大，尤其是产品出口，遭遇到美元收割，风险可能不在客户身上，而是国家出现了危机，做不到美元支付，所以要求出口产品坚决做到信保全覆盖；再就是改变结汇方式，美元不能结算的，要考虑用人民币结算，总之要把风险降到最低。

对于技改工作，肖总要求，目前药业公司还没有完成大修工作，一定要在安全检修、文明检修的前提下，按照网络计划进行，抽调在化学、赛瑞检修的人员，突击进行检修，产品库存已经降到了最低，要争取早日开车，对于需要检测的压力容器和管道，要提前做好部署，确保开车顺利。辰辉药业1、2号流化床调试完成，已经生产出了合格产品，要借助安装调试经验，抓紧时间完成3、4号流化床的安装。赛瑞公司的硝酸汽改电项目，要组织一切力量抓紧进行，要确保在入冬前为药业公司供应蒸汽，确保药业公司冬季的正常生产。化学公司的副产盐项目要缩短工期，原盐价格在上涨，项目建成后每月可产盐一千多吨，能够实现三十多万的效益，所以要求化学公司在九月份必须完成该项技改。对于本次大修并入系统的技改项目，要进行详细的总结，总结经验，推广经验。药业公司的RTO炉，前期浪费了很多的热量，通过技术改造，进行了热量回收，每天可回收蒸汽二十多吨，效益可观。所以说，大修技改完成后，各单位不能满足现状，要不断寻找更好的、更新的技术，对于国家推广的技术，就是我们努力的方向，对于提高自动化、提高效率、提升安全管理水平、提高质量管理水平、改善职工操作环境的技改，是我们技改永远追求的目标。近几年药业公司的技改走在了集团各公司的前面，项目的立项多，职工的积极性高，投入的力度大，争取到了好的效益，其他单位要在技改工作上多下功夫。在技改工作上各单位要多给车间压担子，因为他们是技改一线，最了解哪些方面、哪些环节需要改造提升，最有发言权，技改工作没有最好，只有更好，一定要把技改工作抓牢抓死。

对于管理工作，肖总强调，做好职工培训是当前的重点工作。8月份，各单位的一把手去省里进行了安全培训，这次培训的规模很大，全国涉及危化行业的都进行了培训，通过培训，各位领导感受颇深，可以看出国家对安全生产越来越重视，对下一步的管理会更加严格，对各级安全管理水平要求更高，各单位要把本次培训会的内容和各级领导的讲话精神贯彻到全体职工，提高全体职工的认识。大修后，涉及到自动化改造的、工艺指标改进的、工艺参数变化的，一定要在开车之前做好教育培训工作，确保开车和操作的安全。本次年度检修，各单位的大修项目比较多，检修后下来的废旧物资比较多，对于废旧物资的处置不能出现任何问题，经营处、保卫处要提前拿出处置方案，各单位要把物资进行详细的分类，要详细了解各类物资的市场价格，做到心中有数，各单位的废旧物资要进行联合招标处置，要审资质，提高押金数额，要确定各类物资的招标底价，坚决杜绝串标现象，一定要把本次招标工作做扎实。安全信息平台已经建设完成，目前来看运行的不是很好，安监处要重新组织一次验收，要充分论证一下到底能不能解决安全上的问题，几个公司共性的问题有哪些，不同的问题有哪些，对于国家不断提高的安全生产要求，同启公司能不能解决、达到这些要求，要让同启公司的人员一块来参与验收论证，经营处对该项目要跟进，做好所有资料的收集整理，验收论证过程中要对存在的问题拿出解决方案和解决时间，到年底是最后的时间节点，完不成要重新选择施工单位，信息平台不是做样子的，是真正和安全生产相结合的，所以说一定要把信息平台建设工作落实好。马上面临双节，办公室、工会要抓好双节期间各单位职工食堂的饭菜质量，做好食品卫生安全，要保证职工在大修和双节期间吃到可口的饭菜，确保在岗职工过一个安全、祥和、快乐的节日。

肖总最后强调，1-8月份，在整体经济下行严重的情况下，集团生产经营取得了不错的业绩，可以说是来之不易的，全体干部职工付出了很大的辛苦，要求各单位要大干九、十月份，抓住生产经营的黄金季节，争取创造更好的效益。

（通讯员：王振宁/冀衡辰辉药业）8月23日，衡水市委书记、高新区党工委书记吴晓华到冀衡辰辉药业公司调研。市委副书记赵志强、高新区管委会主任游晨等领导一同参加。冀衡集团总经理王平生、冀衡药业公司总经理马胜义、冀衡辰辉药业公司总经理张广果陪同。

吴书记一行先后参观了颗粒车间一楼展厅、一楼内外包流水线、三楼格拉特流化床制粒生产调试现场。系统了解了冀衡辰辉药业公司的建设发展概况、投资强度、建设时序、产品市场、未来发展规划等情况。吴书记对公司发展、现场环境等给予了肯定，叮嘱企业要在确保安全和质量的前提下，加快设备调试进度，推动项目早日投产、早日见效。同时，吴书记强调，企业要以市场需求为导向，进一步做优质量、做大规模，向最终产品、名牌产品要效益，着力延伸产业链、提升价值链，推动工艺与产品迭代升级，提升企业的核心竞争力。

（通讯员：安学谦/冀衡药业）冀衡药业2023年检修全面铺开，为确保圆满完成检修任务，公司总经理马胜义提出了五个“必须”，即：必须落实施工责任人，必须保证施工安全，必须保证施工质量，必须保证工期缩短，必须保证施工记录完整。

一、必须落实施工责任人

冀衡药业制定了详细的检修准备计划、实施方案及措施下发至各单位，要求全体参战人员认真学习、深入领会，详细掌握有关检修的计划和要求，严格落实施工责任人管理制度，从公司到车间，从车间到班组，从班组到个人，层层分解检修责任，全面保证本次检修的安全与质量。同时在此次大检修工作中，公司大力倡导“全面检查、仔细研判、应修必修、修必修好”的检修理念，突出精准检修，预防性维修和事后维修并行的检修策略，努力达到提质增效、节能降耗的检修目标。

二、必须保证施工安全

此次年度大修现场检修内容多、外来人员多，作业面广，公司安委会组织安全管理人员开展不定期巡检，全面跟进高风险作业现场安全管理，积极保障停产检修工作安全顺利进行。各检修单位加强对检修质量、检修进度及安全管控的管理，严格落实安全防范措施，不断加大检修期间的安全宣贯工作，使广大员工深刻认识到安全生产的严峻性，严格管控安全风险。此外，安委会确定专人狠抓外委承包商人员三级安全教育培训工作，保证做到人员入场“有计划、有组织、有跟踪、有闭环”，确保施工安全。

三、必须保证施工质量

此次检修过程中，冀衡药业严格管控施工质量，公司组织专业人员强化标准化作业监督，狠抓细节管理，从施工到验收，全过程不放松，不漏过一处细节，用工作上的严谨确保检修施工质量。检修人员认真落实工艺流程，确保各项措施落实到位，施工质量过关，让反违章和标准化作业意识渗透到每一名现场工作人员，确保检修稳步推进。在生产现场检修一线。尤其是生产劳动强度大、困难多、标准严的区域，总是能看到劳模、工人技术标兵、先进工作者的身影，大家充分发挥了模范带头作用和战斗堡垒作用，用自己真实的汗水保证着检修施工项目的质量。

四、必须保证工期缩短

在内外贸销售人员的努力下，冀衡药业销售突破“淡季”概念，产品订单等待交付，提前一天完成检修任务，早投产一天就会早创造更多效益。为尽快完成检修任务，公司积极协调检修时间，全体检修人员每天早到达检验现场一点，晚上晚离开现场一点，就这样一点一点的把检修工期给抢出来。大家克服了各种不利的检验因素，不知疲惫地奔波于各个检修点，白天有“大任务”，晚上看车间的人员也有“小任务”，大家用自己的激情与汗水向企业展现着药业人的责任与担当，用自己的“多干一会”为检修缩短工期而努力。

五、必须保证施工记录完整

为保证更好掌握装备运行周期，增强检修内容的可检查性与可对比性，冀衡药业各职能科室紧盯各检修负责人，随时到检修一线去查看相关记录，确保施工记录的完整性。安全部严查各项安全作业许可证执行情况的同时，定期不定期巡检现场安全操作程序；产业部及时更新各设备的维护、保养、检修、更换记录，确保检修记录完整归档。公司领导多次对检修原始记录的及时性、规范性与完整性进行现场检查，并成立复检组，对检查出的问题整改情况第一时间复检，严把质量关，真正做到工作要求明确，管理责任清晰。

冀衡药业全体检修人员团结一心，奋发图强，坚守药业人的责任与初心；各检修队伍鏖战在大修一线，牢守安全的“定盘星”，锤炼检修技艺的“精钢钻”，顺利推进年度大修工作，努力为公司交出一份满意答卷

第二版   安全生产  

  1   冀衡化学公司2023年度大修胜利竣工

  2   抢抓机遇巧销售 欲穷千里誓翻身

  3   简讯