企业精神
目录【第一版】
1 抓安全 保生产 站好2023年安全生产最后一班岗 以优异成绩向集团两会献礼
2 钮兴辉到冀衡辰辉药业公司调研
3 冀衡赛瑞公司和冀衡药业公司获评为“国家级绿色工厂”
4 简讯
目录【第二版】 安全生产
1 多管齐下扎实做好冬季“七防”
2 迅速开展消防安全隐患专项排查整治
3 全国职业健康达人——曹云辉
目录【第三版】 综 合
1 总经理
荐书台
《商战》推荐词
2 抢抓时机创高产 钾肥车间在行动
3 按下防冻防凝“启动键”
4 俯拾仰取 硕果累累
5 勤俭节约增效益 反对浪费越严冬
目录【第四版】 政工●党建
1 化学公司扎实开展安全生产“百日攻坚+”活动
2 冀衡化学公司图片新闻
3 为车间高质量发展加码提速
4 立足岗位 务实创新（班建园地）
——冀衡化学佰康公司三钠盐运行班
5 冀衡药业打造过硬职工队伍侧记
6 吹响“工人先锋号”
——化学公司四车间电修班
目录【中 缝】
1 精于工 匠于心 品于行
2 安全生产从卫生做起
第 一 版
1 抓安全 保生产 站好2023年安全生产最后一班岗 以优异成绩向集团两会献礼
集团办公会
本讯（集团公司办万宝涛）集团办公会于12月6日在办公楼二楼会议室召开，会议听取了财务处长徐会红汇报的集团及各公司11月份主要经济指标完成情况和各公司资金运营数据对比分析，听取了企管处长王明珍汇报的集团各公司年度方针目标分解到11月份的完成进度和预算执行情况。听取了其他各单位11月份工作完成情况以及12月份的重点工作安排。集团副董事长肖辉主持会议并作重要讲话。
肖总首先对11月份工作做了简要总结。
肖总指出，11月份在全体干部职工的共同努力下，各公司都实现了安全生产，并且都做到了稳产高产。11月份，各级安全环保部门对企业进行了多次的检查，蓝天赛瑞公司迎接了四次，化学公司迎接了五次，化学公司今年累计迎接各类大的检查达到了58次，可以说是非常的频繁。11月16日-17日，化学公司和赛瑞公司接待了国家安全帮扶的复查，由于基础工作比较到位，在检查中没有发现大的问题，都顺利的通过了检查。药业公司接受了国家安全帮扶的检查，在检查中帮扶组提出了25项问题，目前已完成14项问题整改，剩余11项正在积极整改中。11月份，赛瑞公司和药业公司都通过了国家级绿色工厂的验收、公示，获得了“国家级绿色工厂的”称号，为下一步在应急天气响应下正常生产提供了保障。
技改工作的重中之重是赛瑞公司的电拖改造项目，11月14日开始进行总体调试，目前看进展的不是很顺利，尽管是陕鼓公司总承包，但是设备涉及到三个供应商，需要大力的协调，在调试过程中，赛瑞公司的领导班子积极想办法，配合陕鼓公司技术人员，不分昼夜进行设备调试。这套机组在硝酸行业里是第一台高转速电机拖动的机组，对于我们来说是在行业内第一个吃螃蟹的人，面临较多的不确定性，虽然该项目失败的风险比较大，但是技术人员仍在积极地想办法去解决存在的问题，付出了很大的辛苦。11月份，辰辉的DC颗粒项目进展较为顺利，通过走出去请进来的方式，几个配方的实验很顺利，5mg叶酸片获得一致性通过，成为国内第四家通过的生产厂家，5mg叶酸作为处方药，是可以进入到国家集采中心的药品，虽然这次认证我们经历了近四年的时间，但是赶上了集采，机会还是不错的。在通过认证的厂家中，我们是唯一一家既有原料又有制剂的厂家，具有独特的竞争优势，为下一步的集中采购招标打下了基础。
11月份，各产品实现了稳产高产，也抓住了市场机会，没有出现库存超标的现象，都有条不紊的完成了其他各项工作。
总结完11月份的工作，肖总对12月份的工作做了重点安排。
肖总强调，12月份是2023年最后一个月，各公司、各生产单元、各车间要全力以赴抓好安全生产，站好2023年安全生产最后一班岗，确保2023年全年生产无重特大安全事故。各公司在11月份都制定了百日安全攻坚行动方案，涵盖了从元旦到春节以及到全国两会的时间段，对下一步的安全生产都进行了详细的布置，尤其是药业公司提出的“冬季七防”工作，非常的细致。总的来说，安全工作要以本质安全为目的，如何做到本质安全，如何做到反习惯性违章，如何做到举一反三、融会贯通，是近段时间的重中之重。安全工作不是挂条幅、喊口号，是要切实提高管理人员的自身素质，各级安全管理人员要对整个设备的运行、工艺指标的控制、安全现场的认知，做到充分了解，心中有数，一定要把安全工作开展的扎实有效。各单位要在最后一个月，确保稳产高产，完成年度指标的要戒骄戒躁，确保安全；没有完成的，要全力以赴，迎头赶上，争取完成集团下达的2023年的方针目标。从天气预报来看，12月中旬会出现一波零下十八度的极寒天气，这是近五年内没有的低温天气，对于这次的极端天气变化，各公司都引起了高度重视，对于比较长的污水管道、蒸汽管线，氢气管线的导淋，都要做好应对方案，我们的生产系统自动化程度越来越高，在寒冷的气温下，要确保电器、仪表监测系统的正常运行，不能失灵，保障正常的生产。由于电拖项目进展不太顺利，赛瑞公司供给药业公司的蒸汽会受到影响，在极寒天气下，由于要保民生，联兴公司的蒸汽供应可能会出现紧张的局面，药业公司要做好两台燃气锅炉的启用准备，一定要做到随时可以开炉送汽，满足生产的需求。
对于生产工作，肖总强调，各单位在稳产高产的同时，还要不断提高产品的质量。从今年来看，药品、消毒剂、肥料产品陆续出现了质量投诉事件，这是我们的工作不足。越是市场形势不好的时候，客户就会越挑剔、越抱怨，甚至要求退货。化学公司参加国外展会回来反映，我们的部分产品在欧洲客户的仓库存放了近两年的时间还没有销售，时间再长，客户就会找出种种质量问题和我们交涉。所以说，在提升产品质量上，我们要狠下功夫，坚决不能萝卜快了不洗泥，况且现在还不是现萝卜快的市场 ，要求各单位在稳产高产的前提下，确保各个产品的质量符合国家的标准要求。
对于经营工作，肖总指出，总体看2023年的经营工作，各公司完成的比较完美，所以提出在今年要评选集团“十佳营销员”，予以表彰。经营处一定要真正的把有能力、人品好、对企业忠心的营销员选拔出来，在对企业忠诚的基础上，要看业绩，而且要看三年的业绩，不能凭感情，要有硬指标，要把销售收入、应收账款、市场占有率、客户稳定率等多项指标综合评判，真正把业绩好的选拔出来。结合营销员的评选，顺便说一下人员招聘工作，刚才人力资源处说的很好，在人员招聘上，用人单位应该是主体，选才用才，一定要结合用人单位的意见。HR管理是一个非常复杂的系统，不是一个简单的招聘、谈薪资的过程，而是有一个全面的面试过程，而且面试要有专业性，要有一个专家组成的专业团队进行统一的面试，要到现场进行专业的问题考量，要对应聘人员进行专家的无记名打分，以得分判定招聘结果。人员招聘要打破常规，对于有经验的、确实有能力的，马上就可以落实相关待遇，这样才能解决招不来、用不好、留不住的难题。HR不是一个简单的人员招聘，是有流程的，有问卷设计的，是有专业知识评估的，所以说，在此基础上，2024年的人员招聘工作，一定要有一个新的起色。经营工作中要认真总结市场，2023年市场做得好，要知道为什么做得好，我们开发了哪些市场，丢了哪些，前十大客户有什么变化，要从量的变化、价格的变化进行分析、整理、建档，这个档案要进行分享，不能攥在一个人的手里，要从个人“资产”变成公司“资产”，每个客户档案都是完善的，即使营销人员变动，客户的交接也要变得顺畅有序。开总结会得出的结果，也要进行分享，大家是一个团结协作的团队，不能搞个人主义。对于营销业绩，要在集团进行横向和纵向的对比，看看哪个人的销售值高、贡献值大，做到指标面前一目了然。2023年的市场进入了收官之月，经营工作可以说是亮点频出，但是明年面临的困难也非常大，穆迪公司、美国标普对中国的信用评级再次降低，意味着通缩、内销不畅，目前，“楼、债、汇、股”四杀，也意味着实体经济明年面临更大的困难和挑战，内卷会越来越严重，在这种情况下，要给营销人员打气，鼓励营销人员的斗志，要记住，只有不行的企业，没有不行的行业。在整个经济不景气的形势下，经营的风险会越来越大，我们一定要规避风险，宁可让利，也不要承担风险。从恒大、碧桂园、融创的暴雷可以看到，没有不破产的行业，也没有不破产的企业，客户无论大小，规避风险是前提。在经营回款上，一定要加强对应收票据的甄别，尤其是小银行的票据，由于其资金能力差，存在着可能到期不能够进行兑现的风险，要引起足够的重视。目前整体形势不好，我们的上下游都很难，这就需要我们加快周转，趋利避害，减少收取村镇银行开出的承兑汇票，一定要认真梳理，降低风险。另外，各单位的招标采购工作要加强，前几天集团生产办和经营处组织的废旧物资招标，效果非常好，超出了预期，体现出了集团集采、集招的优势，经营处要对化肥设备的出售以及本次废旧物资出售进行经验总结，下一步要对各公司通用的备品备件进行集中招标采购，实行带量的招标，形成集采的优势，通过招标，实现去伪存真。目前我们的自动化程度不断提高，对于关键的电器、仪表、阀门，我们绝不能省钱，这是我们生产中的眼睛、耳朵和中枢神经，一旦出现问题，给安全生产带来的将是致命的危险。所以说，一定要总结经验，尽快形成具有集团优势的集采模式，实现带量采购，满足生产的需要。
经营工作中，肖总要求，各单位要加强市场信息工作。从药业公司、化学公司参加欧洲展会的效果来看，同客户面对面的沟通非常重要，人都有见面之情。马上到年底，各单位主要领导要拿出时间，重点走访、见一见公司的前十大客户，对于增加客户黏度、促进下一步的整体销售工作，以及度过2024年的难关非常重要，只有走出去，才能摸清市场的信息、客户的反应，才能够抓到第一手的信息资料，决策下一步的生产经营工作。信息差是当前最大的差距，决战市场的最终因素就是信息的对称不对称，不对等的信息影响的后果差距会非常大。
对于技改工作，肖总指出，赛瑞公司的电拖项目马上做最后的调试，我们期盼着成功，成功以后，药业公司的蒸汽会得到最大的保障。如果不成功的话，要下决心恢复原状，尽快往前赶，因为关系到时间、施工的温度等因素，不要往后拖，否则，一季度的肥料生产就会受到较大影响。同时，要求陕鼓公司拿出处置意见，经营处要对后期工作跟踪，详细收集项目资料。2024年，要以“千方百计找项目，凝心聚力谋发展”为基调，掀起上项目的高潮，没有新的项目，我们的营业收入始终不会有大的增长，如何实现董事长提出的双百冀衡的目标，一是需要我们立足自身产品，在强链、补链、延链上下功夫；再就是开辟新的赛道，在氯碱化工和石油化工的结合上做文章，依托石油产业来做大企业。在项目建设上，蓝天赛瑞公司储存、落地的项目比较多，药业公司和化学公司要加大找项目的力度，迎头赶上。河北诚信的发展规模、改制时间和我们差不多，现在做到了400亿的销售收入，利润能够达到30亿元，金象集团也突破了100亿的营收，说明化工的发展是有前景的。我们要达到百亿目标，要从今年开始定指标，制定一个五年计划，把目标制订的切实可行，总之，没有项目就没有大的发展，就实现不了大的突破。在项目研发上，各单位也要做到信息共享，实施适合自己公司的产品，总体上是要把冀衡循环经济的链条打通。没有完成的技改项目要加快进度，辰辉药业的DC颗粒项目，12月份要完成全部调试，1月份要出产品，要定出考核办法。对于2023年的小改小革项目，没有完成的项目，生产办要督促完成，要达到年初的设计目标。
对于管理工作，肖总要求，各单位要做好2023年的工作总结，重点是做好2024年的计划，2024年面临的困难非常大，并不乐观，从我们近几个月的经济指标下滑可以看出，大部分产品价量都出现下滑，唯一增长的是赛瑞公司，原因得益于国家对于硝酸硝化工艺的管控、对市场的净化，带来的硝酸价格增长，针对这些市场的变化，要对2024年的各个方针目标多讨论，做扎实，做到切实可行。各单位在总结工作中，要总结工作亮点，同时，要找出我们的不足，对于不足，我们不揪辫子、不打棍子，关键是如何改进，虽然在文化建设、基础管理上我们是比较扎实稳健的，但是我们也存在短板和漏洞，一定要做好自我分析，想办法拉长短板、弥补不足。进入到年底，工会要筹备好职代会的召开，广泛征求职工意见和提案，要把我们的优势和劣势，以及明年面临的困难向职工讲清楚，要把应对困难的手段向职工讲清楚，提振全体职工工作的信心。
肖总最后强调，2023年是集团不平凡的一年,12月份是收官之月，各单位一定要在安全的前提下，实现稳产高产，站好安全生产最后一班岗，确保2023年实现安全生产无事故，确保为未来的寒冬做好充足的准备，以优异的成绩向集团两会献礼。
2 钮兴辉到冀衡辰辉药业公司调研
（通讯员：王振宁/冀衡辰辉药业）11月9日，衡水市政协主席钮兴辉一行到冀衡辰辉药业公司进行调研，公司总经理张广果陪同。
钮兴辉参观了公司颗粒车间现场，张广果介绍了企业发展、项目投资、工艺流程、终端产成品和市场情况。钮兴辉指出，企业要大力发展终端制剂产品，促进多元化、多品种、多包装商品投放市场。加大产品创新研发，生产出符合市场需求、造福民生的医药产品，实现健康发展、持续发展、快速发展。
张广果表示，一定不辜负政府领导们的期望，尽快推进公司调试、验证、研发工作，为地方经济的发展注入强劲动力。
3 冀衡赛瑞公司和冀衡药业公司获评为“国家级绿色工厂”
（通讯员：支保宁 赵宇鹏 安学谦）近日，国家工业和信息化部公示了《2023年度绿色制造名单》，河北冀衡赛瑞化工有限公司和河北冀衡药业股份有限公司被认定为“国家级绿色工厂”，这一绿色成果认证，是两个公司积极响应国家号召，从点滴做起，齐心协力推进“绿色制造发展”，成功实现经济效益和环境保护双赢的集中体现。
作为行业标杆企业，冀衡赛瑞和冀衡药业积极开展ISO系列专业体系及行业标准要求创建活动，现公司已通过质量体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、能源管理体系认证，并进行了一体化运行，并严格按照相关标准进行PDCA管理，持续改进，逐步完善绿色工厂管理体系。
冀衡赛瑞公司建设初始，即以维护环境利益为己任，努力实现可持续发展，在生产经营过程中以水、电、蒸汽以及自动化改进等方面为抓手，严格按照各级政府和节能主管部门要求，加强节能组织领导，严格节能目标责任制，完善细化节能管理，从节能技改、产品结构调整等多方面不断开展节能降耗工作，不断降低能源单耗，现公司各产品能耗指标已远远优于相应能耗标准先进值，为节能工作提供了行业典范。与此同时，冀衡赛瑞公司根据生产工艺需求，确认了生产过程各阶段污染物种类及排放点，并根据国家相关标准制定污染物处理设备设施。公司各污染物处理设施的处理能力与现有企业生产规模、污染物产生量相匹配，处理设施时刻保持良好运行状态,经处理后污染物稳定达标排放。
2022年，冀衡药业深州公司率先在集团范围内通过国家级绿色工厂的评定，2023年，冀衡药业本部紧跟绿色建设步伐，积极改造，全方面提升，细化管理，明确目标，积极践行生态文明发展之路。冀衡药业自搬迁以来，不断蹚新路、求突破，公司始终坚持生态优先，将绿色发展理念融入生产经营全过程，紧紧围绕资源能源利用效率和清洁生产水平提升，全面推行绿色生产，持续加大环保投入，优化用能结构，贯彻落实各项绿色发展举措。公司在建设、生产及运营中不断强化“绿色工厂”建设，不断加大环保检测和环保处理设备的投入，实现了碳排放、水、电、燃气等能源环保数据的检测和核算体系，并严格按照法律法规进行污水处理达标排放和危废的处理与转移，严格遵守国家法律法规、自觉遵守标准化要求，诚信保障企业合规运营。
碧水蓝天、生机盎然对当今世界显得弥足珍贵，也是一个企业精气神和价值观的体现。绿色发展任重而道远，冀衡人将不忘初心、与时俱进，推动“绿色工厂”建设迈上新台阶，努力开创企业长期绿色高质量发展的新局面。
4 简讯
▲（通讯员：商文雨/冀衡药业）冀衡药业成功入围 2023 年河北省战略性新兴产业创新百强企业名单。
▲（通讯员：张冀璇/冀衡药业）11月份，冀衡药业收到FDA官方发来的EIR报告，公司顺利通过了FDA认证，这不仅提高了企业知名度，增强了产品的竞争力，更为公司迈进国际高端市场奠定了良好基础。
第二版 安全生产
1 多管齐下扎实做好冬季“七防”
（通讯员：安学谦/冀衡药业）进入四季度，冀衡药业结合公司实际，把冬季“七防”作为安全工作重点，即防冻、防寒、防滑防跌落、防中毒窒息、防触电及电气火灾、防极端天气、防不安全心理。坚持早安排、早准备、早落实原则，全面部署冬季“七防”工作，多管齐下，筑牢冬季“七防”安全堤坝，确保企业冬季安全生产。
周密部署，压实安全责任。冀衡药业坚持“安全第一，预防为主，综合治理”原则，及时制定下发《关于做好2023年冬季“七防”工作的通知》，成立冬季“七防”工作领导小组，召开冬季“七防”工作专项部署会，全面加强冬季“七防”工作谋划、部署、协调，明确管理范围、管理责任和奖惩标准，确保冬季“七防”落到实处。
公司各单位进一步压实压紧冬季“七防”安全主体责任，对冬季“七防”工作进行责任划分，制定工作落实清单，提前查隐患、定措施、定责任、盯落实，做到思想落实、指挥系统落实、预案落实、抢险物资落实和抢险队伍落实，确保分工明确，责任到人，落实到位。
落实举措，提升应急能力。
冀衡药业在认真总结近年来冬季“三防”工作经验的基础上创新性提出冬季“七防”的理念，持续健全完善预警预防机制，各单位结合自身实际，认真制定冬季“七防”应急预案，强化抢险物资储备，组建应急抢险队伍，严格落实24小时应急值班制度，全力协调平衡恶劣天气下的安全生产和应急保障，确保企业平稳运行。
公司严格防火用品和消防器材监督管理，组织专人对各岗位失效和配备不齐的消防器材及时予以更换和补充，保证各项防火物资充足够用；同时，公司坚持“加强战备、严格训练、主动预防、积极抢救”的原则，定期组织干部职工开展冬季“七防”应急演练，进一步提高安全管控和应急处置能力。
宣传引导，做好安全防范。冀衡药业不断加强冬季“七防”宣传教育力度，充分利用各种媒体平台，让“冬季‘七防’、人人有责”入脑入心，不断增强安全防范意识，提高职工自我防护能力。
公司各单位突出重点，抓住关键，积极开展专项安全大检查活动，切实做好各类事故防范；各部门严格辖区火源、电源、易燃易爆危险品管理，加强防火巡查力度，备足各类消防器材，认真做好冬季防火和安全用电“文章”，切实增强职工安全防范意识。
2 迅速开展消防安全隐患专项排查整治
（通讯员：苗光辉/冀衡药业）为深刻吸取山西吕梁市永聚煤业火灾事故教训，进一步压紧压实消防安全责任，提高企业消防安全管理水平，有效防范化解火灾风险隐患，11月17日，深州冀衡药业公司成立专项检查组，启动消防安全隐患专项排查整治，对所属厂区火灾风险隐患进行全面排查治理。
检查组对公司内从生产区到非生产区的各个区域进行检查，检查相关的消防安全培训、责任制度落实、应急管理等方面情况，并深入到“两堂一舍”、办公场所、仓库等重点部位或人员密集区域进行全面检查，重点排查用火用电情况是否符合消防安全要求；配电设备是否存在老化、过载，电气线路敷设是否符合标准；消防设施是否完好有效；安全出口、疏散通道是否畅通等。
针对检查中发现的问题，公司检查组现场提出整改意见，建立台账、跟踪督导，确保问题整改到位。同时要求各单位高度重视消防安全，紧盯火源及电源管理、电气设备线路运行、消防器材设施维护等关键环节，加大日常巡查巡检力度，坚决杜绝各类火灾事故的发生。对发现的安全隐患，及时建立隐患台账，明确了整改措施和责任单位，限时进行整改。
公司结合近期典型火灾案例，集中开展警示教育活动，剖析起火原因，解读事故教训，制作消防安全提示挂图，在场所醒目位置张贴。各车间针对冬春季节火灾特点，开展消防宣传工作，以员工喜闻乐见的方式，教育引导公司员工掌握安全用火、用电、用气和火灾自救逃生知识。
同时，公司严格落实领导干部在岗带班、重要岗位24小时值班值守和信息报告制度，畅通信息报送渠道，发生火灾险情及时报告，适时启动应急响应。公司制定灭火救援应急处置预案，加强训练演练，确保一旦发生火灾，快速安全开展先期处置，最大限度减少公司员工生命财产损失，切实做到防患于未然。
3 全国职业健康达人——曹云辉
（通讯员：张国庆/冀衡化学）在国家卫健委近期公布的全国职业健康达人中，化学公司安全管理部主任曹云辉荣获“职业健康达人”荣誉称号，是河北省唯一一名获此称号的个人，作为公司职业健康工作的主管部门负责人，他扎实开展职业健康管理各项，为公司职工健康管理不断提升做出了重要贡献。
开展健康技术改进。对重大危险源“液氯储存”和“电解工艺”、“氯化工艺”进行了 SIS 安全仪表系统改造，在 DCS 自动化控制的基础上又设置了一条坚实的防线，防止有毒气体的泄漏。二是淘汰了“金属阳极隔膜电解工艺”，升级改造为先进的“离子膜电解工艺”，完全采用 DCS 自动化20控制系统。对消毒剂“氯化工艺”、“液氯充装”进行了自动化升级改造。三是对粉尘收集系统进行了改造，把较为落后的“布袋式除尘器”全部改为“脉冲式自动除尘器”。燃煤锅炉及热风炉全部改为燃氢气锅炉和热风炉。废氯气吸收，改碱池吸收和氯气扑消器喷洒为真空房处置和喷淋塔吸收相结合。并且采取措施对尘、毒无组织排放进行有效治理，大大减少了职业病危害因素的暴露，有效降低了工作场所的职业病危害因素浓度。完善职业病防护设施和措施，有效提高预防、治理水平。
加强一线接害员工防护。参照《危险化学品单位应急救援物资配备标准》（GB30077—2013）为相关岗位配备了应急救援物资。按照《个体防护装备配备规范》为职工配发了合格防护用品，指导和监督员工自觉使用防护用品，预防职业伤害。防护用品的采购招标中，组织一线职工参与，选取质量最好的厂家订购。
健全单位应急救援组织。组建了3支应急救援队伍。配备了正压式空气呼吸器30套及充气泵、轻型防化服28套及密闭式防化服3套、隔热战斗服6套、防爆对讲机26部以及便携式气体检测仪、堵漏工具、担架、苏生器等应急救援装备器材。强化训练和应急救援演练。按照应急预案及岗位处置方案制订年度演练计划组织开展演练。每年组织应急队员参加衡水市以及河北省的应急技能比武竞赛活动，历年来取得了优异的成绩，同时奠定了应急救援方面基础。
引领示范践行健康生活方式。多年来他养成了自行车骑行的良好习惯，不但锻炼了身体还锻炼了意志力。在他的影响下，部门及公司各单位骑行锻炼人员比比皆是，形成了一个规模可观的骑行队伍。另外公司还建立了健身器材室，供广大干部职工强身健体。并且积极开展各种团建活动，不但锻炼了身体还加强了团队的凝聚力。各种各样的活动营造了浓厚的绿色健康文化氛围。
第三版 综 合
1 总经理
荐书台
总经理
荐书台
（一）《商战》推荐词
全球营销专家、定位理论的两位创始人：艾·里斯和杰克·特劳结合卡尔·冯·克劳塞维茨的战争理论推出震惊商界的经典之作《商战》，被誉为营销界的“孙子兵法”，由机械工业出版社出版。书中提出“商业即战争，敌人即竞争对手，战场在顾客心智中”的观点。作者要求，各类企业必须认识到，商业竞争中，你不是与敌人决一死战，而是要置敌人于死地。
全书通篇贯穿商业即战争、残酷的市场竞争无处不在的经营理念，从对2500年来战争实例分析得出，无论是军事将领还是商业将领都必须牢记战争第一原则----兵力原则。就如拿破仑所说：“兵力不占优势的军队若要取胜，必须在进攻或防守点的兵力超越敌军”。
全书16章提出了商战的基本原则：进攻战、防御战、侧翼战、游击战，通过对美国市场上的可乐战、啤酒战、汉堡战、计算机战等商业分析指出，一家企业的广告词出现变化，标志企业思维混乱。对于消费者而言，广告是品牌最重要的传播工具，每年改变战略方向实为下策。对于在行业中的小企业或是后来者一定坚持游击战，找一块小得足以守得住的阵地，不要全面开花，不要异想天开搞进攻战，因为你不是行业领军者对手，游击战的成功者进一步可以通过侧翼战求得更大胜利，进攻战只适用于行业第二名对领军者的挑战。
产品只是承载战略的工具，你不能从“更好”的角度思考问题，只能从差异上进行突破。作者认为，商战不像篮球比赛，比分可以交替上升，进入角色就要全力以赴，要有充足的资源以供使用，就像打仗要有预备队，同样体现兵力原则。
对于战略问题，作者提出战略要服从战术，就像形式服从内容一样。提倡制定战略应该由下至上，一个将军只有深入、详尽地了解战场之后，才能制定出真正有效的战略。作者提倡优势决胜论，大炮决定军队的最终命运，消费品商业竟争的广告就是坦克和大炮。
尊重客观形势，“人们不应该先制订计划，然后让形势适应计划，而应该让计划适应当前的形势”。反对经验主义，指出一家公司在一个市场上获得成功并不代表它在其他市场上就不会失败。
通读本书会使我们更好的尊重对手，尊重市场，尊重客观规律，慎重决策，懂得如何更好的制订战略，慎用战术。在掌握充足资源的前提下，结合各种战略方法正确出击，就可以赢得商战。
2 抢抓时机创高产 钾肥车间在行动
（通讯员：李佳/冀衡蓝天）根据各产品市场形势以及今年肥料冬储提前的实际情况，蓝天公司钾肥车间掀起“大干11月份”的高潮，车间上下齐心协力抢抓时机，稳定工艺，精心操作，调动一切可行的力量为车间高产创造有利的条件。
市场如战场，机会稍纵即逝，为了抓住这难得的机遇，钾肥车间从车间到班组、从工艺到操作、从生产到安全，面面俱到。严格把控工艺稳定运行，固定人员看炉，出料口加挡板提高料层，加大投料量，让物料充分反应，尤其是一期缩短了检修，确保了设备的全面投入使用，根据天然气的燃点派专人进行监护，并按升温曲线规定升温，防止灭火发生事故，车间上下每一个人把真担当、真负责转化为工作实践中的行动力，鼓足攻坚克难的精神，保持一股向上向前的力量，以高昂的士气，充沛的干劲，扎实的作风推进工作，车间上下呈现千帆竞发，百舸争流的奋进之势。
“利剑”出鞘严把关。机修工作为车间的一把“利剑”，将“责任”二字落实于行动中，每天按时巡检，杜绝各种设备的跑、冒、滴、漏现象，发现安全隐患能当场解决的迅速处理，如不能解决的根据生产需要尽快安排时间紧急处理，防止隐患扩大化。对重点设备做好保养，每时每刻保证车间内的设备安全运行，严令杜绝高风险下运作。俗话说，“打蛇打七寸”、“牵牛要牵牛鼻子”，巡检时要凝神聚力、看准要害，快速排查问题，争取一步到位，高效解决工作难题，扎实推进工作进程，保证检修质量，为创高产铺路架桥。
秋色待尽，浅冬正来。在大家的齐心协力下，我们一定会实现创高产“出圈”更“出彩”。
3 按下防冻防凝“启动键”
（通讯员：张艳佩/冀衡赛瑞）“立冬”过后，气温逐步下降，对于我们来说，如何做好高危装置的防寒过冬，成为安全生产的重点。本着早准备、早安排、早落实的原则，冀衡赛瑞硝基肥车间提前策划，周密部署，按下防冻防凝“启动键”，为装置冬季安全平稳运行提供了可靠保障。
结合以往的冬季防寒经验，车间有序组织了入冬前的隐患排查及消缺，对重点设备设施、伴热、储罐等重要区域施行“特保特护”管理，进一步完善冬季生产运行方案和冬季安全生产预警机制，细化车间班组防冻防凝内容，将工作任务分解到每个人，明确“查什么、怎么查”，实现全员参与，群策群力，多措并举，严把“防冻防凝关”，确保装置安全稳定运行。
针对12月中旬即将气温大幅下降的情况，岗位员工加大巡检力度，增加巡检频次，扩大巡检范围，认真对所属设备、工艺、仪表等进行检查、确认，做到盲区死角无遗漏，从源头预防冻堵、冻凝等现象的发生。车间管理人员每天坚持“带着问题”下现场，梳理防冻防凝薄弱环节，指导岗位员工快速整改，保证设施完好，随时投用，安全节约。车间主任张超专门组织员工认真学习安全事故案例、应急预案等，并通过班组安全活动，纠正冬季操作中的习惯性违章行为。
冬季防冻、防凝工作是确保安全生产的重要手段，为严防一切冻凝事故的发生，车间按照“以防为主，以消为辅”的方针。加强对易冻、易凝物品的收、送，使用与管理，给裸露的管线穿上一层厚厚的棉衣（保温棉），管线里不爱运动的介质叫它运动活动起来，调整伴热冷凝液管线排液等，及时做好现场防冻记录。
防冻防凝是企业冬季的必修课，来不得丝毫马虎，我们唯有提前打好装置过冬“准备仗”，上下一心、履职尽责，才能确保实现“不冻坏一台设备、不冻坏一条管线”的目标，为装置冬季安全平稳生产保驾护航。
4 俯拾仰取 硕果累累
（通讯员：曹金国/冀衡蓝天）“百日安全竞赛”开展月余来，丰富多彩的安全活动将蓝天赛瑞干部职工的安全意识、安全行为又提到了一个新高度，为保障安全生产起到了事半功倍的效果。
公司相关人员精心编写的八大类事故类比排查清单，计39项内容，几乎囊括了公司易发生事故的所有注意事项。岗位应知应会，包括了岗位安全操作规程，生产工艺指标，应急处置等全部内容。这些都是各级职能部门的抽查考核项，通过重温这些制度规章，职工们收获满满。丰富的专业知识，强健了我们的筋骨，帮我们躲避来自生产中的暗箭，练就了闪、展、腾、挪之功；“五懂、五会、五能”为我们安全生产披上了坚实的铠甲。
用知识武装起来的头脑，指导着生产实践。隐患如暗礁，而丰富的知识无疑提高了发现暗礁的能力。发现隐患的数量靠的是责任，而发现隐患的质量靠的是素质。在10月份隐患排查中，硫二车间自行查出隐患109项，其中自行解决的93项，需要其他部门解决的计16项。这些隐患的排除无疑扫清了生产中的拦路虎。
进入冬季，公司还开展了机械伤害专项排查治理。本着人、机、物、环境四个方面，我车间员工逐一对比排查。冬季气温较低，人们的衣物臃肿，为此我们专门对着装进行了规定检查，同时对转动部分的防护罩进行了统一的检查和固定，并对转动传动设备的拉线开关进行了专项检查，保障其应急作用。此外，还对独人独岗的专门进行了教育培训和应急演练，并提醒其必须保证通讯畅通。随着寒潮的来袭，天气进入“速冻模式”，我们通过历年经验迅速启动应急响应，从人员培训，设备保养，应急处置等多个方面进行了学习交流，确保冬季生产安全。
每一次学习我们都有所感，每一次考核我们都有所悟，每一次排查我们都有所获，每一次整改我们都有所得——这些措施都为我们密织了安全网，筑牢了防护墙。安全生产任重远，只有长抓不懈，才能保证我们长治久安。只有安全生产蒸蒸日上，公司发展才能欣欣向荣。
5 勤俭节约增效益 反对浪费越严冬
（通讯员：曹金国/冀衡蓝天）勤俭不能少，智慧靠大脑，节约莫嫌少，积沙成塔高。勤俭节约，反对浪费，历来是中华民族的传统美德，更是我们冀衡集团长盛不衰的传家宝之一。在此方面，蓝天赛瑞各个车间八仙过海各显神通，硫二车间也使出浑身解数不甘落后。
车间主任韩占彪每月月底都会将下一个月的产量及各项消耗指标发到微信群中，任务及考核项人人尽知，至于重要的考核项，如渣残硫，吸收率、转化率、标酸产量，蒸汽产量、双氧水等的产出和消耗，每天上报表公示，奖惩分明，激发着人们的成本意识。
工艺指标控制的好坏直接影响着生产成本，副主任王进胜就多次告诫我们：别出红料，红料即废料，不能销售，还要拉回去配料，加上运费，里外都是浪费。所以我们格外重视铁粉的颜色，同样铁粉残硫的控制也是一样的，严格控制0.3%以下的残硫永远是我们追求的目标。特别是大修后，在公司陈总带领的攻关下，大家不舍昼夜，精细调节，仅十余天，铁粉各项质量全部达标销售要求。
为了达标吨酸吨汽的目的，今年大修，我们在维修了过热器炉水的同时，配合锅炉仓壁振打和雷神激波除尘，还特别增加了每班人工振打锅炉的环节，以加强锅炉的换热，并根据炉水化验结果及过热蒸汽温度及时调节连排和过热器喷水开度，而排污量也是生产部长张树强每天的关注点。通过大家的共同努力，吨酸吨汽的目标终于实现。
今年的雨水较为丰沛，充分利用回收的雨水一段时间内，我们的江水水表一直处于停止状态，雨水的利用为我们取得了可观的效益。
能修的不买，能用旧的坚决不用新的。我们严格执行备件管理制度，充分发挥自己的主观能动性，修旧利废，去疴除弊，严格保证备用设备处于备用状态，并定期试转，杜绝不必要的停车。设备只要有故障，机修维修不好不下班，正是他们的敬业精神和无私奉献，今年大修后创造了连续经济运行两个多月的记录。
在每年大修中需要用到的如塑料锨、漏锨、耙子、清炉等特殊自制工具，每当大修完我们都统一回收，定点存放，以备来年再用。这既解决了制造成本和时间，有意思的是我们现在用于热胶试密的橡胶塞子，还是王进胜主任从老厂搬迁带过来的呢，橡胶塞因年代久远都产生包浆和龟裂了，这也是我们厉行节约的一个例子吧。
按需开关照明。随着停车及时停止运转的设备，及时处理安全阀漏气，随手关水等节约细节我们都已养成了习惯。积薄而为厚，聚少而为多，我们只有不断的强化自己的节约意识，成本意识，竞争意识，不时增加我们抵御浪费的深度和广度，增强自己“体质” 来抗御这严寒；用勤俭和智慧，用奉献和拼搏，挑战这雨雪风霜；迎接那春暖花开，万紫千红。
第四版 政工 党建
1 化学公司扎实开展安全生产“百日攻坚+”活动
（通讯员：张国庆/冀衡化学）为做好今冬明春火灾防控及安全生产工作，全力确保公司消防及安全生产形势持续稳定，按照集团统一安排部署，化学公司开展了安全生产百日攻坚活动。
本次活动坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，统筹发展和安全，紧盯消防安全月活动及“元旦”、“春节”等重要节假日节点，聚焦重大危险源、重点部位、关键装置及重点时段，分类施策、综合治理，坚决防范遏制火灾事故，杜绝人身伤害事故，确保公司消防及安全生产形势持续稳定。
为更好开展消防安全工作，落实相应的消防安全责任，成立安全生产“百日攻坚+”领导小组，并按照动员部署阶段、组织实施阶段总结验收阶段进行实施。
本次“安全生产百日攻坚”活动的重点是深入隐患排查治理，深挖安全隐患。本阶段正值“元旦”、“ 春节”节假日期间，通过增加隐患排查频次，鼓励广大干部职工全员查找身边的安全隐患，尤其是“三违”行为及重大隐患。结合公司《安全生产举报和奖励办法（试行）》《安全生产奖惩制度》给予举报人奖励，对违规行为给予处罚，消除事故隐患，营造安全生产良好氛围。
冬春两季气候干燥，为火灾多发季节，按照集团及公司要求组织冬春两季消防专题自查，包括消防安全隐患、燃气消防安全、冬春两季火灾防控、安全用电、易燃易爆场所等火灾安全隐患。公司、车间及班组积极开展“元旦”、“春节”节假日前隐患排查，重点专注液氯罐区及充装重大危险源及涉氯、涉氢等岗位，检查消防应急设施及安全设施的完好适用性，DCS系统、SIS安全仪表系统及GDS系统的运行情况，重点工艺指标的运行情况等，积极排查消除事故隐患，确保安全生产。
2 冀衡化学公司图片新闻
（通讯员：王长虹/冀衡化学）11月19日至30日，冀衡化学公司副总经理宋英健、销售一部主任辛立君带队参加了在西班牙巴塞罗那举行的泳池桑拿水疗SPA展览会。
西班牙巴塞罗那泳池桑拿水疗SPA展览会是欧洲最大的泳池、桑拿、水疗和健身设备展览会之一，吸引了来自全球各地的数百家参展商和数万名观众。展会期间，来访客户络绎不绝，参展人员与前来参观的客户和经销商热情地进行交流、沟通、洽谈，认真解答各种问题，记录客户提出的问题、要求，相互交换名片，进一步提升了冀衡品牌的知名度和影响力，为拓展业务和开拓市场打下了坚实的基础。同时，进一步了解了同行先进企业的产品特点，以便更好地完善自身产品结构，发挥自身优势。
参展人员在展会前拜访了德国、法国及西班牙客户，促进了与具体客户的关系，增进了双方感情，对客户特定需求、以及客户特殊要求的根源、环境有了更直观的了解，有助于进一步改进、满足客户的需求，助益双方合作。通过此次展会，参展人员一致表示收获颇丰，将以此次参展为契机，让更多的客户认识了解冀衡，加深合作。
3 为车间高质量发展加码提速
（通讯员：马世杰/冀衡药业）2023年以来，冀衡药业三安车间依托杨福华创新工作室坚持以降本增效为基础，积极抓好车间重要技改创新工作，练内功、抓管理、挖潜力、提效益，以钉钉子精神推动车间工作提质提效和人才培养，全面提升车间发展质量。
创新增效。冀衡药业三安车间大力推进车间创新工作，通过优化工艺，新上设备等措施，增强车间生产能力。“杨福华创新工作室”成员积极探索安乃近缩合干母处理技术创新工作，通过蒸馏过程增加比重自测设施，全面实现自动化控制安乃近母液，有效避免比重波动造成的干母质量波动，进而提高安乃近成品质量。经过创新工作室和现场职工的共同努力，车间安乃近干母质量明显提升，有效的提升了成品COS产量，使安乃近COS产量创历史新高。为降低车间甲酸消耗指标，“杨福华创新工作室”成员实验用甲酸甲酯代替更多比例的甲酸，从而实现甲酸消耗的降低，每月可节约4到6吨，按照每吨甲酸3900元/吨计算，每年可以降低生产成本二十万元以上。
人才培养。冀衡药业三安车间注重科技创新与人才培养的有机结合，车间紧紧抓住培养人才，用好人才各个环节，多措并举激活职工活力。车间利用“杨福华创新工作室”平台，加大人才储备及职工培养，持续不断提升职工技术水平，用创新焕发力量。为充分调动全员参与技术创新的积极性，车间内部深入开展技术创新推广学习活动，积极组织技术骨干开展技术互评，经验交流等相关活动。车间扎实推进网络班后培训，通过线上+线下相结合的培训方式，围绕安全生产、理论知识、应用操作、中控人员DCS操作等方面，加大培训力度。同时，结合药业研发技术中心和创新工作室建设，努力提升核心人员“一专多能”的培养；通过“师带徒”活动，强化重点人员培养，进而提升车间全员整体素质。
为车间高质量发展加码提速，冀衡药业三安车间持续在技术创新、技术改造和人才培养上发力，不断探索车间发现新格局，持续推动车间高质量发展，努力为企业的壮大添砖加瓦。
4 立足岗位 务实创新（班建园地）
——冀衡化学佰康公司三钠盐运行班
（通讯员：杨兴维/冀衡化学佰康公司）冀衡化学佰康公司三钠盐现有运行职工12名，一年来，该班组所有成员在各组长的带领下，在公司、车间的指导下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风、优异的业绩，赢得了全公司员工的称赞。
兴学习之风，练业务素质，全面提高实操技术水平。该岗位各班互学互助，营造崇尚学习的良好氛围，全面提升个人操作水平，各班遇到难解的问题在第一时间开会研讨，凭借多年的经验，窍门提出来大家参考，时间久了，个个都能独当一面，大大小小的问题都能自行解决，岗位十几台设备都在指标范围内运行，岗位职工长时间摸索，通过“听”“看”“摸”“闻”就可以判断每台设备的最佳运行指标。
细心加专心，巧干加实干，做好各项工作。在日常工作中，由于三钠盐使用的一次水里面藻类、油脂、杂物多，三钠盐板过滤板框总是耽误生产，造成生产的被动，不能第一时间完成生产任务，各班积极召开会议，共同克服困难，第一时间倒运板框，给下个班生产做好准备。两个人抱着压力水枪，一冲板框就是八个小时，每个人的衣服都湿透了，脸上展现的却是幸福的笑容。
集腋成裘，积沙成塔，节能降耗从一点一滴做起。落地的物料，及时清理，回收的单钠盐及时回收，在工作中提倡“成本管理人人有责”的思想，鼓励大家提合理化建议，节约用水，节约用电。
互帮互助，团结向上，重视团队的力量，争创先进班组。在人员管理上，更多的体现了以人为本的思想，不断增强队伍的凝聚力，营造温馨环境，师带徒，徒帮师傅，言传身教，使全组素质水平提高，作为组长带领大家学习钻研，只有熟练的业务水平，干起活才能得心应手，成了全岗职工的共识。
班 建 园 地
5 冀衡药业打造过硬职工队伍侧记
（通讯员：安学谦/冀衡药业）2023年以来，面对日益复杂的安全、环保、质量要求和企业高质量发展的现实，冀衡药业公司全力聚焦职工技能迭代升级，努力打造过硬的干部职工队伍，为企业生产打下坚实基础。
年初，冀衡药业公司根据各部现实情况，全面制定好全年的职工培训方案，从生产工艺管理到设备日常维护，从质量管控到安全、环保知识的普及，并融入财务知识培训与计算机知识培训，以职工需求为基础，哪里欠缺补哪里。
为积极打造高素质自动化人才的培养，公司自四月份开始加入“自动化仪表培训计划”，九月份加入集团内部“电工仪表工培训计划”，同时配合集团“青蓝工程”师徒结对的契机，重点加强对电工、仪表工的结对培训，努力让新入厂的电工、仪表工适应公司发展的需要。
针对公司生产条件不断变化、技能人才接替紧张的情况，公司努力培养一专多能、一岗多通型人才，让职工在立足岗位的同时，手握“几把刷子”，进而可以从容应对突发情况。
自2023年以来，动力车间积极实践，打破传统意义上电工与仪表工的区别，努力探索跨工种培训，打破工种专业壁垒，拓展不同岗位知识边界，特别是针对新入厂的电工与仪表工，都需经过两个工种的全实践，努力推进“全面手”人才培养。“我们将进一步推广相关做法，让人才队伍逐步实现从专业精通向跨界全能的转变，切实蓄足安全、稳定生产的底气。”动力车间主任张宏伟说。
从6月份开始，冀衡药业推行“干部讲堂”活动，旨在促进干部之间的学习交流，既锻炼了干部们文字综合能力、口头表达能力、临场应变能力，又提升了领导干部的综合素质。
各级领导为广大职工带来精彩纷呈的讲座盛宴，内容从安全生产到质量管控，从产品销售到原料采购，从财务管理到网络安全，大家将自己所知道的知识，尽心传递给职工。各位讲师高度重视，把此次机会作为自我练兵和展示自己的大好机会，认真备课，整理课件，可以说，每堂课都能让大家看到值得借鉴的长处和激发职工听讲的兴趣点。通过讲座，促进了广大干部职工综合素质的提升，达到了预期的目的，取得了积极的效果。
6 吹响“工人先锋号”
——化学公司四车间电修班
（通讯员：史文福/冀衡化学）化学公司四车间电修班是河北省“工人先锋号”，作为公司电力系统的运行维护单位，电修班始终把安全生产作为班组管理的核心，积极贯彻落实公司各项安全会议的精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持“以人为本”的安全生产理念，充分发挥了班组在企业安全管理中的基础作用。
电修班的安全检查工作实行表格式管理，按照天、周、月、季度、年度对电气运行状况进行专项检查，比如要求班组长带头每周对电器元件运行状况进行测温、测电流检查，每月对电缆沟、桥架、进出线口封堵、防雷静电接地等进行检查，对大型电机温度、振值、电流进行检测，每季度进行漏电保护器进行测试等。对于配电室检查进行分工，运行班侧重检查，长白班负责整改，隐患有检查、有整改、有回复，形成闭环。对于在隐患排查整改工作中表现突出的班组和个人进行重奖。
面对各级安全、环保的频繁检查，电修班每次都认真对待，积极整改，并借鉴其他公司检查出的问题，对我厂电气设备进行类比排查及整改。比如国庆期间重大危险源检查，要求每天都要有检查整改项，当天检查，当天处理。正是有这一股子较真的劲头，电修班今年在国家帮扶检查回头看、二级安全生产标准化等多次重点检查中，都未被查出重大安全隐患，交出了一份令公司满意的答卷。
这两年基建工程和报装工程项目多，特别是新建消毒剂副产盐回收再利用项目、新建5000方碱罐等大型施工现场，施工人员多，现场临时线路不规范，存在交叉作业等诸多情况，车间领导深入现场进行安全督导和检查，运行班组长仔细检查现场临时用电线路规范情况等，对发现的违章和不规范行为严肃查纠并进行说服教育，努力实现事故隐患的超前预防。
中 缝
1 精于工 匠于心 品于行
（通讯员：王振宁/冀衡辰辉药业）辰辉公司6000吨DC颗粒、40亿片剂项目是集团近年来投资最大的重点项目，项目的自动化水平高、信息化分布密集，这对电气仪表维修等技术工种提出更高要求，在项目建设过程中，一批优秀的技术人员脱颖而出，电仪工王春晓就是其中的佼佼者。
在流化床调试阶段，由于乐嘉文公司只派遣了一名工程师来现场辅助调试，王春晓全程陪同，认真看、跟着学、用心记。在厂家技术人员的指导下，他也逐步了解了流化床控制系统的工作原理，顺利完成了1号、2号流化床的调试工作。
进口的流化床设备图纸等资料都是英文或德文，王春晓就将材料一点点翻译成中文，再到现场和设备一一比对。格拉特流化床控制系统信号线路特别复杂，需要配置的电缆非常多，他就对照图纸梳理电缆型号和去向，挨个找出需要放置的电缆，完成了流化床整套系统所有控制电缆的安装工作。到了最困难的接线环节，电仪安装工程人员看不懂接线图纸，他寸步不离，手把手教，跟着一块梳理，最终完成了流化床系统所有的接线工作。
想方设法攻关技术难题。在调试1号流化床期间，王春晓总结了一套阀门故障处理方法。一些阀门反馈的接线，表面看是按照图纸接线，但在实际调试过程中，却不能正确显示反馈信号，每个阀门的状态还不一致，有的开关信号反着，有的是开关信号全无，对于这类阀门故障的处理，王春晓总能对症下药。在2号流化床调试阶段，有了先前的经验，相关问题很快迎刃而解，大大加快了2号流化床的调试进度。有些阀门信号反馈传感器特别脆弱，接头断裂就没了反馈，关联着就会报警，导致整个流化床系统无法正常运转。传感器接头断裂正赶到2号流化床验证之前，国内又没有该传感器的现货，等着进货安装，验证时间上又不允许，王春晓就用烙铁将线直接焊在传感器上，保证了正常使用，避免影响后续的验证工作。他冥思苦想分析原因，发现接头断裂和线的晃动有极大关系，所以王春晓就在传感器插头附近将电缆用扎带固定到气缸上，这样电缆就不再晃动，不会再次发生接头断裂，保证了公司的正常调试及试生产进度。
于困难中生出勇气，于荒芜中开出花朵。王春晓作为一名90后电仪技术人员，在工作中勤勤恳恳，彰显出年轻人的勇气与担当，遇到技术难题，他不等不靠，积极寻找突破口，在业务领域作出了突出贡献。相信在王春晓这样的年轻技术工程人员的推动下，辰辉项目信息化建设工作定能取得更加耀眼的成绩。
2 安全生产从卫生做起
（通讯员：李胜龙/冀衡赛瑞）稀硝酸二期停车期间，硝酸的各班都自觉的下了白班加班打扫厂区的卫生，每个人都明白厂区清洁的重要性：不仅要保障工厂的整洁，更是为了大家的安全。现场的空气中弥漫着尘土的味道，但这并没有减弱同事们的热情和决心。我们就像一支训练有素的军队，分工明确，行动迅速。在这个过程中，大家都没有一句怨言，相反，我们都用一种积极的姿态来面对每次的清扫任务，我们深深地知道，只有通过每个人的努力，才能确保这个厂房的整洁和安全。作为一名化工厂的“新人”，在这个加班清理现场卫生过程中，我体验到了许多独特的感受。
首先是团队合作的重要性。在化工厂中，每个人都是团队的一部分，每个人的工作都关系到整个工厂的安全。因此，我们必须在工作中相互信任，相互支持。在清理现场的过程中，我们共同分担了工作的压力和困难，这让我更加深刻地感受到了团队合作的力量。
其次，在这个过程中，我也深刻体会到了工作的满足感。当我们成功地完成了一项任务，看到工厂变得更加清洁、安全时，我们会感到无比的满足和自豪。这种满足感来源于我们对工作的认真和负责，也来源于我们对安全的追求和坚守。
第三，我认识到了清洁工作的重要性。在化工厂中，清洁不仅仅是为了保持工厂的整洁和美观，更是为了确保工厂的安全和正常运行。任何一点污染或杂物都可能引发严重的安全事故。因此，我们的工作不仅仅是清理现场的垃圾，更是为了保障工厂的运行安全和员工的健康，这种责任感让我更加认真地对待每一次的清洁工作。
最后，我加深了对安全重要性的认知。在化工厂中工作，安全是最重要的，每一次的清洁工作都需要我们格外小心和认真，确保不会因为清洁工作而引发安全事故。这种对安全的重视和追求让我更加珍惜自己的生命和工作。我明白了，只有通过不断地学习和提升自己的安全意识，才能更好地保护自己和他人的安全。
在这一过程中，这些独特的体验让我更加深刻地理解了化工厂工作的复杂性和重要性，我会珍惜这次经历带给我的成长和收获，也会更加努力地学习和工作，为企业、为自己加油！
End
企 业 精 神
艰苦创业 奋勇拼搏
团结奉献 求实进取
治 企 方 针
战略图强绿色发展 创新驱动转型提升
管理革命效率规范 经济运行同济社会
欢迎关注公众号了解更多新动态
审核：万宝涛
编辑：张耀辉
来源：《冀衡集团通讯》第23.14期